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公司黨委2022年上半年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作情況報(bào)告

一直以來,，**黨委堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”工作要求,，黨委會定期聽取安全工作匯報(bào)并部署研究，2022年1月至今,，公司無新冠肺炎疑似和確診感染病例,，未發(fā)生任何安全事故和環(huán)保事件，安全生產(chǎn)整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢?，F(xiàn)將公司黨委2022年上半年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作情況及下半年謀劃情況匯報(bào)如下：

（一）提升站位,，全面落實(shí)

一是落實(shí)黨委會第一議題制度及黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會議,、重要場合強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。二是制定《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用全力做好安全管理工作實(shí)施方案》,，組織黨支部以黨課,、支部大會、主題黨日活動(dòng)等載體加強(qiáng)職工經(jīng)常性,、規(guī)范性安全教育,，引導(dǎo)廣大黨員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念,，完善考評機(jī)制，將安全管理納入支委班子業(yè)績考核評價(jià)體系,，作為黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)以及黨支部書記述職考評重要依據(jù),，充分發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。三是強(qiáng)化宣傳,，營造氛圍,。利用橫幅展板、微信平臺等媒介廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,；在《**報(bào)》開辟“安全生產(chǎn)”?？ㄟ^通訊員系統(tǒng)及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作宣傳要點(diǎn),，做好宣傳引導(dǎo),。

（二）安全管理思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以安全“零”理念為指引,，將有效運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系作為全年安全工作的主線，重點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作,，通過運(yùn)行安全環(huán)保“零”目標(biāo)等安全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,，推動(dòng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，扎實(shí)開展制度建設(shè),、安全教育,、風(fēng)險(xiǎn)辨識管控及隱患排查治理、應(yīng)急演練等活動(dòng),，努力打造“五自”管理格局,，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（三）安全管理機(jī)制建設(shè)及運(yùn)行情況

1.安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

公司現(xiàn)有員工1028人,，按照國家《安全生產(chǎn)法》的要求,，公司設(shè)置有安全管理部門，并配備專職安全管理人員5人,，含1名中級注冊安全工程師,。生產(chǎn)車間各設(shè)1名專職安全員，職能管理部室設(shè)有兼職安全員,。

2.安全管理制度體系建設(shè)情況

公司黨委高度重視安全管理制度建設(shè)及合規(guī)性管理工作,，對照《**省安全生產(chǎn)條例》、《**省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理辦法》等法律法規(guī),，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，新制定《安全生產(chǎn)文件和檔案管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案定期評估管理制度》等6項(xiàng)制度文件,，修訂完善《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度》,、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》等11項(xiàng)制度文件,，并完成了公司安全生產(chǎn)管理制度匯編,，形成制度的體系化，確保了公司安全管理的合規(guī)性和實(shí)用性,。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況

為實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化,、責(zé)任化和全員化，公司黨委建立并持續(xù)完善《安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制》,，既涵蓋了以部室為單位的“橫向”安全管理職責(zé),，又明確了上至黨委書記、董事長,，下至一線員工的“縱向”安全生產(chǎn)責(zé)任,，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任體系，切實(shí)做到了“安全管理,，人人有責(zé)”,。制定特殊節(jié)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保方案，按照“系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng)”和“屬地管理”原則,，明確責(zé)任分工和要求，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任制的落實(shí),，建立安全包保日檢查臺賬,，筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任防線。

4.安全管理機(jī)制運(yùn)行情況

一是策劃目標(biāo)管理,。公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司安全1號文精神,，年初編制安全環(huán)保1號文，確定年度安全環(huán)保工作目標(biāo)和重點(diǎn)舉措,，并根據(jù)PDCA管理原則制定《2022年度安全環(huán)保工作計(jì)劃書》,，同時(shí)，制定安全費(fèi)用計(jì)劃,，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入,。二是深入安全培訓(xùn)。2022年初,，根據(jù)安全環(huán)保工作計(jì)劃書及重點(diǎn)工作,，針對性編制年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃。在實(shí)施過程中適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,、完善和調(diào)整,。培訓(xùn)以公司級、部門級和班組級的形式落實(shí)全員化教育,，通過邀請外部專家領(lǐng)導(dǎo),、內(nèi)部培訓(xùn)師講課、培訓(xùn)道場實(shí)操,、小組點(diǎn)滴教育等多樣化形式開展,。針對上級政府和集團(tuán)公司安全會議及文件精神的宣貫，公司以會代訓(xùn),，層層抓學(xué)習(xí)，分級管落實(shí),。1—6月份,，共組織開展安全培訓(xùn)累計(jì)176個(gè)課時(shí)，參訓(xùn)人次達(dá)到2332人次,。三是扎實(shí)現(xiàn)場管理,。持續(xù)開展“5S”改善活動(dòng)，實(shí)行定置管理，不斷提升現(xiàn)場目視化管理水平,。同時(shí),，全面推廣TPM（全員自主保全）活動(dòng)，保持設(shè)備的完好性和穩(wěn)定性,，提高設(shè)備利用率,。四是規(guī)范安全檢查。制定了《安全檢查管理制度》,，共分為公司級,、專業(yè)系統(tǒng)級、部門（車間）級,、班組級四個(gè)層面,，檢查的方式包括：綜合安全檢查、專業(yè)系統(tǒng)檢查,、專項(xiàng)安全檢查,、安全包保檢查、安全督（巡）查,、安全自查等,。1—6月份，共組織開展各類安全檢查14次,，發(fā)現(xiàn)隱患113項(xiàng),，已全部整改關(guān)閉。五是強(qiáng)化應(yīng)急管理,。2022年,，公司結(jié)合實(shí)際，組建了應(yīng)急預(yù)案修訂工作組,，對《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行自主完善,，強(qiáng)化事故應(yīng)急救援的實(shí)用性，2022年5月18日通過專家評審并在**市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)應(yīng)急管理局備案,。同時(shí),，按照應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，先后組織開展觸電,、輻射,、高處墜落、消防疏散逃生及滅火,、車輛傷害事故等7項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練,，切實(shí)提升了員工快速、正確應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。六是嚴(yán)格追究考核,。制定完善了《安全環(huán)保“零”目標(biāo)考核辦法（試行）》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，同時(shí)按照《生產(chǎn)安全隱患與事故管理及責(zé)任追究規(guī)定》,，遵循“隱患就是事故”的原則,，對各級人員履職情況和各部門、車間安全管理績效進(jìn)行檢查,、評價(jià)和考核,，壓實(shí)責(zé)任制的落實(shí)。

