總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科上半年工作總結(jié)篇一

1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作,，按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗(yàn)收方案的要求,，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門,，分科室,、分個人進(jìn)行完善，對院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂,、補(bǔ)充,、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí),，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施,，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé),，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋,、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個人的經(jīng)濟(jì),、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤,。

2,、為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長,、醫(yī)務(wù)科長,、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況,，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制,。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作,，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報(bào),，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會診搶救,。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平,、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作,。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會議,、培訓(xùn)班等,。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平,，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障,。

3、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān),，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進(jìn)行通報(bào)批評,，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記,、調(diào)查處理制度，一旦出現(xiàn),，均由職能部門認(rèn)真查處,，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。

4,、對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求,，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，并按上級部門要求,，確定招聘人員條件,，原則是專業(yè)學(xué)歷對口、公開競聘,。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍,。

5,、加強(qiáng)了對醫(yī)院感染控制管理工作，每月對處置室,、手術(shù)室,、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測,，感染率,、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求,。

6、防保按照上級主管部門的要求,，成立了傳染病疫情報(bào)告小組,，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，做好婦幼信息管理上報(bào),。

7,、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平

按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知,、組工干部精通,、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí),，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo),，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作。同時(shí),，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。

通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn),，其中出入院診斷符合率在85%以上。

1,、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè),，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，結(jié)合實(shí)際抓好具體工作,。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)化服務(wù)意識，醫(yī)患溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度,，把病人利益、社會效益放在首位,；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》,、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定,，組織學(xué)習(xí)“xxxx”牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包,、器械藥品回扣,、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)15條便民措施》,。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和區(qū)物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴,。設(shè)立投訴電話6337975和十多個舉報(bào)箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄,，公布藥品,、衛(wèi)生材料,、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡況,，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時(shí)查詢住院費(fèi)用,，對收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,，收費(fèi)合理、準(zhǔn)確,、及時(shí),。無濫檢查、濫用藥,、亂收費(fèi),、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為,。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，對所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次，并把考核結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,。每月不定時(shí)向病人發(fā)放50份以上的病人問卷,，了解病人對醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計(jì)病人的滿意度均在90%以上,。

2,、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴(yán)格遵守《xx市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》,，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事,，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查,、合理用藥”的原則,，做到不亂用、濫用藥品,，不開大處方,，不開搭車藥,，不開具假疾病診斷書，自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意,，及時(shí)準(zhǔn)確做好報(bào)銷工作,，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”,，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

1、按上級規(guī)定,，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序,。成立了藥事委員會，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度,，按要求參加xx市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作,，對藥品購進(jìn)計(jì)劃，先經(jīng)院藥事委員會集體對品種,、質(zhì)量,、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后,，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn),。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，只對藥事管理委員會及藥品,、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督,。藥品、器械的采購價(jià)格都比招標(biāo)價(jià)稍低,。醫(yī)療器械的購進(jìn),，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，先由相關(guān)科室書面申請,，經(jīng)院務(wù)辦公會議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn),。切實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“一把手”工程和“陽光工程”。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會討論通過后方能實(shí)施。一切財(cái)務(wù)收支活動均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理,，并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度,，不設(shè)帳外帳和“小金庫”。

上半年來,，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效,，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室、接種注射室、宣教室,、社區(qū)辦公室的格局布置,，建成居民健康檔案約24000份。

我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為,，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后,，更加注重藥品使用管理，嚴(yán)控藥品使用量,，嚴(yán)防“大處方”,、濫用藥、開單提成,、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn),，努力減少病人的負(fù)擔(dān)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高了病人對我院的信任度,，促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高,。上半年（截止到五月底）我院累計(jì)門診33809人次,，出院1739人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)5595萬元,，與去年同期相比增長22%，其中藥品收入占47,、4%,。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差,；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要,；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,；藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要,，存在個別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改,，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè),。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞提高人民群眾健康水平,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以開展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,，促衛(wèi)生發(fā)展,；樹先鋒形象，做健康衛(wèi)士”為主題,，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度,，努力創(chuàng)建園林式單位,，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮員的先鋒模范作用。以“建一流班子,，帶一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平,，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科上半年工作總結(jié)篇二

