報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

在這新的伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活,、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ),。

現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉,。

一,、收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下半年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成xx次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工,、酒店完成至,。

而半年后的今天：x月x日順利交房;小戶型x月x日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除x樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除x樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。

全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在x樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在x月份被x市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為xx項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)xx項(xiàng)目20__年上半年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

1,、x月x日的x辦公樓的交付。

2,、x月x日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。

這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別x的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。

其一,、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核。

其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。

其三,、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī),，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果。在此,，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝,。

借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天,。

二、成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的,，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū),，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把它背下來(lái),，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。

我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》,、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步,、成長(zhǎng),。

自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽(tīng)到這句話時(shí),，認(rèn)為這是大話是口號(hào),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義,。

于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了,，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī),，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),，則去年x月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年x月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提,。

首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己,、展示自己,、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻,、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻,、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。

這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài),。我將以此為動(dòng)力,，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心,、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

三,、 不足

20__年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別x樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使x樓后期工期過(guò)于緊張。

其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20__年上半年整個(gè)工期非常之緊,，特別x樓x，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了x個(gè)月時(shí)間,，交叉施工、多專(zhuān)業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使x樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20__年下半年的整個(gè)工期非常之緊,。

作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低,。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在x樓的裙房裝修沒(méi)能從x樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2,、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,，當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工,。

3,、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng),。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人。

中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少,、工期緊,、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬(wàn),，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓,、醫(yī)技樓,、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1,、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng),，我方多次組織項(xiàng)目專(zhuān)題圖紙?jiān)u審會(huì),。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開(kāi)支80余萬(wàn)元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過(guò)線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,，也是見(jiàn)工夫活,。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是合同額最大的項(xiàng)目。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代,，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來(lái)說(shuō),，壓力非常大。

剛進(jìn)項(xiàng)目組,，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,，前期無(wú)合同,。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無(wú)處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3,、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺(tái)標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露,。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問(wèn)題,，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。

3、施工單位多,、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大,。

4,、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,，后期在局部問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況,。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報(bào)，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方,，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1,、園林綠化類(lèi)數(shù)據(jù)，樹(shù)種的確認(rèn)工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。

3,、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4,、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作,。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7、執(zhí)法車(chē),、清掃車(chē)的車(chē)載探頭,、gps車(chē)載終端的安裝工作。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破：

1、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍,、工作，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方,。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢(qián)好拿、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú),。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹(shù)立,，“項(xiàng)目出問(wèn)題,，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2,、解決問(wèn)題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫(xiě),，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過(guò)程,。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺(jué)自己的不足,。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來(lái)年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過(guò)書(shū)本積累、實(shí)踐推敲,，不斷提高自己,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。我于201*年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將201*年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作,，才能順利開(kāi)工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來(lái)工地*，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展,。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià),，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議,。基坑土方開(kāi)挖兩米五后,，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響,。混凝土運(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時(shí)，重錘,、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工,，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三、201*年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作,，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、201*年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土,。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工201*年4月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于201*年4月20日前全部完成,，地下室底板于201*年5月初開(kāi)始施工,，4月15日完成。

3,、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：201*年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的如期交付使用,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建,，合理整合人力資源,，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡,。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類(lèi)員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過(guò)電話,、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，11月收費(fèi)率已達(dá)95,、6%。

2,、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元,；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元,；

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn),，在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元,；今年7月，工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,，開(kāi)動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元,。

20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，群策群力,，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過(guò)預(yù)估,，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391,、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4,、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨,，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng),。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份,，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起,，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作,、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難,。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,，獎(jiǎng)分57分,。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主,、員工,、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門(mén)聯(lián)系溝通,，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

四,、審視自我,，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1,、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來(lái)，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖!在感慨自己又大了一歲的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡,。回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),，除了做好標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定,，對(duì)我個(gè)人而言是新的開(kāi)始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1.要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致,，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3.要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分利用時(shí)間，搶著學(xué);結(jié)合自身工作,，切實(shí)學(xué),，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求,，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵(lì)。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己,、完善自己。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時(shí)光飛逝，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中，--年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有--年有余,，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì),，在--已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù),。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jī),，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn),，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)!

