隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇一

我做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，經(jīng)常把學(xué)習(xí)作為修身、做人,、為官的頭等大事,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦,，提高思想素養(yǎng),，堅(jiān)定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀,、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中,，發(fā)揮好表率作用,，對(duì)上，自覺接受和服從,，把堂堂正正做人,，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，清清白白為政作為自己的行為準(zhǔn)則,，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系,，從大局出發(fā)，凡事的大局為重,。從不自以為是,，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事,，不以權(quán)謀私,。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派,，不搞親親疏疏,，做到心口合一，秉公辦事,，切實(shí)通過自己的一言一行,、一舉一動(dòng)，為黨工作,、為群眾服務(wù),。

1、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多,，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)少,。我過去認(rèn)為現(xiàn)在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府部門的領(lǐng)導(dǎo)干部重要應(yīng)把精力放到學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政策法規(guī)知識(shí)方面,，而政治學(xué)習(xí)對(duì)工作影響不大,。因而出現(xiàn)了注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多,，注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和政策、法律,、條規(guī)學(xué)習(xí)多,，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)減少現(xiàn)象。

2,、理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性,。我作為一把手，自身形象如何,，對(duì)干部職工影響極大,。平時(shí)，理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性,，總認(rèn)為工作忙,，沒時(shí)間，不是千方百計(jì)擠時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),、武裝自己,，客觀理由多，主觀不努力,。

3,、運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐不夠。具體表現(xiàn)在：一是對(duì)鄧小平理論缺乏全面理解,；二是有時(shí)理論的動(dòng)用采取實(shí)用主義的態(tài)度,，對(duì)符合自己主觀愿望的，就斷章取義,，大講特講,，用足用活，與自己想法不符的,，就避而不談,，或只是談而不落實(shí)，更不去思考,，也不去探討研究,。

二在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行、緊扣死抓緊的作風(fēng)

1,、工作布置多,，抓落實(shí)不夠。有很多工作想到了,，看到了,，也安排布置了，但在抓落實(shí)上有所不足,。一向重視解決具體問題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和股,、所長的工作強(qiáng)調(diào)不夠，致使工作成效不明顯,。

2,、協(xié)調(diào)處理問題多，業(yè)務(wù)應(yīng)酬多,，事務(wù)性工作多,，影響了抓大事講大事的時(shí)間和精力。整天忙忙碌碌,，星期天幾乎從未休息,，把副職和中層干部拉的也不得安寧，缺乏綱舉目張的工作方法,。

3,、工作有急于求成和保守留退路思想。自己雖然年輕,，但是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上擔(dān)任重要職務(wù)已經(jīng)近20年，無論什么時(shí)期,，無論走到哪里,，總想把事業(yè)干好，對(duì)得起組織,，對(duì)得起同志,，以不做虧心事、愧心事,，強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和局里工作急于求成,，缺乏開拓創(chuàng)新的思想。一直認(rèn)為只要把外部環(huán)境協(xié)調(diào)好,，內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)好,，維持好原來好的基礎(chǔ)，不求有功,、但求無過,。存在不貪不占、不超不退,、按步就班的思想,。

4、總體較務(wù)實(shí),，但也有形式主義,。如在注重樹立物價(jià)形象中，做了些表面文章,，在迎接上級(jí)繁多的檢查中,，也有不實(shí)事求是的現(xiàn)象,。

5、對(duì)執(zhí)法人員教育管理力度不夠,，整體人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化,，特別是要警惕個(gè)別人在執(zhí)法行政中少為吃、拿,、卡,、要行為，防微杜漸,、警鐘長鳴,。

三生活作風(fēng)方面隨大流

在經(jīng)濟(jì)問題上雖然對(duì)自己要求很嚴(yán)，做到不貪,、不占,。但在其它一些地方卻放松了對(duì)自己的要求，自律意識(shí)不是太強(qiáng),。具體表現(xiàn)在,，有進(jìn)有超標(biāo)準(zhǔn)接待和吃請(qǐng)現(xiàn)象，有時(shí)有公車私用現(xiàn)象,。

綜合以上思想作風(fēng),、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)中存在的問題，究其原因,，重要存在于兩個(gè)方面,。

一就自身主觀因素而言，重要是理論學(xué)習(xí)自覺意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)上級(jí)的指示精神以致于落實(shí)不夠雷勱風(fēng)行,。

二就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全,，已經(jīng)形成的制度落實(shí)不夠,，有的形同虛設(shè)。

一加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，重新審視自己的思想,，樹立改革觀念創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念,。把學(xué)習(xí)當(dāng)作作人、修身,、為官的頭等大事,。學(xué)習(xí)政治，增強(qiáng)政治敏銳性；學(xué)習(xí)上級(jí)政策,，把握好正確發(fā)展方向,；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高決策水平；學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)開展工作。

二要講政治,，始終保持政治頭腦的清醒和堅(jiān)定

首先，要始終與黨中央保持高度一致,，更加自覺,、嚴(yán)格,、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，決不上有政策,，下有對(duì)策。其二,，要善于從講政治的高度上看看問題,，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,，始終保持正確的政治方向。要正確處理改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系,。其三,，要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和整體觀念,。自覺做到局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí),，做決策,、辦事情要從大局著眼,，服從大局，服務(wù)大局,。

三牢記宗旨意識(shí),，強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)督服務(wù)

要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想。作決策,、辦事情,，要堅(jiān)持人民的利益高于一切，要把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)有機(jī)的結(jié)合起來,，全心全意為人民服務(wù),。其次，要深入實(shí)際,，深入基層,，到群眾中去,，傾聽群眾呼聲，切實(shí)維護(hù)廣大群眾的正當(dāng)利益,。其三,，要腳踏實(shí)地,，干事創(chuàng)業(yè),。要把對(duì)人民的感情，對(duì)社會(huì)的責(zé)任凝聚到工作中,，在自己任職期間扎實(shí)的為社會(huì)、為群眾辦一些實(shí)事,。

四加強(qiáng)廉政意識(shí),、防微杜漸

要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范,，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證,，把個(gè)人關(guān)系和盛情作為工作的一種延伸自己的行為,，樹立自身良好形象。更要加強(qiáng)自律意識(shí),，防微杜漸，堅(jiān)持原則,，做到一身正氣。

五轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，把不斷改進(jìn)工作作風(fēng)作為推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段。

要樹立上意識(shí),，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，要擠時(shí)間,、抽時(shí)間深入基層,，調(diào)查研究,，對(duì)分包的基層聯(lián)系點(diǎn)要多過問,，多查看,，積極參加基層聯(lián)系點(diǎn)的會(huì)議和活動(dòng),。了解情況,，解決問題,，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面,，指導(dǎo)全局工作。同時(shí)要把各項(xiàng)重大工作置于廣大職工的監(jiān)督之下,，定期召開職代會(huì),。切實(shí)以贊成不贊成,，滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù),，作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

我自知,，在辦事處副主任的崗位上,，要履行好職責(zé),，必須加倍努力,，在今后的工作生活中我會(huì)認(rèn)真改進(jìn),，力爭(zhēng)把工作做得更好。旁觀者清,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失,。我將虛心接受,，鼎力改進(jìn),。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇二

