在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇一

還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,，____年已經(jīng)悄悄地開始數(shù)著倒計時了,。____這一年我經(jīng)歷了畢業(yè)實習、答辯,，離別的六月,，初入職場的七月，火熱的八月…在恒大集團重慶公司的四個多月時間里,，我先是在永川工程部工作了近兩個月的時間,，后來輪崗到永川開發(fā)部至今。在工程部期間,，我?guī)煆耐两üこ處煾咝】鼘W習土建基礎到主體方面的相關知識,，在重慶炎熱的八月、九月,，我見證了工程從基礎到主體的修建過程,，也更加深刻地認識到自己的專業(yè)和工作的結(jié)合點。誠然工作很艱辛,，但收獲的快樂早已將其忘記,。雖然在工程部學習工作的時間不長,，但在不到兩個月的時間里我了解到了恒大在工程建設的辦事制度和運作模式，也感受到了恒大對工程質(zhì)量的高度重視,。輪崗到開發(fā)部后,，師從開發(fā)部副經(jīng)理黃春梅學習報建辦證的相關知識，從國土證辦理到預售證取得,，我拓展了自己對工程建設對房地產(chǎn)的認識,，改變了自己一些原有的想法。因為沒有開發(fā)工作的專業(yè)技能和工作經(jīng)歷,，所以我經(jīng)常在工作中出錯,，但我始終以負責的態(tài)度去認真對待工作中的每一件事，加之黃經(jīng)理耐心細致的指導,，我也深感自己在這兩個多月的進步和變化,。

在恒大這個大家庭里，我深感機遇和挑戰(zhàn)并存,，回顧以往走過的點點滴滴,，成績已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我來說是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著應該以什么樣的心態(tài)和方式去學習去工作去生活,。誠信負責、嚴謹勤懇,，做好本職工作,，配合同事、配合其他部門完成好每項工作,。辛勞和淚水并存,，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤,，其次是敢于面對錯誤,，最后是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由,，而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己,。在此，真誠希望領導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導,。

一,、 工作情況

在工程部

主要協(xié)助土建工程師高小奎參與翡翠華庭項目綜合樓、大門,、小區(qū)道路的旁站,，驗收，建立工程臺帳等,。通過實踐,，我學習到土建專業(yè)的知識和公司各項關于工程管理的制度和辦事流程，也體會到自己在專業(yè)知識技能方面的不足,，以及就如何去溝通協(xié)調(diào)各參建人員,、單位使整個工程在進度、質(zhì)量,、成本最優(yōu)化的前提去安全有序地展開,。8月份持續(xù)多天的高溫天氣極易發(fā)生火災，現(xiàn)場的安全文明施工尤其重要,，加上又處在搶工期階段,，如果不重視好安全問題，那么搶出來的工期也將是得不償失,，這一點讓我感觸很深,。在工程建設的過程中尤其要做好前期準備，施工工序都是一環(huán)扣一環(huán),，如果前期出現(xiàn)錯誤,，那么混凝土成型后再做更改將會非常麻煩，也會大大增加后期的工作量,，所以我認為做工程施工在下手前一定要仔細考慮充分準備,，下手的時候則需做到又快又準!雖然在工程部的時間很短暫，但對于專業(yè)出身的我來說觸動還是很多的,，真切地體會到工程的主線,、細節(jié)和流程，對以后在工程方面的學習和進步也起到了非常重要的指引作用,。在此,，非常感謝我的導師高小奎以及工程部的領導和各位同事指導、關心和支持!

在開發(fā)部

我是從____年9月21日按照公司的培養(yǎng)計劃由工程十部輪崗到永川開發(fā)部學習開發(fā)報建的相關知識,，到現(xiàn)在也兩月有余,。面對一個全新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，進步與感悟,、收獲和失去構(gòu)成了我這兩個多月來的學習,、工作和生活。

在開發(fā)部我的工作內(nèi)容主要有搜集報建信息,、準備報建資料,、協(xié)助黃經(jīng)理進行辦證報建、配合同事共同做好報建工作,。從事開發(fā)報建工作,，對于沒有專業(yè)基礎和工作積累的我來說剛開始還是無從入手，隨著報建工作的推進我逐漸建立

