在醫(yī)院運營管理體系里，財務工作起著命脈般的作用。“醫(yī)院財務工作計劃范例”，這份計劃首先聚焦預算管理,，精準編制預算并嚴格執(zhí)行監(jiān)控，保障資金合理分配,。加強成本核算,，深入分析各科室成本構成,，以優(yōu)化資源配置,。強化財務風險管理,，確保資金安全與穩(wěn)定。積極推進財務信息化建設,，提升工作效率與數據準確性,。同時注重財務人員專業(yè)培訓，打造高素質財務團隊。感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

醫(yī)院財務工作計劃范例 篇1

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,，加強財務管理，完善各項財務制度,，做到財務工作長計劃,、短安排，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬定20xx年財務工作計劃。

一,、指導思想

堅持黨的各項方針政策,，遵守財經紀律和各項規(guī)章制度,，根據本單位的實際,，不斷完善各項管理制度，加強財務管理,，努力開源節(jié)流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證,。

二,、目標任務

1、認真貫徹省統(tǒng)計局20xx年財務工作要點,，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行,。

2、按省財基處和市財政局的要求,，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經費財務月,、季度財務報表，作到賬表一致,。

3,、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求,，認真搞好20xx年地方經費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作,。

4、深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作,，開展內審及離任審計,。

5、加強財務管理,、完善財務管理制度,，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證,。

6,、管好用好全市各項普查工作經費,，做到專款專用,，不擠占挪用,。

7、加強財務基礎工作,，認真學習《會計法》和財務電算化知識,，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練,。

8,、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定,，按月落實到科室,，定期公布。

9,、積極為領導出謀劃策,，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。

三,、措施

1,、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批,，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批,，大額開支由集體討論決定，做到民主理財,、財務公開,。

2、財務人員必須按崗位責任制,，堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

3,、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上,，由局黨組決定后,，堅決執(zhí)行，不能走樣,。

4,、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。

5,、搞好財務基礎工作,，做到帳目清楚，帳證,、帳實,、帳表、帳帳相符,。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級,。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓,，今年舉辦一期培訓班,，爭取年底能計算機處理年報。

7,、加強黨風廉政建設,，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,，當好家理好財,。

四,、考核辦法

(一)市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行,。

(二)對縣區(qū)的財務工作，按以下考核辦法執(zhí)行,。

1,、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布,。

2,、年報必須在規(guī)定的'時間內報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,，并按考核辦法扣分,。

3、在內審,、財務檢查中,，發(fā)現財務基礎工作不扎實，帳務處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核辦法扣分,。

出納新年工作計劃

1、力爭做到當天事當天結,。

2,、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算

3、參加財務人員繼續(xù)教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育),，學習和掌握新的財務知識,。

工作目標及希望：

1、望在20xx年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下,，能接觸月度、季度,、年終財務報表,、統(tǒng)計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產負債表,、損益表等,，但只有理論知識，沒有實踐經驗,，因此想多學習一些財務的實際操作技能,，希望以后能對公司的工作有所幫助。

2,、希望公司能為我繳納上海社會保險,。11年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻,，為我提供應有的福利。

3,、在工作之外的時間,，抽出時間盡快把日語學好。

醫(yī)院財務工作計劃范例 篇2

民新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進,，深化改革,，引入競爭機制，把握經營策略,，至關重要,。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導,，以誠信為根本,，以質量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經營理念,，切實安排好全年的工作,。

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調整經營策略,，堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調整發(fā)揮作用，實現新的飛躍,。

以人為本,，就是要以實現人的全面發(fā)展為目標，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現人本思想,；在發(fā)展的內涵上，要體現人文精神,；在發(fā)展方式上,，要體現人情關懷。走真正意義上的科學的,、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務質量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據變化的形勢，改變經營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,，形成自己的品牌和特色,。

今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”。轉變服務觀念,，改善服務態(tài)度,，提高服務質量，這應是我們管理工作重點?，F在醫(yī)務人員有六個等級：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看,。這六個等級中,，前三者是完全轉變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。

營銷是市場競爭的產物,，在市場經濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點,，醫(yī)院的經營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內容,，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現在日常工作中，成為一種習慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念,，引導醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動，占領醫(yī)療服務市常

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標。

醫(yī)院經營體系主要包括：形象力,、營銷力,、產品力。結合我院實際經營情況,，短板主要體現在如下幾種情況：

1,、男科婦科業(yè)務項目及技術嚴重同質化,、和普通門診在同一一個競爭層次。

2,、服務流程個環(huán)節(jié)銜接問題多,，服務質量不高，距離親情服務,、感動服務差距較大,。

3、專家力量薄弱,，權威度無法建立,，對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學,，檢查項目收費偏高,，不利于后續(xù)開發(fā)。

