總結(jié)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作的一種檢驗(yàn),，它不僅可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，還可以發(fā)現(xiàn)問題并解決它們?？偨Y(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果,，還要關(guān)注過程,，思考問題出現(xiàn)的原因和解決辦法。借助這些總結(jié)范文,，我們可以了解對(duì)于不同主題和場(chǎng)景如何撰寫總結(jié)的方法和思路,。

工程師的建筑年終總結(jié)篇一

一、年度主要工作完成情況：

1,、系統(tǒng)項(xiàng)目,。

今年5月為機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)裝料調(diào)試期間，由于上一年9月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試多項(xiàng)問題,，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過1個(gè)月的高強(qiáng)度加班,，將各項(xiàng)技術(shù)問題得以解決。因此機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試得以順利的實(shí)時(shí),。未耽誤現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主所有的進(jìn)度節(jié)點(diǎn),，順利的在5月底完成了機(jī)組系統(tǒng)的調(diào)試。并且在完成機(jī)組系統(tǒng)調(diào)試后,，又進(jìn)一步完善了的工作,，主要完成工作如下：

完成機(jī)組系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試規(guī)程;。

完成問題的整改及回復(fù);,。

2,、系統(tǒng)項(xiàng)目。

上一年度末期為系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試開始時(shí)間,，期間一直到今年的7月一直為系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試時(shí)間,，帶領(lǐng)整個(gè)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)加班加點(diǎn)，努力完成并解決了系統(tǒng)出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,。獲得了系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)維修部門業(yè)主的一致好評(píng),，為今后系統(tǒng)的實(shí)施開了好頭，具體完成工作如下：

完成系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)生銹整改工作;,。

完成系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)接線檢查及上電工作;,。

完成系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)上電調(diào)試工作;。

完成系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng),、規(guī)程試驗(yàn);,。

解決系統(tǒng)動(dòng)作電流波動(dòng)問題，并提交解決方案;,。

解決系統(tǒng)控制器,，電流輸出失電，并提交解決方案;,。

解決系統(tǒng)過大誤報(bào)警問題,，并提交解決方案;。

梳理機(jī)組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,，并將各項(xiàng)問題的解決方案,，在號(hào)機(jī)組系統(tǒng)中得以體現(xiàn);。

3,、機(jī)組系統(tǒng),。

在完成系統(tǒng)以及機(jī)組系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試后，主要工作為完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作,，具體完成工作如下：

完成系統(tǒng)合同的簽訂工作;,。

完成系統(tǒng)電源柜樣柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);。

完成系統(tǒng)電源柜樣柜的整體設(shè)計(jì);,。

完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審;,。

完成系統(tǒng)電流控制器板卡及程序設(shè)計(jì);。

4,、其他項(xiàng)目工作,。

除以上工作項(xiàng)目外，完成快堆系統(tǒng)的改造項(xiàng)目合同簽訂及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜改造,、完成二期備件的調(diào)試及驗(yàn)收工作,，完成系統(tǒng)合同簽訂工作,、完成整改及包裝發(fā)貨、參與系統(tǒng)召回設(shè)計(jì)等,。

二,、本人在考核期內(nèi)取得的成績(jī)(重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作)和存在的不足以及改進(jìn)措施等,。

1,、機(jī)組系統(tǒng)電流控制器板卡為系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)板卡，經(jīng)與各部門專業(yè)技術(shù)人員的共同努力,，預(yù)計(jì)20__年12月底,，將完成板卡的開發(fā)和測(cè)試工作。

2,、號(hào)機(jī)組系統(tǒng)電源柜樣柜的調(diào)試及集成,，由于項(xiàng)目各種客觀原因所導(dǎo)致其進(jìn)度節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重脫期，具體完成時(shí)間為20__年1月底,，期間將全力加班完成其相關(guān)調(diào)試及檢驗(yàn)工作,。

三、崗位職責(zé)履行情況,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況工作體會(huì)及建議,。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是室系統(tǒng)，一直持續(xù)努力進(jìn)行的重點(diǎn)工作,。

面對(duì)新加入的同事,，系統(tǒng)展開了大規(guī)模的培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)人不同的工作任務(wù),，進(jìn)行工作梳理,。讓全員參與到每個(gè)人的工作任務(wù)中，多方協(xié)調(diào)配合工作,，使得工作任務(wù)全面開展,，加快了各項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成進(jìn)度。

2,、技術(shù)難點(diǎn)解決,。

機(jī)組系統(tǒng)在本年出現(xiàn)了大量的技術(shù)問題及質(zhì)量問題，為解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,。全非安全室所有有關(guān)系統(tǒng)的人員,，全部參與并合力解決相關(guān)問題。期間解決了號(hào)機(jī)組系統(tǒng)主要技術(shù)問題34項(xiàng),，提交問題解決方案及報(bào)告73項(xiàng),，總結(jié)并整理相關(guān)問題,，形成了大量的會(huì)議紀(jì)要及工作任務(wù)。

機(jī)組系統(tǒng)將根據(jù)號(hào)機(jī)組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及解決方案進(jìn)行全面的整改,，將完全避免號(hào)機(jī)組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,。

3、日常管理及其他,。

對(duì)室內(nèi)員工績(jī)效考核;,。

配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和招聘;。

對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行人員分配和工作協(xié)調(diào);,。

四,、下年度工作計(jì)劃。

下一年項(xiàng)目系統(tǒng),、項(xiàng)目系統(tǒng),、整改項(xiàng)目、系統(tǒng)召回項(xiàng)目都將迎來設(shè)計(jì)和測(cè)試高峰,，這些項(xiàng)目工作也將是室系統(tǒng)20__年工作的重中之重,。

1、在執(zhí)行項(xiàng)目工作,。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流,，增加技術(shù)骨干人員的經(jīng)驗(yàn);,。

做好標(biāo)準(zhǔn)化文件體系梳理，及技術(shù)人員相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高室內(nèi)人員技術(shù)水平;,。

新員工不斷加入，開展以老帶新模式,，使新員工迅速掌握項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn),，從而緩解各個(gè)崗位人員不足現(xiàn)象。

工程師的建筑年終總結(jié)篇二

本人自20xx年月進(jìn)入公司以來,，一向在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，并進(jìn)取學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)經(jīng)過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度,，目前已獲得一級(jí)建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級(jí)工程師職稱,。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通,，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下,。

1,、負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，所以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收,。

2,、協(xié)助x工、x工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),。

3,、及時(shí)聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的.生產(chǎn),、安裝,；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一,、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵,，第四排將在本月底拆完排柵,，xx公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時(shí)施工供給了作業(yè)條件,。

4,、負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,，為二期順利進(jìn)行預(yù)售供給了良好的外部環(huán)境保證,。

