在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)中，制定一個(gè)周密的計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃是一個(gè)需要我們認(rèn)真思考的問題,。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃范例，供大家參考,。比如,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃可以提高學(xué)習(xí)效率；制定健身計(jì)劃可以幫助保持身體健康,；制定旅行計(jì)劃可以更好地安排行程,。不同的計(jì)劃有不同的特點(diǎn)和要求，但總的來說,，良好的計(jì)劃能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù),。讓我們一起來看看吧！
包裝工作計(jì)劃的重要性篇一
許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計(jì)劃，其余的要么僅有非正式的長期計(jì)劃,，要么沒有長期計(jì)劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價(jià)格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報(bào)酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒有長期計(jì)劃的公司,。計(jì)劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會(huì),，社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量。計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇,。當(dāng)然,，有些變化是無法預(yù)測的,，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,。
2,、使整個(gè)組織的經(jīng)營更為有效。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序,、和諧,，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作,，減少遲滯和等待時(shí)間,，有助于合理使用與控制資源。
3,、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行,。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,，計(jì)劃則可以使他們考慮將來,。此外，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過程,，通過制定計(jì)劃,，明確目標(biāo)，鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。
動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇二
第一個(gè)問題：為什么要寫工作計(jì)劃1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,。
工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。
2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤）,。
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言,，工作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計(jì)劃，那么事情就簡單多了,。計(jì)劃就是把無形的工作化為有形的工作,。
3,、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）,。
有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）,。
缺少其中任何一個(gè)要素,，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,，喪失寫計(jì)劃的目的”。在項(xiàng)目上難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。
工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題。
首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。
其次，每月,、每旬,、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一,、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。
另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動(dòng)態(tài)的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。
還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T,，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。
最后,，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計(jì)劃完成情況也是績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。
計(jì)劃工作的重要性第一個(gè)問題：為什么要寫工作計(jì)劃1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。
計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。
劃顯得尤為重要,。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要,。
溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計(jì)劃,，那么事情就簡單多了。計(jì)劃就,。
是把無形的工作化為有形的工作,。
主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通。
過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長的必經(jīng)之路。
要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）,。
(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）缺少其中任何一個(gè)要素,，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。
法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和。
了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正,。
得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題,。首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。
過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動(dòng)態(tài)的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。
還有,，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn),。
全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。
法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè),。
伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建,；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會(huì)組織要培育。
職工代表座談會(huì),，征求意見會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系,。要及時(shí)傾聽職工的心聲,，及時(shí)了解職。
工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級有關(guān)部門反映并盡快得,。
到落實(shí),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，增強(qiáng)工作的針對性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上,。
員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé),。
任感、使命感和危機(jī)感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn),。
公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
一,、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是：
1,、安全生產(chǎn)：確保“八個(gè)不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,；不發(fā)生人身死亡和重傷。
安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。
資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇。
5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工,。
作,，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。
6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)。
二,、為全面實(shí)現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：
格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作,。
用,，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電,、重大人身事故為重,。
點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng),，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違。
章行為,。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅(jiān)決杜絕各,。
類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開展專項(xiàng)整治,，深入推進(jìn)高危客戶安全隱患,。
排查治理,。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人,。
度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項(xiàng)目按期完成,。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視,、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)安全保供電工作,。
化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
（三）堅(jiān)持集約化發(fā)展,、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。
深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利,。
用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)計(jì)劃可控,、在控和能控,。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng),。
所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系,，適應(yīng)上,。
正確的判斷，認(rèn)清差距,，找準(zhǔn)問題,，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得,。
銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測,，確保全縣電力供,。
培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主。
分開”,。
重實(shí)效,、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實(shí)際困難,。深入貫徹落實(shí)“三。
個(gè)十條”，在電費(fèi),、計(jì)量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)決杜絕“三指定”
行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評價(jià)工作,，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對高危及重要客。
戶的安全管理水平,。主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善,。
農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。
新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看,，要通過提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。
加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企,。
業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,。二是加強(qiáng),。
線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高培,。
訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃,。
營造高效的風(fēng)氣,。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力,、提升主動(dòng)力，進(jìn)一步提高規(guī),。
范化,、精細(xì)化管理水平。公司年度工作計(jì)劃（三）,。
神,，并通過支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高。
了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng),。
不良反映。加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸。
部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次，計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能,。
力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘,。
書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗。
調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí),。如：針對下半。
年度工作計(jì)劃2014年科室工作計(jì)劃功能科,。
2013年,，一個(gè)豐收的年度即將結(jié)束，又一個(gè)嶄新的年度即將來臨,。過去的一年,，我們的工作圓滿順利；新的一年,，我們斗志昂揚(yáng),。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。
年底工作雖忙但不能忘了一件大事,，就是盤點(diǎn)好今年的收獲，計(jì)劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計(jì)劃,，就顯得十分重要。做好總結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一是要在總結(jié)成績的同時(shí)“盤點(diǎn)”問題,。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,，我們在寫總結(jié)時(shí)，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高,，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”，才能改進(jìn)工作,，取得進(jìn)步,。
二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析,、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和工作方法來,，以指導(dǎo)來年工作,。
三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計(jì)劃輕落實(shí)的現(xiàn)象,，究其原因是計(jì)劃制定的科學(xué)性,、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實(shí)施工作計(jì)劃,，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確來年的工作任務(wù),、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”、“怎么做”,、“由誰做”,、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處,，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,。
年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時(shí),，本著實(shí)事求是的原則，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點(diǎn)”,，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗(yàn),，又要分析透徹失誤教訓(xùn)，還要理清以后的工作思路,，坦率務(wù)實(shí),，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作,。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇三
