在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇一

轄區(qū)村委學校26所，教學點3個,，總占地面積253.298畝，教學及教學輔助用房面積約43041平方米,，運動場地面積45276平方米,。2017年春季學期在校生人數(shù)為6925人，在職教師人數(shù)297人,，學校布局合理,，校園環(huán)境改善很大，據(jù)統(tǒng)計目前各校校園墻體,、樓道粉刷,、美化總面積13703平方米，投入資金共 102.556 萬元,。功能區(qū)域布局規(guī)劃清晰,，設置有儀器室、實驗室,、圖書室,、閱覽室、衛(wèi)生（保?。┦?、計算機室、體育器材室等,，全鎮(zhèn)本學期裝修功能室90間,，總面積 5787 平方米，投入資金共 43.4 萬元,。教育教學設施設備不斷完善,，其中科學儀器品種總數(shù)4272種，數(shù)量55134件,；體育衛(wèi)生音樂美術器材品種數(shù)1231種,，數(shù)量8695件；圖書74481冊,；配置班班通等多媒體61套,；計算機261臺。

學校認真貫徹執(zhí)行有關教育的法律、法規(guī),、方針,、政策、積極履行普及義務教育職責,，努力規(guī)范辦學行為,，遵循教育規(guī)律，優(yōu)化管理,，深化改革,，實施素質(zhì)教育，面向全體學生,，全面提高教育質(zhì)量,，不斷更新教育觀念,，加強領導,，增加投入，創(chuàng)設條件,，樹立社會,、家庭和學校相結合的'大教育觀念，義務教育水平不斷提高,。

（一）普及程度：全鎮(zhèn)共有28個村委,，近三年所有適齡兒童入學率100%，小學鞏固率100%,。村委學校和教學點總共209個班級,，不分重點班、快慢班和尖子班,，但還有黃村,、武留、中心校本校3所學校個別班級學生人數(shù)超額（原則每班不得超過45人）,，存在大班額現(xiàn)象,。

（二）師資水平：

全鎮(zhèn)核定編制數(shù)352人，在校教職工297 人,，教師缺額人數(shù) 人,。專任教師 人，其中取得大專及以上學歷226人,，教師學歷合格率達76.1%,，學歷要求已達標。

（三）辦學條件：

（1）教學及教學輔助用房面積生均6.57平方米,，基本達標,，體育運動場地面積與達標相差76736平方米。

（2）現(xiàn)有功能室共124間,，與達標相差58間專用功能教室,?？茖W儀器欠缺1968種，數(shù)量59232件,；體育衛(wèi)生音樂美術器材欠缺1172種,，數(shù)量6854件。

（3）學校圖書室中共有74481余冊,，生均10.84冊.與達標相差138500冊,。

（4）全鎮(zhèn)學校有辦公用計算機218臺，有計算機教室一間,，學生用計算機43臺,，全部計算機寬帶上網(wǎng)，整個校園實現(xiàn)了網(wǎng)絡化,，為現(xiàn)代化教學手段的運用奠定了良好的基礎,，與達標相差775臺。

2,、教師配備存在結構性不足,，英語、體育,、美術,、音樂等教師奇缺。

3,、教學設施設備缺口大,；

4、相關檔案材料不完善,；

1,、進一步加大義務教育均衡發(fā)展宣傳工作，加快推進步伐,。加大《義務教育法》的宣傳和貫徹力度,，依法確保家長送子女接受九年義務教育，嚴防適齡兒童少年輟學,。關注殘疾兒童,、貧困兒童、留守兒童上學問題,。

2,、加大學科教師公開招聘宣傳力度，優(yōu)化教師結構,。強化教學常規(guī)管理,，嚴格執(zhí)行國家和自治區(qū)頒行的課程標準，開足開齊課程。

3,、不斷增設現(xiàn)代化的教學設備,，進一步改善辦學條件，做到鎮(zhèn)內(nèi)基本均衡,。

4,、加強校園文化建設，強化“三風”建設,，美化校園環(huán)境,，狠抓衛(wèi)生工作的落實。

5,、在抓硬件達標的同時,，完善工作檔案材料收集。

總之,，學校工作頭緒多,、任務重，不足之處在所難免,。在以后的工作中,，我們要投入更加飽滿的熱情,，開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，力爭在今年市均衡教育達標驗收中完成各項任務,。

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇二

義務教育實質(zhì)是國家依照法律的規(guī)定對適齡兒童和青少年實施的一定年限的強迫教育的制度,。義務教育又稱強迫教育和免費義務教育。下面是小編整理的義務教育均衡發(fā)展,，歡迎大家參考!

義務教育均衡發(fā)展是在義務教育階段,，合理配置教育資源，全面提升教師整體素質(zhì),，縮小學校,、城鄉(xiāng)、區(qū)域間教育發(fā)展水平的差距,，辦好每一所學校,，教好每一個學生。也就是使區(qū)域內(nèi)義務教育學校在辦學經(jīng)費投入,、硬件設施,、師資調(diào)配、辦學水平和教育質(zhì)量等方面大體處于一個相對均衡的狀態(tài),，與義務教育的公平性,、普及性和基礎性相適應。

均衡發(fā)展是一種新的教育發(fā)展觀，是解決我國目前現(xiàn)實教育問題的新舉措,，是實現(xiàn)教育公平構建和諧社會的必然要求,。其內(nèi)涵主要包括三個層面：①區(qū)域之間的均衡發(fā)展;②區(qū)域內(nèi)部學校之間的均衡發(fā)展;③群體之間的均衡發(fā)展，目前應當特別關注弱勢群體的教育問題,。其最終目標,，就是要合理配置教育資源，辦好每一所學校,，教好每一個學生,，實現(xiàn)教育公平。

義務教育均衡發(fā)展督導評估的主要內(nèi)容可以概括為：一個門檻,、兩項內(nèi)容,、一個參考。

一個門檻(基本辦學標準評估),。要求在對一個縣進行評估認定前,，要對其所轄義務教育階段學校是否達到本省基本辦學標準進行評估。達到這一條件的縣,，才有資格接受均衡督導評估認定,。

兩項內(nèi)容(均衡督導評估認定的核心內(nèi)容)。1,、對縣域義務教育校際間差距評估,。是以生均教學及輔助用房面積、生均體育運動場館面積,、生均教學儀器設備值,、每百名學生擁有計算機臺數(shù)、生均圖書冊數(shù),、師生比,、生均高于規(guī)定學歷教師數(shù)、生均中級及以上專業(yè)技術職務教師數(shù)8項指標來分別計算小學,、初中綜合差異系數(shù),。達到基本均衡評估的標準為：小學綜合差異系數(shù)不高于0.65，初中綜合差異系數(shù)不高于0.55,。

2,、對縣級政府推進義務教育均衡發(fā)展工作的評估。主要是通過入學機會,、保障機制,、教師隊伍、質(zhì)量與管理四個方面的17項指標來進行,，每個指標賦一定分值,，總分為100分;達到85分以上的縣方可視為達到此項評估的要求,。一個參考：指公眾對本縣義務教育均衡發(fā)展狀況的滿意度，作為評估,、認定一個縣是否實現(xiàn)基本均衡的重要參考依據(jù),。

四個一票否決(“全面改薄”計劃未完成的、“三殘兒童”入學率不達標的,、近三年教育經(jīng)費投入有兩年未實現(xiàn)“三個增長”的,、學校出現(xiàn)重大安全責任事故和嚴重違紀違規(guī)事件的)。

答：對縣域義務教育學校辦學基本條件重點評估的9項指標有7項以上達標,，辦學基本條件各項指標的評估和縣級人民政府推進義務教育均衡發(fā)展工作評估得分均在85分以上,，全縣小學和初中校際均衡的差異系數(shù)分別小于0.65和0.55，公眾滿意度調(diào)查結果達85%以上滿意的縣,，方可通過義務教育均衡發(fā)展的評估認定,。

答：①生均校舍建筑面積小學達到4.5平方米、初中達到5.5平方米;②生均體育活動場地面積小學不低于4.5平方米,、初中不低于5.5平方米;③寄宿生人均宿舍面積小學不低于3平方米,、初中不低于3.5平方米;④生均圖書冊數(shù)小學不低于20冊、初中不低于30冊;⑤教學實驗儀器配置小學12個教學班及以下不低于3.5萬元,、13個教學班及以上不低于5萬元,，初中9個教學班及以下不低于10萬元，10個教學班及以上不低于15萬元;⑥每百名學生擁有計算機臺數(shù)小學不低于6臺,、初中不低于10臺;⑦中,、小學均實現(xiàn)班班通;⑧師生比小學不低于1：22、初中不低于1：17;⑨班額小學不超過45人,，不多于55人,、初中不超過50人，不多于55人;9項指標必須有7項達標,。

2014年12月迎接市人民政府對我縣義務教育初步均衡驗收;2015年3月迎接市人民政府對我縣義務教育均衡發(fā)展復核驗收;2015年4月迎接省人民政府對我縣義務教育基本均衡發(fā)展的督導評估;2015年6月迎接教育部對我縣義務教育均衡發(fā)展國家認定。

1,、強化政府責任,。明確督導評估對象是地方各級政府，并且要求政府是推進義務教育均衡發(fā)展的“第一責任人”,。督促政府切實履行國家法律,、法規(guī)、方針,、政策中關于推進義務教育均衡發(fā)展的責任,。

2、注重實效,。評估認定以結果性評估為主,，即以縣域內(nèi)義務教育學校校際間差距的評估為重點,。同時，評估政府推進義務教育均衡發(fā)展的工作情況,，引導政府,，尤其是縣級政府積極均衡配置義務教育學校資源。

3,、積極回應社會關切,。把行政性評估與廣大群眾的實際感受結合起來，將公眾評價作為評估的重要參考,。努力縮小校際間差距,，促進教育公平，回應社會關切,。

義務教育均衡發(fā)展督導評估的程序,，主要采取自下而上的方式進行，即縣級自評,、地市復核,、省級評估、國家認定,。

這次的義務教育均衡發(fā)展督導評估體系,，與以往督導評估體系相比，有三個特點,，也是三個創(chuàng)新：一是更加強調(diào)科學性; 二是更加強調(diào)開放性; 三是體現(xiàn)公眾參與性,。

1、統(tǒng)籌管理的責任,。

2,、在推進農(nóng)村稅費改革過程中，要保證本縣義務教育經(jīng)費不低于改革前的水平并力爭有所提高,。

3,、要努力做到本級財政預算內(nèi)教育經(jīng)費支出的“三個增長”;確保上級用于教育的轉(zhuǎn)移支付的50%不被挪用和截留。

4,、確保教師工資及時發(fā)放,，完善教師工資發(fā)放的行政一把手負責制;確保校舍安全，加大農(nóng)村初中,、小學危房的改造力度;確保中小學的公用經(jīng)費,，補足農(nóng)村中小學校實行“免雜費”后農(nóng)村中小學校的公用經(jīng)費缺口。

5,、確保義務教育均衡發(fā)展攻堅各項工程配套資金的到位和工程建設的質(zhì)量,。

6、在全社會形成尊師重教的良好風氣,。

與所在城市義務教育階段學生享受同等政策,，家庭經(jīng)濟困難的,，可享受“兩免一補”政策。

要堅持正確的政績觀和科學的評價觀,，不準把升學率作為衡量學校辦學水平的唯一指標;堅持義務教育階段公辦學校一律實行免試就近入學,，不準小學、初中招生舉行選拔考試;堅持認真執(zhí)行國家課程計劃,，不準隨意增減課程門類,、難度和課時;堅持開展豐富多彩的課外活動，不準占用學生休息時間組織集體補課;堅持全面評價學生的發(fā)展,，不準按考試成績排隊,。

要努力辦好人民滿意的教育。教育是民族振興和社會進步的基石,。要堅持教育優(yōu)先發(fā)展,，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務,、為人民服務,，把立德樹人作為教育的根本任務，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人,。全面實施素質(zhì)教育,，深化教育領域綜合改革，著力提高教育質(zhì)量,，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神,。辦好學前教育，均衡發(fā)展九年義務教育,，基本普及高中階段教育,，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，推動高等教育內(nèi)涵式發(fā)展,，積極發(fā)展繼續(xù)教育,，完善終身教育體系。大力促進教育公平,，合理配置教育資源,，重點向農(nóng)村、邊遠,、貧困、民族地區(qū)傾斜,，支持特殊教育,，提高家庭經(jīng)濟困難學生資助水平，積極推動農(nóng)民工子女平等接受教育,，讓每個孩子都能成為有用之才,。鼓勵引導社會力量興辦教育,。加強教師隊伍建設。

堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務,，為人民服務,，與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結合，培養(yǎng)德,、智,、體、美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人,。

國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)工作方針：優(yōu)先發(fā)展,，育人為本，改革創(chuàng)新,，促進公平,，提高質(zhì)量。把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,。把育人為本作為教育工作的根本要求,。把改革創(chuàng)新作為教育發(fā)展的強大動力。把促進公平作為國家基本教育政策,。把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務,。

國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)戰(zhàn)略目標：到2020年，基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,，基本形成學**型社會,，進入人力資源強國行列。

1.

