在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中,，制定一個周密的計劃可以幫助我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,。如何制定一個有效的計劃是一個需要我們認(rèn)真思考的問題。以下是小編為大家整理的一些計劃范例，供大家參考,。比如,，制定學(xué)習(xí)計劃可以提高學(xué)習(xí)效率；制定健身計劃可以幫助保持身體健康,；制定旅行計劃可以更好地安排行程。不同的計劃有不同的特點(diǎn)和要求,，但總的來說,，良好的計劃能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)。讓我們一起來看看吧,！

包裝工作計劃的重要性篇一

許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大，計劃工作的作用日益突出,。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長期計劃,，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額,、股票價格,、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說，表現(xiàn)在以下四個方面：

1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會，社會政策,、經(jīng)濟(jì)政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇,。當(dāng)然，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項(xiàng)將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源。

3,、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行,。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來,。此外，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。

動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。

包裝工作計劃的重要性篇二

第一個問題：為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，工作計劃顯得尤為重要,。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)、項(xiàng)目管理成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在項(xiàng)目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目,、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，每月,、每旬,、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T,，同時還是一個執(zhí)行人員。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。

計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。

計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

劃顯得尤為重要,。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要。

溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了。計劃就,。

是把無形的工作化為有形的工作,。

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通。

過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長的必經(jīng)之路。

要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。

法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和,。

了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正。

得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn),。

全面貫徹黨的十八大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。

法律及總廠經(jīng)營方針,，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)。

伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建,；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育,。

職工代表座談會,，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系,。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職。

工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得,。

到落實(shí)。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，增強(qiáng)工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上。

員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)。

任感,、使命感和危機(jī)感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn),。

公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

一,、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是：

1、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷,。

安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇,。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工,。

作,，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二,、為全面實(shí)現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：

格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作,。

用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí),。以防范大面積停電,、重大人身事故為重,。

點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動,，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違。

章行為,。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各,。

類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開展專項(xiàng)整治,，深入推進(jìn)高危客戶安全隱患,。

排查治理,。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人,。

度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項(xiàng)目按期完成,。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視,、全面做好奧運(yùn)會期間電網(wǎng)安全保供電工作。

化（工業(yè)化）三新（新技術(shù),、新材料,、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利。

用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項(xiàng)計劃可控,、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理,，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng),。

所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,，適應(yīng)上。

正確的判斷,，認(rèn)清差距,，找準(zhǔn)問題，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得,。

銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測,，確保全縣電力供。

培訓(xùn),，增強(qiáng)廣大員工的法律意識和責(zé)任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主,。

分開”,。

重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實(shí)際困難,。深入貫徹落實(shí)“三。

個十條”,，在電費(fèi),、計量、承諾,、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”

行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對高危及重要客。

戶的安全管理水平,。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善,。

農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看,，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企,。

業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,。二是加強(qiáng),。

線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計劃，提高培,。

訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計劃,。

營造高效的風(fēng)氣,。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力,、提升主動力，進(jìn)一步提高規(guī),。

范化,、精細(xì)化管理水平,。公司年度工作計劃（三）,。

神,，并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高。

了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng),。

不良反映,。加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸,。

部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能,。

力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次，更新了血液,，秘,。

書隊伍更加年輕化。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗,。

調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對下半,。

年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科,。

2013年，一個豐收的年度即將結(jié)束,，又一個嶄新的年度即將來臨,。過去的一年，我們的工作圓滿順利,；新的一年,，我們斗志昂揚(yáng)。在新的一年里,，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。

年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點(diǎn)好今年的收獲,，計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點(diǎn)”問題,。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時,，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”,，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過對以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作,。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”來年工作思路,。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實(shí)的現(xiàn)象,，究其原因是計劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠,，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實(shí)施工作計劃，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上,，明確來年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”,、“怎么做”、“由誰做”,、“做到什么程度”,、“什么時候完成”等落到實(shí)處，以增強(qiáng)工作的主動性,。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng),，又是不可或缺的工作方法。在總結(jié)工作時,，本著實(shí)事求是的原則,，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點(diǎn)”，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗(yàn),，又要分析透徹失誤教訓(xùn),，還要理清以后的工作思路，坦率務(wù)實(shí),，才能更好地凝聚人心,，做好下一步工作。

包裝工作計劃的重要性篇三

工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循,，按照輕重緩急、合理安排,、逐一完成,。按照大石頭的原理，提前計劃好一周的工作安排,，先完成最緊急,、最重要的事，像鵝卵石,、細(xì)沙一樣的次緊急,、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊娍p插針或適當(dāng)延后。

以本人為例,，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計劃和部署,、再根據(jù)周計劃的框架對每天的工作進(jìn)行先后排序,，同時留有適當(dāng)?shù)目臻g，處理突發(fā)性,、但緊急的事件,，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下、及時地處理好臨時新增的緊急工作,。

合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成，更多的是為了保證工作的效率,、效率所產(chǎn)生的價值,、以及從工作中自我能力的提升和是否因?yàn)楣ぷ魍瓿傻贸錾@得的自豪感，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù),、信心指數(shù)的基礎(chǔ),，而這兩點(diǎn)恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響。

以月為單位,，月末會對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié),、及對下個月的工作進(jìn)行大致規(guī)劃。10月份的工作重點(diǎn),，除教務(wù)自身工作以外,，主要是班主任團(tuán)隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺,、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升,；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位,、是否需要招募更加適合,。

的人員進(jìn)行填充；

3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識正確引導(dǎo),；

4）積極,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I造；

5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強(qiáng)督促,；

6）結(jié)合實(shí)際工作、針對每個人的優(yōu)缺點(diǎn),，進(jìn)行問題匯總,，實(shí)施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

7）加強(qiáng)溝通與反饋,，包括與內(nèi)部,、其他部門及學(xué)員、家長,，及如何做到及時,、有效,；以年為單位，可能對于班主任團(tuán)隊來說,，工作重點(diǎn)仍然是團(tuán)隊力量的不斷建設(shè),。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn)、方法可以培訓(xùn),、習(xí)慣可以培養(yǎng),，總之是需要花較多的心思和時間，而針對這一系列的構(gòu)想,，也是需要做出一個工作計劃,。

1）人員的頻繁變動，使每個成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期,，對團(tuán)隊的工作。

效率來說具有很大的殺傷力,，除非實(shí)在不能勝任,，否則針對較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主；

2）在班主任內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍,，包括通過文字性的學(xué)習(xí),、成功案例分享等，來提高專,。

