演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。那么演講稿該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇演講稿吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

董事長(zhǎng)元旦演講稿篇一

一元復(fù)始,，萬(wàn)象更新,。伴隨著勝利的喜悅,，滿懷著明天的憧憬，我們告別了不平凡的xx年,，迎來(lái)了充滿希望的xx年,。值此辭舊迎新之際，我代表河北金牛能源集團(tuán)有限責(zé)任公司向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線的廣大職工,，向全體職工家屬,、離退休老同志，向所有關(guān)心,、支持公司發(fā)展的各界人士,，致以節(jié)日的問(wèn)候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作順利,，萬(wàn)事如意!

回眸xx年,，大事多，好事多,，喜事多,。股權(quán)分置改革試點(diǎn)成功，并購(gòu)涿鹿煤礦,，張家口礦區(qū)初具規(guī)模;大討論廣泛深入,，企業(yè)發(fā)展思路形成共識(shí);科技投入大幅度增加，礦井技改進(jìn)展順利,，安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn);煤炭地質(zhì)勘查全面展開(kāi),，邢北煤田順利開(kāi)鉆;營(yíng)養(yǎng)餐食堂相繼開(kāi)業(yè)，吃水工程即將完工;邢邯實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，金能集團(tuán)正式組建,，八大優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，企業(yè)實(shí)力躍居全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第400位,、全國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)第15位;“”藍(lán)圖成功繪就,，金能集團(tuán)跨越發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，生產(chǎn)建設(shè)如火如荼,，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，職工精神面貌煥然一新,，精神文明建設(shè)成效顯著,。全年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量1500萬(wàn)噸，精煤530萬(wàn)噸,，職工收入明顯提高,。邢、邯、張三地礦區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的喜人景象,。

xx年成績(jī)的取得是全體職工奮力拼搏的結(jié)果,。在此，我代表金能集團(tuán)公司向全體職工,、家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意!

去歲曾窮千里目,，今年更需上層樓。展望xx年,，金能集團(tuán)站在了全新的歷史起點(diǎn),，進(jìn)入了大發(fā)展大跨越的新時(shí)期。剛剛閉幕的邢邯職代會(huì)是一次非常成功的大會(huì),，各位代表積極參政議政,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同確定了金能集團(tuán)“”的發(fā)展目標(biāo),，到xx年,，要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2500萬(wàn)噸以上，精煤年產(chǎn)800萬(wàn)噸以上,，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)150億元以上,，職工人均收入保持河北省重點(diǎn)煤炭企業(yè)第一位。這是時(shí)代的要求,，發(fā)展的需要,，職工的心愿。

xx年是“”開(kāi)局之年,，起步之年，關(guān)鍵之年,。做好xx年各項(xiàng)工作,，至關(guān)重要，意義重大,。xx年我們要始終堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中,、四中、五中全會(huì)精神和中央,、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，做大做強(qiáng),，跨越發(fā)展,，打造大集團(tuán)，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)新跨越,。

安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)興衰成敗，事關(guān)職工身體健康和家庭幸福,，事關(guān)職工根本利益,。我們一定要牢固樹(shù)立“安全第一、安全為天”的思想,，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任,，加大安全投入,，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

思路決定出路,，戰(zhàn)略決定成敗,。作為煤炭企業(yè)，我們必須以煤為主,，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì),。多年來(lái)，企業(yè)的快速發(fā)展,，依靠的就是煤炭生產(chǎn),。要落實(shí)以煤為主的發(fā)展戰(zhàn)略，就要千方百計(jì)擴(kuò)大資源儲(chǔ)備,，用足用好國(guó)家政策,，整合周邊資源，擴(kuò)大礦區(qū)儲(chǔ)量,。抓緊新井建設(shè),，加快礦井技術(shù)改造。大打開(kāi)掘硬仗,，保證生產(chǎn)接替,。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施精煤戰(zhàn)略,。開(kāi)展科技創(chuàng)新,，推行精細(xì)化管理，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,。

企業(yè)發(fā)展依靠職工,，企業(yè)發(fā)展為了職工。沒(méi)有職工群眾的支持,，什么也干不成,。一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民,、發(fā)展成果由人民共享,，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,，千方百計(jì)為困難群眾多辦好事實(shí)事”。作為企業(yè),，我們也必須按照這一要求,，心里始終想著職工，裝著職工,，把職工冷暖掛在心上,，關(guān)心職工生活，打造民心工程,，真正把關(guān)心職工生活的各項(xiàng)政策和措施落到實(shí)處,，不斷提高職工收入和待遇，解決職工住房困難,，解決職工子女就業(yè)問(wèn)題,。困難職工是企業(yè)的弱勢(shì)群體，我們要給予更多的關(guān)心,、愛(ài)護(hù),。各級(jí)黨組織要把解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題作為先進(jìn)性教育活動(dòng)擴(kuò)大成果的重點(diǎn)工作來(lái)抓。各級(jí)工會(huì)組織要廣泛開(kāi)展扶貧濟(jì)困,、送溫暖活動(dòng),，讓所有職工都能感受到金能集團(tuán)大家庭的溫暖，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