4,、營銷機構不健全人力資源投入不足,。市場部急需組建；企劃部需要增招聘平面設計,；網絡部需要增加推廣6—8人,；咨詢部需增加2—3人。

5,、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位,。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實執(zhí)行難，分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學,；轉診渠道,、異業(yè)開發(fā)、體檢渠道缺失,；移動媒體微信,、手機版網站開發(fā)及運作不到位。

6,、營銷體系內各部門崗位員工職業(yè)技能不強,，資源浪費問題較突出。

7,、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向,，造成人為業(yè)務開發(fā)壁壘，影響門診開發(fā),。

8,、社會公益形象不足。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少,，社會反響及影響力太弱,。

9,、學術地位不高。數年內未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動,，未派員參加行業(yè)內有較大影響力的學術交流活動,、培訓學習等。建院以來雖發(fā)表三篇論文,，但數量遠未達到樹立品牌的要求,。

10、含金量較大的資質榮譽不具備,。尤其和行業(yè)內學科4 / 9,，帶頭人、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關系,；未掛靠任何一家省級以上權威醫(yī)學科研院所及醫(yī)療機構,。

11、?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務發(fā)展格局不匹配,。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關鍵作用，但伴隨不孕不育,、腎內科血透,、肛腸科的設立與啟動運作，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進一步調整,。

總之，當前醫(yī)院經營體系存在較多問題,，但需有主次,、有先后、有條不紊的逐個解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當前任務,，也是醫(yī)院做大做強的必然要求。

從醫(yī)院經營大局看,，堅持整個營銷體系的整合營銷方針,，合理配置資源，達到營銷經營效能最大化的基本目標,，本著工作由簡到難,、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：

1、建立市場開發(fā)部,、招聘主管及開發(fā)轉診工作人員,，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場，將相關開發(fā)政策制度調適完善,，然后向其他區(qū)域推廣,，避免急功近利和半途而廢，薪資制度,、報補政策,、回扣提成制度要科學，要保證開發(fā)人員及轉診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關鍵,。后續(xù)巡防維護一定要及時到位。

2,、企劃部門增加平面設計,，分擔耗時的部分工作，使企劃部充分發(fā)揮其應有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜,。網絡部擴充人員，達到兩個基本項目組的配置,。主要基于市場競爭的需要,，一個項目組負責1—2個核心科室業(yè)務，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢,。從工種配置來講,，編輯推廣、美工,、策劃,、程序是基本核心崗位，只有這樣的配置才能保證網絡平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣,。

3,、咨詢部的擴充及業(yè)務能力提升。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉化的最核心通道,，一定程度上決定著醫(yī)院經營的成敗,，是營銷經營體系中的重中之重。因此,，招錄專業(yè)主管,、建立業(yè)務學習培訓制度，制定科學合理的薪酬政策,、激勵制度是提高咨詢客服質量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證,。

4、診療項目的完善和價格調整,。對男科,、婦科、不孕不育、肛腸,、結石,、腎內科、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理,、缺漏項目補齊,、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標準略低為宜。調整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度,。同時對肛腸,、結石、腎內科的保守治療手段及項目進行補充完善,，給患者更多選擇空間,。

5、不孕不育科的業(yè)務啟動和推廣,?？破召Y料的完善、診療技術項目的包裝,、專家的包裝,、典型案例的策劃及推廣等。渠道擬定為：專題網站,、電視廣告,、戶外廣告、?？s志,、科普手冊、三折頁,、轉診,。

6、腎內科血液透析的啟動和開發(fā),。以基本腎內科業(yè)務項目入手,，尤其與尿毒癥相關聯的病種為重點科普內容，血液透析項目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略,，免費接送,、會員制度服務。以專家和價格為核心賣點,。渠道擬定為：專題網站,、電視廣告、戶外廣告,、科普手冊,、三折頁、轉診。

7,、傳統(tǒng)男科,、婦科、計劃生育,、肛腸等科室的宣傳,。主要通過專題網站,、雜志,、電視廣告、戶外廣告,、轉診渠道推廣,。重點調整內容為技術項目的差異化、典型案例為主,。

民營醫(yī)院經營的困局來自行業(yè)自身,，通俗說就是負面信息多，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些,，通過救助弱勢群體的純公益企業(yè)行為、學術建設,、黨建活動等充實醫(yī)院社會形象，引導輿論向積極評價方向轉移,，構建社會正能量，為醫(yī)院的長久持續(xù)健康發(fā)展夯實民意基礎,。是醫(yī)院品牌建設及遠期經營戰(zhàn)略的重要組成，是我們只要肯行動就能實現的,。

