總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)篇一

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解,，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪,，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝,，我們即將迎來新的一年,。

20xx年的工作總結(jié)

一、 計劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

二,、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

三,、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

五,、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

20__年,，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

201x年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 20__年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故。

20xx年工作計劃

一,、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費(fèi)用成本,。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn),。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四,、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。201x年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

展望：

201x年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)篇二

時間過得飛快,，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié),。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作,，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒有任何人放棄,，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情,，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,，不畏困難,，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對,，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦,，不在會路途的艱辛,，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān),。

二,、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識,，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個大家庭。

三,、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,，我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰,，功必賞。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)篇三

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了,，這一年來，作為車間的一名班長,，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié),。

一,、生產(chǎn)任務(wù)的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來,，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力,。

二、管理班組的工作

在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度,，在我的管理下,，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中,，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們,，讓他們能更好的去工作，在管理的同時,，我也是和班組的同事交朋友,，大家多交流，多去溝通工作,，那么只有這樣,，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,，我不是一言堂,，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見,，這樣的工作也是能更好的去做好,。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長，這一年來,，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余,，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中,，我也是知道，想要做好一名班長,，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí),，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過程中得到進(jìn)步,。

在工作當(dāng)中,，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對班組的同事也不錯,，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己,，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀。