在醫(yī)院運(yùn)營管理體系里，財(cái)務(wù)工作起著命脈般的作用,。“醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例”,，這份計(jì)劃首先聚焦預(yù)算管理，精準(zhǔn)編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控,，保障資金合理分配,。加強(qiáng)成本核算,，深入分析各科室成本構(gòu)成,，以優(yōu)化資源配置。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，確保資金安全與穩(wěn)定,。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。同時(shí)注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn),，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例 篇1

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證,。

二、目標(biāo)任務(wù)

1,、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2,、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求,，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,，作到賬表一致,。

3、按省統(tǒng)計(jì)局,、市財(cái)政局的要求,，認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4,、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作,，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流,，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證,。

6,、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精,、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練,。

8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算,，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定,，按月落實(shí)到科室，定期公布,。

9,、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用,。

三,、措施

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批,，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定,，做到民主理財(cái),、財(cái)務(wù)公開。

2,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度,，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上,，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行,，不能走樣,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行,。

5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，做到帳目清楚,，帳證、帳實(shí),、帳表,、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí),。

6,、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班,，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào),。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，有良好的職業(yè)道德,，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái),。

四,、考核辦法

(一)市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作,，按以下考核辦法執(zhí)行,。

1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄,，定期公布,。

2、年報(bào)必須在規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)報(bào)送,，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào),，并按考核辦法扣分。

3,、在內(nèi)審,、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核辦法扣分。

出納新年工作計(jì)劃

1,、力爭(zhēng)做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié),。

2、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

3,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育),，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)。

工作目標(biāo)及希望：

1,、望在20xx年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度,、季度,、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等,。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表等，但只有理論知識(shí),，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助,。

2,、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。11年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能考慮到我的工作和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，為我提供應(yīng)有的福利,。

3,、在工作之外的時(shí)間，抽出時(shí)間盡快把日語學(xué)好,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例 篇2

民新的一年里,，如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時(shí)俱進(jìn),，深化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要。我們要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)安排好全年的工作。

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值判斷,，是一個(gè)新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀,。

我們常說,，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,，必須要改變過去市場(chǎng)意識(shí)薄弱,，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面,，必須要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持”科技興院,、人才強(qiáng)院”的辦院方針,，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)新的飛躍,。

以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要,，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神,；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)心病人,，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會(huì)好評(píng),。

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)變化的形勢(shì)，改變經(jīng)營策略,。要進(jìn)一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強(qiáng)院,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看,。這六個(gè)等級(jí)中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人,，切實(shí)做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。

營銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開這一點(diǎn),，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會(huì)失去方向,。我們要通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，全院必須要切實(shí)做好”營銷”這篇文章，將營銷的意識(shí)自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營銷意識(shí)，每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工,，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對(duì)象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念,，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動(dòng),，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展，才能滿足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力,、營銷力,、產(chǎn)品力。結(jié)合我院實(shí)際經(jīng)營情況,，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：

1,、男科婦科業(yè)務(wù)項(xiàng)目及技術(shù)嚴(yán)重同質(zhì)化、和普通門診在同一一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次。

2,、服務(wù)流程個(gè)環(huán)節(jié)銜接問題多,，服務(wù)質(zhì)量不高，距離親情服務(wù),、感動(dòng)服務(wù)差距較大,。

3、專家力量薄弱,，權(quán)威度無法建立,，對(duì)患者吸引力不大。診療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),，檢查項(xiàng)目收費(fèi)偏高,，不利于后續(xù)開發(fā)。

4,、營銷機(jī)構(gòu)不健全人力資源投入不足,。市場(chǎng)部急需組建；企劃部需要增招聘平面設(shè)計(jì),；網(wǎng)絡(luò)部需要增加推廣6—8人,；咨詢部需增加2—3人。