5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全雙重預(yù)防體系建設(shè)情況

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作：公司于x年10月順利通過了二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核,，目前體系運(yùn)行正常.

（2）安全雙重預(yù)防體系建設(shè)工作：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系,，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制的重大決策部署,，是實(shí)現(xiàn)縱深防御,、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段,。雙重預(yù)防體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，也是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)之一。目前,，公司已按照相關(guān)法規(guī)及《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)范DB41∕T1852-2019》等要求,，完成了安全雙重預(yù)防體系的線下和線上建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作已推開使用集團(tuán)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)”,。

二,、下半年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作謀劃情況

（一）嚴(yán)格落實(shí)公司黨委安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)示范作用

一是落實(shí)黨委會第一議題制度,，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)最新論述精神,，完善制度建設(shè)，定期聽取研究公司安全生產(chǎn)工作,。二是以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢,，把黨支部建設(shè)成為生產(chǎn)一線的安全戰(zhàn)斗堡壘,，讓廣大黨員在安全管理中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，持續(xù)鞏固公司安全發(fā)展基礎(chǔ),。三是結(jié)合安全生產(chǎn)難點(diǎn),、重點(diǎn)問題，持續(xù)開展“黨員身邊無事故”,、“黨員安全責(zé)任區(qū)”,、“黨員示范崗”等活動(dòng)，組織評比安全生產(chǎn)優(yōu)秀黨員,，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)身邊職工為公司安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),。四是以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題,，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”宣傳報(bào)道,，通過開展教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)推廣,、案例警示,、知識普及等既有聲勢又有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識,，提升職工安全素質(zhì),，同時(shí)注意搜集基層一線安全生產(chǎn)突出事例，及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)至集團(tuán)公司,，并與地方媒體加強(qiáng)溝通,，提高發(fā)稿量，增加公司曝光率及知名度,。

（二）安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)規(guī)劃

按照上級政府及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)要求和安排部署,，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體的行動(dòng)方案,，一是重點(diǎn)安排對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí)和理解,，強(qiáng)化用理念武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,；二是開展安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度的評估完善；三是立足規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行,，強(qiáng)化對人員警示教育,、技能提升、現(xiàn)場管理,、檢查排查,、應(yīng)急演練等；四是全面實(shí)施安全雙重預(yù)防機(jī)制,，確保安全意識到位,、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、隱患排查治理到位,。

（三）推進(jìn)安全雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)劃

一是對照安全雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)和《河南省企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，組織對公司安全雙重預(yù)防體系進(jìn)行1次自評，形成專題報(bào)告,、問題清單和整改方案,，將體系建設(shè)向“深、實(shí),、細(xì)”方向延伸完善,。二是開展再培訓(xùn),，組織全體員工深入學(xué)習(xí)安全雙重預(yù)防知識和信息化使用方法，切實(shí)使全員清楚雙重預(yù)防體系的重要作用,，掌握風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的工作方法,；三是強(qiáng)推信息化軟件使用，督促指導(dǎo)全員熟練運(yùn)用“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)”工具,，做到體系真建設(shè),、真使用、真見效,。四是持續(xù)完善信息化軟件,，針對蘋果手機(jī)無法安裝使用APP軟件等問題，主動(dòng)與安全雙重預(yù)防體系信息化軟件公司做好溝通反饋,，持續(xù)優(yōu)化和完善軟件系統(tǒng),。

（四）“**”以案促改警示教育活動(dòng)謀劃

按照省委、省政府和集團(tuán)公司要求,，一是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,，推動(dòng)各級人員堅(jiān)守安全發(fā)展的理念；二是開展**事故警示教育活動(dòng),，通過看視頻,、學(xué)通報(bào)、挖根源,、找啟示等,，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使全員樹牢安全紅線意識和底線思維,；三是持續(xù)抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí),，并召開民主（組織）生活會，對照“**”重大爆炸事故教訓(xùn),，從思想,、作風(fēng)、管理,、體制機(jī)制等方面存在的形式主義,、官僚主義等問題著手，圍繞“九個(gè)自查”,，開展批評與自我批評,；四是開展全員大反思、大討論,、大整改活動(dòng),，針對“**”事故和公司往年典型事故案例，反思事故發(fā)生的原因,，討論應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn),，查擺公司存在的安全管理問題并形成問題清單,，依據(jù)問題清單，制定整改方案,，落實(shí)整改措施,。  

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