體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

紀檢工作的心得體會篇一

以下就是我對這個學期的情況和總結(jié)進行匯報：

一、工作中

首先,，介紹下我們部門的成員,，因為在這期我們部門新加入了一位新的成員;兩位干事，一位副部長,，一位部長,。各個干事在工作中積極認真負責，我部門成員相處融洽,，在工作中相互幫助,，相互學習,，取長補短，不斷完善個人的綜合能力,。在工作職責上,，各個干事分工明確，都有獨立明確的工作任務;請假條的批注,，每天的考勤和工作周評,，工作整齊，有序系統(tǒng)化,，避免工作上出現(xiàn)一些混亂的現(xiàn)象,。積極配合每個部門的開展的活動，與其他部門的成員多交流一些思想上,、學習上,、生活上的為人處事和交際能力，辦事能力,。

二,、學習上

在學習上我部門的人員都很認真，刻苦學習,，在課余的時間去學習更多的知識,，來充實自己,，讓自己在現(xiàn)在的基礎上有更高一步的提升,，在班上的成績也是比較優(yōu)秀，都有各自的優(yōu)點和學習方式,。

三,、生活上

在生活上積極主動的參加一些課外活動，來鍛煉自己,，讓自己的世界豐富多彩,，紀檢部每年都會有部門排球友誼賽，經(jīng)過我們的努力,，獲得了冠軍,，還有參加了英語演講比賽、學院有組織籃球賽,、校園文化藝術節(jié),、我們部門的成員積極參加，而且我們積極配合院,、系部的工作,，在這參加的過程中學習、提升,。

對于紀檢部的各項工作,，針對成績與不足之處,，我們都會虛心的學習，在第一的時間里做出反應和總結(jié)經(jīng)驗,。作為紀檢部部長,，本著對同學負責，對部門負責的原則,，以身作則,。在平時的工作中注意自己的工作原則和管理的方法，及態(tài)度都是我一直在關注的和需要改進的問題,，希望在以后的工作中會有很大的提升,。希望各位領導、老師及主席團提出意見和建議,，并且支持我們以后的工作,，相信在我們的共同努力下，不僅是紀檢部,，我們所有部門的工作都會越來越好,。

紀檢工作的心得體會篇二

時間總是那么的匆匆，轉(zhuǎn)瞬之間,，十一月已接近尾聲,。

我不知道時間的流逝對別人來說意味著什么，但對我們部門來說,，時間的流逝意味著成長,。隨著時間的磨礪，我部門及各成員立足實際,，不斷地積累經(jīng)驗,，不斷的成長著。隨著時間的積累,，我部門已褪去了最初的稚嫩與迷茫,，擺脫了最初的雜亂無章，開始漸漸的步入正軌,。

尤其是新干事們,，充滿了工作的熱情，立足實際,，積極在實踐中熟悉本部門的各項工作,。在實踐中不斷進步。

以下是我部門本月主要開展的幾項具體的工作：

(1)本月初,，針對r18;學生會半期工作總結(jié)大會r19;中關于各部門職能分工問題中存在的與秘書處職能交叉的工作與秘書處進行了溝通與協(xié)調(diào),。進一步明確了部門的職能分工。

(2)11月11~13日,，在我校舉辦的第一屆田徑運動會中,，我部門成員參與了會場的布置和會場紀律,，秩序的維持。在實踐中積累了經(jīng)驗,。

(3)11月20日,，我部門全體成員參加了r18;學生干部培訓會”并負責了對與會人員的簽到與考勤工作。進一步了解了我部門的工作環(huán)境與程序,。

(4)為響應校r18;關于組織開展‘安全月’活動的通知r19;,，積極運用紀檢部職能，貫徹和落實校方r18;校紀校規(guī)整治r19;,。我部門已制定出了一份詳細的活動策劃,。待審核通過后將及時予以實施。此外,，我部門本月還加強了部門內(nèi)部成員間的交流與了解,。深入了解了各成員的優(yōu)點與不足，并對部分成員的缺點與不足予以了嚴肅的指正,。

通過本月的工作,，我部門取得了一定的成績。進一步明確了部門職能;加深了成員間的了解;明確了各成員的職能分工與合作方案,。進一步熟悉了我部門的工作環(huán)境與工作程序,。

通過本月的工作，我部門認識到了團結(jié)的力量,，相信在我部門全體成員的共同努力下,，我們的紀檢部會越干越好。同時,，我們也認識到了我們還有很多的不足,，需要學習的東西還很多。

在接下來的時間里,，我部門的工作將主要從加強與各系部聯(lián)系，和保衛(wèi)處那里汲取經(jīng)驗,，加強校園風紀監(jiān)察等方面展開,。

過去已成為歷史，我們應立足現(xiàn)在,，把握未來,。我部門在今后的工作中會再接再厲，在團結(jié)合作下再創(chuàng)佳績!

