隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇一

一,、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1,、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理,。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系,，提高了服務(wù)保障,。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好,，租金都能按時交納,。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元,，利潤總額231.78萬元,，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會,，進(jìn)一步征求意見,，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù),，加強(qiáng)管理,，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位,。

二是積極抓好投資項目的收尾工作,。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下,，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報,。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款,，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),，做到風(fēng)險可控、效益可觀,。截止到九月底,，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元,，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回,。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書,。注重事前,、事中、事后的檢查,、加強(qiáng)監(jiān)督和考評,，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量,，改善業(yè)主關(guān)系,。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念,，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生,、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評,。

三是注重節(jié)能降耗,，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu),，壓縮人員,，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價,，杜絕跑冒滴漏,，使管理成本下降6萬多元。同時加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施,，提高食堂,、商店,、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元,。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故,。公司自年啟動四年來,，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗,，精打細(xì)算,，不僅彌補(bǔ)了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效,。

3,、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司,、振興公司,、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),，成立貿(mào)易部,，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董,、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位,，合作各方相互支持,，相互理解，積極溝通,，經(jīng)營情況基本正常,，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo),，截止到九月底,，完成銷售量52779。66噸,，銷售額5850,。09萬元，稅后凈利61,。25萬元,，占全年計劃指標(biāo)的8。75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見,，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元,。

4、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際,，抓好法律知識學(xué)習(xí),。我們將“合同法”、“公司法”,、“勞動法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí),，請法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間,、進(jìn)班組,、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法,、用法,、守法，促進(jìn)依法治企,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險防范機(jī)制,。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問,。制定了“工作職責(zé)”，實行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資,、轉(zhuǎn)讓,、開發(fā),、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同,，出具法律意見書,，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險,，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

三是強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力,。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識,，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法意識,，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力,。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策,、日常經(jīng)營活動,、合同的擬定及管理,、自主創(chuàng)新,、涉及行政管理,、法律糾紛案件等六個重點(diǎn)的風(fēng)險防控工作,。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策,、依法管理,，近幾年,，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二,、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益,、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi),，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi),、公款報銷個人開支等行為,。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支,，節(jié)約各種費(fèi)用,，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算,，堅持過緊日子,。

三、存在問題

一是學(xué)習(xí)自覺性不高,。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足,，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下來,，對有關(guān)理論問題只限于一知半解,，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴(yán),。工作中說的多,，干的少，布置多,，檢查少,，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強(qiáng),。思想比較守舊，開拓意識不足,。怕冒風(fēng)險,，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠,，信息不廣,，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟(jì),、按部就班的模式上,。

四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請,、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊,。對自己分管工作履行職責(zé)不夠,，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子,，怕得罪人,。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理,。

以上問題的存在,，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒,，忽視了黨員的先進(jìn)性,，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù),。

四,、下一步打算

一是加強(qiáng)五個方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì),。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法,，堅持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅定性,，政治立場的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，不斷提高道德認(rèn)識，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念,，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求,，廉潔自律有新成效,。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力,。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識和處理問題，既統(tǒng)攬全局,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定,。二是要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作,。工作中的難點(diǎn),。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán),，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性,。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力?？茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備,，化風(fēng)險為機(jī)遇，化被動為主動,。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作,，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制,，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度,。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力,。善于見微知著，果斷處置,，化解矛盾,。積極開展批評和自我批評,，堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，確保振興公司,、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩,。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強(qiáng)自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,。

希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗,，查找問題,，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求,，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定,，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時,，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動,。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評,，能夠聽取群眾意見,，防止獨(dú)斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,，增強(qiáng)凝聚力,，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新,、廉潔的好班子。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

下面,，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng),、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職,，請審議。

一年來,，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守,，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù),。

一,、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題,，決定著干部政治觀點(diǎn),、政治方向、政治立場和思想政治水平,。近年來,，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè),，一是做到講學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，努力提高運(yùn)用理論解決實際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針、政策,，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策,，在實踐中，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策,，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工,，相信員工,，依靠員工，把員工擁,，贊不贊成,，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時,，廉潔自律,，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風(fēng),，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評,，謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁。工作中,，堅持原則,，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié),，講工作,，又講原則，講正氣,。

二,、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來,，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路,，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破,、促進(jìn)八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用,，樹立前大新形象，擴(kuò)大前大的影響力

一是針對重組改制后機(jī)制和體制的變化,，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢,、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個不一樣”,、“講成果話發(fā)展,、講責(zé)任做主人、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動,。

二是以形象宣傳和樹立為重點(diǎn),，開展了新聞宣傳工作。近年來,，先后在《石油報》,、《日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位,。

(二)強(qiáng)化基層黨建工作,，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀(jì)錄,、資料,、檔案和標(biāo)識，嚴(yán)密了組織生活制度,，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況,，保證活動質(zhì)量和效果。

二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動,，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn),，保持了黨員先進(jìn)性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。

三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí),、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績指標(biāo),，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急,、難,、險、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次,，平整井場11個，挖管線溝300延長米,。

(三)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化,，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則,，建立健全了廠、站隊,、班組三級企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò),。一是以倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新,、業(yè)績,、和諧、安全”的核心理念為著眼點(diǎn),，結(jié)合我廠特點(diǎn),，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀(jì)律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細(xì)量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。三是以人為本開展了“欣賞別人,、理解別人”,、給勞模過生日、親子假日,、為員工辦十件小事等活動,，營造了以人為本,、和諧,、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

(四)抓好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個,，食堂9個，抓好后勤工作,，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要,。近年來,，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床,，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)到了賓館化管理,。最近,，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng),。

(五)強(qiáng)化四項職能,，開展好工會工作

一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團(tuán)組長聯(lián)席會,、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù),，開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動,，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱,、元旦聯(lián)歡會、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動,，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

(六)發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動,，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點(diǎn)的文體活動,，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動,。

(七)強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來,，針對我廠防控特點(diǎn),，強(qiáng)化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊與保安隊,、派出所聯(lián)防體系，與鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”,。同時,，在重點(diǎn)路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個,，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。

(八)耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠、科,、隊三級包保網(wǎng)絡(luò),，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定,。

三,、作風(fēng)及廉政建設(shè)

幾年來，在實際工作中,，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家,、集體與個人三者關(guān)系，維護(hù)大局,，堅持黨性,，嚴(yán)于律己，廉潔奉公,，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí),，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,，開展批評與自我批評,，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機(jī)關(guān)工作,，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，以便更好地開展工作,。

今后，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想認(rèn)識水平,、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為同志們搞好服務(wù),，為基層群眾多辦好事、實事,。以上報告,，請予審核!