5,、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位,。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實(shí)執(zhí)行難，分析原因主要是相關(guān)投入受限及薪資制度不科學(xué),；轉(zhuǎn)診渠道,、異業(yè)開發(fā)、體檢渠道缺失,；移動(dòng)媒體微信,、手機(jī)版網(wǎng)站開發(fā)及運(yùn)作不到位。

6,、營銷體系內(nèi)各部門崗位員工職業(yè)技能不強(qiáng),，資源浪費(fèi)問題較突出。

7,、營銷崗位薪資制度存在錯(cuò)誤導(dǎo)向,，造成人為業(yè)務(wù)開發(fā)壁壘，影響門診開發(fā),。

8,、社會(huì)公益形象不足。開展參與社會(huì)及黨政部門純公益活動(dòng)較少,，社會(huì)反響及影響力太弱,。

9,、學(xué)術(shù)地位不高。數(shù)年內(nèi)未召開舉辦具有市級(jí)影響力的學(xué)術(shù)類活動(dòng),，未派員參加行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學(xué)術(shù)交流活動(dòng),、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。建院以來雖發(fā)表三篇論文,，但數(shù)量遠(yuǎn)未達(dá)到樹立品牌的要求,。

10、含金量較大的資質(zhì)榮譽(yù)不具備,。尤其和行業(yè)內(nèi)學(xué)科4 / 9,，帶頭人、省市級(jí)專家未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,；未掛靠任何一家省級(jí)以上權(quán)威醫(yī)學(xué)科研院所及醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

11、?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展格局不匹配,。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場(chǎng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，但伴隨不孕不育,、腎內(nèi)科血透,、肛腸科的設(shè)立與啟動(dòng)運(yùn)作,，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進(jìn)一步調(diào)整。

總之,，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題,，但需有主次、有先后,、有條不紊的逐個(gè)解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當(dāng)前任務(wù)，也是醫(yī)院做大做強(qiáng)的必然要求,。

從醫(yī)院經(jīng)營大局看,，堅(jiān)持整個(gè)營銷體系的整合營銷方針，合理配置資源,，達(dá)到營銷經(jīng)營效能最大化的基本目標(biāo),，本著工作由簡(jiǎn)到難、耗時(shí)由短到長(zhǎng)的原則制定如下工作計(jì)劃：

1,、建立市場(chǎng)開發(fā)部,、招聘主管及開發(fā)轉(zhuǎn)診工作人員，選擇一兩個(gè)縣區(qū)為試驗(yàn)樣本市場(chǎng),，將相關(guān)開發(fā)政策制度調(diào)適完善,，然后向其他區(qū)域推廣,，避免急功近利和半途而廢，薪資制度,、報(bào)補(bǔ)政策,、回扣提成制度要科學(xué)，要保證開發(fā)人員及轉(zhuǎn)診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關(guān)鍵,。后續(xù)巡防維護(hù)一定要及時(shí)到位。

2,、企劃部門增加平面設(shè)計(jì),，分擔(dān)耗時(shí)的部分工作，使企劃部充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運(yùn)作核心工作傾斜,。網(wǎng)絡(luò)部擴(kuò)充人員，達(dá)到兩個(gè)基本項(xiàng)目組的配置,。主要基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，一個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)1—2個(gè)核心科室業(yè)務(wù)，從推廣力度而言才能保證一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。從工種配置來講,，編輯推廣、美工,、策劃,、程序是基本核心崗位，只有這樣的配置才能保證網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣,。

3,、咨詢部的擴(kuò)充及業(yè)務(wù)能力提升。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉(zhuǎn)化的最核心通道,，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗,，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重。因此,，招錄專業(yè)主管,、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定科學(xué)合理的薪酬政策,、激勵(lì)制度是提高咨詢客服質(zhì)量及創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)的基本要求和保證,。

4、診療項(xiàng)目的完善和價(jià)格調(diào)整,。對(duì)男科,、婦科、不孕不育,、肛腸,、結(jié)石,、腎內(nèi)科,、計(jì)劃生育等專業(yè)科室的檢查項(xiàng)目歸納整理,、缺漏項(xiàng)目補(bǔ)齊、定價(jià)原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)略低為宜,。調(diào)整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度,。同時(shí)對(duì)肛腸,、結(jié)石、腎內(nèi)科的保守治療手段及項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充完善,，給患者更多選擇空間,。

