每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇一

班主任治班型

這種類(lèi)型在許多學(xué)校屬于主流,，班主任跟的緊,、管得嚴(yán),、抓得細(xì),，幾乎就是二十四小時(shí)跟蹤服務(wù),。班級(jí)特點(diǎn)表現(xiàn)為一抓就好,，一管就優(yōu)，班主任在與不在簡(jiǎn)直就是兩個(gè)絕然不同的天地,。

班主任前前后后地跟著、跑著,，雖然很累,，但班級(jí)管理效果在現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系下,，一般不會(huì)太差,，即使治班效果不理想，班主任也能因?yàn)槠湫燎诘膭谧鞫┑萌宋牡脑彙?/p>

這種管理往往會(huì)培養(yǎng)出這樣的學(xué)生,。學(xué)生普遍行事小心翼翼,，課桌怎樣擺放,、何處張貼課程表,、窗戶該不該關(guān),，自習(xí)課做什么等諸如此類(lèi)的事情,，學(xué)生均需要班主任的一聲令下,，才敢有所行動(dòng),。學(xué)生普遍的沒(méi)有班級(jí)主人翁意識(shí),，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái),，這個(gè)班只屬于班主任一人,。而且這種意識(shí)還將滲透到學(xué)生生活的各個(gè)領(lǐng)域,。習(xí)慣了聽(tīng)從，習(xí)慣了被管,，學(xué)生的自主意識(shí)幾乎是無(wú)從談起，順民大都從此誕生,。

班干部治班型

這類(lèi)班主任非常善于培養(yǎng)自己的助手，調(diào)動(dòng)學(xué)生管學(xué)生,，班主任只是宏觀調(diào)控，在高處密切注視班級(jí)動(dòng)態(tài),，雖不需要時(shí)刻跟著,，他總是緊張的看著,。如果幸運(yùn),，班上有幾位“天生的政治家”那么班主任就能得心應(yīng)手、如魚(yú)得水了,。

班干部治班常常會(huì)使學(xué)生自覺(jué)或不自覺(jué)的進(jìn)行分派,，總有一些不服班干部的人所形成的“在野黨”，會(huì)因?yàn)檎也坏健爸醒搿倍粤ⅰ爸醒搿?，一躍成為“革命黨”，成為“造反派”,。班干部治班，需要班主任真正的把決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)下放,，班干部如果只是班主任的代言人，那么情形又回到了班主任治班型,，或者班干部不得力,，班主任也得不由自主的越位而又回到班主任治班的老路子上,。

班公約治班型

班級(jí)管理不再是人管人,，而是采用班級(jí)成員共同制定的“班公約”來(lái)導(dǎo)引言行,，由人為管理走向法制管理,。

難的是有兩個(gè)方面,，一是班公約的制定，需要呈現(xiàn)出學(xué)生自愿,，廣泛細(xì)致,，合理可操作，動(dòng)態(tài)調(diào)整等特征;二是執(zhí)行監(jiān)控,，“法”總是相對(duì)的完整,，“法”總是相對(duì)的公平,。如果執(zhí)法不公,、不嚴(yán),，則法一定會(huì)流于形式,。

班主任的職責(zé)更多的像是立法委員，依據(jù)自己對(duì)班級(jí)的觀察與思考不斷的引領(lǐng)學(xué)生制定相應(yīng)的“法”;同時(shí)班主任又像是一位法官,，依據(jù)班公約對(duì)學(xué)生進(jìn)行依法表優(yōu),、依法罰劣。只要“班公約”受大多數(shù)學(xué)生認(rèn)可,，只要執(zhí)法得力,，班公約治班無(wú)論是在治標(biāo)還是在治本上，都有可取之處,。在校遵紀(jì)守約的學(xué)生也必將會(huì)是遵紀(jì)守法的好公民。

心之約治班型

這類(lèi)班級(jí)管理顯得很是“虛空”,，因?yàn)樗鼪](méi)有顯性的管理抓手，一切的是看不見(jiàn),、摸不著的心靈,。

這種類(lèi)型的班級(jí)管理既沒(méi)有外在的他人來(lái)管理,，也沒(méi)有物化的班規(guī)來(lái)約束,，而是一種完全自覺(jué)的自己管自己,。越是沒(méi)有規(guī)矩設(shè)定，就越是意味著最嚴(yán)肅的規(guī)矩,。有人管著你,，你做到了不算本事,，沒(méi)人管著而能做到,、做好,，這才是真正的自覺(jué),。沒(méi)有紅綠燈的擺設(shè),，我仍然遵守紅綠燈的精神，這才是教育要追求的“自我管理”,，這才是我們要追求的教育的最高境界——自我教育。

在班級(jí)中人人都是班長(zhǎng),，人人都是班主任，人人都是自己的主人,。喚醒心靈自覺(jué),，培育高尚人格,，陶冶高雅情操以及適當(dāng)行為糾偏成為班主任的主要工作,。

當(dāng)然,，這四種類(lèi)型不是絕對(duì)的分類(lèi),，在實(shí)際的班主任管理工作中,，我們常常會(huì)綜合使用，交互運(yùn)用,。但是，無(wú)論怎樣治班,，班主任治班方式一定會(huì)影響學(xué)生人格的形成,，行為只是內(nèi)在品質(zhì)的外在顯現(xiàn),。

班主任的一言一行,、一舉一動(dòng)都可能會(huì)給學(xué)生帶來(lái)終生的影響,。從這點(diǎn)看,，班主任工作絕對(duì)不是什么“流動(dòng)紅旗”、“文明班級(jí)”就可以衡量的,。學(xué)生心中自然有一桿秤,，能夠秤出班主任的輕重,。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇二

一、堅(jiān)持以心靈溝通為基礎(chǔ)

新時(shí)代的學(xué)生隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，與網(wǎng)絡(luò)的接觸，他們?cè)趦r(jià)值觀和個(gè)性方面特點(diǎn)更顯示著對(duì)自我的,、民主的重視，反對(duì)傳統(tǒng)的老師的權(quán)威,，自由的網(wǎng)絡(luò)連接，更體會(huì)到自由,，也更渴望得到平等民主的溝通。所以班主任與每位學(xué)生,，學(xué)生與學(xué)生之間都應(yīng)相互理解、信任,，形成共識(shí)才能形成心靈上的溝通。

老師要用一顆真誠(chéng)的心去愛(ài)學(xué)生,，通過(guò)自己言行為表率，得到學(xué)生的認(rèn)可,。建立良好的師生關(guān)系。例如：班級(jí)同學(xué)談朋友,，影響了學(xué)習(xí),，作為班主任我們沒(méi)有必要聲嚴(yán)厲色地批評(píng),，指責(zé)，而是要進(jìn)行細(xì)致談心和交流,，談早戀的害處。

最后,，我們師生在取得共識(shí)的前提下,，讓他們分析早戀的危害,，最終自然可以將精力轉(zhuǎn)移到正常的學(xué)校學(xué)習(xí)生活中,。這正所謂是：溝通信任好管理，管理細(xì)微出成績(jī),。

二,、堅(jiān)持以制度規(guī)范為核心

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。作為一個(gè)集體,，必須建立健全各方面的制度,，并使之成為全體成員行為的準(zhǔn)則,。

在班級(jí)要建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，如：衛(wèi)生制度,、勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)制度,、作業(yè)制度、紀(jì)律制度,、公物制度,、就寢制度,、就餐制度等,，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中有“法”可依,。制度出來(lái)后，班主任還要及時(shí)做好指導(dǎo)和督導(dǎo)工作,，協(xié)助他們解決生活,、工作,、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際問(wèn)題,，并隨時(shí)做好個(gè)別調(diào)查,，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，定期評(píng)定,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

同時(shí)要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入課堂,，可以把班內(nèi)幾十名學(xué)生進(jìn)行重新組合，分成小組,。小組之間圍繞班內(nèi)日常事務(wù),，積極開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),，形成互相激勵(lì),、監(jiān)督的良好氛圍,，形成人人有事做、事事有人做,，事事有人管的良好局面。

三,、完善班級(jí)管理的“三級(jí)制”

一是加強(qiáng)班主任管理,。班主任在管理中應(yīng)眼觀六路,，耳聽(tīng)八方,。通過(guò)深入學(xué)生之中，經(jīng)常觀察,、于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)苗頭，掌握學(xué)生的特點(diǎn),、心理,，多動(dòng)腦筋，采取靈活機(jī)動(dòng)的方法“對(duì)癥下藥”,，以理服人。

二是加強(qiáng)班干部管理,。在一個(gè)班集體內(nèi)，班主任是主導(dǎo),，學(xué)生是主體,，要發(fā)揮學(xué)生主體作用,，就必須不斷加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)班干部實(shí)現(xiàn)學(xué)生自己管理自己,，自己教育自己，同時(shí)發(fā)揮班干部的帶頭作用,，為其他學(xué)生作出榜樣。

三是加強(qiáng)學(xué)生自我管理,。學(xué)生，年齡偏小,，自我約束能力差，在自習(xí)課上常表現(xiàn)為做小動(dòng)作,、談閑話、下位等,，因此加強(qiáng)學(xué)生自我約束能力培養(yǎng),，對(duì)形成良好的班風(fēng)及創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境有重要作用,。為此,，我們可以要求學(xué)生做到以下三個(gè)方面：