紀檢工作的心得體會篇三

在院團委學生會的領導下,，在院領導和廣大同學的大力支持下,，開學這幾個月來，我紀檢部有序的開展著各項工作,。秉著公平,，公正,，平等的原則負責考察我院各班上課出勤情況及我院大小型活動每班出勤情況檢查，以保證我院我系各項活動的順利進行,。

一個學期又這樣匆匆的走過,，在這一學期，紀檢部門的全體同仁在這個學期都十分努力而積極地工作,。整一學期我門的工作都比較的常規(guī),，除每月搞一次活動以外就是一些日常的檢查和管理工作。

先簡單介紹一下我部本年度的成員,，由于本年度我院擴招四個專業(yè)八個班,。根據(jù)需要，為了更好的開展我部工作我部成員增加到10人,。七名干事,，二名副部，一名部長,。各干事

在工作中積極認真負責,，我部各成員相處融洽，在工作中相互幫助,，相互學習,。

繼而簡單介紹一下我部的工作分配及開展情況，由于我部工作主要針對初等教育系,，因此我部成員實行輪換制,。每一周或兩周輪換一次，使得每位干事都點到每一個班級,。在我部工作中要求增強不定性,，除了不定班級性還有不定時性。各班各課都有被點到的可能從而保證各班各課的出勤率,。此不定班級性和不定時性既使我部各干事熟悉了各班級,，進一步了解自己的班級，又讓各班級學生認識了解我部的工作,。從而嚴與律己繼而保證了我部工作順利高效的進行,。各干事考察的各專班級出勤情況每星期都交給部長，由部長進行整理,，最后把結(jié)果上交,。每過一段時間成員都會把工作匯報給部長，聽取部長的建議和意見,。從而保證我部工作順利進行,。

接著就是本學期我部所組織的一系列活動及其總結(jié)：

轉(zhuǎn)眼工作已開展了幾個月了，這學期的共作也即將告一段落了,?；仡欉@一學期的工作,，各干事勤勤懇懇，認真負責,，保證每星期的考勤,，點名做到從容不迫，紀錄認真仔細,。有了這些充分的工作量和充分的紀錄資料,，從而保證了我紀檢部這幾個月工作的順利進行。感謝我部干事的辛勤工作,。

當然,，工作之中也有不足之處，望院領導及團委學生會各兄弟部門成員及時指出,，我部全體會努力改正不足,，揚長避短。為我院學生會盡自己的一份力量,。

努力做到更好!

沒有最好只有更好!

下學期我紀檢部會再接再厲,，在做好本部工作的同時，協(xié)助學生會其他各兄弟部門一起做好學生會的工作,，我們有信心!我們會做得更好!

紀檢工作的心得體會篇四

上半年以來,，在區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局的正確領導下,，我局認真貫徹落實黨的,、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神,，按照xx屆中央紀委四次,、五次全會、省紀委十屆四次全會,、市紀委三屆五次全會,、區(qū)紀委四屆四次全會精神和省、市交通運輸系統(tǒng)黨風廉政建設工作部署要求,，深入落實“兩個責任”,，全面履行監(jiān)督職責，持之以恒推進“三轉(zhuǎn)”,，切實加強組織協(xié)調(diào)、嚴格紀律監(jiān)督,、深化作風督查,、嚴肅查辦案件、強化警示教育,，堅持遏制交通運輸系統(tǒng)違規(guī)違紀違法行為,，狠抓權力運行監(jiān)督制約,，用鐵的紀律打造過硬的交通運輸干部職工隊伍，奮力推進全區(qū)交通運輸系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭,，各項工作取得明顯成效?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：

一、半年工作總結(jié)

