為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程,。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于員工獎(jiǎng)金激勵(lì)方案模板,，員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案1

一,、新員工激勵(lì)制度

1,、開(kāi)門(mén)紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同,，并且合同總金額達(dá)到3（含）萬(wàn)元以上可以獲得“開(kāi)門(mén)紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元,；

2,、開(kāi)拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個(gè)為基數(shù)）,，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)補(bǔ)200元,；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)補(bǔ)300元,；

3,、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬(wàn)以上者,，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”,，現(xiàn)金1000元。

4,、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

二、月業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1,、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì),，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，發(fā)流動(dòng)紅旗,；

2,、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

三,、月、季度和全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1,、每月業(yè)績(jī)前3名者,，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元,、200元,、100元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2,、每季度業(yè)績(jī)前3名者,，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元,、600元,、400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐,；

3,、年度業(yè)績(jī)前3名者，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元,、3000元、20xx元以上的獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、重大業(yè)績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）；

2,、銷(xiāo)售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3、業(yè)績(jī)突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。

五,、長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金

服務(wù)滿(mǎn)二年的銷(xiāo)售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績(jī)的5%存入其長(zhǎng)期賬戶(hù),，至其離職時(shí)一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限,，可支付的賬戶(hù)總額的比例如下,。

檔次服務(wù)年限可支取賬戶(hù)比例（%）備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增員獎(jiǎng)金

銷(xiāo)售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷(xiāo)售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1,、被引進(jìn)的銷(xiāo)售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清,，100元/月）,。

2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的5%作為伯樂(lè)獎(jiǎng),。

七,、銷(xiāo)售人員福利

1,、合同銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4,、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車(chē)用車(chē)補(bǔ)助。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

6、銷(xiāo)售人員季度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國(guó)內(nèi)旅行一次,，旅行補(bǔ)助20xx元。

7,、銷(xiāo)售人員年度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,，享受旅游表彰：即國(guó)外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元,。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金,。（比如：?jiǎn)T工結(jié)婚,、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

每位銷(xiāo)售人員工作一年以上者,，享受工齡工資的待遇,，即滿(mǎn)一年100元，滿(mǎn)兩年200元,，滿(mǎn)三年300元,，依次類(lèi)推，1000元封頂,。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案2

針對(duì)公司目前員工工作效率低下,，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題,。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施,，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則,。

一,、目標(biāo)激勵(lì)

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢(qián),、禮品,、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,，比方說(shuō)培訓(xùn)等,，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。

2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二,、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn),。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2,、便于了解第一線員工的思想,。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4,、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

三,、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性,。

2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性,。

3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四,、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺(jué)受公司重視。

2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿(mǎn)一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿(mǎn)兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

六,、企業(yè)文化激勵(lì)

透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

七,、績(jī)效激勵(lì)

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi),、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升,。

八、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,，他們會(huì)不適應(yīng),。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

九,、表?yè)P(yáng)激勵(lì)

1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。

2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程,。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性,。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案3

根據(jù)失效原因的分析可知,，薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響,。因此,，企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素,，以使得員工對(duì)自己的工作動(dòng)力最大化,。具體的方案如下：

弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系

在企業(yè)中，當(dāng)金錢(qián)被過(guò)分強(qiáng)調(diào)時(shí)，它就成了“做此就能得彼”的附加條件,，從而成為了控制員工行為的工具,，使得員工失去了動(dòng)力，妨礙員工獲得效率,、質(zhì)量和內(nèi)在動(dòng)因,。因此，為了改變這種局面,，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對(duì)薪酬的做法,，分離薪酬和工作任務(wù)，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段,。當(dāng)管理者對(duì)員工支付薪酬時(shí),，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則,，盡量確保不要讓員工覺(jué)得受到了剝削,；其次，采取員工的服務(wù)時(shí)間,、擁有的培訓(xùn),、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來(lái)支付員工報(bào)酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系,。

轉(zhuǎn)變績(jī)效評(píng)估的目的

從管理的角度看,，當(dāng)績(jī)效評(píng)估體系過(guò)多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí)，只能被評(píng)級(jí),、打分或者批評(píng)所充斥時(shí),，其結(jié)果是充滿(mǎn)誤導(dǎo)、帶來(lái)不滿(mǎn)和破壞合作,。因此,，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作,，而不是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的優(yōu)劣,。為了確保實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)估目的，需要做以下幾點(diǎn)工作：

1,、強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估的目的在于改進(jìn)員工的工作,，而不是獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提升員工的行為或者進(jìn)行等級(jí)評(píng)定或者競(jìng)爭(zhēng)。