積累起了開發(fā)報建流程的框架和辦事的一些方式方法?，F(xiàn)將主要心得感悟簡單總結(jié)如下：

從事開發(fā)報建需要具備的基本技能：

a,、表達能力;開發(fā)報建需要和不同的部門和人員進行溝通協(xié)調(diào),，所以在溝通過程中表達要有重點有條理，簡潔清晰又有說服性,。

b,、應變能力;在工作中經(jīng)常可能會有不可預料的情況出現(xiàn)或需要靈活變通的地方,，所以在交流的過程中要善于傾聽,，主動思考，結(jié)合實際情況隨機應變,。

c,、創(chuàng)新能力;開發(fā)工作中做成一件事的方法有很多，如何提出快速有效的辦法需要有創(chuàng)新能力,，能夠有自己獨特的觀點和處理問題的能力,。

d、計劃能力;開發(fā)工作是一項持續(xù)時間較長且前后緊密聯(lián)系的工作,，如何將每一個節(jié)點的工作安排計劃好,，為后期做好充分準備則尤其重要，目標明確,，計劃可行性高是做好開發(fā)報建工作的有力保證,。

從事開發(fā)報建需要具備的相關法規(guī)知識作為房地產(chǎn)開發(fā)建設和政府對接的一個部門，清楚地知道相關的政策法規(guī)對減少工作量,、提高工作效率是有顯著效果的,。例如，規(guī)劃,、建委,、消防等單位對各項規(guī)費的計取規(guī)定以及對方案設計、審批的要求,，如果能清楚地知道這些就可以做到早做準備,、有的放矢。

從事開發(fā)報建需要具備的專業(yè)技能

掌握土地招拍掛流程;“五證”辦理流程和相應的報建資料準備;水電氣配套;根據(jù)公司開發(fā)計劃,、安排好時間節(jié)點辦理相應的證件;以及協(xié)調(diào)好政府,、公司內(nèi)部各個部門共同有序有效地開展工作…這些技能都需要在具體的工作中逐漸熟悉起來并形成一套行之有效的辦事流程和方法技巧。

雖然在開發(fā)部學習的時間不長,，好些流程也只是大概知道,，但對于開發(fā)部的工作方式和處理問題的思維模式給了我很多的感觸和啟發(fā)，我改變了自己之前對于工程建設的局限性認識,，對房地產(chǎn)開發(fā)建設從“點”到“面”再到“體”有了更宏觀的了解和自己的看法,。思想力決定行動力，在具體的開發(fā)報建工作中逐漸積累起來的變化讓我體會到了工作帶給我的進步與感悟,，這些對于以后在其他部門的輪崗學習都有十分重要的作用,。在此,，真誠地感謝我的導師黃春梅教會我的工作技巧和思維方式以及開發(fā)部各位同事給我的幫助和促進!

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作,，我融入了公司的企業(yè)文化,、了解了公司的運作流程，也認識自己在以后工作中需要改進和努力的方面,，希望在以后的學習工作中能有一些突破,。我想改變自己身上一些局限自己展現(xiàn)的因素,，改進原有的工作態(tài)度和方式,，使自己處于一個最

佳的狀態(tài)去對待每一個人每一件事。我認為自己工作中的不足之處有：

溝通不夠

開發(fā)報建工作對外需要和很多部門,、企業(yè)交流,，對內(nèi)又需要和公司內(nèi)部相關部門和同事協(xié)調(diào)，所以相互理解,，善于表達和傾聽尤為重要,。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,，針對不同的部門,、人員有針對性地進行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個增長點,，這個時候需要溝通,，反復的溝通，達到相互的理解和支持,，而我在這個方面是做得不夠的,，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”,。我想這與我從事這項工作的經(jīng)歷太淺,、個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉(zhuǎn)換技巧,，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸谶@方面的不足之處,。

缺少精心策劃

“凡事預則立，不預則廢”,。事情無論大小,，關鍵在于策劃，策劃無論大小,，關鍵在于精心,。要做到時時有策劃,，事事有策劃。凡事謀定而后動,，三思而后行,，大膽設想、反復推敲,、周密部署,。在開發(fā)報建的工作中，我有些事有精心策劃過有些事則沒有,，所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深,，例如在準備辦理施工證的報建資料中，因為我們介入時間早,、精心安排策劃,，所以到交件時我們的資料比較齊全能夠快速理出所需資料。另一方面,，因為沒有做到精心策劃,，導致我們后期的工作很難有進展，在監(jiān)理備案過程中因為不了解____區(qū)的地方性規(guī)定,，對監(jiān)理備案沒有引起足夠的重視,，導致在辦理施工許可證的過程中使原計劃耽誤了好幾天。在這一件事上我感受到,，報建中再簡短的幾個字背后可能都會是很大的工作量,，不能掉以輕心，一定要事前詳細詢問,，事中精心策劃,。

工作中缺乏創(chuàng)新思維

工作中各個部門、各位同事之間需要相互協(xié)助,，只有這樣才能更好的做好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應做到的事,，優(yōu)秀的職工是需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效,，在工作方式、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法,。對于這一點,，我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法,。

