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2022年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:15:17
2022年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工(5篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:15:17     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇一

回首過去的一年,,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,,對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)如下,。

隨著各地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,,調(diào)整工作時(shí)間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到很晚,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,,充分利現(xiàn)有的人,、機(jī),、料、法,、環(huán),,盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),,并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),,早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,,不管什么情況,,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的xx管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),,將xx管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),,做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,,堅(jiān)持對(duì)各班組的xx運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組xx考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,,預(yù)裝配班,裝配班,,成品班,,維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,,使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,,對(duì)生產(chǎn)管理,提高工作效率,,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了xx%,,如有加班,除計(jì)件工資外,,每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

新的一年已經(jīng)開始,,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,,再接再厲,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇二

一,、工作態(tài)度,,思想工作

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位臵,,時(shí)刻保持“謙虛,,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),,履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,,工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,,熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),,對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,,更快更效率的完成自己的本職工作,,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,,使我更加有動(dòng)力,,更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,,這一點(diǎn)不僅僅事工作,,平時(shí)的生活中也事如此,,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),,鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三,、回顧過去,,展望未來

對(duì)于過去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,,把不利的因素在自己以后的工作中排除,,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我的努力和同事的合作,,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵,,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來,,我做的已經(jīng)是最好了,,我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,,我的工作還是有所瑕疵,,不過這是無法避免的,因?yàn)檎l也不是圣人,,出錯(cuò)是在所難免的,,所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信,,只要我在崗位上一天,,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,,相信自己一定能夠做好!

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇三

20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,,開源節(jié)流、降本增效,,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過xx噸,達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。

總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸,力爭(zhēng)xx噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇四

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,,我們送走了20xx年?;仡櫼呀?jīng)過去的20x的一年里,,車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作更加完善,。

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右,,入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右,。

采取的主要措施有:

1,、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā),現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā),,以減少職工等待工票的時(shí)間,,從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,,讓職工知道自己下一步要干什么,,做好工作準(zhǔn)備。

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,,輔料問題影響占10%左右,找相應(yīng)的工序,、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),,溝通,盡快解決問題,。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右,人員問題占15%左右,,則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,,在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促,,提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4、完善制度建設(shè),,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,,根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求,、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,,車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),,使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在所用設(shè)備完好,,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,,通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。通過以上方面的工作,,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,,對(duì)車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會(huì),,進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。通過組織培訓(xùn)的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,,讓車間人員更好地了解設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,,按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,,車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正,詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,,換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,,設(shè)備分派到個(gè)人,每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人,,做到定人定機(jī),,沒有特殊情況不隨便調(diào)換,是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),,要求車間全體員工,要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,,普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡,,不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,,所有員工袖子不能卷起來,。

(2)、工作服最少每周換洗一次,,平時(shí)隨臟隨洗,,保持干凈,上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,,保管的工具,所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通,,黃線不允許踩踏、跨越,,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,整齊放置在規(guī)定的位置,,車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,,塑料盒子不超過2層,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,,且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,,工具架二層放置較重物品,工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,,按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞,備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反,,罰款100元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚,、詳細(xì),、齊全,檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,,并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前,,先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),,正面向上,并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈,,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,,正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,,要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,,鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,,且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,,檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,過程巡檢約1h左右填寫一次,注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反,,罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),,不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,,保持清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,,若出現(xiàn)上述問題,直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,要求橫看成行,豎看成列,,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,,工作時(shí)應(yīng)集中精力,,嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,,團(tuán)結(jié)友愛,。

車間考評(píng):

車間根據(jù)以上規(guī)定,每周不定期檢查一次,,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,,個(gè)人罰款50,班組其他成員連帶罰款10元,,對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過以上措施,,大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),,為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),,更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,,車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,,收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),,合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),,確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2.2、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,,做好設(shè)備技改工作,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇五

xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。xxxx年,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)xxxx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,,開源節(jié)流、降本增效,,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過xx噸,達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交xxx等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。

應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,。

在xxxx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在xxxx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。

總之,,為實(shí)現(xiàn)xxxx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸,力爭(zhēng)xx噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

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