總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目部經(jīng)理個人年終總結(jié)篇一

一,、__年度完成的主要工作

二,、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心,。

__年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設(shè)和管理,。

1,、把好工程項目的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障,。

在招標過程中,，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風(fēng)險性與盲目性,，在項目招標之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策;先評審，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價,，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度。

2,、把好材料采購的定價關(guān),，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少、價值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金,。

3,、把好工程質(zhì)量和進度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標,。

工程質(zhì)量和進度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項,、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量,。

(3)在施工過程中，加強對施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作,，不斷改進施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失,。

4,、把好工程竣工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化,。

嚴格按照建設(shè)部制定的國家標準開展驗收工作,，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作，不另立或降低標準,，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實,。

在決算工作中，嚴格審核評定,，避免公司資產(chǎn)流失,。重點做到：

(1)收集、整理,、分析原始資料,。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集,、清點,、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計文件,、施工記錄、上級批文,、預(yù)(決)算文件等,。

(2)對照、核實工程變動情況,，重新核實各施工單位,、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對,、核實,，必要時進行實地測量，確認實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進行增減調(diào)整,，重新核定工程造價。

(3)編制竣工財務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面,、簡明扼要、文字流暢,、說明問題,。

(4)填報竣工決算報表。

(5)做好工程造價對比分析,。

(6)清理,、裝訂好竣工圖。

(7)按國家規(guī)定上報,、審批,、存檔,。

__年，工程項目部通過嚴格科學(xué)的管理,，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé),，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三,、回顧反思,，改進不足

過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守,，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進的一年,，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味,、難以忘懷的一年，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年,，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法,，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下，我們完全有理由相信,，__帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié),，不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正,。

最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進,，身體健康，事事如意!”

項目部經(jīng)理個人年終總結(jié)篇二

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項目部經(jīng)理個人年終總結(jié)篇三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目部經(jīng)理個人年終總結(jié)篇四

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等……又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。