業(yè)度,、從而獲得更高的滿意度；

3）針對每個階段發(fā)生事件的不同,、每位班主任所遇問題的不同等等,，定期召開業(yè)務(wù)溝。

通會或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

4）加強(qiáng)與本部門,、cc、老師的經(jīng)驗(yàn)交流,，多提問,、多學(xué)習(xí)，提高溝通技巧,；

5）老生續(xù)費(fèi)問題,，如何將日常維護(hù)當(dāng)作是續(xù)費(fèi)的最好鋪墊、并且與cc的續(xù)費(fèi)合作如,。

何完善配合度和提高續(xù)費(fèi)成功率,。

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月,、每一周,、每一天的合理安排和具體實(shí)施,，而它所起到的是督促、提示作用,，可以更快地提高個人的工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。

masuka,。

2010/9/26。

包裝工作計劃的重要性篇四

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

包裝工作計劃的重要性篇五

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???,，停頓片刻”,，“因?yàn)??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢,？

總結(jié),。

當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三,、

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),，張董談到了他的五年計劃,，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。

工作計劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃、活動項(xiàng)目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實(shí)際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：1,、要清晰的把工作分成幾大項(xiàng)，同時要合理安排好各項(xiàng)工作的時間,，分清主次,，講求工作效率。

例如在做工作計劃時,，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項(xiàng),；第二,，結(jié)合之前的工作，找出每項(xiàng)工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達(dá)到省時,、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認(rèn)為,，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策,、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇,。當(dāng)然,，有些變化是無法預(yù)測的，計劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的,。但是，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效。計劃工作是一項(xiàng)將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序、和諧，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間，有助于合理使用與控制資源,。3,、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計劃則可以使他們考慮將來,。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。4,、便于管理人員對組織進(jìn)行控制。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ),。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。

包裝工作計劃的重要性篇六

人要學(xué)會常?？偨Y(jié)自己,，人生就是一個不斷反省不斷進(jìn)步的過程，工作總結(jié)的重要性,。

工作總結(jié)也一樣,，總結(jié)有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進(jìn)行規(guī)劃,，總結(jié)給了人努力工作的動力,，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率,，頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，工作更有意義,。

日事日畢,，日清日結(jié)。

我們都知道學(xué)習(xí)的重要性,，要平時多看書,。

書怎樣誕生的呢?其實(shí)就是思想總結(jié)的書面化,。

但盡信書則不如無書。書是一部分人的意愿思想,。所以我們自己的總結(jié)也是必要的,。

思想總結(jié)使人類迅速發(fā)展，趨利避害,，有了總結(jié)使人少走彎路,，熟練操作，思維清晰,，工作總結(jié)《工作總結(jié)的重要性》,。如果說世間沒有思想總結(jié)，那么人就是一個一個獨(dú)立體,，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系,。

也許一個錯誤不會貫穿他的一生，但重復(fù)出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒有總結(jié),，說不定，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。

在總結(jié)中規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖,，我應(yīng)該過什么樣的生活，在過三五年之內(nèi),，我應(yīng)該成為怎么樣的一個人,。

有人總是抱怨我們?nèi)缏榈纳?總是找不到方向。

看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā),。

其實(shí),我們的生活隨著時間一秒秒的前進(jìn),如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學(xué)會懂得總結(jié),。

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!

其實(shí),很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無非在于他們懂得怎么去總結(jié)自己,在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結(jié)果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進(jìn)步著.

一、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式:

一,、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作

:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)

寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)，工作計劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:"有誰了解就業(yè)部的工作",，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作",，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了:"為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見…，停頓片刻",，"因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形'，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!",。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動-系統(tǒng)驅(qū)動)

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的`工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點(diǎn):工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素:

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)

(2)工作方法(怎么做:how)

(3)工作分工(誰來做:who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完:when)

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入"為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的",。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)"沒什么必要寫計劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的"我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題",。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

包裝工作計劃的重要性篇七

安全是社會管理的重要資料,。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障,，透過創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運(yùn)用安全管理的新理念,、新技術(shù),、新方法，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上,，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實(shí)的屏障,。

（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制度的創(chuàng)新。

首先務(wù)必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不明確，安全生產(chǎn)職責(zé)制很難真正落實(shí)到位,。其次,，要不斷完善安全保證體系，使之充分發(fā)揮其作用,。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,；二是要堅持齊抓共管的工作職責(zé)制。,；三是要做好檢查監(jiān)督工作,；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)追究制，獎懲兌現(xiàn),；五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險制度,。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新。

1,、注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線,、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)。

2,、要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率到達(dá)100%,。

3,、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,。企業(yè)要想在社會上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置,。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè),。因此,，我們務(wù)必牢固樹立起“安全第一”的思想，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與改革,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新。

創(chuàng)新激勵約束機(jī)制,，不斷健全完善“事故職責(zé)追究制度”和“事故職責(zé)查處制度”,，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一職責(zé)人高度職責(zé)感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性,、自覺性和用心性,。建立考核獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵表彰,。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責(zé)事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責(zé),。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊伍自身建設(shè)，強(qiáng)化隊伍整體素質(zhì)提高,，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性,，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)意識、大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

包裝工作計劃的重要性篇八

__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;,。

3,、20__年工作措施及方法：

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;。

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;,。

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;,。

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;,。

圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開，制定此工作計劃:,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制(20__學(xué)前班工作計劃)度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實(shí)行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi)，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

七,、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對20__年工作做以下計劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的.工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率,。

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存,。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20__年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

包裝工作計劃的重要性篇九

現(xiàn)今媒體形態(tài)一日千里,，網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體,、數(shù)字電視等諸多新媒體的開展如火如荼,。電視作為傳統(tǒng)媒體的一員遭到?jīng)_擊，觀眾的審美觀念在改動,，關(guān)于電視包裝設(shè)計的請求也在提升,。提及電視包裝，就不得不提到其母集motiongraphic（動態(tài)影像設(shè)計）,。動態(tài)影像設(shè)計交融了平面設(shè)計,、動畫電影的言語，表現(xiàn)方式豐厚多樣,。動態(tài)圖形在視覺表現(xiàn)上運(yùn)用的是基于平面設(shè)計的規(guī)則,，在技術(shù)上運(yùn)用的是動畫制造手腕，敘事性地運(yùn)用圖像來為內(nèi)容服務(wù),。

