演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院主任就職演講稿題目篇一

根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作,。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面,，各項工作也就全面進入了正軌,。借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家結(jié)共勉，不當之處,，請各位領(lǐng)導,、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn),，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導下 ，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善,、還是醫(yī)療水平的提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講,，醫(yī)療技術(shù)，人才培養(yǎng),，服務(wù)水平，職工意識上有了較大提高,，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù),，無可比擬。規(guī)功于我們局領(lǐng)導的指引,，規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果,。

醫(yī)院職能,。防病治病,，救死扶傷，再鑄輝煌,，確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位,，我認為,，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領(lǐng)導滿意,，讓職工滿意，讓群眾滿意,。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識,，同心協(xié)力，同舟共濟,。人人盡一份努力，人人做一份貢獻,。作為班長,，在任職期限內(nèi),，在市衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導下，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下，我有決心,、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標,，不遺余力，把各項工作做好,，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。

通過近期的思考,，我認為，在今后的工作中,，有這么幾點需要我們，尤其是我個人,，要牢牢把握好。

第一,、加強學習,。我在本系統(tǒng)單位工作多年,，今天到更大的醫(yī)院任職,，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握,。望全體員工多支持，從這個層面來講,，這不僅僅是對我個人能力,、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心,、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習,。學習政策，學習業(yè)務(wù),，學習理論，并注得向同志們學習,，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習,，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二,、增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)出影響力,，團結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負責人,，在班子內(nèi)部,，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局,，帶頭講和諧,，以班子團結(jié)促進全員團結(jié),。同時，要增強民主意識,，發(fā)揚民主作風，推行感情與工作,、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理,，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好,、保護好,。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)

向上的集體,，關(guān)鍵在于我們?nèi)w成員，請我們班子成員大膽支持其工作,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。

第三,、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù),，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生服務(wù)市場做大做好,，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精,，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才隊伍和學科建設(shè),，著力實施“人才強院”,、“科技興院”戰(zhàn)略， 搭建人才平臺,，以此留住人才、吸引人才,、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務(wù)機制,，改變服務(wù)模式,，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作,，堅持以人為本，制度過硬加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強醫(yī)療安全管理,，加強財務(wù)收支延安精神管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，堵塞各種漏洞,，提高醫(yī)院知名度,。四是致力于員工知識、智力,、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高,，做細做實做好基礎(chǔ)工作,，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設(shè),、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步,。

醫(yī)院主任就職演講稿題目篇二

各位領(lǐng)導,、同志們：

根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持,。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌,。借此機會,，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉,，不當之處，請各位領(lǐng)導,、班子成員指正。 作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭,，多年來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下,，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè),，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,，各方面都有了長足進步。在我市來講,，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù),，無可比擬,。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職,。作為一個特殊的單位,，我認為,，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網(wǎng)滿意”,，即讓領(lǐng)導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力,，同舟共濟,。人人盡一份努力,，人人做一份貢獻,。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導下,，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下，我有決心,、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標，不遺余力,，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷,。

通過最近幾天的思考，我認為,，在今后的中，有這么幾點需要我們,，尤其是我個人，要牢牢把握好,。

第一、千方百計加強學習,。我在黨政機關(guān)單位多年,，今天到醫(yī)院任職,，這對我來說，既是一項全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域,。許多方面需要我盡快熟悉和掌握,。從這個層面來講,，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,，更是對我事業(yè)心,、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學習,。我要靜下心來，學習政策,，學習業(yè)務(wù)，學習理論,，并注得向同志們學習，向在座的各位學習,，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性,。

第二,、千方百計增進團結(jié),。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力,，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志,，在班子內(nèi)部,，我要帶頭講團結(jié),，帶頭講大局，帶頭

講和諧,，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時,，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風,，推行民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好,、保護好,。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員,，對班子成員，我要放手,、放松，大膽支持其,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,，共同把我們自己的事情辦好。