工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循,，按照輕重緩急、合理安排,、逐一完成,。按照大石頭的原理，提前計(jì)劃好一周的工作安排,，先完成最緊急,、最重要的事，像鵝卵石,、細(xì)沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊娍p插針或適當(dāng)延后,。
以本人為例,，每周會(huì)對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計(jì)劃和部署、再根據(jù)周計(jì)劃的框架對每天的工作進(jìn)行先后排序,，同時(shí)留有適當(dāng)?shù)目臻g,，處理突發(fā)性、但緊急的事件,，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時(shí)地處理好臨時(shí)新增的緊急工作。
合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,，更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價(jià)值,、以及從工作中自我能力的提升和是否因?yàn)楣ぷ魍瓿傻贸錾@得的自豪感,，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù)、信心指數(shù)的基礎(chǔ),，而這兩點(diǎn)恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響,。
以月為單位，月末會(huì)對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié),、及對下個(gè)月的工作進(jìn)行大致規(guī)劃,。10月份的工作重點(diǎn)，除教務(wù)自身工作以外,，主要是班主任團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升,，包括：
1）如何讓新班主任更快地找到感覺、調(diào)動(dòng)起工作主動(dòng)性和短期內(nèi)有所提升,；
2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀,，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位、是否需要招募更加適合,。
的人員進(jìn)行填充,；
3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識(shí)正確引導(dǎo),；
4）積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I造,；
5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強(qiáng)督促；
6）結(jié)合實(shí)際工作,、針對每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),，進(jìn)行問題匯總，實(shí)施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn),；
7）加強(qiáng)溝通與反饋,，包括與內(nèi)部、其他部門及學(xué)員,、家長,，及如何做到及時(shí)、有效,；以年為單位,，可能對于班主任團(tuán)隊(duì)來說，工作重點(diǎn)仍然是團(tuán)隊(duì)力量的不斷建設(shè),。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn),、方法可以培訓(xùn),、習(xí)慣可以培養(yǎng)，總之是需要花較多的心思和時(shí)間,，而針對這一系列的構(gòu)想，也是需要做出一個(gè)工作計(jì)劃。
1）人員的頻繁變動(dòng)，使每個(gè)成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期,，對團(tuán)隊(duì)的工作,。
效率來說具有很大的殺傷力，除非實(shí)在不能勝任，否則針對較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主,；
2）在班主任內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，包括通過文字性的學(xué)習(xí),、成功案例分享等,，來提高專。
業(yè)度,、從而獲得更高的滿意度；
3）針對每個(gè)階段發(fā)生事件的不同,、每位班主任所遇問題的不同等等,，定期召開業(yè)務(wù)溝,。
通會(huì)或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；
4）加強(qiáng)與本部門,、cc,、老師的經(jīng)驗(yàn)交流,，多提問,、多學(xué)習(xí),，提高溝通技巧,；
5）老生續(xù)費(fèi)問題,，如何將日常維護(hù)當(dāng)作是續(xù)費(fèi)的最好鋪墊、并且與cc的續(xù)費(fèi)合作如,。
何完善配合度和提高續(xù)費(fèi)成功率,。
工作計(jì)劃只是給未來工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月,、每一周,、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促,、提示作用,，可以更快地提高個(gè)人的工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。
masuka。
2010/9/26,。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇四
1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。
二、積極式的工作（防火式的工作,。
：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）,。
寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。
2,、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。
記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。
這時(shí),，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”,，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會(huì)發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化,，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會(huì)的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的,。
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）,。
有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。
首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。
(2)工作方法（怎么做：how）。
(3)工作分工（誰來做：who）,。
(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,，喪失寫計(jì)劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。
工作計(jì)劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題,。
首先,，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。
其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個(gè)：其一,、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。
還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。
最后,，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇五
1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。
二、積極式的工作（防火式的工作,。
：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）,。
寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。
2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計(jì)劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。
記得當(dāng)時(shí),，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個(gè)部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題,。
這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會(huì)抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???，停頓片刻”,，“因?yàn)??我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的,。
3,、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。
有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢,？
總結(jié),。
當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。工作計(jì)劃的四大要素：
(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義,，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。
三、
工作計(jì)劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題,。
首先,，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。其次,，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。
還有,，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。
這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),，張董談到了他的五年計(jì)劃,，我充分感受到了計(jì)劃在工作中的重要性。
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃,，比如學(xué)期工作計(jì)劃,、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等,。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，我在歡樂漁村工作也有一段時(shí)間了，接合實(shí)際的工作,，這里就如何做好工作計(jì)劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：1,、要清晰的把工作分成幾大項(xiàng)，同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間,，分清主次，講求工作效率,。
例如在做工作計(jì)劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項(xiàng),；第二，結(jié)合之前的工作,，找出每項(xiàng)工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。
有這樣一個(gè)故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計(jì)劃不是一個(gè)完整的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考,，好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個(gè)完整的體系,。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作，會(huì)達(dá)到省時(shí),、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認(rèn)為,，計(jì)劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計(jì)劃的重要性計(jì)劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計(jì)劃，其余的要么僅有非正式的長期計(jì)劃,，要么沒有長期計(jì)劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價(jià)格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報(bào)酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒有長期計(jì)劃的公司,。計(jì)劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營的各個(gè)方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當(dāng)今社會(huì),，社會(huì)政策,、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變，面對層出不窮的無組織變量,。計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇,。當(dāng)然,，有些變化是無法預(yù)測的，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn),，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的,。但是，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,。
2、使整個(gè)組織的經(jīng)營更為有效,。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案,，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧,，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作，減少遲滯和等待時(shí)間,，有助于合理使用與控制資源,。3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計(jì)劃則可以使他們考慮將來,。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過程,，通過制定計(jì)劃,，明確目標(biāo)，鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。4,、便于管理人員對組織進(jìn)行控制。計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ),。有些管理人員把計(jì)劃與控制視為一把雙刃劍：計(jì)劃為管理活動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇六
人要學(xué)會(huì)常?？偨Y(jié)自己,，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過程，工作總結(jié)的重要性,。
工作總結(jié)也一樣,，總結(jié)有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，有利于對自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,，總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力,，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率,，頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，工作更有意義。
日事日畢,，日清日結(jié),。
我們都知道學(xué)習(xí)的重要性，要平時(shí)多看書,。
書怎樣誕生的呢?其實(shí)就是思想總結(jié)的書面化,。
但盡信書則不如無書。書是一部分人的意愿思想,。所以我們自己的總結(jié)也是必要的,。
思想總結(jié)使人類迅速發(fā)展，趨利避害,，有了總結(jié)使人少走彎路,，熟練操作，思維清晰,，工作總結(jié)《工作總結(jié)的重要性》,。如果說世間沒有思想總結(jié)，那么人就是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立體,，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系,。
也許一個(gè)錯(cuò)誤不會(huì)貫穿他的一生，但重復(fù)出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒有總結(jié),，說不定，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。
在總結(jié)中規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖,，我應(yīng)該過什么樣的生活，在過三五年之內(nèi),，我應(yīng)該成為怎么樣的一個(gè)人,。
有人總是抱怨我們?nèi)缏榈纳?總是找不到方向。
看著如流水般的時(shí)間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā),。
其實(shí),我們的生活隨著時(shí)間一秒秒的前進(jìn),如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會(huì)出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學(xué)會(huì)懂得總結(jié),。
青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!
其實(shí),很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無非在于他們懂得怎么去總結(jié)自己,在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結(jié)果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進(jìn)步著.