動態(tài)影像設(shè)計的降生要追溯到1960年,，美國著名動畫師約翰?惠特尼（johnwhitney）創(chuàng)建了一家名為motiongraphics的公司，初次運(yùn)用了術(shù)語“motiongraphics”,。隨著動態(tài)影像藝術(shù)的風(fēng)行,，美國三大有線電視網(wǎng)絡(luò)abc、cbs和nbc率先開端在節(jié)目應(yīng)用動態(tài)影像,。到了90年代很多的cg工作任務(wù)從模仿工作站轉(zhuǎn)向了數(shù)字電腦,，數(shù)碼影像技術(shù)反動性的開展將動態(tài)影像設(shè)計推到了一個新的高點(diǎn)。

如今,，計算機(jī)圖像cgi（computer-generatedimagery）制造手腕已有宏大開展,，各種圖像制造軟件也層出不窮，曾經(jīng)深入影響到電視包裝設(shè)計范疇,。我們在工作中也不再像以前采用一種手腕,、一個軟件來完成電視包裝設(shè)計的制造,，為了追求愈加豐厚、龐大的視覺效果,，常常運(yùn)用多個軟件,、不同的工作流程相互協(xié)作來完成動態(tài)影像設(shè)計的制造。

下面筆者以本人工作中的一個案例――廣東珠江頻道《麥王爭霸》片頭的制造為例,，淺談電視包裝工作中的pipeline工作流程,，拋磚引玉。

此次片頭創(chuàng)作工作之初是創(chuàng)意腳本設(shè)計的局部,，廣東珠江頻道《麥王爭霸》欄目組為新一時節(jié)目做了諸多晉級,，新的舞美設(shè)計費(fèi)盡心力，欄目組提出以節(jié)目舞臺作為主體圖形元素,，凸顯“全球粵語歌唱大匯”現(xiàn)場熱烈氣氛,。以欄目組需求為根底，我們的創(chuàng)意腳本構(gòu)思以宇宙中的一個星系作為起點(diǎn)推進(jìn),，舞臺建筑在虛空中生長出來,，奇特的樂器組合安裝呈現(xiàn)，星光聚合幻化成為一個水晶的麥克外形,，滿場觀眾喝彩，在一個熱烈的演唱會氣氛中完成定版,，如圖1所示,。

接下來就是創(chuàng)意完成，在創(chuàng)意制造中,，有兩個關(guān)鍵點(diǎn)要預(yù)先設(shè)定完成計劃,。一個是全片開端的一簇星云的制造，另一個是演唱會現(xiàn)場成千上萬名觀眾的表現(xiàn),，這個兩個鏡頭都請求在龐大場景中盡顯細(xì)節(jié),。另外舞臺建筑生長的動畫完成，要統(tǒng)籌舞美設(shè)定的燈光氣氛,。經(jīng)過思索與屢次測試,，我們制定了以下處理計劃。

一,、星云特效局部采用了有“電影特效魔術(shù)師”之稱的houdini制造,。

houdini是完整基于節(jié)點(diǎn)形式設(shè)計的產(chǎn)物，是創(chuàng)立高級視覺效果的有效工具,，特別擅長煙火效果的完成,。

我們先是搜索到了較多的參考圖片和氣體模仿的相關(guān)材料；然后在軟件內(nèi)部搭建出星云的點(diǎn)狀模型,，并以此為根底模型進(jìn)行氣體模仿,，在模仿出具有足夠細(xì)節(jié)的稱心形態(tài)時,，對氣體進(jìn)行凍結(jié)和導(dǎo)出，重新導(dǎo)入并進(jìn)行攝像機(jī)動畫,；在合成全景星空時,，對原素材調(diào)色，使顏色濃烈,，并在星云外圍添加了環(huán)狀形態(tài)的音符以豐厚細(xì)節(jié),；最后為了凸顯空間范圍，添加了鏡頭變形特效,，如圖2所示,。值得一提的是，我們保證了點(diǎn)狀星球和氣體在顏色,、外型上的豐厚變化,，并進(jìn)行分層輸出。

二,、觀眾集群局部,，對樣本素材隨機(jī)復(fù)制。

我們先以佳能5dmarkiii抓取演員扮演,，然后在三維軟件cinema4d中以舞臺形態(tài)為根底進(jìn)行范圍的復(fù)制,，在拍攝時以場景草圖作準(zhǔn)，對演員的扮演,、拍攝的機(jī)位,、角度進(jìn)行把握。筆者選取了10個演員的四個角度（45度角,、135度角,、全正面、全反面）進(jìn)行抓取以順應(yīng)場景中不同位置觀眾所產(chǎn)生的透視變化,，而抓取的視頻要足夠長以包含最終的鏡頭長度,，這樣在后期剪輯中才不至于捉襟見肘，之后在三維軟件中進(jìn)行隨機(jī)復(fù)制,，營造出800名現(xiàn)場觀眾布滿舞臺的效果,，如圖3所示。值得留意的是,，在素材隨機(jī)采樣時,，也要對素材動畫序列起始時間進(jìn)行隨機(jī)，這樣產(chǎn)生的動作才不至于過火地程序化,，形成過于虛假的視覺印象,。

三、舞臺建筑生長局部,，注重把握物體間的大小比例,。

我們先對從對接的舞美部門拿到舞臺的obj模型,，之后進(jìn)行分割，拆分紅不同大小的碎塊,，在這個過程中留意把握物體間的大小比例,；然后再用cinema4d中的mograph模塊進(jìn)行團(tuán)結(jié)動畫，mograph模塊中的fracture直接團(tuán)結(jié)方式能夠?qū)为?dú)幾何體效果,，分離效果器制造動畫,，進(jìn)行各個碎塊從無到有的.縮放，并留意隨機(jī)化,，經(jīng)過鏡頭預(yù)演校正動畫的外型與速度,，完成舞臺在虛空中生長而出的動畫，如圖4所示,。

另外我們在攝像機(jī)動畫與剪輯之間采取靈敏的方式,，先用layout（鏡頭預(yù)演）剪輯把握鏡頭運(yùn)動的外型與速度以及全片的節(jié)拍，在整體節(jié)拍呈現(xiàn)問題時返回到動畫階段進(jìn)行調(diào)整,，直到鏡頭預(yù)演確認(rèn)之后再進(jìn)行渲染輸出,，在這個過程中呈現(xiàn)問題能夠重復(fù)校正，在不時的調(diào)理中完成對鏡頭預(yù)演的粗剪,；之后再進(jìn)行渲染合成,，直到最終的配樂與全片的精剪，從而完成成片,。