三,、今后改善提升的舉措

____年即將遠去，面對即將到來的____年，新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機遇,。在此,，我從個人的角度談談自己____年的改善和努力：

、 全面學習,，轉(zhuǎn)變心態(tài)

明年的輪崗學習會涉及到更多的部門和內(nèi)容,，兩個月的輪崗學習時間又很短暫，我努力使自己在最短的時間里最大限度地學習各個部門的工作內(nèi)容,。任何改變對于一個人都是艱難的,，在接下來的輪崗學習中我需要按照新的工作崗位去改變一些態(tài)度、方式或思路,，先適應崗位需求,，再是在崗位上認真快速地學習。在這方面,，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和轉(zhuǎn)變,，例如與各個部門,、同事間的的協(xié)同配合,、交流互進等。一個人的能力,、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了,。保持一個積極,、學習的心態(tài)去工作，在工作中學習,，在學習中進步,。

、 提高技能,，養(yǎng)成作風

作為一名工科畢業(yè)的應屆生,，實踐經(jīng)驗不足，處理問題的方式方法不多,，在工作中也常常感到自

己的專業(yè)技能很欠缺,，對問題的認識也存在很多一知半解的地方。在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業(yè)技能方面的學習,，努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關業(yè)務流程熟悉的職業(yè)人,。以德為先，才為德用,，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要,，在以后的工作中我將認真學習公司的規(guī)章制度，在工作中維護公司的權(quán)益，形成自己的專業(yè),、職業(yè)素養(yǎng),。

、 勤思勤做,，總結(jié)提升

實踐是檢驗真理的最好方式,，在工作中主動積極的學習也是最好的進步方式。勤于思考是精心策劃,，勤于實踐則是狠抓落實,。學而不思則罔，方向比努力更重要,。條條大路通羅馬,，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人,、財,、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就需要在學習、工作中要善于總結(jié),，改進方式方法,，提高工作效率，改善工作狀態(tài),。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做,，總結(jié)提升。

四,、 結(jié)束語

感謝公司給我輪崗學習的機會,，讓我有機會接觸到房地產(chǎn)開發(fā)建設的各個部門，能夠全面地學習知識提升自我;感謝給予我傾心指導的領導和熱情幫助的每一位同事,，是他們的諄諄教導和的支持幫助,，讓我一步一步的走到了今天。____年我從一名學生成為一個社會人,，角色的轉(zhuǎn)變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向,，今后我將以嚴謹負責、勤懇熱情的心態(tài)和作風去對待每一件事每一個人,，盡自己最大努力向完美的結(jié)果靠近,。

今后我將注重學以致用，加強學習的同時,，注重更新知識結(jié)構(gòu),，努力做到在工作中學習，在學習中工作,，精益求精,，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

此致!

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇二

一.銷售任務

3月份案場銷售任務為20xx㎡,，本人完成認購2套小戶型,，轉(zhuǎn)簽約1套,另外一套申請退房。

總結(jié)3月份的任務情況,，距離目標任務相差很遠,，我覺得本人在逼定客戶方面做的比較好，兩套成交客戶都是在當天下定,。但由于沒有讓客戶在下定前充分了解并接受項目本身的不足,，所以導致退房。還有一點覺得很可惜,，一組年輕客戶看好170㎡躍層,，已看4遍，對房子戶型及周邊環(huán)境都比較認同,，但由于老人不在身邊而且聽說是頂樓,，對此很抗拒，一直沒有下決心購買,。我打過幾次回訪電話,，并用漲價逼定，但客戶執(zhí)意要展會過后再決定,，這組客戶接的有些拖泥帶水,，不成功,。這些都是在以后工作中要改進的方面,。

二.部門交待事宜

1.在各大網(wǎng)站發(fā)布相關信息(完成良好)

2.針對凌水項目會所做相關籌劃(正在進行中)

3.對市場上相關新樓盤及二手房做詳細調(diào)研(完成良好)

4.督促客戶及時回款(電業(yè)局客戶已轉(zhuǎn)銀行)

三.意見及建議

1.在以后的工作中，我希望部門針對銷售工作能多做一些促銷活動,，增加一些吸引眼球的實質(zhì)性的東西,。比如說：

1)買房送物業(yè)費

2)全款客戶有折扣(哪怕是做一些數(shù)字游戲，也可吸引客戶)

3)老客戶帶新客戶有優(yōu)惠

2. )希望部門能多做一些實質(zhì)性的培訓,，最好能請工程專家為我們講解一下工程方面的知識,，因為很多東西我們理解的不夠準確和深刻，也容易進入一個誤區(qū),。

2)希望能有一些禮儀及儀容儀表的規(guī)范培訓,，因為我們現(xiàn)在的整體形象很亂，希望能規(guī)范一下,，提高團隊的精神面貌,，也為以后項目做好鋪墊。

四.下月計劃

1.必須完成銷售任務,，爭取銷售一套a11#聯(lián)排別墅

2.對大連的健身中心及咖啡廳做進一步深入了解,，爭取找到突破口

3.完成部門分配的調(diào)研及網(wǎng)絡信息發(fā)布工作

4.看一本書(書名叫“無條件信任的力量”，是潘石屹，張欣夫婦推薦給自己員工的心靈洗禮書,，希望此書能對我有所幫助)

祝領導身體健康,，工作順利!