5、在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了必須的成績(jī),，但存在的問題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全禮貌施工,，異常是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當(dāng)中,，我將進(jìn)取響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，提升自我的工作本事，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自我最大的力量。

1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，構(gòu)成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作,。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)鑒別,，職責(zé)確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣能夠減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作,。

工程師的建筑年終總結(jié)篇三

本人從參加工作,，地遵守的法律和法規(guī)，從未違紀(jì)的活動(dòng),。堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨,，改革開放，以精神工作的行動(dòng)綱領(lǐng),，為建設(shè)有的應(yīng),。制訂的規(guī)章制度，我都遵守,，嚴(yán)從律己,，寬以待人,，起著帶頭的作用。在工作中,，我地學(xué)習(xí),、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從建筑行業(yè)的門外漢到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,，獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁,、道路和排水工程等的施工,，治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)等都了的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想,。

在工作中,，我非常擁護(hù)政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，和學(xué)習(xí)時(shí)事政治,，把政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員研討,，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳政策和方針,。對(duì)三全代表和xx大精神，我地學(xué)習(xí)和體會(huì),，把工作的準(zhǔn)繩,，把xx大精神奮斗的，為建設(shè)小康社會(huì)生活,，一點(diǎn)添磚加瓦的事業(yè),。

二、工作和職業(yè)道路,。

從參加工作,，我就喜歡上建筑行業(yè)，對(duì)工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終,。再苦再累的項(xiàng)目,，我都圓滿，并,，從不計(jì)較個(gè)人得失,。經(jīng)常加班加點(diǎn),，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中,、烈日下,，暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上,，指揮著個(gè)工程地竣工,，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無比地自豪和光榮,，曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了,。

三、學(xué)識(shí),、專業(yè)能力,。

在工作中，我地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，努力的學(xué)識(shí)和專用能力,。我從x年xx月就開始參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課合格證,，把計(jì)算機(jī)工作的必修課,，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每一次一出臺(tái)，我必購(gòu)買并學(xué)習(xí)和,，新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,，地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每工程竣工驗(yàn)收時(shí),，我都作好工程驗(yàn)收記錄,，并整理成冊(cè)，存入的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和竣工驗(yàn)收記錄,，在工程修建中哪些問題，哪些值得，哪些值得發(fā)揚(yáng),。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的技術(shù)措施歸納如下：

1,、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設(shè)底模,，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫,，為板厚的1/3,，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂,，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí),。養(yǎng)護(hù)。,，板縫就不易開裂,。

2、橋梁施工中,，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分處和頂部,，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,，然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼,，再對(duì)稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%時(shí),，才選擇氣溫澆注合攏槽砼,。

3、道路施工中,，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設(shè)置傳力桿,，往往不好會(huì)砼路面斷裂，美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設(shè)置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長(zhǎng)×;寬×;厚二伸縮縫長(zhǎng)×;50cm×;20cm,，槽挖后澆注c30砼,，其面與基平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm,，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

四、項(xiàng)目管理。

建筑項(xiàng)目管理工作是多樣,、多端的工作，管理的好壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,。從事管理工作多年，我項(xiàng)目管理統(tǒng)籌安排,，管理的系統(tǒng),。對(duì)人員、材料,、機(jī)械,、物品等都要精心地組織，調(diào)配,，地,。最大限度地管好安全生產(chǎn)，安全的方針,，工程質(zhì)量,，質(zhì)量求生存的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速,，遵守施工合同，降低工程成本,，在最短內(nèi)質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目,。

建筑行業(yè),，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),，可以說是老學(xué)到老的行業(yè),，在以后的工作中，我會(huì)努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，地實(shí)踐,，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn),。

工程師的建筑年終總結(jié)篇四

時(shí)間過得飛快,，2020年在我們的忙碌中悄然而逝，在20__年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與__公司__監(jiān)理部及__項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20__年的工作,。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守__公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部2020年工作總結(jié)如下：

一、20__年的主要工作完成情況,。

1,、工程進(jìn)度完成情況。

__新家園工程總計(jì)十一棟樓,，由于各種原因20__年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季__、__,、__,、__樓主體封頂，__樓基礎(chǔ)完工,，__,、__樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工,。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求,，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致,。沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2、前期手續(xù)辦理情況,。

完成和基本完成__和榮山兩項(xiàng)工程前期工作,。

根據(jù)__新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷,，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20__年_月_日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工,。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3,、__新家園附屬工程完成情況,。

完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對(duì)__溝的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì)),。完成新增設(shè)1號(hào),、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號(hào)小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計(jì)，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、山新家園投資完成情況。

截止目前,，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：__,、__樓50萬元，__樓30萬元,，__樓30萬元,，附屬工程16萬元。

5,、配合情況,。

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二,、__新家園工程施工過程的控制管理,。

1、組織管理情況,。

根據(jù)__新家園工程特點(diǎn),，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時(shí)接收各主部門的檢查,。

2、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況。

質(zhì)量控制,。

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

進(jìn)度控制。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，__新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。

投資控制,。

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。

3、安全與文明施工管理情況,。

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。做到不違章指揮,，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險(xiǎn),、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,。

工程師的建筑年終總結(jié)篇五

本人于2004年8月參加工作,，就職于xxxx，一直擔(dān)任教師及班主任一職,，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)畢業(yè)班技能培訓(xùn)及就業(yè)工作,，獲得優(yōu)秀班主任及勞動(dòng)局優(yōu)秀工作者表彰。2008年3月就職于xxx,，主要從事建筑智能化系統(tǒng)集成工作,，2008年至2012年作為助理工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,，2013年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),，完成多個(gè)智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目,。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，肯于專研,，勇敢面對(duì)任何困難，勇于創(chuàng)新,。

剛參加工作,，我便擔(dān)任計(jì)算機(jī)班專業(yè)課教師及畢業(yè)班班主任,，深感教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，我為了盡快進(jìn)入狀態(tài),，抽出大量時(shí)間聽了xxx6位老師的30多節(jié)課,，吸取他人長(zhǎng)處為己所用,。由于自己刻苦鉆研,，在運(yùn)用中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。即使如此,，我深感水平不夠,，經(jīng)驗(yàn)不足。從一開學(xué),，我就開始多方搜集材料,，為學(xué)生準(zhǔn)備了大量的復(fù)習(xí)資料。自己訂閱了數(shù)種報(bào)刊并經(jīng)常到閱覽室閱讀報(bào)刊,，增長(zhǎng)知識(shí),，開闊視野和拓寬知識(shí)面。,，對(duì)待教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題決不放過,，尤其是在學(xué)術(shù)方面，一絲不茍,，精益求精,，并且對(duì)待課程中自己不熟悉的地方，虛心向他人求教,。在教學(xué)過程中,，能夠敏銳地觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，并迅速找出解決問題的方面，因勢(shì)利導(dǎo),，因材施教,，不循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī),。同時(shí),，注重學(xué)生整體素質(zhì)的全面發(fā)展，并在平時(shí)和考試中都嚴(yán)格要求學(xué)生,，有時(shí)達(dá)到了苛刻的程度,，學(xué)生一開始嘖有煩言，盡管如此,，我并不因此而放松對(duì)他們的要求,，為了把后進(jìn)學(xué)生的成績(jī)提上去，苦心孤詣,，絞盡腦汁,，想盡了一切辦法。并為此付出了大量的精力,，對(duì)于不是本班的學(xué)生,，我也采取了一視同仁的態(tài)度，一旦有其它班級(jí)學(xué)生提出要求,，照樣熱情輔導(dǎo),，提供復(fù)習(xí)材料,。