(1)學(xué)習(xí)《中小學(xué)生行為規(guī)范》,。要求熟記，并付諸實(shí)踐,，讓他們逐條做到“知”、“行”統(tǒng)一,。(2)進(jìn)行自省,。在每?jī)芍軙?shū)面或利用班夕會(huì)要求學(xué)生進(jìn)行自我小結(jié)一次，寫(xiě)出這段時(shí)間內(nèi)哪些方面做的好,，什么地方不足，提出自己的努力方向,。(3)量化考核,。在健全各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂班級(jí)量化考核表,，實(shí)行班級(jí)一日常規(guī)的量化管理,。

四,、處理好與學(xué)生相關(guān)的兩個(gè)關(guān)系

班主任與科任老師必須搞好關(guān)系，配合要密切,，教育思想要集體一致,。

班主任除了完成所任學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，還要全面負(fù)責(zé)學(xué)生的思想教育,、班級(jí)管理的工作,。科任教師在課堂教學(xué)中也有滲透的責(zé)任,，雙方工作密不可分，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,。因此,，班主任主動(dòng)與科任教師保持聯(lián)系,，溝通情況，密切合作是非常重要的,。

班主任要和家長(zhǎng)及時(shí)溝通。家庭情況對(duì)學(xué)生影響很大,，因此,，班主任要加強(qiáng)家訪活動(dòng),。有一些學(xué)生,，有時(shí)候受家庭的影響,，情緒出現(xiàn)波動(dòng),，缺乏對(duì)學(xué)習(xí)的興趣,，這時(shí)教師應(yīng)了解其家庭情況,，有的放矢地進(jìn)行家訪,，做好學(xué)生的學(xué)習(xí)調(diào)整。

總之,，班主任的工作是繁重的,，要想培養(yǎng)出良好的班級(jí)，必須具備對(duì)教學(xué)的忠心和對(duì)學(xué)生的愛(ài)心,，講求管理的藝術(shù)和方法,，培養(yǎng)和鍛煉自己較高的心理素質(zhì)和管理素質(zhì),，這樣才能管理好班級(jí),，從而為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)出最佳環(huán)境。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇三

許多人認(rèn)為,，班級(jí)事務(wù)繁雜瑣碎，班主任工作有苦又累,。我在剛參加工作的一段時(shí)間內(nèi)也是事必躬親，搞的自己焦頭爛額,，結(jié)果我累，學(xué)生們也煩,。事實(shí)證明,，這種傳統(tǒng)的“保姆”式的管理以不再適應(yīng)社會(huì)的需要,，也是教師能力欠佳的表現(xiàn),。為此我試著使用了一種新的行之有效的管理方法,，即可以鍛煉學(xué)生的能力,，又使自己不再像個(gè)管家婆,，何樂(lè)而不為呢?

一,、建立良好的師生關(guān)系，使學(xué)生在一種溫心的環(huán)境中成長(zhǎng)學(xué)習(xí),。

班主任采取專(zhuān)制、冷酷、高壓式的管理方法,，極易使學(xué)生產(chǎn)生緊張,、焦慮,、憂郁,、恐懼等負(fù)面情感,。而這些負(fù)面情感一旦形成，就會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活,、個(gè)人感受,、師生關(guān)系和班級(jí)管理造成強(qiáng)烈的沖擊,。因此,，班主任都應(yīng)把與學(xué)生建立良好的,、合作式的,、愉悅的,、相互信任的和親密的情感關(guān)系作為重要的工作目標(biāo),。只有這樣才會(huì)老師覺(jué)得輕松,、學(xué)生覺(jué)得愉快,。也只有這樣的班集體才有利于學(xué)生的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我與學(xué)生之間更多的象是一種朋友之間的關(guān)系。學(xué)生見(jiàn)了我不再像是“老鼠見(jiàn)了貓”似的,，以前學(xué)生有話也不敢和我說(shuō),、而現(xiàn)在學(xué)生有了什么事情總是和我說(shuō)，這樣班級(jí)里發(fā)生了什么事情也總是有學(xué)生對(duì)我說(shuō),。班級(jí)的信息通道通暢了,，管理起來(lái)也就相應(yīng)的得心應(yīng)手了。

二,、無(wú)為而治,，以境促人，培養(yǎng)學(xué)生的能力,。

在教學(xué)中,，教師是主導(dǎo),，學(xué)生是主體,，在班級(jí)管理中,，同樣班主任是主導(dǎo),，讓學(xué)生充分發(fā)揮其主體性地位,。在班級(jí)管理中給學(xué)生提供一個(gè)寬松的環(huán)境,，使學(xué)生可以充分發(fā)揮其內(nèi)在潛力,。老子的“無(wú)為而治”思想便的到了充分的體現(xiàn),。

1,、抓好班干，大膽放權(quán)

“無(wú)為”治班的奧妙在于抓好宏觀管理,，而走好這一步，關(guān)鍵是培養(yǎng)好,、用好班干部,。任何一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，必須有一個(gè)優(yōu)秀的班委會(huì),。班委會(huì)成立后，班主任要大膽放權(quán),，不是做班干部的領(lǐng)導(dǎo)指揮,，而是做他們的后盾,，顧問(wèn)甚至導(dǎo)演,。告訴他們盡管干,，努力探索不可能沒(méi)有失誤,，出了錯(cuò)責(zé)任在老師,。有了班主任的充分信任，理解和支持,，班委會(huì)的成員自是各顯神通,，生出許多奇思妙想,。班主任放權(quán)還應(yīng)對(duì)每一位同學(xué),，明確班主任甩了手,，什么事都需要同學(xué)們自己掂量著，琢磨著去辦好,，因?yàn)榘嘀魅萎吘乖诙⒅,！叭硕嗔α看蟆睂W(xué)生的積極主動(dòng)性就充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)了。例如：在班級(jí)文化建設(shè)上,，我大膽的放手給學(xué)生讓學(xué)生自己大膽的去做,。效果特別的好，班級(jí)文化搞的有聲有色,，學(xué)生自己集思廣益定出了我們班的班訓(xùn)：“我在我必爭(zhēng)，我爭(zhēng),，我必勝,。”即鍛煉了學(xué)生的能力自己又省了力氣何樂(lè)而不為呢?

2,、以靜制動(dòng)，依法治班

班級(jí)學(xué)生性格各異,，出點(diǎn)小問(wèn)題難以避免,，班主任要心胸豁達(dá)，冷靜克制,，但也不能聽(tīng)之任之，該出手才出手,，不該出手絕不出手，要相信學(xué)生有能力解決,。只要班主任有利的控制著同學(xué)們的努力方向和行事原則,，即使是一點(diǎn)撥，便達(dá)到已靜制動(dòng)了,。如此,，才有可能使學(xué)生得到真正充分的鍛煉?，F(xiàn)在我們班的許多事情不用我去過(guò)問(wèn)學(xué)生就可以自己處理的有條不紊，上一次的跑操比賽,，我到沂南去聽(tīng)課不在場(chǎng),，而就在這種情況下我們班依然取得了一個(gè)三等獎(jiǎng)。這使我從中發(fā)現(xiàn)了學(xué)生的潛力,。在以后的活動(dòng)中我都試著讓學(xué)生自己去組織，結(jié)果都受到了意想不到的效果,。

3,、建立值日班主任制度，讓每一名同學(xué)都有機(jī)會(huì)成為班級(jí)的管理者,。

同時(shí)讓他們體會(huì)到班級(jí)管理的難度，一個(gè)班級(jí)的成敗*的是整個(gè)集體的努力,，班主任只是起到指導(dǎo)的作用,。自從建立值日班主任制度以來(lái)，班級(jí)管理的難度降低了很多,。同學(xué)們的自覺(jué)性都大幅度提高。我們規(guī)定每天晚上值日班主任對(duì)今天班內(nèi)出現(xiàn)的情況進(jìn)行總結(jié),，同時(shí)提出自己的建議。通過(guò)這樣的管理方式,，讓同學(xué)們自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并自己解決,，提高了同學(xué)們的主人翁精神,，班級(jí)紀(jì)律相比以前有很大進(jìn)步,。

讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)能力,，并不是說(shuō)管理有隨意性,，而是要依據(jù)班級(jí)的“法”。否則,，學(xué)生的能力培養(yǎng)便偏離了方向。能力培養(yǎng)不出來(lái),，反倒培養(yǎng)出了學(xué)生的惰性。反而“適得其反”了,。要想做到這一點(diǎn)就要求我們班主任必須有著敏銳的觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的變化以便于給與必要的指導(dǎo)和糾正,。

4,、注意學(xué)生的思想工作教育,。

學(xué)生的思想教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作,，有時(shí)你的一兩次工作會(huì)付諸東流，毫無(wú)效果,。于是耐心沒(méi)了,，說(shuō)出這樣的話“我對(duì)你這樣好,，你還違反紀(jì)律,，你對(duì)得起誰(shuí)呀?對(duì)得起你的父母嗎?對(duì)得起老師嗎?”、“我都告訴你多少遍了,，你又出錯(cuò)。沒(méi)長(zhǎng)腦子,。”這樣學(xué)生不光不領(lǐng)情,，還對(duì)老師有反感,。作為一位老師特別是班主任更要有耐心，如果不堅(jiān)持下去,，會(huì)前功盡棄。好像這全是學(xué)生的錯(cuò),，我們從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)農(nóng)民看見(jiàn)莊稼地里有草,，而去埋怨莊稼為什么就長(zhǎng)不過(guò)草呢，為什么你們不長(zhǎng)的一樣高呢?農(nóng)民去給莊稼施肥,、澆水讓它們盡快成長(zhǎng)起來(lái),。我們?yōu)槭裁床荒芟胍幌?，“我怎么就不能讓他記住?”聽(tīng)任老師的報(bào)告我真正明白了這一點(diǎn),。如果我們經(jīng)常這樣想，想著設(shè)法改變自己而不是埋怨學(xué)生,，我們自己的教學(xué)管理能力也就提上來(lái)了,，因?yàn)槲覀冇终业搅烁玫姆椒ā牧硪环矫鎭?lái)考慮,，學(xué)生本來(lái)就是思想不成熟的階段，你只有適時(shí)的拉一把,，他們才能從迷惘中走出來(lái)。