(一)“兩個責任”落實更加明晰

一是全面落實主體責任,，進一步厘清職責,，對照“9、4,、4,、5”目錄清單，細化分解目標任務,，在全系統(tǒng)分層分類推進“兩個責任”具體化,，確保“兩個責任”更加落到實處,。二是按照“兩個辦法”規(guī)定,，認真制定交通系統(tǒng)實施方案，加大對局屬各單位班子成員履職情況的監(jiān)督檢查,，強化責任追究,。三是全面落實“簽字背書、定期匯報,、廉政約談“等制度,，建立完善各單位班子成員，中層干部廉政檔案,。四是發(fā)揮表率作用,，以領導干部為重點，引導全體交通系統(tǒng)成員嚴格遵守廉潔從政行為規(guī)范,，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定,，在黨風廉政建設工作中發(fā)揮表率作用。按照“一崗雙責”的要求,，明確了局黨委領導班子,、下屬單位以及機關各股室負責人黨風廉政建設重點職責和任務分工，推動工作落實,。建立了局黨委領導聯(lián)系點制度,，每名黨委班子成員聯(lián)系局屬一個單位、一個幫扶村(社區(qū)),、一家企業(yè),，經(jīng)常性深入聯(lián)系點，開展調(diào)研走訪，加強對各聯(lián)系點開展黨風廉政建設和反腐敗工作的領導和指導力度,。五是強化責任考核,。將黨風廉政建設作為年度績效考核的重要內(nèi)容，對照責任分解的內(nèi)容,，逐項考核,。同時將考核結(jié)果作為單位評優(yōu)評先的重要依據(jù)，切實增強各責任人對落實黨風廉政建設責任制的自覺性,。

(二)廉政宣傳教育不斷深入

一是抓專題研究,。局黨委召開專題會議，認真組織學習傳達了省,、市紀委全會精神,，特別是黨委中心組專題學習討論了區(qū)紀委四屆四次全會工作報告，認真領會和落實今年的工作部署及任務要求,，進一步深化局黨委班子成員對落實黨風廉政建設“兩個責任”重要性和緊迫性的認識,。二是抓廉政學習。加強對全局干部職工愛崗敬業(yè),、無私奉獻,、勤奮工作、清正廉潔的教育,，并精心制定了學習計劃,，堅持政治學習、每月的廉政教育和黨委中心組集中學習日活動,，認真學習黨章,、《廉政準則》及中央、省,、市,、區(qū)紀委文件精神和規(guī)定，學習廉政文章,，開展理想信念教育,、黨性黨紀教育。三是抓警示教育,。一把手堅持帶頭講廉政黨課,，組織干部職工觀看廉政警示教育片，結(jié)合近全市交通系統(tǒng)典型案例,，積極組織學習開展討論,，人人撰寫學習心得體會。今年5月,，我局認真組織開展了“守紀律,、講規(guī)矩、我要廉”主題宣傳月活動,，結(jié)合交運系統(tǒng)的特點,，區(qū)交運局自創(chuàng)動作，多方面,、多角度營造宣傳聲勢,。區(qū)運管所利用led屏在人口密集的濱河路口、西客站,、北客站滾動播出“講規(guī)矩,、守紀律、做表率,、有作為,、勇?lián)敗⒋侔l(fā)展”為內(nèi)容的反腐倡廉標語,。市鴻運公司充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，結(jié)合gps短信平臺向公司廣大從業(yè)人員發(fā)送廉政短信，同時,，利用全市1063臺出租車的led顯示屏,，滾動播放以“堅決糾正‘四風’問題，切實提高群眾滿意度”,、“堅決懲治腐敗,、打造廉潔”等為內(nèi)容的反腐倡廉格言、警句,。區(qū)路政大隊,、區(qū)養(yǎng)護段在人口密集的生活小區(qū)及g210國道懸掛警示橫幅，向過往群眾進行廉政宣傳,。四是抓黨風監(jiān)督,。推進黨務公開，增強黨務工作透明度,，讓黨員群眾全面了解和有序參與黨內(nèi)事務,，監(jiān)督權力運行。五是抓完善制度,。切實加強作風建設,，堅決整治“四風”突出問題，針對問題制定和完善4個新的制度,，加大執(zhí)行制度的監(jiān)督檢查,，切實加強作風建設。

