每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

在學(xué)生工作中的自我評(píng)價(jià)篇一

一、 組織建設(shè)：

為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用,，更有效地開展各項(xiàng)工作,，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要有：

1,、成員調(diào)整：九月開學(xué)初,，針對(duì)各種實(shí)際情況，我學(xué)院學(xué)生會(huì)主要成員進(jìn)行了大調(diào)整,，選出主席一名,，副主席三名，團(tuán)委副書記1名,，6名,，各部部長25 名。

2,、完善制度：為了使我院學(xué)生會(huì)工作規(guī)范化,、制度化，我們制定了新的學(xué)生會(huì)工作章程,，同時(shí)還制定了一系列制度,，如《學(xué)生會(huì)成員獎(jiǎng)罰制度》、《學(xué)生干部工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等,。

二,、 校園文化

為了豐富我院學(xué)生的文體生活，我們?cè)航Y(jié)合事實(shí),，開展了一系列比較有影響力體育活動(dòng),、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、文藝活動(dòng)等,，都取得的比較好的效果,。 文體活動(dòng)

1、體育節(jié)活動(dòng)：10月份,，我們?cè)后w育部參加了校組織的體育節(jié)比賽,。活動(dòng)前院體育部對(duì)部分人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn),，保證了活動(dòng)的順利開展,，特別是調(diào)動(dòng)了女生參與活動(dòng)的積極性，并從大一大二學(xué)生中選出了一批較為出色的隊(duì)員,。成績?nèi)缦拢后w育節(jié)獲得足球賽冠軍,，拔河比賽二等獎(jiǎng)，洗衣服比賽二等獎(jiǎng),，男籃精神文明獎(jiǎng),，女籃三等獎(jiǎng)等一系列好的成績。羽毛球方面我院獲得男單第一,，男雙第二,，女單第二，女雙第三的好成績,。

2,、迎新晚會(huì)：9月28日我院文藝部在科學(xué)會(huì)堂組織開展了05級(jí)迎新晚會(huì)活動(dòng)，活動(dòng)旨在充分展現(xiàn)我院學(xué)生的青春活力,，同時(shí)也是給05級(jí)新生的一份禮物,。晚會(huì)共有14個(gè)節(jié)目，涉及舞蹈,，獨(dú)唱,，小品，相聲,，時(shí)裝表演,，情歌對(duì)唱等，形式多樣而不失新穎,，充分體現(xiàn)了經(jīng)管學(xué)院多才多藝和蓬勃向上的精神風(fēng)貌,。

3、三星mtv校園歌手大賽：在校學(xué)生會(huì)的倡議下我們經(jīng)管學(xué)院參加了三星mtv校園歌手大賽最后由我院03級(jí)王朕同學(xué)獲得優(yōu)秀歌手獎(jiǎng),。

4,、禮儀風(fēng)采大賽：組織參加校團(tuán)委“禮儀風(fēng)采大賽”,一名同學(xué)獲三等獎(jiǎng)，四名同學(xué)選進(jìn)禮儀隊(duì),。

學(xué)術(shù)講座與交流

1,、新老生交流會(huì)：為了激發(fā)大一學(xué)生在學(xué)習(xí)上的自主性,，鼓勵(lì)他們?nèi)姘l(fā)展自己、充分鍛煉自己,，并把同學(xué)們帶入一種競爭,、拼搏的學(xué)習(xí)氛圍，我院學(xué)生會(huì)于10月28號(hào)在經(jīng)管區(qū)樓b區(qū)402教室組織了院新老學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，交流會(huì)組織03級(jí)獲一等獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué)給05級(jí)同學(xué)做了學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì),，談?wù)勊麄冊(cè)诖髮W(xué)生活的心得體會(huì)，并對(duì)大一學(xué)生在學(xué)習(xí),、生活及工作等方面存在的疑問予以解答，活動(dòng)采取互動(dòng)的方式,，進(jìn)行交流學(xué)習(xí),。大一同學(xué)對(duì)選修，副修等學(xué)習(xí)方面的話題十分關(guān)注,，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)英語等級(jí)考試進(jìn)行了交流,，同時(shí)又就就業(yè)，考研等方面提出了不同問題,。通過這次交流,，在一定程度上端正了大家對(duì)現(xiàn)學(xué)專業(yè)的態(tài)度。