義務教育均衡發(fā)展內(nèi)容

2.

義務教育均衡發(fā)展宣傳資料

3.

義務教育基本均衡發(fā)展宣傳資料

4.

義務教育均衡發(fā)展知識試題及答案

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇三

為貫徹落實黨的“優(yōu)化教育結構,，促進義務教育均衡發(fā)展”的要求,，切實保障適齡兒童少年平等接受義務教育，根據(jù)《中華人民共和國義務教育法》和《教育部關于貫徹落實科學發(fā)展觀進一步推進義務教育均衡發(fā)展的意見》（教基一〔201x〕1號）,、《廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳關于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)實現(xiàn)縣域義務教育均衡發(fā)展規(guī)劃（201x—2020年）的通知》 ,，結合我校實際，特制定本規(guī)劃,。

一,、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的教育方針，以辦好學校和關注每一個學生健康成長為宗旨,，以推進學校義務教育均衡發(fā)展為重點,，進一步完善學校經(jīng)費保障機制，調(diào)整優(yōu)化學校布局和合理分配教育資源,，改善學校辦學條件,，縮小城鄉(xiāng)學校和我校之間的教育差距，逐步實現(xiàn)學校均衡發(fā)展,，全面提高教育質(zhì)量,。

二,、發(fā)展目標

1.完成改造薄弱學校工作目標，完成學校標準化建設工作目標,；

2.到2017年底,，初步實現(xiàn)學校基本均衡發(fā)展,，并通過自治區(qū)的驗收,；

3.到2018年底，實現(xiàn)學?；揪獍l(fā)展,，并通過國家級認定。

三,、主要措施

（一）穩(wěn)妥推進學校布局調(diào)整

1．落實學校布局調(diào)整規(guī)劃,。根據(jù)《廣西壯族自治校政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)自治校教育廳等部門關于廣西壯族自治校教育布局結構調(diào)整指導意見的通知》（桂政辦發(fā)〔201x〕214號），積極推進學校布局調(diào)整,，逐步實現(xiàn)教育資源的均衡配置和辦學條件的整體優(yōu)化,。

力爭到2017年底，學校實現(xiàn)校舍建設達標,、配套設施完善,、教學設備基本配置齊全、教師條件明顯改善,、校園環(huán)境優(yōu)美,、教育質(zhì)量明顯提升的目標，消除校舍不安全因素,，基本消除大班額現(xiàn)象,。到2018年，均衡配置教師,、設備,、圖書、校舍等資源,。

2．切實加強仍需保留的教學點的管理,。確保仍需保留的教學點開全課程、開足課時,，讓學生接受同等優(yōu)質(zhì)教育,，杜絕因校點調(diào)整產(chǎn)生學生輟學和上學難等問題。

（二）加強學校建設

1．實行項目統(tǒng)籌,。改善學校辦學條件,，整合項目資源，加強項目統(tǒng)籌,，充分發(fā)揮項目效益,。

2．加強基礎條件建設。集中開展學校危房校舍改造和抗震加固,，實現(xiàn)學校校舍安全基本達標,。高度重視綜合樓、學生廁所和學校公共衛(wèi)生設施建設,，改善功能室和學校公共衛(wèi)生設施條件,。

3．申請學校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設計劃。

（三）促進教師均衡合理流動,，整體提高教師素質(zhì)

1．完善義務教育教職工編制標準,。爭取英語、體育,、音樂,、美術、信息技術等課程專職教師的配備,，以及校醫(yī),、心理健康教育輔導教師的編制，確保核定的教職工編制能夠適應教育教學工作的需要,。

2．完善教師管理制度,，依法落實教育行政部門的教職工管理職能。編制數(shù)內(nèi)的`教職工調(diào)配,，由縣級以上教育行政部門商機構編制和人力資源和社會保障部門,，根據(jù)有關規(guī)定和學校實際需要決定，報機構編制,、人力資源和社會保障部門備案,。

3．大力實施教師提升計劃。加強實施“國培計劃”,、“校培計劃”等形式,，采取集中培訓、遠程培訓,、自覺等模式,，高效益開展教師培訓，促進教師專業(yè)化發(fā)展,。

（四）規(guī)范辦學行為,，提高管理水平和教育質(zhì)量

1．加強學校辦好管理，不得將學校班級分為重點班級和非重點班級,，不得擅設實驗班,、特長班等。進一步做好防止學生輟學工作，提高鞏固率,。

2．完善免試就近入學制度,。合理劃定學校招生服務范圍，按照公開透明,、全面覆蓋,、相對穩(wěn)定的原則，全面實行義務教育免試就近入學,。禁止“擇?！毙袨楹瓦M行選拔性招生。

3．積極推進素質(zhì)教育,。探索義務教育質(zhì)量監(jiān)控的辦法和手段,，要從側(cè)重學生升學率、優(yōu)秀率和文化考核向側(cè)重學生合格率,、進步率和綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變,，努力促進學生身心健康、全面發(fā)展和個性特長發(fā)展,。對學習困難學生要采取各種措施給予更多的幫助,。

1．堅持“以流入地政府管理為主，以全日制公辦學校就讀為主”原則,，解決進城務工人員隨遷子女接受義務教育問題,。學校要把進城務工人員隨遷子女接受義務教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，采取多種形式解決非本地戶籍適齡兒童少年接受義務教育問題,。進一步加強農(nóng)村留守兒童的教育工作,，努力解決留守兒童思想、生活和學習上的困難,。

2．保障殘疾兒童少年接受義務教育,。完善殘疾兒童少年隨班就讀保障體系，提高殘疾兒童少年入學率,。 不得岐視殘疾兒童少年,，更不得以任何理由、任何方式拒絕殘疾兒童少年就讀或停學,、退學,。

（六）加強領導，建立推進學校教育均衡發(fā)展長效保障機制,。

1．建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制,。學校要堅持依法辦學、依法治教,，認真履行法定職責,，做到措施有力、工作到位，加強調(diào)度,，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。

（1）明確和落實工作職責。校長是總責任人,，羅家文為均衡發(fā)展辦公室主任,，主持負責均衡發(fā)展工作，各領導及各功能室負責人分別負責各項具體工作,。

（2）加強部門分工合作。

麥 海（負責均衡發(fā)展全面工作,，負責“a4有關規(guī)劃文件與a8均衡教育工作成果”的資料歸檔工作）

羅家文（均衡發(fā)展辦公室負責人,，負責設計、督導其它人員工作,、負責均衡發(fā)展各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報工作,，負責“a1校園校舍建設和a5義務教育鞏固提高工作”資料整理歸檔工作）

廖愛平：負責督查各成員完成均衡發(fā)展進度工作，負責“a3教師隊伍建設” 資料整理歸檔工作,。

梁炳新：協(xié)助校長工作,，負責督促各功能室建設工作和功能室負責人檔案資料完善與整理工作，負責“a2儀器圖書裝備”的資料整理歸檔工作,、負責安全管理資料的完善與整理工作,。

呂勇文：協(xié)助羅家文工作，負責“a6質(zhì)量與管理”的資料整理歸檔工作,。

江柏偉：協(xié)助功能室建設工作,，負責“a7教育經(jīng)費”資料整理與歸檔工作。

蘇勝光：負責音樂,、美術,、衛(wèi)生室的建設工作，負責音樂,、美術,、衛(wèi)生室的檔案資料的完善、整理與歸檔工作,。

馬獻森：負責科學實驗室,、儀器室的建設工作，負責實驗室,、儀器室的檔案資料完善,、整理與歸檔工作。

劉國超：負責體育室建設工作,，負責體育室的檔案資料完善,、整理與歸檔工作。

吳宇飛：負責遠教室、電腦室的建設工作,，負責遠教室,、電腦室檔案資料的完善、整理與歸檔工作,。

盧健柱：負責圖書室,、閱覽室的建設工作，負責圖書室,、閱覽室檔案資料的完善,、整理與歸檔工作。

2．落實義務教育投入政策,。鼓勵社會捐贈支持義務教育發(fā)展,。

3．加大宣傳力度，營造有利于義務教育均衡發(fā)展的社會輿論氛圍,。學校要通過印發(fā)宣傳單,、書寫標語、校務公開欄等形式,，廣泛宣傳義務教育均衡發(fā)展的重要性和必要性,，使廣大人民群眾充分了解推進義務教育均衡發(fā)展的政策措施，爭取廣大群眾的理解和支持,，形成推進義務教育均衡發(fā)展的強大合力,。

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇四

你們好！歡迎你們蒞臨我校檢查,、指導工作,！

糖坊鎮(zhèn)中心學校成立于1933年,，當時校名國民“初級小學”一年級,。學校位于賓縣西北部，坐落在松花江南岸,，西與哈市道外區(qū)為鄰,，學生30余人,，教師1人。糖坊鎮(zhèn)中心學校歷經(jīng)八十年滄桑,，從無到有,，從小到大。現(xiàn)學校占地面積24585平方米,，擁有20個教學班,，學生818名，教職工56人,。多年來,，我校在各級黨委和政府的親切關懷下,，在上級教育行政部門的正確領導下，經(jīng)過全校師生的不懈努力,，學校獲得了很多成績和榮譽,，2007年、2008年,、20xx年被評為縣級德育先進集體,，20xx年、20xx年,、20xx年連續(xù)三年獲得縣級教學先進單位,。成績只能代表過去，我們糖小人將一如既往,，扎實推進,，開創(chuàng)賓縣教育的新篇章。

（一）改善辦學條件情況

隨著學校網(wǎng)點布局調(diào)整,，我校的學生不斷增加，而兩年前學校只有一棟1460平方米的兩層教學樓,，生均校舍面積不足3平方米,，只有教室和辦公室，其它專用教室一無所有,。20xx年,，通過各方協(xié)調(diào)，新征土地24585平方米,，學校進行異地重建,，不到兩年時間主體工程和外網(wǎng)工程全部竣工，20xx年8月交付使用,。投資743萬元新建教學樓4700平方米,。投資22萬元新建廁所200平方米，磚圍墻440延長米,。解決了以前生均占地面積和生均校舍面積嚴重不足的問題,，滿足了教育教學的需求。另外兩年時間內(nèi)政府共投資40.4萬元,，建了多媒體教室,、科學實驗室、圖書室,、語言學習室等22個專用教室,。投資11.5萬元新購圖書13800冊，生均達到15.25冊,。學?；顒訁^(qū)內(nèi)有300米的環(huán)形跑道一個,，籃球場2個、排球場1個,、足球場各1個,、路徑一套及其它體育設施，能滿足體育教學和體育活動的需要,。學校還利用節(jié)約資金21.6萬元為全體教師更新辦公桌椅63套,，更新辦公電腦17臺，新添置了監(jiān)控,、校園廣播一套,，購置學生桌椅180套。僅兩年時間,，學校的辦學條件得到了明顯的改善,，實現(xiàn)了歷史性的跨越，為我校的可持續(xù),、健康發(fā)展奠定了堅實基礎,。