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,，針對(duì)于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬(wàn)分感謝!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

本工程為，長(zhǎng)度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b,，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級(jí),，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級(jí)為要求鋼梁耐火極限為1.5小時(shí)，鋼柱耐火極限為2小時(shí),，設(shè)計(jì)防火等級(jí)為二級(jí)。

二,、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模,、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求,，公司派擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記,。

2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序,、重要部位全過(guò)程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),，總結(jié)本月各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況,，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào),。

5,、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

三,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作,。同時(shí)，在工作中,，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán),、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，對(duì)施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2、對(duì)原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu),、水,、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工,。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn);對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過(guò)程中,，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4,、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用,。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控,。

5、對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

(二)施工進(jìn)度控制

1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題,。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,。

2、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容,，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站,，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成,。

(三)投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則,，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等,。監(jiān)理人員在各專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)展前，針對(duì)專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過(guò)程中,，定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育,，并要求施工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽,、安全帶等),，必要時(shí)配備安全網(wǎng),，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，無(wú)證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查,。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅(jiān)持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時(shí)要有明顯警示標(biāo)志。

(4)在開(kāi)展起重作業(yè)時(shí),，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點(diǎn)，對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用,。

(5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng)，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴,，工作時(shí)要直立,、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周?chē)鷧^(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的發(fā)生。

(五)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料,。

(六)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工,、停工,、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作,。

2,、 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3、 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五、監(jiān)理工作成效

1,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對(duì)基坑做列行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對(duì)杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主采納意見(jiàn)后，鋼柱吊裝進(jìn)行順利,，為后續(xù)施工爭(zhēng)取了充裕時(shí)間。

2,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過(guò)程中,，監(jiān)理人員對(duì)施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,，堅(jiān)決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3,、高強(qiáng)螺栓連接副施工過(guò)程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動(dòng)扭矩扳手進(jìn)行終擰,。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對(duì)未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4,、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)土建工程全過(guò)程監(jiān)理中措施得力,、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測(cè)均無(wú)沉降現(xiàn)象發(fā)生,。

5、動(dòng)能管線施工前,，監(jiān)理對(duì)管線施工工藝要求等對(duì)施工單位進(jìn)行交底,，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量,。尤其對(duì)焊道清理、焊縫外觀成型,、管道除銹、刷油、吹掃,、泵壓等全過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6,、電氣工程施工前,，監(jiān)理對(duì)廠房?jī)?nèi)部電源箱,、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時(shí)調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱,、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加,，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本,。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、 受業(yè)主信任和委托,，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過(guò)業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

2,、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí),，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!

3,、 回顧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場(chǎng)地項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,，是和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此,，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽,、安全帶等),，必要時(shí)配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，無(wú)證亂用設(shè)備。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查,。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅(jiān)持經(jīng)常檢查,，防止漏電,，觸電事故發(fā)生，維修電器時(shí)要有明顯警示標(biāo)志。

(4)在開(kāi)展起重作業(yè)時(shí),，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點(diǎn)，對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場(chǎng),，避免誤用,。

(5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng),，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時(shí)要直立、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周?chē)鷧^(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的發(fā)生。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

在過(guò)去的一個(gè)季度,，因?yàn)橹虚g過(guò)春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開(kāi)展。對(duì)于一季度工作總結(jié),，我想從三個(gè)方面上講,。

一、一季度工作回顧

第一季度,，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì),。年前主要完成了1,、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上,，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開(kāi)工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案,，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中,，多次強(qiáng)調(diào)安全施工,。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo),，將集熱器安裝完畢,，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過(guò)完春節(jié)后,，項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作，計(jì)劃材料,，截止三月三十一日,，1、2#樓的管材,、水泵、閥門(mén),、已經(jīng)到場(chǎng),，同時(shí)完成了1,、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工,。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接,，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí),，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目,，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接,。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接。現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說(shuō)是史無(wú)前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防腐工作,。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

