“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

銷售業(yè)務員年終述職報告篇一

大家好!

首先,，我僅代表市場部全體員工給大家拜個晚年。祝全體同仁在新的一年中,，合作愉快,，萬事如意!

我于xx進入市場部，并于xx被任命市場部主管,，和公司一起度過了兩年的歲月,，現在我將這期間的工作做個匯報,，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。

我市場部主要是以電話業(yè)務為主,、網絡為輔助開展工作,。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶,。為建立信任的關系,，與每個客戶進行交流、溝通,。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務,，是以幫助他們?yōu)橹鳎局?我們能做到的就一定去做,，我們能協調的盡量去做"的原則來開展工作,。這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下,，不僅滿足他們的需求,，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品,，我們的服務贏得他們的信任,。取得下次合作的機會。就像春節(jié)前后,，我部門員工將工作銜接的非常好,，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,，不管是客戶追蹤還是服務,，依然能夠堅持用心、用品質去做,。20xx年的工作及任務已經確定,。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的,。相信即便是在以后的過程中遇到問題,，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。在今年的工作中,，以"勤于業(yè)務,，專于專業(yè)"為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在專業(yè)知識方面,，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍,，多看,，多學。開拓視野,，豐富知識,。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上,，用不同的方式方法,，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成,，讓團隊的力量在業(yè)績的體現中發(fā)揮最大作用,。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力,、素質,、業(yè)績的過程中。以"帶出優(yōu)秀的團隊"為己任,，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上,。創(chuàng)今年業(yè)績的同時,，讓每個人的能力、素質都有提升,，都要鍛煉出自己獨立,、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么,，都能做到讓領導放心,、滿意。

走進這個競爭激烈的社會,，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么,。擁有健康、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度最主要,。學做人，學做事,。學會用自己的頭腦去做事,，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè),，這份工作,，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。

通過這兩年的工作,，我感同身受,。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心,。我相信："公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準確的，決策是正確的"因此,，在今后的工作中,，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置,。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力,。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來,，我們斗志昂揚,。新的一年，新的祝福,，新的期待：今天,，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷售業(yè)務員年終述職報告篇二

各位領導,，各位同事：

大家好!

20xx年對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年、學習的一年,、是感恩的一年,。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵,，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們,，感謝信逸和給我這個上升的機會。

來到公司已經快x年的時間,，從一個不懂得銷售的人員,，到地產銷售經理的這個位置，當中公司給了我很多的動力,，同時也給了我很多培訓機會,，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣,。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策,，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場,，較好的完成公司銷售業(yè)績,，同時,，也提出了自己對銷售的觀點。

作為房地產銷售,，配合公司做好日常管理工作,，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現案場問題,，及時解決問題,，同時，也負責日常銷售統計工作等,，主要工作如下：

1,、協助總監(jiān)做好日常的管理工作

(1)嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用,。

(2)協助總監(jiān)做好工作安排,，制定值班人員安排表。

(3)自覺遵守作息時間,，協助銷售總監(jiān)做好考勤,、考核制度，嚴禁遲到,、早退現象發(fā)生,，如若發(fā)現，按人事管理制度執(zhí)行,。

(4)協助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結例會,，分析上周銷售情況、問題,、提出建議,。

(5)嚴格要求銷售人員的儀態(tài),、儀表,、言談、舉止,，熱情禮貌對待客戶,，提高服務質量，樹立品牌形象,。

(6)愛護公務,，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。

(7)培養(yǎng)集體協作精神和工作默契,，其他員工接待客戶時,，應積極主動地給予配合，促成及成交,，對于不能成交的原因,，進行分析、總結、及時地給予配合,，把握機會達成成交,。

2、解決客戶提出的疑難問題

(1)如果銷售人員由于銷售經驗不足,，可能無法回答有些客戶提出的問題,，這時，就要銷售經理出面,，為客戶解決疑難問題,，取得客戶的信任。

(2)用誠懇的態(tài)度,、平和的心情傾聽客戶訴說,，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通,，穩(wěn)定客戶的情緒,。

(3)認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題,，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴,。

3、日常統計工作

(1)每天認真統計電話量,、區(qū)域,、客戶群、找準銷售定位,。

(2)認真統計到訪客戶量,、客戶需求、面積,、戶型,、反映的問題比例。

(3)每周對電話量,、到訪客戶量進行總結,，在每周公司銷售例會上進行匯報。

(4)了解項目的價格,、戶型,、朝向、面積,、定位,、交通、周邊環(huán)境和配套等,，抓住賣點,，做到心中有數,，沉著應付。

(5)了解市場情況進行比較,、分析,，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議,。

(6)做好定金收據,、認購書、傭金收據的核對,、登記,、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報,。