（二）教師隊伍情況

我校現(xiàn)有教職工56人,，其中專任教師52人,，大學本科學歷23人，?？茖W歷28人,，中師學歷6人，學歷達標率100%,。高級教師4人,，一級教師33人，二級教師10人,。教師的專業(yè)結構比較合理,。全體教師以身作則，樂于奉獻,，工作熱情高,，這是一支肯吃苦、善鉆研,、創(chuàng)新意識濃的教師隊伍,。

1、以身作則,，加強領導班子建設

我校領導班子共有7人,。平均年齡46周歲。2人本科學歷,，5人?？茖W歷,。高級教師3人，一級教師4人,。領導隊伍建設是學校發(fā)展的關鍵因素,。我校領導班子重視思想作風建設，7人均是中共黨員,、支部骨干,。工作中吃苦在前，不圖享樂,，有力地團結學校的中層骨干,，形成了學校堅強的領導核心。在難點和熱點問題上,，我本人能從穩(wěn)定的角度出發(fā),，不搞一言堂，不搞特殊化,，充分發(fā)揚民主,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。領導班子在師生中享有較高的威信,。

2,、優(yōu)化隊伍，提高教師專業(yè)水平

創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍,，是學校建設的重中之重，更是推動學校長期發(fā)展的重要組織保證,。為建設一支素質(zhì)精良的教師團隊,，學校要求每位老師根據(jù)自身情況擬定個人發(fā)展計劃，學校制定了《教師工作獎懲制度》,、《教師工作管理制度》,，建立了教師崗位責任制，教師的師德師風考評,、教育教學效果,、出勤和獎罰等與晉職晉級掛鉤，做到平時考核和年度考核有機結合,，年度考核合格率達到100%,。

針對學校青年教師較少及少部分教師教育教學能力薄弱這一客觀事實，學校著力加強了教育培訓工作,。采用分散自學,、集中培訓、匯報課,、展示課,、示范課,、研討課等多種形式，提高教師的課堂教學水平,。20xx年,，我校的卜曉林老師代表我校參加賓縣第二輪國培計劃示范課展示活動，獲得縣級一等獎,。為切實提高教師專業(yè)水平,，學習先進學校的教學經(jīng)驗，20xx年10月份,，我校派出了許超老師參加了國培短期置換培訓,，20xx年5月份，派出了黃愛華老師參加了哈市的鄉(xiāng)村教師進名?；顒?，20xx年5月份，孫恩勝老師又代表我校參加了信息技術的專項培訓,。通過培訓,，我校培養(yǎng)出了一支肯吃苦、善鉆研,、業(yè)務精,、創(chuàng)新意識濃的教師隊伍。涌現(xiàn)出了市級骨干教師9人,，縣級骨干教師15人,，縣級教學能手5人。

（三）加強教育教學,、規(guī)范辦學行為,、功能室使用效果

1、堅持正確的辦學方向

每個學校都有自己學校的管理傳統(tǒng)和文化積淀,。長期以來,，我校經(jīng)過幾代糖小人的積極探索，始終堅持“夯實基礎 強化德育 精致管理 促進和諧”的辦學理念,，以“建有文化的校園,，塑有理想的教師，育有特長的學生,，出高質(zhì)量的成績,，辦有名氣的學校”為辦學目標,。確立了“三風一訓”,，以“民主、和諧,、求真,、創(chuàng)造”為校風,；以“敬業(yè)、愛生,、博學,、善教”為教風；以“好學,、善思,、勤練、活用”為學風,；以“立志,、善學、健美,、向上”為校訓,。以“學會做人、學會學習,、學會合作,、學會生存”為培養(yǎng)目標。

我校的樓廊文化共有四個主題,，一樓為“啟學”,，二樓為“尚德”，三樓為“求知”,，四樓為“夢想”,。這四個主題鮮明地體現(xiàn)出了糖坊中心小學濃郁的校園文化氛圍，給廣大教師營造了一個寬松的育人環(huán)境,，給孩子創(chuàng)設了一個快樂,、健康的學習生活空間，起到了潛移默化,、潤物無聲的效果。

2,、突出德育工作的首要地位

在德育工作中,，我們不斷加大情感教育力度。拓展了值周生,、校園廣播站等學生工作團隊,，增強學生的自我管理能力、合作能力與實踐能力,。我們利用班隊會,，開展《小學生守則》教育、《小學生日常行為規(guī)范》教育,、法制教育,、安全教育,、生命教育等系列德育教育講座，積極營造德育教育整體氛圍,，形成多維情感德育教育空間,。學校定期組織班主任交流、研討教育教學及班級學生管理的新思路,、新方法,，解決新出現(xiàn)的問題。各班每雙周召開一次班隊會,，對學生進行行為規(guī)范養(yǎng)成教育,、禮儀教育、心理健康教育,、法制教育等,。為進一步拓寬德育教育途徑，每個學生的成長記錄袋里都記錄下學生校園生活的點點滴滴,，為每一個學生留下一段快樂,、美好、多彩,、難忘的小學回憶,。同時，我校也為教師建立了《教師師德檔案》,，記錄下每一位教師在學生德育教育道路上難忘的收獲,。扎實的德育工作有效推動了學校教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時也提高了德育教育的實效性,。

3,、加大力度，把好教學質(zhì)量關

教學質(zhì)量是學校的生命,。我校的教學工作目標管理責任制對此有明確的規(guī)定和詮釋,，層層簽訂責任狀，層層分解目標,。每學期初,，我校都組織開展關于如何備課、上課,、批改作業(yè)等方面的專題講座,。為切實提高課堂教學質(zhì)量，業(yè)務領導狠抓課堂教學,，經(jīng)常深入班級聽課,、指導。學校每學期定期開展教師課堂教學展示活動，同時還通過年組研討課等形式,，加強了教師間的學習和交流,。經(jīng)過全體教師的努力，我校的課堂教學水平上升到了一個新臺階,。每一節(jié)課都注重以學生為主體,，每一節(jié)課都注重師生、生生互動,，每一節(jié)課都注重學法的指導,，每一節(jié)課都是成功課。我校按照國家和省教育行政部門頒布的課程方案,、《課程標準》組織教育教學,。落實國家、地方,、學校三級課程,，開齊、開全各類課程,。學校自主編制了《糖坊中心校校本教材》低年版和高年版兩個版本,。

課堂教學是新課程改革的突破口，必須與校本研修相結合,，為此我們開展了有效教學,、同課異構、金種子播種引領等活動,。卜曉林,、鄭遠麗、單玉玲,、耿紅梅等老師的課堂教學多次在市縣級教學競賽中獲獎,。

4、科研興校是學校發(fā)展的必由之路

學校領導班子大力支持學校的科研課題研究,，“十二五”課題已經(jīng)結題,，“十三五”縣級課題《培養(yǎng)小學生自主學習能力的方法研究》已經(jīng)開題，現(xiàn)已進入課題階段總結階段,。課題研究的大量圖片材料和文字材料都有案可查,。通過課題的申報與實施，教師們的視野得到拓展,，教育理念得到更新。

5,、切實規(guī)范辦學行為

我鎮(zhèn)義務教育階段的招生工作,，完全按照教育局義務教育學校的招生要求及文件精神去落實。保證義務教育階段每個適齡兒童少年都能入學。學校開展招生工作時,，堅持公開,、公平和公正的原則，建立和完善招生入學工作公示制度,、告知制度,、誠信制度和社會監(jiān)督制度。通過各種形式向社會公布招生入學信息,，通過多種途徑為家長,、學生和社會提供咨詢指導和服務。在實施素質(zhì)教育的過程中,，學校注重減輕學生的課業(yè)負擔,，每學期初，學校都開展減負自查活動,，并形成減負自查報告,，敢于接受社會各界的監(jiān)督。學校狠抓師德師風建設,，并和全體教師簽訂師德師風承諾書,，多年來，我校沒有亂定教輔資料現(xiàn)象,，沒有亂辦班,、亂補課現(xiàn)象，深受社會各界的好評,。

6,、充分有效地利用各功能管室，達到使用效果最大化

各功能管室建立了管理制度及物品臺賬,，完善了使用記錄,，同時學校對各室管理員不定期的進行培訓，以便于充分發(fā)揮各功能管室的使用功能,。

（四）關愛特殊群體情況

1,、關注特殊群體

2、實行“三包”“三查”

校長包入學率,，班主任包鞏固率,，教師包合格率；期初查入學率,，期終查鞏固率,，期末查合格率。各級領導高度重視,，“義務教育均衡發(fā)展”工作扎實有效,。真正落實了校長“包入學，班主任包鞏固，教師包合格的責任制,，輟學率為0%,。

（五）強化管理和突出特色情況

在學校管理的過程中，學校充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和保壘作用,，實行民主管理,，開學初召開全體教職工大會，布置學校工作,，學期中廣泛征求群眾意見,，堅持校務公開。每學期一次全校性學生家長會,，通過開家長會和家長委員會來征求家長,，社會和各方面意見。學校做到以人為本,，創(chuàng)造性地運用激勵機制調(diào)動教職工的積極性,。在經(jīng)費支出、評優(yōu)晉級上堅持公開,、公平,、公正。建立學校自評制度,，實行全員參加,，全面自評，全過程評估,。自評與學校工作計劃,、工作過程監(jiān)控、工作總結相結合,，保證學校各項工作目標的完成,，能定期按時向教育督導部門上交自評和整改報告。

教師管理更是學校管理中的重要組成部分,，建立了教師崗位責任制,，做到平時考核和年度考核有機結合。尊重教師的創(chuàng)造精神,，建立以教師自評為主的學校領導,、教師與教師、學生,、家長共同參與的教師發(fā)展性評價制度,。依據(jù)法規(guī)政策落實教師待遇，制定了教職工晉職晉級,、獎懲制度,，并能有效執(zhí)行,。

學校做到嚴格后勤、財務,、檔案的管理。各類物品的采購,、保管,、使用、賠償制度齊全,，學校能夠定期檢查,、清點各類備品，沒有人為損壞和流失現(xiàn)象,。學校有財務管理,，審計監(jiān)督，民主理財制度,，嚴格遵守財經(jīng)紀律,，執(zhí)行財務制度，建立收費公開制度,，財務支出公開制度,，隨時接受學校教職工、家長,、社會的監(jiān)督,。

（六）安全工作情況

1、加強組織領導,，健全安全管理組織機構

成立了學校安全工作領導小組,，形成了安全工作校長親自抓部署，分管領導具體抓落實的良好局面,。

2,、層層落實安全責任

明確安全工作的責任和工作的具體要求。學校堅持安全工作責任到人,，按照“誰主管,，誰負責”的原則，學校把教師獎懲同安全工作進行了有機結合,。學校一把手同全體教師簽訂了《安全工作責任狀》,，班主任同學生、家長簽訂了《安全管理責任書》,，給學生下發(fā)了《學生安全公約》,。學校安全工作真正做到了學校、班級,、學生,、家長職責明確,，齊抓共管。

3,、強化安全教育

我校始終把安全工作放在學校工作的首位,，安全教育做到了時時講，天天講,，常抓不懈,。利用教師例會、升國旗,、學校集會等時間及時將安全工作會議精神,、安全工作文件精神傳達到全體師生心中，學校按規(guī)定開設了健康安全教育課,。充分利用專題講座,、校園廣播、黑板報,、宣傳專欄,、圖片等媒體資源，給師生重溫了防震,、防火,、防汛、防病防食物中毒,、防交通事故等安全常識和逃生技能,。

4、堅持家長聯(lián)系制度

向家長宣傳安全工作的重要性,，取得家長的支持和配合,。組織全校性家長會，向全體家長印發(fā)了《致家長的一封信》,，確保學生安全,。 由于我校安全責任落得實在，安全制度比較健全,，安全教育頻繁開展,，預防措施比較妥當，全體師生安全意識明顯增強,，沒出現(xiàn)過任何重大不安全事故,。