一、為什么要寫工作計(jì)劃
1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段
工作有兩種形式:
一,、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作
:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤)
寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)，工作計(jì)劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2,、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
記得當(dāng)時(shí),，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家:"有誰了解就業(yè)部的工作",，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作",，這一次沒有人回答;接連再問了幾個(gè)部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考:為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題,。
這時(shí)，總經(jīng)理說話了:"為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會(huì)抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見…，停頓片刻",，"因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形',，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具!",。參加了這次例會(huì)的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。
3,、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)-系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))
有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的`工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。
二、怎樣寫好工作計(jì)劃
首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。
工作計(jì)劃的四大要素:
(1)工作內(nèi)容(做什么:what)
(2)工作方法(怎么做:how)
(3)工作分工(誰來做:who)
(4)工作進(jìn)度(什么做完:when)
缺少其中任何一個(gè)要素,，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會(huì)走入形式主義，陷入"為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,，喪失寫計(jì)劃的目的",。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)"沒什么必要寫計(jì)劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。
三,、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行
工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的"我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題"。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題,。
首先，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。
其次,，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個(gè):其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二,、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。
還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。
最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇七
安全是社會(huì)管理的重要資料,。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障,，透過創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式,，運(yùn)用安全管理的新理念,、新技術(shù)、新方法,，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上,，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障。
（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制度的創(chuàng)新,。
首先務(wù)必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不明確,，安全生產(chǎn)職責(zé)制很難真正落實(shí)到位,。其次，要不斷完善安全保證體系,，使之充分發(fā)揮其作用,。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制；二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作職責(zé)制,。,；三是要做好檢查監(jiān)督工作；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)追究制,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),；五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制度。
（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新,。
1,、注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育培訓(xùn),。
2、要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全,。
學(xué)習(xí)培訓(xùn),，確保人員持證上崗率到達(dá)100%。
3,、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。
企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科,，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè)。因此,，我們務(wù)必牢固樹立起“安全第一”的思想,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，教育各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與改革,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展,。
（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新。
創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制,，不斷健全完善“事故職責(zé)追究制度”和“事故職責(zé)查處制度”,，充分調(diào)動(dòng)各級安全生產(chǎn)第一職責(zé)人高度職責(zé)感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性,、自覺性和用心性,。建立考核獎(jiǎng)懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰,。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責(zé)事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責(zé),。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),，強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性,，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)意識(shí),、大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé),。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇八
__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。
1,、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。
2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。
3,、20__年工作措施及方法：
4),、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);,。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);,。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;,。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;,。
4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;,。
"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;,。
圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，制定此工作計(jì)劃:。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制(20__學(xué)前班工作計(jì)劃)度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。
六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個(gè)別員工實(shí)行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號召，提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。
七、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對20__年工作做以下計(jì)劃：
1,、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理。
"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的.工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作,。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度,，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗,。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。
5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率。
"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。
6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性,。
今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能,。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存,。
由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
8、控制員工流失,。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇九
現(xiàn)今媒體形態(tài)一日千里,，網(wǎng)絡(luò)媒體,、手機(jī)媒體、數(shù)字電視等諸多新媒體的開展如火如荼,。電視作為傳統(tǒng)媒體的一員遭到?jīng)_擊,，觀眾的審美觀念在改動(dòng)，關(guān)于電視包裝設(shè)計(jì)的請求也在提升,。提及電視包裝,，就不得不提到其母集motiongraphic（動(dòng)態(tài)影像設(shè)計(jì)）。動(dòng)態(tài)影像設(shè)計(jì)交融了平面設(shè)計(jì),、動(dòng)畫電影的言語,，表現(xiàn)方式豐厚多樣。動(dòng)態(tài)圖形在視覺表現(xiàn)上運(yùn)用的是基于平面設(shè)計(jì)的規(guī)則,，在技術(shù)上運(yùn)用的是動(dòng)畫制造手腕,，敘事性地運(yùn)用圖像來為內(nèi)容服務(wù)。
動(dòng)態(tài)影像設(shè)計(jì)的降生要追溯到1960年,，美國著名動(dòng)畫師約翰?惠特尼（johnwhitney）創(chuàng)建了一家名為motiongraphics的公司,，初次運(yùn)用了術(shù)語“motiongraphics”。隨著動(dòng)態(tài)影像藝術(shù)的風(fēng)行,，美國三大有線電視網(wǎng)絡(luò)abc,、cbs和nbc率先開端在節(jié)目應(yīng)用動(dòng)態(tài)影像。到了90年代很多的cg工作任務(wù)從模仿工作站轉(zhuǎn)向了數(shù)字電腦,，數(shù)碼影像技術(shù)反動(dòng)性的開展將動(dòng)態(tài)影像設(shè)計(jì)推到了一個(gè)新的高點(diǎn),。
如今,，計(jì)算機(jī)圖像cgi（computer-generatedimagery）制造手腕已有宏大開展，各種圖像制造軟件也層出不窮,，曾經(jīng)深入影響到電視包裝設(shè)計(jì)范疇。我們在工作中也不再像以前采用一種手腕,、一個(gè)軟件來完成電視包裝設(shè)計(jì)的制造,，為了追求愈加豐厚、龐大的視覺效果,，常常運(yùn)用多個(gè)軟件,、不同的工作流程相互協(xié)作來完成動(dòng)態(tài)影像設(shè)計(jì)的制造。
下面筆者以本人工作中的一個(gè)案例――廣東珠江頻道《麥王爭霸》片頭的制造為例,，淺談電視包裝工作中的pipeline工作流程,，拋磚引玉。
此次片頭創(chuàng)作工作之初是創(chuàng)意腳本設(shè)計(jì)的局部,，廣東珠江頻道《麥王爭霸》欄目組為新一時(shí)節(jié)目做了諸多晉級,，新的舞美設(shè)計(jì)費(fèi)盡心力，欄目組提出以節(jié)目舞臺(tái)作為主體圖形元素,，凸顯“全球粵語歌唱大匯”現(xiàn)場熱烈氣氛,。以欄目組需求為根底，我們的創(chuàng)意腳本構(gòu)思以宇宙中的一個(gè)星系作為起點(diǎn)推進(jìn),，舞臺(tái)建筑在虛空中生長出來,，奇特的樂器組合安裝呈現(xiàn)，星光聚合幻化成為一個(gè)水晶的麥克外形,，滿場觀眾喝彩,，在一個(gè)熱烈的演唱會(huì)氣氛中完成定版，如圖1所示,。
接下來就是創(chuàng)意完成,，在創(chuàng)意制造中，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要預(yù)先設(shè)定完成計(jì)劃,。一個(gè)是全片開端的一簇星云的制造,，另一個(gè)是演唱會(huì)現(xiàn)場成千上萬名觀眾的表現(xiàn)，這個(gè)兩個(gè)鏡頭都請求在龐大場景中盡顯細(xì)節(jié),。另外舞臺(tái)建筑生長的動(dòng)畫完成,，要統(tǒng)籌舞美設(shè)定的燈光氣氛。經(jīng)過思索與屢次測試,，我們制定了以下處理計(jì)劃,。
一、星云特效局部采用了有“電影特效魔術(shù)師”之稱的houdini制造,。
houdini是完整基于節(jié)點(diǎn)形式設(shè)計(jì)的產(chǎn)物,，是創(chuàng)立高級視覺效果的有效工具,，特別擅長煙火效果的完成,。
我們先是搜索到了較多的參考圖片和氣體模仿的相關(guān)材料,；然后在軟件內(nèi)部搭建出星云的點(diǎn)狀模型，并以此為根底模型進(jìn)行氣體模仿,，在模仿出具有足夠細(xì)節(jié)的稱心形態(tài)時(shí),，對氣體進(jìn)行凍結(jié)和導(dǎo)出，重新導(dǎo)入并進(jìn)行攝像機(jī)動(dòng)畫,；在合成全景星空時(shí),，對原素材調(diào)色,，使顏色濃烈,，并在星云外圍添加了環(huán)狀形態(tài)的音符以豐厚細(xì)節(jié),；最后為了凸顯空間范圍，添加了鏡頭變形特效,，如圖2所示,。值得一提的是，我們保證了點(diǎn)狀星球和氣體在顏色,、外型上的豐厚變化，并進(jìn)行分層輸出,。
二,、觀眾集群局部，對樣本素材隨機(jī)復(fù)制,。
我們先以佳能5dmarkiii抓取演員扮演,，然后在三維軟件cinema4d中以舞臺(tái)形態(tài)為根底進(jìn)行范圍的復(fù)制，在拍攝時(shí)以場景草圖作準(zhǔn),，對演員的扮演,、拍攝的機(jī)位、角度進(jìn)行把握,。筆者選取了10個(gè)演員的四個(gè)角度（45度角,、135度角、全正面、全反面）進(jìn)行抓取以順應(yīng)場景中不同位置觀眾所產(chǎn)生的透視變化,，而抓取的視頻要足夠長以包含最終的鏡頭長度,，這樣在后期剪輯中才不至于捉襟見肘，之后在三維軟件中進(jìn)行隨機(jī)復(fù)制,，營造出800名現(xiàn)場觀眾布滿舞臺(tái)的效果,，如圖3所示。值得留意的是,，在素材隨機(jī)采樣時(shí),，也要對素材動(dòng)畫序列起始時(shí)間進(jìn)行隨機(jī)，這樣產(chǎn)生的動(dòng)作才不至于過火地程序化,，形成過于虛假的視覺印象。
三,、舞臺(tái)建筑生長局部,，注重把握物體間的大小比例。
我們先對從對接的舞美部門拿到舞臺(tái)的obj模型,，之后進(jìn)行分割,，拆分紅不同大小的碎塊，在這個(gè)過程中留意把握物體間的大小比例,；然后再用cinema4d中的mograph模塊進(jìn)行團(tuán)結(jié)動(dòng)畫,，mograph模塊中的fracture直接團(tuán)結(jié)方式能夠?qū)为?dú)幾何體效果，分離效果器制造動(dòng)畫,，進(jìn)行各個(gè)碎塊從無到有的.縮放,，并留意隨機(jī)化，經(jīng)過鏡頭預(yù)演校正動(dòng)畫的外型與速度,，完成舞臺(tái)在虛空中生長而出的動(dòng)畫,，如圖4所示。
另外我們在攝像機(jī)動(dòng)畫與剪輯之間采取靈敏的方式,，先用layout（鏡頭預(yù)演）剪輯把握鏡頭運(yùn)動(dòng)的外型與速度以及全片的節(jié)拍,，在整體節(jié)拍呈現(xiàn)問題時(shí)返回到動(dòng)畫階段進(jìn)行調(diào)整，直到鏡頭預(yù)演確認(rèn)之后再進(jìn)行渲染輸出,，在這個(gè)過程中呈現(xiàn)問題能夠重復(fù)校正,，在不時(shí)的調(diào)理中完成對鏡頭預(yù)演的粗剪；之后再進(jìn)行渲染合成,，直到最終的配樂與全片的精剪,，從而完成成片。
總體講,，電視包裝片頭的創(chuàng)意制造能夠用圖5的流程圖來進(jìn)行闡明,。
四、結(jié)語,。
電視包裝中的片頭創(chuàng)作雖不像電影特效普通工程龐大,，電視欄目片頭時(shí)長也通?？刂圃?5秒至30秒之間。但是它是一檔電視節(jié)目性質(zhì),、內(nèi)容的高度表現(xiàn),，考究內(nèi)容表達(dá)、藝術(shù)表現(xiàn)和技術(shù)含量的交融,。完備的工作流程是對優(yōu)秀工作辦法的總結(jié),，而對工作流程的控制將決議成片的質(zhì)量，這在電視包裝行業(yè)中是至關(guān)珍貴的經(jīng)歷,。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇十
[摘要]本文從兩個(gè)方面探討了電視包裝的重要性:一是電視包裝的重要作用,。二是如何使電視頻道包裝脫穎而出。