項(xiàng)目部在審圖時(shí)，集熱循環(huán),、*、供水均無(wú)備用泵,，且無(wú)爬梯至屋面，是無(wú)法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候,，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng)，為了避免這個(gè)問(wèn)題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證,，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來(lái)難度非常大,。甲方最后只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接,。由于公司計(jì)劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒(méi)有焊接,。過(guò)完春節(jié)后,，在三月底,，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng),，安排了施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎(chǔ)和馬道,。在三月份中旬的時(shí)候,，項(xiàng)目部做了一個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃,，大部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于一些原因,，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死,。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來(lái),。此事的隱患將會(huì)延誤工期,。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問(wèn)題,，值得我們深思。

回款方面,，文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了20%的預(yù)付款,。資料和施工進(jìn)度同步。

二,、二季度工作部署

三亞鴻坤項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工,，同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1,、2#樓工程量的進(jìn)度款,，爭(zhēng)取在五月份回到款,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料,，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收,，照目前的情況來(lái)看任務(wù)重,，難度大,，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在大概在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng),。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請(qǐng)第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,，爭(zhēng)取在五月份回到款,。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng),，大概在五月中下旬項(xiàng)目完工,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收,。

三,、前事不忘,，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問(wèn)題,，在后期的項(xiàng)目能不能避免,。前事不忘，后事之師,。

第一個(gè)問(wèn)題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候,，甲方要求我們出一份計(jì)算書(shū)證明我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng),。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出，我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級(jí)臺(tái)風(fēng),，還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)情況考慮來(lái)設(shè)計(jì),，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有一定的了解后,，再進(jìn)行設(shè)計(jì),，也許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn),。

第二個(gè)問(wèn)題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題,。之前我們報(bào)的鋼塑管,，在要施工地時(shí)候,，公司提出鋼塑管長(zhǎng)期在高溫下運(yùn)行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材,。變更管材類(lèi)型涉及到成本控制問(wèn)題，合同簽的又是包死價(jià),，很為難,。今后的項(xiàng)目對(duì)于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問(wèn)題,。

第三個(gè)問(wèn)題：高層項(xiàng)目大型材料吊裝問(wèn)題,。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,，比如圓形水箱,、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法,，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵在于控制和取舍,。工地上的塔吊拆除后,，高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低,，又費(fèi)時(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20__年下半年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程，成人面積㎡,，總高度m,，地下x層,，地上x(chóng)層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，xm一根共x根,，支出費(fèi)用x萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。

縮短工期x天,，節(jié)省投資近x萬(wàn)余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率x%,，還節(jié)省費(fèi)用x萬(wàn)元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關(guān)

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。

如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。

為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排

自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效

針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打

按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20__年上半年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。

并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支,。

節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。

特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的開(kāi)始中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

大家都知道,，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作,，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門(mén),、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位,，普通的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改,，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè),、監(jiān)理,、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度還要給予行政和刑事上,、經(jīng)濟(jì)上的處罰及3—5年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來(lái)。

所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作,，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的,。

其具體表現(xiàn)是：

1,、讓其申報(bào)安全資料困難,，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你,。

2,、施工單位的安全管理普遍都不到位,，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方,，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作,、真正投入,，真負(fù)責(zé)的,。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難,，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題,，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān),，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力,。

4,、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn),，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)民工所掌握的安全知識(shí)太少,，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí),。

5,、施工單位現(xiàn)在大部分都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人,，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé),。不是說(shuō)書(shū)記的安全管理意識(shí)不到位,，而是書(shū)記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理,，從而造成被管理人員不服氣,、不配合,。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁,，造成很多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理,。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的?下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1,、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門(mén),，建設(shè)單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào),、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的,，必須將問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度,。

2,、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患,，能協(xié)商溝通解決的在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專(zhuān)題例會(huì)上解決,，安全專(zhuān)題例會(huì)解決不了的,，要在監(jiān)理例會(huì)上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行投訴,。