（一）師資相對薄弱，年齡結構相對老化

教師的年齡結構,、專業(yè)知識結構欠合理,，老教師比例偏多。46位專任教師的平均年齡為48.3歲,，23位班主任中50歲以上的教師9人,，占班主任總數(shù)的42%,，個別教師專業(yè)不對口，10位音體美教師中只有兩名教師是專業(yè)院校畢業(yè)的,，不適應新課改的需要,。

（二）由于學校不能為學生提供食宿條件，導致外村學生每天奔波在路上,，耗時長,，風險大，安全系數(shù)小糖坊中心校位于賓縣西北部,，糖坊鎮(zhèn)屬于賓縣農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，東西跨度10公里,，南北跨度15公里,，且屬于山區(qū)丘陵地帶。目前,，鎮(zhèn)內(nèi)有送子車5臺,，無法滿足接送學生的需要，一到冬季,，道路光滑及有陡坡,，存在很大安全隱患。

（三）校園環(huán)境亟待美化,、綠化,、需長遠規(guī)劃

學校整體構建還需科學設計，進一步完善,。學校操場需要墊土硬化,，為學生提供良好的運動場地。而且學校綠化面積較小,，看不到成片的花草,、綠樹。

在今后的工作中,，我們將采取多種形式對教師進行培訓,，一是抓好校本培訓，充分利用學校自身的資源進行全員培訓,。二是采用“走出去,、請進來”的辦法，學習外地的先進經(jīng)驗,，盡快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的教師隊伍,。進一步加強安全管理，強化安全意識,，加強送子車的管理,，完善送子車的檔案,。加強對學校財務的管理，做到勤節(jié)儉節(jié)約,，有效利用資金,，切實為教育教學服務。我們糖坊中心校將以這次“均衡發(fā)展”驗收評估為契機,，虛心汲取各位領導的意見和建議,，進一步加強領導，調(diào)整工作思路,，在以后的工作中,，投入更加飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，力爭辦讓上級滿意、家長滿意,、社會滿意的教育,。為學校的騰飛和發(fā)展，為賓縣的基礎教育事業(yè)均衡發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇五

我國義務教育的公益性和基礎性,，決定了義務教育必須均衡發(fā)展。義務教育均衡發(fā)展,，要求均衡配置公共教育資源,，辦好每一所學校，教好每一個學生,，讓所有適齡兒童和少年平等地接受優(yōu)質(zhì)教育,。實現(xiàn)義務教育均衡發(fā)展，對確保教育公平,，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和構建和諧xx,，意義十分重大。近年來,，我區(qū)在推進義務教育均衡發(fā)展方面,，措施積極，成效初顯,。由于錯綜復雜的原因,，我區(qū)義務教育均衡發(fā)展存在的差距和問題也不容低估。當前,，務必將義務教育均衡發(fā)展提上重要議事日程,，在推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中，努力實現(xiàn)全區(qū)義務教育均衡發(fā)展,。

（一）全區(qū)義務教育學?，F(xiàn)狀

目前,，全區(qū)有公立小學265所，1607個班,，在校學生56898人,。其中，農(nóng)村小學234所,，1068個班,，在校生29266人，平均每校4.6個班,，每班學生27人,。在農(nóng)村學校中，有村小176所,，483個班,，在校生8253人，平均每校2.6個班,，每班學生17人，其中10人以下的小班占三分之一左右,。有城區(qū)小學31所,，539個班，在校生27632人,，平均每校17.4個班,，每班學生51.2人，其中55人以上大班額和超大班額占37％,。全區(qū)有初中學校49所,，676個班，在校學生32030人,。其中農(nóng)村初中33所,，401個班，在校生13585人,，平均每校11.4個班,，每班學生33.8人。有城區(qū)中學16所,，275個班,，在校生18445人，平均每校17個班,，每班學生67人,。

（二）近年來xx義務教育發(fā)展主要舉措

1、財政投入向農(nóng)村教育傾斜,。按照“三個增長”要求,，財政對教育投入從20xx年8087.4萬元,，增加到了20xx年的1.89億元。區(qū)財政每年投入1800萬元,，在全市率先實現(xiàn)農(nóng)村義務教育“三免一補”,；每年投入1500萬元用于農(nóng)村中小學公用經(jīng)費保障；每年投入500萬元,，建立起了農(nóng)村中小學校舍維修改造長效機制,；等等。

2,、通過“撤,、遷、并,、建,、擴、改”等有效途徑,，整合教育資源,，促進教育均衡發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20xx年以來,，全區(qū)撤銷村小75所，遷建小學1所,，合并初中3所小學1所,，擴建初中16所小學156所。投資5300萬元,，對165所中小學的10萬平方米危房進行了改造,。

3、重視師資隊伍建設,。在全區(qū)義務教育學校教師中,，實施了學歷跨越工程，定期開展崗位業(yè)務培訓,。對農(nóng)村教師實施了地區(qū)補貼和工作補貼,，財政為學校注入了醫(yī)保經(jīng)費。對269名農(nóng)村代課教師按政策規(guī)定及時轉(zhuǎn)為了公辦教師,。

4,、建立強校帶弱校的對口幫扶機制。有23所城區(qū)學校與46所農(nóng)村中小學結為幫扶對子,。

（三）xx義務教育發(fā)展基本評價

區(qū)委,、區(qū)政府堅定不移地實施教育為本、科教興區(qū)戰(zhàn)略，營造了義務教育發(fā)展必要的政策環(huán)境,、輿論環(huán)境和社會環(huán)境,。教育投入持續(xù)加大，辦學條件快速改善,，師資素質(zhì)不斷提高,，全區(qū)義務教育尤其是農(nóng)村學校教育教學水平明顯提升，人民群眾對教育事業(yè)發(fā)展的滿意度逐步升高,。但是,，目前城區(qū)居民子女“入學難”，農(nóng)村學校辦學條件差等矛盾依然凸顯,，義務教育發(fā)展不均衡已成為xx當前熱點問題,。

1、基本辦學條件懸殊

兩路,、龍溪地區(qū)的多數(shù)義務教育學校,，與工業(yè)化和城市化同步發(fā)展，具有布局集中,，規(guī)模大,、綜合實力強等特點，基本辦學條件按照直轄市主城區(qū)要求,，校園校舍建設高標準,，設施設備高質(zhì)量，功能齊全配套,，學校處處散發(fā)出濃郁的現(xiàn)代化氣息。分布在1000多平方公里面積上的農(nóng)村學校,，散,、小、弱是其主要特征,，校園校舍陳舊簡陋,，設施設備不配套，與城區(qū)學校形成強烈反差,。

2,、師資素質(zhì)差異明顯

城區(qū)學校規(guī)模大，條件好,，吸引了大量農(nóng)村骨干教師“孔雀向南飛”,，匯聚了大批高素質(zhì)教育人才。據(jù)龍興鎮(zhèn)反映,，20xx年以來,，該鎮(zhèn)教師調(diào)入城區(qū)學校任領導和骨干教師已達85人。城區(qū)教師編制充裕，學科教師配套,，?？茖Ｈ危瑢I(yè)水平普遍較高,。城區(qū)學校經(jīng)費充足,，教師進修交流機會多，福利待遇好,，專心教育,，思想穩(wěn)定。農(nóng)村學校規(guī)模小,，條件差,，缺乏感情留人、事業(yè)留人,、待遇留人的必要條件,，骨干教師大量流向城區(qū)。農(nóng)村教師編制少,，學科教師不配套,，在村小往往1師1班，在完小被迫多級多科上課,，“萬金油”教師是農(nóng)村學校的常態(tài),。農(nóng)村學校經(jīng)費緊缺，進修提高機會極少,，福利待遇微薄,，農(nóng)村教師不安心農(nóng)村，不安心教育,，不求進取,，已成為農(nóng)村義務教育發(fā)展一大障礙。

3,、生源質(zhì)量區(qū)別太大

在城區(qū),，市場經(jīng)濟競爭激烈，進校讀書已成為城區(qū)兒童和少年成長的`迫切要求,，渴望學習,，安心讀書是學生中的主流，生源質(zhì)量普遍較好,。城區(qū)學校條件好,，農(nóng)村優(yōu)秀學生和家庭經(jīng)濟條件好的學生，大量進城“擇?！弊x書,。據(jù)區(qū)教委統(tǒng)計,，20xx—20xx學年中，全區(qū)農(nóng)村學生轉(zhuǎn)入城區(qū)學校達1419人,。在農(nóng)村,，受市場經(jīng)濟影響和農(nóng)民所處環(huán)境局限，尤其在義務教育出口被堵和不暢的情況下,，家長和子女產(chǎn)生了新的“讀書無用論”,，忽視子女教育，學生無心讀書不在少數(shù),，農(nóng)村學校生源質(zhì)量一般不高,。古路鎮(zhèn)中小學中，在校生有一半屬單親家庭,、隔代親教育,、暴力型家庭教育、溺愛型家庭教育的孩子,。在洛磧鎮(zhèn)中小學中,，留守兒童達到40％，個別學校高達60％,。

（二）區(qū)域間義務教育發(fā)展不平衡

1,、城區(qū)街道義務教育資源配置不平衡

城區(qū)義務教育發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)為學校布局不合理,，城區(qū)居民子女入學難矛盾過于集中,。在兩路城區(qū)，16萬人口的雙鳳橋街道,，布局中小學15所,，配備教師936人，xx中學,、實驗中學,、實驗小學等多所名校在這里薈萃，優(yōu)質(zhì)教育資源在此處高度集中,。按區(qū)政府規(guī)劃,，市級聯(lián)招學校南華中學也即將入駐該地區(qū),，雙鳳橋街道義務教育屆時將錦上添花,。擁有12萬人口的雙龍湖街道，配備了3所完小,、2所村小,，“入學難”壓力在轉(zhuǎn)嫁給回興和雙鳳橋兩街道之后矛盾依舊凸顯。21萬人口的回興街道,，僅1所中學3所小學,，招生已達極限，學校不堪重負，大量適齡兒童和少年不能就近就地入學,，嚴重影響社會穩(wěn)定,，早已亮起了“入學難”紅燈。屬在建城區(qū)的龍塔街道亟待增設規(guī)范的公立中小學,，“入學難”矛盾也開始顯現(xiàn),。

2、農(nóng)村義務教育資源配置圍繞中心鎮(zhèn)逐步遞減

全區(qū)農(nóng)村義務教育發(fā)展不均衡,，主要表現(xiàn)在中心鎮(zhèn)的中學,、中心小學集中的優(yōu)質(zhì)教育資源多，吸引的農(nóng)村生源多,，“入學難”現(xiàn)象在一些地方開始出現(xiàn),。一般鎮(zhèn)和被撤銷的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在場鎮(zhèn)的中小學校，集中的教育資源相對較小,，華鎣山等邊遠山區(qū)鎮(zhèn)學校顯得更少,，村小是義務教育資源配置最薄弱的地方。這些地方學校的辦學條件普遍較差,，往往留不住教師和學生,。

（三）校際差距兩極化

強校更強，弱校更弱,，是我區(qū)義務教育學校之間發(fā)展不平衡的真實寫照,。城區(qū)重點中小學校，象強大的磁石一樣吸納了較多優(yōu)質(zhì)教育資源,，一年上一個臺階,，各自瞄準更高目標全力推進跨越式發(fā)展。地處兩路城區(qū)的五星小學,，10.8畝地上承載著1874名學生,，全部辦公室、功能室在強大的入學壓力下改作了教室,，教師被迫擠在走廊里辦公,，學生只能分兩批輪流上課間操?；嘏d中心校1626名師生,，擠在102平方米的食堂就餐，男女廁所共98平方米,，分別10和14個蹲位,，課間10分鐘休息時間里，學校必須安排男女各4名教師維持廁所秩序,。龍山街道工農(nóng)小學,，實屬“都市里的村小”,，70年代的亂石墻瓦屋蓋教室，已成c級危房,，常有垮塌危險,，教室旁邊廢舊物品回收站噪聲干擾教學，周邊環(huán)境臟亂差目不忍睹,。城區(qū)有這樣薄弱的學校,，農(nóng)村學校差距更大。龍興中心校地處禹王廟和龍藏寺兩大寺廟之間,，讀書聲,、頌經(jīng)聲，聲聲相和,，三分之二的校舍是瓦屋蓋,，只有校長辦公室有1部電話機。普福完小的教師仍在清代建造的寺廟里辦公,。石船中學,、梅溪小學、東山小學等一批學校因操場未硬化,，師生體育活動長期是雨天一身泥,，晴天一身灰。功能室不配套,，計算機老化不能用……,，農(nóng)村薄弱學校太多。