5、不孕不育科的業(yè)務(wù)啟動(dòng)和推廣,?？破召Y料的完善、診療技術(shù)項(xiàng)目的包裝,、專家的包裝,、典型案例的策劃及推廣等。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告,、戶外廣告、?？s志,、科普手冊(cè)、三折頁,、轉(zhuǎn)診,。

6、腎內(nèi)科血液透析的啟動(dòng)和開發(fā),。以基本腎內(nèi)科業(yè)務(wù)項(xiàng)目入手，尤其與尿毒癥相關(guān)聯(lián)的病種為重點(diǎn)科普內(nèi)容,，血液透析項(xiàng)目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略,，免費(fèi)接送、會(huì)員制度服務(wù),。以專家和價(jià)格為核心賣點(diǎn),。渠道擬定為：專題網(wǎng)站、電視廣告,、戶外廣告,、科普手冊(cè)、三折頁,、轉(zhuǎn)診,。

7,、傳統(tǒng)男科、婦科,、計(jì)劃生育,、肛腸等科室的宣傳。主要通過專題網(wǎng)站,、雜志,、電視廣告、戶外廣告,、轉(zhuǎn)診渠道推廣,。重點(diǎn)調(diào)整內(nèi)容為技術(shù)項(xiàng)目的差異化、典型案例為主,。

民營醫(yī)院經(jīng)營的困局來自行業(yè)自身,，通俗說就是負(fù)面信息多，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些,，通過救助弱勢(shì)群體的純公益企業(yè)行為、學(xué)術(shù)建設(shè),、黨建活動(dòng)等充實(shí)醫(yī)院社會(huì)形象,，引導(dǎo)輿論向積極評(píng)價(jià)方向轉(zhuǎn)移，構(gòu)建社會(huì)正能量,，為醫(yī)院的長(zhǎng)久持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)民意基礎(chǔ),。是醫(yī)院品牌建設(shè)及遠(yuǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，是我們只要肯行動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例 篇3

第一節(jié)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

一,、總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在醫(yī)院董事會(huì)和董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運(yùn)營部，含,，經(jīng)營部,、企劃部、市場(chǎng)部,，工作,，與執(zhí)行院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)共同管理醫(yī)院院務(wù)部,，含,，院辦公室、人力資源部,、總務(wù)部,，,、業(yè)務(wù)部，含,，醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部，工作,。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方針,、策略,，負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃,，主持年度考核,、總結(jié)、表彰,，并定期向董事會(huì)報(bào)告工作,。

3、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算,，審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi)。按時(shí)向董事會(huì)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況,，分析經(jīng)營形勢(shì),，提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長(zhǎng)共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院?jiǎn)T工的招聘、續(xù)聘,、解聘工作,，制定員工薪酬、福利,、社保管理辦法,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的積極性,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場(chǎng)辦公,，不斷完善各項(xiàng)管理工作,，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平。

6,、完成醫(yī)院董事會(huì)交辦的其它工作,。

二、執(zhí)行院長(zhǎng)崗位職責(zé)

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施,、檢查和總結(jié)，定期向總經(jīng)理及董事會(huì)報(bào)告工作,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理,、后勤保障,、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生,。

4、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘,、解聘工作。對(duì)員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,，并提出使用意見。

5,、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計(jì)劃和支出項(xiàng)目,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6,、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn),，刻苦學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取,，積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng),。

7、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，杜絕不正之風(fēng),。

8、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

三,、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預(yù)防、教學(xué),、科研和醫(yī)政管理工作,。

