時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工廠工作計劃表篇一

(一),、結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標。

1,、加強物資采購,、催交、催領的計劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進度，超前規(guī)劃,，與駐礦站,、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應,。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系,。

3,、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,，努力降低材料費消耗,。

4、加強員工教育,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍,。

(二),、xx年工作重點及具體舉措

1、加強計劃采購,，提高管理水平,。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上,，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度,。 完善物資供應流程,，靈活運用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價格成本，控制庫存儲備,，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高供應效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的,。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準確率及供貨及時性。

2,、加大管理力度,，提供物資信息服務。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計劃及時供應外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息,，并及時反饋至各單位，并做到任務明確,，責任到人,，提高材料信息的準確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務,。 成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息,。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾,，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎上,，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4,、以人本管理為主,，加強員工素質(zhì)培育 。 物資管理過程中,，人力資源是最關鍵的因素,。下一年度，我們將大力完善績效考核,，加大經(jīng)濟杠桿作用,，激勵員工,，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工適應崗位需要，適應我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。 開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎上,，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制,，實行任務,、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制,，以調(diào)動全員的工作熱忱,。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段,，提高物資管理供應水平,。

6、設立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,，隨時接受職工群眾的監(jiān)督,，加強了與員工的溝通渠道。

7,、做好與供應站,、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,，以保證物資供應的正常運行,，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務,。

工廠工作計劃表篇二

一,、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導思想。

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎狠抓質(zhì)量強管理,，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎,，向管理要效益,，走質(zhì)量、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心,，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點,，通過“一治理,、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂,、差，整頓勞動紀律和工藝紀律,，改進勞動者的工作責任心和思想觀念,，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務),，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎,。

二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作,。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手,，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全、消耗,、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改,。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1,、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循,。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程,、工序要求,，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體,、質(zhì)量標準為保證,、包括管理標準、工作操作標準,、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手,，形成可操作性,，辦得了多少訂多少，逐步完善,，反對搞形式主義,。

2、嚴格計量管理,，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性,，搞好計量臺帳,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務核算工作服務,。

3、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確,、真實,、及時，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強班組建設,，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟,、亂,、差著手，對全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理,，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設備布局,，建立起環(huán)境整潔,，工、器具放置有序,，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作,。

工廠工作計劃表篇三

xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入x萬元，比上年增長x%,。實現(xiàn)凈利潤xx萬元,，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內(nèi),。為確保上述奮斗目標的順利完成,。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作

在新的一年里,，**公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和""重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針,，順應政策,，瞄準市場，緊緊抓住國家實施"萬村千鄉(xiāng)市場工程"的機遇,，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設大型商業(yè)網(wǎng)點，大力發(fā)展直營加盟店,，擴大物流配送,，提高商品配送率，加強加盟店的升級改造,，完善硬件投資服務體系,，取得**公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)xx年"開門紅"的關鍵。xx年春節(jié)打了一個漂亮仗,，xx年春節(jié)前,，要多條渠道，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強將,，組成幾個采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年"開門紅",。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),，將其盤活，保值增值,。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化，其增值空間進一步擴大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招租,，確保資產(chǎn)保值增值。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大,，點多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務帳目的準確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),，關鍵在領導班子,，班子成員能各負其責，相互配合,，取長補短,，拾遺補缺，就不會顧此失彼,。要不斷加強領導班子建設，增強責任感和使命感,。

08,、09兩年，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎工作,，取得了有效進展，得到了*萬元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔保與抵押相結(jié)合的方式,，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近，國務院出臺政策,，降低利息,，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度,，這對我們來(2019幼兒園健康教育工作計劃)說是個利好消息,，我們要抓緊工作，加倍努力,，取得實效,。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報的"物流配送中心及商品展銷廳"項目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和**省項目扶持資金,，申報扶持資金為*萬元，這是一個不小的數(shù)目,，難得的機會,，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事,，高度重視，抓緊聯(lián)系,，積極爭取,，獲得成功。

截止目前,，我公司建設鄉(xiāng),、村級直營超市累計已達到**戶，其中**戶在**縣,，是企業(yè)全額投資建設,，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤,。上至商務部,，下至縣區(qū)商務主管部門，對這一作法都十分重視，密切關注,，給予充分肯定和支持,，省商務廳決定，每建成一個直營店,，給予扶持資金*萬元,。xx年，我們要繼續(xù)選點建設**戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網(wǎng)點布局,，使其更加趨于合理。