3、做好自己的安全管理資料,，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志,、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全,。

二、學(xué)習(xí),、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法律、法規(guī),、規(guī)章制度,，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

1,、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案,、措施等,，做到一步到位不做重復(fù)的工作,。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服,。

2,、利用自己掌握的安全知識(shí),，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí),，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞,，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

三,、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn),，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的,，這一點(diǎn)必須要分清,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3,、做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn),。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行,。

四,、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中,，必須要與建設(shè)單位,、施工單位以及上級(jí)安全管理部門(mén)保持好溝通與配合,，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題,，要與經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，借助政府部門(mén)的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題,。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，檢查過(guò)程中必須有監(jiān)理,、建設(shè)、施工,、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋,，造成檢查過(guò)程中的漏洞,。

五,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，所有的監(jiān)理人員都要抓安全,、管安全!因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師,，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表,，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度,，采取相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知,、隱患報(bào)告書(shū)、停工令等)來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展,。

2,、提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的安全管理工作,，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法,，保證施工安全。

六,、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

1,、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管理工作來(lái)講非常重要,，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加,，并且要在專(zhuān)題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會(huì)議專(zhuān)題紀(jì)要中,，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù),，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2,、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題,，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改,，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片,，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù),。

七,、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值,，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的,，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存,，如果平時(shí)資料管理不到位,，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2,、非常重要的資料有,，基坑支護(hù)，塔吊,、電動(dòng)吊籃,、施工電梯，方案審核,，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部定期組織人員對(duì)于成本進(jìn)行分析,，上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收,，填寫(xiě)清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單后方可進(jìn)場(chǎng),。

5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行

(1)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，定期不定期的組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響,。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

(2)認(rèn)真搞環(huán)保,，積極配合各級(jí)職能部門(mén)的各項(xiàng)檢查，并征求其意見(jiàn),，逐步進(jìn)行整改和完善,，并針對(duì)相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。

二,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，以身作則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

時(shí)光荏苒，20--年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從20--年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是20--年-月份有幸被--公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有-個(gè)多月了,。

這一年來(lái),，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到--橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來(lái)接觸的,、--橋、--天橋,、--天橋,、---天橋、等等,，又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：……的檢測(cè)工作,，還有--橋的檢測(cè)工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)--橋,，到后來(lái)的……,，還有--立交橋的檢測(cè)工作、--橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線,、4號(hào)線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步,。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假,、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20--年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1,、 概述

-----，個(gè)人主要工作為完成好__項(xiàng)目,，實(shí)際的項(xiàng)目管理工作與理論的工作有諸多差別,，但回頭來(lái)看，項(xiàng)目管理中一些原理和思想在實(shí)際工作中非常重要,。

2,、 假設(shè)

目前公司的項(xiàng)目都是在走項(xiàng)目運(yùn)作方式。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),、權(quán)利定義清楚,。

先假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理,。

3、 經(jīng)驗(yàn)

3.1 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)

3.1.1 泛談目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)的定義對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展非常重要,，在__項(xiàng)目過(guò)程中,，包括公司也提出很多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人必須得清楚兩件事：1,、如何對(duì)公司負(fù)責(zé)。2,、如何對(duì)和你一起干這件事的人負(fù)責(zé),。

在實(shí)際工作中，看到國(guó)內(nèi)一個(gè)軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中國(guó)國(guó)情提出的一句話：如何讓項(xiàng)目早些驗(yàn)收讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓下屬開(kāi)心和放松是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事,。