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇三

上半年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在上半年里,，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候,，房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇,，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻],，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,，在稍后的幾個月里,，房市回升，我和同事們抓緊時機,，達到了公司指標,，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。

在實踐工作中,，我又對銷售有了新的體驗,，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

(一)不做作，以誠相待,，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任，客戶聽你的,，反之,，你所說的一切，都將起到反效果,。

(二)了解客戶需求,。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解,，否則,，所說的一切都是白費時間。

(三)推薦房源要有把握,，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷,，則不要強詞奪理,，任何東西沒有完美的，要使客戶了解,，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言。

(四)保持客戶關系,，每個客戶都有各種人脈,，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡,。

(五) 確定自己的身份，我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤,，都可以增加客戶的信任度,。

(六)團結(jié),、協(xié)作,，好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改進之處：

一,、有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任。

二,、對客戶關切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,，時時關切,，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機,，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率,。

現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套,，總銷額為6千萬。在今后的工作中,，我要更加完善自己,，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,，不但要做好這個項目,，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此,，我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作,，去學習,，交出自己滿意的成績單。

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇四

本人本著積極進取,、團結(jié)奮進,、配合各部門工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性,，耐心認真服務于全體員工,，為公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎性工作，現(xiàn)在將具體情況匯報如下：

一,、工作回顧

(一)對外招聘工作及公司員工基本情況

期間共招聘新員工 23人,，其中中層管理人員 4人，業(yè)務技術人員12 人,，職能部門人員 5人,，作業(yè)人員2 人。在招聘工作方面,，由于受“用工荒”影響,，整個招聘工作壓力較大,。在這種形勢下，本人靈活應對,，擴大招聘渠道,，針對不同的人員需求，分別采取刊登報紙廣告,、現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)上招聘等多種形式，與xx人才市場,、員工介紹及到外地招聘,、及時為公司招所需的人才，但是效果不是很好,。

為了提高監(jiān)控力度,，為人員流動、人力資源成本等的分析提供基礎數(shù)據(jù),，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，編寫了人數(shù)月報、人員情況月(季)報制度,，并組織各公司實施,。

通過一個月人員的變動調(diào)整，截至今年12月底,，xx員工總數(shù)x人,，型材x人，房地產(chǎn)x人,。

期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成,，并制定有培訓計劃、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓課件,。

(二)工資管理情況

在工資管理方面,，對工資審核不夠嚴格把關，整個集團領取薪酬月均x人,，比去年同期人均工資 元/月凈增x元,，凈增比例為x%;工資總額x萬元，比去年同期工資總額x萬元凈增x萬元,，凈增比例為x%,。

(三)勞動關系

1、全員勞動合同

為了明確勞動關系,，避免勞動糾紛，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同,，并做好最終的審核,、簽收工作。同時,，我部還對原有的中,、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因為各種原因,，還有很多沒有簽訂勞動合同,，本部門將繼續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作,，同時制定更實際的方案來督促改進勞動合同簽訂的效果,。(等待上級領導審核)

(四)社會保險工作及暫住證的辦理

1、社會保險

2,、工傷理賠

本人自任命開始至今積極配合公司法務并和保險公司建立良好關系,。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。

(五)崗位描述

兩部門合并初期,，對公司的職位及崗位描述沒有及時的明確,，導致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責部不明的狀態(tài),，至今日起,，將展開對各部門的職責及崗位進行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確,。

二,、存在的不足和有待改進的工作

(一)部門內(nèi)部工作流程要進一步規(guī)范

公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人,，同時工作任務也變得更加復雜,，人員需求的審核、招聘,、體檢,、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合,、及時反饋的情況也越來越多,。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作,，導致部分工作處理不及時,。

