“方”即方子,、方法,?!胺桨浮?,即在案前得出的方法,,將方法呈于案前,即為“方案”,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧,。
迎接巡查組準備方案篇一
1,、檢查區(qū)旅游局安全生產(chǎn)工作落實情況,;
2,、檢查建筑行業(yè)企業(yè)1-2個。
(一)防城區(qū)組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)文件精神工作的落實情況,。
(二)防城區(qū)2個市級重大安全隱患整改工作落實情況,。
(三)防城區(qū)安全生產(chǎn)事故處理落實情況。
(四)渡口渡船安全隱患整改工作落實情況,。
(五)其余檢查內(nèi)容按防安委辦字[2010]35號文件要求進行檢查,。
1、請區(qū)政府安排一名領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查(安監(jiān)局派2名工作人員參加,,區(qū)建設(shè)局派1名工作人員),。
2、請區(qū)建設(shè)局負責督促企業(yè)做好學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)文件精神的有關(guān)資料及相關(guān)迎檢工作,。
3,、請灘營鄉(xiāng)政府、區(qū)國土分局分別做好關(guān)于落實“灘營長龍坳采石區(qū)”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報材料,,并報區(qū)政府,。
4、請區(qū)建設(shè)局做好關(guān)于落實“群星大道”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報材料,,并報區(qū)政府,。
5、請區(qū)交通局做渡口渡船安全隱患整改工作落實情況匯報材料并報區(qū)政府,。
6,、請區(qū)旅游局根據(jù)防城區(qū)第三季度安全生產(chǎn)工作會議要求及《轉(zhuǎn)發(fā)防城港市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展2010年第三季度安全生產(chǎn)情況督查的通知》(防區(qū)安委辦字[2010]48號)要求做好迎檢工作及中秋國慶期間黃金周安全工作匯報材料。
7,、由安監(jiān)局負責通知參加督查組反饋會議的成員單位主要負責領(lǐng)導(dǎo):區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、消防大隊、交警大隊,、建設(shè)局,、交通局、國土分局,、農(nóng)機局,、質(zhì)監(jiān)局、旅游局,、工商局,、灘營鄉(xiāng)政府,、林業(yè)局、漁牧獸醫(yī)局,、防城江海事處,。
(注有關(guān)督查組提問的問題:一是防城區(qū)如何組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)文件精神工作;二是防城區(qū)安全生產(chǎn)事故處理落實情況,;三是渡口渡船安全隱患整改工作落實情況),。
迎接巡查組準備方案篇二
按照深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的精神和中央檢查工作的要求20**年度全國衛(wèi)生工作會議精神,制定本
計劃
,。貫徹深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神,,推進公立醫(yī)院改革試點工作,全面了解和掌握大型公立醫(yī)院堅持公益,,維護人民健康權(quán)益,,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,增強醫(yī)院活力,,提高運行效率,,建立與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工合作機制、實踐和經(jīng)驗,,督促和幫助醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù),不斷提高醫(yī)院管理水平,。聽取醫(yī)務(wù)人員,、醫(yī)院管理人員和人民對醫(yī)院工作的意見和建議,研究和改進政策措施,,不斷改進醫(yī)院工作,。
(一)堅持公立醫(yī)院公益性。
1.堅持公立醫(yī)院的公益性,,把維護人民健康權(quán)益放在首位,。
2、參與國家,、省,、市、轄區(qū)的醫(yī)療應(yīng)急救援體系,,接受政府指示完成應(yīng)急公共事件的應(yīng)急醫(yī)療救援工作和其他公共衛(wèi)生任務(wù),。承擔公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)合作等政府指示任務(wù),提高縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平,。開展免費診所,、農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)等形式的公益社會活動。
3.控制公立醫(yī)院特殊服務(wù)規(guī)模,。
4,、開展臨床路徑,、單病質(zhì)量控制等工作。
5,、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),,承擔傳染病的發(fā)現(xiàn)、救治,、報告,、預(yù)防等任務(wù)。嚴格執(zhí)行傳染病預(yù)檢分診制度和報告制度,。
6,、承擔本科及以上醫(yī)學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)。指導(dǎo)和培訓(xùn)下級醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員,,提高診療水平,。
7.承擔各級各類科研項目,取得研究成果,。
(二)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,。
1、醫(yī)院設(shè)置,、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求,。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),、作風建設(shè),。