(7)做好收款,、銷售登記工作、做好銷售進度表,。

(8)跟蹤客戶的補丁,、定首期、簽合同,、收按揭資料,、辦理按揭手續(xù)等工作。

(9)做好銷售報表,，銷售總結,，每周例會向公司領導匯報。

4,、周邊項目競品情況

(1)定期組織市場調研,，收集市場信息，分析市場動向,、特點和發(fā)展趨勢,。

(2)收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態(tài),，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況,，提出改進方案和措施,。

(3)負責收集,、整理、歸納客戶資料,，對客戶群進行透徹的分析,。

銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排,，要團結銷售人員,，要有凝聚力,、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,、組織能力與指揮能力,。

從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作,，努力彌補自己的不足之處,，多學習專業(yè)知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持,。

希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作,，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷售業(yè)務員年終述職報告篇三

各位領導,，各位同事：

大家好!

在我任職的這一年里，我主要負責調動洗化區(qū)全體工作人員的積極性,、配合采購人員的工作,、傳達會議內容等等，我工作的中心目標就是提高我們的銷售量,，銷售主管述職報告,。在我個人看來，好的產品質量是成功的關鍵,，但服務人員的態(tài)度對于營銷來說也是不容忽視的,。于是我就致力于調動我們相關工作人員的積極性，是她們能夠以更加飽滿,、更加熱情的態(tài)度去對待顧客,，讓顧客真實的感受到xx是一個生機勃勃的團體，從而會有再次光臨的意向,。另外,，我認為斷貨對于營銷來說是一個很嚴重的問題，如果顧客需要商品,，而我們卻沒有,，會給顧客留下很不好的印象，從而影響我們xx的口碑,，因此保證及時供貨時很有必要的,，這就需要我及時了解庫存的商品量，配合采購人員的工作,，保證供貨的效率,，使顧客能夠在超市里對所需的商品信手拈來。最后由于公司人員之多,，上下級之間肯定會存在信息不對稱,，為了打破信息瓶頸,，我作為經理與服務人員之間的紐帶，必須及時向下傳達公司會議的內容,、公司紀律,，向上匯報員工搜集的意見和建議，使我們的工作做到秩序井然,。

以上幾點就是我為了提高洗化區(qū)的銷售量而重點做的,，不過在我及全體員工的努力下，我們的銷售業(yè)績已經證明了我的方向是正確的,。在今后的工作中,，我仍會繼續(xù)抓以上三個方面，因為他們是我們順利工作的前提,。此外,，由于我們的員工已經具備一些基本知識，為了使我們的銷售業(yè)績在向上邁一個臺階,，接下來我要向我們洗化區(qū)全體人員灌輸咱們的企業(yè)文化,，畢竟企業(yè)文化是xx的靈魂，它是xx人在長期的實踐活動中所形成的并且為全體成員普遍認可和遵循的具有xx特色的價值觀念,、團體意識,、工作作風、行為規(guī)范和思維方式,。xx購物廣場是一支年輕的隊伍,，為了使我們漯河店能夠成為后起之秀，我首先帶領我們洗化區(qū)全體員工改變我們的價值觀念,，使之與我們的企業(yè)文化更吻合,，同時我也會鞠躬盡瘁，死而后已,，為我們xx購物廣場的明天獻上自己的綿薄之力,。

今天，我因為在xx工作而驕傲,，明天,，我會讓xx因我的工作而自豪。事實勝于雄辯,，讓今后的業(yè)績來證明一切吧,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

2021年x月x日

銷售業(yè)務員年終述職報告篇四

各位領導，各位同事：

大家好!