魏書(shū)生說(shuō)：管理是班集體的骨架,，班級(jí)詩(shī)歌小集體，管理工作尤為重要,，有良好的管理,，事情就有頭有緒,，集體就像一架機(jī)器健康而有序的運(yùn)轉(zhuǎn),。我們班主任，都要依據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況,，建立、健全一套自己的班級(jí)管理模式,，形成班級(jí)強(qiáng)大的凝聚力，讓每位學(xué)生都能在班級(jí)這個(gè)溫暖的大家庭中找到自己的位置,。

在教學(xué)與班級(jí)管理方面,，有很多老師和班主任都是我學(xué)習(xí)的榜樣,，今天談的這點(diǎn)看法,，只是我在班級(jí)的管理中的一點(diǎn)小小的體會(huì),，在以后的工作中我會(huì)加倍的努力改正缺點(diǎn)以爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇四

一,、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程

有優(yōu)良的思想品質(zhì),，良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。忠于職守,，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事,，有責(zé)任心和上進(jìn)心,，以殷勤禮貌，迅速主動(dòng)的工作態(tài)度為顧客服務(wù),。滿足營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)所有客人的服務(wù)要求提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，給酒吧樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，處理投訴以及老客人的鞏固,，新客戶群體的開(kāi)拓,，場(chǎng)內(nèi)氣氛烘托和強(qiáng)烈的拼臺(tái)促銷(xiāo)意識(shí),。

1.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理上、下班需打卡,。上班打卡時(shí)間：19：30以前，下班打卡時(shí)間：01：00以后,。

2.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理19:30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班前會(huì),，視情況開(kāi)下班會(huì),，開(kāi)會(huì)統(tǒng)一點(diǎn)名。

3.19:30進(jìn)行班前例會(huì),，會(huì)后跟進(jìn)客人聯(lián)系工作，打電話問(wèn)候或短信祝福,。

4.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)在營(yíng)業(yè)中鞏固好自己的客戶的同時(shí)，積極的發(fā)展新客源,，認(rèn)真接待場(chǎng)內(nèi)散客.

5.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不得惡意搶客,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰,。

6.贈(zèng)送不得在非自己訂臺(tái)的臺(tái)位之上重復(fù)贈(zèng)送。

7.中途配合客服經(jīng)理,、服務(wù)員對(duì)客人進(jìn)行酒水再次消費(fèi),。

二,、行為規(guī)范

1.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理例會(huì)前必須穿著整齊，戴好工號(hào)牌,，儀容儀表整潔,，保持良好的精神狀態(tài)，如有個(gè)人衛(wèi)生不清潔者,，視輕微過(guò)失處罰,。

2.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理每月公休二天，請(qǐng)假公休必須提前一天提出申請(qǐng),，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)同意方可生效，臨時(shí)請(qǐng)假或電話請(qǐng)假做曠工處理(特殊情況除外),。

3.工作時(shí)間內(nèi)不能離開(kāi)營(yíng)業(yè)區(qū)域,，如有特殊情況，必須由部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)方可離開(kāi),，否則視嚴(yán)重過(guò)失處理，如有超時(shí)未歸者,，視遲到處理。如外出一個(gè)小時(shí)以上曠工處理,。

4.工作時(shí)間內(nèi)必須服從上級(jí)安排，不得頂撞上級(jí),，更不能怠慢客人，如有違反,，視嚴(yán)重過(guò)失處理,，情節(jié)嚴(yán)重者直接開(kāi)除。

5.工作時(shí)間內(nèi)接待客人必須有禮貌,，熱情大方，不得帶有私人情緒,，不得因 醉酒影響酒吧形象,，破壞酒吧與客人之間的良好關(guān)系,，違者視為嚴(yán)重過(guò)失處理。

6.上班時(shí)間內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間停留在一桌客人處,，必須輪流照顧好場(chǎng)內(nèi)需要營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理服務(wù)的每桌客人，促進(jìn)客人消費(fèi),，盡量滿足客人的一切要求。

7.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須團(tuán)結(jié)一致,，互助互愛(ài)，不得因任何原因與同事之間發(fā)生口角,，斗毆及在客戶之間相互詆毀,，如有違反，一次警告,，二次開(kāi)除處理,。

8.工作中必須愛(ài)護(hù)酒吧任何財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁損壞及因個(gè)人原因?qū)е戮瓢衫媸軗p者,，處以?xún)r(jià)值兩倍以上罰款。

9.工作中不得接觸黃,、賭,、毒及其它違紀(jì)違法行為，違者處以開(kāi)除處理,，情節(jié)嚴(yán)重者,，交公安機(jī)關(guān)處理。

10.工作時(shí)間內(nèi),，不得以任何借口向客人索要小費(fèi)，違者處以?xún)杀兑陨狭P款,。

11.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須熟悉酒吧所有酒水價(jià)格及相關(guān)信息,，熟悉酒吧場(chǎng)內(nèi)布局及臺(tái)位分布情況，熟悉酒吧所有優(yōu)惠促銷(xiāo)政策,，以便滿足每一位客人的要求，因營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理自身業(yè)務(wù)知識(shí)不合格而導(dǎo)致一切損失由自己承擔(dān),。

12.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在工作時(shí)間內(nèi)因做到多巡臺(tái),，以便適時(shí)認(rèn)識(shí)或發(fā)覺(jué)新客人并代表酒吧與客人保持良好的關(guān)系往來(lái)，代表酒吧在客人心中樹(shù)立酒吧正面形象,，因營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理個(gè)人原因?qū)е戮瓢尚蜗笫軗p及客人流失者，以嚴(yán)重過(guò)失處理,。

13.積極做好拼臺(tái)工作，以便做好業(yè)績(jī)額,。

14.作好老客戶的鞏固和新客戶的開(kāi)拓,。

15.嚴(yán)禁將酒吧客人資料以及商業(yè)機(jī)密透露給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，違者以開(kāi)除處理(不退還所有工資及押金),。

三、獎(jiǎng)懲制度

1.拾金不昧,，視情節(jié),，物品貴重程度，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元,。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，工作表現(xiàn)突出,，多次獲得客人表?yè)P(yáng)者,，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

3.當(dāng)日訂臺(tái)超過(guò)五張,，視訂臺(tái)消費(fèi)情況獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

4.提出合理化建議,，并被采納者,，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元,。

5.愛(ài)護(hù)酒吧財(cái)務(wù),，見(jiàn)義勇為，為公司做出重大貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)200-500元,。

6.對(duì)于損害酒吧利益之情況,，勇于檢舉揭發(fā)者，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元,。

7.遲到，早退者罰款30元,，事假一天200元,，必須由部門(mén)總監(jiān)同意方可，曠 工一天300元,。每月遲到3次算曠工一天，當(dāng)月曠工3次者視自動(dòng)離職,，酒吧不退還所有工資及押金,。

8.未經(jīng)允許私自外出酒吧罰款100元,。

9.違反儀容儀表規(guī)定者50元/次,。

10.未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排者,，50-200元,。

11.待人接物不禮貌者,，罰款50-200元(導(dǎo)致客人投訴的罰款200),。

12.客戶維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致流失客戶者,，罰款100-300元。

13.未及時(shí)滿足客人之服務(wù)需求者,，罰款100元(過(guò)分要求除外),。

14.與同事之間吵架者罰款100元，打架者無(wú)薪勸退,。

15.不服從上級(jí)安排者罰款50-200元。

16.不得向客人索要小費(fèi)或變相索取小費(fèi),，違者罰款200元。

17.與同事之間發(fā)生戀愛(ài)關(guān)系者公司將勸退一方,。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇五

1,、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生條件,、衛(wèi)生設(shè)施及用品用具符合gb9665-1996《公共浴室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

2,、建立衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理組織，配備專(zhuān)職或兼職衛(wèi)生管理人員,，建立和健全衛(wèi)生檔案,。

3、從業(yè)人員持有效“健康證明”和“衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證明”上崗,，并按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢和復(fù)訓(xùn),。

4,、協(xié)助,、支持和接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,、監(jiān)測(cè),。

5,、空調(diào)場(chǎng)所有布局合理的通風(fēng),、排風(fēng)設(shè)施,，新風(fēng)入口設(shè)在室外,，遠(yuǎn)離污染源,，空調(diào)器過(guò)濾材料定期清洗或更換,。

6,、設(shè)有專(zhuān)用拖鞋洗消間和專(zhuān)用杯具洗消間，洗消設(shè)施有明顯標(biāo)志,，杯具、毛巾、衣物,、拖鞋等每客用后必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行洗消,，并做到一客一換一,。設(shè)有一次性紙內(nèi)褲供應(yīng)。

7,、衛(wèi)生間內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，設(shè)坐廁者使用一次性墊紙,。

8,、布草間內(nèi)設(shè)有帶門(mén)專(zhuān)用布草柜，布草分類(lèi)存放。臟布草有回收室或柜，不得隨意堆放,，嚴(yán)禁與干凈布草和其它物品混放,。