（一）社會主義初級階段的必然現(xiàn)象

在社會主義初級階段,，城鄉(xiāng)二元結構突出,，導致工業(yè)化、城市化優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實施,，從而引導著教育資源向城區(qū)集中,，優(yōu)先發(fā)展城區(qū)教育。同時,，由于生產(chǎn)力水平不高,，教育資源十分有限，為了使現(xiàn)有資源效用最大化,，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略,，推進重點地區(qū)教育發(fā)展，加快重點學校建設,，培育教育品牌,，從而帶動整個區(qū)域教育事業(yè)的發(fā)展,，這也是一定歷史階段必須遵循的客觀規(guī)律,。農(nóng)村義務教育學校面廣人多,，在財力有限的情況下，扭轉(zhuǎn)散小弱的被動局面,，只能是一個漫長的歷史過程,。

（二）認識上的偏差

重經(jīng)濟效益輕教育投入的'觀念作祟。在我區(qū)工業(yè)化,、城市化進程中,，有權決定學校建設命運的各級領導和開發(fā)商，往往經(jīng)濟效益至上,，拆除學校雷厲風行決不手軟,，建設學校動作遲緩難上加難，致使部分城區(qū)義務教育發(fā)展長期陷入被動之中,。單純追求升學率的傳統(tǒng)觀念影響,。有關部門對義務教育均衡發(fā)展的政策法令不以為然，對本區(qū)域義務教育日益擴大的差距熟視無睹,，對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中實現(xiàn)義務教育均衡發(fā)展缺乏實際思考和具體規(guī)劃,，樂于錦上添花，忽視雪中送炭,。

（三）財政投入不足

實行“三免一補”政策后,，盡管區(qū)級財政堅持了城鄉(xiāng)義務教育經(jīng)費預算標準一致，區(qū)級及以上政府制定的政策標準依法全部執(zhí)行,。但是,，由于農(nóng)村學校基礎差,、底子薄,、欠帳多，運行成本高,，這種預算體制和政策,，仍使農(nóng)村學校發(fā)展舉步維艱。近3年,，按照“三個增長”要求,，區(qū)財政對教育的投入尚差3642萬元。

（四）管理體制不順

城鄉(xiāng)學校布局規(guī)劃管理體制不順?，F(xiàn)行體制處于城鄉(xiāng)分割狀態(tài),。農(nóng)村義務教育學校的規(guī)劃布局，由區(qū)教委牽頭,，區(qū)教委和鎮(zhèn)政府共同實施,。城區(qū)在開發(fā)建設中，學校布局由區(qū)規(guī)劃分局牽頭,、區(qū)教委和國土分局,、所在街道配合,；按照“誰開發(fā)，誰建?！钡脑瓌t,，由開發(fā)園區(qū)和開發(fā)商實施,。由于不由區(qū)教委牽頭，未建立監(jiān)管督辦和問責機制，在開發(fā)建設中,，學校規(guī)劃建設可隨意調(diào)整和不建,，無須經(jīng)過區(qū)教委和所在街道同意,。這種體制弊端是帶來城區(qū)“入學難”的根本原因,。

（五）師資管理政策不完善

教師編制政策重城輕鄉(xiāng)。現(xiàn)行教師定編的標準是師生比,，政策規(guī)定城區(qū)學校17個學生配備1名教師,，農(nóng)村學校22名學生配備1名教師。城區(qū)學校辦學規(guī)模大學生班額也大,，農(nóng)村學校規(guī)模小學生班額也小,，該政策導致農(nóng)村學校教師出現(xiàn)“超編缺員”這一普遍現(xiàn)象。現(xiàn)行人事政策只允許引進xx籍大學生,，不允許面向全國全市公開選拔人才,；每年下達教育系統(tǒng)新進教師人數(shù)少于教師自然減員人數(shù)，導致城區(qū)新建學校和城區(qū)缺編學校,，面向全區(qū)學校尤其是農(nóng)村學校公開選聘人才,，引導骨干教師紛紛離開農(nóng)村，這是農(nóng)村學校骨干老師嚴重流失的深層次原因,。農(nóng)村教師進修提高費用未納入財政全額預算,，使農(nóng)村教師個人消費成本增加，學校負擔加重,，進修機會減少,，素質(zhì)難以提高。農(nóng)村學校缺少增收渠道,，使城鄉(xiāng)教師待遇差距過大,。

（六）農(nóng)村教育資源整合不夠

面對農(nóng)村學校散、小,、弱狀況,，尤其是村小較多、學生太少,、師資緊缺狀況,，對大力推進寄宿制學校建設與撤并小規(guī)模學校掛鉤的顧慮較多，調(diào)查研究和宣傳解釋不夠，對盤活已撤銷學校的土地資源缺少打算,，使有限的教育資源效用未能實現(xiàn)最大化,。

（一）防止兩種傾向，校正思維航向

實現(xiàn)xx義務教育均衡發(fā)展,，要防止不以為然和急于求成兩種傾向。在區(qū)級機關和城區(qū)學校,，往往是義務教育非均衡發(fā)展的受益者,，對義務教育均衡發(fā)展，促進教育公平的緊迫性感受不深,，普遍對義務教育均衡發(fā)展不以為然,。鎮(zhèn)村干部和農(nóng)村學校師生，倍感城鄉(xiāng)巨大差距,，對義務教育非均衡發(fā)展承受到巨大壓力,，付出了一定代價，當義務教育均衡發(fā)展提上重要議事日程之時,，本能地涌現(xiàn)出急于求成的沖動情緒,。實現(xiàn)義務教育均衡發(fā)展，既要高度重視又要冷靜應對,，只有沿著正確的思維航向前進才能成功,。

（二）財政重點傾斜，扶持農(nóng)村學校

財政在認真執(zhí)行教育投入和教育預算政策的同時,，應堅持公共教育經(jīng)費向農(nóng)村學校尤其是邊遠山區(qū)學校傾斜,。要確保區(qū)財政將新增教育經(jīng)費的70％用于農(nóng)村教育，落實多渠道籌措農(nóng)村義務教育經(jīng)費的具體措施,。學習借鑒區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)財力向農(nóng)村傾斜,，集中財力辦大事的成功做法，加大對農(nóng)村薄弱學?；窘ㄔO投入力度,。深化中小學預算編制制度改革，建立小規(guī)模學校公用經(jīng)費保底制度,，全額預算農(nóng)村學校建設和校舍維修,、設施設備配置、教師進修培訓等專項經(jīng)費,。

（三）強化規(guī)劃建設,，合理布局學校

按照“小學就近入學，初中相對集中”的要求,，以及城鄉(xiāng)人口變化和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展狀況,，在調(diào)查研究的基礎上，積極調(diào)整全區(qū)義務教育學校布局,。建議由區(qū)教委牽頭,，區(qū)發(fā)改委,、規(guī)劃、國土,、建委,、財政及鎮(zhèn)街配合，盡快制定xx區(qū)城鄉(xiāng)義務教育學校布局規(guī)劃,。在規(guī)劃建設中,，要注意將農(nóng)村寄宿制學校建設與撤并小規(guī)模學校、盤活已撤學校土地資源掛鉤,。在城區(qū)開發(fā)建設中,，對學校必須堅持“先建后撤”原則。區(qū)政府應盡快出臺在開發(fā)建設中已規(guī)劃應建的學校,，未經(jīng)教育主管部門和所在街道同意,，擅自不建和久拖不建者的問責制度。國土部門應按義務教育學校布局規(guī)劃留足學校建設用地,，凡教育規(guī)劃用地使用的審批及教育用地功能的改變,，必須事先征得區(qū)教委同意。

（四）完善管理機制,，鑄造教管合力

區(qū)政府應出臺專門文件,，細化新體制下區(qū)教委、鎮(zhèn)街,、教管中心和學校的工作責任,、工作關系和相應權利，盡可能責權對應,、權利義務對稱,，從而建立起以區(qū)為主，鎮(zhèn)街,、教管中心,、學校職責明確，政令暢通,，工作主動,，配合默契的教育管理網(wǎng)絡。要堅決防止新的管理斷層產(chǎn)生,。

（五）實施“治薄”工程,，縮小發(fā)展差距

對義務教育發(fā)展薄弱地區(qū)和薄弱學校進行有計劃的治理，是義務教育均衡發(fā)展最緊迫的任務,。實施“治薄”工程,，應通過規(guī)范程序確定義務教育發(fā)展薄弱區(qū)域和薄弱學校。凡義務教育“入學難”已危及地區(qū)社會穩(wěn)定的，應確定為義務教育薄弱區(qū)域,，必須優(yōu)先治理,。凡與標準化學校差距太大且?guī)熧Y、管理等問題突出的,，可確定為薄弱學校,，分輕重緩急有計劃地治理。要結合農(nóng)村中小學標準化建設工程,，制定“治薄”規(guī)劃,，落實“治薄”專項資金，明確“治薄”目標任務和責任,，嚴格督辦檢查,，使“治薄”工程收到實效,。

（六）統(tǒng)籌配置教師資源,，加強農(nóng)村教師隊伍建設

義務教育均衡發(fā)展，加強農(nóng)村師資隊伍建設刻不容緩,。按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求和農(nóng)村學?，F(xiàn)狀，建議城鄉(xiāng)學校教師統(tǒng)一按照1：17定編,，村小按每班2人配備教職工,。要完善農(nóng)村學校教師向城區(qū)學校流動的條件和程序。大學生分配在農(nóng)村學校3年以上,，晉升中級和高級教師職務后分別工作3年以上,，擔任中小學校級領導5年以上，經(jīng)所在學校同意,，方可向城區(qū)學校流動,。英語、計算機,、音,、體、美,、心理健康,、綜合實踐等學科教師配備，應重點向農(nóng)村學校傾斜,。實行農(nóng)村學校教師進修提高經(jīng)費全額報銷制度,；繼續(xù)執(zhí)行有利于邊遠山區(qū)學校教師穩(wěn)定的補貼政策；高中級專業(yè)技術職務指標應向農(nóng)村學校傾斜,；修建邊遠農(nóng)村學校教師公寓,，努力為農(nóng)村學校教師創(chuàng)造安心教育、服務農(nóng)村的工作環(huán)境和生活條件。要針對農(nóng)村教師實際,，進一步加強思想政治工作,，引導他們自覺發(fā)揚教書育人、為人師表,、獻身教育,、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)作風。

（七）對口幫扶,，以強帶弱

進一步堅持和完善強校帶弱校制度,。對口幫扶，務求實效,，必須防止形式主義,。區(qū)教委在總結過去幫扶工作經(jīng)驗教訓的基礎上，應盡快制定xx區(qū)強校帶弱校對口幫扶工作管理規(guī)定,，對幫扶工作目標任務,、對口幫扶學校雙方的權利義務、幫扶人員素質(zhì)要求及待遇,、督辦檢查,、獎懲激勵要有明確具體規(guī)定，要把對口幫扶工作作為推進義務教育均衡發(fā)展的大事來抓,。

（八）大力發(fā)展職業(yè)教育,，努力暢通義務教育出口

義務教育出口主要來自升學與就業(yè)壓力。在普通高校畢業(yè)生就業(yè)不景氣和職教學生就業(yè)供不應求的新形勢下,，暢通義務教育出口,，關鍵在職業(yè)教育快發(fā)展大發(fā)展。xx應加快xx北部職教城建設,，努力拓展職業(yè)教育新空間,。要適應實施農(nóng)民轉(zhuǎn)移工程，加快推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的需要,，建立完善我區(qū)職業(yè)教育制度,。對未考入上一級學校就讀的高、初中畢業(yè)生,，一律納入職業(yè)學校接受職業(yè)技能培訓,，政府可根據(jù)財力變化狀況，從給予一定補助逐步發(fā)展為免費義務教育,，同時提供就業(yè)崗位,。