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇三

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

過去一年中經(jīng)過群眾路線教育實踐活動，使我的思想認(rèn)識得到了顯著提高,，同時通過群教活動中問題整改使自己的問題得到了不少的改進(jìn),。結(jié)合群教認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)文件，努力做到廉潔執(zhí)法,、廉潔從政?，F(xiàn)進(jìn)行年度述責(zé)述廉報告。

一,、履行“一崗雙責(zé)”的情況

1.推動責(zé)任落實情況,。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真做好分管工作的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。特別是對分管的安監(jiān)執(zhí)法大隊這一塊,，多次與大隊長進(jìn)行交心談心，對執(zhí)法大隊提出廉潔執(zhí)法的要求,，要求執(zhí)法大隊嚴(yán)格按程序,、按照標(biāo)準(zhǔn)實施行政執(zhí)法行為，一年來沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定的行為,。同時在分管的干部人事工作中,，嚴(yán)格遵守市委組織部關(guān)于干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行干部的選拔作用,。沒有出現(xiàn)違規(guī)用人的現(xiàn)象,。

2.加強(qiáng)教育監(jiān)管情況。加強(qiáng)與分管的中層干部的談心談話,，今年先后與分管的科長(大隊長)進(jìn)行了至少一次以上的廉政談話,，對科長存在的一些傾向性問題進(jìn)行了提醒式談話,。同時對執(zhí)法人員執(zhí)法行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，所有的行政處罰都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行管理,，督促了執(zhí)法人員的規(guī)范執(zhí)法,。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況。作為分管黨群工作的分管領(lǐng)導(dǎo),，積極配合紀(jì)檢組長加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作,，通過制度建設(shè)、黨課教育,、民主生活會等方式,，推進(jìn)黨員干部包括自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了作風(fēng),。

4.推進(jìn)預(yù)防腐敗情況,。積極參加紀(jì)檢組安排的各種預(yù)防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看,，警示案例的學(xué)習(xí),，并積極撰寫了心得體會。同時積極配合紀(jì)檢組開展風(fēng)險點(diǎn)的查找和預(yù)防措施的落實工作,，做到預(yù)防腐敗措施到位,。

二、遵守黨的紀(jì)律情況

1.嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律,，堅決落實中央,、省委、市委,、我市重大決策部署,。

2.認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的組織紀(jì)律。作為分管干部人事工作的分管領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格按照干部選人用人的有關(guān)規(guī)定開展推薦、考察,、黨組研究決定,、公示、報告等程序,，做到公正地選人用人,。對重大事項做到請示匯報，凡涉及財務(wù),、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰,，都嚴(yán)格堅持先請示再執(zhí)行的原則。

3.嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,，嚴(yán)格上下班制度，凡外出半天以上的工作都向主要領(lǐng)導(dǎo)報告及向辦公室告之去處,。對于上級和黨組安排的工作均不折不扣地完成,。

5.在生活中嚴(yán)格執(zhí)行生活紀(jì)律，特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情,。在節(jié)假日偶有與朋友三事聚聚餐打打牌的現(xiàn)象,，但沒有使用公款，也沒有進(jìn)行奢侈消費(fèi),。在打麻將中沒有與監(jiān)管對象進(jìn)行打麻將的現(xiàn)象,，也沒有進(jìn)行賭博活動。

三,、落實八項規(guī)定,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的情況

1.公務(wù)用車配備使用情況。沒有配備公務(wù)用車,。

2.辦公用房使用情況,。辦公用房情況。現(xiàn)辦公用房使用面積約為,，系與人合用辦公室,，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部以來,，沒有以逢年過節(jié),、職務(wù)升遷、做生祝壽,、婚喪嫁娶等名義借機(jī)斂財,、收受紅包禮金。

4.擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部以來,，自己沒有因公(私)出國(境),。

5.密切聯(lián)系群眾情況,。積極開展下基層活動,，本年度先后三次到村、村,、社區(qū)等開展下基層幫扶活動,。同時在群教活動中到企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查研究,。解決實際問題3個,。

四,、廉潔自律情況

1.沒有參加過影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游,、娛樂,、健身、宴請等活動的情況,。

2.沒有違規(guī)收送禮品,、禮金,、有價證券、支付憑證和會員卡等的情況,。

3.按規(guī)定按時,、如實向組織報告了個人有關(guān)事項的情況,。

4.無住房違規(guī)情況,。

5.不存在違規(guī)違紀(jì)投資情況,。

6.配偶,、子女及配偶從業(yè)情況,。家屬子女從業(yè)情況,。妻子系市實驗小學(xué)普通教師,，兒子現(xiàn)就讀于大學(xué)信息工程系大二,。

7.無配偶、子女移居國(境)外的情況,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇四

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作,，分管工會,、共青團(tuán)及綜合治理等,，同時協(xié)助院長分管后勤工作,。一年來,，較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù),，下面就有關(guān)情況述職如下：

一,、思想,、學(xué)習(xí)情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習(xí),、講正氣,、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針,、政策,。加強(qiáng)政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。

二、工作作風(fēng)方面

注重堅持講實話,、務(wù)實事,、求實效的工作作風(fēng),。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展,。

能認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，強(qiáng)化民主意識,，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認(rèn)可不認(rèn)可,、擁護(hù)不擁護(hù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),，保證決策不出偏差。會前開展談心,，相互交換意見,。會后堅持原則，履行職責(zé),。能誠懇地開展批評與自我批評,，既觸及問題，又講究方法,，注意分寸,，達(dá)到互相尊重、互相諒解,、互相支持,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的,。

三,、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”,。切實履行好自己工作職責(zé),，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來,，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣,，不參與有損黨員干部形象的消費(fèi)娛樂活動,。

四、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設(shè),，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性,，參與醫(yī)院管理,，保證醫(yī)院任務(wù)完成。另一方面,，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作,，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接,，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長加強(qiáng)后勤管理,。

1.圍繞黨組織的日常工作,，從支部堡壘作用、模范作用,、組織生活,、會議制度、交納黨費(fèi),、黨的紀(jì)律七個方面,，以支部工作的基礎(chǔ)建設(shè)作為重點(diǎn)。實行了《黨員基本信息》,、《黨費(fèi)收繳情況》,、《積極分子培養(yǎng)考察》、《黨員學(xué)習(xí)》,、《黨員到會考勤》等制度,，使支部工作落到實處，不走過場,。

2.圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，正確理解“醫(yī)患”之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費(fèi)價格等“熱點(diǎn)”問題，能及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況,、制定措施,、反饋的信息、及時改進(jìn),。

3.把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓,，從改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容,，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下,，明確把拒收紅包,、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中,。在門診大廳設(shè)置意見箱,，在病房設(shè)患者評價卡。建立并完善意見箱開啟制度,。

4.加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性

(1).積極開展院內(nèi)宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針,、醫(yī)院工作的亮點(diǎn),、新技術(shù)、新項目,、好人好事等,，通過板報、墻報,，進(jìn)行院內(nèi),、院外宣傳

(2).支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用,。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進(jìn)行監(jiān)督,。支持工會,、共青團(tuán)舉辦各種文藝、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活,，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

5.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,，有效利用人力、物力等資源,，提高效率,，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,。

6.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，開展新技術(shù)新項目,，規(guī)范管理,，降低醫(yī)療風(fēng)險，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