上半年,，交運系統(tǒng)共投入反腐倡廉宣傳資金近2萬余元,，懸掛廉政戶外標語7幅，發(fā)送廉政短信320條/次。

(三)源頭治理工作不斷加強

一是堅持行政審批“兩集中兩到位”,，強化交通公共服務職能,，規(guī)范政務公開內(nèi)容和形式，完善公開工作機制,，健全了公開監(jiān)督保障措施,。二是繼續(xù)狠抓治理交通工程領域商業(yè)賄賂工作，認真貫徹落實中紀委提出的《若干規(guī)定》,，嚴格實行重大問題報告制,，加強對黨員干部的監(jiān)管。三是強化糾風治理,，加大治理公路“三亂”力度,，對交通執(zhí)法人員嚴格落實“十條禁令”，局紀委開展明查暗訪,，加強督查,，進一步規(guī)范交通運輸市場秩序。四是加強對上半年交通8個項目建設的監(jiān)督檢查,。抓好交通工程項目實行參建單位“項目合同和廉政承諾雙管理”機制,，同時，注重加強交通項目建設管理,，深化工程建設領域廉政監(jiān)監(jiān)督,，加大對工程項目發(fā)包，轉(zhuǎn)包的查處力度,，實行項目建設施工單位“黑名單”制,，著力推進反腐倡廉宣傳教育“進項目”、“進工地”,。認真落實相關責任人“一崗雙責”,。五是加強懲治和預防腐敗體系建設，完善和健全懲防體系建設長效機制,。六是認真制定了正風肅紀工作方案,，進一步明確主要任務，細化責任分解,，落實了工作措施,，齊抓共管，形成整體合力,，推動了正風肅紀工作扎實開展,。七是切實規(guī)范公務行為，嚴格公務接待,，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費,，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、區(qū)委,、區(qū)政府“十二項規(guī)定”如一旦發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為,，堅決嚴肅查處，決不姑息,。八是加強與民溝通切實維護群眾利益,。堅持將“書記信箱”、“市長熱線”,、鳳凰山下論壇作為與民交流的重要途徑。認真辦理人大建議,、政協(xié)提案,。繼續(xù)強化政風監(jiān)督，著力解決群眾反映強烈的突出問題,，掌握,、了解人民群眾關心的熱點和難點問題，促進行風監(jiān)督員工作常態(tài)化,，建立政風行風測評體系,，積極開展黨風廉政建設社會滿意度測評，為各項工作的科學決策和順利開展提供詳實的參考,。九是進一步規(guī)范了交通行政許可和行政執(zhí)法,。全面推行執(zhí)法公示制度、執(zhí)法監(jiān)督制度,、責任追究制度和行政審批制度,，不斷提高交通行政執(zhí)法水平。上半年交通執(zhí)法共查處違章車輛523臺次,，治理車輛超載超限12臺次,，打擊非法營運車輛278臺，共受理行政處罰案件325件(其中一般程序291件,，簡易程序34件),，辦理路政賠(補)償案件5件，案件查處率達100%,，結(jié)案率達100%,，受理行政許可案件9件，辦結(jié)率達100%,。

(四)案件查辦力度持續(xù)加大

一是建立健全紀檢信訪和案件工作領導小組,。成立了由局黨委書記、局長為組長,、紀委書記為副組長,、班子其他副職及有關人員為成員的工作機構,，同時下設領導小組辦公室，落實具體人員負責日常工作,。二是延伸紀檢信訪工作網(wǎng)絡,。局黨委明確系統(tǒng)各單位一把手為直接責任人,，并要求落實一名副職領導具體負責紀檢信訪工作,。同時，各單位還確定了一名信訪信息員,，其主要職責是做到群眾反映的問題早知道,、信訪活動早上報,、信訪矛盾早協(xié)調(diào)，信訪小組成員要定期匯報各單位信訪工作進展情況,，分析研究信訪形勢,，商討信訪案件的會辦事項，并直接參與處理一些較棘手的難辦的焦點熱點信訪件,，做到紀檢信訪辦理和案件查辦工作縱向到底,，橫向到邊。三是完善紀檢信訪聯(lián)系制度,。根據(jù)局屬各單位的實際情況,，局黨委落實了局領導紀檢信訪工作聯(lián)系制度和領導直接面對面接訪、下訪制度,，切實增強與廣大群眾和服務對象的交流溝通,。局紀委主要圍繞交通執(zhí)法收費、工程建設領域,、工程款拖欠等問題,，對全系統(tǒng)進行了全面細致地排查摸底，對每件信訪問題做到了逐件登記造冊,，建立工作臺帳,。對排查出的問題，進行認真梳理分析,，屬于一般矛盾糾紛問題信件,，落實責任領導和工作人員，做好化解穩(wěn)控工作,，對涉嫌有關經(jīng)濟和違紀違法的信件,，立即成立調(diào)查組，及時進行初核,，弄清掌握事實的真相,。并明確提出要求，包案領導對案件查辦負總責,，實行“四包”責任制,，即包查清案情,、包協(xié)調(diào)處理、包解決問題,、包穩(wěn)定信訪人,，認真落實辦案責任制，促進案結(jié)事了,。四是局紀委采取全面督導與專項督查,、定期與不定期的形式進行，實行領導“一崗雙責”,，局領導班子對分管的單位全面督導,，對重點案件建立臺帳、掛牌督辦,。五是在執(zhí)法部門全面推行行政執(zhí)法目標責任制,，加大對交通重點崗位干部及基層段、隊,、所負責人的教育、監(jiān)管和輪崗交流力度,，有效預防交通運輸系統(tǒng)行政執(zhí)法中的違紀違法行為,。