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇六

崔新莊子完全小學成立于1923年，舊址在村北天主教堂內(nèi),，于1999年9月遷入現(xiàn)址,，服務于7個行政村,，占地面積約16500平方米，建筑面積1038平方米,。按照辦學條件標準化要求,，學校設有儀器室、實驗室,、圖書室,、音樂室、美術室,、體育室,、少先隊活動室、計算機室,、多媒體教室,，各功能室均達到二類配備標準。學?，F(xiàn)有7個教學班,，教職工20人，其中小學高級教師7人,，專任教師學歷全部達標,，專業(yè)結構配置基本合理,。在校學生258名,，入學率、鞏固率,、完成率均達100%,。校園布局合理，功能區(qū)劃清晰,。

我校多年來在教育局的領導下,，認真貫徹落實《義務教育法》，努力推進素質(zhì)教育,，促進義務教育均衡發(fā)展,。在“堅持教育均衡發(fā)展、推動教育公平,、爭創(chuàng)人民滿意學?！睘檗k學理念的指導下，以打造“書香校園,、文明校園,、平安校園、教學質(zhì)量優(yōu)質(zhì)校園”為工作方向,，在全體師生的共同努力下,、在上級部門的關懷下,，學校管理日趨成熟，校園環(huán)境逐年改善,，教學設施不斷更新,，學校面貌大改觀，學校的各項工作蒸蒸日上,。

（一）學校高度重視,，工作扎實有效。

1,、我校把提高“普九”成果做為重中之重的工作來抓,，學前教育入學率達100%；我校實行落實責任制,，重點抓好留守學生,、貧困學生、問題學生,、學困生以及進城務工子女在學校的學習,。同時我校進一步規(guī)范了學籍檔案管理，做到檔案內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準確,，裝訂規(guī)范，保管完備,。

2,、抓學校領導班子建設，樹立善處,、廣納,、勤政、高效的政風形象,。學校領導班子在工作上統(tǒng)一認識,，作風民主，處處以身作則,，要求教師做好的,，領導率先垂范，勇挑重擔,。通過組織學習,，加強理想、信念,、師德等正面教育,，引導教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立“敬業(yè)愛生,、教書育人”的奉獻精神,，關心教師思想的提高。堅持正確的辦學方向,，學校認真貫徹教育方針,，全面推進素質(zhì)教育。

（二）加強德育教育,，構建均衡發(fā)展的學生素質(zhì)：我校以構建和諧的校園文化為目標,，充分調(diào)動學校少先隊組織的活動優(yōu)勢，以生動活潑的主題活動弘揚社會主旋律,，豐富和活躍校園德育氛圍,。堅持開展“良好行為習慣養(yǎng)成”教育和“文明伴我成長”等主題活動促進師生素質(zhì)的提高；積極推進學生綜合素質(zhì)評價工作,，堅持了評價要體現(xiàn)導向性和教育性,，以促進學生發(fā)展為目標。一系列豐富多彩的校園文化活動促進了學生素質(zhì)的全面發(fā)展,，也為全校實現(xiàn)學生素質(zhì)的整體均衡化提供了可靠保證,。

（三）優(yōu)化人力資源配置，為教育均衡發(fā)展提供人力保障,。我校為培養(yǎng)青年骨干教師,，多年來“迎來送往”多名骨干教師進行相互交流。先后選派霍冬梅,、桑茜,、李慧、張錦等教師,，到縣第一,、二,、三實驗小學,，喑牛淀、胡各莊,、龍子心小學交流鍛煉,。把外校經(jīng)驗帶入，把本校經(jīng)驗傳出,，有力地推進了義務教育高效課堂的均衡發(fā)展,。互慧互利,，共同成長,。2015年1月，我校市級課題《農(nóng)村學校小學生課外閱讀的實踐探索和方法研究》立項,，多人次在國家,、省市縣論文評比中獲得一二三等獎,。師生多人次在縣征文、繪畫,、攝影等比賽中獲獎,。

（四）提高教學質(zhì)量，為教育均衡提供保證

1,、加強教科研工作,。學校制定了教研工作制度和計劃，年終寫好總結,，制定了獎懲制度,。每月一次教學常規(guī)檢查，做好過程管理,，通報和整改工作,。鼓勵全體教師積極參加各級組織的“教研教學大比武”活動，多次為學校贏得榮譽,。崔小靜老師在鎮(zhèn)里為新教師講了兩次示范課,，受到上級領導和老師的一致好評?；舳防蠋煹膭趧蛹夹g課被評為縣級優(yōu)質(zhì)示范課,；桑茜、王鑫老師的綜合實踐課分別榮獲縣級三等獎,。桑茜,、王丹的微課程分別榮獲了縣二、三等獎,。李慧的教具制作榮獲縣一等獎,。

2、學校廣泛開展藝術,、體育活動,。學校引導師生牢固樹立“健康第一”的思想，利用體育教學提升學生的身體素質(zhì),，改善學生的心理健康和社會適應能力,。在藝術師資不足的情況下仍能開齊開足藝術課程，讓學生多角度接受美育,，提高審美標準,。大課間《文明禮儀自編操》表演在全鎮(zhèn)評比中榮獲第二名；冬季長跑本鎮(zhèn)位居第二名,；秋季趣味運動會鎮(zhèn)排名第一,，20xx迎新年文藝匯演中，舞蹈《花鼓燈》榮獲縣一等獎,。多年來全校長期開展“陽光體育運動”,，扎實積極的組織學生進行“大家唱,、大家跳”活動，并得到各級領導好評,。

3,、加強教師培養(yǎng)培訓工作。建立一支高水平,、高素質(zhì),、全能型的教師隊伍，是崔新莊子完全小學執(zhí)著追求的目標,。近年來,，我們以教師網(wǎng)絡培訓的為主要平臺，組織教師參加包括“國培計劃”項目在內(nèi)的各類集中培訓和網(wǎng)絡培訓,，同時狠抓教師校本研修,，營造教師讀書的良好氛圍，引導教師選擇有價值有影響的教育書籍閱讀,，促進教師專業(yè)素質(zhì)提升,。

（五）加強辦學條件標準化建設，促進教育均衡發(fā)展

（1）學?！坝布迸渲茫?/p>

1,、在上級財政部門及教育局的關心下，安裝配備了“電子白板”等電教設備,，電子備課室給每位教師配備了電腦,。20xx年，學校完成了操場整治,、拆除破舊廂房,、修建自行車棚等工程，建成了標準化籃球場一個,。硬件設施得到極大的改善,。

2、設有校內(nèi)圖書室,，藏書分類比例達到規(guī)定標準,。共有學生圖書6600冊，生均25,。6冊。學校儀器配備均達到標準,。

3,、音、體,、美及電教器材配備達到二類標準,，遠程教育設施及電子白板的管理和使用情況良好,。

（2）校園文化建設。為營造一個良好的育人環(huán)境,，把我校建設成為精神文明建設的主陣地,，對學生進行素質(zhì)教育的大課堂，真正做到管理育人,，教書育人,，服務育人，環(huán)境育人,。依據(jù)學校環(huán)境實際,，本著“布局合理、優(yōu)雅大方,、小而精美,、展示理念”的建設思路，堅持高標準,、高品位原則,，搞好校園的綠化、凈化,、班級的美化,、教師辦公的書香化，樓道的布置彰顯特色文化創(chuàng)建氛圍,，教室的布置體現(xiàn)班級特色,。適當改造一些公共設施，讓校園的每一個角落都具有人文性,，力爭把我校建設成書畫校園,、人文校園。我校通過建設文化長廊,，更新宣傳欄,，懸掛名人畫像，張貼文明標語和禮儀標語,，營造高尚的校園文化,。校領導想方設法籌集資金，購置和補種苗木和花草,，增加學校的綠地面積,。同時學校重視保潔工作，倡導“垃圾人見人撿”,。開展“文明班級”一周一評比,，“文明紅旗”一周一流動。

（六）安全工作常抓不懈，為教育均衡發(fā)展提供保證,。

1,、加強組織領導，健全安全管理組織機構,。成立了學校安全工作領導小組,，形成了安全工作校長親自抓部署，各班班主任具體抓落實的良好局面,。

2,、強化安全教育。我校始終把安全工作放在學校工作的首位,，安全教育做到了時時講,，天天講，常抓不懈,。利用教師例會,、升國旗等時間及時將安全工作會議精神、安全工作文件精神傳達到全體師生心中,，學校按規(guī)定開設了健康安全教育課,。充分利用專題講座、校園廣播,、黑板報,、宣傳專欄、圖片等媒體資源,，給師生重溫了防震,、防火、防汛,、防病,、防食物中毒、防交通事故等安全常識和逃生技能,。多次組織了地震逃生演練和消防演練活動,。

3、堅持家長聯(lián)系制度,，向家長宣傳安全工作的重要性,，取得家長的支持和配合。每年組織全校性家長會兩次,，每學期放假前,，向全體家長印發(fā)《致家長的一封信》，確保學生度過安全,、有意義的假期,。

由于我校安全責任落得實在,，安全制度比較健全,，安全教育頻繁開展,，預防措施比較妥當，全體師生安全意識明顯增強,，所以近年來沒出現(xiàn)過任何重大不安全事故,。

科學管理使得學校發(fā)展具有活力，規(guī)范定位使得學校的工作目標明確,，精細謀劃使學校發(fā)展得到了加強,。我校取得了令人矚目的成績：幾年來，我校教學成績一直名列全鎮(zhèn)第一名,，先后被縣政府,、縣局命名為“教學質(zhì)量先進學校”,、“教育督導評估工作先進單位”“勞動教育實踐基地示范學?！薄ⅰ拔拿鲗W?！?、“優(yōu)秀少先隊大隊”、“小學辦學水平規(guī)范化學?！薄艾F(xiàn)代教育技術工作先進單位”,、2015年，連續(xù)兩年被縣局命名為“勞動教育實踐基地示范學?！?。贏得了上級領導和社會各界的廣泛贊譽。

1,、進一步搞好義務教育的鞏固提高和延伸工作,。

2、學校要堅持推進素質(zhì)教育和新課程改革不動搖,，狠抓教學常規(guī)管理,，充分調(diào)動教師工作的的積極性、主動性,，建成一支熱愛集體,、安貧樂教、甘于奉獻,、對學生負責的教師隊伍,，做到教風嚴、學風濃,、校風正,。

3、不斷增設現(xiàn)代化的教學設備，進一步改善辦學條件,。

全面落實素質(zhì)教育發(fā)展戰(zhàn)略,，依法推進義務教育均衡發(fā)展，是崔新莊子完全小學全體教師不懈的追求,。借這次督導評估,，我們將及時找出差距與不足，進一步完善自我,?；仡欉^去，展望未來,，在以后的工作中,，我們會投入更加飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，推動義務教育的均衡、和諧發(fā)展,，爭創(chuàng)人民滿意的學校,。

不足之處，敬請各位領導,、專家批評指正,！謝謝大家！

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇七

根據(jù)縣人大常委會xx年工作要點安排,，4月15日,，縣人大常委會組成調(diào)研組，通過聽取匯報,、座談討論,、實地察看等方式，對全縣義務教育均衡發(fā)展情況進行專題調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下,。

全縣共有8所中小學，1個教學點,，在校學生3869人,，其中十二年一貫制學校1所，完全中學1所,，九年一貫制學校4所,，小學2所。現(xiàn)有教職工397人,，其中高級職稱95人,，占比24%;本科教師315人,，占比79.3%;專任教師390人，鄉(xiāng)村學校教師共181人,。全縣共有13所幼兒園,，在園幼兒數(shù)1262人，教職工65人,，其中在編教師4人,，服務崗位教師61人,。

