制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

六月份工作計(jì)劃表篇一

一,、人員招聘

(一),、思路分析

1、某年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層,、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

(二),、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，某年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。(三)、具體實(shí)施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作。

3,、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

二,、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行,。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,，確?？?jī)效考核工作順利推行。

3,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

三,、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前,，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

四,、薪酬福利、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí),、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。20__年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談,、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工,、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離,，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

六月份工作計(jì)劃表篇二

一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通,。確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限,。20__年某發(fā)布的《離職率調(diào)研報(bào)告》里某個(gè)行業(yè)平均離職率達(dá)到18.5%,，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位。某月人員平均離職率為19.78%;其中某餐館的離職率高達(dá)31.86%,，由于某餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位,。

二,、加速年輕化人員的招聘

這個(gè)部分主要針對(duì)某東廠。從某月-某月,，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計(jì)8人,，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的,，這8個(gè)人其中有3人干沒(méi)超過(guò)三天離職,，另外1人做了一個(gè)半月后離職，目前還有4人,，成功率50%,。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新,，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化,。

三,、動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì)保險(xiǎn)

這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在某,，所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān),，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開展也會(huì)很困難,。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,，很多人不愿意交保險(xiǎn),，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡開始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了,。所以就會(huì)存在這樣的問(wèn)題,。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率。

四,、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃

這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力,，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過(guò)薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明,，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門經(jīng)理的討論,。

東廠的薪資方案著重于三點(diǎn)：1)使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近,，提高在職員工的工作積極性;2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理;3)薪資方案?jìng)?cè)重于40歲以下人群;管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會(huì)很在乎以后的薪水,，給他們期望的結(jié)果，工作的過(guò)程中才會(huì)更加盡心盡力,，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì),。

五、關(guān)注無(wú)線點(diǎn)餐計(jì)劃

這一塊就是對(duì)于某和某電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解,，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況,，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌、價(jià)位,、功能,、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等,。

六月份工作計(jì)劃表篇三

一、人員招聘配置計(jì)劃

1.20--年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,。考慮到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20--年度最新人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(--人才網(wǎng)，--網(wǎng),、趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔,。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)20--年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加2-3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(人才市場(chǎng)、大中院校畢業(yè)生

供需見面會(huì)),。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4.現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用：

--人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員：800元/年(20--/1/14日到期)

--人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：200元/場(chǎng)

--人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：150元/場(chǎng)，720元/月/8場(chǎng)

二,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠(chéng)度,、凝聚力,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能,、知識(shí)層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)公司綜合整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20--年各部門培訓(xùn)需求編制20--年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2)培訓(xùn)方式：

購(gòu)買先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。

3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1)管理類：營(yíng)銷管理,、人力資源管理、自我情緒管理,、時(shí)間管理等,。

2)專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。

3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等,。

4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等,。

4.培訓(xùn)安排：

1)組織員工參加vcd教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次,。

2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè),，制作培訓(xùn)專門資料。同時(shí)建立電子版培,。共享給員工,，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

3)開展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。

三,、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在20--度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作,，有助于從根本上解決公司員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)行政人事部于20--上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案,。

2)對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì)、季度管理職員聚餐,、婚嫁禮金等,。3)針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等,。

四、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1.20--年,，行政人事部將通過(guò)完善績(jī)效考核體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。2.具體實(shí)施計(jì)劃：

20--年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》進(jìn)行分析完善,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

五,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：?jiǎn)T工年流動(dòng)率≤15%--20%

2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

2.具體實(shí)施方案：

1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20--年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。

2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場(chǎng)上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化,。感恩顧客,，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng),，形成積極向上的氛圍,。

5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知,，全員參與,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

6)組織各種活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng),、元旦活動(dòng),、新年晚會(huì)等。每半年至少舉行一次戶外活動(dòng),，如踏青,、爬山、戶外拓展,、體育活動(dòng),。

六、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1.行政服務(wù)與成本管控,，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。20--年，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充,，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談?dòng)涗浵蚪?jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋,。

2)鼓勵(lì)員工對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議，對(duì)于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納,，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3)盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本,。

六月份工作計(jì)劃表篇四

轉(zhuǎn)眼之間,，第二季度也即將開始了，作為酒店的人事部的一員,，經(jīng)過(guò)上個(gè)月的核實(shí)工作，我們認(rèn)識(shí)到在酒店的各部門,，其實(shí)都存在著人員缺少的情況，這不僅導(dǎo)致我們酒店的服務(wù)質(zhì)量有些許下降,，也導(dǎo)致日常的工作展開有部分困難,。作為酒店的人事部門,，我們必須仔細(xì)的考錄酒店的情況,，在新的季度開始后,，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的新鮮血液,，讓工作能更加的順利,。

為此,，作為一名人事，我必須在個(gè)人的管理和工作中更加嚴(yán)格的要求自己,，讓自己的工作能順利的完成!現(xiàn)在,，我對(duì)自己第二季度的工作計(jì)劃如下：

一,、個(gè)人要求

新的一年來(lái),，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，酒店正朝著全新的目標(biāo)和方向前進(jìn)著,，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮，我也必須在工作中提升自己,，讓自己能在工作方面有所進(jìn)步!