我叫xx,，來自xx區(qū)電信公司xx分公司。xx年月主持xx市電信局全面工作,，年底任局長,，xx年月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理,。幾年來,，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革,，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至2006年的20.3萬戶,，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到2006年的2.44億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率110萬元,，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到2006年18xx萬元,。職工的收入有了明顯提高,。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對(duì)電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實(shí)踐和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報(bào),。

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上,，民航報(bào)上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是,，一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間,，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷,，引發(fā)乘客不滿投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考,，同是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會(huì)是相似的,。我把這個(gè)問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認(rèn)識(shí)到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶至上,，用心服務(wù)”,，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”,、“剖析法”、“社會(huì)現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀念的更新,，幫助員工樹立新觀念,。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級(jí)管理人員聊天,，并倡導(dǎo)各級(jí)管理干部采取各種形式與員工聊天,，在聊天中與員工交心,，增進(jìn)了解和信任,，進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”,，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險(xiǎn)所在;用社會(huì)現(xiàn)象分析法對(duì)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行分析,，起到觸類旁通的作用,。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念,、競(jìng)爭(zhēng)觀念,、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念等新觀念,。趟開了思想與觀念之路,，各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ)。

xx作為xx改革開放的前沿,，新興電信運(yùn)營商把xx當(dāng)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)和突破口,，采用不惜一切爭(zhēng)奪大客戶,、不計(jì)成本大打價(jià)格戰(zhàn)等策略,，與xx電信爭(zhēng)奪市場(chǎng),。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,，我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開展集約化管理,、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、圍繞市場(chǎng)爭(zhēng)取最佳效益”的工作思路,，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻,，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念：把xx電信變成一個(gè)像“八爪魚”一樣的有機(jī)體,，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)，可以自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定,。為爭(zhēng)奪市場(chǎng),，我采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源,，降低成本，電話交換機(jī)實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%,。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù),、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平,，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來,，充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線。

爭(zhēng)奪大客戶是新興電信運(yùn)營商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)攻戰(zhàn)略,，我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上針鋒相對(duì)，以積極防御的態(tài)勢(shì)穩(wěn)定大客戶,。過去，大客戶服務(wù)實(shí)行的是“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線”制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累,，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷,，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實(shí)踐中,，我和我的團(tuán)隊(duì)探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身,，共同服務(wù)一批大客戶,，保證任何時(shí)候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù),。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組,，形成快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu),，其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人,。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急,，通過判斷分析,，協(xié)調(diào)指定xx管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，必要時(shí)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo),，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作，d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù),，確?！熬G色通道服務(wù)”暢通,?！?b+d”的新模式大大提高了對(duì)大客戶的服務(wù)效率,。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中,，我們雖然捕捉信息晚了一步,，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力,，三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算，以高效率擊敗對(duì)手贏得該項(xiàng)目,，并且在一個(gè)月內(nèi)完成施工。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在xx組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪進(jìn)攻戰(zhàn),，我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量,，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失,。

xx是一個(gè)只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個(gè)電信運(yùn)營商都在這里搶占市場(chǎng),。我意識(shí)到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器和殺手锏,，在分公司提出一個(gè)員工,、一個(gè)部門,、一項(xiàng)工程,、一次服務(wù)就是品牌，以員工個(gè)人的品牌打造xx電信“誠信,、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌,，以此輝耀中國電信品牌,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是大客戶的xx移動(dòng)公司新建機(jī)房需增加電路,，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。他們既可自己建,，也可租用,，在其舉棋不定之際,，我們向移動(dòng)公司承諾,，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù),。我組織各個(gè)部門緊密配合,，半個(gè)月就完成了工程，及時(shí)提供了能力,，移動(dòng)公司對(duì)交付時(shí)間和費(fèi)用很滿意,。為了打造xx電信品牌，提高服務(wù)效率,，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,。我經(jīng)常與管理干部說,，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中薩達(dá)姆以過時(shí)陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器，落得一個(gè)一敗涂地,、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此,，在今天的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，我們不能完全固守工業(yè)時(shí)代流水線作業(yè)方式,，要在管理思想上突破桎梏,，與時(shí)俱進(jìn),。為此,，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式,，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式,，無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負(fù)責(zé)營裝修一體化的機(jī)線員或者代理商,，只要完成交易手續(xù),，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示,，同步推進(jìn)，其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運(yùn)行,。一個(gè)用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù),，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,，用戶轉(zhuǎn)到市場(chǎng)買菜1個(gè)小時(shí)回到家時(shí),，電話已經(jīng)裝好了,，驚嘆xx電信服務(wù)大改善,。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化,，我們還不斷調(diào)整營銷,、服務(wù)策略。今年初,，我提出“通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”,，在現(xiàn)有的“xx熱線”上開辟“網(wǎng)上營業(yè)廳”，用戶可在電信營業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動(dòng)選號(hào),、即時(shí)開停機(jī)等業(yè)務(wù)，受到用戶青睞,，開通4個(gè)月,，2500多用戶惠顧,，企業(yè)增收30多萬元,。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng),，開發(fā)話務(wù)量,，提高企業(yè)效益,。

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的保證,。我上任后,，一直在思考和推行企業(yè)勞動(dòng)、人事,、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團(tuán)公司的部署完善了三項(xiàng)制度改革,。整個(gè)改革起步早，積極穩(wěn)妥,，效果好。到目前為止,，無一名人才流失,，無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。

三項(xiàng)制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘,。要攻破這一堡壘,，必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動(dòng)工作,。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵(lì)他們按照鄧小平同志倡導(dǎo)的實(shí)事求是,、勇于實(shí)踐,、摸著石頭過河的精神，敢闖,、敢試,、敢冒險(xiǎn)，不要求大小事都請(qǐng)示,。對(duì)改革不提框框，不怕出錯(cuò),，不追究失誤，只要求各部門開動(dòng)腦筋,，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作,，不怕做錯(cuò),，只怕不做,。公司出臺(tái)了“誰先爬上誰先嘗,，誰先改革誰先獲益”的激勵(lì)政策，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng),，對(duì)工作有改革創(chuàng)新的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。2006年號(hào)線中心率先改革原有分配制度,，實(shí)行同工同酬,、計(jì)件考核的勞動(dòng)分配制度,，營銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高,。各個(gè)部門紛紛推出本部門的改革方案,，改革讓員工釋放出巨大能量，當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)xx的放號(hào)任務(wù)是確保3.6萬戶,、力爭(zhēng)4.4萬戶,，分公司自我加壓提高到5萬戶,，年終“盤點(diǎn)”突破了6萬戶,，是上一年放號(hào)量的3倍,，主線普及率一下子提高了4個(gè)百分點(diǎn),。