在班主任工作中,，我總是耐心細(xì)致做好學(xué)生的思想政治工作，建立健全了切實(shí)可行的班規(guī)細(xì)則,，經(jīng)常組織召開主題班會(huì),，開展多種形式的班集體競(jìng)賽活動(dòng)。關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，對(duì)待表現(xiàn)不好的學(xué)生總是曉之以理,，動(dòng)之以情。從不采取簡(jiǎn)單粗暴的方式壓制學(xué)生,。用制度管人,，用愛心育人，不歧視學(xué)困生,，不偏愛優(yōu)生,。經(jīng)常利用雙休日、節(jié)假日走訪學(xué)生家庭,，了解學(xué)生情況,，對(duì)個(gè)別性格差異比較突出的學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，并采用有效方式幫助這些學(xué)生。對(duì)于學(xué)困生,，我總是鼓勵(lì)他們,，并利用課余時(shí)間給他們補(bǔ)課。教育他們不要自暴自棄,，要做品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,。我所擔(dān)任的班級(jí)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃,。工作中努力奉獻(xiàn)也得到學(xué)校及勞動(dòng)局領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在2005年度被評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀班主任，2006年度被評(píng)為勞動(dòng)局優(yōu)秀工作者,。

2008年入職上海經(jīng)意實(shí)業(yè)有限公司,，開始參與實(shí)施的是xxx智能化集成項(xiàng)目。應(yīng)業(yè)主要求,，做一塊8mx8m的規(guī)劃沙盤,。要能夠在沙盤上做到已用地、待用地等用燈光,、聲音區(qū)分的功能,，再通過中控控制把相關(guān)的圖片文字信息顯視在前面的電子大屏上。剛接到業(yè)務(wù)需求時(shí),，對(duì)已購(gòu)買的中控進(jìn)行可行性認(rèn)證,，但始終未能實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的“三同時(shí)”。但我在研究中控控制軟件時(shí),，看到他提供的可編程接口,，我想這不就和學(xué)校里學(xué)的單片機(jī)知識(shí)有點(diǎn)相似嗎？然后我把想法同項(xiàng)目經(jīng)理討論后,，他贊同我對(duì)中控設(shè)備進(jìn)行升級(jí),。我運(yùn)用單片機(jī)知識(shí)，增加幾只繼電器模塊,，結(jié)合基礎(chǔ)匯編語(yǔ)言對(duì)中控軟件進(jìn)行部分指令修改,，相當(dāng)于給中控的輸出增加一個(gè)通道，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)主要求的“三同時(shí)”,。

四川地震后,，我司受xxx委托，對(duì)口xxx22所學(xué)校的基礎(chǔ)弱電系統(tǒng),、校園電視臺(tái)及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的援建工作,。公司十分重視援建工作，以項(xiàng)目部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，我作為項(xiàng)目助理立即趕赴xxx市開展工作,。整個(gè)援建工作的施工工期緊,，量大，物資補(bǔ)給相對(duì)困難,。我們加班加點(diǎn),，按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。其中22所學(xué)校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器集成都是跟國(guó)際知名品牌思科公司合作,，我學(xué)到了許多國(guó)際先進(jìn)的,、成熟的集成思想。在機(jī)房建設(shè)時(shí),，充分考慮到靜電,、雷電等所造成弱電設(shè)備的損壞，我在機(jī)房的等電位聯(lián)結(jié)與接地系統(tǒng)這一塊下足了功夫,。隨后在中石化項(xiàng)目上,，充分利用所學(xué)到的知識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中得心應(yīng)手,。

2013年我擔(dān)任xxx弱電系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,。對(duì)于常規(guī)純硬件的子系統(tǒng)集成，難度不大,，關(guān)鍵是安排好各套工序的邏輯順序,，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃滿足施工組織組織設(shè)計(jì)的要求,。本項(xiàng)目中有三個(gè)難點(diǎn)：第一點(diǎn)是體育中心用戶的'網(wǎng)絡(luò)配置，第二點(diǎn)是樓宇自控系統(tǒng)的軟件組態(tài),，第三點(diǎn)是體育館的精密空調(diào)的恒溫恒濕調(diào)試,。因?yàn)轶w育中心內(nèi)需要建設(shè)三套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（政務(wù)網(wǎng)、公務(wù)網(wǎng),、內(nèi)網(wǎng)）,，而業(yè)主方的費(fèi)用計(jì)劃是的不能使用三套物理隔離的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。介于投資方面的考慮,，選用vlan（虛擬局域網(wǎng)）劃分技術(shù)，通過綁定交換機(jī)端口屬性,，最終滿足體育中心內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)需求,。樓控系統(tǒng)的軟件組態(tài)的難點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑的節(jié)能要求，這是以前不考慮的事項(xiàng),。不僅要管理好動(dòng)力,、精密的設(shè)備，還必須滿足現(xiàn)在建筑物節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，這是就需要這套系統(tǒng)更加富有節(jié)能思想,。我主要修改了原有組態(tài)軟件的動(dòng)力設(shè)備,、空調(diào)機(jī)組、普通照明的日常運(yùn)行開啟,、關(guān)停時(shí)間,。對(duì)每個(gè)功能模塊的測(cè)定參數(shù)重新賦值域，實(shí)現(xiàn)由電腦控制設(shè)備的“智能”啟停,。體育館對(duì)溫濕度要求非常高,。每個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館我設(shè)計(jì)選用兩臺(tái)上送風(fēng)，自然回風(fēng)的空調(diào)機(jī)組配合聯(lián)調(diào),。兩臺(tái)空調(diào)功能相對(duì)分開,，一臺(tái)控溫，一臺(tái)控濕,。經(jīng)過一個(gè)多月的聯(lián)合調(diào)試及試運(yùn)行,，最終空調(diào)內(nèi)的溫濕度達(dá)到要求。

