時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工廠員工工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報(bào)怨量

針對(duì)20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)

在20xx年下半年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。

上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供...

工廠員工工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一,、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理,、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)),，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手,，認(rèn)真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全,、消耗,、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài),、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改,。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程,、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性,，辦得了多少訂多少，逐步完善,，反對(duì)搞形式主義,。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理,，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析和儲(chǔ)存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù),。

3、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確,、真實(shí)、及時(shí),，以便使用方便，管理有效,。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,，從治理臟,、亂,、差著手,，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作,。

工廠員工工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

自入職以來,，我主要從事一線維修電工工作,，多年來，我嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結(jié)：

一,、思想政治方面

用心參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理,，以廠為家，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

二、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識(shí),，增強(qiáng)職工職責(zé)心,。落實(shí)完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ)。確保用電者要確保自身安全和他人安全,。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識(shí),，線路裝置，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系,。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,，運(yùn)用到工作中來，對(duì)工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，受到一致的好評(píng),。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面,，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。對(duì)工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能某某萬度,。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好,，電動(dòng)機(jī)是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象,。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能夠直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障,，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實(shí)踐,，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。今年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,，而工廠透過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化,。