董事長(zhǎng)元旦演講稿篇二

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年,，迎來(lái)了充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年,。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒(méi)有人害怕,、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn),。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過(guò)共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn),?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,，比如在食堂管理方面,、陽(yáng)光通道的開(kāi)通,，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái),，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持,，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的,，因此，你們是最美麗的,。在此,，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天,。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作,，解決溝通的問(wèn)題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通,、互動(dòng),，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來(lái)的工作中,，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工,，通過(guò)他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs,、pdca考核,，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三,，實(shí)現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì),，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠,，ie組及時(shí)介入,，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六，在文化建設(shè)方面,，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后,，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信,，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章,。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近,，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)元旦演講稿篇三

親愛(ài)的各位員工們：

xx年是我們xx公司極具挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多,，一切都似乎突如其來(lái)又讓大家充滿無(wú)奈,。全球經(jīng)濟(jì)寒流對(duì)市場(chǎng)的蕭殺清晰可見(jiàn)，受?chē)?guó)家原棉宏觀收儲(chǔ)政策的影響,，令紡織行業(yè)頓陷困境,，高價(jià)收儲(chǔ)導(dǎo)致內(nèi)外棉價(jià)嚴(yán)重倒掛，每噸4000元的價(jià)差令海外出口棉商垂涎三尺,。雖然原棉受到國(guó)家配額管制難以大量涌入,，但棉紗進(jìn)口卻不受約束。海外低價(jià)棉紗持續(xù)涌入,，無(wú)疑給國(guó)家收儲(chǔ)原棉造成沖擊,，而高價(jià)收儲(chǔ)更會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)棉企喪失國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終產(chǎn)生“損了中國(guó),，肥了全世界”的結(jié)局--訂單繼續(xù)向東南亞及非洲國(guó)家轉(zhuǎn)移,，東南亞及非洲國(guó)家的棉花價(jià)格甚至低于我國(guó)棉紗價(jià)格。

中國(guó)乃發(fā)展中國(guó)家,，內(nèi)需跟不上,，如果在年底國(guó)內(nèi)內(nèi)需不能持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)的紡織企業(yè)還將面臨更大的生存危機(jī)!說(shuō)遠(yuǎn)的,，江浙一帶百分之五十以上的織布企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn),，規(guī)模小一點(diǎn)的企業(yè)開(kāi)始賣(mài)機(jī)器，說(shuō)近的,，周邊多數(shù)紡織廠已經(jīng)停產(chǎn),、放假......

伴隨著“”的勝利召開(kāi)，給紡織企業(yè)帶來(lái)新的希望,，保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)是新一代領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略構(gòu)想,，國(guó)庫(kù)棉的放儲(chǔ)將逐步得以實(shí)施，調(diào)整紡織品進(jìn)出口關(guān)稅將會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)蓬勃生機(jī)!

大家知道xx公司建廠于xx年,，經(jīng)過(guò)xx年xx人的勤奮努力,，積攢了濃厚的企業(yè)文化，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，市場(chǎng)也逐步趨于成熟,，品牌效應(yīng)在社會(huì)上根深蒂固。

公司實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極占領(lǐng)和開(kāi)拓新市場(chǎng),、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,，取得了階段性成果，精品建材城和彭州市高端家紡項(xiàng)目在土地手續(xù),、前期工程設(shè)計(jì),、施工設(shè)計(jì)等方面都取得了積極進(jìn)展。同時(shí),，在新廠房建設(shè)方面,，強(qiáng)化管理，狠抓進(jìn)度,，推動(dòng)了工程施工順利、快速進(jìn)行,，預(yù)計(jì)在年底,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工程將全面完成。

滄海橫流方顯英雄本色,，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德,、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，在此我代表公司董事會(huì)向所有干部和員工表示衷心的感謝!

我們面臨的困難是暫時(shí)的!我們要做的是咬緊牙關(guān),，迎接新一輪的曙光!

在這關(guān)鍵時(shí)刻,，公司頂著巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產(chǎn)放假,，讓我們員工的生活能得到基本保障!

展望新的一年,，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對(duì)當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī),，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”,，中國(guó)有巨大的市場(chǎng)潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力,，有理由相信,，在政府的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī),，重振國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚,，福兮禍之所伏,。”失意的時(shí)候不必過(guò)于悲觀,，得意的時(shí)候也不必過(guò)于張揚(yáng),，冬天會(huì)不會(huì)來(lái)臨，并不重要，重要的是我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好棉襖和食物,，只有“未雨綢繆”,，做好過(guò)冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的,，才不至于被動(dòng),，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇,。危機(jī)不可怕,，但企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備就真的很可怕。我們必須直面這場(chǎng)挑戰(zhàn),，向成本控制要效益,，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)—— 盡管當(dāng)前紡織業(yè)受到寒流的影響正在逐步展露出來(lái)。而經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期,，是對(duì)行業(yè)的一次大洗牌,，能夠適應(yīng)這種環(huán)境變化，并能夠從容應(yīng)對(duì)的企業(yè),，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗(yàn)，經(jīng)受住風(fēng)雨的洗禮,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型,。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅(jiān)強(qiáng)!

讓我們繼續(xù)同公司一道，風(fēng)雨同舟,，共渡難關(guān)!

最后,，祝大家新年愉快，工作進(jìn)步,，身體健康,，合家幸福!

我的演講完畢，謝謝大家,。