9、更衣室,、浴室、按摩室使用毛巾放入帶門(mén)布草柜,，布草類(lèi)不得露空存放,。

10、浴池水水質(zhì)達(dá)到游泳池水質(zhì)衛(wèi)生要求,，有檢測(cè)記錄,。配備專(zhuān)兼職水質(zhì)凈化、消毒員,。

11、禁止患有性病和各種傳染性皮膚病的顧客入內(nèi),，并有明顯標(biāo)志,。

12、所使用的化妝品及消毒用品符合相關(guān)衛(wèi)生要求。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇六

一、 目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理,，健全企業(yè)采購(gòu)管理制度,，監(jiān)督和控制不必要的開(kāi)支,，保證采購(gòu)工作的正?；?、規(guī)范化,，特制定此制度。

二,、 工作程序

(一) 采購(gòu)原則

1.采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作,，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視。

2.采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事,、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量,、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取,。

3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由總務(wù)后勤人員負(fù)責(zé)采購(gòu);

4.物料采購(gòu)應(yīng)盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應(yīng)商洽談,。

(二)采購(gòu)申請(qǐng)

1.采購(gòu)之前，采購(gòu)經(jīng)辦人依照所購(gòu)物件的品名,、規(guī)格、數(shù)量,，需求日期及注意事項(xiàng)填寫(xiě)“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”。

2.緊急采購(gòu)時(shí),，由采購(gòu)部門(mén)在“物品申請(qǐng)單”上注明“緊急采購(gòu)”字樣,，以便及時(shí)處理。

3.若撤銷(xiāo)采購(gòu),，應(yīng)立即通知總務(wù)后勤人員或采購(gòu)部人員，以免造成不必要的損失,。

(三)采購(gòu)流程

1. 采購(gòu)經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”內(nèi)需填寫(xiě)所購(gòu)物品的估算價(jià)格,、數(shù)量和總金額,。

2. 各采購(gòu)經(jīng)辦人在采購(gòu)之前必須把“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后,，方能進(jìn)行采購(gòu)。

3. 采購(gòu)物料定單必須寫(xiě)上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù),。

(四)采購(gòu)經(jīng)辦人職責(zé)

1. 建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄。

2. 做好采內(nèi)參市場(chǎng)行情的經(jīng)常性調(diào)查,。

3. 詢(xún)價(jià),、比價(jià),、議價(jià)及定購(gòu)作業(yè)。

4. 所購(gòu)物品的品質(zhì),、數(shù)量異常的處理及交期進(jìn)度的控制,。

5. 做好平時(shí)的采購(gòu)記錄及對(duì)帳工作。

(五)采購(gòu)方式

1. 集中計(jì)劃采購(gòu)：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購(gòu)買(mǎi),。

2. 長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格,。

3. 每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商,，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審,，且作出相關(guān)評(píng)審記錄。

(六)采購(gòu)實(shí)施

1.“物品申請(qǐng)表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后,，辦理借支采購(gòu)金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。

2.采購(gòu)人員按核準(zhǔn)的“采購(gòu)定單或物料申請(qǐng)表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購(gòu),。

3.所有采購(gòu)物品必需由倉(cāng)庫(kù)或使用部門(mén)驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉(cāng)手續(xù),。

(七)采購(gòu)付款方式

1.物品采購(gòu)無(wú)論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷(xiāo),。

2.物料采購(gòu)付款必須見(jiàn)供應(yīng)商提供送貨單及我司開(kāi)出的入庫(kù)單,、采購(gòu)定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開(kāi)支票,。

(八)采購(gòu)經(jīng)辦人行為規(guī)范

1. 采購(gòu)人員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本原則,，經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)、議價(jià),、比價(jià)后填寫(xiě)定“采購(gòu)定單或物品采購(gòu)申請(qǐng)單”。

2. 采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé),，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈(zèng)、回扣或賄賂;若因嚴(yán)重失職或違反原則作出不適當(dāng)行為者,，給予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者提交公安機(jī)關(guān)處理,。

三,、 附則

1.各部門(mén)需要采購(gòu)時(shí),，凡是沒(méi)有按上述審批手續(xù)審批和流程采購(gòu)的,，財(cái)務(wù)部將拒絕付款。

四,、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

五,、附生產(chǎn)物料采購(gòu)流程圖

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇七

一、學(xué)校聘用的臨時(shí)工作人員,，根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，服從主管部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo),，保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。

二,、遵守學(xué)校規(guī)章制度,，按時(shí)出勤,，有事提前請(qǐng)假，主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系作好工作安排,。缺勤天數(shù)工資按規(guī)定從當(dāng)月工資中扣除，無(wú)故曠工者雙倍扣除當(dāng)日工資,。

三,、來(lái)校工作半年以后,，可享受(不含教育局規(guī)定發(fā)放的補(bǔ)貼)因工作需要利用休息時(shí)間加班，學(xué)校發(fā)給加班補(bǔ)助,，特殊工種可發(fā)放一定的勞保用品。

四,、各類(lèi)臨時(shí)工,，因工作性質(zhì)不同,，按各崗位規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行作息。寒暑假原則上無(wú)休假,，安排值班。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況,，可適當(dāng)安排休息。

五,、聘用期間，若本人因病住院,，一切費(fèi)用由本人自理,。

六,、凡因工作失職,，造成重大責(zé)任事故或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，學(xué)校要追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失,，直至辭退。

七,、學(xué)校因工作變動(dòng)需要辭退者，工作十年以上補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資,。自動(dòng)離職者,，無(wú)論工作年限長(zhǎng)短,，學(xué)校不發(fā)任何補(bǔ)助。

八,、每年年終，凡工作成績(jī)顯著,、本人表現(xiàn)突出、受到師生一致好評(píng),，學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇八

《莘縣教育》周刊編輯部管理制度(討論稿) 為確?！遁房h教育》周刊編輯部管理工作正常、有序地進(jìn)行,，更好地為作者和讀者服務(wù)，結(jié)合實(shí)際,，一改20xx年重稿、錯(cuò)稿,、采稿不均衡、版面樣式老化,、稿件質(zhì)量低,、讀者滿意度不高等弊病，特制定本制度,。

一,、主編職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的出版方針和各項(xiàng)出版管理規(guī)定,，貫徹執(zhí)行教育局黨委和局長(zhǎng)辦公會(huì)決議,。

2.制定辦刊方針,、編輯出版計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施,。

3.確?！遁房h教育》周刊辦報(bào)質(zhì)量,，對(duì)所有編輯報(bào)送的稿件有終審權(quán)，同時(shí)對(duì)各期各版負(fù)全面責(zé)任,。

4.建立健全專(zhuān)、兼職的編輯,、網(wǎng)絡(luò)編輯、專(zhuān)家審稿隊(duì)伍,，努力提高辦報(bào)水平,。每學(xué)期至少組織2-3次編輯會(huì)議或者組織編輯到學(xué)校采訪活動(dòng),。

5,、建立健全教師記者、學(xué)生記者隊(duì)伍,，搞好小記者隊(duì)伍的相關(guān)活動(dòng)。每學(xué)期至少組織2-3次積極向上的校園小記者活動(dòng),。

二、編輯職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于新聞出版,、期刊管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密等方面的法規(guī),、政策及報(bào)紙編排規(guī)范,，完成相關(guān)編輯的工作和履行相應(yīng)職責(zé),。

2.負(fù)責(zé)《莘縣教育》周刊具體欄目的征稿、組稿,、審稿、編輯,、校對(duì)、報(bào)送主編審批等工作,。

3、 及時(shí)了解所負(fù)責(zé)版面相關(guān)欄目學(xué)科的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài),，同全縣內(nèi)、

《莘縣教育》周刊存檔·內(nèi)部保密

外作者保持并加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)向編輯部提出征稿、組稿等有關(guān)建議,。

4、 對(duì)組稿,、來(lái)稿初審,，提出初審意見(jiàn)(提交編輯部復(fù)審,、不宜刊登,、退回修改等),，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自己所負(fù)責(zé)版面錄用的稿件作者相關(guān)信息,。

5,、 對(duì)決定采用的稿件，進(jìn)行編輯加工和技術(shù)處理,，使文章語(yǔ)句流暢，無(wú)錯(cuò)別字,，摘要、關(guān)鍵詞,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào),、圖,、表等要規(guī)范,。完成此項(xiàng)工作后，按所組欄目發(fā)主編規(guī)定郵箱,。

6、登記自己所負(fù)責(zé)的各版的稿件錄用情況,，并在當(dāng)期見(jiàn)報(bào)后及時(shí)將電子名單發(fā)編輯部,。

7,、若當(dāng)期無(wú)編輯報(bào)審文章,，主編需及時(shí)想辦法補(bǔ)充稿件,，承擔(dān)與編輯相應(yīng)的責(zé)任,，若連續(xù)無(wú)編輯報(bào)審欄目,，編輯部有權(quán)不報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自主增添文字編輯,，但必須報(bào)主管部門(mén)備案,。

8、文字編輯每期必須報(bào)審至少一個(gè)欄目,，連續(xù)三期未報(bào)審欄目的，視為自動(dòng)退出兼職編輯隊(duì)伍,。

三,、網(wǎng)絡(luò)編輯職責(zé)

1,、網(wǎng)絡(luò)編輯負(fù)責(zé)報(bào)紙文字及圖片的全部“上網(wǎng)”工作，包括將每期的截圖和文字發(fā)至博客,、完成報(bào)紙電子版的登記和上傳、完成莘縣教育局官方網(wǎng)站當(dāng)期報(bào)紙新聞圖片及文字的上傳任務(wù),。