總體講,，電視包裝片頭的創(chuàng)意制造能夠用圖5的流程圖來進(jìn)行闡明。

四,、結(jié)語。

電視包裝中的片頭創(chuàng)作雖不像電影特效普通工程龐大,，電視欄目片頭時長也通?？刂圃?5秒至30秒之間。但是它是一檔電視節(jié)目性質(zhì),、內(nèi)容的高度表現(xiàn),，考究內(nèi)容表達(dá)、藝術(shù)表現(xiàn)和技術(shù)含量的交融,。完備的工作流程是對優(yōu)秀工作辦法的總結(jié),，而對工作流程的控制將決議成片的質(zhì)量，這在電視包裝行業(yè)中是至關(guān)珍貴的經(jīng)歷,。

包裝工作計劃的重要性篇十

[摘要]本文從兩個方面探討了電視包裝的重要性:一是電視包裝的重要作用,。二是如何使電視頻道包裝脫穎而出。

隨著我國電視事業(yè)的蓬勃發(fā)展,電視傳輸手段的改進(jìn)和電視頻道的增加,觀眾每天面對幾十個電視臺和電視頻道,在激烈競爭的壓力下,為了提高電視臺和各節(jié)目的收視率,各媒體不但注重傳播內(nèi)容,而且還意識到電視包裝的重要性,。當(dāng)今社會是“眼球經(jīng)濟(jì)時代”,好的電視節(jié)目包裝對于電視節(jié)目的形象起著畫龍點(diǎn)睛的作用,極富震撼力的畫面和音效能先行引起觀眾注意,甚至給整個頻道帶來非同一般的意義,。

目前電視包裝以成為電視臺和各電視節(jié)目公司,、廣告公司最常用的概念之一。說到包裝,人們一般會想到是對產(chǎn)品進(jìn)行包裝的意思,起到裝潢和美化產(chǎn)品的功能,。之所以把包裝拿過來用到電視上,是因?yàn)楫a(chǎn)品的包裝和電視的包裝有共同之處,。包裝如同讓頻道穿上一件漂亮且合身的衣服,在頻道包裝上,長相可以比做電視節(jié)目的內(nèi)容,而打扮則是頻道的包裝。這件衣服如果不經(jīng)常去整理和維護(hù),它的外表和顏色隨時有可能會被遺棄,。如果這件衣服維護(hù)得好,它會越穿越合身,這也就是說電視媒體不但要重視節(jié)目內(nèi)容,也要重視節(jié)目的包裝,。

包裝是電視媒體自身發(fā)展的需要,是電視節(jié)目、欄目,、頻道成熟穩(wěn)定的一個標(biāo)志?，F(xiàn)在許多媒體從各方面采取了切實(shí)可行的措施,建立適合自身特色的整體宣傳風(fēng)格。比如湖南衛(wèi)視的包裝推行“橙色與灰色”系列的組合,無論是頻道各種版式,還是宣傳片,都是一貫堅持這種“時尚,、年青,、靚麗”的風(fēng)格組合。再如中央電視臺形象視覺的文化定位是傳承五千年的中華文明,同時又以藍(lán)色為基調(diào)統(tǒng)一色,在統(tǒng)一色中變化,、演繹,、傳承,氣勢宏大,文化底蘊(yùn)厚重,體現(xiàn)了大臺風(fēng)范。

二,、如何使電視頻道包裝脫穎而出,。

1.突出其個性。電視頻道的包裝不僅要定位準(zhǔn),還要有表現(xiàn)民族或地域文化特色的元素,能夠彰顯自己的個性,打好特色牌,才能在眾多的`頻道中站住腳,。因此各頻道根據(jù)不同的地理位置,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化背景,、民族民風(fēng)來包裝自己,這樣才能避免電視頻道包裝相互間的雷同,。中央臺作為國家臺,代表黨和國家的形象,它必須突出莊嚴(yán)、大氣,、恢宏的特色,。鳳凰衛(wèi)視的兩只揮動雙翼旋轉(zhuǎn)燃燒的鳳凰圖案構(gòu)成了鳳凰衛(wèi)視最核心的形象標(biāo)識,紅色、黃色和橙色是鳳凰衛(wèi)視最顯著的頻道顏色,。

2.堅持“變”與“不變”的原則,。這里的“變”指的是頻道宣傳片、id,、節(jié)目導(dǎo)視菜單,、收視宣傳片可以隔一段時間進(jìn)行一次更新與包裝,以激發(fā)觀眾的新鮮感,保持頻道包裝對觀眾的吸引力。對于頻道的logo,則要保持長期不變,由于頻道包裝的目的是為了樹立頻道品牌形象,所以應(yīng)該確立長期穩(wěn)定的標(biāo)識;頻道的形象宣傳片,、色彩風(fēng)格和音樂也應(yīng)是保持穩(wěn)定一些,。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一性和規(guī)范性。電視欄目、頻道包裝一定要遵循統(tǒng)一,否則看起來就顯得雜亂,那就失去包裝的意義,。頻道中各個節(jié)目,、欄目的包裝要素相對統(tǒng)一。無論個別元素在形象設(shè)計方面有什么樣的好創(chuàng)意,如果沒有顧及到統(tǒng)一,、規(guī)范的要求,都會破壞統(tǒng)一性和規(guī)范性,。cctv-5作為中國最大的、最權(quán)威的體育頻道,為成為最權(quán)威的奧運(yùn)發(fā)布平臺進(jìn)行了改版,。改版思路的其中一條就是“統(tǒng)一風(fēng)格“,。規(guī)范頻道的標(biāo)準(zhǔn)呼號,統(tǒng)一字幕系統(tǒng),淡化欄目的個性而突出頻道的整體感,使頻道整齊劃一。4.注重形象化和生活化,。形象化和生活化可使觀眾產(chǎn)生直接的聯(lián)想,拉進(jìn)電視媒體與觀眾的距離,觀眾似乎身臨其境,融入到電視頻道中,。所以在電視頻道包裝中應(yīng)去掉紛繁的非主題元素,突出形象化、生活化的主題元素,。cctv-2的包裝別具一格,眾多的紅球,跳動在人行道,、樓宇間、鐵路,、公路,、鳥巢或麥田中,整個包裝簡潔明了、直截了當(dāng),與話外音“經(jīng)濟(jì)頻道,就在您身邊”不謀而合,。