3、制定和實施人才發(fā)展規(guī)劃,,加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),。
4、建立全員聘用制度和崗位管理制度,。
5,、落實崗位績效考核制度,完善內(nèi)部分配機制,,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,。
6、落實社會保障政策,,切實保障工作人員合法權(quán)益,。
7、推進科學(xué)民主決策,,落實“三重一大”制度,。
8、健全醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),,完善醫(yī)院管理規(guī)章制度,。
9,、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制。
10,、明確管理職責與決策執(zhí)行機制,,實行管理問責制。
11,、加強醫(yī)院臨床重點??平ㄔO(shè),提高醫(yī)院核心競爭力,。
12,、醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的亮點和新舉措。
(三)醫(yī)療服務(wù),。
1,、開展預(yù)約診療服務(wù)。
2,、加強急診綠色通道管理,,及時救治急危重癥患者。
3,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)與流程,,簡化環(huán)節(jié),提高效率,,縮短患者診療等候時間及平均住院日,。
4、維護患者的合法權(quán)益,,履行知情告知義務(wù),保護患者隱私,。
5,、建立醫(yī)患溝通制度,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。
6,、規(guī)范醫(yī)院投訴管理,及時調(diào)查處理醫(yī)療投訴并改進工作,。
(四)醫(yī)院安全,。
1、醫(yī)院依法執(zhí)業(yè),,按照衛(wèi)生行政部門核定的診療科目執(zhí)業(yè),,醫(yī)院及科室命名規(guī)范。
2,、醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè),。
3,、建立健全并嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。
4,、加強醫(yī)療臨床技術(shù)管理,,貫徹落實《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》。
5,、規(guī)范臨床檢查,、診斷、治療,、使用藥物和植(介)入類醫(yī)療器械行為,。
6、加強平安醫(yī)院建設(shè),,()建立第三方調(diào)解機制和醫(yī)療責任保險制度,。
7、加強醫(yī)院后勤保障管理,,做好消防,、保衛(wèi)以及水、電,、氣,、暖供應(yīng)的安全管理工作。
8,、主動報告醫(yī)療安全(不良)事件,。
9、完善處方點評制度,加強合理用藥監(jiān)測,規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,,嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度,。
(五)經(jīng)濟管理。
1、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和制度規(guī)定,建立健全財務(wù)管理制度和崗位職責。
2,、堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理原則,,一切財務(wù)收支活動納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理,,嚴禁在醫(yī)院財務(wù)部門之外設(shè)立賬外賬、小金庫,。
3,、建立健全醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)控制度并有效實施。
4,、建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計制度并有效實施,。
5,、建立醫(yī)院成本核算與控制制度并有效實施。
6,、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費政策,,規(guī)范收費管理工作。
7,、嚴格資產(chǎn)管理,,確保國有資產(chǎn)安全、完整,。
8,、建立大型設(shè)備購置、工程項目的立項論證,、效益評估制度并有效實施,。
迎接巡查組準備方案篇三
為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌,現(xiàn)特制訂我項目部“關(guān)于迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作接待方案”,,此方案就接待檢查中各個部門及相關(guān)人員的任務(wù)分工做出了明確,。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴格按照此辦法執(zhí)行,切實做好各項服務(wù)工作,。
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xxxxx
(一)針對具體情況,,魏友斌及時做迎接檢查工作任務(wù)部署和安排,并在迎接任務(wù)部署中進行全面動態(tài)跟蹤,,確保各項迎接準備工作保質(zhì)保量完成,。
(二)根據(jù)工作部署和安排,杭曉光負責落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署,,確?,F(xiàn)場施工道路通暢、整潔,、無積水,,施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位,,現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位,,確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標準》的要求,。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協(xié)助實施完成。
