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最新員工的述職報(bào)告范文 篇1

下面我把自己在20xx年的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào),，請大家予以考評。

過去的一年,，我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的市場壓力,、環(huán)境壓力和資金壓力，在這種極其困難的生存條件下,，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢,，英明決策,，立足全局的高度不斷地提出階段性發(fā)展目標(biāo)，徹底摒棄高盈利時(shí)期形成的思維定勢和生產(chǎn)經(jīng)營模式,，在狠抓制造成本的同時(shí),，積極開發(fā)利潤較高的鋼材品種，以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了市場,，以科學(xué)的管理創(chuàng)造了輝煌業(yè)績,，為打造最具競爭力的鋼鐵企業(yè)奠定了重要的基礎(chǔ)。作為唐銀公司的一員,，我們對公司的發(fā)展前景充滿信心,，同時(shí)必須時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地完善和改進(jìn)自己的工作,，適應(yīng)新形勢下一專多能的要求,，這也是公司未來發(fā)展的需要。

一,、過去一年來,，通過深入解讀、深刻理解公司制定的任務(wù)目標(biāo),、工作措施,，把思想及時(shí)統(tǒng)一到公司對各項(xiàng)工作的新要求上來，使我們能不斷用先進(jìn)的管理理念充實(shí)自己的頭腦,，鍛煉頑強(qiáng)的思想作風(fēng),，以飽滿的精神狀態(tài)應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識到企業(yè)的環(huán)保,、安全和效益關(guān)系到它的生存,，牽扯到每一位員工的切身利益，我們周邊有許多鋼鐵企業(yè)正在崛起,，其設(shè)備裝備水平和技術(shù)水平不亞于我們,，對我們構(gòu)成了巨大威脅，我們必須牢固樹立危機(jī)意識,，化壓力為動(dòng)力,，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的核心競爭力,。一年來,，我們在安全標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化,、設(shè)備管理精細(xì)化等方面都取得了長足的進(jìn)步,，全體職工能夠認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕了習(xí)慣性違章,，在精細(xì)化工作上有了很大進(jìn)展,。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，各班組利用班前,、班后會及時(shí)組織員工對公司內(nèi)外部安全信息學(xué)習(xí)討論,，汲取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的安全措施,，從源頭上排除安全隱患,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，同時(shí)加大了檢查力度,，教育廣大員工提高認(rèn)識,，牢記各種事故教訓(xùn),，堅(jiān)持貫徹“零隱患,、零事故”的思想方針，實(shí)現(xiàn)了全年重大設(shè)備事故為零,、人身傷害事故為零的既定目標(biāo),。

第二,，恪盡職守，努力工作,，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,。我們每個(gè)員工都有自己的崗位，所分擔(dān)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不同,，只有我們每一位員工都建立起強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,，愛崗敬業(yè)，才能形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)競爭力,，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。這就需要我們徹底轉(zhuǎn)變觀念，開拓新的工作思路,。我們處在企業(yè)的最基層,，自己的工作崗位是設(shè)備管理維護(hù)，只有踏踏實(shí)實(shí)的立足本崗位,，從每一個(gè)檢修點(diǎn)入手,，絕不放過一絲設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，同時(shí)還要搞好勤儉節(jié)約，降低成本,，把節(jié)能降耗思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工心中,。我們作為設(shè)備管理維修人員，更應(yīng)該以身作則,，正確領(lǐng)會和認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的管理思路,，不斷地在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷地充實(shí)和完善自己，堅(jiān)定信心,，在新的一年里帶領(lǐng)員工把工作再上一個(gè)新的臺階,。

第三，積極推進(jìn)設(shè)備升級改造,，保持設(shè)備青春,，滿足生產(chǎn)需要。隨著設(shè)備的不斷老化和生產(chǎn)的順行,，設(shè)備和生產(chǎn)的矛盾日益突出,，有的設(shè)備經(jīng)過多年使用面臨被淘汰的境地，為了滿足生產(chǎn)降低設(shè)備維修成本,，我主導(dǎo)了多個(gè)設(shè)備改造項(xiàng)目,。主要有：