2、每期報(bào)紙定版后12小時(shí)內(nèi)務(wù)必上傳莘縣教育局官方網(wǎng)站,，24小時(shí)內(nèi)上傳至電子版網(wǎng)站。過(guò)期每推遲一小時(shí)扣除津貼的1/12,，扣完為止。

四,、編輯流程：一組，二報(bào),，三發(fā)。

就是責(zé)任編輯先將投稿郵箱里認(rèn)為有價(jià)值的稿子選出,，組成相應(yīng)欄目，校對(duì)完畢后,，報(bào)主編指定郵箱，得到回復(fù)確定采用后及時(shí)將作者及題目信息發(fā)往指定郵箱,。

五、稿件處理

1.所有作者來(lái)稿仍發(fā)四個(gè)郵箱,，編輯們可以隨時(shí)查看每個(gè)郵箱，接收稿件,，自由組織個(gè)性化欄目，完成組稿步驟,。主編原則上不查看四個(gè)郵箱。

2.所有主編確定刊發(fā)的編輯所組稿件均在文章末注明編輯姓名,，本欄目編輯負(fù)抄襲、剽竊,、內(nèi)容導(dǎo)向錯(cuò)誤、語(yǔ)言規(guī)范錯(cuò)誤的責(zé)任并按《莘縣教育周刊津貼,、稿酬管理規(guī)定》扣除本欄目津貼。

3,、主編接收編輯組稿，若稿件重復(fù),，以時(shí)間先后順序?yàn)闇?zhǔn),。

4,、當(dāng)周(按出版時(shí)間)報(bào)紙稿件報(bào)送主編信箱時(shí)間不得遲于上一周周五下午6：00,，過(guò)期不再采用。

5,、因?qū)W校較多,，為照顧平衡起見(jiàn)，每期報(bào)紙只發(fā)表同一作者的一篇文章,。

6.凡抄襲、剽竊他人成果者,，在半年內(nèi)停發(fā)該作者稿件，并根據(jù)《莘縣教育周刊津貼,、稿酬管理規(guī)定》扣除本欄目編輯相關(guān)津貼。

四,、編輯加工要求

1.編輯加工是對(duì)決定報(bào)審的稿件進(jìn)行加工錘煉，使其從內(nèi)容到形式上更適合報(bào)紙的要求,，使稿件的質(zhì)量更上一層樓,，稿件中的一切問(wèn)題包括政治內(nèi)容，科技內(nèi)容,，文字、圖序,、表序，都要審查無(wú)誤，一經(jīng)發(fā)出一般不再修改,。

2.編輯加工的原則：精編細(xì)改，先析后改,，先通讀全文評(píng)估稿件的價(jià)值，形成修改設(shè)想胸有成竹后再改;有錯(cuò)必改,，改與不改兩可

之間的原則上不改;改稿必須恪守文稿的原貌，保持作者的風(fēng)格;若對(duì)稿件作較大改動(dòng),，必須經(jīng)作者同意,。

3,、應(yīng)多注重采編。郵箱的稿件不好改動(dòng)或者通過(guò)稿件發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)時(shí),，可以主動(dòng)與新聞學(xué)校聯(lián)系,，主動(dòng)前去采訪,，編輯部提供聯(lián)系方便，采訪時(shí)間自由掌握,、其中發(fā)生的公務(wù)費(fèi)用可以被訪單位自由結(jié)合解決。

未盡事宜,，另行調(diào)整,。

本制度解釋權(quán)歸編輯部,。

二〇〇九年十二月二十九日

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇九

為規(guī)范公司考勤制度,，加強(qiáng)員工考勤管理,，特制定本規(guī)定。

第一條 出勤時(shí)間和休息休假

(一)車(chē)間員工周一至周六：

白班： 07:30 ---- 12:00 13:00 ---- 16:00

晚班： 19:00 ---- 23:00 24:00 ---- 03:30 (跨日)

車(chē)間員工每?jī)芍艿拱嘁淮?

(二)辦公室員工周一至周五：

08:30 ---- 12:00 13:00 ---- 17:00

辦公室員工周六實(shí)行長(zhǎng)短周制,，長(zhǎng)周休息，短周出勤時(shí)間為：

08:30 ---- 12:00;

(三)每周休息一天;

(四)法定有薪假期：

元旦一天;春節(jié)三天;勞動(dòng)節(jié)三天;國(guó)慶節(jié)三天及法律,、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)假日。

第二條 全體員工一律實(shí)行上下班打卡制度(每日四次),。嚴(yán)禁請(qǐng)他人代打卡或代他人打卡，違者將受到紀(jì)律處分,。

第三條 未刷考勤卡處理辦法：

(一)因公務(wù)未刷卡者,，應(yīng)填寫(xiě)出差單,，人事部根據(jù)經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的出差單作公差處理;

(二)因ic卡或考勤機(jī)出現(xiàn)故障而未刷卡者,，應(yīng)立即向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況,，由人事部確認(rèn)后作簽卡處理;

(三)因曠工而未打卡者,，按曠工處理;

(四)員工每月允許有兩次忘帶卡或漏刷卡作簽卡處理的機(jī)會(huì)。之后忘帶卡的,，扣除當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。之后漏刷卡的,，參照第5款處理;

(五)當(dāng)月兩次簽卡機(jī)會(huì)用完后出現(xiàn)的漏刷卡，作如下處理：

1. 第三次漏刷卡：從勤工獎(jiǎng)中扣除因漏打卡而產(chǎn)生的缺勤工時(shí)工資的相應(yīng)金額;

2. 第四次漏刷卡：扣除全月勤工獎(jiǎng);

3. 有四次以上漏刷卡行為者,，從第五次起，按所缺工時(shí)的三倍計(jì)罰,。

(六)漏刷卡缺勤工時(shí)的計(jì)算：每漏刷卡一次，考勤系統(tǒng)自動(dòng)扣除該時(shí)段二分之一工時(shí);

(七)忘帶卡者必須于當(dāng)日上下班時(shí)向所屬部門(mén)主管報(bào)到,，各部門(mén)主管應(yīng)于當(dāng)日向人事部說(shuō)明情況;

(八)員工漏刷卡需填寫(xiě)《員工漏刷情況說(shuō)明表》，確認(rèn)工時(shí)后,，由人事部作相應(yīng)處理,。

第四條 員工應(yīng)妥善保管ic卡，如有遺失或人為損壞,，補(bǔ)辦新卡費(fèi)用由員工本人承擔(dān)。

第五條 病假

員工病休，必須提供醫(yī)院出具的相關(guān)證明,。醫(yī)療期內(nèi),，按規(guī)定享受病假工資,。醫(yī)療期外，病假無(wú)薪,。

第六條 事假

員工因私事不能出勤，必須提前填寫(xiě)請(qǐng)假單,，經(jīng)所屬部門(mén)主管/經(jīng)理、廠長(zhǎng),、總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后方為有效,。如因特殊情況不能提前請(qǐng)假者,，本人應(yīng)于當(dāng)日十時(shí)前向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況,，獲準(zhǔn)后方可休假，并于返工當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。

事假無(wú)薪。

第七條 婚假

(一)在職期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工可享受3天婚假,。晚婚者(男年滿25周歲，女年滿23周歲初婚)增加10天;

(二)需往異地辦理結(jié)婚手續(xù)者,，可酌情給予路程假，以夫婦雙方身份證所示較遠(yuǎn)的一方為標(biāo)準(zhǔn),，廣東省內(nèi)1天，廣東省外2天;

(三)婚假需提前一個(gè)月申請(qǐng),，假期在領(lǐng)取結(jié)婚證后的六個(gè)月內(nèi)有效;

(四)假滿返工三個(gè)工作日內(nèi)，需將結(jié)婚證交人事部確認(rèn)。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇十

一,、總則：

1、為了有效地管理門(mén)禁卡,，杜絕由于門(mén)禁卡丟失等原因造安全隱患,，特制訂本辦法。本辦法對(duì)門(mén)禁卡的辦理,、使用、報(bào)失,、補(bǔ)辦、注銷(xiāo)等方面的問(wèn)題進(jìn)行了闡述和規(guī)定,。

二,、門(mén)禁卡的辦理：

1,、門(mén)禁卡只限主樓上班員工辦理，非主樓上班員工一般不予辦理;

2,、對(duì)物流等其他部門(mén)需要辦理門(mén)禁卡的員工,，由該部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人向管理中心提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)必須真實(shí)地將申請(qǐng)人的姓名,、聯(lián)系電話等情況進(jìn)行匯報(bào)，之后由該負(fù)責(zé)部門(mén)與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3,、首次辦理門(mén)禁卡交納押金10元，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費(fèi)20元,，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費(fèi)50元，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果,、損失由本人負(fù)責(zé)。

三,、門(mén)禁卡的使用：

1、門(mén)禁卡使用時(shí)必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個(gè)人信息(如：姓名)，以進(jìn)行區(qū)分;

2,、門(mén)禁卡人手一卡，使用過(guò)程中嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借,。若因轉(zhuǎn)借造成事故時(shí)時(shí),，管理中心將追究門(mén)禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四、門(mén)禁卡的報(bào)失：

1,、員工如果不慎將門(mén)禁卡丟失，必須第一時(shí)間通知管理中心管理員報(bào)失,，中心應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)該卡;

2、若門(mén)禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷(xiāo),，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負(fù)責(zé)。

3,、管理中心每天對(duì)員工的門(mén)禁卡情況進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)門(mén)禁卡丟失后未進(jìn)行報(bào)失,，中心將扣除門(mén)禁卡持有人當(dāng)月績(jī)效10分

