每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件開頭怎么稱呼篇一

對如何提高員工主觀能動(dòng)性,，形成競爭力,，從換位思考來看給您提的意見是：

1、 合理的薪酬體系,、福利制度,，對任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化

2,、 不拘一格用人才,，破格提升,，不論資排輩，在崗部門主管也可實(shí)施部門成員的認(rèn)可度調(diào)查,，人人都有機(jī)會(huì)做主管,，只要你能力夠

3、 讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的,、很重要的事情,，即便是很簡單的事情

4、 關(guān)注員工的工作,、生活,，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題,，關(guān)愛換來真心

5,、 隨時(shí)給予反饋，引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性,，對工作單調(diào)的崗位可實(shí)行崗位輪換制度,，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力

6,、 最重要的：尊重每一位員工,，必要時(shí)不吝贊美

我無意對人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下,，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了,。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件開頭怎么稱呼篇二

尊敬的董事長：

您好!

我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了x公司,，激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较襁@樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而,，對于剛剛離開校園的我來說,，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問題,。但是,，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值,。

初來咋到，環(huán)境是新的,，人是陌生的,。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響,，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),，而在公司的這段時(shí)間,，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,，尤其是第一次見到董事長您的那一刻,，你慈祥面龐，和藹的語氣,，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜,。

說實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間,，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍,，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,，能靜下心來努力工作,，為公司創(chuàng)造更多的利益,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始,。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念,，端正態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、盡快掌握工作技能爭取早日上崗,，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí),，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),，不急躁，不退縮,。多想，多動(dòng)手做,，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能,。

此外,，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識,，不斷的提高自己,，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無止境,，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)步,。

最后祝董事長身體健康，萬事如意,。祝我們公司蒸蒸日上,，明天更加美好，作為x員工,，我自豪,，我驕傲。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件開頭怎么稱呼篇三

竇總：

你好,，這么長時(shí)間沒有跟你通郵件,，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法,。如有不當(dāng)?shù)胤?，請指正?/p>

1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對餐廳的有效管理,。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組,、大廚、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無能與不會(huì)管理,。

我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力。他想做好,，但是不知道該怎么做,。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),，自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽,，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方,。該做的不做，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,，而是暫時(shí)能力有限所致,。

2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過于松散,。我來了很久了,，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有,。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理,。對有些員工可以開很多綠燈,，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。

這兩條對餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,，你一幫我一派的。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力,。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來,。我舉兩個(gè)例子,，我都是有實(shí)據(jù)的,，我對當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候,，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起,。

到第二天下午我再去看的的時(shí)候,，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,，我估計(jì)了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情。

餐廳都是這個(gè)樣子,，員工肯定也就無所謂了,。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!

4.員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行,，干那個(gè)也行，不干也行,。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對學(xué)生出售飯票,?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用,。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用,，回答是可以使用,。

到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了,。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃,。

當(dāng)然,，這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通,。可是他根本就不當(dāng)回事，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了,。

晚上登記飯票的時(shí)候,，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù)，我看見他寫的是20.我估算了一下,，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院，他剛買了一個(gè)諾

基亞手機(jī),，花了20xx多塊,。什么型號的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級,。我調(diào)查過，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷,，我估計(jì)就不剩下什么了,。

他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢,，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配，還會(huì)收收飯票,。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20xx多塊的手機(jī),，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對比,。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。

7.我了解了10月份,，11月份，12月份的大概營業(yè)額,，營業(yè)額是直線下滑的,。為什么會(huì)下滑的這么厲害,，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?

跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8.人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配,，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排?誰工作,，做什么,，誰休息，什么時(shí)間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下,，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,，我們的會(huì)計(jì)做什么去了,，他在忙什么?鬼知道!!

10.辦公室的員工到底應(yīng)該怎么做?有沒有明確的職責(zé)劃分?財(cái)務(wù)如何規(guī)范管理?涉及到差旅費(fèi)應(yīng)該怎么報(bào)銷?是按照實(shí)際情況報(bào)還是憑主觀猜想報(bào)?這個(gè)過程怎么監(jiān)管?

我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分,。對經(jīng)理無能,、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話,，我個(gè)人對劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的,。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業(yè)知識,，沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練,，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn),。需要培養(yǎng),。他還是有些責(zé)任心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧,。也許我看的還有些表面,。或者有些事情我不知道,。

下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對廚師的依賴性很強(qiáng),，打個(gè)比方，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇,，一個(gè)月好像是1510,，加上100元廚師長補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助,。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間,，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨,。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間,。炒完菜就基本找不到人了,。所以， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。

下面對我以上反映的問題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：

1.財(cái)務(wù)制度怎么健全?怎么嚴(yán)謹(jǐn)?

2.勤工學(xué)生怎么使用,，安排什么樣的崗位?

3.如何規(guī)范售票?怎么監(jiān)管?怎樣保證現(xiàn)金的安全?

4.崗位怎樣明細(xì)化?怎樣明確到個(gè)人?怎樣從根本上解決工作時(shí)你推給我我推給你的現(xiàn)象?

5.人員怎么安排最優(yōu)化,，人員不浪費(fèi)?(即每個(gè)操作間最多需要幾個(gè)人)怎樣才能在上班時(shí)間沒有閑暇的人?

6.怎樣做好采購環(huán)節(jié)?能否考慮統(tǒng)一采購然后根絕餐廳實(shí)際情況各餐廳向我們的采購中心訂貨?餐廳的收貨標(biāo)準(zhǔn)是什么?什么樣的貨可以拒收?誰來監(jiān)管這個(gè)環(huán)節(jié)?

7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫，溫度在1——5度之間的稱為小雪房,，在-18度的稱為大雪房)以達(dá)到保鮮防腐不浪費(fèi)的效果,。

8.如何做好用量計(jì)算?我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，

9.各操作間的規(guī)章制度不明確,，無規(guī)矩,。

10.高峰期前后人員怎么安排

11.售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少?

12.在餐廳內(nèi)積極推行用餐自助化方式，怎樣推行?如何借助學(xué)生會(huì)的配合?

13.統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn),，杜絕浪費(fèi),。

14.潲水費(fèi)、紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理?

15.如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間?是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)?

16.怎樣吸引學(xué)生,，給他們提供什么樣的就餐環(huán)境?如利用電視電影等;怎樣提升餐廳在學(xué)生心目中的影響力?我們能給給他們提供哪些有價(jià)值的增值服務(wù)或免費(fèi)服務(wù)?怎么提升餐廳營業(yè)額?

17.怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近?

18.優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)?怎樣評選才公平?

19.如何利用現(xiàn)有人才?

20.餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)?

21.各餐廳經(jīng)理對餐廳的整改意見有沒有,，如果有，是什么?

22.怎樣提高管理層層次?培訓(xùn)的作用有多大?我們用人的成本有多大?