三項(xiàng)制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎,，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾,。我感到要處理好這一矛盾，關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同,，認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感，而廣泛參與才能提高認(rèn)同度,。為此,，我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究,，由下而上實(shí)施改革，讓員工參與,、認(rèn)同,、支持改革。我們召開員工代表聯(lián)席會(huì)和利用辦公自動(dòng)化,，將改革的方向,、目標(biāo)、政策交給員工,，具體改革辦法由班組,、部門自行制定。綜合營業(yè)班共18人,，其中受理班8人,，收費(fèi)班6人，公話營業(yè)班2人,，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展,，增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、isdn,、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢,、計(jì)費(fèi)器維修,、帳務(wù)變更,、增開“國通營業(yè)點(diǎn)”等新業(yè)務(wù),，要求增人,。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索,，采用“一臺(tái)清”、靈活的彈性排班制和計(jì)件考核等改革措施后,，不僅不增人,，還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,，原有幾名話務(wù)員無法滿足用戶需求,，市場(chǎng)經(jīng)營部改革用工制度，將899,、114,、160“三臺(tái)合并、三班合一”成立話務(wù)中心,，把職工培訓(xùn)成“全能手”，人員由原來的20人減少到16人,，并通過計(jì)件考核促使接通率大幅度提高,。認(rèn)同改革,，使管理層的改革也很順利,。辦公室,、市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)分公司改革意圖,，向全體中層干部發(fā)出重新競(jìng)爭(zhēng)上崗的倡議，全體中層干部識(shí)大體,、顧大局,，紛紛響應(yīng)倡議,，向分公司遞交了辭職書,，辭去原職,，要求通過競(jìng)爭(zhēng)上崗重新選擇適合自己的工作崗位,?！度嗣襦]電》報(bào)曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對(duì)此事進(jìn)行了報(bào)道,，充分肯定了我們的做法,。

改革雖然取得了成功,，但我認(rèn)為市場(chǎng)不斷變化,，改革就要不斷深化,、不斷完善,。最近我們根據(jù)市場(chǎng)的變化,，提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù),，營,、裝,、修、維一體化流動(dòng)服務(wù),，只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工,，電信業(yè)務(wù)都能及時(shí)解決,，而且能提高售后服務(wù)的水平。

在探索企業(yè)發(fā)展過程中,，我經(jīng)常剖析對(duì)比電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理,。要提高電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，必須營造出卓越的企業(yè)文化,。

組織教育培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,。利用墻報(bào),、辦公網(wǎng)宣傳,，邀請(qǐng)專家授課,，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn),，在全體員工積極參與下，制定了《xx企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,。

堅(jiān)持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍,。員,，是企業(yè)的財(cái)富,，企業(yè)內(nèi)部員工至上,。我的任務(wù)就是給員工一個(gè)公平的舞臺(tái)，讓大家發(fā)揮最大潛能,。我們將員工的精辟語言匯集出版了《xx電信人語錄》,，在《xx電信》上開辟“企業(yè)論壇”,，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重,。通過競(jìng)聘上崗、輪崗換崗,，將10名優(yōu)秀人才競(jìng)聘到管理,、技術(shù)崗位大膽使用,。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念,，把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走上前臺(tái),，到市場(chǎng)經(jīng)營部門、大客戶部,、服務(wù)中心等,，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展,。我還注重因人設(shè)事,，人盡其才,，讓有能力的員工身兼多職,，使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉,。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路,，員工需要什么，就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施,，留住了人才,，xx電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

從點(diǎn)滴入手，積極培育企業(yè)文化,。我結(jié)合企業(yè)日常管理,，以制度推進(jìn)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為,，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度,。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì)制度,，實(shí)行企務(wù)公開,，大膽采用員工合理化建議,，營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機(jī)制,，營造公平,、公開,、公正的用人環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè)，改善員工物質(zhì),、文化生活，營造輕松,、活潑,、身心愉悅的工作生活環(huán)境,。經(jīng)過探索,，已形成xx電信“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置,、圍繞市場(chǎng)開展集約化經(jīng)營,、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、圍繞市場(chǎng)爭(zhēng)取最佳效益”的工作理念,、“因人設(shè)事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報(bào),，“企業(yè)為家,，我愛我家”的思想深入人心,，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《xx電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章,，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信,，讓我非常感動(dòng),。在區(qū)公司組織的對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票,，這是員工對(duì)xx電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可,。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲,。

應(yīng)該感謝這個(gè)變化的時(shí)代,，它給我們帶來了歷史的機(jī)遇。周德強(qiáng)總經(jīng)理提出力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,，把中國電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán),。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo),，我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從我做起,，為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出自己的一份貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇三

對(duì)照年度分管內(nèi)容,，自知要求很高、責(zé)任很大,，只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能履好本職,、抓好服務(wù),。因此,，我堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促干事,，以干事促學(xué)習(xí),。

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真參加黨委中心組學(xué)習(xí),，以普通黨員身份參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí),，閑暇時(shí)加強(qiáng)自學(xué),，在思想政治上始終確保與黨同向，不斷提高政治覺悟,、政治能力和廉潔能力，以此指導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為自身綜合履職能力,，使自己想問題、辦事情的角度力求更準(zhǔn)確,。

二是強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí),，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)新規(guī)范,，掌握新技能,，全面提高業(yè)務(wù)能力,，在具體工作中貫徹執(zhí)行各項(xiàng)要求,，牽頭落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),。結(jié)合實(shí)際工作,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《電力法》、《民法典》和工程管理,、供電管理、電站運(yùn)行,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等專業(yè)知識(shí),。

三是強(qiáng)化綜合運(yùn)用,，積極關(guān)注電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和國企改革動(dòng)態(tài),，認(rèn)真組織召開分管業(yè)務(wù)工作會(huì),，把貫徹落實(shí)方針政策,、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與推動(dòng)實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合,，帶頭和帶動(dòng)提升業(yè)務(wù)水平和綜合協(xié)調(diào)能力，為順利完成工作目標(biāo)形成強(qiáng)大合力,。

20xx年，在班子人少任務(wù)重的情況下,，我與其他分管成員互相支持、合力攻堅(jiān),，正確引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門積極維護(hù)公司安全生產(chǎn),、和諧穩(wěn)定,。

（一）黨建工作方面,。帶頭遵守公司黨委思想政治建設(shè)各項(xiàng)要求,，并與分管業(yè)務(wù)工作同部署,、同檢查,、同考核,，緊密配合公司紀(jì)委在分管領(lǐng)域內(nèi)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，協(xié)同開展疫情防控,、工程建設(shè),、生產(chǎn)技改,、物資采購,、群眾投訴等監(jiān)督反饋工作,。一年來,，自己能夠堅(jiān)持原則,、秉公辦事,，能夠自覺接受各方面的監(jiān)督，做到了“干事,、干凈”,，也未發(fā)現(xiàn)分管部門和人員有違紀(jì)違法行為,。

（二）疫情防控方面,。監(jiān)督分管部門切實(shí)落地各級(jí)常態(tài)防控要求,，靠前協(xié)調(diào)安排物資保障,，督促安裝公司和相關(guān)電站落實(shí)外來施工員,、技術(shù)員的健康監(jiān)測(cè)，為公司全面有效抗擊疫情奠定了基礎(chǔ),。

（三）安全管理方面,。嚴(yán)格按照公司安委會(huì)整體工作部署，分解目標(biāo)，重心下沉,，指導(dǎo)督促分管部門建立了安全生產(chǎn)責(zé)任清單,、崗位責(zé)任清單,、日常檢查清單,，利用微信群、釘釘平臺(tái)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主要精神,、下達(dá)公司具體要求,。重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害、防洪抗冰,、生態(tài)環(huán)保,、森林防滅火等專項(xiàng)工作開展了全面深入研討，不斷完善應(yīng)對(duì)預(yù)案,。20xx年,，xx縣遭遇“7.25”“8.18”“8.30”三次洪災(zāi),，在全體員工奮戰(zhàn)下,，切實(shí)將各類損失降低到了極限,。特別是“8.18”特大暴雨水淹xxx電站廠房后，迅速組織安裝公司成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，僅用十多小時(shí)恢復(fù)機(jī)組發(fā)電,；組織xx電站及時(shí)果斷處置“8.30”強(qiáng)降雨致使xx段40米渠道垮塌，及時(shí)規(guī)避了重大人身,、財(cái)產(chǎn)損失,。