2、根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度計(jì)劃和階段安排,，組織年度、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),，及時(shí)提出改進(jìn)措施,。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)?？频拇_定和全面建設(shè),，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘、引進(jìn),，組織對(duì)醫(yī)務(wù)人員的考察,、考核，對(duì)人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動(dòng),，組織重大手術(shù),、急危重癥、疑難病例的會(huì)診,、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護(hù)工作。

4,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計(jì)劃，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作,。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用、保管和維修情況,。

5,、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新項(xiàng)目和臨床科研工作,。第3頁

6、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī),、護(hù),、技人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練,、各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作,。

7、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛，嚴(yán)防醫(yī)療事故,。

8,、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見和改進(jìn)措施,。

9,、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

第二節(jié),、院務(wù)部工作職能與工作人員崗位職責(zé)

一,、院務(wù)部工作職能

1、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。

2,、承擔(dān)院辦公室的行政職能。負(fù)責(zé)醫(yī)院各種日常行政性事務(wù),，包括,，安排會(huì)議，起草并打印各種文件，文檔的整理,、分發(fā)和保存,，負(fù)責(zé)安排醫(yī)院接待、信訪,、外事活動(dòng),，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院總值班表，承擔(dān)醫(yī)院通訊聯(lián)絡(luò),、安排車輛和治安保衛(wèi)工作,。

3、承擔(dān)人力資源管理的職能,。負(fù)責(zé)全院崗位編制和設(shè)置,，員工的聘任、調(diào)配,、培訓(xùn),、考核工作，負(fù)責(zé)制定人才需求計(jì)劃,，專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘,、執(zhí)業(yè)注冊(cè)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理,、人事統(tǒng)計(jì)信息的整理,、上報(bào)，負(fù)責(zé)員工考勤,、獎(jiǎng)懲工作,，辦理員工解聘、辭職手續(xù)承擔(dān)醫(yī)院后勤保障及事務(wù)性管理的職能,。負(fù)責(zé)全院基礎(chǔ)設(shè)施,、后勤設(shè)備和室內(nèi)外環(huán)境的管理，保證臨床一線科室的需求,。具體承擔(dān)醫(yī)院房屋及其附屬設(shè)施,、家具、水電暖,、中央空調(diào)機(jī),、通訊等后勤設(shè)施、設(shè)備的日常管理,、維修,，負(fù)責(zé)員工伙食供應(yīng)以及保潔、洗滌,、室內(nèi)外綠化,、凈化工作,，承擔(dān)污水處理、垃圾外運(yùn)和消防工作,，負(fù)責(zé)員工集體宿舍的租用,、水電管理，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務(wù),。

二,、院務(wù)部主任，兼院辦主任,，崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。特別是總經(jīng)理辦公室和院長(zhǎng)辦公室的日常工作以及行政事務(wù)性工作,。

2、負(fù)責(zé)起草醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計(jì)劃,、工作總結(jié)，并協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織,、督促其實(shí)施,，參與組織、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責(zé)規(guī)章制度匯編》的工作,，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡(jiǎn)報(bào)》和《大事記》的編輯工作,。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門工作,。根據(jù)公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿,，協(xié)助相關(guān)部門開展外事活動(dòng)的聯(lián)系、組織和協(xié)調(diào),，參與醫(yī)院大型活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)和落實(shí)，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應(yīng)急處理負(fù)責(zé)安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)的重要工作和活動(dòng),，負(fù)責(zé)總經(jīng)理,、院長(zhǎng)行政查房的計(jì)劃、組織,、記錄及現(xiàn)場(chǎng)決定事項(xiàng)的督促和落實(shí),。

4、負(fù)責(zé)醫(yī)院iso質(zhì)量認(rèn)證體系工作的策劃,、組織,、督導(dǎo),、檢查。

5,、負(fù)責(zé)安排各種行政會(huì)議,，做好會(huì)議記錄，并做好相關(guān)決策事宜的督促,、檢查和落實(shí),。

6、負(fù)責(zé)各種上下聯(lián)絡(luò),、內(nèi)外協(xié)調(diào),、迎來送往等事宜，協(xié)助做好醫(yī)院黨,、團(tuán),、工會(huì)組織的工作。