隨著我國電視事業(yè)的蓬勃發(fā)展,電視傳輸手段的改進(jìn)和電視頻道的增加,觀眾每天面對幾十個(gè)電視臺(tái)和電視頻道,在激烈競爭的壓力下,為了提高電視臺(tái)和各節(jié)目的收視率,各媒體不但注重傳播內(nèi)容,而且還意識(shí)到電視包裝的重要性,。當(dāng)今社會(huì)是“眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代”,好的電視節(jié)目包裝對于電視節(jié)目的形象起著畫龍點(diǎn)睛的作用,極富震撼力的畫面和音效能先行引起觀眾注意,甚至給整個(gè)頻道帶來非同一般的意義,。
目前電視包裝以成為電視臺(tái)和各電視節(jié)目公司、廣告公司最常用的概念之一,。說到包裝,人們一般會(huì)想到是對產(chǎn)品進(jìn)行包裝的意思,起到裝潢和美化產(chǎn)品的功能,。之所以把包裝拿過來用到電視上,是因?yàn)楫a(chǎn)品的包裝和電視的包裝有共同之處。包裝如同讓頻道穿上一件漂亮且合身的衣服,在頻道包裝上,長相可以比做電視節(jié)目的內(nèi)容,而打扮則是頻道的包裝,。這件衣服如果不經(jīng)常去整理和維護(hù),它的外表和顏色隨時(shí)有可能會(huì)被遺棄,。如果這件衣服維護(hù)得好,它會(huì)越穿越合身,這也就是說電視媒體不但要重視節(jié)目內(nèi)容,也要重視節(jié)目的包裝。
包裝是電視媒體自身發(fā)展的需要,是電視節(jié)目,、欄目,、頻道成熟穩(wěn)定的一個(gè)標(biāo)志。現(xiàn)在許多媒體從各方面采取了切實(shí)可行的措施,建立適合自身特色的整體宣傳風(fēng)格,。比如湖南衛(wèi)視的包裝推行“橙色與灰色”系列的組合,無論是頻道各種版式,還是宣傳片,都是一貫堅(jiān)持這種“時(shí)尚,、年青、靚麗”的風(fēng)格組合,。再如中央電視臺(tái)形象視覺的文化定位是傳承五千年的中華文明,同時(shí)又以藍(lán)色為基調(diào)統(tǒng)一色,在統(tǒng)一色中變化,、演繹、傳承,氣勢宏大,文化底蘊(yùn)厚重,體現(xiàn)了大臺(tái)風(fēng)范,。
二,、如何使電視頻道包裝脫穎而出。
1.突出其個(gè)性,。電視頻道的包裝不僅要定位準(zhǔn),還要有表現(xiàn)民族或地域文化特色的元素,能夠彰顯自己的個(gè)性,打好特色牌,才能在眾多的`頻道中站住腳,。因此各頻道根據(jù)不同的地理位置、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、文化背景,、民族民風(fēng)來包裝自己,這樣才能避免電視頻道包裝相互間的雷同。中央臺(tái)作為國家臺(tái),代表黨和國家的形象,它必須突出莊嚴(yán)、大氣,、恢宏的特色,。鳳凰衛(wèi)視的兩只揮動(dòng)雙翼旋轉(zhuǎn)燃燒的鳳凰圖案構(gòu)成了鳳凰衛(wèi)視最核心的形象標(biāo)識(shí),紅色、黃色和橙色是鳳凰衛(wèi)視最顯著的頻道顏色,。
2.堅(jiān)持“變”與“不變”的原則,。這里的“變”指的是頻道宣傳片、id,、節(jié)目導(dǎo)視菜單,、收視宣傳片可以隔一段時(shí)間進(jìn)行一次更新與包裝,以激發(fā)觀眾的新鮮感,保持頻道包裝對觀眾的吸引力。對于頻道的logo,則要保持長期不變,由于頻道包裝的目的是為了樹立頻道品牌形象,所以應(yīng)該確立長期穩(wěn)定的標(biāo)識(shí);頻道的形象宣傳片,、色彩風(fēng)格和音樂也應(yīng)是保持穩(wěn)定一些,。
3.加強(qiáng)統(tǒng)一性和規(guī)范性。電視欄目,、頻道包裝一定要遵循統(tǒng)一,否則看起來就顯得雜亂,那就失去包裝的意義,。頻道中各個(gè)節(jié)目、欄目的包裝要素相對統(tǒng)一,。無論個(gè)別元素在形象設(shè)計(jì)方面有什么樣的好創(chuàng)意,如果沒有顧及到統(tǒng)一、規(guī)范的要求,都會(huì)破壞統(tǒng)一性和規(guī)范性,。cctv-5作為中國最大的,、最權(quán)威的體育頻道,為成為最權(quán)威的奧運(yùn)發(fā)布平臺(tái)進(jìn)行了改版。改版思路的其中一條就是“統(tǒng)一風(fēng)格“,。規(guī)范頻道的標(biāo)準(zhǔn)呼號,統(tǒng)一字幕系統(tǒng),淡化欄目的個(gè)性而突出頻道的整體感,使頻道整齊劃一,。4.注重形象化和生活化。形象化和生活化可使觀眾產(chǎn)生直接的聯(lián)想,拉進(jìn)電視媒體與觀眾的距離,觀眾似乎身臨其境,融入到電視頻道中,。所以在電視頻道包裝中應(yīng)去掉紛繁的非主題元素,突出形象化,、生活化的主題元素。cctv-2的包裝別具一格,眾多的紅球,跳動(dòng)在人行道,、樓宇間,、鐵路、公路,、鳥巢或麥田中,整個(gè)包裝簡潔明了,、直截了當(dāng),與話外音“經(jīng)濟(jì)頻道,就在您身邊”不謀而合。
電視包裝拼的不是如何改版,而是一種細(xì)節(jié)維護(hù)和視覺品牌的執(zhí)行程度,。做為我們縣級電視臺(tái),在節(jié)目設(shè)置和節(jié)目資源方面雖不能和中央臺(tái),、省電視臺(tái)相比,但我們本著“人無我有,人有我特”的方針,注重本地特色,加大節(jié)目包裝力度,在整包中我們建立合理而完備的導(dǎo)視體系,考慮觀眾的各種需求和收視心理。例如:觀眾不希望被廣告直接打斷正在播出的節(jié)目,我們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)了“廣告開關(guān)”;觀眾希望一開始便能預(yù)覽節(jié)目的主要內(nèi)容,我們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)了“即將播出模板”;在節(jié)目播出過程中,中間進(jìn)入節(jié)目的觀眾,希望盡快的了解節(jié)目的內(nèi)容,我們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)了“正在播出模板”;為了強(qiáng)化頻道的屬性識(shí)別,我們在節(jié)目中反復(fù)出現(xiàn)頻道的“id”呼號等,。
近年來電視頻道包裝作為電視媒體營銷體系中的重要環(huán)節(jié),在業(yè)內(nèi)受到了普遍關(guān)注,。在激烈競爭的今天就要求我們每一個(gè)電視工作者都迅速提高自己的水平,充分認(rèn)識(shí)和掌握最新的電視手段,盡量汲取節(jié)目制作的最新趨勢,使頻道包裝在電視理念上站在電視制作的最前沿。真切的希望每一個(gè)熱愛這個(gè)行業(yè)的人,都能制作出更多被觀眾欣賞的包裝作品,將美麗帶到我們生活的每一個(gè)角落。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇十一
摘要：
隨著世界設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)發(fā)展到今天,，在大量垃圾污染與生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重失衡后,，終于使人們開始重視資源利用問題,，設(shè)計(jì)界也開始了一場設(shè)計(jì)理念的變革,，出現(xiàn)了綠色設(shè)計(jì)的概念,，進(jìn)而引申到了包裝設(shè)計(jì)行業(yè),，呼吁包裝設(shè)計(jì)行業(yè)要整和思想,，一切設(shè)計(jì)要以人為本,，簡約包裝，節(jié)省資源,，設(shè)計(jì)出簡潔,、實(shí)用,、美觀的包裝作品,。
關(guān)鍵詞：綠色設(shè)計(jì),；天人合一；節(jié)約資源,；人本主義,。
在科技突飛猛進(jìn),、工業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),，能源和環(huán)境正成為人類共同面對的兩個(gè)最大的問題，人們對于自身生存問題的越來越關(guān)注的程度,，是前所未有的：土地沙化,，森林砍伐，大氣污染,，水土流失,，能源枯竭,，物種滅絕――工業(yè)技術(shù)帶來繁榮的同時(shí)，也給人類帶來不可估量的生存威脅,。在這種背景下,，全球各地域關(guān)注環(huán)境,，防止污染，尊重自然,，崇尚自然的呼聲日高,，這種生態(tài)主義意識(shí)反映在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，就是追求人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色設(shè)計(jì),。包裝又是設(shè)計(jì)領(lǐng)域較大的行業(yè),，因此,，包裝設(shè)計(jì)首先要融入到綠色設(shè)計(jì)中，以人為本,，簡約包裝,。
首先，我們來關(guān)注一些數(shù)據(jù),。據(jù)《世紀(jì)流論壇》（中國經(jīng)濟(jì)出版社）上海資訊,，每天產(chǎn)生1600余噸生活垃圾,，其中含有大量的包裝垃圾,，如紙箱、紙袋,、塑料袋,、玻璃瓶、金屬盒等,。上海因工業(yè)廢水污染，上海市郊40%的糧食,，80%的豬肉，20%的水產(chǎn)品,，36%的蔬菜受污染的程度超出了國家標(biāo)準(zhǔn),。城市污染引起多種影響,，直接引起發(fā)展居民的多種疾病，如肺癌是一種明顯與大氣環(huán)境有關(guān)的疾病,，近中,，北京，上海的肺癌死亡率增長了20%,。
據(jù)《環(huán)境與發(fā)展》（科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社）提供的大量資訊,，遍布農(nóng)村成千上萬的小造紙廠、小水泥廠,、小化工廠,、小制革廠,、小焦碳廠等放出的有害氣體、粉塵,、廢渣,、廢水使?jié)O業(yè)減產(chǎn),，魚蝦絕跡,，農(nóng)田受害，在淮河兩岸,，大運(yùn)河兩岸,，污染隨處可見。
其次,，萬事萬物都相互作用,，相互矛盾,，相互統(tǒng)一。人類在傷害自然的同時(shí),，也是對自身的傷害?，F(xiàn)在人們終于認(rèn)識(shí)到了自然對于人類是多么的珍貴,！只有適應(yīng)了自然，自然才能更好的回報(bào)人類,。通過大量的污染數(shù)據(jù),，作為一個(gè)設(shè)計(jì)者,，我們可能正在聯(lián)想身邊的包裝污染，及我們所設(shè)計(jì)的作品給人類帶來的損害,。污染是人類造成的,，自然也一樣反作用與人類，這是簡單的邏輯,。因此,，在人類生活日趨富?；?，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)達(dá)化，經(jīng)濟(jì)高度繁榮化的同時(shí),，人類開始審視自己的生活：我們包裝設(shè)計(jì)也要追求人性化，簡約化,，以人類生活的方便快捷為基礎(chǔ)導(dǎo)向，一切設(shè)計(jì)理念都要以人為本,，將人本主義放在首位。因此,，我們在做設(shè)計(jì)和選材的同時(shí),，必須首要考慮到節(jié)省資源和資源再利用等問題。
針對于嚴(yán)重的生態(tài)污染和危害,、資源缺乏等問題,，全世界都開始了反污染的行動(dòng),。主要表現(xiàn)在垃圾資源在利用和節(jié)約資源兩方面?？茖W(xué)家們研究出了城市垃圾分揀過篩法,，將不同種類的垃圾回收再利用，或轉(zhuǎn)變成其他物質(zhì)在利用,。其中,，紙、木片,、棉麻可直接回收利用,。因此，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)今最具有價(jià)值的包裝材料應(yīng)該是紙,、木片,、棉麻。采用這些材料不僅節(jié)約資源,，而且節(jié)省生產(chǎn)工藝成本?，F(xiàn)今的設(shè)計(jì)者往往不去考慮包裝的副作用，所以在設(shè)計(jì)時(shí)選擇材料只從美觀和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),，再加上現(xiàn)代數(shù)碼技術(shù),，工藝技術(shù)的不斷提高，使包裝越來越繁雜,，越來越浪費(fèi),，更有甚者是出現(xiàn)了產(chǎn)品包裝成本比產(chǎn)品本身成本更高的現(xiàn)象。如現(xiàn)今的名牌月餅包裝盒,，有的內(nèi)包裝用銅盒,，外包裝用硬紙板，大多才用燙金等繁瑣工藝,，浪費(fèi)資源,，美觀卻不實(shí)用，多數(shù)產(chǎn)品本身不外露,，不符合產(chǎn)品包裝的基本要求,。鑒于上文提到的污染數(shù)據(jù)，我呼吁設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)者們從事設(shè)計(jì)之前,，多考慮一點(diǎn)包裝的副作用,，反復(fù)推敲慎重選擇材料，以最節(jié)簡的材料，最使用的價(jià)值,，最美觀的設(shè)計(jì)將產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者們?，F(xiàn)在一些包裝設(shè)計(jì)作品只注重材料與工藝制作的`奢華，而忽視設(shè)計(jì)價(jià)值的實(shí)用貼切,，這也是脫離人本主義的一種表現(xiàn),。
包裝設(shè)計(jì)還是應(yīng)該遵循“實(shí)用,、美觀,、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！钡脑瓌t,。盡管我國的國民經(jīng)濟(jì)有所提高，但與一些發(fā)達(dá)國家相比,，我們還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段,，因此包裝設(shè)計(jì)還是應(yīng)該將實(shí)用放在第一位。實(shí)用就是講究功能,，包裝裝潢設(shè)計(jì)應(yīng)該在實(shí)用功能得到充分保障的基礎(chǔ)上,，在考慮表面裝潢和工藝制作效果。只有內(nèi)在實(shí)用功能與外表裝潢藝術(shù)效果以及工藝制作上表里如一,、實(shí)用貼切,、相得益彰才稱得上是一件優(yōu)秀的成功作品,。
當(dāng)我們極力想設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的包裝作品時(shí),，一些反污染的激進(jìn)組織已開始了反包裝活動(dòng),。在看過相關(guān)報(bào)道之后,，我作為一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者,，對此作以深刻反思,。其實(shí),，我們在追求高質(zhì)量生活的同時(shí),，也可以將許多實(shí)體包裝省略掉,，而更換成可更節(jié)省資源的實(shí)用設(shè)計(jì),。譬如，我們可以設(shè)計(jì)出可以反復(fù)使用的買菜折疊袋,，將其代替塑料袋,，這樣我國就可以減少2/3的一次性裝蔬菜的塑料袋。同時(shí)減輕了白色污染,，節(jié)約了資源,，減少了回收在利用的工序。
我想設(shè)計(jì)師們在引領(lǐng)時(shí)尚的同時(shí),，更可以引導(dǎo)生活,，引導(dǎo)市場消費(fèi)，改變生活。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的“3r”原則是綠色設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想,，屬于方法論的范疇reduce減少,，指的是數(shù)量的減少、面積的減少以及使用上的各種減少,，通過一系列的產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)上的減少,，來達(dá)到節(jié)約能源及原材料的目的；reuse回收在利用既是將用過的,、或是已被淘汰的產(chǎn)品的全部或一部分回收后應(yīng)用于另一合適的結(jié)構(gòu)中,，重新使用，以減少浪費(fèi),、增進(jìn)節(jié)約,；recycle再生的意思，既是將完全報(bào)廢的產(chǎn)品,、經(jīng)過在加工,，形成新的物質(zhì)材料源，達(dá)到資源再生的目的,?！?r”的實(shí)質(zhì)思想是要求人們不要過分索取大自然的資源，要有節(jié)制,，也不是說不用資源,，而是有一個(gè)限度，即合情合理得運(yùn)用,，從而達(dá)到與自然的最佳的狀態(tài),。“3r”原則第一點(diǎn)提到的就是reduce減少,，可見減少的重要性,。因此，在注重設(shè)計(jì)簡約的同時(shí),，更要注重減少,。當(dāng)生活無憂時(shí)，人們便要開始注重回歸自然追求純真,。所以,，現(xiàn)代設(shè)計(jì)要以精簡為主，開始恢復(fù)古時(shí)的味道,，很多思想都要以“回歸意識(shí)”為主導(dǎo)觀念,，以“人本主義”為生活概念。
總而言之,，強(qiáng)調(diào)“以人為本,，簡約包裝”就是重視包裝設(shè)計(jì)給人類生存環(huán)境帶來的危害,，如污染，疾病等,；強(qiáng)調(diào)“以人為本,，簡約包裝”就是要減少甚至禁止產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)對消費(fèi)者的消費(fèi)誤導(dǎo)，只注重表面裝潢效果,，材料的奢侈,，而夸大產(chǎn)品功能，夸大體積,，不注重使用價(jià)值等,。
我只希望設(shè)計(jì)者們能將人本主義、綠色設(shè)計(jì),，融入到自己的設(shè)計(jì)理念中,，將社會(huì)責(zé)任和職業(yè)責(zé)任融于一體,。設(shè)計(jì)出簡潔,、完美、實(shí)用的包裝設(shè)計(jì)作品,，設(shè)計(jì)出可以代替具有污染性包裝的優(yōu)秀作品,，給人類一個(gè)美麗簡潔的世界。
參考書目：
《世紀(jì)流論壇》中國經(jīng)濟(jì)出版社劉蒼勁編著1998―4―1,。
《環(huán)境與發(fā)展》科學(xué)技術(shù)出版社國家環(huán)境保護(hù)局宣教司編著2000―6―1,。
《生態(tài)文明》中國科學(xué)技術(shù)出版社劉宗超編著1997―5―1。
《美術(shù)與設(shè)計(jì)》南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)張?zhí)鹛鹄畋蟮?003,、3版,。
《數(shù)字中國》光明日報(bào)出版社北京城市發(fā)展研究院編著2002―5―1。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇十二
包裝的概念：即在商品流通過程中,，為保護(hù)產(chǎn)品,、方便存儲(chǔ)、提高包裝效率,、降低包裝成本,，按一定技術(shù)方法所采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱,。
凡是商品,，在它的生產(chǎn)、倉儲(chǔ),、銷售過程中都要進(jìn)行包裝,。使用的包裝功能又增添了宣傳、促銷,、環(huán)保等作用,。自然包裝也成了一門新的工程學(xué)科,。全國很多大學(xué)院校都設(shè)置了包裝、出口專業(yè),。
汽車產(chǎn)品分類包裝計(jì)劃人員,，對于需要包裝的廠，及于汽車包裝息息相關(guān)的知識(shí)都要有所了解,。例如：
1.kd物流相關(guān)：出口方式（海運(yùn)或空運(yùn)）以便做好貨物入庫時(shí)的分類工作,。
·可靠、合適,、有效,、簡單。
·防雨,、防撞,、放劃傷、防霉,、防銹等,。
·包裝物簡單、便宜,。
·品種,、數(shù)量、位置正確,。
·按件的種類：同類件合裝,。
·按重量平衡：輕重搭配。
·充分利用空間,。
·裝箱清單,，裝箱圖紙。
首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整,，并且均有代碼,、數(shù)量、名稱等,。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標(biāo)明箱內(nèi)物品代碼,、數(shù)量、名稱等,。
一輛汽車的零部件有1200余種,，形狀各異。這么多的零部件要到現(xiàn)場,、倉庫去尋找,、測量尺寸、包裝設(shè)計(jì),，工作量很大,。
將所有的零部件分類,，有的按包裝要求分類，有的按包裝大小分類,，目的是簡化包裝設(shè)計(jì)和規(guī)范包裝方案,。
比如：
·易碎件：玻璃、燈具,、后視鏡等,。
·易銹件：鐵件、鈑金件等,。
·易擦傷件：內(nèi)飾件,、座椅等。
·緊固件：標(biāo)準(zhǔn)件,、卡箍,、墊片、小件等,。
做好分類的同事進(jìn)行區(qū)域劃分,，方便以后查找工作。
保險(xiǎn)杠,、座椅,、等大件需測量其外形尺寸,，以備設(shè)計(jì)專用包裝箱用,。其余件測量原包裝紙箱，計(jì)算體積,，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱數(shù)量,。包裝時(shí)應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則，以120為標(biāo)準(zhǔn),。裝箱清單以及標(biāo)簽在可以拼裝的條件下提前打印,。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇十三
今年，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員,。
1,、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作,，使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安全,、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門,、各單位的人員崗位分配情況，做好調(diào)配工作,。及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動(dòng)命令和指令,，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置,。