2,、注重雙向溝通,，把它看成一個(gè)交換想法、提出問(wèn)題的機(jī)會(huì),，而不是由管理者對(duì)員工做出一系列的批評(píng),。通過(guò)尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。

3,、激發(fā)員工的工作原動(dòng)力,。根據(jù)對(duì)員工主動(dòng)性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,，這種內(nèi)在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來(lái)工作效率,。因此，為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力,，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（1）強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性。運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)比員工的獨(dú)立工作更能發(fā)揮作用,，也更能為自己的工作感到激動(dòng),。因此，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性,。首先,，需要對(duì)新員工提供實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所必須的培訓(xùn)。其次,，強(qiáng)化本部門(mén)內(nèi)部的協(xié)作性,。第三，公司要建立跨部門(mén)合作的跨職能聯(lián)系,，弱化團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)性。

（2）增加工作內(nèi)容的趣味性,。即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式,，但是員工對(duì)自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會(huì)有工作積極性,。懶惰,、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng)。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中,，就必須為他們提供一份有興趣的工作,。首先，通過(guò)改變工作的設(shè)計(jì)方式,，重新設(shè)計(jì)工作,，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次,，通過(guò)管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性,，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過(guò)程中所帶來(lái)的快樂(lè)，更要他們認(rèn)識(shí)到工作的成果是具有重要意義的`,，它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn),，而且還能夠滿(mǎn)足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵(lì)員工去取得成績(jī),，更要為員工提供成功的機(jī)會(huì),。這種成功的機(jī)會(huì)可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性,。第四,，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作,。為了使得員工能夠從事有興趣的工作,，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來(lái)考慮，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù),；并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位,，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

（3）確保員工的工作自主性,。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性,，而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此,，管理者應(yīng)該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作,。

第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì),。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表,、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作,、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序,。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問(wèn)題的方法,。

企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤(pán)手”,！

第二、提倡采取參與式管理,。管理者允許員工參與企業(yè)管理,，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性,；提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督,；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí),，動(dòng)員員工一起尋找解決之道,；主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議,。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案4

一、拾金不昧獎(jiǎng)

1,、拾到客人手機(jī)1部,，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2,、拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,，給予獎(jiǎng)勵(lì)，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元,；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元,；1000元以上20xx元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元；20xx元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

二,、合理化建議獎(jiǎng)

1、提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2,、為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn)，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、舉報(bào)獎(jiǎng)

1、主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2,、員工對(duì)公司做出不利事情，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

四,、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì)，由公司為員工訂做集體蛋糕,，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過(guò)生日。

五,、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)定

根據(jù)各部門(mén)月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀部門(mén)。

評(píng)定條件：

A,、二級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)三個(gè)月部門(mén)考核等級(jí)為A級(jí)的,。

B、一級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)四個(gè)月部門(mén)考核等級(jí)為A級(jí)的,。

C,、特級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)五個(gè)月以上部門(mén)考核等級(jí)為A級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

一級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金500元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

特級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金800元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例：部門(mén)主管占獎(jiǎng)金比例的50%，其余50%由部門(mén)內(nèi)人員均分,。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

根據(jù)各管理人員和其他人員（服務(wù)員除外）月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評(píng)定條件：

A,、三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的。

B,、二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的,。

C、一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為B（含B）級(jí)以上的,。

三級(jí)優(yōu)秀管理員（三級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資200元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

二級(jí)優(yōu)秀管理員（二級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

一級(jí)優(yōu)秀管理員（一級(jí)優(yōu)秀員工）漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

七,、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評(píng)定出二星,、三星,、四星、五星級(jí),。

評(píng)定條件：

A,、二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的，2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)5分,，物品管理2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)15分,，零投訴,。

B、三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的,，綜合平均得分在85分以上,，3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)6分,，物品管理3個(gè)月扣分不超過(guò)4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)12分,，零投訴。

C,、四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的,，綜合平均得分在90分以上，4個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過(guò)6分,，物品管理4個(gè)月扣分不超過(guò)3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)9分,，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。

D,、五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在B（含B）級(jí)以上的,，綜合平均得分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過(guò)5分,，物品管理5個(gè)月扣分不超過(guò)2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)6分,，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo),。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案5

激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情,。

激勵(lì)的作用是巨大的,。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí),，可發(fā)揮至80%～90%,。

怎樣激勵(lì)員工呢？下面教你一些方法,。

作風(fēng)激勵(lì)

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力,，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程,，就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè),、公道正派,，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守,，完成好工作任務(wù),。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè),，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

水平激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息,，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的,、動(dòng)態(tài)的,、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感,，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù),，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能,。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值,。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力,。

