時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

急診科護士個人計劃模板怎么寫一

20xx年急診護士工作將針對不足,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置,，穩(wěn)定急救隊伍,，不斷完善急診綠色通道,，確保急診服務(wù)及時、安全,、便捷,、有效。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,，完善急診工作流程,，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計劃如下：

一,、急診護士安全是本年度工作的重點

1.加強護士安全監(jiān)控管理，每月定期進行護士不良事件的分析,、討論會議,，對重點人物(如新入職員工)進行重點分析，吸取他人教訓(xùn),，防范差錯,。

2.嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕差錯事故的發(fā)生,，質(zhì)控員每周進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

3.每周對科室搶救藥品,、器械進行常規(guī)檢查,，確保其性能完好、并進行安全性能的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，確保完好率100%。

4.根據(jù)xx省急診護士安全管理目標,，制定科室安全管理目標,，并組織培訓(xùn)落實。

5.苦練急救技術(shù),，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理,。

二、抓業(yè)務(wù)建設(shè),，提高護士隊伍整體素質(zhì)

1.?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定專科知識培訓(xùn)考核計劃,，實行閉卷考試,，講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)護士的專業(yè)能力打下扎實的基礎(chǔ),。

2.技術(shù)操作培訓(xùn)：每月安排一項技術(shù)操作培訓(xùn),，按急救中心的考核要求，按時組織醫(yī)護人員的急救技術(shù)訓(xùn)練,，按時完成市級急救技能的考核,，并確保人人過關(guān)。

3.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案,、急救藥品的相關(guān)知識、搶救流程,、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí),。

三、增強主動服務(wù)意識,，促進醫(yī)患關(guān)系和諧

規(guī)范服務(wù)行為,，注重服務(wù)技巧，落實知情告知制度,，及時妥善處理各類矛盾,，定期分析、總結(jié),，強化安全措施,。延伸服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等,。急診病人做到：在院時有護士觀察,、陪伴、關(guān)心,，出院時有護士相送和交代、祝福,，努力塑造窗口形象,。

四、樹立法律意識,，確保醫(yī)患權(quán)益

1.進一步規(guī)范護士文書書寫,，從細節(jié)抓起，定期進行院前急救病歷,、搶救記錄缺陷的分析與改進,。

2.實行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知,，要求護士對洗胃,、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字，對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等,。

五,、嚴格執(zhí)行核心制度，確保護士工作的安全有效及全面落實

1.建立檢查,、考評,、反饋機制，經(jīng)常聽取醫(yī)護人員的意見,，及時提出整改措施,。

2.制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標準，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護士質(zhì)量,。

3.積極參加護士部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護士工作經(jīng)驗,，提高護士水平,。

六、加強院前急救與長途醫(yī)療護送安全管理

1.增加院前急救設(shè)施(如注射泵等)對院前急救知識和技能定期組織培訓(xùn),，提高院前急救水平及速度,。

2.對長途醫(yī)療護送每次進行總結(jié)分析，聽取醫(yī)護人員意見,，不斷完善醫(yī)療護送的文書書寫,、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。

七,、全面推行護士績效管理,，提高護士的工作積極性

1.科室根據(jù)護士部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點,，制定出科室的績效考核方案,，并組織實施。

2.以質(zhì)量為重點,，結(jié)合工作量,、出勤、勞動紀律,、服務(wù)投訴,、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱,、繼教,、本科室工作年限等展開對護士的績效管理。

總之,，20xx年我科將面臨大部分護士人員更新,，工作任務(wù)艱巨等諸多困難，我們將進一步凝聚大家的力量，團結(jié)一心,，共同拼搏,，在上級部門的支持下，使各項工作安全運行,，確保兩個效益雙贏,。

急診科護士個人計劃模板怎么寫二

一、護理管理

1,、繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式,，針對護理工作中存在的難點、焦點問題,，及時調(diào)整工作重點,，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。

2,、堅持院科二級管理,，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督,，要求護士長以工作日志形式反映日常工作情況,，并以此評價護士長管理。

3,、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護理服務(wù)形式,，條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