7.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

8.帶領(lǐng)和督促后勤等部門，加強(qiáng)對傳染病區(qū),、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室(熱水房)、職工食堂改建,、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用,、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項任務(wù),。結(jié)合實際,，對工作中的重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟,、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面及時指導(dǎo),、明確要求

五、存在的不足

1.工作中有急躁情緒,，方法有時過于簡單,、欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果,。

2.專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高,，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強(qiáng)和完善。

3.工作中存在惰性,，對焦點(diǎn)問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇五

近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書,。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離,，甚至可以毫不夸張地說自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué),。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的,、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu),、主要觀點(diǎn),、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。

首先,，討論一下該書的結(jié)構(gòu)問題,。該書共有12章，首章和末章屬于總括性的,，首章主要是引出論題即“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的時候,，你會做什么?”針對這個問題,，作者通過對140個現(xiàn)實生活中的案例進(jìn)行分析,，得出了最佳領(lǐng)導(dǎo)的五個行為習(xí)慣,，分別是“以身作則,、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、使眾人行和激勵人心”,。這五個行為習(xí)慣下包括明確價值觀、樹立榜樣等十種具體的領(lǐng)導(dǎo)行為,。就首章提出的問題,，得出的結(jié)論來說，末章既是總結(jié),，但似乎又不是總結(jié),。說它是總結(jié)，是因為末章呼應(yīng)了首章最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)這一問題,。說它不是總結(jié),，是因為該章似乎在高度宣揚(yáng)一種思想，一種“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”的思想,，一種“每個人都有機(jī)會成為最佳領(lǐng)導(dǎo)”的思想,。看到這里,，其實我是興奮的,、愉悅的，有一種“撥開烏云終見日,，除卻陰霾現(xiàn)晴天”的感覺,。從第一章開始提出問題，回答問題,，第二章至第十一章則主要針對問題的答案進(jìn)行旁征博引,，詳細(xì)闡述、論證,。這個階段的閱讀過程是一種遨游在實例中,，從實例提煉觀點(diǎn)，消化觀點(diǎn),，進(jìn)而接受觀點(diǎn)的過程,。這個過程不可以少，但是這個過程會讓讀者覺得和書中的所述內(nèi)容,、實例相距甚遠(yuǎn),。直至第十二章提出了“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”這一觀點(diǎn)，這讓讀者心中一亮,，方才真正地從心里覺得這本書的內(nèi)容和實例和自身的聯(lián)系一下子

拉近了許多,。這就是一種思想升華,，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜,，這個比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后,，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺,。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程,。當(dāng)然,，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”這一信號,，但是我想那是不能引起心中波瀾的,，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后,，方才會覺得這個觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈,。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的,，又能抓住人們心理需求的安排,，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。

其次,，討論一下該書的主要觀點(diǎn)問題,。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題,，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù),。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景,、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、使眾人行和激勵人心”這五個行為習(xí)慣。這五個行為習(xí)慣中的每個行為習(xí)慣對應(yīng)兩種具體的行為,，分別是“明確價值觀,，樹立榜樣、展望未來,、感召他人,、尋找機(jī)會、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險,、促進(jìn)協(xié)作,、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn),、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”,。最后的一個觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”,。

在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個概念,，一個是領(lǐng)導(dǎo),，另一個是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法,，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意,、用干部的人”，我比較贊同這種說法,。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維,。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月,，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年,、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同,，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向,、確定戰(zhàn)略、用對員工,、實現(xiàn)目標(biāo),。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé),，最終實現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量,。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略,、用對人進(jìn)而實現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子,。

闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為,。先說五種行為習(xí)慣,，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體,、從思想到行動的邏輯,。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響,。共啟愿景是思想和價值觀的影響,，從這里開始，從個人到了群體,。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么,，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為,，樹立某種價值觀,，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了,。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為,。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會有超越,。好比一個下滑的企業(yè),，有沒大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無法停住下滑的腳步,，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起,。到這里,，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行,。這里遵循了一個人的社會化原則,，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系,，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限,。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人,，但是單單是他自己還不行,，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動,，也就是他必須要由他的團(tuán)隊,。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少,，而是他的團(tuán)隊做了多少,，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標(biāo),。最后是激勵人心,。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種,，書中作者提出了認(rèn)可成績和慶祝成功兩種方式,，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足,。一樣以來,，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn),，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”,，然后永無止境地發(fā)展下去,。

五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀,，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直,、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個人認(rèn)為正確的價值觀,，這里的價值觀包含了一個團(tuán)隊里面所有人的實際需求,，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等,。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀,，他需要把團(tuán)隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進(jìn)來,，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價值觀,。這個是最根本的，團(tuán)隊里沒有相同的價值觀,，團(tuán)隊的執(zhí)行力將等于零,。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者,。在這個組織里面,，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標(biāo)桿,。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇,，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的,、清晰可見的目標(biāo),，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團(tuán)隊相信在這樣的價值觀的指引下,，明天的光明一定是可以預(yù)見的,，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣,，你的團(tuán)隊才會愿意跟你一起為了那個目標(biāo)和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，就得先了解過去,，同時要注意觀察外界，掌握實際,，并在你認(rèn)為是對的時機(jī),，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷,。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅,，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是,，在這個過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策,，要信任你的團(tuán)隊,，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄,，決勝千里,，要用對人，要用強(qiáng)人,，要注重提高自己團(tuán)隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力,。 要鼓勵他們，肯定他們,、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平,。

第三,，討論一下我認(rèn)為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書,，內(nèi)容豐富,，通俗易懂，實例豐富多彩,，是值得肯定的,，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性,，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為,，成為團(tuán)隊中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的,。但是我認(rèn)為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導(dǎo)的實例,，雖然93%的案例是全新,，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性,，但是這些案例基本上都是積極的案例,，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面,。全是宣揚(yáng)好的東西不見得就一定是好事,，比如某某電視臺,，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福,，社會有多和諧,，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認(rèn)現(xiàn)實,，或是在自欺欺人罷了,。因此，我個人認(rèn)為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時,，加一點(diǎn)反面的實例,，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果,，也能讓他們知道哪些行為會導(dǎo)致相反的效果,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進(jìn)作用,。