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,。半年來,，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：

1,、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式,，目前,，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況,，在實(shí)踐中不停地摸索,、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序,，自今年1月1號實(shí)施,。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,，收到了明顯的成效,。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低,，例如：其他材料消耗01年為16萬元,，02年為12萬元，節(jié)約4萬元,；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比,，01年21.19%，02年15.85%,，02年比01年降低5.34個百分點(diǎn),；藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%，02年75.57%,，02年比01年降低1.65個百分點(diǎn),。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%，業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,，與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元,、院報(bào)費(fèi)用4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元,，獎金增長65萬元,，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。

2,、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平,，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法,。在院領(lǐng)導(dǎo),、工會、紀(jì)委,、人事科,、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、人員進(jìn)行了調(diào)整,，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理，財(cái)務(wù)科共分4個組,，組長進(jìn)行競爭上崗,、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇,，調(diào)動了全科人員的積極性,，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路,，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

醫(yī)院會計(jì)工作總結(jié)5篇醫(yī)院會計(jì)工作總結(jié)5篇

3、我院目前財(cái)力非常困難,、資金不足,、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)不等,、不靠，積極籌措資金,，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子,，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元,。財(cái)務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳,、財(cái)政、計(jì)委,、銀行,、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批,、可研,、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作,，投入了很大精力,。

4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作,，遵循了按勞分配,、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入,、成本,、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo),，環(huán)環(huán)相扣,。使我們在創(chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約,；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療,、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,；兼顧收入、成本,、質(zhì)量,，向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實(shí)行以來,，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性,。今年1-3#from 本文來自高考資源網(wǎng)?end#月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,，今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,，比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元，增長了35%,。

5,、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評,。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下,，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋,，集思廣益,，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書,，并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng),。

6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬,，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符,、賬實(shí)相符,。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理,，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上,，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

通過這幾項(xiàng)工作的開展,，我們收獲非常大,，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界,，拓寬了思路,。如：在制定成本核算辦法時(shí),，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法,。在我院決定舉債經(jīng)營時(shí),，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%,，利用好負(fù)債,，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是,，只要負(fù)債,，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、控制,、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科上半年工作總結(jié)篇三

過去的2019年里半年中,，本xx醫(yī)院的藥械科各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

? ? ? 全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，充分認(rèn)識“解放思想,，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點(diǎn),，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結(jié)合科室的實(shí)情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵職工積極推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)制度的完善和落實(shí),。

? ? ? 藥械科職工由于底子雹基礎(chǔ)知識差,，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況,，我們采用了布置專門題目,、專門課程,、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式,，通過學(xué)習(xí),，大家的基礎(chǔ)知識有了較大的提高。

首先科主任帶頭,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，用制度管人，在管理上對事不對人,，犯了哪一條就用哪一條處理,，同時(shí)調(diào)動工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理,，大家相互監(jiān)督,，相互激勵，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，使工作人員積極性有了較大的提高,，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓,，病人擠成堆的現(xiàn)象,，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差,、給病人解釋不清楚,、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

? ? ? ?今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定,，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次進(jìn)行了罰款處理,，,，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的工作人員進(jìn)行了罰款處理,，并在全科會議上自我檢查科室進(jìn)行批評敎育,，收到了較好的效果。

2019年以來,，雖然我們工作取得了一定的成績,，但是我們工作中還存在不少問題和缺點(diǎn)，有待我們在新的一年里,，繼續(xù)加強(qiáng)管理,，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科上半年工作總結(jié)篇四

豐收的2019年上半年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的下半年已經(jīng)來到了?；仡欉^去的半年,，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、全年門診：15258人次,；

2,、全年住院：445人次；

3,、全年手術(shù)：268人次,；

4、全年總收入：xxxx萬元,。

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶,、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失；剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作,。

事實(shí)也是如此，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé),。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則,，一級抓一級,，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人,，完善了有效的管理機(jī)制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標(biāo),、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),，百年大計(jì)，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎(chǔ)差,，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn),，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進(jìn)行檢查,、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護(hù)理人員人手少,，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴(yán)寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者,，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著，贏得了患者的尊重,，同時(shí)在短短的2個月時(shí)間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

總之，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的,，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝,！