（四）供售電管理方面。20xx年，供電公司主要開展了電網(wǎng)消缺工作,，35千伏及以上線路停電次數(shù)大幅下降，非計(jì)劃停電時(shí)間相對(duì)較少,，供電可靠率達(dá)98.9%,，綜合網(wǎng)損2.53%。全年,，協(xié)調(diào)調(diào)度中心、供電公司,、運(yùn)維中心完成重大保電任務(wù)11次,，完成重點(diǎn)工程電力設(shè)施遷改,、扶貧捐助項(xiàng)目及隱患項(xiàng)目12個(gè),，供電保障能力明顯增強(qiáng)。特別是在xx董事長強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)推動(dòng)下，順利完成了困擾公司多年的線路通道清理工作,，如期完成農(nóng)網(wǎng)改造,，為森林防滅火工作和電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。20xx年,，由于售電市場(chǎng)政策規(guī)則發(fā)生改變,，xx售電公司暫時(shí)不能代理xx境內(nèi)電力用戶參加直購電交易，因此,，xx售電公司全年未開展購售電業(yè)務(wù)。

（五）安裝運(yùn)維方面,。主動(dòng)對(duì)接服務(wù),，及時(shí)解決困難問題,，組織研究探討創(chuàng)收途徑,。全年共處理設(shè)備缺陷111項(xiàng),，如期完成年度檢修任務(wù)以及7項(xiàng)新增技改和安裝工程,；全年對(duì)外服務(wù)合同金額近xx萬元,，工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。同時(shí)督促完善了《運(yùn)維中心管理標(biāo)準(zhǔn)及制度》,、13個(gè)變電站運(yùn)行規(guī)程和集控規(guī)程編制工作,。一年來,，安裝業(yè)務(wù)對(duì)外承攬工程能力不斷加強(qiáng)，“大運(yùn)維”模式逐步專業(yè)化,。

（六）規(guī)范管理方面,。按規(guī)定采購貨物,，監(jiān)督指導(dǎo)采供部,、生技部等嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定和公司制度辦法進(jìn)行“陽光采購”,，主動(dòng)邀請(qǐng)公司監(jiān)察室對(duì)貨物及服務(wù)類采購活動(dòng)進(jìn)行過程監(jiān)督,，保證各項(xiàng)采購活動(dòng)依法合規(guī),、質(zhì)量可靠、成本可控,。目前，采供部按設(shè)備分類,，建立了生產(chǎn)制造商xx多家,、xx經(jīng)銷商xx多家的信息庫。按規(guī)定報(bào)廢物資,，監(jiān)督并要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照市,、縣,、公司有關(guān)規(guī)定開展物資報(bào)廢工作，全年開展了xxx報(bào)廢資產(chǎn),、xxx資產(chǎn)報(bào)廢等工作。強(qiáng)化計(jì)量管理,，督促檢定站嚴(yán)格落實(shí)《計(jì)量站員工守則》《現(xiàn)場(chǎng)工作制度》《安全目標(biāo)責(zé)任書》等,，提升工作質(zhì)量,，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)口,，保障公司收益,。

一年來,，無論是在具體工作中,，還是在日常生活中,，處理事務(wù)，推動(dòng)工作,，能夠做到率先垂范，公道正派,，清正廉潔,。

一是堅(jiān)持原則立場(chǎng),。始終把黨性原則放在首位,，把公司利益放在首位,，處理具體事務(wù)時(shí)客觀公正，解決矛盾問題時(shí)不偏不倚,，嚴(yán)格審批賬務(wù)報(bào)銷,，做到對(duì)上對(duì)下一個(gè)樣，對(duì)內(nèi)對(duì)外一個(gè)樣,。

二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事,。認(rèn)真落實(shí)民主集中制,，自覺做少數(shù)服從多數(shù),，個(gè)人服從集體,。始終從大局出發(fā)擺正自身位置，積極維護(hù)班子成員團(tuán)結(jié),，做到分工不分心,。對(duì)于分管部門,，工作上規(guī)范要求,，生活上盡力關(guān)心,，重要工作嚴(yán)格監(jiān)管但不過度干預(yù)。

三是堅(jiān)持廉潔自律,。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律若干規(guī)定,，時(shí)刻按照講政治,、講正氣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。帶頭過好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)、親情關(guān),，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員,，清清白白做事,、堂堂正正做人,。

通過上下級(jí)交心談話,，回顧一年來的工作,，還主要存在三點(diǎn)不足需要加以改進(jìn)，以利于自身正確行權(quán)履職,。

一是需要克服“兵來將擋,、水來土掩”被動(dòng)思維,，公司歷經(jīng)xx余年發(fā)展,，問題逐步堆積,，瓶頸日漸凸顯,，當(dāng)前需要公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)前瞻性思考，經(jīng)過思想碰撞,，自己在公司深化改革發(fā)展方面想的不透,，降本增效的思路想法沒有徹底放開,。

二是需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)克服“火暴脾氣”,，雖然沒有達(dá)到河南“張書記”的火爆程度,，但也愛批評(píng)人,，特別是在遇到緊急重要工作任務(wù)時(shí),，有求全責(zé)備心態(tài),。

三是需要克服有想法少行動(dòng)的問題，年初分解目標(biāo)任務(wù)時(shí),，思路措施激情滿懷,，但落到實(shí)際見到效果的不多,，特別是對(duì)工程建設(shè)管理有成熟想法,，但真正推動(dòng)固化形成制度的不多,。

20xx年，從中央到地方,，大事要事多,，在新舊動(dòng)能切換模式下,，公司也迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇,，促使我們要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作,。我將徹底解放思想，積極建言獻(xiàn)策協(xié)助編制好公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,，全力協(xié)助公司黨委紀(jì)委、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)集中精力解決遺留問題,，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)班子理清,、理順和規(guī)范內(nèi)部管理,，高效規(guī)范推動(dòng)分管事務(wù),。

一是當(dāng)好排頭兵,，形成責(zé)任鏈,。圍繞公司黨委和董事會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真組織分解,，明確工作要求,，建立清單，責(zé)任到人,。抓住關(guān)鍵監(jiān)督落實(shí)，保證各項(xiàng)工作不偏向,、不出錯(cuò),。

二是當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)作抓落實(shí),。對(duì)縣委縣政府和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,，及時(shí)響應(yīng)，對(duì)涉及多個(gè)部門,、多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作,，主動(dòng)協(xié)調(diào)不推諉,，積極調(diào)劑資源,，塑造高效能干事的國企形象,。

三是當(dāng)好參謀,，創(chuàng)造性工作。以大局為重,，先效益著想，加強(qiáng)重大事項(xiàng)溝通匯報(bào),，規(guī)范有序推動(dòng)工作,，特別是增收創(chuàng)效,、基建技改,、安全整治,、應(yīng)急管理等工作,，提前主動(dòng)思考,，組織專業(yè)力量謹(jǐn)慎研判,，提出方案建議,，為決策層提供第一手的正確客觀資料,。