情感激勵(lì)

情感需要是人的最基本的精神需要,，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通,，建立感情聯(lián)系,，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立,，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償,，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素,。建立情感聯(lián)系,，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái),，在廣泛的信息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式,，如人情往來(lái)和娛樂(lè)往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束,、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息,，增強(qiáng)彼此間的信任感。

賞識(shí)激勵(lì)

社會(huì)心理學(xué)原理表明,，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理,，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員,。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿(mǎn)足這種精神需要,。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō),，獎(jiǎng)百元千元,，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì),，使其有所作為。因此,，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件,，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn),，如提建議、批評(píng)等,，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià),。肯定性評(píng)價(jià)也是一種賞識(shí),，同樣能滿(mǎn)足員工精神需要,，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1,、主題活動(dòng)法

根據(jù)企業(yè)員工年輕,、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng),。比如：崗位技能大賽、書(shū)畫(huà)大賽,、手工藝品制作大賽,、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng),，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn),、展示自我，從而產(chǎn)生向心力,、凝聚力,。

2、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里,，都有元帥的手杖,。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)立不同的標(biāo)兵,，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵,、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵等,。

3、感情投資法

感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶?；顒?dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕,、生日酒宴,、舞會(huì)等），生病探視,，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等,。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬,。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理,，針對(duì)自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來(lái),，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng),，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用,。

4,、心理疏導(dǎo)法

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明,。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單,、粗暴，時(shí)間久了,，難免會(huì)損害員工的工作積極性,。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng),，傾聽(tīng)員工心聲,，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離,。

5,、輪崗激勵(lì)法

員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了,，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理,。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn),。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,，又能用工作激勵(lì)員工。

6,、興趣激勵(lì)法

興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力,。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果,。

7,、文體活動(dòng)法

業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng),，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活,，使員工業(yè)余愛(ài)好得到滿(mǎn)足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)凝聚力,，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無(wú)鑒別力,，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故,。

8、物質(zhì)激勵(lì)法

除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外,，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要,。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工,。企業(yè)每年賺得越多,，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn),，從而讓員工明白“大河有水,，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō),，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問(wèn)題,，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

9,、形象激勵(lì)法

形象激勵(lì)就是充分利用視覺(jué)形象的作用,，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感,，這是一種行之有效的激勵(lì)方法,。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等,，此舉不但員工本人能受到鼓舞,，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”,、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì),，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

10,、參與激勵(lì)法

參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上,，尊重他們,，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策,，吸收他們中的正確意見(jiàn),。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議,、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等,。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案6

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性,，樹(shù)立德、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng),，弘揚(yáng)尊重服務(wù)、重視服務(wù),、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚,；酒店決定開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)，特?cái)M訂此方案：

一,、“優(yōu)秀員工”活動(dòng)的評(píng)選對(duì)象：

酒店各管理處基層服務(wù)人員,。

二、“優(yōu)秀員工”評(píng)選條件及標(biāo)準(zhǔn)：

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，遵紀(jì)守法。

2,、熱愛(ài)本職工作,，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，代表酒店的窗口形象,。

3,、服務(wù)熱情，耐心接待賓客,，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，工作積極勤奮。

4,、使用文明用語(yǔ),，服務(wù)語(yǔ)言溫馨，態(tài)度和藹親切,。

5,、積極維護(hù)酒店榮譽(yù)，在賓客中樹(shù)立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡,。

6、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重。

7,、積極參與酒店組織的各類(lèi)培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1,、優(yōu)秀員工：每月有獎(jiǎng)勵(lì)；

2,、連續(xù)三次評(píng)選為優(yōu)秀員工,，年終有機(jī)會(huì)評(píng)選“星級(jí)員工”，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、評(píng)選流程：

1、每月初由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)名額標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選,，按照優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，于每月十日前將優(yōu)秀員工事跡和名單上報(bào)行政部；

2,、行政部審核后于15日前呈報(bào)總經(jīng)理批示,。經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批示后，行政部發(fā)文對(duì)其優(yōu)秀事跡進(jìn)行通報(bào)并予以獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級(jí)員工評(píng)選候選人入闈,。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案7

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才,，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì),，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

公司全體人員（人事部除外）

二,、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1,、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；

2,、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予,；

3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月,，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%,；

4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月,，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管20x元,，研發(fā)工程師/經(jīng)理,、銷(xiāo)售總監(jiān)：3000元。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

1,、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫(xiě)《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》,，上交人事部,；

2、人事部按照本方案,，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人（在職員工）辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù),；