斗轉星移,，日月轉變,，轉眼間我來到xx這個大家庭近一年時間了,，在這近一年時間里我從一個從未涉足過銷售行業(yè)的女孩慢慢成長為了一名還算合格的銷售人員,，這中間充滿了領導的悉心教導和關懷,，及同事們的理解關心與幫助，對此我深表感謝,，現在我已經成長為我們公司一家分店的店長助理了,，這更少不了同事們的支持和領導們的期望，這是對我個人的考驗,，更是公司對我個人的認可和信任,，對此我深受感動。借著這個機會以我愚昧的思想和不成熟的表現來和大家分享我個人對導購這份職業(yè)的幾個觀點與技巧,。

我個人認為,，不管我們從事的哪個領域，哪份職位,，都必須具備良好的職業(yè)態(tài)度,，職業(yè)責任和職業(yè)義務，因為這體現了一個人對這份職業(yè)的看法和在自身所占的位置,，試想,，一個沒有責任心的銷售人員，哪怕業(yè)務水平再高,，如何能做好自己的工作,，如何能成為一名優(yōu)秀的銷售人員。所以我把我的職業(yè),，當成我自己的事業(yè)去做,，把公司當成我自己的去做，我在這個崗位上,，我就有對它負起責任,，我就有履行職責的義務，雖然我不敢說我是最優(yōu)秀的,，但是我敢說我是最努力的,。從每個職業(yè)每個職位都能體現它該有的職業(yè)道德和相關特定技術，導購亦是如此,。我做的合格了,，做的優(yōu)秀了，我就有該屬于我的職業(yè)榮譽,，和該屬于我的福利待遇,，我看來，一份工作,，它是能讓我們獲得生活的經濟來源,，是我們該承擔的工作責任，更是衡量考評我們個人綜合素質素養(yǎng)的一把無形量尺,。

其次,，我一邊學習品牌知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經常請教店長和其他有經驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的顧客研究針對性策略,，對每一位顧客所面對的問題總結,，研究每一位顧客的消費心理，盡最大努力滿足顧客特定消費購物需求,，均取得了良好的效果,。因此對市場的認識也有了一個比較透明的掌握。在不斷學習品牌知識和積累經驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大的提升。在此,，我總結了一下,，共得出以下幾點技巧：在銷售過程中，導購除了將服裝展示給客人,，并加以說明外,，還要向客人推薦服裝，以引起客人的購買興趣,。推薦服裝可運用下列方法：

1,、推薦時要有信心，向客人推薦服裝時,，導購本身要有信心,，才能讓客人對服裝有信任感。

2,、適合于客人的推薦,。對客人提示商品進行說明時，應根據客人的實際客觀條件,，推薦適合的服裝,。

3、配合手勢向客人推薦,。

4,、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設計、品質、等方面的特征,，向客人推薦服裝時,，要著重強調服裝的不同特征。

5,、把話題集中在商品上,。向客人推薦服裝時,，要想方設法把話題引到服裝上,，同時注意觀察客人對服裝的反映，以便適時地促成銷售,。

6,、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對客人進行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同,，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

接著就是重點銷售的技巧,。重點銷售就是指要有針對性,。對于服裝的設計、功能,、質量,、價格等因素，要因人而宜,，真正使客人的心理有比較過渡到信念,，最終銷售成功。在極短的時間內能讓客人具有購買的信念,，我認為是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。我總結出重點銷售有下列原則：

1、從x點上面著手,。從穿著時間,、穿著場合、穿著對象,、穿著目的方面做好購買參謀,，有利于銷售成功。

2,、重點要簡短,。對客人說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚,，內容易懂,。褲子最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。

3,、具體的表現,。要根據客人的情況，隨機應變,，不可千篇一律,，只說：這條褲子好，這件衣服你最適合等過于簡單和籠統的推銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的客人要介紹不同的內容，做到因人而宜,。

4,、導購員要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向客人說明服裝符合流行的趨勢,。在導購員做服裝銷售過程中,，導購員除了將服裝展示給客人,，還要根據客人的情況,，向客人推薦服裝,，引起客人的購買欲,。

最后是回答的技巧,?；卮鸬募记芍饕侵羔槍︻櫩蛯δ骋簧唐诽岢龅囊蓡?，導購員所做的解釋說明的技巧,。其主要目的是說服顧客買此商品,，卻又不能露出說服的痕跡，這就要求導購員以語言的藝術提高顧客對商品的興趣,，化解其疑慮,，使顧客最終購買。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷售業(yè)務員年終述職報告篇五

今年,，營銷中心在公司的指導下,，開展了xx區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設,、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā),、部分終端客戶的維護等工作。現將一年來,，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題，進行以下述職報告,。

xx區(qū)域市場現有x流通參與商超過xx家,，通過深入實際的調查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽,、品種結構,、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a,、b,、c分類管理，在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務關系的近x家。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產品的市場普及率,、占有率,、迅速占領xx區(qū)域這一重點市場,，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的,。