3,、“游知識(shí)海洋,，展理工風(fēng)采”百科知識(shí)辯論賽：在聲勢(shì)浩大的世界大學(xué)沈陽行的活動(dòng)中，在沈陽理工大學(xué)“振興之旅青春之約”主題的號(hào)召下,，為了豐富同學(xué)們的課余生活,，促進(jìn)各分院之間的交流。展現(xiàn)理工大學(xué)學(xué)生良好的精神面貌,。

在學(xué)生工作中的自我評(píng)價(jià)篇二

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。__車間也圓滿完成了2__年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無限忠誠，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對(duì)自我嚴(yán)格要求,，始終堅(jiān)持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上進(jìn)取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅(jiān)持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),，把安全工作放在首位;

2、采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情景尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情景,，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3,、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1,、車間結(jié)合自身實(shí)際情景制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3、嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫忙下，經(jīng)過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

2,、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時(shí),，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展,。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四,、未來工作設(shè)想,、計(jì)劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用;

2,、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3,、繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過去,，我們無怨無悔,，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠!

在學(xué)生工作中的自我評(píng)價(jià)篇三

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以到達(dá)按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和本事的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改善的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,，其余三個(gè)孔位不對(duì),。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc(異常是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)掉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修,。

四,、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，異常是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性十分大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,，

五,、本月提議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1,、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目,。2、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。6,、績效評(píng)估反饋改善激勵(lì),。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

六、20__年__月份工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析,。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng),。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件,。

5、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制,，使權(quán)力的下放合理化,。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率到達(dá)80%,。緊急定單完成率100%,。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

在學(xué)生工作中的自我評(píng)價(jià)篇四

本人自x年8月參加工作以來，政治上立場堅(jiān)定,，追求進(jìn)步,，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。工作上求真務(wù)實(shí),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，取得了豐厚的成績,。學(xué)業(yè)上勤勉進(jìn)取，筆耕不輟,，百尺竿頭更進(jìn)一步,。生活上勤儉自律，胸懷坦蕩,，心性修煉山高水長?，F(xiàn)將五年來的思想、工作,、學(xué)習(xí),、生活等方面的基本情況自我鑒定如下：

一、在政治思想方面,，嚴(yán)格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，力爭起到先鋒模范作用，履行先進(jìn)要求,，展示先鋒形象,。

一是積極加強(qiáng)黨的基本政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀等黨的指導(dǎo)思想,、價(jià)值觀及方法論，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,，通過積極的工作來為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身,。不斷扎實(shí)學(xué)習(xí)黨史、《黨章》,，用共產(chǎn)黨人所取得的巨大成就來激勵(lì)自己,，鼓舞自己，使自己自覺履行黨員職責(zé),、維護(hù)黨員形象,。時(shí)刻緊記黨的使命，處處以一名黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。二是積極關(guān)注黨內(nèi)重大決策會(huì)議精神,。黨的重大決策部署，重大會(huì)議精神代表著黨在新的歷史階段對(duì)世界,、對(duì)社會(huì)的深刻認(rèn)識(shí),，代表著黨在下階段的工作行動(dòng)方向,，是這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音,。因此我時(shí)刻要求自己積極關(guān)注黨內(nèi)的重大決議及會(huì)議精神，要求自己踩準(zhǔn)時(shí)代步伐，找準(zhǔn)工作節(jié)奏,，以最新的工作理念,、觀點(diǎn)及方法來指導(dǎo)正面臨的各項(xiàng)具體工作的開展。三是積極參加黨內(nèi)組織開展的各類活動(dòng),。如積極參與管委會(huì)組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及世界現(xiàn)代田園城市知識(shí)競賽活動(dòng),、黨支部的組織生活相關(guān)活動(dòng)，“慶七一,、億黨恩”唱紅歌活動(dòng)等,。并在各類活動(dòng)中，支持黨的決議,、遵守黨的紀(jì)律,。

二、在工作業(yè)績方面,，堅(jiān)持依據(jù)不同崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)高要求塑造自己,，力爭成為業(yè)內(nèi)行家里手，服務(wù)組織大局,，推動(dòng)單位發(fā)展,。