最后是我結(jié)合該書的觀點(diǎn)對現(xiàn)實的思考,。理想總是很豐滿的，可是現(xiàn)實卻是那樣的骨感,。該書回答了當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳狀態(tài)時他在做的事情,，毫無疑問書中所提到的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有非常廣的囊括性，細(xì)細(xì)思考,，最佳領(lǐng)導(dǎo)無非也就是做這些事情了,。再思考得深入一點(diǎn)，其實能真正養(yǎng)成這五種行為習(xí)慣,，并在生活中堅持下去,，真正實踐這十種行為的何止能成為最佳的領(lǐng)導(dǎo)，也基本上接近圣人的境界了,，這是非常理想的境界,。然而，現(xiàn)實生活中我們的很多領(lǐng)導(dǎo)卻不是這樣的,，或者說他們做不到這樣的最佳狀態(tài),。中國人說“修身、齊家,、治國,、平天下”，修身是最基本的,，也就是該書所說的以身作則,，這也是要成為最佳領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該養(yǎng)成的第一種行為習(xí)慣。但是現(xiàn)實生活中，無論是我們所接觸到的,，還是各種媒體報道的很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有以身作則,，或者說他們在“以身作則”，只是這里的“則”變質(zhì)了,，不再是被大家公認(rèn)是正確的,，能充分體現(xiàn)大家價值觀的原則，而是那些被大家所不能接收的腐朽思想和荒唐的行為,。很多領(lǐng)導(dǎo)由小角色起步奮斗的過程或許是一部光輝的歷史,，是值得別人肯定和稱贊的，但是走上領(lǐng)導(dǎo)的崗位之后,，經(jīng)受不住各種誘惑,，加上那種終于有了出頭之日的虛榮心理作怪，開始變的自私自利,，腦子里想的全是自己的切身利益,，根本就不會顧及下屬和團(tuán)隊的理想和愿望，更別談?wù)洗蠹业膬r值觀,，形成值得堅持的統(tǒng)一價值觀了,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，開始注重物質(zhì)享受,，當(dāng)年奮斗前行時那種“會當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小”的豪情壯志全部消失的無影無蹤了，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀對他們來說難于登天,，更不會去思考和實踐了,。他們高高在上的姿態(tài)和架子,，使得下屬不敢接近,，甚至恐懼碰面，這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何能使眾人行,，如何能真誠地認(rèn)同他的屬下,，欣賞下屬的個性呢?

這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在,，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的,。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在,。說是好的領(lǐng)導(dǎo),，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因為我個人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職,，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài),。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例,，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的,，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個領(lǐng)導(dǎo)身上的,。所以,，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo),，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實是存在差距的,。

以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇六

ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,?！?/p>

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績,，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營,、會管理、善溝通,、求真務(wù)實的人才,。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書共分14章,，分別從每一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段,，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題,，提供了一些工具和技術(shù),，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃,，使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高,。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺,。

近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈,，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人,。這一意愿,，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大,，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念,。在他的心中,，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平,。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班,。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜,，外部招聘也只是臨時抱佛腳,，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為,，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說,，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”,，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級,。

卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”,。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績,，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng),?！?/p>

眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細(xì),、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德,，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤,，阻礙了蜀國人才的成長,，最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影,。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做自己層級上該做的事,，學(xué)會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵,。

以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識,，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的,，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段,。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看,，竟有意猶未盡的感覺,。

在閱讀了本書以后，覺得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實施融入到個人的平時工作中：一,、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級的領(lǐng)導(dǎo)模型,，把自己需要掌握的工作理念,、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績效短板,。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進(jìn)行克服,，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺。

二,、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架,，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能,、時間管理能力和工作理念,。在一對一的輔導(dǎo)中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績效缺口,，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力,。

當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí),、消化才能加以融合,，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”,，在激烈的市場競爭環(huán)境中,，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變,，才能不斷的進(jìn)步,，不斷的走在時代、社會的前沿,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇七

根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述,、在中紀(jì)委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機(jī)關(guān)干部大會上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺,，啟發(fā)很大,。通過學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié),，對照《通知》提出的六個方面的問題,，查找了存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向,，聯(lián)系自己思想工作實際,，談些認(rèn)識和想法。

在全市黨員干部中開展“為民,、務(wù)實,、清廉”主題教育活動，很有必要,，也很及時,。通過開展這一教育活動,，能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務(wù)意識,，不斷增強(qiáng)對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識,，自覺養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識。

在實際工作中,，始終堅持了以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,。始終堅持用鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界,，在樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀上下功夫,，在善于運(yùn)用科學(xué)理論分析問題,、認(rèn)識問題和解決問題上用氣力。

二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài),，盡職盡責(zé)做好工作,。中心成立以來，工作頭緒多,、壓力大,，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高,，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映,，及時協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務(wù)活動;積極探索新的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法,，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運(yùn)行程序,，為中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ),。

三是求真務(wù)實、真抓實干,。在工作中,，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員,，以腳踏實地,、埋頭苦干,、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng),，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進(jìn)了各項工作開展,。

四是堅持廉潔自律,，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀和權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，筑牢思想道德防線,。嚴(yán)格遵守中央和省,、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督,，經(jīng)得住考驗,。能夠做到公道處事、老實做人,，日常生活清正廉潔,、不貪不占，不存在六個方面突出問題,。

雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作,，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢新任務(wù)的要求相比,，還有一些不足和差距,。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問題,。針對上述問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，尤其是作為一個單位的負(fù)責(zé)人,，更應(yīng)該努力使自己的思想境界,、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂解難,，多為群眾辦好事,、實事;三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念,，加強(qiáng)主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,，防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，力求把各項工作做細(xì)、做實,、做出成效,，為建設(shè)繁榮、文明,、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇八

《領(lǐng)導(dǎo)變革》作者約翰.科特，除此之外還著有《變革之心》,、《緊迫感》等變革類書籍,，他的書看起來都很薄，但內(nèi)容卻相當(dāng)深刻和精彩,。本書是迄今我讀的第一本變革類的書籍,，目睹-感受-變革而引發(fā)的行為模式讓我深受啟發(fā)，以下談?wù)勎覍@本書的理解,。

一,、 學(xué)到

隨著市場環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)今企業(yè)面臨著前所未有的重大危機(jī),，尤其是近三年以來,。無論是傳統(tǒng)的石油化工行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè),，還是近期面臨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，都紛紛加入變革與轉(zhuǎn)型的行列，很多缺乏變革經(jīng)驗的企業(yè)盲目變革,，卻不得要領(lǐng),，反而加速了企業(yè)的衰落。

正如書中科特先生所說,，變革成功的關(guān)鍵首先要把人性放在第一位,，應(yīng)采用目睹-感受-變革的方法引發(fā)人的行為模式的改變，而非傳統(tǒng)的分析-思考-變革,。另外,，變革成功的關(guān)鍵驅(qū)動力應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)力，而非傳統(tǒng)的管理能力,，領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是有顯著區(qū)別的,。領(lǐng)導(dǎo)力主要指設(shè)立愿景、激勵員工,、協(xié)調(diào)團(tuán)隊,，而管理能力主要負(fù)責(zé)計劃與預(yù)算、組織與人事、解決問題與控制,。在變革的世界里,，領(lǐng)導(dǎo)力是一種迅速適應(yīng)組織變化，建立新系統(tǒng)或改變舊系統(tǒng)的能力,，它是變革成功的強(qiáng)大驅(qū)動力,。