第三,、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù),，作為自己的全部內(nèi)容,，立足把服務(wù)市場做大,，把臨床學科做強,，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實,。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設(shè)，著力實施“人才強院”,、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺,，以此留住人才、吸引人才,、靠人才帶動學科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強競爭力,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務(wù)機制,，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌,。三是致力于強化各項管理,，堅持以人為本,，硬起手腕,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強各項制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞,，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識,、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高,，做細做實做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性,、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊,，以此推動醫(yī)院全面進步。

第四,，千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的實際,，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法,，尊重員工,、關(guān)心員工，為員工服務(wù),，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風,。凡事不鋪張、不張揚,，勤勤懇懇，踏踏實實干事,，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風,。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀,，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽,，維護班子的形象，維護群眾利益,，以人格凝聚人心、團結(jié)大家,，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我,、支持我。

多年來的實踐,，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績,，但求無愧吾心,。在新的崗位,。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動,，扎扎實實的，做到為官一人行,、造福一方。

醫(yī)院主任就職演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位與我共事多年的同事,感謝大家給我一個站在這個平臺演講的機會,在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經(jīng)驗,在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I(lǐng)導和朋友們。

時值我院建設(shè)碩果累累,，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績,，不斷壯大，科室劃分更加科學,，三個骨科成立為五個骨科。我有幸即將擔任骨x科主任一職,，深感榮幸，自感能不負眾望,，能夠擔任此職,，其個人自我評價如下：

一是比較扎實的理論專業(yè)知識,，古人云“讀書萬卷始神通”

自參加工作以來我始終要求自己努力的博覽群書，廣泛吸納各方面的新知識、新信息,，勤鉆研,、多思考,，不斷豐富自己，提高自己,，用扎實過硬的理論知識迎接我所經(jīng)歷的每一項工作。我先后撰寫論文四篇,，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上,。對中醫(yī)骨傷基礎(chǔ)理論有充分的認識，能夠全面掌握兵知道下級醫(yī)師手法正骨,、小夾板外固定，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,。

二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實

臨床骨科工作要求是嚴謹,、科學、公正,，因此在以往的工作過程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己,，用務(wù)實而負責任的態(tài)度完成每一例手術(shù)，要求每一位病人都經(jīng)過詳細,、科學的診療完成。

三是有較為豐富的工作經(jīng)驗

參加工作年以來我一直在臨床工作,，積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗，特別是在色譜理論膝,、踝關(guān)節(jié)手術(shù)方面有較深刻的學習和鉆研,，能夠有效的解決工作中的復雜疑難問題,，能夠熟練操作足、踝關(guān)節(jié)有關(guān)手術(shù),。

四是在醫(yī)院領(lǐng)導的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗

在骨x科室我將從以下幾個方面做好工作

(一),、建立規(guī)范、完善的科室管理制度,。開展這項工作對我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn)，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鉆研精神以及我一貫嚴謹,、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點,，好的開始是成功的一半,，我準備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開始,。

(二)、做好協(xié)調(diào)和溝通工作,。一個新的科室的工作開展離不開領(lǐng)導的指導和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作,，做到多與領(lǐng)導溝通,、及時而準確的將所領(lǐng)導的決策和指令傳達到科室,，并嚴格的貫徹執(zhí)行;同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持,、相互學習，有疑難問題向大家請教,，共同探討、共同提高,。

(三)、不斷學習,、不斷進取。專供足,、踝關(guān)節(jié)對我來說是一項全新的工作,，這就需要我一切從頭開始,，在過去比較扎實的理論基礎(chǔ)上開始新的學習和提高，向書本學習,、向懂行的同事學習、向外單位的專家和學者學習,、向?qū)嶋H工作學習。爭取打造“膝,、踝”精品專科,，鞏固“膝關(guān)節(jié)置換”這項新技術(shù),，擬逐步開展髕骨置換,、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù)。

(四),、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利,。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委,、領(lǐng)導意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本,、量化管理,，建立和完善獎勵機制,，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才,，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”,、平均主義的思想。不斷完善考核制度,，在醫(yī)德醫(yī)風和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,，從主任、副主任,、護士長、主治醫(yī)師,、住院醫(yī)師,、護士，實行層級負責制度,，權(quán)責利有機結(jié)合,。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤,，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn),。年終總評,，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比,。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力,，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力,。

最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們,，謝謝大家!