在擔(dān)任xxx智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),，感覺這個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)在于多媒體信息發(fā)布及共享網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備的防靜電,、抗干擾問題。信息系統(tǒng)選用時(shí)下先進(jìn)且成熟的數(shù)字媒體發(fā)布系統(tǒng),。機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備多,，且核心設(shè)備承擔(dān)著與其他系統(tǒng)的信息交換，所以機(jī)房按屏蔽機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，特別是小型機(jī),、服務(wù)器等的等電位聯(lián)接顯得尤為重要。室外所有強(qiáng)電進(jìn)線做三級(jí)防雷過電壓保護(hù),，室外所有弱電進(jìn)線都必須串接信號(hào)防雷器,。計(jì)算機(jī)房?jī)?nèi)的接地電阻嚴(yán)格控制小于1歐姆。

現(xiàn)在做的項(xiàng)目是xxx建設(shè)工程,。根據(jù)教育部,、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)的在全國(guó)范圍內(nèi)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)建設(shè)工作的文件精神，上海教育考試院將高?？紙?chǎng)巡查系統(tǒng)的建設(shè),，當(dāng)作教育考試管理信息化、科學(xué)化發(fā)展的新起點(diǎn),。系統(tǒng)建設(shè)完成后可以應(yīng)用到其它標(biāo)準(zhǔn)化考試中,，滿足高校和市考試院對(duì)各類考試的巡查功能，同時(shí)系統(tǒng)建設(shè)要滿足統(tǒng)一存儲(chǔ)要求,，滿足系統(tǒng)病毒防范要求,，滿足系統(tǒng)編碼、圖像清晰度一致性要求，滿足各高校巡查系統(tǒng)和上海教育考試院端巡查平臺(tái)的互聯(lián)互通,、無縫連接使用要求,，并能聯(lián)通到國(guó)家教育部端，最終形成統(tǒng)一的上海高校遠(yuǎn)程電子巡查系統(tǒng),。項(xiàng)目正在建設(shè)中,，我將加倍努力，出色完成好該項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的承諾,。

上面簡(jiǎn)述了我在工作幾年內(nèi)做過的比較大的項(xiàng)目，其他小型項(xiàng)目做過很多,，在此就不一一列舉,。我對(duì)自己的工作要求是努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗,。通過這幾年的工作,，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，初步掌握了智能化系統(tǒng)集成的思想,，以后我會(huì)向智能化的高端集成方向發(fā)展,，爭(zhēng)取成為國(guó)家有用之才。

工程師的建筑年終總結(jié)篇六

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理,。

工作總結(jié)。

隨即著手進(jìn)行,。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào),。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì),。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求,。

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正,、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分,。

工程項(xiàng)目全部完成后,，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托,。

合同。

履行概況,；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià),；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn),，采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計(jì),、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施三控,、二管,、一協(xié)調(diào)的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分,。

3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置,、建筑面積、層數(shù)層高,、設(shè)計(jì),、施工、建設(shè)單位,、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況,。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì),，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

3.3對(duì)工程實(shí)施三控、二管,、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作,，如何進(jìn)行合同變更,、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè),、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益,，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等,；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況,。

3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

工程師的建筑年終總結(jié)篇七

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù),、維修、管理,，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等,。

完成情況：此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

1.1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況,。

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些電腦配件,，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好,。

1.2,、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)。

目前飯店電腦較少,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等,，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動(dòng)化辦公軟件的使用等,。

1.3,、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況。

好防范措施,，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件,，并定期的查殺病毒，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理,。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng),，需要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中,，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作,。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御,。

為了加固內(nèi)網(wǎng),，警惕因個(gè)人電腦中的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行,，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)行了調(diào)整,，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻,、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施,。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒并清理,，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。

二,、工程值班室值班,。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時(shí)候并不太了解這份工作,，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作,，來到合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會(huì),。而對(duì)于我來說,，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn),。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通,，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時(shí)的派發(fā),，如果遇到不能解決的問題時(shí),，及時(shí)與施工方及維保單位取得聯(lián)系,，并以最快的速度處理好工程問題。

(2.1)日常報(bào)修中的常見問題,。

接到日常報(bào)修中各班組的問題有如下統(tǒng)計(jì):,。

2.1.1綜合維修班組。

綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等,。在此期間,，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時(shí)聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商,。在7.21特大暴雨中,，及時(shí)的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄,，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強(qiáng)電班組,。

強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門,，在日常報(bào)修中，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備,。

2.1.3暖通班組,。

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中,，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問題,，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中,，協(xié)助各班組及時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題,。

2.1.4it弱電班組。

店的正常運(yùn)營(yíng)下,，合理安排,，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常使用。

三,、協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作,。

協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處,。

工程師的建筑年終總結(jié)篇八

本人xxx,，xxx年開始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng),，xxx年取得工程師職稱,，xxx年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，xxx年至xxx年主要就職于xxx公司和xxx公司,，年xxx月,，受聘于xxx,，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過的工程項(xiàng)目有：xxx等項(xiàng)目,，xxx年,，開始擔(dān)任xxx公司董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量,、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對(duì)本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

xxx年，在xxx公司,，我利用自身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作,、核查以及管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度,、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng),、全面的整理和規(guī)范，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系更加健全和完善,，為工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)行提供了先進(jìn),、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項(xiàng)工程獲得了xxx市“文明標(biāo)化工地”和xxx省“文明標(biāo)化工地”以及xxx市“xxx”優(yōu)質(zhì)工程和xxx省“xxx”優(yōu)質(zhì)工程,，并多次受到上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù),。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核,，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個(gè)過程中,，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí),，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表,，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

在為公司和項(xiàng)目部取得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí),，我也不斷學(xué)習(xí)和提高,，專研專業(yè)知識(shí)，攻克專業(yè)難題,。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù),，本著經(jīng)濟(jì),、實(shí)用、先進(jìn),、可靠的原則,，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想，提高認(rèn)識(shí),，抓住重點(diǎn),，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn),，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任,，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到限度的普及,，密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：

1,、hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù),。

目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中,，我針對(duì)地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采納,，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實(shí),，而且hrb335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工,，施工方法簡(jiǎn)便,，接頭質(zhì)量可靠,，對(duì)主筋的損害極小。

2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù),。

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn),，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單,，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單,，可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),，特別對(duì)于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,，更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn),，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載。

3,、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù),。

我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的xxx工程，獲得“xxx”優(yōu)質(zhì)工程,，該工程地下室共二層,，平均深度10米多，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路距離很近,，對(duì)此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)深層土體位移,、圍梁水平位移,、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè),，采用測(cè)斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制,，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時(shí)準(zhǔn)確的得出監(jiān)測(cè)結(jié)果,，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行,，利用監(jiān)測(cè)報(bào)警制度有效的'避免工程事故的發(fā)生,，大大提高了施工效率。

通過對(duì)工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)新技術(shù),、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用,，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐,，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新,，加大對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù),，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,。

在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料,。應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù),。應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制。應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松,。

在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī),、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段,。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,，知識(shí)更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間,，我獲得了建筑施工一級(jí)建造師和國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等資格,。

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之,，過去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力,，取得了一定的成績(jī),，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn),。但我清楚地認(rèn)識(shí)到,，在新的形勢(shì)下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作,，再接再厲,，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!