近年來,，以辦人民滿意教育為宗旨，不斷深化教育改革,，改善辦學條件,，提高教育質(zhì)量，推進義務教育均衡發(fā)展,，全縣教育事業(yè)持續(xù),、健康、快速發(fā)展,。全縣義務教育學校的生均教學及輔助用房面積,、生均體育運動場館面積、生均教學儀器設備值,、百名學生擁有計算機臺數(shù),、生均圖書、師生比,、生均高于規(guī)定學歷教師數(shù),、生均中級以上專業(yè)技術職務教師數(shù)等8項指標均高于省定標準，小學,、初中綜合差異系數(shù)均達到國家標準,。xx年以州級94分，省級91分,，國家95分的成績順利通過義務教育均衡州級,、省級、國家級評估驗收,。

(一)政府重教落實責任,。一是全面履行政府職責。及時成立工作領導小組,，制定實施方案,，組織召開全縣義務教育均衡發(fā)展動員會，對xx—xx年推進縣域義務教育均衡發(fā)展工作做了詳細部署,。二是全力營造宣傳氛圍,。通過標語,、展板、媒體,、電視臺等形式,，全方位、多渠道,、多層次開展宣傳工作,，努力做到“報紙有文字、電視有圖像,、網(wǎng)絡有專欄,、校園有形象”，全力營造義務教育均衡發(fā)展良好氛圍,。三是政府加大教育投入,。近年來，在中央,、省州財政部門的大力支持下,，始終把教育事業(yè)發(fā)展作為公共財政支持的重點，落實教育經(jīng)費保障機制,。五年來,，教育財政累計投入6.89億元，近3年生均教育事業(yè)費,、生均公用經(jīng)費和教職工人均工資均保持逐年增長,。

(二)軟硬設施日臻完善。一是著眼布局調(diào)整,。將部分規(guī)模較小,、教學效率低、生源少的薄弱學校及教學點進行撤并,，將15所中小學整合為8所,，并配備校車3輛，有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合利用,，使教育布局更加合理,、優(yōu)化。二是推進項目建設,。投入資金1.3億元,，先后實施教育建設項目35個，側(cè)重于鄉(xiāng)村學校教學用房,、功能用房,、運動場地、附屬設施,、信息設備等建設, 鄉(xiāng)村學?；A設施得到了極大的改觀,，校舍總面積達到3xx18平方米。自xx年全面啟動薄弱學校改造項目以來,，基本建設總投資2499萬元,，設備購置總投資680萬元，受益學校9所,。三是改善辦學環(huán)境,。目前，鄉(xiāng)村學校均有塑膠跑道,，各校都實現(xiàn)了教學手段現(xiàn)代化和遠程教育資源共享,，圖書、實驗儀器,、音體美器材達到國家或省級標準,，實現(xiàn)了學校沒有好壞之分、城鎮(zhèn)之別,、讓所有義務教育階段的孩子都能就近免試入學，一批有特色,、有品位的鄉(xiāng)村校園正在逐步形成,，學校標準化建設和規(guī)范化管理邁上新臺階。

(三)教師隊伍穩(wěn)步發(fā)展,。一是破解學科教師結構不合理,。重點傾向于鄉(xiāng)村學校教師，對長期在基層工作的教師,，在工資待遇,、表彰獎勵、評優(yōu)評先,、職稱評聘等方面給予傾斜,。xx年以來共招聘中小學緊缺學科教師64人，政府購買學前教師崗位80個,，緩解了教師緊缺矛盾和教師隊伍老齡化問題,。二是穩(wěn)步提高基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師待遇。自xx年起,，對縣第五中學教師每月發(fā)放15元的高海拔地區(qū)折算工齡補貼;xx年起,，對在鄉(xiāng)村學校任教的教師，每人每月發(fā)放300-400元鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼;為引導教師向邊遠學校流動,，xx年起分類別每人每月發(fā)放320-600元鄉(xiāng)村教師生活補助,，有效穩(wěn)定了基層教師隊伍。三是強化校長教師交流輪崗,。建立校長,、教師流動機制,，制定了對校長、教師的統(tǒng)籌管理,，每年按比例對校長和教師進行一定數(shù)量的交流,，建立和完善各學校教師交流輪崗機制，截止目前,，對全縣84名中小學教師和27名書記,、專職副書記、校長,、副校長進行校際交流或調(diào)整職務,。

(四)教師素質(zhì)明顯提高。一是加強教師培訓交流力度,。通過“名師工作室”項目,，培養(yǎng)了一批省、州,、縣級骨干教師,、名校校長、名教師隊伍,。通過開展支教送教,、說課比賽、同課異構,、技能大賽等活動,，全面提升了全縣教師的專業(yè)水平和課堂教學能力。通過跟崗研訓,、名師送教,、課堂診斷、幫扶支教等活動,，助推我縣年輕教師快速成長,。二是加強教育信息化基礎設施建設。通過實施標準化學校建設和“全面改薄”項目,，逐步完善“三通兩平臺”建設與應用,，組織全縣400余名中小學教師參加信息技術應用能力培訓班，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng),、信息設備,、人員培訓和信息技術課程“全覆蓋”。三是強化教師現(xiàn)代教育技術能力,。組織師生參加全省中小學教育信息化大賽,、全省電子白板教學應用說課大賽、“一師一優(yōu)課,，一課一名師”曬課,、學生電腦作品制作等競賽活動,，先后獲得23項省、州級獎項,。

(五)惠民政策深得人心,。一是切實保障殘疾兒童少年入學。深入分析殘疾兒童未入學原因和教育需求,，采取針對性措施,，積極探索“送教上門”教育方式，認真做好殘疾兒童少年教學工作,。目前,，全縣適齡殘疾兒童少年33人，其中在校就讀12人,，送教上門18人,，3人長期不在xx居住。二是全面落實教育惠民政策,。積極實施“兩免一補”,、普通高中生國家助學金、寄宿制生活補助,、三江源地區(qū)“3+9+3”教育經(jīng)費保障補償機制和異地辦學獎補機制等一系列措施落實教育惠民,，深入開展學生“獎、助,、補、貸”工作,，認真實施“營養(yǎng)改善計劃”,。三是切實關愛留守兒童。為全縣449名農(nóng)村留守兒童建立檔案,開展“1+1+3+n”活動,，即：一次親情溝通,、過一次生日、3次家訪,、n次學習和心理輔導,，有效形成了家、校,、社會三位一體齊抓共管的工作格局,。

(六)控輟保學持續(xù)加力。一是創(chuàng)新機制,，健全組織,。縣政府多次召開控輟保學專題會議,，成立控輟保學工作領導小組,，制定實施方案,，簽訂各級《義務教育階段控輟保學目標責任書》。二是明確責任,，層層落實,。各鎮(zhèn)、村對本轄區(qū)控輟保學工作負主要責任,，將其納入對鎮(zhèn)領導,、駐村干部和行政村的.年終工作考核;教育部門全面負責控輟保學工作的組織實施，將其作為教育工作一項重要任務,，并作為考核校長的重要指標,。三是強化舉措，狠抓落實,。各鎮(zhèn),、各學校對輟學生進行動員勸返，并制定《對未完成義務教育建檔立卡貧困學生進行補償教育的實施方案》,，截至目前,，已勸返或接受補償教育164名。

(七)辦學特色日漸凸顯,。一是實踐活動有聲有色,。如，縣第一中學“流動書屋”在方便學生的同時,，拓展了學生的視野,。第二中學積極實行“雙語”教學改革，形成了具有校本特色的“雙語”教學體系,?？h蒙古族中學立足底蘊豐富的德都蒙古文化，開設了“孟赫簇茹雅”詩歌朗誦,、馬頭琴,、蒙古象棋等項目實踐課和興趣小組?？h實驗小學創(chuàng)建了“機器人,、興趣小組”兩大特色教育品牌，機器人教學被中國科學技術協(xié)會評為全國科普日優(yōu)秀特色活動,。第四中學,、新民小學“留守兒童之家”使家校聯(lián)系更加密切，擴大了學校愛心教育的內(nèi)涵,。二是教育科研蔚然成風,。近年來，學校在課堂教學改革、校本課程開發(fā),、教研課題研究,、教研論文發(fā)表、教研活動開展等方面取得了可喜成績,，以教帶研,、以研促教觀念深入人心。

(一)目前全縣總體超編58人,，在整體超編的情況下,，結構性缺編現(xiàn)象較為突出，特別是緊缺英語,、音樂,、美術等學科教師34人;全縣45歲以上教師177人，占全縣教師的45%,，35歲以下教師89人,，僅占全縣教師的xx%，教師梯隊斷層,、教師老齡化會嚴重制約未來5—10年教育教學質(zhì)量的提升和素質(zhì)教育全面推進,。教師隊伍整體存在年齡偏大、知識結構老化,、教育教學張力不強,、優(yōu)秀教師短缺等問題，農(nóng)村及城鎮(zhèn)學校師資結構性矛盾比較突出,。

(二)校長的工資,、待遇與普通教師一樣，但擔負的責任重大,，卻沒有任何獎勵酬金;教師的激勵,、獎勵機制不完善，只注重精神獎勵,，缺乏對優(yōu)秀教師及中、高考進行物質(zhì)獎勵的依據(jù),。一些教師缺乏敬業(yè)精神,，存在職業(yè)倦怠、出勤不出力,、敷衍應付等問題,，嚴重影響了教育事業(yè)的發(fā)展。

(三)全縣教育系統(tǒng)政府購買服務人員共計149人,。按照目前全縣教育工作現(xiàn)狀,，無法滿足教育教學工作需求，還需84名后勤和保教人員。

(四)xx年我縣義務教育均衡發(fā)展工作已通過州,、省,、國家級評估驗收。按照“小學就近入學,，初中相對集中,、提升辦學規(guī)模”的基本原則,，進行教育資源整合,，但由于受自然、經(jīng)濟,、文化發(fā)展不均衡影響,，農(nóng)牧區(qū)家長文化程度低、重教意識淡薄,，學生學習目標不明確,，控輟保學工作機制不健全等因素影響。學生轉(zhuǎn)學,、輟學的現(xiàn)象依然存在,。

(一)加強組織領導，健全義務教育均衡發(fā)展工作機制,。加強政府對教育工作的領導,，營造推進義務教育均衡發(fā)展的良好環(huán)境，縣人民政府和教育部門將推進義務教育均衡發(fā)展作為政府履行公共教育職能的首要任務,，堅持依法行政,、依法治教，以辦好每一所學校,、保障每一位學生公平接受義務教育權利為宗旨,，突出提高教育質(zhì)量這一中心，抓好校長隊伍管理和教師隊伍建設兩個關鍵點,。積極探索民族地區(qū)義務教育公平,、均衡、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路,，把推進義務教育均衡發(fā)展情況作為考核縣人民政府政績的重要內(nèi)容,，建立相應的考核機制和問責制度。

(二)加大教育投入,，完善義務教育經(jīng)費保障機制,。縣人民政府要進一步加大教育投入,，保證推進義務教育均衡發(fā)展的經(jīng)費需求,。切實落實教育優(yōu)先發(fā)展責任,，嚴格執(zhí)行義務教育經(jīng)費的各項規(guī)定，完善義務教育經(jīng)費保障機制,。切實落實政府義務教育投入責任,，將義務教育全面納入財政保障范圍，完善義務教育投入穩(wěn)定增長機制,，保障義務教育經(jīng)費及時撥付到位,，按照規(guī)定管好、用好教育費附加,，防止出現(xiàn)挪用,、擠占、抵頂,、截留義務教育經(jīng)費現(xiàn)象,。加大政府購買服務力度，按照學校后勤人員配備標準,，解決學校安保,、宿管、食堂后勤等人員的經(jīng)費問題,。