(二)對相關政策法規(guī)的了解不夠

日常工作經(jīng)常會涉及到人事、勞動部門,、社保,、等部門，對這些部門的有關政策法規(guī)的掌握,，員工咨詢某些相關政策時,，無法給出一個完善的解答,。人力資源部人員本應成為此類問題專家，把這些問題解決好了,，我們再開展培訓,、績效等更高一層次的工作時，才能有“底氣”,。由于此類工作涉及到國家,、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時有變化,，因此,，我本人應該嚴格要求自己，加強政策法規(guī)的學習,，并密切關注其變化,。

(三)人事制度不健全

目前，公司的招聘,、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方,，與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問題而互相報怨。出現(xiàn)這種問題有多方面的原因,，報怨也不是解決問題的方法,。

從我本人來講，一方面應該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實際情況,，另一方面應該制訂相應的管理制度,，明確規(guī)定各方的責任，讓工作有章可循,。人事管理的相關制度對規(guī)范集團的人事工作,、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義,，因此,，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作,。

(四)與員工缺乏溝通

我部目前還是一個基礎的服務性部門,，雖然每個部門都應該培養(yǎng)互為服務的意識，但我部在這方面更應成為全公司的表率,，以利于日后更高層次的績效,、薪酬政策的推行。但是,，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳,，員工對這些與自身利益密切相關的服務了解不夠，以致于經(jīng)常抱怨。因此,，我部應樹立服務于員工的意識,，積極探索有效的溝通渠道,，加強與員工的交流,，提高員工的滿意度。

(五)培訓工作力度不夠

公司的培訓工作目前還未成體系,。中高層管理人員沒有定期培訓,，但由于培訓內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃,，針對性不強,，培訓形式單一，培訓難以收到實效;普通管理人員及技術人員的培訓隨意性大,，沒有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀原因,，未能及時組織有效的培訓。

公司正在高速發(fā)展,，對人員素質(zhì)的要求也將越來越高,，現(xiàn)在不加強培訓，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進一步發(fā)展的瓶頸,。因此,，必須從現(xiàn)在開始將培訓重視起來,，加大工作力度,，在這方面，有兩項工作必須先做好,。

首先,，從制度上明確我部及相關人員和部門在整個培訓工作中的責任和權(quán)利,。只有職責明確了，培訓工作才便于展開,，才能使培訓工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與,。其次，在思想意識方面加強宣傳,，讓各級管理人員認識到人才培養(yǎng)的重要性,。

我公司有很大一部分中層管理人員是技術出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導,、激勵下屬，更沒有意識到幫助下屬成長也是其重要的職責,。

針對這種情況,，我們可以開展類似“領導力”、“執(zhí)行力”,、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓,，讓他們從思想上形成一個轉(zhuǎn)變。

(六)績效管理,、薪酬管理體系亟待建立

公司現(xiàn)有的干部考核,、薪酬方案已明顯不能適應公司的發(fā)展，一套合理的績效管理,、薪酬管理體系有待建立,。人員應積極學習相關理論知識，收集整理其他企業(yè)好的做法,，為我公司績效管理,、薪酬管理體系建立提供參考。人事部有責任積極推進此項工作的開展,，為企業(yè)留住,、激勵優(yōu)秀員工做出應該做的事情。

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇五

下半年已經(jīng)過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在下半年里，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時候,，房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的,?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,，在稍后的幾個月里，房市回升,，我和同事們抓緊時機,，達到了公司指標，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績,。

在實踐工作中,，我又對銷售有了新的體驗,，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

(一)不做作，以誠相待,，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任，客戶聽你的,，反之,，你所說的一切，都將起到反效果,。

(二)了解客戶需求,。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解,，否則，所說的一切都是白費時間,。

(三)推薦房源要有把握,，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢,，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理,，任何東西沒有完美的,，要使客戶了解，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言,。

(四)保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈,，只要保證他們對項目的喜愛,，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡,。

(五) 確定自己的身份,，我們不是在賣房子，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶,。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤,，都可以增加客戶的信任度,。

(六)團結(jié)、協(xié)作,，好的團隊所必需的,。

自己也還存在一些需要改進之處：

一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實,，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,，所以,，今后要收斂脾氣，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任。

二,、對客戶關切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率。

現(xiàn)今我已來工作半年多了,，在上半年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬,。在今后的工作中,，我要更加完善自己,，提升自己,，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目,，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此，我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會,，我也會更加努力的去工作,，去學習，交出自己滿意的成績單,。

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇六

有效的裝修管理可以把違規(guī)裝修抹殺在萌發(fā)階段,，避免日后不必要的返工，也減少了日后許多由于違規(guī)裝修造成的投訴,、糾紛;有效的裝修管理可以讓小區(qū)的統(tǒng)一美觀,，使小區(qū)更加規(guī)范、更具品味;有效的裝修管理體現(xiàn)了一個物業(yè)公司的管理能力,。