工程師的建筑年終總結(jié)篇九

回首即將過去的20__年,，進(jìn)入x公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī),、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20__年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況,。

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入x這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、項(xiàng)目工程管理,。

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)x小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制,，遵守項(xiàng)目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下,，使得x小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì),，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì),，收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

3,、完成年度主要工程工作,。

(一)樁基工程。

樁基工程總工期x日歷天,，實(shí)際施工日期x天,，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測(cè)由ss檢測(cè)和zd檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成,，檢測(cè)方法通過抽芯,、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式,，最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求,。

(二)主體結(jié)構(gòu)工程。

截止x月x日,，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

(三)施工進(jìn)度控制管理方面,。

重點(diǎn)把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層,、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量,。

在開工伊始,，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴(yán)重不足,，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

2)進(jìn)度計(jì)劃的審核,。

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械,、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃,、月計(jì)劃,、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù),。

3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查,。

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施,。

(四)工程質(zhì)量控制情況,。

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗(yàn)收控制。

1)強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí),。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程,，未來銷售對(duì)象為省各級(jí)jglff人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程,。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),。

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時(shí)記錄eas系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制,。

出處 m.sevw.cn

3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，做好過程控制。

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報(bào),，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時(shí)建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅(jiān)持樣板引路制度。

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù),、責(zé)任，責(zé)任到人,，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制。

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng),。

6)驗(yàn)收控制中,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收,。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(五)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況,。

1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理,。

4)時(shí)刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二,、結(jié)語(yǔ),。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步,。

20x年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

工程師的建筑年終總結(jié)篇十

本人，x年開始參加工作,，便從事建筑施工活動(dòng),，x年獲得工程師職稱，x年加進(jìn)中國(guó)g-c-d,，x年至x年主要就職于x公司和x公司,，曾主持過的工程項(xiàng)目有.x年x月,，受聘于，擔(dān)負(fù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),，主要主持過的工程項(xiàng)目有：等項(xiàng)目,，x年，開始擔(dān)負(fù)x公司董事長(zhǎng)助理,，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、合同和公司平常與建筑施工相干的管理工作,，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量,、安全方面的技術(shù)內(nèi)容。現(xiàn)對(duì)本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作以下總結(jié)：

一,、努力進(jìn)步本身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),，刻苦研究專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作,。

我于x年參加工作，從最基本施工員做起,，通過本身的努力,，擔(dān)負(fù)過質(zhì)安科長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù),，對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己,，努力進(jìn)步本身的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì),，對(duì)工作中碰到的各種困難和題目刻苦專研，決不放棄,，銳意進(jìn)取,，使本身的專業(yè)知識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的進(jìn)步,。

x年,，在x公司，我利用本身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作、核對(duì)和管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度,、職員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范,，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系更加健全和完善,，為工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段,，使公司多項(xiàng)工程取得了x市“文明標(biāo)化工地”和x省“文明標(biāo)化工地”和x市“甬江杯”優(yōu)良工程和x省“錢江杯”優(yōu)良工程,，并屢次遭到上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。

隨著公司管理體制改革的逐漸深進(jìn),，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施,，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí),、管理方案的制定等工作到終究迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核,，最后美滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證,，在整個(gè)進(jìn)程中,，我都精心安排，科學(xué)組織,，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的進(jìn)程中,，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的很多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表,，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的延續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

在為公司和項(xiàng)目部獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，專研專業(yè)知識(shí),，攻克專業(yè)困難，我于x年撰寫的《公道低價(jià)中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，x年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標(biāo)價(jià)和簽約合同價(jià)的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

二,、積極推廣使用“四新”技術(shù),，進(jìn)步管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。

在擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,，我深進(jìn)研究,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù),，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用,、先進(jìn),、可靠的原則，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度,，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想，進(jìn)步熟悉,，捉住重點(diǎn),，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為動(dòng)身點(diǎn),，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任,，捉住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡可能做到以點(diǎn)帶面，使新工藝,、新技術(shù)的利用得到最大限度的普及,，密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣利用獲得了巨大的成功20xx年建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié),。在工程中利用的“四新”技術(shù)主要有以下幾項(xiàng)：

1,、hrb400級(jí)鋼筋的利用技術(shù)及粗直徑鋼筋直羅紋機(jī)械連接技術(shù)。

目前,，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大,，比如,，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工進(jìn)程中，我針對(duì)地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部份,，建議采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采用,，大大減少了鋼筋的用量,，不但減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí),，而且hrb335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%,。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用羅紋機(jī)械連接技術(shù),，利用符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差的題目，不用明火施工,，施工方法簡(jiǎn)便,，接頭質(zhì)量可靠，對(duì)主筋的侵害極小,。

2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù)。

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料，這類合成高份子防水卷材具有強(qiáng)度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝,，操縱簡(jiǎn)單,，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單,可操縱性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對(duì)細(xì)部,、狹窄部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其輕易操縱的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載,。

3、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù),。

我擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的工程,，取得“甬江杯”優(yōu)良工程，該工程地下室共二層,，均勻深度10米多,，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路,，車流量非常大，且基坑距兩條主干路間隔很近,，對(duì)此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案,，對(duì)深層土體位移、圍梁水平位移,、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將,、支持軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè),，采用測(cè)斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時(shí)正確的得出監(jiān)測(cè)結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工,，保證整個(gè)施工進(jìn)程的順利進(jìn)行,，利用監(jiān)測(cè)報(bào)警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大進(jìn)步了施工效力,。

通過對(duì)工程新技術(shù),、新材料的利用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期,，勤儉了本錢，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)新技術(shù),、新材料的利用，在科技創(chuàng)新和利用上起到了楷模的作用,，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐,，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技利用上不斷創(chuàng)新,，加大對(duì)新技術(shù)、新材料,、新工藝和新裝備的利用,，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù)，進(jìn)步項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,。

三、積極推廣信息化管理方法,，用高科技手段進(jìn)步企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功利用于平常施工管理工作當(dāng)中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推動(dòng)工程管理資料的無紙化管理，利用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格和文字材料;利用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,，為工程決策提供量化根據(jù);利用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，應(yīng)用現(xiàn)代化的多媒體情勢(shì),，生動(dòng),、活潑地講授施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),，完全改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;利用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程平常本錢的管理和控制;利用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行平常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松。

在公司財(cái)務(wù)管理工作中,，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。下一步,，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué),、通訊網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件工程的利用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段,。

四、與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,，知識(shí)更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷進(jìn)步本身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交換活動(dòng),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間,，我取得了建筑施工一級(jí)建造師和國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等資歷,。

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之,，過往的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力,，獲得了一定的成績(jī),，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也都有了較大進(jìn)步，個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已到達(dá)了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn),。但我清楚地熟悉到,，在新的情勢(shì)下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作，再接再厲,，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)!

