時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工廠員工工作總結(jié)及計劃篇一

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率。

第一,，加強車間人員技能培訓(xùn),，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查)

在20xx年下半年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。

上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供...

工廠員工工作總結(jié)及計劃篇二

一,、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點,，通過“一治理、二整頓,、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念,，改進產(chǎn)品質(zhì)量,，改進對用戶的服務(wù))，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

二,、認真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,，今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手,，認真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全、消耗,、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改,。當(dāng)前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1,、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循,。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn),、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性,，辦得了多少訂多少,，逐步完善，反對搞形式主義,。

2,、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,，制訂措施使工作到位,。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù),。

3,、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確,、真實,、及時，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來抓,。

5、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,，從治理臟、亂,、差著手,，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點,，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作,。

工廠員工工作總結(jié)及計劃篇三

自入職以來，我主要從事一線維修電工工作,，多年來,，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。以下是今年的工作總結(jié)：

一,、思想政治方面

用心參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家,，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二,、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識,，增強職工職責(zé)心。落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度,。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ),。確保用電者要確保自身安全和他人安全,。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),，系統(tǒng)知識，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運行和維護,，電動機維修和維護,，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐,，運用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改善,，受到一致的好評,。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面,，我用心運用已學(xué)的知識,，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。對工廠線路改造方面,，為工廠節(jié)約電能某某萬度,。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

五,、實踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱,，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,，能夠直接通電試驗,，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好,。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐,，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè),，嚴格按規(guī)章制度辦事,。今年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,，而工廠透過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化,。