一,、主要經(jīng)驗和收獲

在客服部工作以來來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有不斷的加強學習業(yè)務知識,，不斷的在實踐中吸取經(jīng)驗，才能更快更好的提高自己的工作質(zhì)量,。

2,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位,。

3、只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的崗位中保持更好的工作狀態(tài)。

4,、只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

二,、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗,，20x年的工作存在以下不足：

1,、在監(jiān)督清潔綠化的工作中，缺少經(jīng)驗,，加上個人努力不佳,，所以沒有更好的起到監(jiān)督管理作用,，招到部分業(yè)主投訴，給公司帶來很多不利的因素,。

2,、在處理業(yè)主(住戶)的投訴建議中，缺少經(jīng)驗,，在處理大的投訴過程中沒有更好的讓業(yè)主體會到公司的宗旨,，讓領導當心，給公司帶來一定的不利影響,。

3,、在對裝修戶的管理中沒有足夠的經(jīng)驗，沒有更好的抓住重點去巡查及管理,，給公司添不少麻煩,。

4、自我約束意識不強,，在業(yè)余時間里沒有更好的利用來學習專業(yè)知識和考慮問題,，導致工作沒有更好的進步。

5,、沒有專心的聽領導的教導,，有時在工作中喜歡開小差，導致招到個別業(yè)主不必要的投訴,，給公司帶來不好的影響,。

三、下步的打算

針對20x年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1、加強自我約束,、自我控制能力,，多多學習專業(yè)知識，更好的為業(yè)主服務,，給公司未來添加光彩,。

2、虛心的向同事學習,，專心的聽取領導的指導,，吸取過去的經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法,，提高現(xiàn)有的工作效益,。

3、在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗中不斷提高,，加強對裝修戶的管理及監(jiān)督,，保證達到原設計規(guī)劃的標準,。

4、不斷的加強人際關系學,，加強處理投訴,、建議的技巧以及經(jīng)驗，更好的為業(yè)主(住戶)服務,，讓業(yè)主深深的體會到我們是“真誠服務,、規(guī)范管理、持續(xù)改善,、顧客滿意”的為他們服務,。

一年的辛苦即將結(jié)束，一年的忙碌變成幸福,，一年的奔波即將止步,，一年的期盼化成幸福!祝公司明年的輝煌更勝今年!愿快樂、吉祥,、幸福永遠包圍著所有聯(lián)泰物業(yè)集團全體職員工們!

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇七

20xx年,，又是新的一年.新的開始，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞,。

回顧20xx年這一年,，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步,。

今年主要工作大致分為兩個部分：

一,、蘆花莊園二期交房工作。

二,、三期客戶積累。

三,、提升自身的相關學習,。

具體內(nèi)容如下：

一、二期交房情況：

二 期交房總體上來說在各位領導精心的策劃和準備下,，完成的還是比較好的,。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為6戶,，已交房145戶,，完成率達到了96%。本人未交房2 戶,，已交房41戶,，完成率95.3%，2戶未交房原因,，均為房屋存在嚴重的漏水問題,，客戶拒絕交房,， 目前處于第三次維修中。

總結(jié)經(jīng)驗：

1,、在銷售的前期盡量做到全面的培訓,，包括設計、施工,、銷售等等各個環(huán)節(jié),。尤其是和開發(fā)商的設計、施工圖紙,、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等,。

2、交房過程：

1)交房前提前做好準備工作,，提前做出交房評估,，對于問題客戶事先做好安撫工作。

2)交房過程中,，盡量避免,，業(yè)務員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗房過程中。

3)交房路線一定要運用技巧,。

二,、三期客戶積累情況。

三期產(chǎn)品包括：獨體,、雙拼,、洋房。獨體共28套,，雙拼96套,，洋房210套。

1)熟悉三期相關資料,。

2)積累客戶,。

截至到現(xiàn)在積累有效客戶共68組，b級22客戶,，c級客戶46組,。

三、提升自己的相關學習,。

1)關于房地產(chǎn)策劃類,、營銷類、管理類等,。

2)相關的軟件學習,。比如，photoshop,、ppt等,。

對于20xx年的計劃方面：

在做好本職工作的同時,，繼續(xù)努力學習操盤方面的、策劃方面以及技能方面的,，比如學習軟件cad等,。

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇八

碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已經(jīng)來臨,。不知不覺中,，我被安排到__區(qū)的分支機構(gòu)已經(jīng)快一年了，回顧一年的所有工作令人欣慰,，在和部門領導的關懷下,，在大家的幫助下，我快速的進入了工作狀態(tài)中,。