根省商務廳得來的消息,，xx年"萬村千鄉(xiāng)市場工程"還將實施一年,，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施"萬村千鄉(xiāng)市場工程"的政策,，把物流配送和流通網(wǎng)絡做大做強?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，村,、鄉(xiāng)到位，分工明確,，專司其職,。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,，我們必須有此明確認識。具體目標,，如前所述為*戶,，關鍵是要抓好落實。

由于扶持資金到位滯后,，公司建設直營超市投資較大,，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大,，效率低,，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)xx年下半年工作計劃的做法,，明確認識,，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾,，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達到農(nóng)家店建設規(guī)范,，符合驗收標準,。

"在萬村千鄉(xiāng)市場工程"實施中，物流配送是主體,，商品價格是關鍵,。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了商品價格當?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎,，在電話訪銷中,，要貨的人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送,，合理分工,，人員、設備,、車輛相對固定,，加強專業(yè)化管理，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設在、*縣的配送部,，要提高配送能力,，加強電話訪銷，給

加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關系,，樹立良好的企業(yè)信譽。21

完成銷售收入##萬元,，公司直屬超市,、門店實現(xiàn)銷售##萬元,，實現(xiàn)利潤##萬元，稅金##萬元,，商品零售價差達到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠，安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元,。

積極籌措資金，落實貸款,，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝,，建設新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家"雙百市場工程",，得到政策性資金扶持,。(國家"雙百市場工程"直補*萬元，省級直補**萬元或貼息),。

主動與省,、市商務主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達到萬元(xx年爭取扶持資金萬元),。具體布局為：繼續(xù)在、五個縣區(qū)全年投資*萬元,，發(fā)展加盟店*戶(戶均*元,，共計*萬元)，直營店**戶(戶均投資**萬元,，共*萬元),，年配送額為*萬元，配送率達到50%以上,，其中：①**縣投資*萬元,，發(fā)展加盟店**戶，直營店**戶,，經(jīng)營品種*000余種,，配送車輛，人員**人,，配送額為*萬元,，配送率達到60%。②**縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*余種，配送車*輛,，人員*人,，配送率達到50%,。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人,，配送率達到50%。④*縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*000余種，配送車*輛,，人員*人,，配送率達到50%。⑤**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種*000余種,，配送率達到50%,。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況,，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展!

工廠工作計劃表篇四

一,、 年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時,，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh,。

二,、 繼續(xù)加大技術改造的力度，完善basic技術的應用,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設,，特別是安全管理考核制度和設備管理制度,。

四、 加強技術管理工作,，實行值際競賽和小指標競賽工作制度,，提高設備健康水平,，改善鍋爐運行工況，提高機組效率,。

五,、 實現(xiàn)污水零排放。

六,、 通過二惡英的監(jiān)測,。

七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調(diào)研,、造型工作,。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作,。

九,、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。

工廠工作計劃表篇五

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的`主要措施作簡要匯報,，不當之處請批評指正,。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對咱們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多顧客也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認真組織生產(chǎn),，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年,，主要指標完成情況如下：

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元,。

2、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元,，如按去年政策,，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元,。

3,、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

針對上半年公司的情況,，咱們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而咱們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大,。此外,，在國有體制下，公司員工的工資,、福利方面費用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元,，對咱們這樣的用電大戶影響很大,。

二、下半年安全管理,、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，咱們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的`前提下,，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標,，咱們將認真做好以下幾項工作。

首先,，要不斷加強安全管理工作,。

咱們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求。為此,，咱們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動資金占用。咱們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。咱們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待顧客在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識,，減少不必要開支,。咱們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構,，增加產(chǎn)品銷量。咱們將對顧客進行梳理,，積極開發(fā)新顧客,，鞏固老顧客;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大顧客,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。咱們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設,、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年咱們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會、董事會,、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結(jié)構，做好職工身份置換工作,。目前,，咱們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎,。

三,、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申請：返還20--年已交納的折舊費49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題,。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向顧客,，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預計目標，咱們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚共產(chǎn)黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。