我們得到了一些心得體會以后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

財務崗位培訓的個人心得體會篇一

現(xiàn)在的財務會計已經(jīng)不單單注重于企業(yè)的資產(chǎn)保全，而是更多的注重于企業(yè)的籌劃與控制,。一個企業(yè)的健康與否,，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關,。會計師事務所對企業(yè)進行審計,，第一步工作就是對企業(yè)的內(nèi)部控制進行測試。由此可見當今社會財務對企業(yè)的重要性,，所以公司領導安排我們進行了一次財務人員的財務培訓,。

當我在培訓前瀏覽課程介紹的時候，是對老師的水平抱有30%的懷疑態(tài)度的(畢竟是孤陋寡聞沒有聽說過龔教授的大名),，但是短短兩天,，收獲卻很大。她讓我認識到財務是一項不斷更新,、改進的工作,。新的思路和方法隨著企業(yè)工作核心的變化而不斷出現(xiàn)。尤其是將預算管理上升到了一種文化的境界,，并由此延伸到預算的全過程,，體現(xiàn)了預算不僅是一種工具，更是一種滲透著先進管理內(nèi)涵的文化,，實在令人驚異,，驚異之余又帶來很多的啟迪。因為在工作中我們常常是盲目做事,，忙著做事,，卻成效甚微，究其原因是沒有挖掘到預算管理的精華,，沒有真正地理解什么是預算管理,，沒有擺正預算管理的位置。通過此次培訓,，使我們更好地認識公司的預算工作,，“凡事預則立，不預則廢”,。

企業(yè)預算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃,。企業(yè)的工作紛繁復雜,，制定一個全面的預算，可以使整個公司對于下一個月的銷售和費用成本有一個比較清晰的認識,，使公司能夠按一個預定的軌道運行,，公司所有的運作具有一定的透明度,，可以使整個公司能夠更緊密地團結(jié)在一起。預算管理不是一種剛性管理,，它是一個不斷變化和發(fā)展的過程,，它要達到的也不是最低的費用成本控制，唯一的目標是使公司達到一個最佳的收入費用比,。對于這次的培訓我感覺到受益良多,，首先它讓我開拓了思路，從更深層次理解了財務報表,，能夠站在更高的角度去考慮和分析公司的經(jīng)營狀況。其次龔教授通過各種不同行業(yè),、不同內(nèi)容的案例分析,，使知識結(jié)構(gòu)更加豐富，大開眼界,。并且通過培訓講師耐心,、認真的講解，消除了日常工作中存在的疑問,。在課程結(jié)束的時候,，再次回顧未培訓之前在我們工作中所遇到的問題，在培訓中,，龔教授引領我找到了解決這些問題的鑰匙,。

而最讓我印象深刻的就是龔教授對超期款項的危害性，成本的控制以及三大報表相輔相成的表述這三點：

1,、對于超期款項的危害性,。未培訓之前我們就已經(jīng)在工作中遇到了這種情況，有客戶拖欠我們的應收款,，當時我覺得這種事情沒有什么大不了的,，拖欠幾天就拖欠幾天吧，反正不會少給我們的錢,，而在聽了龔教授的課后我才知道原來這樣對我們的危害性是如此之大,，由于客戶拖欠我們的資金我們不但要付給銀行利息，同時還因為資金的被占用無法進行運轉(zhuǎn)而減少了盈利,。

2,、對于成本的控制更是讓我感慨不已，以前在我看來工作中的吃喝用行都是必須的,。首先,，吃喝就不必說了，中國人做生意在酒桌上談的可比在談判桌上談成的多,，所以這一部分是必不可少的,，“用”是指我們工作上的花費,，像什么電費，茶杯,，紙啊等等辦公用品也是必須的,，而“行”就更不用說了，現(xiàn)在你要是出去和人談生意連個車都沒有,，給人的第一印象就是沒錢,，小家子氣，做不成大事,，而養(yǎng)車可是要油的,，這一部分不能不花的。所以我認為這些是必須花銷的,。而在龔教授的課堂之上大到公司房屋的租賃,，設備的采購，小到圓珠筆紙張的采購都在可控制范圍之內(nèi),，并且通過這些控制使公司扭虧為盈我才知道了原來成本是可以這樣控制的,，而且控制成本是有這么大的好處的。