報(bào)告完畢，請(qǐng)大家多提寶貴意見,。

謝謝大家,！

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇四

20xx年在省公司的要求下,，公司先后開展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”,、“依法治企”等活動(dòng),，特別是年初開展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí),，通過聽報(bào)告、做筆記,、參加知識(shí)答題等多種形式,，不僅在思想覺悟上有了很大的提高,，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高,。

一年來,，我在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極向財(cái)務(wù)部主任和主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心聽取周圍同志好的建議和忠告,，不斷調(diào)整工作方法，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。特別是今年在陪同外部審計(jì)的過程中,，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高,，讓我從一個(gè)新的視角來看待自己的工作,、自己的專業(yè)，及時(shí)得以調(diào)整和改進(jìn),。

1,、預(yù)算管理方面:跟蹤并上報(bào)了公司全年的利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并重點(diǎn)對(duì)國際公司,、變電分公司直屬項(xiàng)目部的預(yù)算管理工作進(jìn)行了梳理,。組織了公司20xx年管理費(fèi)預(yù)算管理工作,。

2、財(cái)務(wù)核算方面:參與20xx年度,、20xx年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)和上報(bào)工作,。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收,、預(yù)收帳款的管理工作,，會(huì)同相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款逐條進(jìn)行了清理,，規(guī)范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理,。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤點(diǎn),、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、清理等工作,。在清理了公司與利原公司的工程款后,，指導(dǎo)與利源公司往來款的日常管理工作,。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了20xx年上半年工資的核算,。

3,、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方面:20xx年3月份組織全體財(cái)務(wù)人員參加“會(huì)計(jì)原始憑證附圖”的培訓(xùn),。20xx年7月對(duì)參加省公司財(cái)務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn),，組織參加了省公司和東北公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)考工作,，并取得了省公司調(diào)考平均成績?nèi)〉诙暮贸煽?，獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,。組織了財(cái)務(wù)人員“百問百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作,。組織20xx年度公司全體財(cái)務(wù)人員年檢、換證工作,。

4、財(cái)務(wù)管理方面:組織公司財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)的交接工作后,，整理了崗位變動(dòng)交接檔案,。組織了財(cái)務(wù)專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，上報(bào)了題為《推行項(xiàng)目制成本管理 創(chuàng)造項(xiàng)目效益最優(yōu)化》的課題材料,，該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗(yàn),。修訂了財(cái)務(wù)專業(yè)的六項(xiàng)管理體系文件,，研究了公司“安措費(fèi)”的管理,，經(jīng)調(diào)研設(shè)計(jì)了公司安措費(fèi)管理模型,。參與了公司經(jīng)營管理辦法的修訂工作。

5,、其他方面:配合20xx年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作、配合省公司谷克總經(jīng)理離任審計(jì)工作,、配合抗冰搶險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)工作,、配合了國家電網(wǎng)公司三峽工作審計(jì)工作、配合了濱東項(xiàng)目部結(jié)算專項(xiàng)審計(jì)工作,。參與了“全國第二次經(jīng)濟(jì)普查”資料的上報(bào)工作,。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動(dòng),，并接受檢查,。組織了各月向省公司上報(bào)的財(cái)務(wù)工作信息和工作交流材料,。

財(cái)務(wù)工作一直被認(rèn)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè),，而且作為一名中層干部,，廉潔自律是不容忽視的,。

1,、保持良好的心態(tài)和精神面貌

一個(gè)人在工作,、生活,、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的,，無論是坦途還是沼澤,，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài),。我在搞專業(yè)的同時(shí),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，以廉潔從政,，樹良好的個(gè)人形象,。

2,、多為他人著想，工作不攀不等,。今年財(cái)務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換,，為了讓大家順利適應(yīng)新崗位,，在完成正式程序上的交接后,，對(duì)每人新崗位我都積極跟蹤,，在確保不影響財(cái)務(wù)部的正常核算秩序的基礎(chǔ)上,，配合各崗位把財(cái)務(wù)管理做的更加規(guī)范化,、精細(xì)化,。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng),、銀行帳戶管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)以前管理上的空白,。

3、從小事著眼,，嚴(yán)格要求自己。

針對(duì)財(cái)務(wù)部門的特殊性,，我不斷更新理念和思維方式,，勤儉持“家”,，以節(jié)約為原則,，不使用高檔辦公用品,，不涉足高檔消費(fèi)場(chǎng)所，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

20xx年已經(jīng)和我們告別，回首過去的一年,，工作和心態(tài)的壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來給予我的鼓勵(lì)和幫助,。我還有很多缺點(diǎn)和不足,，有的時(shí)候感情用事，工作方法不靈活,，思路不開闊等等,。20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動(dòng)指南,，積極團(tuán)結(jié)同志，樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進(jìn),。

以上述職述廉,，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指正,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇五

1,、搞好電信市場(chǎng)調(diào)查與分析

我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調(diào)查與策劃工作。我深知隨著電信市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn),、市場(chǎng)需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場(chǎng)調(diào)查,，廣泛收集社會(huì)經(jīng)濟(jì),、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)發(fā)展及國內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù),，逐步建立和完善電信市場(chǎng)調(diào)查與分析信息系統(tǒng)，使電信市場(chǎng)調(diào)查與分析制度化,、規(guī)范化,、連續(xù)化,。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,，運(yùn)用各種定性和定量分析方法,，對(duì)電信發(fā)展的歷史,、現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，參與公司市場(chǎng)營銷的策劃和評(píng)估,，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié)，并提出切實(shí)可行的對(duì)策和措施,，為企業(yè)更好地搞好市場(chǎng)經(jīng)營工作，占領(lǐng)市場(chǎng),、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營服務(wù)。

2,、制定正確,、有效的市場(chǎng)營銷策略

營銷策略要靈活多變，不斷創(chuàng)新,；堅(jiān)持整合營銷,，走出過分依賴價(jià)格杠桿的誤區(qū)，樹立大營銷的觀念,；建立健全企業(yè)市場(chǎng)營銷機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大市場(chǎng)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性；切實(shí)轉(zhuǎn)變營銷觀念,，真正樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”,、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念,；實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，不斷提高企業(yè)形象,；根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況,，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3,、強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善

在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式、交費(fèi),、包裝,、宣傳,、促銷、渠道,、市場(chǎng)推廣活動(dòng),、業(yè)務(wù)流程等一系列方面,，各項(xiàng)策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn),、具有可操作性，進(jìn)行過程控制,，進(jìn)行量化和檢查成效,，并及時(shí)總結(jié)提出改進(jìn)意見,，將各項(xiàng)策劃做實(shí),。

4,、通過參與市場(chǎng)營銷的策劃和評(píng)估工作,，我認(rèn)識(shí)到了營銷策劃工作的重要性,，并積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，提高了市場(chǎng)分析能力,，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃活動(dòng),。

1,、經(jīng)營工作方面

要以創(chuàng)新的電信營銷理念為指導(dǎo),，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場(chǎng)營銷活動(dòng),，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進(jìn)行充分調(diào)查和分析,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,、組合電信產(chǎn)品和服務(wù),。最終為客戶提供更多,、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù),，最大限度的滿足客戶需求,，推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加，進(jìn)一步提升客戶的滿足度和忠誠度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率,，達(dá)到事半功倍的效果,。

2,、提升服務(wù)理念與服務(wù)水平

未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶,，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品,，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案,，通過有計(jì)劃,、有步驟的工作來完善電信自身服務(wù)水平,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