書中說到,，成功實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)變革,，主要包括以下八個步驟：

1,、樹立緊迫感

科特先生說，緊迫感在變革步驟中的重要程度可達(dá)50%,，且專門寫了一本書《緊迫感》,，由此知道其的重要性了,。樹立緊迫感書中講到了九種方法，從內(nèi)到外的營造了一種緊迫的氣氛,，如暴露公司虧損情況及與競爭者相比的弱點(diǎn),、提高員工關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值、定期與不滿意的利益相關(guān)者交流等等,。緊迫感的樹立必須從上到下,，全員進(jìn)行,，至少讓公司絕大多數(shù)的員工或75%的管理者認(rèn)識到變革的必要性。

2,、組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊指的事具有領(lǐng)導(dǎo)力的人員，而非傳統(tǒng)意義上只具備管理能力的高級管理者。傳統(tǒng)意義上的高管,，受其長期的企業(yè)管理文化的影響,，往往按部就班,，缺少了創(chuàng)新,、挑戰(zhàn),，他們不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，一定是有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的管理能力的集體,，其中領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,。有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊具有如下四個關(guān)鍵特征：1)足夠的職權(quán)2)有自己的專長 3)信譽(yù)良好 4)具有領(lǐng)導(dǎo)力。

推進(jìn)變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不僅需要具備以上四個特種,，成員之間還必須彼此共同信任且擁有共同的目標(biāo),，這樣他們才能排除萬能，領(lǐng)導(dǎo)變革走向成功,。

3,、設(shè)立愿景戰(zhàn)略

愿景，能夠為人們指明前進(jìn)的方向,，即使遇到困難,，也激勵著擁有共同使命的人團(tuán)結(jié)一致、克服困難繼續(xù)前行,。一個好的愿景,，是可以描繪出來的，是可行的,，是大家容易理解的,、易于溝通的。

4,、溝通變革愿景

溝通愿景,，是一個艱難的溝通項目。首先要運(yùn)用一些比喻或擬人方法,，將愿景描述出來,，讓大家更容易理解;其次,，要借助不同媒介來宣傳愿景，如內(nèi)部刊物,、各種會議,、公司內(nèi)群等，采用多種多樣的方式幫助員工理解,、加深,，更為重要的事要不斷的重復(fù)、重復(fù),、再重復(fù),，以致于員工對愿景的理解和認(rèn)識深入記憶;另外，還要避免公司的管理層作出與愿景相反的事情,，造成不好的影響等;最后,，還要注意多與員工進(jìn)行愿景的溝通，懂的聆聽他們,，然后雙向溝通,，共同達(dá)成對愿景的共識。

5,、善于授權(quán)賦能

善于授權(quán)賦能本質(zhì)上是清除變革路上的潛在障礙,。雖然重新設(shè)立了愿景,，但是往往公司既有的組織結(jié)構(gòu)并非方便員工在新愿景的基礎(chǔ)上工作,，遇到一定阻力后，如上層管理者不能夠及時給予幫助與支持,，會嚴(yán)重打擊員工的積極性,，造成變革受阻;另外，新愿景建立后,，隨之員工既有的態(tài)度,、技能或行為不一定能夠與新戰(zhàn)略匹配，需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn);除此之外,，還需要配備與愿景匹配的一系列制度及處理破壞變革的主管等,。

6、積累短期勝利

變革短期的勝利,，不但會深深鼓舞著變革團(tuán)隊,，同時也會打消那些對變革持有懷疑或否定態(tài)度的人的念頭，更能夠獲得一些之前對變革持中立態(tài)度的人的支持,，更能夠獲得公司領(lǐng)導(dǎo)者的支持與肯定,。

7、促進(jìn)變革深入

變革是個長期而持久的過程,，持久的保持緊迫感是必要的,，如果取得點(diǎn)成績就沾沾自喜或開會慶祝,，不但緊迫感會被減弱，也可能會導(dǎo)致整個變革的失敗,。

8,、成果融入文化

文化是一個企業(yè)的基因，是一個企業(yè)基業(yè)長青,、持久不衰的內(nèi)在驅(qū)動,。如果單純在外在上通過變革，改變了公司的運(yùn)營?；顒?，一旦變革結(jié)束，在不久的時間里員工可能又回到原來固有的思維慣性中,。因此需要將變革的基因深深根植于企業(yè)文化中,。

二、 悟到

1,、變革需要速度與恒心

當(dāng)今社會市場環(huán)境變化迅速,，變革的速度成為了一個企業(yè)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵。如何能對變革做出迅速反應(yīng),，就要看各個企業(yè)家們對危機(jī)的敏感度及實施變革的魄力了,。一些企業(yè)主雖知形勢危急，但又不知如何應(yīng)對,，每況愈下時竟然還幻想會走出危局;一些企業(yè)主雖然發(fā)起變革,，并沒有和自己的管理團(tuán)隊達(dá)成共識，因此造成管理層表面上日日緊迫,，而底下員工毫無危機(jī)感,，得過且過。

變革需要魄力,，變革需要速度,，變革需要專業(yè)，變革更需要恒心!我想這正是od技術(shù)在人力資源行業(yè)崛起的真正所在,。

2,、管理過度與領(lǐng)導(dǎo)不足的管理文化

企業(yè)管理層管理團(tuán)隊過程中，遇到各種各樣的問題,，其中在團(tuán)隊培養(yǎng)中遇到的最大的問題,，莫過于自身領(lǐng)導(dǎo)力不足。何為領(lǐng)導(dǎo)力?他們自己估計也無法說清,。究其原因,，大多數(shù)的員工在晉升為管理層時，公司并未將領(lǐng)導(dǎo)力列為考核指標(biāo),，更多的看重本職工作的績效表現(xiàn),，那么這個員工成為管理者之后其實是欠資格上崗的,，再加上企業(yè)么有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，久而久之培養(yǎng)出的都是一些管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足的管理者,。

因此,，無論企業(yè)還是個人，盡早的把領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)納入組織或個人的培訓(xùn)體系是至關(guān)重要的,。只有這樣,，才會在企業(yè)面對突如其來的變革時，能快速組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,。

三,、 做到

變革雖難，但是其對企業(yè)產(chǎn)生的價值也最為巨大,。因此od對我們這些人力資源從業(yè)者來說,，自然魅力非凡，也是實現(xiàn)自己巨大價值的所在,。

在今后的學(xué)習(xí)中,，計劃多看一些關(guān)于0d的書籍，并參加一些od的課程,，深入了解與學(xué)習(xí),，希望自己今后可以朝著這方面發(fā)展。另外,，領(lǐng)導(dǎo)力這種稀缺的能力,，既然是可以習(xí)得的，在今后的工作與學(xué)習(xí)中有意識的培養(yǎng)與學(xué)習(xí),。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇九

一,、有感領(lǐng)導(dǎo)的定義

有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé),，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視,，讓員工看到,、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

二、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)

各級領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上,，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中,。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動,。

三,、如何實施有感領(lǐng)導(dǎo)

(一)明確規(guī)定

1.通過宣傳手冊或其它形式,，對有感領(lǐng)導(dǎo)的實施作以描述和說明。

2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作,。

3.在崗位職責(zé)中,，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。

4.在崗位和單位的hse績效考核指標(biāo)中,，明確規(guī)定對有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求,。