(五)特色亮點工作力求創(chuàng)新

一是深化紀檢監(jiān)察工作，著力抓好正風肅紀工作,，針對“四風”和“9+2+5+2”存在問題,，加大督查力度，強化問題整改到們,，建立完善局紀委督查機制,，制定《督查督辦管理辦法》。二是圍繞交通攻堅建設這一中心和重點工作,，積極發(fā)揮局紀委監(jiān)督作用,，大力推進廉政建設進交通工程項目，建立交通工程建設合同,、廉政建設承諾“雙機制”,，著力突出“三個轉(zhuǎn)變”。即：將工作重心從全面監(jiān)督向重點環(huán)節(jié)監(jiān)督轉(zhuǎn)變;從工程業(yè)務監(jiān)督向紀檢業(yè)務監(jiān)督轉(zhuǎn)變,。三是加強政風建設,，推行交通執(zhí)法廉潔承諾和過錯責任追究制，規(guī)范行政自由栽量權,，建立健全相關制度體系,。四是建立交通述責述廉制度，推行局屬各單位班子成員向局黨委述責述廉,，中層干部向紀委述責述廉工作,。

二,、存在的問題

(一)全系統(tǒng)黨風廉政建設發(fā)展不平衡，個別單位對落實“兩個責任”有待進一步加強,。

(二)局下屬個別單位對紀檢監(jiān)察工作抓得不力,，特別是創(chuàng)新和特色亮點工作少，工作成效不明顯,。

(三)交通執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)有待進一步加強和提高,。

(四)紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量的經(jīng)驗總結(jié)和信息上報不多，需著力加強,。

三,、下半年工作重點

(一)繼續(xù)抓好交通系統(tǒng)黨風廉政建設“兩個責任”落實情況的監(jiān)督檢查，不斷推進我局黨風廉政建設和反腐敗工作取得新的成效,。

(二)切實加強警示教育,，采取多渠道多途徑深化廉政教育氛圍，嚴格執(zhí)行“十不準,、六禁止”規(guī)定,，促進廉政文化“八進”活動更加深入。

(三)進一步加強懲治和預防腐敗體系建設,，狠抓治理交通工程領域商業(yè)賄賂工作,，著力推進廉政建設進工程項目，建立和制定交通行業(yè)政府投資工程建設管理分離制度,。

(四)進一步深化正風肅紀工作,，加強政風行風和執(zhí)法監(jiān)察工作，嚴肅查處發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題,，認真做好紀檢信訪辦理,，加大治理公路“三亂”力度，深挖違紀違法線索,，切實維護好人民群眾的利益,。

(五)加強交通職工隊伍建設，不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì),，樹立交通新形象,。

四、工作措施

(一)精心組織,，全力推進交通紀檢監(jiān)察工作目標任務的落實,。堅持以年初工作計劃為基礎，加強對各項工作情況的監(jiān)督檢查,，嚴格按時按進度要求完成任務,，確保全年目標的實現(xiàn)。

(二)創(chuàng)新方法,，不斷完善行業(yè)管理管理機制,。一是提高交通運輸市場監(jiān)管和服務能力,，嚴查非法營運，打造交通品牌,。二是強化執(zhí)法人員加大對超限運輸車輛的治理力度,，規(guī)范公路執(zhí)法行為，堅決杜絕吃,、拿,、卡、要等違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,，不斷提升交通執(zhí)法形象,。

(三)統(tǒng)籌兼顧，抓好201x年紀檢監(jiān)察工作,。一是建立健全作風建設和效能問責的長效管理機制,，開展經(jīng)常性多樣化的教育活動。二是加強黨風廉政建設和反腐敗工作,，全面落實“一崗雙責”廉政責任制,。三是圍繞全區(qū)交通工作總體要求，齊心協(xié)力全力推進交通紀檢監(jiān)察工作再上新臺階,。

紀檢工作的心得體會篇五

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎工作

一年來,，集團公司紀委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學習,、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎,。

(二)嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關,，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴謹,，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。

(三)抓住“關鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長,，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與,、各負其責,、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構,。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領導機構,，明確了具體責任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項,、制定方案,、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務處、企管處,、審計部,，鋁業(yè)公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設,、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收,。

(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設備、反光鏡設備,，同時,，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng),，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀委,、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會,、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平,，紀委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關部門和領導,。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下,，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟損失28.64萬元，建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責,，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻,。