同時(shí)在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性,、主動(dòng)性、客觀性,，在大營銷的形勢(shì)下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性,。通過提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的推廣,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加,，真正達(dá)到共贏的目標(biāo),。

3、自身素質(zhì)方面

在以往的工作中,，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研,。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手,、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)時(shí)代的要求,，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的,、學(xué)習(xí)型的管理者,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇六

20xx年,，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)，保運(yùn)保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實(shí)施,，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,，管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)一年來，我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的密切配合下,，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責(zé),，盡心盡力,，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。

一年來,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中,、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司,、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神,，學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍。特別是在建黨九十周年之際,，我還按照廠黨委的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》，并親自撰寫《黨史》黨課講義,，到聯(lián)系點(diǎn)支部上黨課;同時(shí)編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,，作為管理黨課為兩級(jí)機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”，受到了兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎,。

通過理論學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng),。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、鐵路維修專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野，拓寬思路,。不斷提高自身理論水平和管理能力,。在思想上、行動(dòng)上，我始終與廠黨政保持高度一致,，堅(jiān)決服從組織的決定和安排,，堅(jiān)定不移地貫徹黨政的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行黨政各項(xiàng)工作部署,。通過不斷學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng),。

為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作由“升級(jí)”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn),，結(jié)合規(guī)章制度年度清理,，集中開展了20xx年度規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計(jì)劃,。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查,、指導(dǎo)，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項(xiàng),。

通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》,、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》,、《鐵路修建廠勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)施細(xì)則》,、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》,、《鐵路修建廠20xx年度績效評(píng)價(jià)考核辦法》,、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系,，逐步規(guī)范了各項(xiàng)管理,。

在規(guī)章制度貫徹落實(shí)上，為有效推進(jìn)制度的落實(shí),，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式,，促進(jìn)了制度的宣貫落實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,，組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查,，推進(jìn)貫章貫制工作深入開展，提高職工對(duì)貫章貫制工作的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理,。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，結(jié)合班組各項(xiàng)管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定,，對(duì)班組圖,、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范，并對(duì)各車間班組中統(tǒng)一實(shí)行“五本一冊(cè)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有力地推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升,。同時(shí)，積極組織開展職工自主管理,、現(xiàn)代化管理工作,，今年申報(bào)自主管理成果立項(xiàng)15項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果申報(bào)3項(xiàng),，上報(bào)鐵運(yùn)公司1項(xiàng),。

今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，積極組織并按時(shí)完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策精神，結(jié)合xx廠實(shí)際情況,，與大家一道反復(fù)測(cè)算,，認(rèn)真思考積極爭(zhēng)取對(duì)職工有利的政策，當(dāng)個(gè)別職工對(duì)政策不理解的情況下,，能夠及時(shí)深入基層,，認(rèn)真聽取意見，積極主動(dòng)地反復(fù)做思想工作,，圓滿完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革的按時(shí)實(shí)施。

認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策,，及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資,、獎(jiǎng)金、加班等應(yīng)得薪酬,，按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的代扣代繳工作,，維護(hù)職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面,，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員,、居家退休職工、部分軍隊(duì)退役人員,、工傷職工等按照政策增加待遇,。此外，根據(jù)鋼政辦[20xx]25號(hào)文件精神,，更換勞動(dòng)合同文本357份,。新簽勞動(dòng)合同4份,、續(xù)簽勞動(dòng)合同31份。今年,，在薪酬分配制度改革的運(yùn)行下職工人均工資收入較上年同期增長5%,，切實(shí)維護(hù)并提高了職工切身利益,。

強(qiáng)化勞務(wù)日常管理,，與上級(jí)部門積極溝通及時(shí)簽訂勞務(wù)施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》,，先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時(shí)用工管理辦法》,，按照公司要求對(duì)勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理,。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項(xiàng)，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限,。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,，逐級(jí)確認(rèn)并落實(shí)責(zé)任，做到工時(shí)的科學(xué)合理運(yùn)用,，杜絕工時(shí)的流失,。

通過勞務(wù)合理用工及時(shí)填補(bǔ)了主體線路工、裝卸工,、軌道車司機(jī),、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實(shí)狀況，在全面提高線路運(yùn)用狀態(tài)水平,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,，保證鐵路線路運(yùn)輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。

年初,，根據(jù)兩會(huì)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求，結(jié)合我們廠實(shí)際,，制定并下發(fā)了xx廠20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式,。一是重點(diǎn)人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn),。針對(duì)勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn)，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群,，并對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn),，使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境,、勞動(dòng)強(qiáng)度和安全注意事項(xiàng)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,。

二是對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn)。如更值人員,、保管員和班組長,、安全員等;三是理論與實(shí)際相結(jié)合實(shí)施崗位培訓(xùn),。對(duì)線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序,、測(cè)量方法制作成幻燈片,，使培訓(xùn)效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊(duì)伍,。今年授課教師的選拔,，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生，為其設(shè)置平臺(tái),，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和才能,、提高他們實(shí)際講課能力，為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

為提高職工教育培訓(xùn)水平,，提高職工實(shí)際操作技能，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍,，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,，在四方臺(tái)工區(qū)清整出荒蕪場(chǎng)地、鋪設(shè)渣石100多立,，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌,、道岔、舊枕木和備件等舊料,，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實(shí)際操作技能實(shí)訓(xùn)基地,，被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運(yùn)公司鐵路線路工操作技能實(shí)訓(xùn)基地,，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實(shí)訓(xùn)基地的歷史,。此項(xiàng)目可為公司節(jié)省材料費(fèi)用35萬元。

今年年初,，在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前,，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點(diǎn)檢定修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，督導(dǎo)春融期工作，積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)定的復(fù)檢工作,，保證春融期線路設(shè)備安全。認(rèn)真地對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面大檢查,，查找隱患,，發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報(bào)了線路設(shè)備大修8項(xiàng),，變壓器,、軌道吊車等機(jī)動(dòng)設(shè)備大修項(xiàng)目。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,，積極組織申報(bào)技術(shù)攻關(guān)25項(xiàng),，對(duì)at尖軌,、砼岔枕,、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計(jì)。積極盤點(diǎn)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資,，組織削減庫存的初步方案,，落實(shí)壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外,，在計(jì)劃生育,、檔案管理、信訪穩(wěn)定,、綜合治理,、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實(shí)公司要求，認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo),。

一年來，我始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，事事處處注意規(guī)范自己的行為,，時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān),、紀(jì)律關(guān),，堅(jiān)持廉潔自律，牢牢把住自身防線,。積極深入基層,，了解職工的所思、所愿,、所想,，如在今年在薪酬改革方面，針對(duì)個(gè)別職工對(duì)政策存在疑慮時(shí),，能夠廣泛聽取意見,，積極做工作,，宣傳政策，打消其聯(lián)名上訪的想法,，得以使薪酬改革順暢實(shí)施,。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志，虛心聽取建議,，積極主動(dòng)開展工作,，營造良好和諧的工作氛圍，較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象,。

一是抓基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行力上存在不足,、力度不夠，指導(dǎo),、檢查,、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對(duì)政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠,，需努力,。

總之，一年來的工作及個(gè)人思想雖然取得了一些進(jìn)步,，但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作,。本人在工作中做出的成績會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，針對(duì)不足會(huì)加以克服和改正，不斷充實(shí)與完善自我,。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評(píng)和指正,，我會(huì)真誠接受，在此也表示感謝,。