這兒我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)事得清楚，公司實(shí)際有最低目標(biāo)要求,，在有限的時(shí)間及資源范圍內(nèi),，也考慮項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ),。最低目標(biāo)是什么?在現(xiàn)在的情況下,，個(gè)人認(rèn)為就是在相應(yīng)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把項(xiàng)目款拿到。當(dāng)然,，實(shí)際很多項(xiàng)目拿款項(xiàng)的事,，實(shí)際銷(xiāo)售層面就可以搞定，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作,，對(duì)于項(xiàng)目是好,、是壞的整體定位非常重要。關(guān)于讓同僚們開(kāi)心的事,，項(xiàng)目是一個(gè)短期的工作,，大家不開(kāi)心，干完活都不爽,，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是好事,。公司能發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金都是好事,，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項(xiàng)目款收到,，大家都好過(guò);要是活干完,，公司由于發(fā)展階段提成、獎(jiǎng)金等物質(zhì)的東西發(fā)不了,，那干項(xiàng)目你就得讓大家精神層面還高興吧,，在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高,，想辦法讓大家都高興,。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵(lì),、贊美一下,。這兒提到在項(xiàng)目目標(biāo)方面思想層面的東西。

3.1.2 關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)

現(xiàn)在的一些項(xiàng)目,，心有多大,，項(xiàng)目就有多大。

這兒對(duì)負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來(lái)講得定義清楚一個(gè)事,，在項(xiàng)目開(kāi)展前,，銷(xiāo)售或者公司高層無(wú)論許諾什么，都是為了拿下項(xiàng)目,，拿下項(xiàng)目后,，要做的第一件事，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成敗而言,，就是砍需求,。

砍需求是項(xiàng)目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做的事,。

砍需求的手段建議項(xiàng)目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法,，從實(shí)際操作看，這事干好了,，項(xiàng)目就干好了一半,。

3.2 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理及規(guī)范

3.2.1 關(guān)于會(huì)議

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)議是必須要開(kāi)的,，大家在一起做事,，信息不對(duì)稱(chēng)，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題,，會(huì)議的目的應(yīng)以傳達(dá)問(wèn)題為主,，而不應(yīng)以解決問(wèn)題為主，解決問(wèn)題的會(huì)議建議是在技術(shù)組內(nèi)部(或者稱(chēng)為討論),。

關(guān)于開(kāi)會(huì),，看過(guò)一本書(shū)，建議會(huì)議在1小時(shí)左右最好,。小于30分鐘,，大于2小時(shí)的會(huì)一般建議別開(kāi)。

開(kāi)會(huì)流程實(shí)際很重要，會(huì)前要有通知,，會(huì)后要有決議,。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的,，從__項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展來(lái)看,，很多會(huì)議都是比較有效的，達(dá)到了信息共享的目的,。

3.2.2 關(guān)于信息共享的另外方式

在__項(xiàng)目里面,，項(xiàng)目周報(bào)是主要的另一種信息共享方式，如果說(shuō)會(huì)議更多是項(xiàng)目從上到下的,，那項(xiàng)目周報(bào)則是從下到上的,。

周報(bào)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理需要了解信息，從實(shí)施上,，某一階段如果項(xiàng)目就沒(méi)有安排,，就建議不要整了，項(xiàng)目周報(bào)也不一定是每人每周都要有,。有些人出差,，那就兩周一次也可以。這事得靈活處理,。畢竟大家實(shí)際忙起來(lái)都好幾件事,。

3.2.3 關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范

項(xiàng)目規(guī)范主要涉及到項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的事，管理方面的東西,，主要是一些備忘,、計(jì)劃、報(bào)告等,。技術(shù)的事,，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事,。

這些實(shí)際都很重要,，在__項(xiàng)目里開(kāi)展的實(shí)際并不理想，特別是技術(shù)層面,，實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做這件事,，需要好的組織，還得大家都有心來(lái)做這件事,。

3.3 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)

3.3.1 項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義

項(xiàng)目小組成員需要進(jìn)行明確的職責(zé)定義,，這個(gè)和前面提到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵(lì)的條件下是使項(xiàng)目成員積極的最有效方式,，同時(shí),，對(duì)于項(xiàng)目而言，明確需要完成的目標(biāo)也使大家有方向。

在這個(gè)環(huán)節(jié)里面,，職責(zé)分配需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)配。找合適的人干事,，并且與公司整體安排一致,，有時(shí)候會(huì)有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧,。