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，人員述職時間,、行銷經歷參差不同,，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程,。對業(yè)務人員,，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員,、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級,，各層級之間分工協作，既突出了業(yè)務工作的重點,，又防止了市場出現空白和漏洞,，體現勒協作和互補的初衷。這支營銷隊伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是xx區(qū)域市場運作的生力軍,，是能夠順利啟動xx區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證,。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

營銷中心將出臺針對“人力資源”的,，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上,，進一步對商務,、訂購、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準,，事事有保障,。”形成了“總結問題,，提高自己”的內部溝通機制,。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略,，尊重業(yè)務人員的意見,，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率,。

雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，但是,，沒有形成按時匯報的機制和習慣,，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述,，營銷中心不能進行全面,、及時的統計、規(guī)劃和協調,，從而導致部分區(qū)域的工作,、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣,。

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調整策略，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài),、寬容理解的風格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進,。我們知道,，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任,、牽制消耗,、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步,。

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對于目標市場,，在經過調研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃,、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動,，并不是單憑想象就能達到效果的,，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略,，什么時間應該回訪,，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為,，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響,。

重塑營銷中心的角色職能定位。在做網絡的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度,。建立金字塔式的營銷結構,，推行低重心營銷策略,。在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”,，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

調整產品結構,。單渠道,、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多,。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強,、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品,，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷售業(yè)務員年終述職報告篇六

各位領導,，各位同事：

大家好!

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程,，作為耘海益的一名員工,，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神,。

對于我們的企業(yè)來說,，這一年是有意義的;對于我個人來說，這一年是有價值的,、有收獲的,。

人要不斷的總結過去，才會有新的未來,、新的發(fā)展,，如果不懂得總結，那么我們做的永遠都只是重復過去,，平庸無為,，感謝公司給我們這次總結的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲,，使我們互相滲透各自成功的經驗,。

作為公司的一名銷售，主要以人員的管理為核心,。經過x年的摸索與總結,，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標管理,。

制度管理顧名思義就是按照嚴格的制度執(zhí)行管理來約束員工工作行為的一種管理方式，沒有規(guī)矩不成方圓,。短短的幾個月內就發(fā)現了很多問題,，所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去,，且嚴格督促員工按制度行事,。

目標管理，說白了就是所謂的任務,，任務就是制定完就必須要完成的,，業(yè)務每個月都要給員工制定銷量，其實這個數據是目標,，結合這幾個月終端的銷量數據來看,，能有幾個月是達到這個目標的，這也是幾個月來我一直在反省,，一直在深思的一個問題,，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎?不完全是,，難道我們存在的意義就是每天去找上級告訴他我應該做的都做了,，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務每個月定的銷量數據是目標,，她們并沒有將這個目標轉化為任務,，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標轉化為任務很簡單,，就是將目標計劃分解到每個季度,、每個月、每個數據,、每個細節(jié)，并調動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路,、方法來達到目標,，目標分解了也就成了任務，也就是我們必需要完成的,。

制度與目標共存是我明年的管理方向,，由于內容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：

1,，終端促銷管理體系;

2,，員工的招聘與培訓;

3，員工的出勤與考勤;

4,，員工的日常管理;

5,，激勵員工,，達成目標。

在這里工作的這段時間里讓我學到了很多,，接下來我將從三個方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點,，與大家共同交流和探討。

在工作期間我看到了很多問題,、矛盾與困難,，當然這些都是不可避免的，但是我覺得導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題,，態(tài)度決定一切,。經常有人會這樣說――“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會……”,，人們常常只停留在這樣的說上,，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?白酒的競爭日趨激烈,，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果,。所以怨天尤人是沒有意義的,，積極地工作才是我們最應該做的。

首先,，任何公司都有公司發(fā)展的目標,，每一個員工也都有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上,，我認為作為公司的一名員工就應將個人目標與公司目標統一起來,。每個人都會有壓力，但是在實現公司發(fā)展目標的同時,，也是在實現自己的個人目標,。

其次就是我剛才提到的實現目標要有正確的態(tài)度與方法，并將目標切實分解落實,。只有可分解的,、能實現的目標，才是可行的目標,。

關于學習,，有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的,，用經濟的方法去學習,，用學習來創(chuàng)造經濟。”在工作中也是一樣,，我們需要不斷地學習,、充實，爭取做到學以致用,，相得益彰,。

以上只是本人比較膚淺的一些認識，希望在工作中同事們可以多多指點,，只有群策群力才能取得成功,，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日