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金,。

五、推薦流程：

1,、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才,，福利待遇請(qǐng)至公司面談。

2,、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí),，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì),。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì),，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

員工績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案8

第一,、定期團(tuán)隊(duì)溝通。

目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售情況,、重要交易,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重大事項(xiàng)等,，尤其是那些具有振奮人心的合同,、業(yè)績(jī)、人物,、事件等,，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)溝通，在很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工,，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感,，提升大家的士氣,。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定。

第二,、定期上下級(jí)溝通,。

上下級(jí)溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”的原則,，要求主管一方面能夠循循善誘,，讓員工打開(kāi)心扉，暢談工作中,、思想上的問(wèn)題與建議,；另一方面，能開(kāi)誠(chéng)布公,，暢所欲言,。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情,，對(duì)形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用,。

第三、安排挑戰(zhàn)性工作,。

沒(méi)有人喜歡平庸,，尤其是年輕、干勁足的員工,，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來(lái)的成功和滿(mǎn)足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用,。因此，適當(dāng)授權(quán),，讓員工有機(jī)會(huì)參與更復(fù)雜,、難度更大的工作，不僅是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉,，而且還有利于提高員工滿(mǎn)意度,。

第四、制度“導(dǎo)師”制度,。

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō),，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握有效的工作方法,、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對(duì)新員工的接納程度,。采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工,，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求,，而且對(duì)老員工也起到良好的激勵(lì)作用。從心理學(xué)角度來(lái)分析,，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬,，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿(mǎn)足感和榮譽(yù)感,。

第五、適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán),。

企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的,，優(yōu)點(diǎn)是可以獎(jiǎng)企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門(mén)和崗位,，缺點(diǎn)是缺乏靈活性,。目標(biāo)相對(duì)比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無(wú)法完成,，易引起考核者與被考核者之間的矛盾,。所以為了解決這類(lèi)矛盾因素，管理者就要充分授權(quán),，給予員工更大的權(quán)利和自主空間,，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式,，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,。

第六,、建立興趣小組。

企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂(lè)部,，并定期或不定期舉行一些活動(dòng),。也可以考慮與客戶(hù)一同舉辦,，這樣不僅可以很好的增加各部門(mén)之間員工交流,，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作,，改善與客戶(hù)關(guān)系,。有利于增進(jìn)溝通，提高員工滿(mǎn)意度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，塑造團(tuán)隊(duì)文化。

第七,、提供便利設(shè)施和服務(wù),。

為方便員工工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施,，也可以根據(jù)企業(yè)情況,，量力而行，或者與外部機(jī)構(gòu)合作,，例如：便利店,、班車(chē),、飲水間、休息室,、心理咨詢(xún)等,，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源和精力，而且還有利于提高員工的工作滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

積極向上的工作環(huán)境,，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為,，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力,，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前,，企業(yè)應(yīng)該清楚，激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo),。

目標(biāo)明確以后,，企業(yè)就可以：

1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志,，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn),。

接下來(lái)便是：

2,、確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用,。

在項(xiàng)目,、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過(guò)場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

3,、為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專(zhuān)門(mén)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題,。

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家,，所以，企業(yè)必須：

4,、聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠(chéng)交流,。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用就更明顯了,。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：

5、建立便于各方面交流的問(wèn)題,、訴說(shuō)關(guān)心的事,，或者獲得問(wèn)題答復(fù)。有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵(lì)因素。研究表明,，最有效的因素之一就是：

6,、當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要來(lái)得及時(shí),，也要說(shuō)得具體。

如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該：

7,、寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,，經(jīng)理應(yīng)該：

8,、當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工。這就等于告訴他,，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許,。

如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命,，因此,，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員,，應(yīng)當(dāng)：

9,、開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣,。慶祝會(huì)不必太隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

經(jīng)理要：

10,、經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間,，這表明我很關(guān)心你的工作,。

此外,，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來(lái),，善加利用。首先是：

11,、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

如今,，人們?cè)絹?lái)越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：

12,、以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱(chēng)得上一項(xiàng)變革,。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。

談到工作業(yè)績(jī)，公司應(yīng)該：

13,、制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入,。

許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段,，也是與人交往的機(jī)會(huì),，公司如果：

14、洋溢社區(qū)般的氣息,。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子，窩里斗,、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。

當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢(qián)的意義，但金錢(qián)的激勵(lì)作用還是不可忽視的,。要想使金錢(qián)發(fā)揮最大作用,。

15、員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬,。

上面這些方法其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng)新，所謂激勵(lì)員工，說(shuō)白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已近精疲力竭,、麻木不仁的員工所需要的。

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