總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇一
回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,,對本部門一年來的工作做以總結(jié),,同時祈愿我們公司明年會更好。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)如下,。
隨著各地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不及時等困難,,調(diào)整工作時間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到很晚,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,,充分利現(xiàn)有的人,、機、料、法,、環(huán),,盡可能以最短的時間發(fā)貨。
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),,并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,早發(fā)現(xiàn),,早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,,不管什么情況,,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的xx管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),,將xx管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設(shè)備,,工作臺都有專人負責,,做到日清掃、周整理,、月整頓,。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,,堅持對各班組的xx運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結(jié)果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,,預(yù)裝配班,裝配班,,成品班,,維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,,并下發(fā)各班組進行消化吸收,,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,,對生產(chǎn)管理,,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。
制定完善了新的工資管理規(guī)定,,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,,由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認無誤后在工票上簽章,,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,,返修工時由車間給出。同時,,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%,,如有加班,除計件工資外,,每小時還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
新的一年已經(jīng)開始,,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團結(jié)協(xié)作,,再接再厲,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇二
一,、工作態(tài)度,,思想工作
我熱衷于本職工作,嚴以律己,,遵守各項廠規(guī)制度,,嚴格要球自己,擺正工作位臵,,時刻保持“謙虛,,謹慎,律己”的工作態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),,履行好崗位的職責,。堅持理想,堅定信念,。不斷加強學(xué)習(xí),,牢固自己的工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作,,工作領(lǐng)悟
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,,謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí),,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,,更快更效率的完成自己的本職工作,,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,,使我更加有動力,,更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因為一個人的能力有限,,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,,這一點不僅僅事工作,,平時的生活中也事如此,所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù),,鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。
三、回顧過去,,展望未來
對于過去的得與失,,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會成為一名優(yōu)秀的員工,,充分發(fā)揮我的社會能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵,,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來,,我做的已經(jīng)是最好了,,我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,,我的工作還是有所瑕疵,,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,,出錯是在所難免的,,所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,,只要我在崗位上一天,,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,,相信自己一定能夠做好!
生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇三
20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,,加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費,、杜絕安全事故,,開源節(jié)流、降本增效,,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標,,我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,,行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。
應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對操作員進行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識,,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%,。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,,合理安排用電時間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎有罰,。
在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達到xx%。
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進標準化生產(chǎn),,推進5s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階,。
總之,為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,,我們將知難奮進,、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證xx噸,,力爭xx噸的經(jīng)營指標,。
生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇四
當20xx年的鐘聲敲響之際,我們送走了20xx年,?;仡櫼呀?jīng)過去的20x的一年里,車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,,經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作更加完善。
20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高,,由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右,,入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。
采取的主要措施有:
1,、車間的工票原來是當天發(fā),,現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā),以減少職工等待工票的時間,,從而減少了時間的無故浪費,。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,讓職工知道自己下一步要干什么,,做好工作準備,。
2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,,輔料問題影響占10%左右,,找相應(yīng)的工序、車間進行協(xié)調(diào),,溝通,,盡快解決問題。
2.2,、設(shè)備問題占20%左右,,人員問題占15%左右,則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。
3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,,在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工,及時進行現(xiàn)場教育,、督促,,提高員工的積極性和責任心。
4,、完善制度建設(shè),,夯實基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ),,尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石,。車間積極響應(yīng)公司的號召,根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,,以標準體系的建立為契機,,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,,完善了車間管理制度,。
明確了各崗位的要求、職責,,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,,車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ),使得計劃完成率有了顯著提高,。
5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹,。
5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。
5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,,加強設(shè)備維護保養(yǎng),,確保在所用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。
5.4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,,有效促進了全員質(zhì)量管理,。
5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎,,充分調(diào)動職工的積極性,。通過以上方面的工作,質(zhì)量指標達到考核要求,,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,,涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,,按照車間計劃,有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織全體職工開會,,進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識,。通過組織培訓(xùn)的形式,,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
2,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,,讓車間人員更好地了解設(shè)備,,對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,,按照設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓(xùn)職工,,嚴格按照細則去做好日保周保,,車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,,詳細的做好每臺設(shè)備的,,換油記錄到期準時更換,設(shè)備分派到個人,,每臺設(shè)備都有責任人,,做到定人定機,沒有特殊情況不隨便調(diào)換,,是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處,。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn),要求車間全體員工,,要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,,普車、鉆銑床必須配戴眼鏡,,不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花,所有員工袖子不能卷起來,。
(2),、工作服最少每周換洗一次,平時隨臟隨洗,,保持干凈,,上班時需穿干凈的工作服。
2.自己的工作環(huán)境,,保管的工具,,所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓,。
3.不必要的物品要立即處理,,不可使其占用作業(yè)空間。
4.通道必須始終保持清潔和暢通,,黃線不允許踩踏,、跨越,,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,,整齊放置在規(guī)定的位置,,車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。
6.工具車、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,,整齊統(tǒng)一,。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,塑料盒子不超過2層,,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,,且保持與通道平行或垂直擺放。
8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,工具架二層放置較重物品,,工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,,只能放置空周轉(zhuǎn)盒。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),,夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,,按規(guī)定定置擺放,。
10.工作前檢查設(shè)備,填寫設(shè)備檢點卡,。(如設(shè)備損壞,,備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反,,罰款100元,。
11.標識牌填寫清楚、詳細,、齊全,,檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,并放在工具箱柜面左上角,。
12.開始加工前,,先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),正面向上,,并將上序標識牌,、雜物清理干凈,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,,然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,,正面向上擺放。
13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,,要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,,且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標識牌的方向一致,。
4.工票填寫要仔細清楚,檢驗項目要完整,,過程巡檢約1h左右填寫一次,,注明檢驗時間。如有違反,,罰款100元,。
15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理,、歸位,保持清潔衛(wèi)生,。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,若出現(xiàn)上述問題,,直接落實到設(shè)備負責人,。
16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,,要求橫看成行,豎看成列,,產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,,塑料盒不可超過6層。
17.工序判定的不合格品由責任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,工作時應(yīng)集中精力,,嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴禁腳踏設(shè)備;嚴禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,團結(jié)友愛,。
車間考評:
車間根據(jù)以上規(guī)定,,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,,個人罰款50,,班組其他成員連帶罰款10元,對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月,。
通過以上措施,,大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。
1.進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),,為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護保養(yǎng)工作,。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,,對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。
2.1,、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),,合理制定設(shè)備每周周保計劃,,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,,確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。
2.2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。
2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,,按照企業(yè)計劃和安排,,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,,做好設(shè)備技改工作,。
生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)及工篇五
xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。xxxx年,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,,加強技術(shù)創(chuàng)新,,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費,、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標,,我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交xxx等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。
應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費,合理安排用電時間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰,。
在xxxx年,,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達到xx%。
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
在xxxx年,,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),,推進5s管理制度,,力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,。
總之,,為實現(xiàn)xxxx預(yù)計目標,我們將知難奮進,、開拓進取,,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證xx噸,,力爭xx噸的經(jīng)營指標,。