一是在種都種業(yè)公司，服務(wù)企業(yè),，融入社會(huì),。20xx年7月我從西南農(nóng)大畢業(yè)后，在校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下進(jìn)入了四川種都種業(yè)公司工作,，任職實(shí)習(xí)總經(jīng)理助理崗位,，作為一個(gè)社會(huì)新鮮人，協(xié)助做好公司蔬菜種子生產(chǎn),、檢驗(yàn),、銷售等環(huán)節(jié)工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)外投資項(xiàng)目的調(diào)研及實(shí)施,、日?？蛻艚哟认嚓P(guān)工作，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,，取得了一定成績,，但因?qū)ψ陨砺殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，我最后離開了公司,。不過在此期間,，我基本了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行方式，培養(yǎng)了經(jīng)濟(jì)管理思維,，正式由一個(gè)“校園學(xué)子”轉(zhuǎn)變成一個(gè)成熟的“社會(huì)人”,。

二是在經(jīng)開區(qū)管委會(huì),，服務(wù)客商，促進(jìn)發(fā)展,。通過20xx年9-11月份的招考,，我以總成績第一名的成績于20xx年12月正式進(jìn)入了經(jīng)開區(qū)管委會(huì)工作，任職招商代表,，負(fù)責(zé)日常投資項(xiàng)目信息收集,，客商接待，項(xiàng)目輔助洽談,，注冊(cè),、審批、環(huán)評(píng),、保建,、安監(jiān)等方面的服務(wù)工作，另外還負(fù)責(zé)單位投資環(huán)境報(bào)告的編制,，招商計(jì)劃草案的擬寫,，新材料、高新技術(shù),、工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息的研究收集,，單位年度總結(jié)草案的擬寫等相關(guān)工作。在此期間,，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,，取得了較好的成績，截止20xx年6月之前,，參與策劃,、組織了成都國際桃花節(jié)投資說明會(huì)等大型活動(dòng)20余場次，參與洽談,、引進(jìn)了工業(yè)類,、商貿(mào)類、農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目50余個(gè),，其中牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目10余個(gè),。協(xié)助引進(jìn)資金累計(jì)超100億元人民幣。協(xié)助辦理的代表性項(xiàng)目有：神鋼集團(tuán)遷擴(kuò)建項(xiàng)目,、上海中博集團(tuán)財(cái)智科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,、川汽集團(tuán)與青島頤中合資項(xiàng)目、普什集團(tuán)挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目,、陽光鋁業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目,、中國寶鋼集團(tuán)西部剪切中心項(xiàng)目、華西能源股份項(xiàng)目,、中聯(lián)重科西部保障中心項(xiàng)目,、三一重工項(xiàng)目等,。尤其是分別于20xx年和20xx年榮獲“成都經(jīng)開區(qū)招商局年度先進(jìn)個(gè)人”及“成都市龍泉驛區(qū)十佳青年招商能手”稱號(hào)。較好的推動(dòng)了投資項(xiàng)目落戶,，促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展。同時(shí)也較好的培養(yǎng)了自己的綜合協(xié)調(diào)能力,、經(jīng)濟(jì)市場意識(shí)及高質(zhì)量服務(wù)客商,、服務(wù)單位發(fā)展的能力水平。

三是在區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)辦,，服務(wù)基層,，推動(dòng)跨越。20xx年6月,，在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下我被借調(diào)到區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)辦工作,，作為秘書組及綜合指導(dǎo)組的一員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全區(qū)12個(gè)街鎮(zhèn)鄉(xiāng)及74個(gè)區(qū)級(jí)部門創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)籌指導(dǎo)工作,。通過各類相關(guān)會(huì)議,、活動(dòng)的籌備舉辦，服務(wù)于全區(qū)基層黨組織及黨員,，提升戰(zhàn)斗活力動(dòng)力,，促進(jìn)我區(qū)“兩個(gè)帶頭”目標(biāo)跨越式發(fā)展。同時(shí),，通過各類活動(dòng)方案,、文件、講稿,、綜合性報(bào)告等的擬寫,，以及對(duì)全區(qū)活動(dòng)開展情況的調(diào)查、掌握,、分析,，進(jìn)一步提升了我的文字表達(dá)能力、綜合概括能力,，并讓我逐步掌握了科學(xué)統(tǒng)籌,、全局思考的方法和能力。