7,、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)人力資源部、總務(wù)部負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

8,、負(fù)責(zé)醫(yī)院印章的使用和管理，指導(dǎo)醫(yī)院檔案室,、圖書室的工作,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

9,、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三、院辦公室工作職責(zé)與工作人員崗位職責(zé)

一,、院辦公室工作職責(zé)

1,、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好院長(zhǎng)的參謀和助手,。協(xié)助院長(zhǎng)了解情況,、調(diào)查研究，做好“三服務(wù)”,，院領(lǐng)導(dǎo),、科室、全院?jiǎn)T工,，,。

2、根據(jù)院長(zhǎng)指示,，安排各種行政會(huì)議,，如,，院務(wù)會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì),、院周會(huì)等,，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做好會(huì)議紀(jì)要,、決議的整理,、印發(fā)，并督促,、檢查執(zhí)行情況,，及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

3,、負(fù)責(zé)組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃,、計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告、決議等文件,，組織擬定有關(guān)全院性規(guī)章制度,，發(fā)布有關(guān)行政事項(xiàng)的布告、通告,、通知等負(fù)責(zé)協(xié)助院長(zhǎng)處理日常行政事務(wù)工作,，安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房、現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng),。對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)提出的決定和改進(jìn)措施及時(shí)做好記錄,，并督促落實(shí)。協(xié)調(diào)并溝通院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門的聯(lián)系,。

4,、受理院內(nèi)各職能部門的請(qǐng)示、報(bào)告,，及時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示和轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理,。負(fù)責(zé)全院行政公文、公函的收發(fā),、登記,、編號(hào)、傳閱,、轉(zhuǎn)送,、催辦、歸檔及相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)督促檢查各部門公文利用保管情況,。

5,、負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或來訪、參觀人員的接待工作,，做到安排周密,、妥當(dāng)、熱情,。

6,、做好全院文書檔案的收集、整理,、歸檔,、保管工作，負(fù)責(zé)管理綜合檔案室,，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,。

7、負(fù)責(zé)醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作,。及時(shí)處理院內(nèi)外群眾來信,、來訪事宜，并根據(jù)來信,、來訪內(nèi)容,，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。

8,、協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院印信工作,，掌握院印及正、副院長(zhǎng)印章使用,。負(fù)責(zé)審定全院印章的刻制,，開具對(duì)外行政介紹信或證明。

9,、完成總經(jīng)理和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

二,、院辦公室秘書崗位職責(zé)

1、在院辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體安排每周會(huì)議活動(dòng)表,，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，做好開會(huì)前的各種會(huì)務(wù)準(zhǔn)備,，做好會(huì)議記錄,，整理會(huì)議紀(jì)要。

2,、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種文件的起草,、登記、編號(hào),、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記,、轉(zhuǎn)遞傳閱,、整理歸檔、保管借閱等文秘工作,。請(qǐng)示院辦主任后,，需轉(zhuǎn)其他單位或退回的文件要及時(shí)處理，一般應(yīng)在兩日內(nèi)完成,，急件當(dāng)日完成,。

3、負(fù)責(zé)上情下達(dá),、下情上達(dá),，承辦各部門的請(qǐng)示報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示及時(shí)處理催辦,。負(fù)責(zé)記錄工作日志及醫(yī)院大事記負(fù)責(zé)辦公室的各種接待,、信訪及相關(guān)分流工作，并做好記錄,。

4,、負(fù)責(zé)辦公室設(shè)施、用品的保管,、請(qǐng)領(lǐng)工作,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三、專兼職檔案員崗位職責(zé)

1,、綜合檔案室專兼職檔案員在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長(zhǎng)和院辦主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2,、熱愛本職，忠于職守,，遵紀(jì)守法,，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

3,、提出改進(jìn)和加強(qiáng)檔案工作的建議，做好檔案工作規(guī)劃,、計(jì)劃,、總結(jié)工作。