二、勞動(dòng)合同管理,。
做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年,，我們將重點(diǎn)對194名勞動(dòng)合同于__年6月30日到期的員工進(jìn)行續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法,。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式,。
三,、人員考核與評價(jià)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力的評價(jià),，正確掌握每位員工的工作狀況,，建立正常合理的公司人事評價(jià)體系，為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度,，進(jìn)行人員考核評價(jià),。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量,。
四、獎(jiǎng)懲管理,。
根據(jù)公司實(shí)際情況,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。因違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮,，或無理取鬧,、聚眾鬧事,、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序的,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才,，獲得一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍,。計(jì)劃在__招收約10名本科生,，其中熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7名，電氣專業(yè)2-3名,，化學(xué)專業(yè)2-3名,。
五、員工職稱評定,、職業(yè)資格證書年度評審工作:,。
隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱評定得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可和重視,。
1,、做好__員工職稱申報(bào)工作，重點(diǎn)做好初級和中級職稱申報(bào)手續(xù),。
2,、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門的要求,，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書的申報(bào)和辦理工作,。
六,、其他人事管理工作:。
1,、做好本季度員工勞保,、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時(shí)補(bǔ)充員工勞保用品,，修訂相關(guān)制度,。
2、做好員工人事檔案的收集,、整理和歸檔工作,，確保檔案的完整性,、完整性和保密性;。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇十四
20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年,，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)總結(jié)如下：
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體,。
1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,。
2,、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善,。
車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈,。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性,。
3,、安全生產(chǎn)。
盡管在短短一年的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。
1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2,、為人處事方面,。
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭吵,，溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
3,、執(zhí)行力方面,。
工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位,。
4、質(zhì)量方面,。
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的'問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。
1,、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人,。
2,、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí),。
3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。
4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作,、銳意進(jìn)取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn),。
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高,。
包裝工作計(jì)劃的重要性篇十五
[摘要]電視包裝可以起到突出電視節(jié)目、欄目,、頻道個(gè)性特征和特點(diǎn)的作用,確立并增強(qiáng)觀眾對節(jié)目,、欄目、頻道的識(shí)別能力,確立電視節(jié)目,、欄目,、頻道的品牌地位,為電視產(chǎn)品的市場營銷奠定基礎(chǔ)。
電視包裝目前已成為電視臺(tái)和各電視節(jié)目公司,、廣告公司最常用的概念之一,。它的定義是對電視節(jié)目、欄目,、頻道甚至是電視臺(tái)的整體形象進(jìn)行一種外在形式要素的規(guī)范和強(qiáng)化,。這些外在的形式要素包括聲音(語言、音響,、音樂,、音效等)、圖像(固定畫面,、活動(dòng)畫面,、動(dòng)畫)、顏色等諸要素,。
包裝是電視媒體自身發(fā)展的需要,是電視節(jié)目,、欄目,、頻道成熟穩(wěn)定的一個(gè)標(biāo)志。如今電視觀眾每天要面對的是幾十個(gè)電視臺(tái)和電視頻道,是幾十種類型的節(jié)目和欄目,。各臺(tái),、各頻道、各欄目之間存在著非常激烈的競爭,。觀眾既有主動(dòng)的選擇權(quán),又有非常大的盲目性,。在這種情況下,包裝所起的作用是非常重要的。重視商品的包裝和廣告推介是商家們的必要策略,電視節(jié)目,、欄目,、頻道的包裝應(yīng)該和商品的發(fā)展有一定的相通之處。作為同時(shí)播出的幾十個(gè)頻道來說,電視觀眾選擇了你,是你的成功;而沒有選擇你,你的一切辛苦和投入就等于零,。要觀眾選擇你的重要條件是了解你,包裝則是了解你的最直接的手段,。
1.形象標(biāo)志。無論節(jié)目,、欄目,、頻道都有一個(gè)ci形象設(shè)計(jì),也就是最基本的形象標(biāo)志,這是構(gòu)成包裝的要素。在不同的情況下,形象標(biāo)志有各種變化,但“包裝”構(gòu)成的要素一般是比較穩(wěn)定的,。頻道的形象標(biāo)志,一般展現(xiàn)在角標(biāo)和節(jié)目結(jié)尾落幅上,。好的形象標(biāo)志的設(shè)計(jì),能使人過目不忘,深入人心,能使觀眾快速判斷出自己看的是什么節(jié)目、什么頻道,、什么臺(tái),便于觀眾一下子就捕捉到想要看的節(jié)目,所以形象標(biāo)志設(shè)計(jì)對于電視包裝是非常重要的.,。
2.顏色。根據(jù)頻道,、欄目,、節(jié)目的定位,確定包裝的主色調(diào)。主色調(diào)可能是單色,也可能是復(fù)合色,。如中央臺(tái)一套是新聞為主的綜合頻道,所以其主色調(diào)以藍(lán)色為主,凸顯一種冷靜,、客觀的形象;cnn基本也是藍(lán)色基調(diào);文藝性的頻道和欄目在一般情況下是暖色調(diào),色彩相對艷麗一些;鳳凰臺(tái)是以艷麗黃為自己的主色調(diào)。所以,顏色設(shè)計(jì)是電視包裝的基本要素之一,。它的基本要求應(yīng)該是顏色協(xié)調(diào),、鮮明、搶眼,但不刺眼,能與整個(gè)節(jié)目,、欄目或頻道的基調(diào)相吻合,能保持和節(jié)目,、欄目、頻道的風(fēng)格相一致或給予有效的補(bǔ)充,。
3.聲音,。聲音包括語言、音樂,、音響,、音效等諸元素,。聲音在電視包裝中起著非常突出的作用,。在好的電視包裝中,音樂應(yīng)和形象設(shè)計(jì),、色彩搭配有機(jī)地成為一個(gè)整體,無需看到畫面,觀眾就能判斷出是什么頻道和什么欄目。
隨著我國電視包裝的不斷成熟,以欄目為產(chǎn)品,以頻道為品牌的包裝模式已經(jīng)成為目前大家所倡導(dǎo)的整體包裝理念,。而電視整體包裝應(yīng)該遵循兩大基本原則:,。
1.統(tǒng)一性原則。電視節(jié)目,、欄目,、頻道應(yīng)該遵從整體包裝的統(tǒng)一性,首先是識(shí)別整體包裝的元素包括標(biāo)時(shí)、音樂,、顏色等都應(yīng)該相對統(tǒng)一以形成整體效果,節(jié)目包裝/欄目包裝應(yīng)該在整體的頻道包裝統(tǒng)一原則內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的包裝特色,節(jié)目/欄目形象應(yīng)從屬于整體的頻道形象之下,。
2.規(guī)范性原則。電視整體包裝的統(tǒng)一性要有科學(xué)的規(guī)范化操作作為保證,必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范落實(shí)到日常的節(jié)目和欄目當(dāng)中,才能確保整體包裝的具體實(shí)現(xiàn),。
電視節(jié)目,、欄目、頻道包裝有多少種形式,沒有統(tǒng)一的說法,但總的來說應(yīng)包括下面一些形式:,。