(二)三種方式

有感領(lǐng)導(dǎo)的實施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、上級推動下級,、下級推動上級三種方式。

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭

各級領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊,，不做趕羊人,。要通過行動履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用,，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo),。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級

上級領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo),，還要通過自己的言行,，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé),，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

3.下級推動上級

作為下屬員工,，尤其是副職,，要認(rèn)真思考上級領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo),。

(三)幾點(diǎn)要求

1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實做,，不能演戲。

2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長期堅持,，不能搞運(yùn)動,。

3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡單粗放,。

4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實效,，不能讓員工沒有觸動。

四,、實施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果

通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,，展示出對安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：

1.感動員工,。沖擊其思想,，觸動其靈魂,，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識到安全是自己的事,。

2.感化員工,。要使員工在感動之際，有所思,、有所想,、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕?，進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為,，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。

3.培育文化,。通過持續(xù)實施有感領(lǐng)導(dǎo),，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的習(xí)慣,，由點(diǎn)到面，積少成多,，使執(zhí)行安全規(guī)定,、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習(xí)慣,，培育具有自身特色的安全文化,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇十

歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上,，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》,。這本書不厚，100多頁,，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀,，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段,，時而讀的昏昏沉沉,，時而看的特別有勁，直至今晚,，看到最后的章節(jié)感慨萬千。

今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書,，也寫了一些讀后感,，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡,，如果沒有讀過那本書,，其實看看我寫的讀后感,，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng),。今天,，我想寫點(diǎn)不一樣的，從走腦,，到走心,。

顯然，所有人都會認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一,，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授,，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作,，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā),，也帶來了思想上的交匯和延伸。

首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度,。時至今日,，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個相當(dāng)時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，組織內(nèi)部有很多項目團(tuán)隊,，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭,，保留最佳,。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道,，直接戰(zhàn)場廝殺,。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革,。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生,。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來,，我們還是有自身優(yōu)勢的,?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功,，必須放下驕傲自滿的情緒,，增強(qiáng)緊迫感,。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中,，而我們也幾乎沒有什么百年老店,，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下,，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要,。

科特把變革分為了八個步驟：

1、 樹立緊迫感

2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

3,、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略

4,、 溝通變革愿景

5、 善于授權(quán)賦能

6,、 積累短期勝利

7,、 促進(jìn)變革深入

8、 成果融入文化

我對其中的幾個特別感興趣,，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”,。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”,，偶爾談的是“戰(zhàn)略”,，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓(xùn)師說,，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個“夢”,。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題,。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰,。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它,，都會情不自禁的露出幸福的笑容,，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景,。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景,，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通,，簡單解釋,，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”,。

而愿景如此之重要,，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景,，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標(biāo)?這個目標(biāo)難以實現(xiàn),，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在,，而不是金錢,、地位、名聲……,，不得不說,，大多數(shù)人過的不知所以然,，恰恰是他們的愿景沒有找到,。人們搞不好共啟愿景的第二個原因,，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套,，對人苛責(zé)對己寬松,，這種人雖然不多，但不代表不存在,，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦,，比如很多偉大的目標(biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律,，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一,，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平,，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾取Ｋ跃C上所述,，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人,，在我看來，都稱得上是成功人士,。它和職級,、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系,。

說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利,、促進(jìn)變革深入。

在閱讀這本書的過程中,，我越來越感受到變革之艱辛,，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟,，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成,，每個步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù),。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再強(qiáng)大的個體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼,，團(tuán)隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來,。

我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān),，克服一個又一個困難的?團(tuán)隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團(tuán)隊是如何“掌控沖突”的,，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得,，一個真正團(tuán)隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),。

所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團(tuán)隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團(tuán)隊的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ),，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì),，同時有明確的目標(biāo)，用一個代表人物來說明,，就是要像唐僧一樣,。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤,，這個土壤就是開放,、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化,，如果組織本身死氣沉沉,，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進(jìn)來,，也很容易被同化,，銳意進(jìn)取會被當(dāng)成異類看待。

除了以上所有內(nèi)容之外,，科特在全書的最后部分,，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅持并倡導(dǎo)的,。王石不但是出色的企業(yè)家,，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級玩家,。所有的這些都在說明一個道理,，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí),，而且都在多領(lǐng)域取得成功,，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心,、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力,。

不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作,，全書還有很多精彩的理論,、工具、方法,，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別,，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法,，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多,，就不一一贅述了,。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書,，力薦,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇十一

約翰p.科特所著的《領(lǐng)導(dǎo)變革》，十分經(jīng)典,，這本書回答了之前我的一些疑惑：

疑惑一：我們?yōu)槭裁匆恢币兏?因為挑戰(zhàn)同樣在快速增長，甚至比高層管理者學(xué)習(xí)的速度還要快,。

疑惑二：變革為什么常常會失敗?無論管理者還是員工,，缺乏足夠的緊迫感。我們這些年發(fā)展的比較好,，無論產(chǎn)品,、技術(shù)、待遇都受到別人的稱贊和羨慕,。在這樣的溫水里,，感覺一切都挺好的，又有誰愿意自找麻煩,，進(jìn)行變革呢?科特說,，如果我們在5分鐘之內(nèi)沒有辦法說清楚公司實施變革的原因，并得到人們的理解與引發(fā)興趣,，那就有問題了,。那么現(xiàn)在我們不妨問一下，我們能不能在5分鐘之內(nèi)把變革的原因給員工們說清楚并得到理解?約翰還提到了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,。是的,，反思我們的文化團(tuán)隊，無論是單元文化建設(shè)還是質(zhì)量文化再造,，都只有政工部門的人員參加,，關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)沒有一個加入這個工作團(tuán)隊的，無論企化部員工多么努力,，多么投入,，沒有關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊可能永遠(yuǎn)都不會具備克服強(qiáng)大慣性的實力,。所以,，這也是為什么所領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門總覺得我們的文化工作和中心任務(wù)是兩張皮,?？铺卣J(rèn)為,，將變革深深地植入公司的文化之中，通常需要3~10年的時間,。只有變革融入了我們做事的方式當(dāng)中,，滲透到公司和部門的血液中，變革才能真正鞏固下來,。

疑惑三：我們的組織有沒有為變革轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備?成功的變革往往要經(jīng)過多個步驟來積蓄足夠的力量和動力,，以克服各方面的慣性。變革只有在卓越的領(lǐng)導(dǎo)而不是優(yōu)秀的管理推動下,，才能有效實施,。

我們都知道變革的重要性，但是內(nèi)心深處卻對變革感到恐懼或者不以為然,，原因包括企業(yè)文化過于專注內(nèi)部,、官僚主義嚴(yán)重、自負(fù)自滿的政策,、信任程度低,、缺乏團(tuán)隊精神、扯皮內(nèi)耗,、態(tài)度傲慢,、中層管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，以及人們本能地對不確定性的恐懼等,。