工程師的建筑年終總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，在公司xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下,、本人認(rèn)真履行職責(zé),、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理等工作,，取得了一定成績(jī)。

20xx年通過公司第三屆換屆選舉,，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員,、董事、副總經(jīng)理職務(wù),，負(fù)責(zé)xx的分管領(lǐng)導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)xx的片區(qū)管理和xxx的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

(一)履行崗位職責(zé)的工作,。(五個(gè)方面)

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：全年分管所室完成項(xiàng)目xx 個(gè)，完成產(chǎn)值xx萬元,，人均產(chǎn)值xx萬元,。片區(qū)管理上全年簽訂合同xx項(xiàng)，合同金額 xxxx萬元,；回收資金xxxx萬元,。

在組織生產(chǎn)上：20xx年有很多聯(lián)合項(xiàng)目，在接到項(xiàng)目后,，按照(公司聯(lián)合項(xiàng)目管理)要求,，組織相關(guān)所室落實(shí)項(xiàng)目任務(wù),，基本上都按時(shí)完成各項(xiàng)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí)，掌握合同談判技巧，所簽合同系數(shù)有所上升,，同比較高,；在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸,、披星戴月,，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較xx年有較大幅度上升,，多收xxx萬元,，同比增加xx%。

2,、開拓市場(chǎng)方面：20xx年以來公共建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)及水利項(xiàng)目開始萎縮,、住宅建筑設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)及道路設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，使住宅設(shè)計(jì)和道路設(shè)計(jì)所占合同比例有較大幅度上升,。

3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常繁重,、設(shè)計(jì)周期嚴(yán)重不足,、設(shè)計(jì)人員持續(xù)加班、加點(diǎn),，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,。按照公司的要求，組織水利總工對(duì)規(guī)模以上20多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行事前指導(dǎo),，減少了項(xiàng)目的返工率,；在全年咨詢所110個(gè)項(xiàng)目審定過程中，加班加點(diǎn),、認(rèn)真校審,、嚴(yán)格把關(guān)，全年咨詢項(xiàng)目基本都通過了相關(guān)評(píng)審,。

4,、設(shè)計(jì)服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對(duì)甲方提出的各種要求能夠積極回應(yīng),、上門拜訪,，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的疑難問題,，給建設(shè)單位留下了很好的印象,。其中被共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)黨委、行政聘為高級(jí)顧問,，為公司贏得了榮譽(yù),。

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面：全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案20多項(xiàng)，如xx的低密度(別墅)住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案均是在本人親自把關(guān)下完成,。其中親自指導(dǎo)的xx小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)被建設(shè)局評(píng)為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng),，小區(qū)被確定為“三化”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩點(diǎn)。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的窗口,、提升了公司在xxx的知名度,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作

能夠與建筑分管副總在經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)上的合作補(bǔ)位，搞好有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方案的審定工作,、在項(xiàng)目評(píng)審過程中配合默契,。能夠和水利總工配合、相互補(bǔ)位,，全年代表公司參加兵團(tuán)水利局組織的評(píng)審十余次,，不僅認(rèn)識(shí)到了公司水利項(xiàng)目存在問題的癥結(jié)，而且總結(jié)了出了水利評(píng)審項(xiàng)目中注意的事項(xiàng)及評(píng)審要點(diǎn),。

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、評(píng)審工作

一是參加了由xx組織的在xx省xx市舉辦的(城市規(guī)劃與管理)對(duì)口援疆培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)本人提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平有很大的益處,。本人撰寫的培訓(xùn)考察報(bào)告，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和組織部,、建設(shè)局的好評(píng),。

二是參加了xx建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班，更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識(shí),，提高了專業(yè)素質(zhì),。

三是參加了市發(fā)改委、規(guī)劃局,、建設(shè)局組織的多次,、多項(xiàng)可研報(bào)告、城市規(guī)劃,、團(tuán)場(chǎng)總體規(guī)劃,、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審,，不僅提高了本人評(píng)審水平,，同時(shí)也在市提高了公司的知名度及個(gè)人的受尊重度(自我感覺)。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通與交流,。

1,、對(duì)所室執(zhí)行所務(wù)會(huì)議、落實(shí)管理制度督查不嚴(yán),。

2,、對(duì)所室水利,、道路項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)不夠。

3,、有時(shí)脾氣急躁、工作方式方法粗暴,。20xx年發(fā)了來設(shè)計(jì)院xx年來最大的一次火,。對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

工程師的建筑年終總結(jié)篇十二

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)的辛勤勞動(dòng),，用汗水在耕耘,，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲，現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況總結(jié)如下：

對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握,，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識(shí)的掌握,，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動(dòng),，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感,，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào),，但不付出一定沒有回報(bào),，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受,，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖,。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn),，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑,，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

工程師的建筑年終總結(jié)篇十三

高層六幢分別是：（3、4,、8,、12）30層、1620層,、1118層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：30238.8m2高層圖示建筑面積：76354.58m2.商鋪1,、2面積743.2m2有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng)目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收進(jìn)入裝飾階段高層建筑11,、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂3樓結(jié)構(gòu)完成26層4樓結(jié)構(gòu)已完成22層8結(jié)構(gòu)樓已完成13層12結(jié)構(gòu)樓已完成18層本著回顧過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足豐富自己使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作,。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工,，高層11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》,、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理,，行為有約束、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個(gè)問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便把握,，在施工中監(jiān)督控制,。

證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對(duì)高層3、4,、8,、11、12五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn),。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2、主體工程,。

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購(gòu),，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效。

3,、模板工程,。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí),，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí),，就要拆除下層模板,，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4、砼工程,。

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購(gòu),，更改甲供,，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本,，供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

5,、砌筑工程,。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,，進(jìn)行先砌后澆,，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺(tái)梁澆好后,，方可砌筑，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的治理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求,，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程。

6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7,、10、14,、15樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7,、外墻面磚,。

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8、屋面保溫及防水工程,。

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計(jì)劃7、10,、14,、15小高層預(yù)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝,。

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí),，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡,、窗框四面打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程,。

10,。1我們項(xiàng)目部根據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí),，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作,，二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

10,。2安裝工程前期施。為提高施工預(yù)備工作的質(zhì)量,，加快施工預(yù)備工作的進(jìn)度,，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預(yù)備工作,。