電視包裝拼的不是如何改版,而是一種細(xì)節(jié)維護(hù)和視覺品牌的執(zhí)行程度,。做為我們縣級電視臺,在節(jié)目設(shè)置和節(jié)目資源方面雖不能和中央臺、省電視臺相比,但我們本著“人無我有,人有我特”的方針,注重本地特色,加大節(jié)目包裝力度,在整包中我們建立合理而完備的導(dǎo)視體系,考慮觀眾的各種需求和收視心理,。例如:觀眾不希望被廣告直接打斷正在播出的節(jié)目,我們?yōu)榇嗽O(shè)計了“廣告開關(guān)”;觀眾希望一開始便能預(yù)覽節(jié)目的主要內(nèi)容,我們?yōu)榇嗽O(shè)計了“即將播出模板”;在節(jié)目播出過程中,中間進(jìn)入節(jié)目的觀眾,希望盡快的了解節(jié)目的內(nèi)容,我們?yōu)榇嗽O(shè)計了“正在播出模板”;為了強(qiáng)化頻道的屬性識別,我們在節(jié)目中反復(fù)出現(xiàn)頻道的“id”呼號等,。

近年來電視頻道包裝作為電視媒體營銷體系中的重要環(huán)節(jié),在業(yè)內(nèi)受到了普遍關(guān)注。在激烈競爭的今天就要求我們每一個電視工作者都迅速提高自己的水平,充分認(rèn)識和掌握最新的電視手段,盡量汲取節(jié)目制作的最新趨勢,使頻道包裝在電視理念上站在電視制作的最前沿,。真切的希望每一個熱愛這個行業(yè)的人,都能制作出更多被觀眾欣賞的包裝作品,將美麗帶到我們生活的每一個角落,。

包裝工作計劃的重要性篇十一

摘要：

隨著世界設(shè)計運(yùn)動發(fā)展到今天，在大量垃圾污染與生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重失衡后,，終于使人們開始重視資源利用問題,，設(shè)計界也開始了一場設(shè)計理念的變革，出現(xiàn)了綠色設(shè)計的概念,，進(jìn)而引申到了包裝設(shè)計行業(yè)，呼吁包裝設(shè)計行業(yè)要整和思想,，一切設(shè)計要以人為本,，簡約包裝，節(jié)省資源,，設(shè)計出簡潔,、實(shí)用、美觀的包裝作品。

關(guān)鍵詞：綠色設(shè)計,；天人合一,；節(jié)約資源；人本主義,。

在科技突飛猛進(jìn),、工業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，能源和環(huán)境正成為人類共同面對的兩個最大的問題,，人們對于自身生存問題的越來越關(guān)注的程度,，是前所未有的：土地沙化，森林砍伐,，大氣污染,，水土流失，能源枯竭,，物種滅絕――工業(yè)技術(shù)帶來繁榮的同時,，也給人類帶來不可估量的生存威脅。在這種背景下,，全球各地域關(guān)注環(huán)境,，防止污染，尊重自然,，崇尚自然的呼聲日高,，這種生態(tài)主義意識反映在設(shè)計領(lǐng)域，就是追求人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色設(shè)計,。包裝又是設(shè)計領(lǐng)域較大的行業(yè),，因此，包裝設(shè)計首先要融入到綠色設(shè)計中,，以人為本,，簡約包裝。

首先,，我們來關(guān)注一些數(shù)據(jù),。據(jù)《世紀(jì)流論壇》（中國經(jīng)濟(jì)出版社）上海資訊，每天產(chǎn)生1600余噸生活垃圾,，其中含有大量的包裝垃圾,，如紙箱、紙袋,、塑料袋,、玻璃瓶、金屬盒等,。上海因工業(yè)廢水污染,，上海市郊40%的糧食，80%的豬肉，20%的水產(chǎn)品,，36%的蔬菜受污染的程度超出了國家標(biāo)準(zhǔn),。城市污染引起多種影響，直接引起發(fā)展居民的多種疾病,，如肺癌是一種明顯與大氣環(huán)境有關(guān)的疾病,，近中，北京,，上海的肺癌死亡率增長了20%,。

據(jù)《環(huán)境與發(fā)展》（科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社）提供的大量資訊，遍布農(nóng)村成千上萬的小造紙廠,、小水泥廠,、小化工廠、小制革廠,、小焦碳廠等放出的有害氣體,、粉塵、廢渣,、廢水使?jié)O業(yè)減產(chǎn),，魚蝦絕跡，農(nóng)田受害,，在淮河兩岸,，大運(yùn)河兩岸，污染隨處可見,。

其次,，萬事萬物都相互作用，相互矛盾,，相互統(tǒng)一,。人類在傷害自然的同時，也是對自身的傷害?，F(xiàn)在人們終于認(rèn)識到了自然對于人類是多么的珍貴,！只有適應(yīng)了自然，自然才能更好的回報人類,。通過大量的污染數(shù)據(jù),，作為一個設(shè)計者，我們可能正在聯(lián)想身邊的包裝污染,，及我們所設(shè)計的作品給人類帶來的損害,。污染是人類造成的，自然也一樣反作用與人類,，這是簡單的邏輯。因此，在人類生活日趨富?；?，社會生產(chǎn)發(fā)達(dá)化，經(jīng)濟(jì)高度繁榮化的同時,，人類開始審視自己的生活：我們包裝設(shè)計也要追求人性化,，簡約化，以人類生活的方便快捷為基礎(chǔ)導(dǎo)向,，一切設(shè)計理念都要以人為本,，將人本主義放在首位。因此,，我們在做設(shè)計和選材的同時,，必須首要考慮到節(jié)省資源和資源再利用等問題。

針對于嚴(yán)重的生態(tài)污染和危害,、資源缺乏等問題,，全世界都開始了反污染的行動。主要表現(xiàn)在垃圾資源在利用和節(jié)約資源兩方面,?？茖W(xué)家們研究出了城市垃圾分揀過篩法，將不同種類的垃圾回收再利用,，或轉(zhuǎn)變成其他物質(zhì)在利用,。其中，紙,、木片,、棉麻可直接回收利用。因此,，我個人認(rèn)為現(xiàn)今最具有價值的包裝材料應(yīng)該是紙,、木片、棉麻,。采用這些材料不僅節(jié)約資源,，而且節(jié)省生產(chǎn)工藝成本。現(xiàn)今的設(shè)計者往往不去考慮包裝的副作用,，所以在設(shè)計時選擇材料只從美觀和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),，再加上現(xiàn)代數(shù)碼技術(shù)，工藝技術(shù)的不斷提高,，使包裝越來越繁雜,，越來越浪費(fèi)，更有甚者是出現(xiàn)了產(chǎn)品包裝成本比產(chǎn)品本身成本更高的現(xiàn)象,。如現(xiàn)今的名牌月餅包裝盒,，有的內(nèi)包裝用銅盒,，外包裝用硬紙板，大多才用燙金等繁瑣工藝,，浪費(fèi)資源,，美觀卻不實(shí)用，多數(shù)產(chǎn)品本身不外露,，不符合產(chǎn)品包裝的基本要求,。鑒于上文提到的污染數(shù)據(jù)，我呼吁設(shè)計機(jī)構(gòu)及設(shè)計者們從事設(shè)計之前,，多考慮一點(diǎn)包裝的副作用,，反復(fù)推敲慎重選擇材料，以最節(jié)簡的材料,，最使用的價值,，最美觀的設(shè)計將產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者們。現(xiàn)在一些包裝設(shè)計作品只注重材料與工藝制作的`奢華,，而忽視設(shè)計價值的實(shí)用貼切,，這也是脫離人本主義的一種表現(xiàn)。