述職人：

20xx年xx月xx日

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇七

20xx年3月,，上級(jí)推薦我任公司董事長、總經(jīng)理,。幾個(gè)月來,，在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我和班子成員一道,，為公司的和諧發(fā)展做了一些工作。現(xiàn)將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作情況概要報(bào)告如下,，請(qǐng)予以評(píng)議。

我在工作中堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑,。一是學(xué)習(xí)新理論,。深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,、全國“兩會(huì)”精神、全路工作會(huì)議精神,，爭(zhēng)取學(xué)深學(xué)透,。二是領(lǐng)會(huì)新理念。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神,，注重發(fā)展新理念,、新思路的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵,。三是掌握新技能,。結(jié)合工作實(shí)際，努力用新思維,、新方法觀察,、分析和解決問題，探索推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的有效措施,。四是執(zhí)行新制度,。堅(jiān)持帶頭執(zhí)行集體學(xué)習(xí)制度。注重個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合,，不斷提高自身素質(zhì)能力,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用,，并鼓勵(lì)廣大干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，營造學(xué)習(xí)氛圍。

一是深入調(diào)查研究,。深入到管內(nèi)各單位進(jìn)行調(diào)查研究,，進(jìn)一步了解情況。堅(jiān)持問計(jì)于基層,，查找影響公司發(fā)展的認(rèn)識(shí),、體制、管理,、資金,、市場(chǎng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題,，不斷增加工作的針對(duì)性,、前瞻性和有效性，為謀劃公司發(fā)展思路,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)打下良好的基礎(chǔ),。二是注重傾聽民意。深入一線，了解干部職工所思所想,；堅(jiān)持求智于群眾,，開展合理化建議月活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部職工為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂解難的主動(dòng)性和積極性,。三是注重長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際,，制定了“做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù),，積極探索開拓新項(xiàng)目，充分發(fā)揮既有物業(yè)的效益,，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長”的工作思路,。將探索酒店業(yè)經(jīng)營模式、加快房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和推進(jìn)綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展作為重點(diǎn),，推進(jìn)經(jīng)營工作的全面展開,。

一是落實(shí)責(zé)任促安全。繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。以“干部落責(zé),、職工落標(biāo)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制,，落實(shí)安全責(zé)任,，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。二是開展活動(dòng)保安全,。迅速組織開展安全大檢查活動(dòng),，制訂計(jì)劃，細(xì)化措施,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)卡控和問題整改,，消除了安全隱患。三是突出重點(diǎn)抓安全,。根據(jù)公司實(shí)際,，抓好消防、施工等重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題專項(xiàng)整治,。強(qiáng)化消防安全監(jiān)管和整治工作,，消除消防安全隱患。全面落實(shí)施工安全干部盯控,、營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則等辦法,，確保了施工安全。

我時(shí)刻提醒自己,，要自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。一是注重源頭防范,。結(jié)合行政工作實(shí)際，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，從制度和機(jī)制建設(shè)入手,，注重源頭防范，積極推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政工作,。二是堅(jiān)持廉潔從政。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的有關(guān)規(guī)定,，沒有接受,、索取關(guān)聯(lián)企業(yè)和與業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè)，以及管理,、服務(wù)對(duì)象提供的物質(zhì)性利益的行為,；沒有從事營利性經(jīng)營活動(dòng)或有償中介活動(dòng)，本人和配偶,、子女及親屬?zèng)]有在關(guān)聯(lián)企業(yè)和有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股,；沒有違規(guī)干預(yù)插手工程建設(shè)項(xiàng)目和物資采購?fù)稑?biāo)、干部選拔任用,。

目前,，公司各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，這是公司班子團(tuán)結(jié)一致,、共同努力,，全體干部職工共同拼搏的結(jié)果。我雖然做了一些工作,，但深感離集團(tuán)公司要求和公司干部職工的期望還有很大差距,，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；工作方法有待進(jìn)一步創(chuàng)新,；領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高,。今后我一定繼續(xù)保持清醒頭腦，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念,，提高管理水平，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期待和重托,。

懇請(qǐng)大家提出批評(píng)和意見,，謝謝大家。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇八

忙忙碌碌的一年即將結(jié)束,，在這一年的工作中也發(fā)生了各種各樣的大事小情,，有過迷茫、有過不知所措,，但更多的是對(duì)這份工作存有的熱情,，因此總體來看也是碩果累累,，在與公司同仁的共同努力下，公司也是創(chuàng)造了新的業(yè)績,，是意外之喜,，更是努力過后的滿足，那么對(duì)這一年的工作也做一份總結(jié),，并對(duì)明年的工作加以展望,。

今年較為重要的應(yīng)屬幾次項(xiàng)目的。合作,，在這期間我和同事們遇到了大大小小,，千奇百怪的問題，在解決的過程當(dāng)中,，我們也是一度的焦頭爛額,，有過泄氣，但好在我們都及時(shí)調(diào)整了狀態(tài),，齊心協(xié)力一起思考解決辦法,，這個(gè)過程充滿了不容易，但是我們選擇團(tuán)結(jié)合作,，直面困難,，最后成功完成相應(yīng)項(xiàng)目。雖然很累,，但一切都是值得的,。

在這一年的工作中我時(shí)刻保持愛崗敬業(yè)的精神，踏實(shí)的工作,，不斷地加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí),，在存有困惑的問題上及時(shí)請(qǐng)教他人，絕不會(huì)不懂裝懂,，那么在這個(gè)過程中,，我也不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于每次出現(xiàn)的問題也會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，從而可以讓自己在下次有類似的問題時(shí)可以及時(shí)地找到解決辦法,，這也是自我能力的一種提升。與此同時(shí),，也不斷提高自身的思想認(rèn)知,，因?yàn)槲颐靼字挥凶约旱乃枷脒_(dá)到一定的高度，才能夠適應(yīng)公司的發(fā)展,，才能夠跟上社會(huì)的發(fā)展,，這是一個(gè)需要不斷積累的過程，因此在日常的工作中也會(huì)時(shí)刻提醒自己,。

在這一年的工作中,，我也在不斷地進(jìn)行自身經(jīng)驗(yàn)的積累,，小到每一次任務(wù)，大到每一次項(xiàng)目,，在這過程中或許會(huì)遇到很多的困難,，但是這也都是成長的印記。那么,，在這個(gè)過程中,，我也收獲了一定的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，感受到了公司整體積極向上的氛圍,，這些都讓我在工作中更加的有方向，更加清晰自己的目標(biāo),，從而發(fā)揮出自己的價(jià)值。

回顧自己這一年的工作,，也認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,，比較嚴(yán)重的就是，做事有時(shí)會(huì)不細(xì)心,，在日常的工作中我也嘗試了改變,，對(duì)比之前來說確實(shí)有了一定的改善，但是仍要繼續(xù)改正,，畢竟錯(cuò)誤不分大小,，所以還是要在程度上提高自身的細(xì)心程度。

對(duì)于明年的整體規(guī)劃上,，時(shí)刻提醒自己的一句話“努力做到比去年好”,，在項(xiàng)目上也會(huì)更加的上心，而且盡可能的提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,，計(jì)劃明年有新的提升。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告篇九