(三)加大控輟保學力度,，提升義務教育鞏固水平。加強領導,，明確責任,，加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，堅持依法行政,、依法辦學,、依法執(zhí)教，增強廣大家長依法送子女入學意識,，使“控輟保學”工作步入法制化軌道,。建立健全控輟保學組織機構和工作機制。完善控輟保學規(guī)章制度,、落實報告制度,、強化責任約談、嚴格學籍管理,。建立動態(tài)監(jiān)控機制,，實施勸返復學工程，全面落實鎮(zhèn),、村社和學校控輟保學“雙線”主體責任,。研究建立監(jiān)測機制,，重點預測未來一個時期進城務工人員子女入學需求，保障進城務工人員隨遷子女與當?shù)貙W生平等接受義務教育。建立健全政府主導,、社會共同參與的農(nóng)村留守兒童關愛和服務體系,。

(四)加強教師隊伍建設,優(yōu)化教師隊伍結構。堅持實施人才強縣,、人才強校戰(zhàn)略,，完善培養(yǎng)培訓體系，大力開展以提高教育教學能力為核心的中小學教師培訓,。定期組織開展全縣教育教學工作發(fā)展專題研討會,，共同研究全縣基礎教育教學改革的有關問題，交流學習心得和寶貴經(jīng)驗,，同發(fā)展共進步,。健全城區(qū)學校對口幫扶農(nóng)牧區(qū)學校長效機制，開展走教,、多媒體,、網(wǎng)班形式，努力解決全縣教師結構性缺編問題,。進一步完善教師引進招錄機制,，改善教師資源的配置，加強教師職業(yè)理想,、職業(yè)道德和法制教育,，增強廣大教師教書育人的責任感和使命感。繼續(xù)推行校長交流任職機制,，促進校長任職資格標準化,，促進學校管理專業(yè)化。推進校長職級制改革,，完善激勵機制,。實施教師心理培訓，讓教師掌握更多緩解心理壓力的方法,，形成良好的健康心理,，調(diào)整情緒、保持心理平衡,。加強城鎮(zhèn)學校之間,、教師之間的幫助和聯(lián)系，逐步形成長效機制,，實現(xiàn)管理人才和教育隊伍的均衡配置,。充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢，提升教師的教育教學能力和教科研能力,，以實實在在的業(yè)績促進全縣教育事業(yè)在新常態(tài)下持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇八

燕塔中心小學始建于1966年,，至今已有50多年歷史,，坐落莘縣大安街中段079號。學校歷史悠久,，交通便利,，書香氣息濃厚。校園占地面積1800平方米,，建筑面積1320平方米,，現(xiàn)有11個教學班，470多名學生,。專職教師21名,，教師學歷全部達標，其中大專學歷11人,，本科學歷的10人,。年輕有為的新教師占30﹪。學校布局合理,。

隨著政府加大對學校的投入,，辦學條件得到了很大的改善，為了進一步鞏固“兩基”成果,，成立了以校長馬彥超為首的領導小組（副組長：葉森,、王振華；組員：馬榮敏,、黃慶芳,、趙楠），分工合作,，責任到人,；定期召開了義務教育均衡發(fā)展迎驗工作會議，穩(wěn)步推進了學校創(chuàng)建工作的開展,。自查中,，我們依據(jù)相關評估指標，堅持邊督查邊整改,，及時糾正工作中存在的問題,，查漏補缺，及時整改,，加快了學校發(fā)展的步伐,。

學校招生服務范圍涉及城區(qū)管轄區(qū)域。隨著政府對教育投入的增加,，學校的辦學環(huán)境不斷改善,，軟,、硬件建設都得到了長足地發(fā)展。學校嚴格按照市教育局招生計劃搞好招生工作,，嚴禁擇校。一年級新生招生嚴格按教育局要求嚴把關;轉(zhuǎn)學經(jīng)學校核實確屬我校服務范圍后,，經(jīng)教育局同意方能辦理轉(zhuǎn)學手續(xù),。學生的入學率為100%，輟學率為0,。

(一)領導機制

我校根據(jù)上級制定的義務教育均衡發(fā)展規(guī)劃,，成立了以校長馬彥超為組長的領導機構并進行了合理的分工，做到各項工作有人抓,，各項工作有人管,。同時，建立學校及周邊綜合治理聯(lián)席會議制度和警校經(jīng)常性聯(lián)席制度,，學校周邊環(huán)境和治安狀況良好,。

(二)管理機制

學校所轄服務范圍學生適齡兒童、少年入學率達到100%,。每學年向社會公布學校招生范圍及招生人數(shù),。九年義務教育鞏固率達100%。

(三)教育經(jīng)費

上級財政部門對我校的教育投入嚴格按有關政策撥付,，義務教育經(jīng)費保障機制改革實施及時到位,，義務教育免收教科書費全部落實到位，并實行收支兩條線管理,，無擠占,、平調(diào)、截留問題,，無亂收費現(xiàn)象,。

(四)師德建設

學校十分重視師德師風建設，經(jīng)常性地開展師德師風教育,，堅持抓好每周例會制度的落實,，教師遵紀守法，愛崗敬業(yè),，幾年來無體罰學生和違法犯罪問題,。

我校制定了《教師績效考核制度》，教師績效考核程序規(guī)范,，考核結果與教師績效工資掛鉤,。

(五)教育教學質(zhì)量

學校按照課程計劃開齊、開足,、開好課程,，落實地方課程,、校本課程和綜合實踐活動課程。扎實開展各項活動,，進一步減輕學生的課業(yè)負擔,，增強全體學生的身體素質(zhì)。學校沒有開設重點班,，特長班,。

(六)辦學行為

學校建立了學生課業(yè)負擔監(jiān)測、舉報制度,，確實減輕學生過重的課業(yè)負擔,。學校教師無利用假期、公休日,、課余時間組織學生補課,。無亂辦班、亂收費行為,。無向?qū)W生亂推銷現(xiàn)象,。

(七)關愛機制

學校對殘疾兒童、少年入學權利加以保障,，每學期建立進城務工人員隨遷子女就讀名冊,，建立關愛措施。落實上級相關關愛文件,。讓進城務工人員隨遷子女和農(nóng)村留守兒童享有平等接受義務教育的權利,。

1.學校部分班級班額較大，尤其是五年級,、四年級,。（現(xiàn)已整改為兩個班）

2.學校美術室、圖書室,、電子備課室,、心理輔導室、微機室等功能用房配備不足,。

3.根據(jù)學校規(guī)模和課程標準,，體育、音樂,、美術器材設備還不足,，特別是教師用電腦和學生用電腦臺數(shù)不達標，需要添置更新,。

4.缺少專業(yè)人才型教師,。（比如體育、美術教師）

1.進一步多方籌措資金，改善辦學條件,，提高辦學水平,。

2.積極爭取上級支持，優(yōu)化師資隊伍和資源配置,，提高教育教學水平,。

3.積極創(chuàng)建和諧校園、書香校園,，使學生享受高質(zhì)優(yōu)效教育,，為學生未來發(fā)展奠定基礎。

4.繼續(xù)做好城鄉(xiāng)教學資源,、師資力量的交流，加強教師的合理流動,，讓所有的教師有緊迫感和危機感,。

5.真正把教學放在第一位，進一步扎實開展“比教學”活動,，形成長效機制,，爭取取得實質(zhì)性進展。

義務教育均衡發(fā)展總結報告篇九

日前,，2017年全省中考匯報暨中小學黨建等有關重點工作部署會議在哈爾濱召開,。以下是關于義務教育均衡發(fā)展內(nèi)容，希望大家認真閱讀!

據(jù)悉,，今年年底,，全省義務教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))建設將達到118個,。

會議強調(diào),，2017年要突出抓好幾方面重點工作推進落實。一是全面做好中小學黨建工作,，在全省范圍內(nèi)開展中小學黨建工作專項調(diào)研,、黨組織書記示范培訓班和“亮身份、做表率”活動以及“向黨保證”主題黨日活動,。二是加強中小學德育工作,，深入開展中小學社會主義核心價值觀教育，開展好心理健康教育特色學校建設,。三是推進義務教育均衡發(fā)展,，認真貫徹落實省委省政府關于義務教育均衡發(fā)展有關決策部署和全省義務教育均衡發(fā)展專題推進會議精神，不折不扣完成既定規(guī)劃任務,。四是規(guī)范義務教育學校辦學行為工作,，全面加強電子學籍管理，加大對縣區(qū)級學籍管理員的培訓,、指導力度,，按照“誰主管誰負責,，誰出問題誰負責”的原則，加強監(jiān)督和指導,，切實減輕學生過重課業(yè)負擔,。五是完善縣域內(nèi)城鄉(xiāng)義務教育一體化發(fā)展機制，消除義務教育階段大班額,，指導所轄縣區(qū)建立工作臺賬,，對大班額學校實行銷號管理。

4月25日上午,，在李玉梅副師長的安排部署下,，教育局局長牟光華安排下，師市教育局在阿拉爾中學的階梯教室,，召開關于師團推進義務教育均衡發(fā)展工作的第二期培訓班,，參加培訓會議的人員是全師各團場的督導室主任、各團場學校,、師直學校的校長,、教研室主任、教務處主任,，共計80余人參加了此次培訓會議,。

會議由教育局督導室主任陳國慶同志主持，首先,，由教育督導室趙余老師組織大家學習培訓的相關內(nèi)容,，一、讓大家明確了兵團評估師市義務教育基本均衡工作四步走的幾個步驟要點,，再次強調(diào)了五個一票否決的內(nèi)容,，主要又針對師市推進義務教育均衡發(fā)展工作評估指標體系45項c級指標和團場(師直學校)推進義務教育均衡發(fā)展工作評估指標體系36項c級指標進行了詳細講解和具體分值要求。二,、針對師團推進義務教育基本均衡發(fā)展工作指標及檔案資料的準備要點,，對大家不懂不明白的地方進行了答疑解惑，為了統(tǒng)一檔案建檔管理要求,，規(guī)范檔案資料的幾個準備要點,，一是規(guī)定了檔案資料建檔時間要求，收集的文件,、政策,、規(guī)劃、計劃,、各項統(tǒng)計表的年度時段等;二是檔案盒目錄表及標簽要求;三是適齡兒童少年入學率,、輟學率、學科合格率的計算要求;四是團場(師直)學校對義務教育基本均衡發(fā)展工作的宣傳提綱，并給大家提供了樣表和范例展示,。

培訓內(nèi)容結束后,，督導室陳國慶主任對此次培訓會議提出了三點工作要求：一、希望大家理清思路,，認清形勢,，今年是教育工作十年規(guī)劃八年完成的收官之年，是我們迎接兵團檢查通過評估驗收的關鍵之時,，是迎接2018年國家驗收達標的重要之時,，大家要仔細學習認真研究評估指標體系的內(nèi)容，對相關工作進展和要點緊抓實干,，容不得一絲的漫不經(jīng)心,，麻痹大意。二,、關鍵之時,，關鍵的少數(shù)要用管用的關鍵方法干好關鍵的事，各督導室主任,、各校長要發(fā)揮積極的領導作用，親自抓落實,，布置安排好,，選對的人和組織好精干的力量用有效的'方法，積極推進義務教育均衡發(fā)展工作,。三,、圍繞著師團推進義務教育均衡發(fā)展的工作主線，把它作為教育工作的重中之重,，整理頭緒,，有條不紊，高質(zhì)量的完成此項工作,，向兵團黨委,、師市黨委交一份滿意的答卷。

最后,，要求大家集思廣益,，積極發(fā)揮做好關于師團推進義務教育均衡發(fā)展工作的宣傳活動，要做到家喻戶曉,，人人皆知,，讓廣大家長、學生,、社會人員了解各級黨委政府和學校為推進工作做出的大量工作,，知道大家為每個學生得到公平的、優(yōu)良的、均衡的教育資源做出的努力,，提高知曉率,，達到滿意的測評結果。

1.

義務教育均衡發(fā)展

2.

義務教育均衡發(fā)展宣傳資料

3.

義務教育基本均衡發(fā)展宣傳資料

4.

義務教育均衡發(fā)展知識試題及答案

5.

2017年義務教育均衡發(fā)展工作小知識

6.

南明區(qū)關于義務教育均衡化發(fā)展政策解讀

7.

2016中考政治熱點解讀：義務教育均衡發(fā)展

8.

2017年九江市推進義務教育均衡發(fā)展