包裝設(shè)計還是應(yīng)該遵循“實(shí)用,、美觀,、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！钡脑瓌t,。盡管我國的國民經(jīng)濟(jì)有所提高，但與一些發(fā)達(dá)國家相比,，我們還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段,，因此包裝設(shè)計還是應(yīng)該將實(shí)用放在第一位。實(shí)用就是講究功能,，包裝裝潢設(shè)計應(yīng)該在實(shí)用功能得到充分保障的基礎(chǔ)上,，在考慮表面裝潢和工藝制作效果。只有內(nèi)在實(shí)用功能與外表裝潢藝術(shù)效果以及工藝制作上表里如一,、實(shí)用貼切,、相得益彰才稱得上是一件優(yōu)秀的成功作品。

當(dāng)我們極力想設(shè)計出優(yōu)秀的包裝作品時,，一些反污染的激進(jìn)組織已開始了反包裝活動,。在看過相關(guān)報道之后，我作為一個專業(yè)設(shè)計的設(shè)計者,，對此作以深刻反思,。其實(shí)，我們在追求高質(zhì)量生活的同時,，也可以將許多實(shí)體包裝省略掉,，而更換成可更節(jié)省資源的實(shí)用設(shè)計,。譬如，我們可以設(shè)計出可以反復(fù)使用的買菜折疊袋,，將其代替塑料袋,，這樣我國就可以減少2/3的一次性裝蔬菜的塑料袋。同時減輕了白色污染,，節(jié)約了資源，減少了回收在利用的工序,。

我想設(shè)計師們在引領(lǐng)時尚的同時,，更可以引導(dǎo)生活，引導(dǎo)市場消費(fèi),，改變生活,。在設(shè)計領(lǐng)域中的“3r”原則是綠色設(shè)計的指導(dǎo)思想，屬于方法論的范疇reduce減少,，指的是數(shù)量的減少,、面積的減少以及使用上的各種減少，通過一系列的產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上的減少,，來達(dá)到節(jié)約能源及原材料的目的,；reuse回收在利用既是將用過的、或是已被淘汰的產(chǎn)品的全部或一部分回收后應(yīng)用于另一合適的結(jié)構(gòu)中,，重新使用,，以減少浪費(fèi)、增進(jìn)節(jié)約,；recycle再生的意思,，既是將完全報廢的產(chǎn)品、經(jīng)過在加工,，形成新的物質(zhì)材料源,，達(dá)到資源再生的目的?！?r”的實(shí)質(zhì)思想是要求人們不要過分索取大自然的資源,，要有節(jié)制，也不是說不用資源,，而是有一個限度,，即合情合理得運(yùn)用，從而達(dá)到與自然的最佳的狀態(tài),?！?r”原則第一點(diǎn)提到的就是reduce減少，可見減少的重要性,。因此,，在注重設(shè)計簡約的同時,，更要注重減少。當(dāng)生活無憂時,，人們便要開始注重回歸自然追求純真,。所以，現(xiàn)代設(shè)計要以精簡為主,，開始恢復(fù)古時的味道,，很多思想都要以“回歸意識”為主導(dǎo)觀念，以“人本主義”為生活概念,。

總而言之,，強(qiáng)調(diào)“以人為本，簡約包裝”就是重視包裝設(shè)計給人類生存環(huán)境帶來的危害,，如污染,，疾病等；強(qiáng)調(diào)“以人為本,，簡約包裝”就是要減少甚至禁止產(chǎn)品包裝設(shè)計對消費(fèi)者的消費(fèi)誤導(dǎo),，只注重表面裝潢效果，材料的奢侈,，而夸大產(chǎn)品功能,，夸大體積，不注重使用價值等,。

我只希望設(shè)計者們能將人本主義,、綠色設(shè)計，融入到自己的設(shè)計理念中,，將社會責(zé)任和職業(yè)責(zé)任融于一體,。設(shè)計出簡潔、完美,、實(shí)用的包裝設(shè)計作品,，設(shè)計出可以代替具有污染性包裝的優(yōu)秀作品，給人類一個美麗簡潔的世界,。

參考書目：

《世紀(jì)流論壇》中國經(jīng)濟(jì)出版社劉蒼勁編著1998―4―1,。

《環(huán)境與發(fā)展》科學(xué)技術(shù)出版社國家環(huán)境保護(hù)局宣教司編著2000―6―1。

《生態(tài)文明》中國科學(xué)技術(shù)出版社劉宗超編著1997―5―1,。

《美術(shù)與設(shè)計》南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報張?zhí)鹛鹄畋蟮?003,、3版。

《數(shù)字中國》光明日報出版社北京城市發(fā)展研究院編著2002―5―1,。

包裝工作計劃的重要性篇十二

包裝的概念：即在商品流通過程中,，為保護(hù)產(chǎn)品、方便存儲,、提高包裝效率,、降低包裝成本,，按一定技術(shù)方法所采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱,。

凡是商品,，在它的生產(chǎn)、倉儲,、銷售過程中都要進(jìn)行包裝,。使用的包裝功能又增添了宣傳、促銷,、環(huán)保等作用,。自然包裝也成了一門新的工程學(xué)科。全國很多大學(xué)院校都設(shè)置了包裝,、出口專業(yè)。

汽車產(chǎn)品分類包裝計劃人員,，對于需要包裝的廠,，及于汽車包裝息息相關(guān)的知識都要有所了解。例如：

1.kd物流相關(guān)：出口方式（海運(yùn)或空運(yùn)）以便做好貨物入庫時的分類工作,。

·可靠,、合適、有效,、簡單,。

·防雨、防撞,、放劃傷,、防霉、防銹等,。

·包裝物簡單,、便宜。

·品種,、數(shù)量,、位置正確。

·按件的種類：同類件合裝,。

·按重量平衡：輕重搭配,。

·充分利用空間。

·裝箱清單,，裝箱圖紙,。

首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整，并且均有代碼,、數(shù)量,、名稱等,。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標(biāo)明箱內(nèi)物品代碼、數(shù)量,、名稱等,。