（1）液壓系統(tǒng)改造，過去冷床翻鋼機(jī)和拉矯機(jī)液壓管道設(shè)計(jì)不合理,，不耐高壓和沖擊,，管道爆裂跑油事故屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響到生產(chǎn),，每月的油耗在14桶左右,，經(jīng)過我們利用大修對管道改造以后，效果非常好,，現(xiàn)在每月油耗穩(wěn)定在7桶左右,。

（2）拉矯機(jī)側(cè)導(dǎo)輥改造，輥身直徑由120mm改為150mm,，支撐軸直徑由30mm改為50mm,，提高了使用壽命，防止了連鑄坯劃痕發(fā)生,。拉矯機(jī)冷卻水系統(tǒng)改造,，提高了減速機(jī)使用周期。拉矯機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)改造,，極大改善了拉矯電機(jī)工作環(huán)境和使用周期,。

（3）三冷室托輥改造，有效地防止了連鑄坯劃痕,。

（4）煤氣排水器改造,，提高了排水效果。

第四,，深入開展精細(xì)化管理,，積極推行全員設(shè)備管理，進(jìn)一步明確設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,?；叵朐谖覀冞^去的工作中,，往往有些設(shè)備故障都是由一點(diǎn)隱患引發(fā)的，而造成的后果和損失都是巨大的,。究其原因就是工作的精細(xì)化不夠,，沒能嚴(yán)格按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求展開工作,，我們必須做到精益求精,，最大限度保證設(shè)備的完好性，堅(jiān)決杜絕重復(fù)事故的發(fā)生,。通過強(qiáng)制推行精細(xì)化管理,，提高了全體員工的技術(shù)水平和責(zé)任心，充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,。同時(shí)我們和生產(chǎn)車間積極配合,，加強(qiáng)操作工的崗位點(diǎn)檢意識，對于他們在生產(chǎn)操作中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題我們認(rèn)真進(jìn)行整改,。在九月份的設(shè)備大修期間,，我們制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修計(jì)劃，處理了日常檢修不能解決的設(shè)備問題,，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少了設(shè)備突發(fā)事故，按照公司對設(shè)備管理的要求,，做到了設(shè)備管理的制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化，提升了我們的設(shè)備管理水平,。

第五,，我們每名職工對公司生存發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢都要有清醒的認(rèn)識，幾年來,，不管市場形勢多么嚴(yán)峻,，公司始終把保障職工根本利益、保證企業(yè)健康發(fā)展放在首位,，我們在座的每一位員工都深有體會,，在企業(yè)發(fā)展遇到困境的時(shí)候，如何理解崗位工作與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系,、個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系,，我們要從公司生存發(fā)展高度來解讀公司各項(xiàng)決策、部署,，努力做好自己的工作,，嚴(yán)格要求自己，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，在日常工作中關(guān)心職工的工作環(huán)境,，解決職工提出的問題,，努力把我車間打造成積極向上、團(tuán)結(jié)和睦,、技術(shù)精湛的團(tuán)隊(duì),。

針對我車間所存在的一些設(shè)備隱患和出現(xiàn)的新問題，在新的一年里,，我要更加嚴(yán)格要求自己,，講大局，講責(zé)任,，講擔(dān)當(dāng),、講奉獻(xiàn)，樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)意識,、機(jī)遇意識,、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和經(jīng)營意識,，努力學(xué)習(xí)理論知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神,，搞好設(shè)備管理,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，為唐銀的健康持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

最新員工的述職報(bào)告范文 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年以來，我以高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)工作,，作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作述職如下：

一,、管理制度建設(shè)頗有成效

管理制度是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，是容易發(fā)生問題、倍受關(guān)注的工作,。作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系，清楚裝置關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲。

為此我加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí),，對事故的總結(jié)，加之對行業(yè)法律法規(guī)的了解,，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室管理制度，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案，新制度在實(shí)施中,，反映良好,。