10．3技術(shù)預(yù)備,；項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計(jì)者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容,，并把會(huì)審記錄作為資料保存好,。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留,、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高,、坐標(biāo),，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,，列出各分項(xiàng)工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表,，以便為材料預(yù)備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,，縮短工期。編寫具體的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，非凡是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識(shí)得到更新,。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后預(yù)備工作,，非凡是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程治理的實(shí)際需要。

5,、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工治理的實(shí)際需要,，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對(duì)施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí)，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6,、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

工程師的建筑年終總結(jié)篇十四

20xx年，為遏制房?jī)r(jià)過快上漲,，中央出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策,，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并用，從抑制需求,、增加供給,、加強(qiáng)監(jiān)管等方面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)全方位調(diào)控。建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì),，本人按照公司年初確定的任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部全體員工求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，積極做好業(yè)務(wù)拓展,、投標(biāo)協(xié)調(diào)等工作。通過我們的共同努力,，除積極參與政府公開招標(biāo)項(xiàng)目外,，在原有的基礎(chǔ)上，大力拓展了一批地產(chǎn)客戶,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，確保了全年業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,。20xx年完成施工業(yè)務(wù)合同總額,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額，完成營(yíng)業(yè)外收入,，超額完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

面對(duì)異常殘酷的市場(chǎng)環(huán)境和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有退縮,，而是沉著應(yīng)對(duì),，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，順勢(shì)而為,，把握先機(jī)，全力以赴做好公開招標(biāo)及各大客戶的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),。20xx年承接的項(xiàng)目主要以大型住宅、商業(yè)廣場(chǎng),、酒店,、寫字樓、院線為主,，較往年相比,，項(xiàng)目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，而且覆蓋地域廣闊,。

積極與公司內(nèi)部有關(guān)部門加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),，全力做好投標(biāo)工作。為了提高中標(biāo)率,，積極做好與預(yù)算部的溝通和配合,，協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行材料詢價(jià)，傳遞投標(biāo)信息,，解決投標(biāo)中出現(xiàn)的問題,；為了確保材料樣板的交付時(shí)間及制作品質(zhì)，協(xié)助材料公司對(duì)材料樣板嚴(yán)格把關(guān),；為了確保技術(shù)標(biāo)編制具有針對(duì)性,，業(yè)務(wù)人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與甲方進(jìn)行深入溝通后將現(xiàn)場(chǎng)情況以照片形式傳遞給技術(shù)標(biāo)編制人員。在整個(gè)投標(biāo)過程中對(duì)投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時(shí),，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額===,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益,。

改變以往較為松散的管理模式,，建立健全了各項(xiàng)管理制度，界定人員工作范圍及職責(zé),，制定工作的管理流程和標(biāo)準(zhǔn),。針對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目采取分片區(qū)管理、大客戶項(xiàng)目項(xiàng)目落實(shí)到人的管理模式,。針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目,，每周召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會(huì)，通過項(xiàng)目部,、地方公司以及總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位了解,，在積極協(xié)調(diào)解決在建項(xiàng)目問題的同時(shí)尋找新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

嚴(yán)格按照oa系統(tǒng)流程進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化管理,。隨時(shí)查看投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況,，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并提出意見,，時(shí)時(shí)保持與投標(biāo)項(xiàng)目的溝通，提高執(zhí)行力,。進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)各種資源的互相促進(jìn)和增值,，創(chuàng)造投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境,，加快了投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

目前,，恒大,、萬達(dá)、寶龍,、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴(kuò)張,，去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而,，由于業(yè)務(wù)人員太少,，面對(duì)業(yè)務(wù)面突然增大,，加之原有公開招標(biāo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心,，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位,。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍型人物,，業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高,。

由于投標(biāo)配合團(tuán)隊(duì)沒有建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力,，應(yīng)付情緒嚴(yán)重，工作較為被動(dòng),。目前,，投標(biāo)工作分解到以下四個(gè)部門：業(yè)務(wù)部、預(yù)算部,、總工室,、材料公司，而這四個(gè)部門缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，形成了預(yù)算人員不了解材料價(jià)格,，材料公司疲于應(yīng)付，技術(shù)標(biāo)編制人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，標(biāo)書針對(duì)性不強(qiáng),，給投標(biāo)工作帶來了很多不利因素，形成部門各自為政的惡性循環(huán)局面,。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢價(jià),、材料樣板制作把關(guān)、工地現(xiàn)場(chǎng)拍照片提供給標(biāo)書編制部門等一系列措施,，但畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)工作在認(rèn)識(shí)上未達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一，造成很多投標(biāo)機(jī)會(huì)浪費(fèi),。

目前,，我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全,。但是,，除了裝飾、幕墻中標(biāo)項(xiàng)目較多,，其他機(jī)電設(shè)備安裝,、智能化、鋁合金門窗等資質(zhì)未得到廣泛應(yīng)用,，參與投標(biāo)比例較低,。同時(shí),，由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,，也浪費(fèi)了很多投標(biāo)機(jī)會(huì),。

上年度公司著手建立集中采購(gòu)平臺(tái)，此想法一出,，得到了材料商的大力支持,，也得到了分公司及各項(xiàng)目部的熱烈響應(yīng)。同時(shí),，業(yè)務(wù)部對(duì)外承接業(yè)務(wù),，把它作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)之一進(jìn)行宣傳，業(yè)主方都對(duì)此種采購(gòu)形式有著強(qiáng)烈的興趣,。但事隔一年,，集中采購(gòu)方式一直未得到具體實(shí)施。材料公司暫時(shí)未發(fā)揮出集團(tuán)公司大規(guī)模集中采購(gòu)等方面的價(jià)格,、服務(wù)優(yōu)勢(shì),。

目前，我公司工程管理采取分包形式,，由于管理人員嚴(yán)重缺乏,，工程管理很難到位，導(dǎo)致工期,、質(zhì)量問題頻出,，使老客戶在新項(xiàng)目的合作上缺乏信心，給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力,。

總之,，目前需要解決的問題主要有:公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問題，專業(yè)技術(shù)人員的配套問題,，地產(chǎn)客戶大量墊資問題,，標(biāo)書制作人員積極性的調(diào)動(dòng)問題以及工程管理制度的完善與落實(shí)問題等。

工程師的建筑年終總結(jié)篇十五

20xx年7月畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè),，20xx年8月進(jìn)入上海名華建筑工程有限公司工作,，20xx年現(xiàn)就職于上海煒邦建設(shè)發(fā)展有限公司龍陽(yáng)酒店項(xiàng)目部。