這本書還有幾個地方讓我腦洞大開：

腦洞一：科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式是“目睹-感受-變革”,，而不是我們通常所認(rèn)為的“分析-思考-變革”。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時候,，企業(yè)所面臨的最核心的問題不是戰(zhàn)略,、架構(gòu)、文化或者系統(tǒng),，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺?，從而改變?nèi)藗兊男袨椤Ｒ兏?，樹立緊迫感是特別重要的,，科特認(rèn)為，沒有足夠的緊迫感,，人們是很難自我改變的,，你可能會認(rèn)為，目前的狀況還差不多,，何必費(fèi)力改變呢?而沒有人的改變,，一切都無從談起。

腦洞二：管理不是領(lǐng)導(dǎo),。管理讓一個系統(tǒng)正常運(yùn)行,，它幫助你完成你知道如何完成的事情,。而領(lǐng)導(dǎo)則建立新系統(tǒng)或改變舊系統(tǒng)?？铺卣J(rèn)為,，成功的轉(zhuǎn)型項目，需要70%~90%的領(lǐng)導(dǎo)和10~30%的管理,，這個數(shù)目讓我瞠目結(jié)舌,，然而，這還不算完,。很多公司都鼓勵學(xué)習(xí)管理,，人們卻很少學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，幾乎所有人都認(rèn)為變革的問題在于管理,。

這本書的核心收獲是“領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟”,，他們是變革成功不可或缺的一組基因：

步驟一、樹立緊迫感

如果沒有緊迫感,，我的理解就是危機(jī)意識，變革撰寫往往無法推動,，因為人們對變革根本就沒有興趣,，手頭的工作還干不過來呢，他們會有無數(shù)種巧妙的方法來回避變革!變革需要眾人的共同合作,、積極參與和自我犧牲,。要想讓員工有緊迫感，前提是,，管理團(tuán)隊的所有成員都已經(jīng)意識到了變革的必要性,，而不是口頭上說附和老板說應(yīng)該變革，其實心里認(rèn)為情況并沒有那么糟糕,。我們中的多數(shù)人在多數(shù)時候都認(rèn)為,，我們面臨的挑戰(zhàn)和壓力已經(jīng)夠我們忙碌的了，我們不想再增加工作負(fù)擔(dān),，所以,，很多人對問題便寧愿選擇視而不見。

那么,，員工為什么沒有緊迫感?原因之一是沒有看到實實在在的威脅,。就拿我們來說，似乎別人都說我們技術(shù)好,，管理好,，收入待遇好，因為名聲在外,，很多單位都來參觀學(xué)習(xí),。我們沒有看到面臨重大和可見的危機(jī),。企業(yè)沒有虧損，沒人受到裁員的威脅,，收入也沒有下降,，競爭對手還沒有打到家門口，我們走出去依然很“?！?。

步驟二、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

我們要變革,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊至關(guān)重要,，這就像我們不能在一架大型運(yùn)輸機(jī)上裝運(yùn)12的發(fā)動機(jī)?？铺卣J(rèn)為,，有四種關(guān)鍵特征對于有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是至關(guān)重要的，那就是職權(quán),、專長,、信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)力，而且他強(qiáng)調(diào),，領(lǐng)導(dǎo)力非常重要,。有眾多有效的管理者，而缺乏優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，是不會成功的,。只有管理的頭腦，就只能建立計劃而不能樹立愿景,，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能把變革的需求和方向傳遞出去,，只能對人們進(jìn)行控制，而不是授權(quán),。

讀到這里,，我不禁有些焦慮，對于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部而言,，面對當(dāng)下的考核制度,，絕大多數(shù)人關(guān)心的都是計劃完成和部門目標(biāo)實現(xiàn)，又有多少人真正關(guān)注樹立愿景和全局戰(zhàn)略呢?當(dāng)然,，這其中也包括了我自己,。我想這也許不能怪中層，因為考核的就是計劃和部門kpi,，怎么會考核樹立愿景那些虛的東西呢?文化考核那僅有的一分權(quán)重的考核分,，也已經(jīng)取消好幾年了。

科特認(rèn)為，在大型公司中,，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的規(guī)模最后應(yīng)該達(dá)到20~50人的規(guī)模,。看來,，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),。擁有相互信任、共同目標(biāo)以及合適的人,，就能組建一支強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，才能排除萬難領(lǐng)導(dǎo)變革走向成功。如果沒有一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，變革將會停滯不前,，公司損失日益嚴(yán)重。

步驟三,、設(shè)計愿景戰(zhàn)略

愿景明確了變革的整體方向,。管理者常常希望組織中越來越多的員工走出自己原本的“舒適區(qū)”，利用更少的資源來工作,，學(xué)習(xí)新的技能與新方法,，勇于承擔(dān)更大的壓力和挑戰(zhàn)。面對這些要求,，任何理智的人都很難做到熱情高漲,。科特認(rèn)為,，好的愿景可以為人們帶來希望和動力，幫助人們戰(zhàn)勝面對這些必須要做的事情時內(nèi)心的不情愿,。好的愿景首先承認(rèn)犧牲是必然的,，但同時也清楚地表明這些犧牲會換來回報，而如果不進(jìn)行變革的話,，將來個人所付出的犧牲要比今天或者明天的犧牲大得多,。

那么未來我們的發(fā)展愿景是什么?變革的愿景是不是合理，是不是科學(xué)有效?這對于“十三五”乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重要,。

步驟四,、溝通變革愿景

一個偉大的愿景，即便只為少數(shù)關(guān)鍵人物所理解和認(rèn)同,，也能發(fā)揮重大的作用,。但是，只有當(dāng)公司或任務(wù)所涉及的大多數(shù)人對愿景的目標(biāo)和方向有共同的理解時,，愿景的真正力量才會得以釋放,。對未來的共同期待可以激發(fā)并協(xié)調(diào)人們推行變革的行動。

經(jīng)驗表明,，獲得員工對公司新的方向的理解和支持絕非易事,。傳播愿景的工作一定要突破一個誤區(qū),，不要依賴于宣傳?？铺卣J(rèn)為,，傳播愿景最有效的方式就是行動。如果公司最重要的前5位人物或前50位人物都在以實際行動努力實現(xiàn)變革愿景,，那么員工一般就可以較好地領(lǐng)會它,。否則，就算在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表100篇相關(guān)文章,，也不如這種方式的效果好,。

步驟五、善于授權(quán)賦能

環(huán)境變化要求組織進(jìn)行變,。沒有大多數(shù)人的支持,，大規(guī)模的內(nèi)部變革不可能發(fā)生。但是一般情況下,，員工是不會幫忙的,，想幫忙也幫不上，因為他們感覺自己沒有什么權(quán)力,。這與公司的授權(quán)程度不無關(guān)系,。讀到這里，我想到很多國企單位的職代會,，如今職代會距離老百姓越來越遠(yuǎn)了,，職代會宣傳的東西老百姓也不怎么關(guān)心，沒有討論民生問題,，那些每年提出的新戰(zhàn)略,、新理念和自己有什么關(guān)系呢?這實在是一個很危險的現(xiàn)象。

授權(quán)的最大障礙有四個：結(jié)構(gòu),、技能,、制度和主管。其實,，人們并不是對所有形式的變化都加以抵制,，那么他們什么時候部拒絕變化呢?答案其實很簡單，就是當(dāng)人們看到變化會給他們帶來最大利益的時候,。也就是說,，當(dāng)實施新愿景的時候，公司的人力資源制度,，如績效評估,，薪酬，晉升等，能否讓人們體會到新愿景會給他們帶來最大的利益?