五、門(mén)禁卡的補(bǔ)辦：

1,、如果門(mén)禁卡丟失或者損壞，在報(bào)失后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)辦,，補(bǔ)辦門(mén)禁卡需交納卡費(fèi)50元(交回舊卡需交50元);

2,、如果門(mén)禁卡丟失后又找回,，并已報(bào)失，員工需將門(mén)禁卡返給管理中心，

六,、門(mén)禁卡的注銷(xiāo)：

1、員工因調(diào)動(dòng),、離職等原因離開(kāi)主樓上班時(shí)，必須將門(mén)禁卡上交至管理中心,，由管理中心對(duì)門(mén)禁卡進(jìn)行注銷(xiāo);

2、員工離職時(shí),，若未將門(mén)禁卡上交，私自帶離或丟棄,，中心將對(duì)門(mén)禁卡持有人罰款100元,，并從當(dāng)月工資中扣除(如遇請(qǐng)長(zhǎng)假也預(yù)先從當(dāng)月工資中扣除)，并以此造成一切后果由本人承擔(dān),。

七、門(mén)禁卡管理：

1,、門(mén)禁卡僅限申請(qǐng)者本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人,。因門(mén)禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的，由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任,。

2、 持卡人必須隨身佩戴門(mén)禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(yàn)(如保安,、主管部門(mén)、安全部門(mén)),，未佩戴門(mén)禁卡管理人員有權(quán)禁止其進(jìn)入。門(mén)禁卡要注意保護(hù),，不要隨意彎折,，不得與其他卡片(如銀行卡,、公交卡,、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī),、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起,。

3,、提高安全防范意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)安全,，禁止將本人的門(mén)禁卡借給其他人使用，同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門(mén)或破壞門(mén)禁設(shè)施等有損安全的行為,。

4、 門(mén)禁系統(tǒng)為一進(jìn)一出管制, 即刷卡進(jìn)入按鍵出門(mén), 持卡人刷卡出入時(shí)應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé),。

5、 門(mén)禁卡應(yīng)妥善保管，如有遺失,，應(yīng)立即向管理中心申請(qǐng)掛失。因掛失不及時(shí)造成不良后果的,，由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6、 個(gè)人由于工作調(diào)離,、離職等原因離開(kāi)所的，必須將門(mén)禁卡交回(請(qǐng)管理人員簽字注明已交回),，否則不予辦理離職等手續(xù);

八、本管理辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

九、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心,。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇十一

《蘇霍姆林斯基論教師的教學(xué)素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室——這里指的是教師勞動(dòng)的工藝學(xué),。例如,，數(shù)學(xué)教師一年年地積累教學(xué)資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學(xué)生制作的直觀教具等;語(yǔ)文教師逐年編輯的用于語(yǔ)法教學(xué)作業(yè)卡片……”

其實(shí),，課任教師如此,，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多,，班主任總是埋怨工作煩雜,，總有做不完的事情,。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個(gè)資源庫(kù)，把自己的班主任生涯做個(gè)真實(shí)的記錄,，為自己以后的工作提供借鑒。

班主任資源庫(kù)不妨可以從以下幾個(gè)方面入手：

班級(jí)工作計(jì)劃

班主任在每個(gè)學(xué)期初都要根據(jù)學(xué)校各部門(mén)的要求制定工作計(jì)劃,，這些工作計(jì)劃中,，傳統(tǒng)活動(dòng)、班級(jí)基礎(chǔ)建設(shè)占有相當(dāng)分量,。班主任可以將每學(xué)期的班級(jí)計(jì)劃保存下來(lái)，為下學(xué)期制定計(jì)劃做參與,，這樣會(huì)節(jié)省不少時(shí)間,。

班隊(duì)活動(dòng)方案(或?qū)嶄?

每周一次的班隊(duì)活動(dòng)，牽制了班主任不少時(shí)間和精力,。如果班主任能做個(gè)有心人,，將每次活動(dòng)的方案保存下來(lái)(最好是活動(dòng)實(shí)錄),，那將是一筆財(cái)富!因?yàn)榘嚓?duì)活動(dòng)大致包括落實(shí)上級(jí)組織的活動(dòng),、傳統(tǒng)教育活動(dòng)以及針對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展的教育活動(dòng)三個(gè)方面。傳統(tǒng)教育活動(dòng)年年搞,，基本上屬于重復(fù)勞動(dòng)，將這方面的方案保存下來(lái),，班主任不必在這方面再去花時(shí)間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出更好的活動(dòng)方案,。“針對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展的教育活動(dòng)”對(duì)班主任來(lái)說(shuō)更重要，經(jīng)?？纯矗梢越o自己提個(gè)醒,，避免在以后的班級(jí)中出現(xiàn)相同的問(wèn)題,。

陣地建設(shè)資料

每個(gè)班級(jí)都有班級(jí)建設(shè)陣地,，如黑板報(bào),、學(xué)習(xí)園地,、小主人角等,，這些也花費(fèi)了班主任不少的時(shí)間和精力,。學(xué)校每次布置了任務(wù)以后,，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂(lè)乎,，但幾乎沒(méi)有班主任想到從往年的經(jīng)驗(yàn)中去尋找靈感、方法或內(nèi)容,。一次，我看到楊美霞老師在更換班級(jí)宣傳陣地,，我見(jiàn)到她將“弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來(lái)，趕緊提醒她：“楊老師,，你看這字、這畫(huà),、這文章多美，保存下來(lái),，等明年這個(gè)時(shí)候，你準(zhǔn)能派上用場(chǎng)!”“對(duì)呀,，真是一個(gè)好主意!”

班主任經(jīng)常習(xí)慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和方法,，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷,。其實(shí),，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的,，再發(fā)揚(yáng)光大，一定可以起到事半功倍的效果!

育人故事

班主任與學(xué)生接觸的時(shí)間最長(zhǎng),，對(duì)學(xué)生的情況了解最多,，因此,，與學(xué)生之間的故事也最多,。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習(xí)慣,，其收獲不可估量,。朱永新曾經(jīng)對(duì)青年老師說(shuō)過(guò)這么一段話：“我想為教師開(kāi)一個(gè)教育成功保險(xiǎn)公司,。我保你20xx年一定能成為一個(gè)教育家,，但你必須每天記錄下你的所想,、所思、所做,，寫(xiě)1000字的教育反思日記,，20xx年時(shí)間堅(jiān)持不懈,?！?0xx年時(shí)間,，10個(gè)365天,，天天堅(jiān)持寫(xiě)教育日記,，這不但是對(duì)一個(gè)教師是否勤奮的考驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)老師意志力的考驗(yàn),，能堅(jiān)持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹(jǐn)記朱市長(zhǎng)的話,，勤于記述,，一定能成為一個(gè)出色的班主任!

同時(shí)，記述的過(guò)程也是一個(gè)思考的過(guò)程,，我們?cè)谒伎嫉倪^(guò)程中一定能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們把成敗得失記錄下來(lái),，經(jīng)常去翻翻,，看看,，定能對(duì)我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路,，少些煩惱,。

班主任,，嘗試著去做個(gè)有心人吧!

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇十二

一,、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交

1,、出勤,。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到,，簽到的過(guò)程中不許代簽、遲簽,，因開(kāi)展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留,，須當(dāng)日說(shuō)明，對(duì)于不簽到且沒(méi)有提出請(qǐng)假/外出申請(qǐng)的視為曠工或者遲到,，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，辦公室考核20元/次,。

2、日常報(bào)表提交,。認(rèn)真按時(shí)完成工作日?qǐng)?bào),、周報(bào)表及各類(lèi)總結(jié)計(jì)劃,。日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室,，不能按時(shí)完成的按20元/次考核;早上填寫(xiě)前日日?qǐng)?bào)表的,，按10元/次考核;字跡潦草,、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫(xiě),，重新填寫(xiě)后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室,，遲交無(wú)論理由,，考核30元/次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核,。

3,、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng),。無(wú)故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，事業(yè)部考核20元/次。

二,、 試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1,、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件,、畢業(yè)證原件,、1張身份證復(fù)印件,、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介,、2張1寸照片。

2,、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可上崗,。再上崗三個(gè)月業(yè)績(jī)突出?盡職盡責(zé)的方可轉(zhuǎn)正上崗,。

3,、 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期間只有基本工資無(wú)提成(但公司可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)),。新業(yè)務(wù)員未出實(shí)習(xí)期或未滿一個(gè)月離職者無(wú)工資無(wú)提成。

4,、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取有底薪(無(wú)底薪)、有定額(無(wú)定額),， 有補(bǔ)貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍,。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,，每月月底憑寫(xiě)明被拜訪單位,、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷(xiāo)通勤票,。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé),。

5,、 新(未出實(shí)習(xí)期)業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的15%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),，項(xiàng)目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn)。)

6,、 新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期一般為1個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理或行政總監(jiān)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間,。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理,。(對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限,。)

三,、 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1,、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成,。

2、 底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡四個(gè)月以?xún)?nèi)包含實(shí)習(xí)一個(gè)月底薪為700元;工齡四個(gè)月以上底薪為800元;工齡一年以上底薪為1000元;因業(yè)務(wù)突出且具備一定管理能力的升為業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理),，除基本工資+提成外另公司可根據(jù)其貢獻(xiàn)進(jìn)行實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、 崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)崗位津貼為￥ 00元;

4、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：每季度必須完成固定銷(xiāo)售額四萬(wàn),，提成為3%;超出的按銷(xiāo)售額的5% 提成結(jié)算，每季度結(jié)算一次,，提成支付時(shí)間直至全部收回欠款為止。玩不成固定銷(xiāo)售額的,，公司扣除每季度的業(yè)務(wù)提成。