自參加工作以來,，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過去一年的`工作,，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力,。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注上海煒邦建設(shè)有限公司發(fā)展,，切身想到上海煒邦建設(shè)有限公司、項(xiàng)目部的利益,，堅(jiān)定上海煒邦建設(shè)有限公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，對(duì)上海煒邦建設(shè)有限的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地?做好本職工作,。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)過數(shù)年的努力,，煒邦公司已建立了嚴(yán)格的管理體系,，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認(rèn)證,、環(huán)境管理體系(iso14001)認(rèn)證,，公司認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;按國(guó)家規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)工作都有法可依。我主要的工作是做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn),，竣工資料,、安全方面等工作，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱,。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。

四,、具體工作

我所從事的工作主要提交一些工程類材料(水泥、砂,、石子,、鋼材、磚,、細(xì)木工板,、大理石等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn);每次進(jìn)場(chǎng)材料的合格證,，報(bào)驗(yàn)單及廠家營(yíng)業(yè)執(zhí)造等資料的收集及報(bào)審;工程上的隱蔽資料的制作及交檔，文件收發(fā),，資料的歸檔及整理,，工程上定期會(huì)議、進(jìn)場(chǎng)教育,、安全教育 ,、特殊節(jié)假日教育等會(huì)議的記錄整理等。 具體舉例如下：

（一）為了更好加強(qiáng)工程的有效管理，積極響應(yīng)上海市有關(guān)文件精神，努力提供施工管理水平和技術(shù)技能，符合項(xiàng)目部特制訂管理人員學(xué)習(xí)制度。

1、每周四，管理人員集中到辦公室學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范,。

2,、及時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)文件,。

3,、定期開展安全,、電氣的有關(guān)知識(shí)競(jìng)賽。

4,、結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)記錄情況進(jìn)行年終考證。

（二）為更好項(xiàng)目部人員合作,，制定倉(cāng)庫(kù)保管制度,，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。

1,、材料器具入庫(kù)憑進(jìn)料單和驗(yàn)收合格后,，建立材料登記冊(cè)。

2,、入庫(kù)材料應(yīng)分類分項(xiàng)堆放整齊,，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃爆物品作專業(yè)隔離存放,。

3,、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記方可領(lǐng)取。

4,、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收,，若發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)予以適當(dāng)?shù)馁r償。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須堅(jiān)守崗位,，設(shè)置防火防盜設(shè)施,，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，聚會(huì)娛樂,。

6,、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放,。

7,、每有盤存，核對(duì)材料庫(kù)存情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者,，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進(jìn)工作,。因?yàn)槲宜诘臅r(shí)間只限在辦公室工作，不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)及業(yè)主,、監(jiān)理等多接觸，了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的工作。

五,、工作成績(jī)

我在工作中學(xué)到了很多東西,，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平提高,，已做好幾個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料(川沙辦公樓,，龍陽(yáng)酒店等)并有一定的好評(píng)。

六,、小結(jié)

工程師的建筑年終總結(jié)篇十六

我是在20xx年12月20日來到303項(xiàng)目部的,，就在那一天，我正式與303結(jié)了緣,。之前也在其他的項(xiàng)目工作過,，在那時(shí)候就聽說303的管理模式跟其他項(xiàng)目不一樣，在經(jīng)過幾番周折之后,，我也來到了這么一個(gè)充滿生機(jī)和活力的項(xiàng)目工作,，我感到非常的開心和榮幸。剛剛來到這里的時(shí)候,，給我的第一印象就是嚴(yán),，太嚴(yán)了，有點(diǎn)喘不過氣來的那種感覺,，可是就是這個(gè)大家庭的踏實(shí)的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，業(yè)務(wù)分明的管理體系,，齊抓共管的合作模式讓我在這里受益匪淺。

我來到這里就是希望有自己的平臺(tái),，不甘心做一個(gè)碌碌無為的人,。在剛剛開始的時(shí)候，其實(shí)想法很簡(jiǎn)單,，每次發(fā)工資,，看到其他的同事拿著高工資的時(shí)候，我心里就很難受,，雖然我也知道有些過程是必須走的,，我一直在偷偷的告訴自己，要想脫翼而出,，就必須快速的成長(zhǎng),。要想收獲別人得不到的，就必須拿出百分之二百的付出,。寒風(fēng)中的保爾是我挑戰(zhàn)的榜樣,，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼（這也是我送給今天在座的一線的技術(shù)員的一句話，眼前的苦,，只能是我們的磨刀石,，而不是我們退縮的理由,，如果我們不經(jīng)歷現(xiàn)在經(jīng)歷的這些，我們不會(huì)知道我們會(huì)有多么大的潛力,，也不會(huì)讓別人知道,，我們并非只是溫室中的一朵花朵，當(dāng)你走過這段路之后,，你回頭再看看,，你會(huì)覺得你的回憶是多么的美好，多么的充實(shí),，因?yàn)槟銈円苍@樣的付出過）,！

一直秉著“給我一次機(jī)會(huì)，還你十分精彩”的工作信念,。在給父母打電話的時(shí)候,，爸媽經(jīng)常勸告我，在外工作一定要細(xì)心,，踏實(shí),，盡量別給別人添麻煩。當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)找我談話說要從小港調(diào)我來湖島的時(shí)候,，我就給領(lǐng)導(dǎo)承諾過,，我盡我最大的努力不給您丟臉。以前一直認(rèn)為技術(shù)主管是多么輕松地一件事情,，但是今年來到湖島世家的時(shí)間里,，我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的技術(shù)主管是多么的不容易,，就像老板說我是一個(gè)班長(zhǎng)一樣,，我能夠認(rèn)識(shí)到自己肩膀上的責(zé)任和使命。作為一個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人,，不僅要有實(shí)干精神,，還要有謀略。不僅熟悉自己專業(yè)的工作,，還需要其他專業(yè)的知識(shí),；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要良好的人際溝通能力,。

今年這一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同事們的合作幫助下,，我學(xué)到不少東西,，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝,。我知道我還有很多的不足,，很多的地方做的不夠好，在接下來的工作中,，我希望能跟在座的各位相互學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足，使我們能夠把我們的理想之路走的更好,，更順,。其實(shí)就像大家一樣，我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的都是無法言喻的辛酸,，在這里面所遇到的,，得到的都不是幾句話就能概括的，但我相信,，拿出年輕人所有的魄力,，你的收獲將超出你的想象。

空談?wù)`事,、實(shí)干興邦,。面對(duì)20xx年的高度，做到“兵草未動(dòng),、糧草先行”,，加大學(xué)習(xí)的力度，做好工序前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及組織工作,；堅(jiān)持好的工作做法,，彌補(bǔ)工作中的不足；嚴(yán)格堅(jiān)守項(xiàng)目綜合管理規(guī)定,，公司制度,。我相信,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在項(xiàng)目所有管理人員的熱情支持下,，一定能讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。