首先，是工作能力上,。我不僅要根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇新的員工,，更要結(jié)合酒店的發(fā)展，對(duì)酒店的需求進(jìn)行詳細(xì)的判斷,。為此,，我在酒店的發(fā)展方向發(fā)面，要積極的學(xué)習(xí),，并向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教,。

二、招聘工作

在招聘方面，我需要多多的向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不能僅僅憑自己的判斷去做準(zhǔn)備，但也不能猶豫不決,。最好還是要向各部門的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教,，清楚真正所需的,，是怎么樣的人員,，才能順著線索去招聘!

這次招聘的平臺(tái)，主要還是在網(wǎng)絡(luò)以及校招,，合作院校畢業(yè)生有不少,，但是網(wǎng)絡(luò)中有經(jīng)驗(yàn)的老員工也要有一定的比例,。

三,、培訓(xùn)工作

招聘結(jié)束，那就是員工的培訓(xùn),。在員工的培訓(xùn)上,，我也許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴(yán)格的了解和檢查培訓(xùn)工作,，了解新員工的情況,，也最后能完成員工信息的錄入。

并且,，培訓(xùn)當(dāng)中,，我還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，希望自己能有機(jī)會(huì)從中學(xué)習(xí)到一些有用的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，更好的提升自己的工作能力,。

四,、結(jié)束語(yǔ)

人事的工作，其實(shí)除了對(duì)人員的了解,，更重要的是對(duì)酒店的了解,。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方,，我們才知道他們是否合適,，為了能更好的提升自己的能力，我一定會(huì)在今后的工作中努力!讓自己能成為更加出色的人事員工!

六月份工作計(jì)劃表篇五

--年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本,。所以--年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1,、--年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。

2,、招聘方式及渠道,。

⑴、主管以上管理人員,，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場(chǎng),、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

3、招聘政策。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘,，選拔提升,。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德、工作能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中,，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú)),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵,、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280。00元左右,。

⑶,、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。

⑷、全年總計(jì)費(fèi)用：2280,。00元左右,。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定--年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu),，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào),、溝通的及時(shí)有效,。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平,。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為--年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā),，開展好培訓(xùn)工作。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)--年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行,，公司制度、管理能力,、專業(yè)技能知識(shí),、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵,、對(duì)基層員工,，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平。

⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問(wèn)公司,、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部,，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待,，考核成績(jī)差的人員,，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng),。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留,，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

六月份工作計(jì)劃表篇六

時(shí)光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我能夠邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的行政事宜及人事方面的工作,。--年我司人事工作主要做一下工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好公司和公司下設(shè)點(diǎn)的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。

六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20--年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

六月份工作計(jì)劃表篇七

以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理

一,、人事部分

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整,，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

二、行政部分

1,、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。

3,、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4,、組織安排公司辦公會(huì)議,，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂,、審核、傳遞、催辦和檢查,。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信,。

7,、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作,。

8,、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu),、發(fā)放,、使用登記,、保管,、維護(hù)工作。

9,、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作,，提高行政辦公效率。

10,、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。主要是員膳食,、衛(wèi)生保潔,、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作

11,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

12,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

六月份工作計(jì)劃表篇八

我局在認(rèn)真總結(jié)以往年度人事工作的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好我局人事工作,，結(jié)合20--年度工作實(shí)際,，制定本計(jì)劃。

一,、20--年人事工作的主要內(nèi)容

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)人事工資管理工作

1.做好工資正常晉級(jí),、晉檔的統(tǒng)計(jì)上報(bào)核算工作。一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工資晉級(jí),、晉檔相關(guān)文件政策精神,，把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān);二是認(rèn)真統(tǒng)計(jì)符合晉級(jí)、晉檔條件人員，確保不漏報(bào),、錯(cuò)報(bào);三是積極指導(dǎo)縣(區(qū))地稅局人教部門工資正常晉級(jí),、晉檔工作，保證按時(shí),、按質(zhì)完成上報(bào)核算工作,。

2.抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準(zhǔn)確,、按時(shí)發(fā)放,。

3.及時(shí)辦理申請(qǐng)?zhí)崆巴诵?、正常退休,、晉升職務(wù),、新錄用,、轉(zhuǎn)正定級(jí),、軍轉(zhuǎn)安置,、技術(shù)等級(jí)晉升等人員的工資核算,、上報(bào)工作,。

4.按時(shí)完成人事處安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。

(二)進(jìn)一步做好人事檔案管理工作

1.做好新錄用人員、軍轉(zhuǎn)安置人員的檔案整理,、收集裝訂工作,。

2.對(duì)涉及工資變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)等人員的表格,，及時(shí)進(jìn)行歸檔裝訂,。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作,，并做好查缺補(bǔ)漏,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事管理工作