3.3.2 定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查

在目前的項(xiàng)目中,，往往會(huì)有一些和客戶溝通的大節(jié)點(diǎn)，這些大節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須都了解的信息,，在項(xiàng)目分工中,，各項(xiàng)工作也必須結(jié)合實(shí)際情況分一些小節(jié)點(diǎn)。

在各個(gè)小節(jié)點(diǎn),，需要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行審查,。(在實(shí)際工作中，節(jié)點(diǎn)需要和項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)確定,，以滿足大節(jié)點(diǎn)為主確定,，在__項(xiàng)目里面，項(xiàng)目時(shí)間有保證的項(xiàng)目成員,，該目標(biāo)一般能實(shí)現(xiàn))

3.3.3 技術(shù)的建議但絕不參與

項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)技術(shù)的了解情況,，在某些情況，可以參與技術(shù)的建議(畢竟從公司情況看,，大家都參與這事不長(zhǎng)),，注意從多個(gè)層面給自己的小組成員幫助，但是,，項(xiàng)目經(jīng)理一定不要參與實(shí)際的技術(shù)工作,。必須了解，只有小組成員才是對(duì)他自己工作最了解的,。

相信朋友,，相信伙伴。

3.4 關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目會(huì)有很多節(jié)點(diǎn),，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)非常重要,，比如返款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn),，做到讓客戶滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3.4.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期準(zhǔn)備

在項(xiàng)目初期,，必須想好到時(shí)候怎么驗(yàn)收的問(wèn)題,，會(huì)議可能如何安排?ppt該如何做?講什么?這些工作的準(zhǔn)備，將起到事半功倍的效果。

3.4.2 驗(yàn)收階段報(bào)告的準(zhǔn)備

驗(yàn)收階段需要做很多報(bào)告,、ppt等演示性的工作,，需要保證充足的時(shí)間開(kāi)展該工作，在實(shí)際開(kāi)展中,，實(shí)際此工作一般都會(huì)處于團(tuán)隊(duì)加班狀態(tài),，感謝你的隊(duì)員。

報(bào)告建議一定要做得漂亮,、規(guī)范,，這將極大的讓你的客戶滿意。

ppt建議多下些功夫,，在長(zhǎng)達(dá)1～2小時(shí)的評(píng)審中,，大家看一兩張好的ppt也可以消解疲勞。當(dāng)然,，把內(nèi)容說(shuō)清楚,。

4、教訓(xùn)

4.1 需求不明確

在實(shí)際工作中,，主要在技術(shù)環(huán)節(jié),，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項(xiàng)目中,，將會(huì)極常見(jiàn),，因此，弄清楚客戶需要什么?然后按照規(guī)范的需求分析,、軟件設(shè)計(jì),、軟件開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行。但這個(gè)工作建議還是視實(shí)際情況,。

4.2 缺乏明確的計(jì)劃,。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作需要制定計(jì)劃，對(duì)于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定實(shí)際如果可以制訂還是要制定,，但是這里也會(huì)有很多問(wèn)題,，特別是需求在變的情況。

因此,，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下,。

4.3 項(xiàng)目成員時(shí)間無(wú)法保證。

在實(shí)際工作中,，部分成員因?yàn)槠渌ぷ?，?xiàng)目的時(shí)間實(shí)際較難保證，這兒從項(xiàng)目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊(duì)員太辛苦了(前面提到讓你的隊(duì)員放松的事),，因此,，會(huì)造成項(xiàng)目該方面的工作會(huì)不理想,，從實(shí)際情況看，讓一個(gè)有時(shí)間保證但相對(duì)合適的人去負(fù)責(zé)某一塊的工作比讓一個(gè)時(shí)間較難保證但非常合適的人去負(fù)責(zé)工作,，實(shí)際情況會(huì)更好,。這是被相關(guān)項(xiàng)目管理理論證實(shí)的一件事。