在這一年的時間里,，我的個人綜合素質(zhì)和各方面能力有了很大的提高，各項學習和工作任務都順利進行,。在工作過程中,，不斷提高自己的理論水平，使理論和實踐再次結(jié)合,，提高自己的工作效率,。這一年中，在取得一定的成績同時,，也發(fā)現(xiàn)自身不足之處?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

一、__農(nóng)用地評估

在分到__后的六月份中,，我參與的第一個大項目就是武湖農(nóng)用地項目評估,。在這個項目中我的能力得到了很大提高，從開始根本不懂農(nóng)用地價格特性,，到查詢熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每年經(jīng)常性費用等指標,，最后能運用收益還原法快速測算農(nóng)用地地價相關費用。

在這過程中,，我發(fā)現(xiàn)我要學習的東西非常多，尤其是特殊用地評估的相關理論知識,。在學習過程中,，不斷地使理論知識和實踐相結(jié)合，提高自己的業(yè)務水平,。

__農(nóng)用地評估項目是我參加的第一個特殊用地項目,，也是我快速成長的項目。但是這個項目最終我沒能實施到結(jié)束,。感覺有點遺憾,，畢竟我要學習的東西還有很多,。

二、__工業(yè)用地評估項目

七月份接觸到的是一個擬補交出讓金為目的,，由劃撥工業(yè)用地轉(zhuǎn)為出讓工業(yè)用地的土地使用權(quán)價格評估項目,。做這個項目不僅鍛煉個人業(yè)務能力，更多的是溝通能力,。

如果未能到達客戶預期的結(jié)果,，會出現(xiàn)失望情緒。這時候就需要在項目進行過程中,，多次與委托方溝通,、協(xié)商，講解其中的技術路線,，使對方能理解并能坦然接受,，達到“雙贏”效果。在與客戶溝通前,，腦?？偸且黄瞻祝驗闀霈F(xiàn)思維混亂的狀況,，數(shù)次之后就學會了先把該講述的理由或是該規(guī)避的話題擬出來記在小本上,，避免再次類似尷尬對話情形出現(xiàn)。

最后項目還是順利地完成,，這讓我感到非常欣慰,，同時也給了我極大的信心。在以后做項目過程中,，不管遇到多大的困難,，我相信都能克服。

三,、__土地轉(zhuǎn)讓評估項目

九月份出現(xiàn)一個類似__區(qū)剪刀廠補交出讓金的項目,，不過這次是土地轉(zhuǎn)讓，以交易課稅為目的的評估,。委托方為了少交契稅,，自然會百般要求，自從有了上次的經(jīng)驗后,，對客戶的心態(tài)也能有所理解,。但評估行業(yè)最重要的是講究評估的合理性及客觀性，公正,、公開,、公平是我們長掛在嘴邊的準則，但要真正做起來，還需要很大的決心和毅力,。畢竟“糖衣炮彈”是很能消滅人意志的,，重要的是能堅持好自己，力爭做到“做事講規(guī)矩,、做人講原則!”

四,、__裝修補償價格評估項目

20__年參加過__房屋拆遷補償價格評估項目，對拆遷項目的推進速度緩慢程度和進戶勘察的難度甚有了解,。在九月份,，__分支機構(gòu)承接__42戶房屋裝修補償價格評估項目，我和機構(gòu)領導全身心投入到工作中,，為此連續(xù)數(shù)天加班至凌晨來搜尋相關裝修資料,、整理電子表格和打印附件。同事們的工作熱情深深感染了我,，讓自己在思想上嚴格的要求自己,，工作勤勤懇懇、任勞任怨,。

五,、__土地變更登記評估項目

在12月份末，順利完成該公司土地使用權(quán)變更登記的評估項目,。在評估過程中,，由于收集資料較為完整，對其企業(yè)改制文件有仔細看查,，獲益良多,，對以后碰見企業(yè)改制的評估項目時也能做起來得心應手有很大的`幫助。讓自己明白,，做事仔細不僅不會磨工或浪費時間,，反倒能讓事情變得更加簡單，效率也會大大提高,。

六,、__掛牌出讓土地評估項目

20__年12月31日，與委托方洽談一塊劃撥公共基礎設施用地擬掛牌出讓的評估項目,。目前,，本次項目還在進行中，但前期工作已順利完成,。其中涉及到的復雜問題讓自己感覺事情本沒有難易性,，重要是看自己如何來巧妙處理了!引申到這個項目，本應是由土地相關主管部門委托的,，便在此過程中也警示自己要學會如何靈活地去處理工作流程的正確性和合理性。