醫(yī)院財務工作計劃范例 篇3

第一節(jié)院級領導崗位職責

一、總經理崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和董事長領導下，全面負責醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運營部，含,，經營部,、企劃部、市場部，工作,，與執(zhí)行院長,、業(yè)務院長共同管理醫(yī)院院務部，含,，院辦公室,、人力資源部、總務部,，,、業(yè)務部，含,，醫(yī)務部,、護理部，工作,。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略，確定經營方針,、策略,，負責審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,，主持年度考核,、總結、表彰,，并定期向董事會報告工作,。

3、主持制定醫(yī)院經費收支預算和年度決算,，審查各類經費收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經費。按時向董事會報告醫(yī)院財務收支狀況,，分析經營形勢,，提出改進措施與執(zhí)行院長共同組織領導醫(yī)院員工的招聘、續(xù)聘,、解聘工作,，制定員工薪酬、福利,、社保管理辦法,，切實保障員工合法權益，充分調動全院員工的積極性,。

4,、領導醫(yī)院形象工程建設和公共關系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化，建立融洽的內外關系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽度,。

5、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查,，參加行政查房和現場辦公，不斷完善各項管理工作,，提高醫(yī)療管理和經營管理水平,。

6、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作,。

二,、執(zhí)行院長崗位職責

1、在醫(yī)院董事會和總經理的領導下,，全面負責醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經理做好醫(yī)院的經營和經濟管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定,、實施,、檢查和總結，定期向總經理及董事會報告工作,。

3,、領導醫(yī)院實行科學管理，統(tǒng)籌安排各項工作,，定期分析醫(yī)療工作數量,、質量情況，及時發(fā)現問題并提出改進措施負責全院行政管理,、后勤保障,、質量認證和公共關系工作，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生,。

4、協(xié)助總經理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘,、解聘工作。對員工的綜合素質,、能力及工作態(tài)度進行考核,，并提出使用意見,。

5、審查有關業(yè)務支出計劃和支出項目,，經總經理批準后執(zhí)行,。

6、組織指導全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學教育和各種培訓,，刻苦學習,、與時俱進、開拓進取,，積極開展“學習型醫(yī)院”活動,。

7、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，不斷改進服務態(tài)度,、服務質量和醫(yī)療作風。加強職業(yè)道德建設,，杜絕不正之風,。

8、完成醫(yī)院董事會和總經理交辦的其它工作,。

三,、業(yè)務院長崗位職責

1、在醫(yī)院董事會和總經理的領導下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預防、教學,、科研和醫(yī)政管理工作,。

2、根據董事會和總經理的要求,，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排,，組織年度、月度醫(yī)療質量檢查和總結,，及時提出改進措施,。

3、負責醫(yī)院重點?？频拇_定和全面建設,，參與醫(yī)務人員的選聘、引進,，組織對醫(yī)務人員的考察,、考核，對人員任用調配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質量,，領導每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作,，指導科室主要業(yè)務活動，組織重大手術,、急危重癥,、疑難病例的會診、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護工作,。

4、協(xié)助總經理審查藥品,、器械采購計劃,，檢查藥品器械的供應管理工作。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設備的使用、保管和維修情況,。

5,、負責組織全院開展新業(yè)務、新技術,、新項目和臨床科研工作,。第3頁

6、負責組織開展醫(yī),、護、技人員的“三基”,、“三嚴”訓練,、各專業(yè)人才梯隊建設和技術操作考核工作。

7,、督促醫(yī)務人員履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術操作規(guī)范，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴防醫(yī)療事故,。

8、負責組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施,。

9、完成醫(yī)院董事會和總經理交辦的其它工作,。

第二節(jié),、院務部工作職能與工作人員崗位職責

一、院務部工作職能

1,、在總經理,、執(zhí)行院長的領導下,，負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。

2,、承擔院辦公室的行政職能。負責醫(yī)院各種日常行政性事務,，包括,，安排會議，起草并打印各種文件,，文檔的整理,、分發(fā)和保存，負責安排醫(yī)院接待,、信訪,、外事活動，負責制定醫(yī)院總值班表,，承擔醫(yī)院通訊聯絡,、安排車輛和治安保衛(wèi)工作。

3,、承擔人力資源管理的職能,。負責全院崗位編制和設置，員工的聘任,、調配,、培訓、考核工作,，負責制定人才需求計劃,，專業(yè)技術人員職稱評聘、執(zhí)業(yè)注冊和繼續(xù)醫(yī)學教育工作,，負責人事檔案管理,、人事統(tǒng)計信息的整理、上報,，負責員工考勤,、獎懲工作，辦理員工解聘,、辭職手續(xù)承擔醫(yī)院后勤保障及事務性管理的職能,。負責全院基礎設施、后勤設備和室內外環(huán)境的管理,，保證臨床一線科室的需求,。具體承擔醫(yī)院房屋及其附屬設施、家具,、水電暖,、中央空調機,、通訊等后勤設施、設備的日常管理,、維修,，負責員工伙食供應以及保潔、洗滌,、室內外綠化,、凈化工作，承擔污水處理,、垃圾外運和消防工作,，負責員工集體宿舍的租用、水電管理,，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務,。