一輛汽車的零部件有1200余種，形狀各異,。這么多的零部件要到現(xiàn)場,、倉庫去尋找、測量尺寸,、包裝設(shè)計,，工作量很大。

將所有的零部件分類,，有的按包裝要求分類,，有的按包裝大小分類，目的是簡化包裝設(shè)計和規(guī)范包裝方案,。

比如：

·易碎件：玻璃,、燈具、后視鏡等,。

·易銹件：鐵件,、鈑金件等。

·易擦傷件：內(nèi)飾件,、座椅等,。

·緊固件：標(biāo)準(zhǔn)件、卡箍,、墊片,、小件等。

做好分類的同事進(jìn)行區(qū)域劃分,，方便以后查找工作,。

保險杠、座椅,、等大件需測量其外形尺寸,，以備設(shè)計專用包裝箱用。其余件測量原包裝紙箱,，計算體積,，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)包裝箱數(shù)量。包裝時應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則,，以120為標(biāo)準(zhǔn),。裝箱清單以及標(biāo)簽在可以拼裝的條件下提前打印。

包裝工作計劃的重要性篇十三

今年，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員,。

1,、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作,，使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安全,、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、各單位的人員崗位分配情況，做好調(diào)配工作,。及時準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動命令和指令,，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置,。

二、勞動合同管理,。

做好勞動合同的簽訂,、解除和勞動合同檔案的管理工作,。今年,，我們將重點(diǎn)對194名勞動合同于__年6月30日到期的員工進(jìn)行續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同,，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式,。

三、人員考核與評價,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價,，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系,，為員工的獎懲,、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人員考核制度,，進(jìn)行人員考核評價。對不合格人員應(yīng)給予在職試用,、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量。

四,、獎懲管理,。

根據(jù)公司實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的,，分別給予獎勵,。因違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配、調(diào)動和指揮,，或無理取鬧,、聚眾鬧事、打架斗毆,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過硬,、品德優(yōu)良的人才隊伍,。計劃在__招收約10名本科生，其中熱能與動力專業(yè)5-7名,，電氣專業(yè)2-3名,，化學(xué)專業(yè)2-3名。

五,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證書年度評審工作:。

隨著對人力資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視,。

1、做好__員工職稱申報工作,，重點(diǎn)做好初級和中級職稱申報手續(xù),。

2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作,。按照勞動部門的要求,，做好職業(yè)資格證書的年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作。

六,、其他人事管理工作:,。

1、做好本季度員工勞保,、勞保用品的發(fā)放和管理工作,，及時補(bǔ)充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度,。

2,、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作,，確保檔案的完整性,、完整性和保密性;。

包裝工作計劃的重要性篇十四

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年,，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體,。

1,、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、現(xiàn)場的5s,，持續(xù)改善,。

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

3、安全生產(chǎn)。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。

1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2,、為人處事方面。

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善,。

3,、執(zhí)行力方面。

工作當(dāng)中,，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4,、質(zhì)量方面,。

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的'問題,，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。

1,、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人,。

2,、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

3,、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),，高度重視每一個工作細(xì)節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作,、銳意進(jìn)取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn),。

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高,。

包裝工作計劃的重要性篇十五

[摘要]電視包裝可以起到突出電視節(jié)目、欄目,、頻道個性特征和特點(diǎn)的作用,確立并增強(qiáng)觀眾對節(jié)目,、欄目、頻道的識別能力,確立電視節(jié)目,、欄目,、頻道的品牌地位,為電視產(chǎn)品的市場營銷奠定基礎(chǔ),。

電視包裝目前已成為電視臺和各電視節(jié)目公司,、廣告公司最常用的概念之一。它的定義是對電視節(jié)目,、欄目,、頻道甚至是電視臺的整體形象進(jìn)行一種外在形式要素的規(guī)范和強(qiáng)化,。這些外在的形式要素包括聲音(語言、音響,、音樂,、音效等)、圖像(固定畫面,、活動畫面,、動畫)、顏色等諸要素,。

包裝是電視媒體自身發(fā)展的需要,是電視節(jié)目,、欄目、頻道成熟穩(wěn)定的一個標(biāo)志,。如今電視觀眾每天要面對的是幾十個電視臺和電視頻道,是幾十種類型的節(jié)目和欄目,。各臺、各頻道,、各欄目之間存在著非常激烈的競爭,。觀眾既有主動的選擇權(quán),又有非常大的盲目性。在這種情況下,包裝所起的作用是非常重要的,。重視商品的包裝和廣告推介是商家們的必要策略,電視節(jié)目,、欄目、頻道的包裝應(yīng)該和商品的發(fā)展有一定的相通之處,。作為同時播出的幾十個頻道來說,電視觀眾選擇了你,是你的成功;而沒有選擇你,你的一切辛苦和投入就等于零,。要觀眾選擇你的重要條件是了解你,包裝則是了解你的最直接的手段。

1.形象標(biāo)志,。無論節(jié)目,、欄目、頻道都有一個ci形象設(shè)計,也就是最基本的形象標(biāo)志,這是構(gòu)成包裝的要素,。在不同的情況下,形象標(biāo)志有各種變化,但“包裝”構(gòu)成的要素一般是比較穩(wěn)定的,。頻道的形象標(biāo)志,一般展現(xiàn)在角標(biāo)和節(jié)目結(jié)尾落幅上。好的形象標(biāo)志的設(shè)計,能使人過目不忘,深入人心,能使觀眾快速判斷出自己看的是什么節(jié)目,、什么頻道,、什么臺,便于觀眾一下子就捕捉到想要看的節(jié)目,所以形象標(biāo)志設(shè)計對于電視包裝是非常重要的.。

2.顏色,。根據(jù)頻道,、欄目、節(jié)目的定位,確定包裝的主色調(diào),。主色調(diào)可能是單色,也可能是復(fù)合色,。如中央臺一套是新聞為主的綜合頻道,所以其主色調(diào)以藍(lán)色為主,凸顯一種冷靜、客觀的形象;cnn基本也是藍(lán)色基調(diào);文藝性的頻道和欄目在一般情況下是暖色調(diào),色彩相對艷麗一些;鳳凰臺是以艷麗黃為自己的主色調(diào),。所以,顏色設(shè)計是電視包裝的基本要素之一,。它的基本要求應(yīng)該是顏色協(xié)調(diào),、鮮明、搶眼,但不刺眼,能與整個節(jié)目,、欄目或頻道的基調(diào)相吻合,能保持和節(jié)目,、欄目、頻道的風(fēng)格相一致或給予有效的補(bǔ)充,。