4.4 項(xiàng)目成員工作安排的事

在實(shí)際項(xiàng)目中,，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排仍舊比較主觀,，需要加強(qiáng)客觀的因素，例如引入工時(shí)等概念,。但要主要對(duì)于項(xiàng)目成員時(shí)間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團(tuán)員空閑時(shí)間(例如打瞌睡、聽(tīng)電話等),，一般扣除10%時(shí)間,，以及組員多項(xiàng)目工作的轉(zhuǎn)換時(shí)間(使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子)

4.5 項(xiàng)目成員評(píng)估

最后的項(xiàng)目成員評(píng)估是項(xiàng)目經(jīng)理必須干的事。

在后面的評(píng)估中,，需要大量數(shù)據(jù)支持,，因此，平時(shí)應(yīng)注意數(shù)據(jù)采集,。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光荏苒,，201x年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

全年工作完成情況：

1、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況

(1) 軌道交通十號(hào)線吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場(chǎng))我司施工沒(méi)能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工,。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項(xiàng)目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板),。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種原因?qū)е率┕み^(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利,，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后,，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好,，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。

同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn),，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

(3)徐州雨潤(rùn)新城項(xiàng)目施工完成情況：徐州雨潤(rùn)新城20xx年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場(chǎng),，直至20xx年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項(xiàng)目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目,，對(duì)我司未來(lái)發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力,，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付,，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。

(5)軌道交通十號(hào)線吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分,，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢,。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右,。

2、工程質(zhì)量完成情況：

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo),。

3,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：

每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求,。在施工過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的,。

4,、安全管理情況：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

5,、材料使用情況：

施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃,。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。

6,、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強(qiáng)管理,。

7、201x年工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號(hào)線吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目管理工作,，考慮到項(xiàng)目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

201x年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時(shí)辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了201x年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于--年-月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面：

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十五

本人于20__年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理,，至20__年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止,，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下,，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神,。在施工過(guò)程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密,、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì),、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門(mén)的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù),，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào),。

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作,。

1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就陸續(xù)組織各方面人,、財(cái),、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè),、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén),、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。

2.積極協(xié)調(diào)、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作,。

3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作,。

4.與甲方,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完,。

5.與甲方、電業(yè)局,、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹(shù)木等問(wèn)題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,，按照施工總平面圖布置將吊車(chē),、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢,。

7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保正式開(kāi)工前：項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位,、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng),，向公司相關(guān)部門(mén),、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后,，老年服務(wù)中心工程于20__年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工,。

二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：

1.在正式開(kāi)工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部,、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案,，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2.定期(每周)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)工作,，組織各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問(wèn)題如何處理解決,，并限定整改日期,，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。

3.經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工,，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,，(由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

三.施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入工作議事日程。

1.堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則,。

2.組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則,，即定時(shí)間,、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3.加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作,，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

4.每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要工作,，積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，對(duì)于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并配合一些安全方面考試答卷,，對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試,，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,。

5.項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作,，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán),。

6.加大對(duì)于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度,，視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分,，使責(zé)任人和職工受到教育,。

7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍,，形成一個(gè)人人講安全,、講文明施工的良好氛圍。

8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,，施工高度42米,，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要,，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專(zhuān)職安全員,，對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗,，并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專(zhuān)項(xiàng)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)保證措施,，并報(bào)公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)方審批后,，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,。

9.對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;

1、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理,，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員和質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)保管員相互配合,，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量,，不合格產(chǎn)品禁止入場(chǎng)。對(duì)于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告,，及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作,。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。

2,、項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到操作者,、施工要求、原材料,、施工環(huán)境等影響,，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。

3,、項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系,，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全員質(zhì)量意識(shí),，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類(lèi)施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系,，經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十六

時(shí)光荏苒,，20xx年很快過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382,、5萬(wàn),。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45,、6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮,，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1、2萬(wàn)m3,，土方回填約8000m3,，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86,、4萬(wàn),。由于村上種種原因暫時(shí)停工,。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開(kāi)大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付,。

（3）安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。