4,、試行主管護士資格認證制度,，以期達到兩個目的，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線,，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理,，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性,。

5、微機管理要使護理服務(wù)在三方面得以方便,、快捷,，一是幫助病人及時查詢住院費用,，讓病人“明白消費”;二是藥械物的使用計劃明確,，下送到科，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理,，在清晰、及時、原始,、客觀,、準確上深入一步，提高護理記錄的法律價值,。

6,、針對住院病人基礎(chǔ)護理、特一級護理質(zhì)量保證局限,、服務(wù)不到位等長期存在的問題,，準備試行護工制度，以期解決病人生理,、生活上的一些實際問題,，使病人在享受護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，有“如家”感覺,。

7,、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制,，以保證護理隊伍的穩(wěn)定,，其它特殊情況按實際床位使用率適當以臨床護士的用工形式解決，以避免造成護理資源的浪費,，同時有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進行和專科服務(wù)的質(zhì)量,。

8,、護理隊伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：

①以集中授課、強化禮儀形體動作規(guī)范等形式,，塑造文明禮貌的接人待物護理形象;

②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導(dǎo)內(nèi)容,，結(jié)合臨床實例，進行護理安全教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，強化護理人員的法律意識，從身邊事,，手邊事做起,，兩方面結(jié)合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護理專業(yè)隊伍,。

9,、對護士長“管家理財”的能力要進一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí),、交流,、參觀,，使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果方面有機結(jié)合上作出合理,、積極的探索和思考,，進而逐步形式合理的管理辦法。

10,、總結(jié)歷年聘用護士管理經(jīng)驗,，進一步完善管理體制，以期達到進一步調(diào)動人員工作積極性,，保證護理隊伍相對穩(wěn)定,，利于護理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。

二,、業(yè)務(wù)管理

1,、進一步深化整體護理理念，在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。

2、強化護士長查房效果,，要求護士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強對新入院病人,、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之處,，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)對照實例耐心幫教，切實提高護理人員學(xué)以致用的能力,，提高護理隊伍的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)和培養(yǎng)護理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。

3,、調(diào)整護理查房時間和形式,、內(nèi)容，認真開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析,，有重點查房,，及時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心,。

4,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點放在理論結(jié)合實際,，學(xué)以致用上,，在疾病護理常規(guī)、?？谱o理,、急救技能、基本操作技術(shù)等方面展開目標明確的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”,、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果,。

急診科護士個人計劃模板怎么寫三

一、要不斷加強急診護理站的建設(shè),，提高護理人員的應(yīng)急能力

1,、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃,、有組織的業(yè)務(wù)目標訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。

2,、不斷建立,、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強人員的法律意識。

3,、推進各項急診工作標準化管理,，以提高搶救成功率。

二,、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合,，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

1,、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點,，施行定期考核。

2,、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能,。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理,。

4,、純熟急救時的催吐、灌腸,、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,，要求準確及時到位。

三,、嚴格搶救室,、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救機遇

1,、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好,，隨時備用。

2,、各類搶救藥品,、器械由專人負責(zé)，定時檢查,、定點放置,、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符,，嚴格急救藥箱管理,，保證院外急救的正常運用。

3,、各類急救藥品運用后及時清理,、補充、記錄,，保持整齊清潔,。

四、嚴格執(zhí)行各項工作標準,，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1,、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

2、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,，以增進或恢復(fù)病人的健康為目標開展整體護理,，從生理上、心理上,、生活上關(guān)懷體貼病人,，推行人性化服務(wù)。

3,、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”,。

4、加強廢舊一次性物品的妥善管理,，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

急診科護士個人計劃模板怎么寫四

為適應(yīng)醫(yī)療,、護理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，充分調(diào)動科室護理人員積極性,，提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),，提高病人對護理工作的滿意度，擬定以下工作計劃：

一,、抓好護理業(yè)務(wù)建設(shè)

1、制定培訓(xùn)計劃,，分層次培訓(xùn)與考核,，考核要求人人合格。

2,、每月三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一次護理查房。實行輪流主講,，互相學(xué)習(xí),，共同提高。