三,、在學(xué)業(yè)能力方面,，努力追求學(xué)歷能力的同步提升高層次鍛造自己，力爭不斷取得自我突破,，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，更好服務(wù)社會(huì)。

一是堅(jiān)定學(xué)習(xí)信念,，樹立終身學(xué)習(xí)觀念,。學(xué)歷不代表能力,，學(xué)習(xí)力才代表未來。在這五年間,，我圍繞所從事不同崗位的職責(zé)要求,，堅(jiān)持高效持續(xù)學(xué)習(xí)信念，牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念,，不斷增強(qiáng)自身對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)汲取的水平,，不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，力圖以知識(shí)能力的提升,，在不斷改善自我生活品質(zhì)的同時(shí),，更好的服務(wù)于自己所從事的工作，更好的服務(wù)于社會(huì),，為社會(huì)奉獻(xiàn)屬于自己的一份光和熱,。

二是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),。根據(jù)崗位要求和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求,，我每年度都制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用工作之余扎實(shí)學(xué)習(xí)各種崗位所需要的知識(shí),，并力爭將自己打造成為一個(gè)綜合性復(fù)合型的高端人才,。在這五年間，我廣泛涉獵經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、人文、歷史等方面的書籍,，并針對(duì)性進(jìn)行了如下培訓(xùn)：首先是參加了多場由經(jīng)開區(qū)管委會(huì)舉辦的包括園區(qū)規(guī)劃,、商務(wù)禮儀、財(cái)政學(xué),、稅務(wù)籌劃,、公文寫作、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)熱點(diǎn)問題等方面的培訓(xùn);其次是于20xx年3月參加了由國家商務(wù)部與成都市投資委舉辦的“在金融危機(jī)背景下如何創(chuàng)新招商引資及開發(fā)區(qū)運(yùn)營管理研討班”培訓(xùn);再次是于20xx年8月參加了由國家發(fā)改委與北京中建政研信息咨詢中心舉辦的“投資項(xiàng)目評(píng)估,、管理,、風(fēng)險(xiǎn)控制及可行性分析實(shí)戰(zhàn)研討班”培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)證書,。尤其是我于20xx年7月開始參加了電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院mba(工商管理碩士)研修班的學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域的技術(shù)和手段，并攻讀mba學(xué)歷及學(xué)位,，這讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)及管理領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)的規(guī)則和手段有了較完整的認(rèn)識(shí),，較好提升了我的綜合素質(zhì)。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化運(yùn)用,。在不斷學(xué)習(xí)提高的同時(shí),，我堅(jiān)持將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。一方面,，積極將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于自己不同的工作崗位實(shí)際,，創(chuàng)新工作方式，提升工作效率,。另一方面,，我于20xx年初，在新浪網(wǎng)上開通了自己的博客,，主要用于總結(jié)工作,、學(xué)習(xí),、生活,，分享知識(shí)和快樂，同時(shí)發(fā)表自己有關(guān)社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等多方方面的淺顯見解,。這樣，在豐富自己業(yè)余精神生活的同時(shí),，也較好錘煉了自己的思維,，提升了分析和解決問題的能力，也拓寬了與社會(huì)各階層交流的渠道,。

在學(xué)生工作中的自我評(píng)價(jià)篇五

不知不覺,，自離開真心來到_工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我也基本完成了一個(gè)從市場導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過程,，每一天不斷重復(fù)接觸著相同的工作，簡單而又枯燥,，與我之前所設(shè)想的工作資料還是有很大的不一樣的,。

按照目前生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自我的崗位目標(biāo)設(shè)定與車間之間還是有很大差別的,，現(xiàn)今對(duì)于一個(gè)新成立不久的車間,，在沒有充足資源能夠利用的條件下，簡單的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo),，我個(gè)人認(rèn)為不是十分的適宜,，而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S的時(shí)候，似乎也沒有很好的界定清楚我們未來的崗位目標(biāo),。就如同打仗一樣,，一群沒有經(jīng)過很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士，讓其匆忙上戰(zhàn)場的話,，得到的結(jié)果無非兩種:慘敗,，傷亡慘重;慘勝,，同樣傷亡慘重。而同樣,，一個(gè)在車間學(xué)習(xí)了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手,，且是在車間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來雖說會(huì)有自我很多實(shí)際或者異想天開的想法,，實(shí)行起來也不會(huì)順利或者實(shí)行下去也會(huì)敗的很慘,。本人愚笨，學(xué)習(xí)本事有限,，且尚有自知之明之心,，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法,，但不敢說是對(duì)生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了,，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試，也是不敢說能帶出多大的成績來,，或者會(huì)更加失敗,。但我想說明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者本來生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來資源比較豐富,，帶不好班組也并不說明了組織本事很差做不好其他工作的職位,，若是讓牛根生來帶生產(chǎn)線的話，我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去