七、工作中存在的不足

在這一年中,，我也發(fā)現(xiàn)了自身一些的不足之處：

第一,、溝通能力有待進一步加強。

第二,、評估相關的理論知識需要進一步學習,。

第三、靈活處理事情的能力需要更進一步的加強,。

以上存在的不足,，我會在以后的學習和工作中，不斷加強和改正,，不斷的提高自己的業(yè)務能力,，為公司做出更大的貢獻。

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇九

20__已經(jīng)接近尾聲,，這一年的工作讓我覺得非常寶貴,，這是對我的一個考驗，我做房地產(chǎn)銷售以來在很多方面都在進步,，貫徹公司的領導方針我一直都在做好自己工作,，我想不管是在什么時候都要清楚這些，一定要不斷的去完善好這些東西,，在今后的工作當中我想沒有什么事情可以去逃避的,，這些都是非常關鍵的，我清楚的認識到了自己責任,，這就是我的職責所在,，工作跟收獲都是成正比的，一定要清楚這些,，作為一名房地產(chǎn)銷售很多事情都不需要去一一的指出來了,。

一、工作業(yè)務方面

首先我始終認為提高自己能力是第一,，作為銷售的基本原則就是有信心,，自己認可自己能力，認可自己銷售的東西,，我覺得這些都是非常關鍵的,，在業(yè)務方面一定要遵守規(guī)矩，這是我一直都在明確的一點,，我不希望自己在工作生活當中做不好這些,，只有不斷的去完善好自己，提高自己水平讓自己不處在一個沒有狀態(tài)的情況下,，做好自己的所有事情,，這誒才是關鍵,，現(xiàn)在我想了很多我一直都在提高能力，一年來我不敢說自己進步了多少,，但是一定是比昨天的自己要強,，我非常自信，雖然說這一年來的業(yè)績不是特別出眾,，甚至在工作當中也出過一些狀況,，我覺得這些都是非常關鍵的，現(xiàn)在我都是在逼著自己去做好這些,，我覺得只要做了就沒錯,。

二、學習新的知識

銷售不是一直憑借自己的經(jīng)驗,，很多時候都需要有一個穩(wěn)定的狀態(tài),，學習新的知識能夠豐富自己，在很大程度上面這些都是非常難得的,，我想只有把這些都做好了才是最為關鍵的,，在銷售方面很多知識是非常寶貴的，想學都不一定能夠?qū)W習的到,，這讓我對自己今后的一個情況非常珍惜,，一年來，我始終都覺得自己欠缺一些銷售方面的知識,，這讓我知道了知識的重要性,，不管是什么時候都應該清楚這些，找到一種能夠融匯貫通的方式,，這一直都是我在追求的,，一年來我就要求自己要做好這些，我想了很多,，無論是在什么時候都應該把握好每一個學習的機會,。

三、工作不足之處

這一年來我總是會在一些細節(jié)上面失誤,，盡管做一名房地產(chǎn)銷售很多時候細節(jié)不是那么重要,，但是一次次的積累這會讓我養(yǎng)成一個壞習慣，時間久了肯定出問題,，現(xiàn)在我能夠清楚的認識到自己這一點,，我想不管是什么事情總需要一個認真的態(tài)度，這就是我的缺點,，我一定會把自己的不足完善好,。

本人所處的__項目的營銷部銷售人員比較年輕，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作,，作為我們銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高,，今后我將會通過參加公司組織的銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整會更進一步地來努力提升自己，以下是今年上半年的工作總結(jié),。

由于作為__地產(chǎn)的開發(fā)商在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上與我公司存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決。如果協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會導致工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，這讓我頗有些積重難返的感覺，好像有時候有一些建議或意見,，但卻無從述說,，現(xiàn)在知道了問題的嚴重性，我將會努力改正,，力求工作中目標一致,、簡潔高效。

營銷部工作的責,、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,，我認為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序,，問題無論大小都要請示開發(fā)商方面,，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響,，這樣營銷部工作就會很被動,，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，對我們銷售人員來說,，無疑是利大于弊。

作為銷售人員不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進行分析,，而且在每一次溝通結(jié)束之后我也盡量對這些問題展開后續(xù)分析,，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更準確地把握客戶的內(nèi)心需求，從而達到令雙方都滿意的溝通效果,。在每一次與客戶進行溝通之后,，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補短，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不斷使自己的銷售技能得到改善,。

房地產(chǎn)員工個人總結(jié)報告篇十

20x年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20x年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下,，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程,、工作指引,、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上,，服務第一”等服務理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性,，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓,，在實際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展。

(二)是加強團隊建設,，努力提高員工素質(zhì),。

首先，進一步加強職工隊伍的思想工作,，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習,，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三、工程管理方面

強化工程管理,，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點、工作時間等,，采取分段控制,，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難,，推進項目建設,，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務,。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠的目標奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的.發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。