3,、疑難危重病組織討論學(xué)習(xí),，鍛煉積極性、主動性,。

4,、不定期對急救操作進行抽查，使人人能夠熟練,、正確使用,。

5、每周一次晨會提問,，強化理論知識,。

二、增強服務(wù)意識,，提高滿意度

1,、增強工作責(zé)任心，注重細節(jié)服務(wù),，增強主動服務(wù)意識,。

2、堅持每月舉行一次工休會及滿意度調(diào)查,，獲取病人需求反饋信息,，及時提出整改措施。

3,、嚴格執(zhí)行三先三后的搶救原則,，病情告知制度,，做好健康教育，保證綠色通道暢通,，贏得病人的信任,。

三、加強護理質(zhì)量與安全管理

1,、進一步完善規(guī)章制度,、應(yīng)急預(yù)案，搶救流程,，強化學(xué)習(xí),，加強安全防范意識。

2,、每月一次安全知識學(xué)習(xí),，一次安全檢查，對存在安全問題及隱患及時分析與整改,，避免不良事件的發(fā)生,。

3、明確各自的質(zhì)控點,，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

4、搶救儀器,、藥品專人管理,，定點放置，班班檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，保證搶救設(shè)備、藥品完好率達100%,。

5,、增加院前急救設(shè)備，提高院前急救水平,。擬向院部申請一臺車載監(jiān)護儀,。

6、嚴格執(zhí)行三查七對及各項操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

7、加強院感相關(guān)知識學(xué)習(xí)，提高院感意識,。做好空氣,、物品的消毒，消毒液的使用與監(jiān)測,，杜絕院感發(fā)生,。

四、帶教與繼續(xù)教育

1,、由總帶教制定帶教計劃,，督促各帶教老師按計劃執(zhí)行。

2,、新護士嚴格按計劃培訓(xùn),，加強入科崗前培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)精神,。

3,、繼續(xù)向院部申請選送骨干護士外出短期學(xué)習(xí),，更新知識,，提高護理水平。

4,、鼓勵護士積極總結(jié)撰寫工作經(jīng)驗論文,。

五、加強科內(nèi),、科與科之間的團結(jié)協(xié)作,，對存在意見分歧及時溝通、化解,，發(fā)揮團隊協(xié)作精神,，提高工作效率。

急診科護士個人計劃模板怎么寫五

一,、全年各項護理工作量及工作達標情況

1,、工作量：急診人次。參加搶救人次,。配合急診手術(shù)例,。護理留觀病人人次。出車車次,。處理突發(fā)事件次,。

2、工作達標情況：急救物品完好率達,。無菌物品合格率,。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術(shù)操作考核合格率

二,、加強護理人員服務(wù)意識,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強化服務(wù)理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施,，提供紙巾、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施,，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食,、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的.意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象,。

三、科學(xué)化,、制度化的護理管理,，重點監(jiān)督制度落實情況,。

1、通過分組區(qū)域管理,，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量,。

2,、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護理質(zhì)控落實到位,。

3、通過一年時間調(diào)整,，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用,。

4,、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對于各種急,、危、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間。

5,、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作,。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1,、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次，操作培訓(xùn)項,。

2,、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān),，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高,。

3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識,，全部合格,，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達標,。成績良好。

4,、基本完成全年護士進修培訓(xùn)計劃,，安排了護士到ICU進修學(xué)習(xí)危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作,。

5、每季度進行三人,、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練,。

6,、根據(jù)護理部要求進行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好。

7,、制定急診崗位培訓(xùn)小本子,，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導(dǎo)老師,，實施一對一輔導(dǎo)教育,。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例,，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì),，保證護理質(zhì)量,。

五、護理實習(xí)生帶教

學(xué)生帶教工作進一步規(guī)范,，小講課,、操作示范、教學(xué)查房,、搶救配合演練等教學(xué)工作的實施,，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評,。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)六,、配合醫(yī)療開展專科發(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房,，留觀病人逐漸增多,，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護理和健康教育等,，同時安排人員到ICU進修危重病人護理,，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理,。

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