1.以形象標(biāo)志為主的頻道標(biāo)志的位置設(shè)置和出現(xiàn)方式的設(shè)計(jì),。
2.電視臺(tái)或電視頻道的形象宣傳片。
五,、電視包裝與電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系,。
1.電視包裝是電視產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是品牌化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。電視作為中國百姓的精神大餐,在人們的生活中起著至關(guān)重要的作用,。近年來,為滿足電視文化市場的需求,頻道在不斷地增加,節(jié)目在不斷地?cái)U(kuò)充,同時(shí)也使本來競爭就十分激烈的電視收視份額更趨白熱化,。如何能在眾多的電視節(jié)目中,建立自己的獨(dú)特專業(yè)頻道,在收視分流嚴(yán)重的情況下,吸引住觀眾的眼球。這里,電視頻道的整體包裝起著非常重要的作用,。
電視節(jié)目作為文化領(lǐng)域的一種特殊產(chǎn)品,也應(yīng)該同時(shí)兼?zhèn)湫纬僧a(chǎn)品的兩大體系,第一是生產(chǎn)體系,第二是營銷體系,所謂電視節(jié)目成為產(chǎn)品的營銷或稱為宣傳,就是電視包裝,而品牌化戰(zhàn)略應(yīng)該是我們提升產(chǎn)品知名度,、促進(jìn)產(chǎn)品銷量的重要手段。按照電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃,我們提出了頻道專業(yè)化,、欄目個(gè)性化,、節(jié)目精品化的總體計(jì)劃,為電視的總體包裝提供了前提。反過來說,電視包裝的品牌化戰(zhàn)略會(huì)更加促進(jìn)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,。
2.電視包裝使電視產(chǎn)品在市場營銷中處于有利的地位,。電視包裝不是節(jié)目策劃,它對電視節(jié)目、欄目,、頻道起重要宣傳和推介作用,。電視包裝的基礎(chǔ)是包裝策劃。我們?nèi)ナ袌錾腺I東西,總是被外觀美觀,造型新異的產(chǎn)品所吸引,。成功的產(chǎn)品外包裝和外部造型會(huì)刺激購買者對該產(chǎn)品的購買欲,。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過包裝后介紹給市場便能有效地吸引顧客,。這種注重產(chǎn)品包裝行為的營銷方式,能在顧客心里樹立起一種品牌意識(shí)。高水平的產(chǎn)品包裝能使產(chǎn)品在市場中從眾多同類中凸顯出來,。近年來,包裝是一個(gè)很時(shí)髦的話題,。包裝這個(gè)概念,在商品社會(huì)中的各個(gè)角落不斷蔓延、滲透,形形色色的包裝活動(dòng)也給我們帶來了巨大的收益,。在電視領(lǐng)域,品牌作為一個(gè)頻道的標(biāo)識(shí),給頻道注入了巨大的無形資產(chǎn),從而使頻道在電視節(jié)目市場化經(jīng)營中取得有利的地位,。
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包裝工作計(jì)劃的重要性篇十六
在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1,、人員管理：對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善。
2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量xxxx件。
3,、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
車間組織全體職工通過工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。通過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。
今年有大部分員工是新進(jìn)員工,，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在一個(gè)月的培訓(xùn)里,，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作,，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險(xiǎn),。
一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。
通過以上工作的開展,，職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),。
（一）做好車間思想教育工作。
1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2,、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。營造以班組長帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用,，班組長真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流,。
（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平,。
加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。
（一）工作中的不足,。
1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。
2,、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,。
3,、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高,。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。
2,、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施,。
3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4,、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率,。
5,、認(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
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6,、做好員工思想教育工作,，提高員工生產(chǎn)技能。
7,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會(huì)在內(nèi)心感到有些激動(dòng)，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì),，因此平時(shí)自己在工作的時(shí)候也會(huì)將包裝車間當(dāng)成自己的.家一般,，只不過由于自己僅僅只是勉強(qiáng)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)致對今年的工作效率感到十分不滿，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行簡單的總結(jié),。
參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認(rèn)可,，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進(jìn)行參與才能使能力得到全面的發(fā)展，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會(huì)參與到生產(chǎn)工作中去,，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗(yàn)使自己獲得了較大的提升,，而且有時(shí)自己也會(huì)請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實(shí)是比較緩慢的,，所以為了解決這種車間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果,。
完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風(fēng)來對待產(chǎn)品包裝,，因此有些時(shí)候自己在車間工作中的做法也會(huì)感染到一些新入職的員工并積極對待,，除此之外還會(huì)和車間領(lǐng)導(dǎo)一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在規(guī)范方面有所加強(qiáng)，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會(huì)比較注重個(gè)人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認(rèn)可,，而且這種踏實(shí)的作風(fēng)也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導(dǎo)的支持,。
在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成，其中可以明顯體會(huì)到年終之前的一段時(shí)間在效率方面得到了較大的提升，達(dá)成這樣的效果也是由于自己平時(shí)在包裝車間工作中的積累導(dǎo)致的,，也正是因?yàn)檫@次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標(biāo),，只不過由于之前漫長的時(shí)光都表現(xiàn)平庸的緣故導(dǎo)致效率始終得不到提升，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進(jìn)行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問題,，而且面對挑戰(zhàn)也應(yīng)該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認(rèn)可,。
當(dāng)前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的不足，因此自己需要在認(rèn)真對待的同時(shí)還要在工作效率方面有著更大的突破,，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人,。