二、院務部主任,，兼院辦主任,，崗位職責

1、在總經理,、執(zhí)行院長的領導下,，負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。特別是總經理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作,。

2、負責起草醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃,、工作總結，并協(xié)助院領導組織,、督促其實施，參與組織,、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責規(guī)章制度匯編》的工作,，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡報》和《大事記》的編輯工作。

3,、負責協(xié)調各職能部門工作,。根據公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿，協(xié)助相關部門開展外事活動的聯系,、組織和協(xié)調,，參與醫(yī)院大型活動的組織、協(xié)調和落實,，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應急處理負責安排醫(yī)院領導計劃內的重要工作和活動,，負責總經理,、院長行政查房的計劃、組織,、記錄及現場決定事項的督促和落實,。

4、負責醫(yī)院iso質量認證體系工作的策劃,、組織,、督導、檢查,。

5,、負責安排各種行政會議，做好會議記錄,，并做好相關決策事宜的督促,、檢查和落實。

6,、負責各種上下聯絡,、內外協(xié)調、迎來送往等事宜,，協(xié)助做好醫(yī)院黨,、團、工會組織的工作,。

7,、負責組織、協(xié)調人力資源部,、總務部負責的各項工作,。

8、負責醫(yī)院印章的使用和管理,，指導醫(yī)院檔案室,、圖書室的工作，負責相關工作,。

9,、完成醫(yī)院領導交辦的其它工作。

三,、院辦公室工作職責與工作人員崗位職責

一,、院辦公室工作職責

1、在總經理和執(zhí)行院長的直接領導下,，做好院長的參謀和助手,。協(xié)助院長了解情況、調查研究，做好“三服務”,，院領導,、科室、全院員工,，,。

2、根據院長指示,，安排各種行政會議,，如，院務會,、院長辦公會,、院周會等，負責會議記錄,，做好會議紀要,、決議的整理、印發(fā),，并督促,、檢查執(zhí)行情況，及時向院長匯報,。

3,、負責組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃、計劃,、總結,、報告、決議等文件,，組織擬定有關全院性規(guī)章制度,，發(fā)布有關行政事項的布告、通告,、通知等負責協(xié)助院長處理日常行政事務工作,，安排醫(yī)院領導行政查房、現場辦公活動,。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄,，并督促落實。協(xié)調并溝通院領導與職能部門的聯系,。

4、受理院內各職能部門的請示,、報告,，及時呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理。負責全院行政公文、公函的收發(fā),、登記,、編號、傳閱,、轉送,、催辦、歸檔及相關工作,，負責督促檢查各部門公文利用保管情況,。

5、負責接待上級領導機關或來訪,、參觀人員的接待工作,，做到安排周密、妥當,、熱情,。

6、做好全院文書檔案的收集,、整理,、歸檔、保管工作,，負責管理綜合檔案室,，嚴格執(zhí)行保密制度。

7,、負責醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作,。及時處理院內外群眾來信、來訪事宜,，并根據來信,、來訪內容，轉交有關部門處理,。

8,、協(xié)助院長管理醫(yī)院印信工作，掌握院印及正,、副院長印章使用,。負責審定全院印章的刻制，開具對外行政介紹信或證明,。

9,、完成總經理和院領導交辦的其它工作

二、院辦公室秘書崗位職責

1,、在院辦主任的領導下,，具體安排每周會議活動表,，負責會議的組織工作，做好開會前的各種會務準備,，做好會議記錄,，整理會議紀要。

2,、負責醫(yī)院各種文件的起草,、登記、編號,、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記,、轉遞傳閱、整理歸檔,、保管借閱等文秘工作,。請示院辦主任后,，需轉其他單位或退回的文件要及時處理,，一般應在兩日內完成，急件當日完成,。

3,、負責上情下達、下情上達,，承辦各部門的請示報告,，根據領導的批示及時處理催辦。負責記錄工作日志及醫(yī)院大事記負責辦公室的各種接待,、信訪及相關分流工作,，并做好記錄,。

4,、負責辦公室設施、用品的保管,、請領工作。

5,、完成領導交辦的其它工作。

三,、專兼職檔案員崗位職責

1,、綜合檔案室專兼職檔案員在總經理,、執(zhí)行院長和院辦主任領導下工作，直接對總經理負責,。

2、熱愛本職,，忠于職守，遵紀守法,，不斷提高政治素質,、業(yè)務水平和工作能力。

3,、提出改進和加強檔案工作的建議,，做好檔案工作規(guī)劃、計劃,、總結工作,。