,，畢竟是不一樣的崗位需要不一樣層次的人才嘛,。總經(jīng)理帶生產(chǎn)線,，永遠(yuǎn)都是一種形式大于資料的作秀活動(dòng),，既浪費(fèi)了資源又影響了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見的了,。

反觀上頭的文字,，似乎更多的是在為自我訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此,，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo),，我想其識(shí)人辨人的本事還是會(huì)有的。咱本事不高水平不到,，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是呵呵,，玩笑了!

言歸正傳，書歸正表,。不知未來在_工作的前景與命運(yùn)如何,，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)歷與感想來記錄下來，也可算是對(duì)我那寶貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不抱怨,，不找理由,，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已。現(xiàn)整理如下:

一,、工業(yè)園整體感受

1,、人員素質(zhì)普遍不高?？赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的,，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競爭激烈,，對(duì)人員異常是熟練工人的爭奪必然是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必然選擇,，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒有任何門檻，只要身體健康五體健全,，便是全盤接收,，就是員工在生產(chǎn)過程中有不服從安排的情景出現(xiàn)，只要不涉及到法律等很嚴(yán)重的情景,，一般也不存在辭退的情景,。如此無限制條件的人員招聘機(jī)制,，在加大了公司管理難度的同時(shí),，其實(shí)對(duì)生產(chǎn)上的幫忙并不大，反而會(huì)起到很多的負(fù)面影響,。一顆老鼠屎能夠破壞一鍋粥我想就是如此道理吧,。提議嚴(yán)格人員招入審核程序，在必須試用期內(nèi)建立退出機(jī)制,，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要,、工作不踏實(shí)、無視勞動(dòng)紀(jì)律的人員,，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則及時(shí)加以清理，保證車間人員的整體素質(zhì),。

2,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng)。_工業(yè)園內(nèi)各廠,，作為整體生產(chǎn)的一部分,，各廠各部門之間理應(yīng)很好的配合，相互協(xié)作取長補(bǔ)短共同提高,。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故,，我所見到的情景卻并非如此，各廠為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自我的手中,。在各車間生產(chǎn)本事平均的情景下,，對(duì)于生產(chǎn)本身而言，這本也無可厚非,，但現(xiàn)今的狀況是不一樣的生產(chǎn)車間其生產(chǎn)本事嚴(yán)重的失衡,，且老廠會(huì)借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而對(duì)于新廠而言,，處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援,，導(dǎo)致了新廠生存與發(fā)展都受到很大的制約。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈,，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語權(quán),，就如同東周列國一般各自為政，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的本事,，進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱,。提議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠的管控力度，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自我手中,，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀,，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，以滿足不一樣車間生產(chǎn)階段的需要,。

3,、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念,，在各車間的推進(jìn)程度并不夢(mèng)想,。受到諸如經(jīng)驗(yàn)、效率,、產(chǎn)量等方面的制約,，現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不到位的情景。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線,，各工序本來就不平衡員工也都是新手,，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必然會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的資料,，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來了，起碼此刻我還不知其他更好的辦法,。而今的tps理念在工廠的推廣,，更多的是一種形式大于資料的作秀活動(dòng)，白白的浪費(fèi)了很多的人力物力,。提議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,，公司肯定需要繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去,，但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段，將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡單的以產(chǎn)量與效率來進(jìn)行衡量,，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)改變的過程，唯有基層員工異常是基層管理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí),，其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4、公司高層經(jīng)營理念不夠清晰且多變,。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層,，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司未來的發(fā)展思路在何方,。且作為管理者,，自身的很多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠生產(chǎn)本事應(yīng)當(dāng)相吻合,，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)進(jìn)取性,。管理者雖說是應(yīng)當(dāng)向老板負(fù)責(zé)，但更多的是應(yīng)當(dāng)按照自身的思路來進(jìn)行管理,，切勿總是要受上頭老板的指揮,，要明白其實(shí)很多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的高低來決定的。