1.嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度。一是結(jié)合年度工作實(shí)際,、理論學(xué)習(xí)的相關(guān)要求,，認(rèn)真制定好黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃;二是根據(jù)計(jì)劃安排，做好相關(guān)學(xué)習(xí)材料,、資料的準(zhǔn)備工作;三是做好黨組中心組理論學(xué)習(xí)記錄,、統(tǒng)計(jì)工作。

2.認(rèn)真落實(shí)干部職工政治理論學(xué)習(xí)制度,。一是制定好干部職工政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并依據(jù)計(jì)劃安排，組織好各項(xiàng)理論學(xué)習(xí);二是做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)的痕跡管理工作,。

3.組織好年度專題學(xué)習(xí)教育和“五五”普法教育工作,。一是按照年度專題學(xué)習(xí)教育方案、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的階段、方法,、內(nèi)容,、實(shí)踐及步驟，并結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)造性組織開展好專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。二是利用干部職工政治理論學(xué)習(xí)日，組織好“五五”普法教育工作的落實(shí),，并結(jié)合實(shí)際,，組織好“五五”普法教育的專題講座，培訓(xùn)及考試工作,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、《公務(wù)員處分條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例(試行)》等人事管理法規(guī)性文件的學(xué)習(xí),，在吃透精神,、把握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序上下功夫,。

5.認(rèn)真做好公務(wù)員錄用審批,、登記;軍轉(zhuǎn)干部安置、工作崗位調(diào)整,、職務(wù)變動(dòng),、干部任用、人員調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)工作,。

6.按照省局人事處的安排,，及時(shí)做好各項(xiàng)人事管理、統(tǒng)計(jì),、上報(bào),、審批工作。

(四)做好年度人事,、工資報(bào)表和公務(wù)員,、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核工作。

1.根據(jù)省局的安排,，及時(shí)組織好年度人事,、工資、機(jī)構(gòu)編制報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、匯總,、上報(bào)工作。

2.根據(jù)《公務(wù)員年度考核管理辦法(試行)》的規(guī)定,，按照權(quán)限認(rèn)真抓好在職公務(wù)員,、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核管理工作,。

二、相關(guān)要求

(一)凡涉及人員工資,、任用等工作,，一是要嚴(yán)格按照政策規(guī)定，把好條件關(guān);二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的程序,，范圍和標(biāo)準(zhǔn);三是認(rèn)真辦理,、及時(shí)反饋、按時(shí)上報(bào),。

(二)統(tǒng)計(jì),、核算、填報(bào)工作要認(rèn)真細(xì)致,，反復(fù)審核,，力求做到不漏報(bào)、錯(cuò)報(bào),。

六月份工作計(jì)劃表篇九

一,、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五,、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

六月份工作計(jì)劃表篇十

人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成，請(qǐng)保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾___,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

六月份工作計(jì)劃表篇十一

一,、常規(guī)工作

1,、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。

2,、完成20xx年教師中級(jí)職稱材料上報(bào),。

3、進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的管理工作,，人事代理的后續(xù)工作,。

4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理,。

5,、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)

6、完成第三,、四季度人事,、工資月報(bào)及20xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7,、做好各類工資,、各類績(jī)效工資的測(cè)算工作。

8,、配合學(xué)校開展20xx年年度考核工作,。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

9、配合黨支部完成退管會(huì),、計(jì)劃生育等工作,。

10、對(duì)教工人事檔案進(jìn)行整理,。

11,、做好人事的日常管理工作。

二,、隊(duì)伍建設(shè)

1,、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫(kù)，以便對(duì)各類人員分級(jí)分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理,。

2,、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,，把好入口關(guān),，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的考核測(cè)試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實(shí)際情況有效合理的配置我校各類人員;通過(guò)各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。

3,、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。

三,、重點(diǎn)工作

20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺(tái),，根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)崗位的管理,，同時(shí)根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例,。

四、作為人事管理部門,，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念,，提高學(xué)校人力資源管理水平，提高辦事的時(shí)效性,。

六月份工作計(jì)劃表篇十二

一,，近期工作計(jì)劃(11月份完成)

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1,，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書,，明確各崗位工作職責(zé),。

2，根據(jù)各工作崗位職責(zé),，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,，完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng),。

4，根據(jù)公司需要,，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調(diào)崗,，安排培訓(xùn),，辭退等，視個(gè)人具體情況而定,。

5,，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作,。

6,，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性,，展開討論,。

7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng),，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才,。

8,，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行,。

二,，長(zhǎng)期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

具體工作安排

1,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘，培訓(xùn),，考核,，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2,，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

3,，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4,，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5,，建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、考評(píng)工作，并辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估,。

7,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書,。

8，負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛,。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理,。

10，根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。