3,、三大報表的相輔相成,。以前可能僅僅只聽說過三大報表的名稱：資產(chǎn)負債表，利潤表,，現(xiàn)金流量表,。可是卻不清楚三個報表的作用,，更不用說三者之間有什么聯(lián)系了,，而通過這次培訓讓我了解到了三者之間的緊密聯(lián)系，通過三者之間的聯(lián)系分析出企業(yè)現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化這就是三大報表對企業(yè)的最直觀的作用,，并且也讓我學會了如何去看三大報表,，同時根據(jù)報表的內(nèi)容了解公司的運營情況和出現(xiàn)的相關問題。

兩天的培訓使我們對公司的一些財務制度有了更好地理解,，對于公司未來的財務運作有了一個初步的認識,。兩天的培訓，來自財經(jīng)大學的龔教授教給我們的不僅僅是關于公司財務治理和企業(yè)預算這兩方面的知識,，也不僅僅是告訴我們?nèi)绾稳ズ侠砗戏ǖ囊?guī)避風險提高企業(yè)的盈利,，更多的是向我們傳遞企業(yè)財務管理的一種理念，就像公司領導一直教導我們的那樣追求一種最佳的管理模式和方法,。同時我們還可以引升到我們各人身上來,，例如對平時生活上的精確預算，消費成本的控制，個人投資風險的規(guī)避,，強化個人理財?shù)哪芰Α?/p>

當龔教授在講臺上說到再見這個詞的時候我發(fā)現(xiàn)自己對這位良師益友是如此的不舍,，是她讓我增長了知識，是她讓我增加了閱歷,，還是她讓我開闊了眼界,，我的心中對這位來自遠方的教師充滿了敬意于感激。當然我更應該感謝的是公司的領導們,，使他們在百忙之中親自去為我們請來了龔教授,，同時領導們又在如此酷熱的環(huán)境中陪伴著我們一起培訓，這一切都讓我銘記在心,，感動不已,，有了如此敬業(yè)的領導，我們的企業(yè)何愁發(fā)展不了,，在未來的日子里,，我會用通過領導們給我們創(chuàng)造的機會而培訓到的知識為我們的企業(yè)添磚加瓦，和同事們一起在領導們的指揮下共創(chuàng)美好的明天,。

財務崗位培訓的個人心得體會篇二

__月9日，集團公司組織全體財務人員進行了一次為期七天的培訓,，七天的財務知識培訓已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時間不長，但我的收獲卻是比當初想象的要多的多,，以前也學過專業(yè)的財務知識,，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓,，對于財務有了更新的感悟,，有了更深刻的理解。

在培訓中,，結(jié)合我們公司財務水平的現(xiàn)狀,，通過以下五個方面對我們進行了培訓：

1、所得稅,、增征稅方面;

2,、預算、內(nèi)部控制與會計基礎工作規(guī)范;

3,、會計準則對比;

4,、合同收入的確認;

5、ppp項目概述,。

培訓過程中,，老師細致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在工作中我們必須小心謹慎,，“細節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當不過了,。通過各專業(yè)的講解，讓我對自己的工作上的不足之處有了更深的認識,，也了解了改進的方法,。

在講述新舊會計準則時，讓我更深地認識到自己知識的缺陷,，在新的會計準則出臺時沒有好好去研究,，這也說明了我們財務工作者要與時俱進，我們的工作要結(jié)合國家的宏觀政策,，只有這樣,，我們才能把握好國家的各項稅控政策，處理好各項業(yè)務,。

培訓雖然結(jié)束了,，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結(jié)束,。通過這次培訓,，我懂得了學習本身就是艱苦的勞動，但是只要你愿意去學,，知道怎么學,，就會知道學習是永恒的，并且學習是自我的,，公司對我們進行業(yè)務培訓是給予我們的福利,，希望以后公司多組織我們培訓業(yè)務知識，多給我們在一起互相學習,、互相交流的機會,，幫助我們提高業(yè)務能力，加強個人的進步,，提升公司財務的整體水平,。

財務崗位培訓的個人心得體會篇三

兩天的財務管理培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長,，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多,，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上,，通過這次的培訓,，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解,。培訓雖然結(jié)束了,，相應的知識也學到了,，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性,，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,，好的預算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了,，上完課以后,，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識,，當產(chǎn)品質(zhì)量,、技術、服務,、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié),，從每一個細節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降,，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本,，設備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

但在某些方面,，仍然有可以改進的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設備的機柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中,，不能一全而概,，應該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內(nèi)由于用電的設備比較多，要用質(zhì)量最好的.多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機設備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了,，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子,，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的,。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下,，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的,。

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言,，除了集團支持,、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,，更應該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言,。除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人,、董事、高級管理人員,，核心技術人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外),，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件。

我們公司應該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導,，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者,。