3.聲音,。聲音包括語言、音樂,、音響,、音效等諸元素。聲音在電視包裝中起著非常突出的作用,。在好的電視包裝中,音樂應(yīng)和形象設(shè)計,、色彩搭配有機(jī)地成為一個整體,無需看到畫面,觀眾就能判斷出是什么頻道和什么欄目。

隨著我國電視包裝的不斷成熟,以欄目為產(chǎn)品,以頻道為品牌的包裝模式已經(jīng)成為目前大家所倡導(dǎo)的整體包裝理念,。而電視整體包裝應(yīng)該遵循兩大基本原則:,。

1.統(tǒng)一性原則。電視節(jié)目,、欄目,、頻道應(yīng)該遵從整體包裝的統(tǒng)一性,首先是識別整體包裝的元素包括標(biāo)時、音樂,、顏色等都應(yīng)該相對統(tǒng)一以形成整體效果,節(jié)目包裝/欄目包裝應(yīng)該在整體的頻道包裝統(tǒng)一原則內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的包裝特色,節(jié)目/欄目形象應(yīng)從屬于整體的頻道形象之下,。

2.規(guī)范性原則。電視整體包裝的統(tǒng)一性要有科學(xué)的規(guī)范化操作作為保證,必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范落實(shí)到日常的節(jié)目和欄目當(dāng)中,才能確保整體包裝的具體實(shí)現(xiàn),。

電視節(jié)目,、欄目、頻道包裝有多少種形式,沒有統(tǒng)一的說法,但總的來說應(yīng)包括下面一些形式:,。

1.以形象標(biāo)志為主的頻道標(biāo)志的位置設(shè)置和出現(xiàn)方式的設(shè)計,。

2.電視臺或電視頻道的形象宣傳片。

五,、電視包裝與電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系,。

1.電視包裝是電視產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是品牌化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。電視作為中國百姓的精神大餐,在人們的生活中起著至關(guān)重要的作用,。近年來,為滿足電視文化市場的需求,頻道在不斷地增加,節(jié)目在不斷地擴(kuò)充,同時也使本來競爭就十分激烈的電視收視份額更趨白熱化,。如何能在眾多的電視節(jié)目中,建立自己的獨(dú)特專業(yè)頻道,在收視分流嚴(yán)重的情況下,吸引住觀眾的眼球。這里,電視頻道的整體包裝起著非常重要的作用,。

電視節(jié)目作為文化領(lǐng)域的一種特殊產(chǎn)品,也應(yīng)該同時兼?zhèn)湫纬僧a(chǎn)品的兩大體系,第一是生產(chǎn)體系,第二是營銷體系,所謂電視節(jié)目成為產(chǎn)品的營銷或稱為宣傳,就是電視包裝,而品牌化戰(zhàn)略應(yīng)該是我們提升產(chǎn)品知名度,、促進(jìn)產(chǎn)品銷量的重要手段。按照電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃,我們提出了頻道專業(yè)化、欄目個性化,、節(jié)目精品化的總體計劃,為電視的總體包裝提供了前提。反過來說,電視包裝的品牌化戰(zhàn)略會更加促進(jìn)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,。

2.電視包裝使電視產(chǎn)品在市場營銷中處于有利的地位,。電視包裝不是節(jié)目策劃,它對電視節(jié)目、欄目,、頻道起重要宣傳和推介作用,。電視包裝的基礎(chǔ)是包裝策劃。我們?nèi)ナ袌錾腺I東西,總是被外觀美觀,造型新異的產(chǎn)品所吸引,。成功的產(chǎn)品外包裝和外部造型會刺激購買者對該產(chǎn)品的購買欲,。一個產(chǎn)品經(jīng)過包裝后介紹給市場便能有效地吸引顧客。這種注重產(chǎn)品包裝行為的營銷方式,能在顧客心里樹立起一種品牌意識,。高水平的產(chǎn)品包裝能使產(chǎn)品在市場中從眾多同類中凸顯出來,。近年來,包裝是一個很時髦的話題。包裝這個概念,在商品社會中的各個角落不斷蔓延,、滲透,形形色色的包裝活動也給我們帶來了巨大的收益,。在電視領(lǐng)域,品牌作為一個頻道的標(biāo)識,給頻道注入了巨大的無形資產(chǎn),從而使頻道在電視節(jié)目市場化經(jīng)營中取得有利的地位。

參考文獻(xiàn):,。

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包裝工作計劃的重要性篇十六

在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、人員管理：對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量xxxx件,。

3,、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

車間組織全體職工通過工作例會進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。通過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

今年有大部分員工是新進(jìn)員工,，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在一個月的培訓(xùn)里,，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，為了搞好車間安全工作,，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位,，并且購買了意外傷害險,。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),。

（一）做好車間思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。營造以班組長帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺,，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,。

（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平,。

加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

（一）工作中的不足,。

1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2,、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作。

3,、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施,。

3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4,、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品合格率,。

5、認(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

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6,、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能,。

7,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內(nèi)心感到有些激動,，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會,，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當(dāng)成自己的.家一般，只不過由于自己僅僅只是勉強(qiáng)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)致對今年的工作效率感到十分不滿,，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行簡單的總結(jié),。

參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認(rèn)可，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進(jìn)行參與才能使能力得到全面的發(fā)展,，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會參與到生產(chǎn)工作中去,，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗(yàn)使自己獲得了較大的提升,，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實(shí)是比較緩慢的,，所以為了解決這種車間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果,。

完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風(fēng)來對待產(chǎn)品包裝,，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待,，除此之外還會和車間領(lǐng)導(dǎo)一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在規(guī)范方面有所加強(qiáng)，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會比較注重個人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認(rèn)可,，而且這種踏實(shí)的作風(fēng)也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升,，達(dá)成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導(dǎo)致的,，也正是因?yàn)檫@次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標(biāo)，只不過由于之前漫長的時光都表現(xiàn)平庸的緣故導(dǎo)致效率始終得不到提升,，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進(jìn)行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問題,，而且面對挑戰(zhàn)也應(yīng)該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認(rèn)可。

當(dāng)前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的不足,，因此自己需要在認(rèn)真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的突破,，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人。