二,、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理

（一）裝置之間的制約因素越來越多,，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,，錯(cuò)綜復(fù)雜,，在接到問題電話后，我立馬簡明扼要的向xx匯報(bào),，馬不停蹄安排生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行問題查看，追根溯源的查找問題之所在。基本問題安排妥當(dāng)，沒有造成更大的損失。

（二）生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令估意見。

三,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理

我室通過查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表、召開現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，進(jìn)一步掌握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因,。并根據(jù)現(xiàn)場了解的問題,，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn),；必要時(shí),，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù),，并做好相關(guān)記錄,，同時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源調(diào)配情況,。

四、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

在安全事故管理上,，做了程序上的創(chuàng)新：

（一）對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件,，在能力范圍內(nèi),，立即采取有效措施,，限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失,。

（二）在事件發(fā)生的第一時(shí)刻,，立即向上級匯報(bào),，組織相關(guān)技術(shù)人員采取專業(yè)的防護(hù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。

（三）必要時(shí)在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下,，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場,，便于事后對問題的分析和解決。

（四）對事件的起因,、經(jīng)過,、處理結(jié)果都做好相應(yīng)的記錄和相應(yīng)的報(bào)告，以便日后領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查,。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，在以后的工作中,，我要繼續(xù)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。再同大家多交流思想,，多溝通后，增進(jìn)了相互理解和支持,。各部門以誠相待,，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為營造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)奮斗。

此致

敬禮,！

最新員工的述職報(bào)告范文 篇3

從進(jìn)倉庫至今,，公司陪伴我走過很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階,。下面我將就職成品庫倉管員以來的的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)認(rèn)真真,，吃苦耐勞,，做好本職工作。

一是遵從倉庫崗位職責(zé),，堅(jiān)持做好出貨工作,，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴,；二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百,；三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,，深化工作安全意識,，提出各項(xiàng)合理化意見。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。記得去年7。8月由于倉儲飽和,，大批量的成品堆積在了籃球場,，用彩條布蓋著作為臨時(shí)貯存，給發(fā)貨帶來極大的不便,。天氣熱,，找貨難，費(fèi)時(shí)間,，對我們來講無非是嚴(yán)酷的考驗(yàn),。后來由于彩條布會滲水進(jìn)去淋濕產(chǎn)品，我們毫無怨言,，便蓋上了兩層篷布,，因?yàn)槲覀冎牢覀兪刈o(hù)的是整個(gè)公司的勞動(dòng)果實(shí)，肩上背負(fù)著舉足輕重的責(zé)任,，所以盡管來來往往倉庫的工作者甚多,，盡管工作條件再怎么惡劣，我都選擇留下,，留在這里做這份讓我覺得自豪的工作,。經(jīng)過我們持之以恒的整頓，現(xiàn)在的工作環(huán)境已經(jīng)大大的改善了,，但我們吃苦耐勞的精神永遠(yuǎn)是我們工作的支柱,。

二、嚴(yán)于律已,，自覺遵守各項(xiàng)制度,。

嚴(yán)格遵守倉庫的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào),；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容,；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情,。一直相信倉庫是個(gè)對人要求高的地方，所以更嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真的對待工作中的每件事,。由于始終抱著學(xué)習(xí)的心,，取長補(bǔ)短，不斷改善自己的不足,，才能換來今日發(fā)貨零投訴庫存準(zhǔn)確率百分百的基本要求,。

三、未來的工作方向與志向

1,、一如既往抓發(fā)貨,。要更細(xì)化的，更明朗的理清發(fā)貨流程,。要不斷總結(jié)提高,，完善。

2,、要不斷提高修養(yǎng),，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率,，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo),。

3、對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程成品倉貯存重新規(guī)劃問題都是后續(xù)在工作中應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的,。

通過一年多的努力，我看到了倉庫各個(gè)方面都有較大的改善,，也更有信心更有干勁跟隨二位領(lǐng)班把倉庫的各項(xiàng)工作做得更完美,！