5,、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為13000元。完成定額可得底薪,。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成,。無(wú)法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資,。當(dāng)月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當(dāng)月無(wú)補(bǔ)助(底薪),。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

6,、 當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到兩萬(wàn)元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到6萬(wàn)元以上,，則次月可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇+公司獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到25000元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到8萬(wàn)元以上,，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者,。則次月可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇+公司特別獎(jiǎng)勵(lì);業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理)每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格,。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

7、 業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題,。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量,。

業(yè)務(wù)員管理制度四、 本著少花錢(qián)能辦事的原則,，對(duì)業(yè)務(wù)不需要的支出業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。

對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,，應(yīng)事先填寫(xiě)招待申請(qǐng)表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn),。報(bào)銷(xiāo)時(shí),，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)后給予報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清,。

五、 為了提高公司的凝聚力,，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每季度評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員,。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員,、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受公司特別獎(jiǎng)勵(lì)待遇,。(即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,，被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后,，次月可業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制),。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì),。

六,、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1,、 敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2、 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力,。

3,、 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,，維護(hù)公司形象,。

兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例

1、 公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取底薪,、定額、差旅補(bǔ)貼,、高提成的管理制度,。

2、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：詳見(jiàn)合同規(guī)定,。

七,、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交

1,、出勤。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到,，簽到的過(guò)程中不許代簽、遲簽,，因開(kāi)展業(yè)務(wù)需要,，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留,，須當(dāng)日說(shuō)明,，對(duì)于不簽到且沒(méi)有提出請(qǐng)假/外出申請(qǐng)的視為曠工或者遲到,，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次,。

2,、日常報(bào)表提交,。認(rèn)真按時(shí)完成工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)表及各類(lèi)總結(jié)計(jì)劃,。日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚,，并于次日上午7：30前交辦公室，不能按時(shí)完成的按20元/次考核;早上填寫(xiě)前日日?qǐng)?bào)表的,，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的,，按10元/次考核并重新填寫(xiě)，重新填寫(xiě)后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室,，遲交無(wú)論理由,，考核30元/次,，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。

3,、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng),。無(wú)故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次,。

八?業(yè)務(wù)開(kāi)展

1、信息收集

1)對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)范圍暫作如下劃分：

老宋：負(fù)責(zé)部分老客戶回訪及容易開(kāi)展的新客戶業(yè)務(wù)的拓展,。

劉明負(fù)責(zé)市區(qū)及周邊其他區(qū)域,，并對(duì)其他業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況跟蹤抽查。(業(yè)務(wù)員按劃分的業(yè)務(wù)區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),，除各人已上報(bào)目前跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目外，業(yè)務(wù)活動(dòng)原則上不得過(guò)界),。

2)各業(yè)務(wù)員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域所在建或籌建樓盤(pán)、廠房信息應(yīng)有全面了解,。本制度下發(fā)一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域所有信息的收集,，每遲一天考核10元,，不封頂。此前每周須提交跟蹤到的信息及計(jì)劃下周開(kāi)發(fā)的新信息數(shù)量,。未完成上周計(jì)劃的考核10元，150%達(dá)成計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)10元,。信息收集完成后,，由辦公室會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)員信息收集情況進(jìn)行考察,，對(duì)虛假或有明顯遺漏的，一處考核30元,。

2、業(yè)績(jī),。獎(jiǎng)勵(lì)及處罰制度按公司下發(fā)《公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

本制度涉及考核項(xiàng),，均由業(yè)務(wù)員收到考核單后三天內(nèi)將罰款交至辦公室，三天內(nèi)不交則罰款翻倍從當(dāng)月工資中扣除,。

條例僅適用于本公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇十三

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)公司辦公區(qū)域的安全管理,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，本著“預(yù)防為主,，杜絕隱患”的原則，特制定本制度

第二條 本制度中的安全管理,，是指包括消防、防盜和用電等方面的安全管理

第三條 辦公室為公司辦公區(qū)域安全管理的歸口管理部門(mén),，負(fù)責(zé)安全防范措施的制訂,、落實(shí),、檢查及安全事故的調(diào)查及處理：各部門(mén)、機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作

第四條 本制度適用于北京總公司全體人員,，各部門(mén)應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行

第二章 用電安全管理

第五條 公司辦公室區(qū)域應(yīng)配電容量配置設(shè)施設(shè)備，并留有余地

第六條 員工使用各類(lèi)設(shè)施設(shè)備時(shí),，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求,，禁止違規(guī)操作,，以保障用電安全

第七條 員工不得擅自使用電熱器具;下班時(shí)應(yīng)切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源

第三章 加班事項(xiàng)

第七條 每日19點(diǎn)后仍需在辦公室進(jìn)行辦公人員視為加班

第八條 員工加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可實(shí)施加班

第九條 加班人員應(yīng)填寫(xiě)各樓層加班領(lǐng)取鑰匙表格(附表二)后領(lǐng)取各樓層鑰匙，并于下班后進(jìn)行鎖門(mén)工作

第十條 加班人員離開(kāi)前需確認(rèn)周?chē)娖髟O(shè)備及空調(diào)開(kāi)關(guān)關(guān)閉后方可離開(kāi)(包括洗手間各項(xiàng)設(shè)施)

第十一條 加班人員離開(kāi)前應(yīng)確認(rèn)鎖門(mén)事項(xiàng)無(wú)誤后方可離開(kāi)

第十二條 本辦法從 20xx年9 月1 日開(kāi)始生效執(zhí)行

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇十四

1,、 業(yè)務(wù)人員在國(guó)外采購(gòu)商的詢(xún)價(jià)，做出產(chǎn)品報(bào)價(jià)前,，應(yīng)了解客戶基本信息，包括是否終端客戶,、年采購(gòu)能力、消費(fèi)區(qū)域,，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求,，我公司是否能夠生產(chǎn)等,。.

2,、 對(duì)于外商的郵件、傳真,，原則上在24小時(shí)內(nèi)答復(fù);特殊情況需要延期的，應(yīng)及時(shí)向外商解釋及大概需要的時(shí)間,。

3、 對(duì)于外商的產(chǎn)品報(bào)價(jià),，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)市場(chǎng)狀況及生產(chǎn)成本，定期進(jìn)行核算,，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理辦公室出具的價(jià)格表對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià),。

4,、 對(duì)于定單數(shù)量較大,，外商所能接受的價(jià)格低于我公司公布的價(jià)格的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)先上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。

5、 對(duì)于c&f及cif報(bào)價(jià),，需要我方辦理運(yùn)輸、保險(xiǎn)的或需要進(jìn)行法定檢驗(yàn)的等事項(xiàng),，業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先聯(lián)系相關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，選擇中介機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)熟練,、服務(wù)效率高及收費(fèi)合理,。

6,、對(duì)于外商要求按自己的要求生產(chǎn)的,，業(yè)務(wù)人員應(yīng)和技術(shù)部門(mén),，生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量及規(guī)格符合要求;外商對(duì)于產(chǎn)品有包裝或嘜頭及產(chǎn)品顏色等有特殊要求的，對(duì)此業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶的特殊要求進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)并及時(shí)確認(rèn),，正式包裝或印刷前需經(jīng)外商再次確認(rèn),。

在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)后,，客戶有要求變更的，其中額外產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)向客戶及時(shí)反映,。費(fèi)用在公司承擔(dān)之內(nèi)的，由公司承擔(dān);費(fèi)用在公司承擔(dān)之外的,，由客戶承擔(dān),。在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)中或生產(chǎn)后,，如發(fā)現(xiàn)包裝或印刷等特殊要求有不符合客戶要求的,，期中為業(yè)務(wù)員自己的疏忽產(chǎn)生的額外費(fèi)用,，業(yè)務(wù)員要為自己的疏忽承擔(dān)一定責(zé)任，具體怎么承擔(dān),，由總經(jīng)理辦公室視情況作出決定。

7,、企業(yè)按照客戶預(yù)訂交貨時(shí)間生產(chǎn)后，并通過(guò)了報(bào)關(guān),、報(bào)檢等一系列出口程序之后，由于業(yè)務(wù)員疏忽而造成交貨延期,，包括期間因商檢、報(bào)關(guān),、港雜等產(chǎn)生的費(fèi)用,，同時(shí)給公司造成一定的損失，業(yè)務(wù)員要為其疏忽承擔(dān)一定責(zé)任,。8、 付款方式上,，原則上考慮前tt全部或部分作為定金，剩余見(jiàn)提單傳真件付款,，及全部短期信用證。收匯銀行和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對(duì)信用證做形式和內(nèi)容的檢查,，發(fā)現(xiàn)差異的，應(yīng)及時(shí)通知外商修改,。信用證審查無(wú)誤后，報(bào)經(jīng)理復(fù)核,。

9、 原則上,，公司在收到外商的全部貨款,、部分定金及信用證經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后,，開(kāi)始安排生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn),。

10、 在定單生產(chǎn)階段,，業(yè)務(wù)人員應(yīng)到生產(chǎn)車(chē)間會(huì)同生產(chǎn)主管對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;或由生產(chǎn)廠長(zhǎng)或車(chē)間主任協(xié)調(diào)解決,，或生產(chǎn)廠長(zhǎng)上報(bào)總經(jīng)理解決,。嚴(yán)格把握產(chǎn)品的規(guī)格,、質(zhì)量,、包裝、生產(chǎn)時(shí)間符合同外商的約定,。