因此,，變革要成功,，靠得不是宣傳和文化，而是需要適配的人力資源制度,，這種觀點(diǎn)真讓人耳目一新!

步驟六,、積累短期勝利

大變革需要時間，有時甚至需要很長的時間,。變革中的人們,，需要短期勝利的鼓勵，一個好的短期勝利,，至少包括以下三個特點(diǎn)“可見性,、明確性，和變革最終目標(biāo)密切相關(guān),。如果看不到短期的勝利,，人們往往對變革采取觀望的態(tài)度。所以,，我們要充分規(guī)劃這些短期勝利,，并且非常努力地去創(chuàng)造短期勝利。

我們常聽到從干部到員工,，常常抱怨說“工作壓力大”,。科特認(rèn)為,，壓力大,，未必是壞事。因為短期壓力可以有效地樹立緊迫感,。人一旦緊迫感降低,，很多事就變得更難完成，如果計劃定為2年,，本來一個月就可以完成的小目標(biāo)，可能要拖上3~4倍的時間,，這是實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)的現(xiàn)象,。

管理的本質(zhì)在于，系統(tǒng)地選擇目標(biāo),，制定預(yù)算,，制訂計劃，組織計劃的實施,，然后控制實施過程使其運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常,。因此變革不只是和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，優(yōu)秀的管理也是相當(dāng)重要的。成功推動變革需要將這兩者加以平衡,。

步驟七,、促進(jìn)變革深入

值得注意的是，短期勝利對于保持動力的增長是至關(guān)重要的,，但是如果肯定成績和慶祝消耗了變革的動力,，隨著自滿情緒的不斷增長，舊模式就會迅速擴(kuò)大范圍卷土重來,。

就拿我們來說,，高層領(lǐng)導(dǎo)不止一次在職代會上提出“居安思危”,，提出“危機(jī)意識”,，可我們在日常工作報告中和會議上看到的常常是任務(wù)完成，產(chǎn)值增長,，看到是產(chǎn)值突破40億,，未來還要上50億，甚至80億,。它們傳遞了這樣一個信息：盡管有困難,，但是我們已經(jīng)取得了一定的成績。員工肯定會想,，我們目前還不錯啊!沿著原來的道路走,，不是挺好的嗎?大家還干得順手了，干嘛要變革呢?

科特指出,，在變革完成之前,，一旦放松，就會喪失關(guān)鍵推動力,，隨之而來的就是倒退,。除非變革實踐已經(jīng)取得了新的平衡，而且已經(jīng)融入了公司文化,，否則這些實踐成果很容易遭到破壞,，多年的努力可能會毀于一旦。一旦出現(xiàn)倒退,，再重新產(chǎn)生動力就會難上加難,，就像說服人們?nèi)ネ埔呀?jīng)開始向山下滾動的大石頭一樣。

變革之所以功虧一簣,，一個同公司文化有關(guān),，還有一個重要原因，就是在瞬息萬變的環(huán)境下所產(chǎn)生的不斷增加的相互依賴,。組織變革,，必須消除不必要的相互依賴,，這里科特再次強(qiáng)調(diào)了要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力。

步驟八,、成果融入文化

百川東到海,，所有的這一切的一切，最后都要融入文化,，這也是我們文化工作者值得欣慰和自豪的,，然而我們也感到壓力巨大。有意思的是,，科特指出,，如果組織結(jié)構(gòu)重組、流程再造或者戰(zhàn)略更新等變革的第一步是“改變文化”,，你就要小心了,，因為變革可能已經(jīng)誤入歧途。文化再造要放在整個變革的最后環(huán)節(jié),，而不是開始部分,，這和我們的工作模式似乎截然相反。

所以科特認(rèn)為,，所謂的這種變革理論經(jīng)過實踐證明是完全錯誤的,，那就是“團(tuán)隊變革的最大障礙是文化。因此,，要進(jìn)行重大變革,，第一步就是改變行為規(guī)范和價值觀。一旦文化發(fā)出了改變,，變革就變得更加可行,，而且容易見效?！边@個錯誤的觀點(diǎn),，不是我們經(jīng)常犯的嗎?

文化控制并非易事。只有成功地改變?nèi)藗兊男袨?，而人們新的行為方式為團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)造了一定的收入,，而且人們認(rèn)識到新的行為方式同績效改善有直接聯(lián)系之后，文化才可能發(fā)生改變,。

好的,，這本書快讀完了，需要最后總結(jié)一下,。未來組織要成功變革，需要持續(xù)的緊迫感,，高層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊合作,，需要能夠創(chuàng)立并溝通愿景的人,，需要廣泛授權(quán)，用授權(quán)管理實現(xiàn)卓越的短期績效,，需要消除不必要的相互依賴,，建立適應(yīng)性的公司文化。要從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者,，提升領(lǐng)導(dǎo)力,，就要“虛懷若谷去傾聽，大膽嘗試新事物,，切實反思成功與失敗”,，終身學(xué)習(xí)，復(fù)合成長,，邁向未來,。我們需要更多這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，希望和相信我們也是其中的一員!

不僅開了思路,，也了解了一些步驟,，但是讀完也很著急、很焦慮,，需要做些什么了!需要怎么做?只待領(lǐng)導(dǎo)揭竿而起,，盡快投入行動。

這就是我讀《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書的讀后感,。

領(lǐng)導(dǎo)干個人部述職述廉報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

你們好!

玉兔辭舊歲，金龍迎新春,。今天我們大家在此歡聚一堂,，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪,。在這里,，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，感謝同事們的支持,。

我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里,，我明顯感受到了公司的發(fā)展,，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時,，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生,，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔,，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助,，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力,。

過去的3年里,，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績,，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。

20某年,，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下,，我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣,，生活條件艱苦,，但是，在那份責(zé)任心的推動下,，我調(diào)整了自己的心態(tài),，堅定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī),，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富,。今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可,，我感到無比榮幸,。我想公司這次年會上也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作,，就會有回報的道理。我也堅信,，今后的工作將會越來越好,。

過去的成績已成為過去，20某年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年,，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn),，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中,，我將更加嚴(yán)格要求自己,，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動力，揚(yáng)長避短,，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、支持和厚愛!

最后,，我還是要感謝公司,，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事們,，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!