二,、生產(chǎn)車間感受

1,、管理人員水平有限。作為車間基層的生產(chǎn)管理人員,，除去對(duì)制衣流程掌握熟練外,，更應(yīng)當(dāng)懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控,，畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè),，人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到具體的班組管理上,，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理,，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，自身并沒有太多溝通管理的經(jīng)驗(yàn),，做了領(lǐng)班之后也仍未完成主角轉(zhuǎn)換,，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過于軟弱，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威,，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班,，而領(lǐng)班卻束手無策的情景;溝通技巧過于生硬，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)備或是冷言冷語,，讓很多員工都難以理解,，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán)，也是組長未完成自身由領(lǐng)班到組長主角轉(zhuǎn)換的結(jié)果,。提議基層管理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面進(jìn)行研究,，對(duì)制衣程序的了解與熟練程度固然重要，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì),，一旦選拔出來當(dāng)領(lǐng)班的人員,，最好不要輕易進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)其有不足之處,，要隨時(shí)予以指正,，在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的。當(dāng)然除去實(shí)踐方面的鍛煉外,，必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是很必要的,。

2、人員流失率大,。人員作為制衣行業(yè)的根本,，是企業(yè)存在的必要條件。但在_車間,，人員異常是熟練工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的不爭事實(shí),。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過多，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，難以忍受;工作效率過低,，每月難以拿到獎(jiǎng)金，工資較低;管理人員溝通技巧有限,，態(tài)度粗暴,，與員工之間矛盾明顯。

在學(xué)生工作中的自我評(píng)價(jià)篇六

一年的工作評(píng)價(jià)時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶,。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為吉化的一份子而驚喜萬分,。

我于20__年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)之后到__石化公司染料廠苯酚車間工作,?；仡櫸业囊娏?xí)期生活,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，經(jīng)過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的提高,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作評(píng)價(jià)主要有以下幾點(diǎn):

一,、思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會(huì)到,，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣的團(tuán)體,，在這樣的氛圍中，僅有在思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度一致,、嚴(yán)于律己,、進(jìn)取上進(jìn)，才能融入到這個(gè)團(tuán)體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)xx大精神,，用理論知識(shí)武裝自我的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自我能夠與團(tuán)體共同提高,。

二,、經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄。之后深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶,，始終把自我培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自我的奮斗方向,。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

在見習(xí)期間,，我工作進(jìn)取努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧，提高了自我的組織本事,。

2,、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷提高的保障,。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的資料,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用。

3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行，我進(jìn)取學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題,。

在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫,、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下:

(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3),、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物,，沸點(diǎn)與苯酚相近,，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對(duì)粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理,，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成經(jīng)過精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯,。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層,、技術(shù)層,、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自我的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自我在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作本事和水平,，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作本事相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，構(gòu)成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自我真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3~4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)本事是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)本事是一種重要的基礎(chǔ)本事,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，所以，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅僅應(yīng)堅(jiān)持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5、進(jìn)取參加公司,、工廠,、車間組織的活動(dòng)

一年來我進(jìn)取參加公司、工廠,、車間組織的活動(dòng),，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;20__年初,，工廠舉辦迎新晚會(huì),，我出演雙簧節(jié)目。能夠說在這些活動(dòng)中鍛煉了自我,，這將成為自我成長歷程的閃光點(diǎn),。

三、要揚(yáng)長避短,，不斷完善自我

20__年又是一個(gè)充滿活力的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力，提高自我解決實(shí)際問題的本事,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，進(jìn)取、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

3、在這一年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了新的提高,，但與其他同事相比還存在著很大差距，所以,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自我的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地應(yīng)對(duì)自我的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、研究事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自我的應(yīng)變本事,、協(xié)調(diào)本事、組織本事以及創(chuàng)造本事,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自我,。

總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自我的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自我的崗位上實(shí)踐“立黨為公,，執(zhí)政為民”。

蘇軾有句話:“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,，此刻我想我是真的懂了,。