11、 對(duì)于c&f,、cif價(jià)格條款的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在生產(chǎn)結(jié)束前一周，安排好貨代,，確定定艙事宜;一般在船期前二日，安排裝柜,、運(yùn)輸。

12,、在訂艙過(guò)程中，業(yè)務(wù)員應(yīng)按照公司指定貨代(包括陸海運(yùn))進(jìn)行操作;對(duì)客戶指定貨代的情況,，在向客戶指定貨代公司詢(xún)價(jià)后,，如果指定貨代的海運(yùn)費(fèi)價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)格的正常范圍內(nèi),，業(yè)務(wù)員可以按照客戶指定貨代安排訂艙,，但業(yè)務(wù)員要向其所在生產(chǎn)企業(yè)提供關(guān)于客戶指定貨代的郵件或其他直接相關(guān)信息;如果指定貨代的海運(yùn)費(fèi)價(jià)格高于或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格,，業(yè)務(wù)員應(yīng)該及時(shí)把海運(yùn)費(fèi)的實(shí)際情況向客戶說(shuō)明,，同時(shí)建議客戶用海運(yùn)費(fèi)較低的貨代公司,，以降低客戶的購(gòu)買(mǎi)成本,。如客戶不同意業(yè)務(wù)員建議的,，業(yè)務(wù)員應(yīng)上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

13,、 需要委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)關(guān)、商品法定檢驗(yàn),、保險(xiǎn)的,，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料交中介機(jī)構(gòu)辦理;辦理過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員可以協(xié)助,。

14、 收匯方式為信用證的,，業(yè)務(wù)人員必須細(xì)心操作,，謹(jǐn)慎處理，注意單證的一致性,，做到安全收匯。

15、 全部收匯后，業(yè)務(wù)人員請(qǐng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理，將相關(guān)單據(jù)較財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)外匯局,、稅務(wù)局辦理核銷(xiāo)、退稅;其中業(yè)務(wù)員要為自己操作的票數(shù)進(jìn)行核銷(xiāo)。并注意對(duì)外商的售后服務(wù),，進(jìn)行跟蹤,，以建立長(zhǎng)期的可信賴(lài)合作伙伴關(guān)系,。 每做完一票，業(yè)務(wù)員要及時(shí)向財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)所需的單據(jù)，包括合同,，報(bào)關(guān)單，裝箱單,，提貨單，核銷(xiāo)單等,，其中購(gòu)銷(xiāo)合同必須包括買(mǎi)賣(mài)雙方簽字蓋章，及買(mǎi)家

的國(guó)家名稱(chēng),，有預(yù)付款的合同要給財(cái)務(wù)說(shuō)明，以便財(cái)務(wù)做合同登記;同時(shí)，業(yè)務(wù)員向財(cái)務(wù)提供的合同要與報(bào)檢、報(bào)關(guān)所需合同上的金額一致,。

此外，每個(gè)月底,，業(yè)務(wù)員要向財(cái)務(wù)提供當(dāng)月出口的全部合同。

16,、 在每一票合同操作完成之后,，業(yè)務(wù)員要及時(shí)做出一個(gè)出貨所需費(fèi)用的詳細(xì)清單，并上交到總經(jīng)理辦公室以作備案,。

17、業(yè)務(wù)員待遇：

(1),、公司客戶

(2),、自己開(kāi)發(fā)的客戶

18、客戶信息及分配問(wèn)題：業(yè)務(wù)員在本企業(yè)工作期間開(kāi)發(fā)的客戶為公司所有，業(yè)務(wù)員不得以公司名義私下與客戶進(jìn)行交易;一旦公司發(fā)現(xiàn),，業(yè)務(wù)員要為自己的行為承擔(dān)一定責(zé)任,。對(duì)于公司的客戶,，業(yè)務(wù)員要遵從公司的分配,。業(yè)務(wù)員有義務(wù)提供客戶信息，以供公司備案;同時(shí),，公司也有義務(wù)為各個(gè)業(yè)務(wù)員的客戶進(jìn)行保密，以免造成業(yè)務(wù)員之間的矛盾,。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇十五

機(jī)要文件是傳遞黨中央、國(guó)務(wù)院和省委,、省政府密級(jí)較高的文件，機(jī)要文件的管理要做到及時(shí),、準(zhǔn)確、安全,、保密。

一,、辦理程序

(一)機(jī)要文件由機(jī)要人員簽收、啟封,、核對(duì)、登記后,，送辦公室主任提出擬辦意見(jiàn)報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)或主持工作的領(lǐng)導(dǎo)簽批，文件應(yīng)于當(dāng)日處理,，電報(bào),、急件隨到隨處理。

(二)按領(lǐng)導(dǎo)簽批的范圍進(jìn)行傳閱,。

(三)需辦理的,，按局領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳閱有關(guān)科室辦理,。

(四)歸檔,，交上級(jí)部門(mén),。

二,、傳閱

(一)傳閱文件要嚴(yán)格履行登記手續(xù),，按照文件閱讀范圍進(jìn)行傳閱。

(二)機(jī)要人員要隨時(shí)掌握文件行蹤和傳閱進(jìn)度,，避免中途積壓、漏傳,、橫傳。

(三)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)閱后所作的批示,，要及時(shí)通知有關(guān)科室辦理,，并做好機(jī)要文件管理，防止文件丟失,。

三、保密

(一)機(jī)要人員要忠于職守,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守保密規(guī)定,，做到不該說(shuō)的不說(shuō)。

(二)對(duì)于機(jī)要文件,，要單獨(dú)存放,，嚴(yán)加保管,。

(三)借閱機(jī)密、秘密級(jí)文件,，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn);絕密級(jí)文件一般不外借，確需借閱,，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)保密規(guī)定,，不得將涉密文件留在辦公室過(guò)夜或帶回宿舍閱讀。

(五)涉密文件,，不得復(fù)制或摘抄。

四,、歸檔

(一)傳閱和辦理完畢的文件,，應(yīng)及時(shí)清理收回,，分類(lèi)整理，保持整潔,、清潔。

(二)凡參加會(huì)議帶回或其他途徑簽收到的涉密文件,，應(yīng)及時(shí)送交機(jī)要室登記歸檔。

(三)干部出差,、調(diào)動(dòng)工作或離退休時(shí)必須將自己使用或傳閱的機(jī)要文件全部退回機(jī)要室。

(四)機(jī)要人員按上級(jí)要求及時(shí)將機(jī)要文件收回,。

班主任班級(jí)管理細(xì)則篇十六

為加強(qiáng)辦公設(shè)備和辦公用品管理，保障日常辦公運(yùn)行,，結(jié)合單位實(shí)際,，制定本制度,。

一、本制度所稱(chēng)辦公設(shè)備和用品,，是指辦公桌椅、沙發(fā),、茶幾、飲水機(jī),、書(shū)櫥、檔案柜,、臉盆架,、衣架、電腦,、復(fù)印機(jī),、打印機(jī),、碎紙機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備,，以及計(jì)算器、筆,、墨等文具，紙張,、墨盒、硒鼓等耗材及其他辦公必需品,。 二,、辦公設(shè)備購(gòu)置,。辦公設(shè)備購(gòu)置實(shí)行事前審批制度，由申請(qǐng)人填寫(xiě)《辦公用品(設(shè)備)購(gòu)置,、維修申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)科室主任,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)審批,，由財(cái)政所兩人以上負(fù)責(zé)聯(lián)系,、詢(xún)價(jià),、購(gòu)置和結(jié)算;符合政府采購(gòu)條件的，由財(cái)政所按政府采購(gòu)程序運(yùn)行,。

三、辦公用品購(gòu)置。辦公用品原則每季度采購(gòu)一次,，由財(cái)政所根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，確定購(gòu)置數(shù)量,，填寫(xiě)《辦公用品(設(shè)備)購(gòu)置,、維修申請(qǐng)單》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)審批后統(tǒng)一購(gòu)置。因特殊原因確需臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的,，由申請(qǐng)人填寫(xiě)《辦公用品(設(shè)備)購(gòu)置,、維修申請(qǐng)單》，按以上程序報(bào)批后,，由財(cái)政所購(gòu)置,。

四,、辦公設(shè)備的使用和維護(hù)。各科室工作人員負(fù)責(zé)本科辦公用品的保管維護(hù),。電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)定期清理,、檢查，避免非正常損壞,。確需維修的，由使用人填寫(xiě)《辦公

用品(設(shè)備)購(gòu)置,、維修申請(qǐng)單》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)審批，由辦公室統(tǒng)一報(bào)修，并予以登記,。

五、紙張,、碳粉、墨粉等耗材購(gòu)置,。各種辦公用紙由財(cái)政所按辦公用品購(gòu)置程序購(gòu)置,。打印機(jī),、復(fù)印機(jī)的碳粉、墨粉用完后,，應(yīng)重新灌裝再次使用，由申請(qǐng)人填寫(xiě)《辦公用品(設(shè)備)購(gòu)置,、維修申請(qǐng)單》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)審批，由財(cái)政所聯(lián)系更換;確不能重新使用的,，按上述程序?qū)徍灪?，由?cái)政所聯(lián)系購(gòu)置。

六,、辦公用品保管和領(lǐng)用。財(cái)政所指定專(zhuān)人(趙鵬瀚)負(fù)責(zé)辦公用品保管和發(fā)放,，領(lǐng)用人按需領(lǐng)取，并在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字,。

七,、人事調(diào)動(dòng)和工作調(diào)整時(shí),，辦公室(財(cái)政所)負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公設(shè)備及用品的交接和調(diào)配,。