20xx年,，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年,。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),，保運(yùn)保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實(shí)施，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,，管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)一年來,，我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的密切配合下,，在全廠干部職工的大力支持下,，能夠做到盡職盡責(zé),，盡心盡力，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力,。

一年來,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中,、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司,、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神,，學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍。特別是在建黨九十周年之際,，我還按照廠黨委的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》，并親自撰寫《黨史》黨課講義,，到聯(lián)系點(diǎn)支部上黨課;同時(shí)編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,，作為管理黨課為兩級(jí)機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”，受到了兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎,。

通過理論學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng),。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、鐵路維修專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野，拓寬思路,。不斷提高自身理論水平和管理能力,。在思想上、行動(dòng)上,，我始終與廠黨政保持高度一致,，堅(jiān)決服從組織的決定和安排，堅(jiān)定不移地貫徹黨政的方針政策,，堅(jiān)決執(zhí)行黨政各項(xiàng)工作部署,。通過不斷學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高,，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果,，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作由“升級(jí)”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn),，結(jié)合規(guī)章制度年度清理,，集中開展了20xx年度規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計(jì)劃,。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查,、指導(dǎo)，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項(xiàng),。

通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》,、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》,、《鐵路修建廠勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)施細(xì)則》,、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》,、《鐵路修建廠20xx年度績效評(píng)價(jià)考核辦法》,、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系,，逐步規(guī)范了各項(xiàng)管理,。

在規(guī)章制度貫徹落實(shí)上，為有效推進(jìn)制度的落實(shí),，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式，促進(jìn)了制度的宣貫落實(shí),。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,，組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查,，推進(jìn)貫章貫制工作深入開展,，提高職工對(duì)貫章貫制工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，結(jié)合班組各項(xiàng)管理工作,，按照班組管理暫行規(guī)定,，對(duì)班組圖,、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范，并對(duì)各車間班組中統(tǒng)一實(shí)行“五本一冊(cè)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有力地推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升,。同時(shí),，積極組織開展職工自主管理,、現(xiàn)代化管理工作，今年申報(bào)自主管理成果立項(xiàng)15項(xiàng),、現(xiàn)代化管理成果申報(bào)3項(xiàng),，上報(bào)鐵運(yùn)公司1項(xiàng),。

今年按照公司統(tǒng)一安排,，在上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極組織并按時(shí)完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策精神，結(jié)合xx廠實(shí)際情況,，與大家一道反復(fù)測(cè)算,，認(rèn)真思考積極爭(zhēng)取對(duì)職工有利的政策，當(dāng)個(gè)別職工對(duì)政策不理解的情況下,，能夠及時(shí)深入基層，認(rèn)真聽取意見,，積極主動(dòng)地反復(fù)做思想工作,，圓滿完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革的按時(shí)實(shí)施。

認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策,，及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資,、獎(jiǎng)金,、加班等應(yīng)得薪酬,，按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的代扣代繳工作，維護(hù)職工的切身利益,。在調(diào)整待遇方面,，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員,、居家退休職工,、部分軍隊(duì)退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇,。此外,，根據(jù)鋼政辦[20xx]25號(hào)文件精神,，更換勞動(dòng)合同文本357份,。新簽勞動(dòng)合同4份、續(xù)簽勞動(dòng)合同31份,。今年,，在薪酬分配制度改革的運(yùn)行下職工人均工資收入較上年同期增長5%,，切實(shí)維護(hù)并提高了職工切身利益。

強(qiáng)化勞務(wù)日常管理,，與上級(jí)部門積極溝通及時(shí)簽訂勞務(wù)施工合同,，制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》，先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時(shí)用工管理辦法》,，按照公司要求對(duì)勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理,。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項(xiàng),，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,，逐級(jí)確認(rèn)并落實(shí)責(zé)任，做到工時(shí)的科學(xué)合理運(yùn)用,，杜絕工時(shí)的流失,。

通過勞務(wù)合理用工及時(shí)填補(bǔ)了主體線路工,、裝卸工、軌道車司機(jī),、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實(shí)狀況,，在全面提高線路運(yùn)用狀態(tài)水平,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,，保證鐵路線路運(yùn)輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。

五,、搞好職工教育培訓(xùn),，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)

年初,，根據(jù)兩會(huì)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求,，結(jié)合我們廠實(shí)際,，制定并下發(fā)了xx廠20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。一是重點(diǎn)人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn),。針對(duì)勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn)，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群,，并對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn),，使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境,、勞動(dòng)強(qiáng)度和安全注意事項(xiàng)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,。

二是對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn),。如更值人員,、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實(shí)際相結(jié)合實(shí)施崗位培訓(xùn),。對(duì)線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序,、測(cè)量方法制作成幻燈片,，使培訓(xùn)效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊(duì)伍,。今年授課教師的選拔,，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生,，為其設(shè)置平臺(tái)，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和才能,、提高他們實(shí)際講課能力，為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

為提高職工教育培訓(xùn)水平,，提高職工實(shí)際操作技能,，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,，在四方臺(tái)工區(qū)清整出荒蕪場(chǎng)地、鋪設(shè)渣石100多立,，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌,、道岔、舊枕木和備件等舊料,，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實(shí)際操作技能實(shí)訓(xùn)基地，被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運(yùn)公司鐵路線路工操作技能實(shí)訓(xùn)基地,，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實(shí)訓(xùn)基地的歷史。此項(xiàng)目可為公司節(jié)省材料費(fèi)用35萬元,。

今年年初,，在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前,，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點(diǎn)檢定修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，督導(dǎo)春融期工作,，積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)定的復(fù)檢工作,，保證春融期線路設(shè)備安全,。認(rèn)真地對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面大檢查，查找隱患,，發(fā)現(xiàn)并整改隱患,。積極調(diào)查并申報(bào)了線路設(shè)備大修8項(xiàng),，變壓器、軌道吊車等機(jī)動(dòng)設(shè)備大修項(xiàng)目,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，積極組織申報(bào)技術(shù)攻關(guān)25項(xiàng),，對(duì)at尖軌、砼岔枕,、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計(jì)。積極盤點(diǎn)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資,，組織削減庫存的初步方案，落實(shí)壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo),。

另外，在計(jì)劃生育,、檔案管理、信訪穩(wěn)定,、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實(shí)公司要求,，認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo),。

一年來,，我始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，事事處處注意規(guī)范自己的行為,，時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān),、紀(jì)律關(guān),，堅(jiān)持廉潔自律，牢牢把住自身防線,。積極深入基層，了解職工的所思,、所愿、所想,，如在今年在薪酬改革方面,，針對(duì)個(gè)別職工對(duì)政策存在疑慮時(shí)，能夠廣泛聽取意見,，積極做工作，宣傳政策,，打消其聯(lián)名上訪的想法,，得以使薪酬改革順暢實(shí)施。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,，虛心聽取建議，積極主動(dòng)開展工作,，營造良好和諧的工作氛圍,，較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象。

一是抓基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行力上存在不足,、力度不夠,，指導(dǎo),、檢查,、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對(duì)政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠,，需努力,。

總之，一年來的工作及個(gè)人思想雖然取得了一些進(jìn)步,，但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作,。本人在工作中做出的成績會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，針對(duì)不足會(huì)加以克服和改正,，不斷充實(shí)與完善自我,。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評(píng)和指正,，我會(huì)真誠接受,，在此也表示感謝。

述職人：

20xx年xx月xx日