(三)針對工作部署和安排,,強安鵬負責落實工程實體質(zhì)量控制,,對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必要的整改和補救措施(如爆模、漏漿,、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量),。同時,,將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春,、楊賀龍協(xié)助實施,。
(四)根據(jù)工程實際情況,由吳銳負責將合同履約情況形成書面匯報材料,,此項工作由田雯協(xié)助實施,。
(五)由吳建松負責迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作,具體包括:辦公區(qū)清潔衛(wèi)生,,會議室迎接檢查橫幅掛設(shè),,會議室擺放鮮花、水果,、香煙,、礦泉水,茶水等,。此項工作由李曉明協(xié)助實施,。
(六)迎接活動中:
1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服,,佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎,。強安鵬負責領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作,黃忠文,、杜瑋負責攝像,,田雯、施洪鑫,、李曉明負責分發(fā)安全帽,。
2、進入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同,,其余管理人員跟隨,,陪同人員必須從始至終陪到底,中途不得離開結(jié)合現(xiàn)場實際情況,,魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答,。檢查過程中針對工程實體,強安鵬對工程實體質(zhì)量和施工過程新工藝新標準做補充介紹,。
3,、現(xiàn)場檢查后,全體管理人員參加現(xiàn)場會議,。魏友斌主持會議并首先做工作匯報,。匯報材料應(yīng)包括工程概況、工程進度、質(zhì)量,、安全,、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議,。會議中,,由李曉明負責會議服務(wù)工作,吳建松做會議紀要,。
上述方案根據(jù)項目部實際情況制定,,希望各部門及相關(guān)人員嚴格按照此方案執(zhí)行。
迎接巡查組準備方案篇四
為了加強黨內(nèi)監(jiān)督,,有效推進反腐倡廉建設(shè),,保持黨的純潔性,促進管理提升,,確保公司重大決策的貫徹落實,,保障公司創(chuàng)世界一流目標的實現(xiàn),按照中央,、集團和公司的有關(guān)規(guī)定,,公司研究決定開展黨內(nèi)巡視工作。
(一)《中國共產(chǎn)黨章程》
(二)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》
(三)《中共神華集團公司黨組巡視工作暫行管理辦法》
(四)國華公司《巡視工作管理辦法(試行)》
河北國華定洲發(fā)電有限責任公司
主要了解掌握被巡視單位以下情況:
(一)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及神華集團和國華公司重大決策部署情況;
(二)民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況,;
(三)貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和依法經(jīng)營,、廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)的情況,;
(四)開展作風建設(shè)的情況,;
(五)干部選拔任用和管理情況;
(六)是否存在因各種違規(guī)違紀行為造成國有資產(chǎn)流失的情況,;
(七)私設(shè)“小金庫”,、賬外賬等違反財經(jīng)紀律的情況;
(八)維護職工合法權(quán)益的情況,;
(九)項目管理,、采購管理、銷售管理,、資產(chǎn)管理和資金管理等業(yè)務(wù)開展情況,;
(十)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組要求巡視的其他事項。
(一)聽取匯報
聽取被巡視單位2009年以來工作開展情況的總體匯報(在啟動會上進行),,以及人力資源、紀檢監(jiān)察、經(jīng)營管理,、物資采購等專題匯報(另行安排),。匯報的重點是工作中的不足和差距,以及相應(yīng)的對策建議,。具體內(nèi)容可參考附件1“匯報材料提綱”,。
(二)列席會議
巡視組根據(jù)需要列席被巡視單位以下會議:黨委(總支、支部)會,、董事會,、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會,、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會等。被巡視單位應(yīng)按照要求,,提前向巡視組提供會議計劃和會議通知,。
(三)開展訪談
巡視組圍繞巡視內(nèi)容,同領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層管理人員(全部),、部分高風險崗位人員(隨機抽取)和員工代表(隨機抽?。┻M行個別訪談,。訪談內(nèi)容見附件2“訪談提綱”。
(四)受理信訪
巡視組受理反映被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員問題的來信,、來訪,、來電。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準對反映領(lǐng)導(dǎo)人員苗頭性問題和嚴重違紀違法案件線索進行初步了解,。
(五)設(shè)立意見箱
巡視組進駐被巡視單位后,,立即設(shè)立專門的意見箱,向員工公開意見箱位置和網(wǎng)上舉報地址,、舉報電話號碼等,,由巡視組指定專人負責,每天將舉報情況統(tǒng)計整理,。
(六)調(diào)閱,、復(fù)制資料
巡視組調(diào)閱復(fù)制的資料主要包括被巡視單位2009—2012年的相關(guān)文件、檔案,、會議記錄,、賬簿等(詳見附件3“巡視組調(diào)閱資料清單”)。
(七)民主測評
在各單位的巡視工作啟動會上,,巡視組將組織民主測評,。測評對象:被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員,,中層管理人員(正職)。測評內(nèi)容:工作業(yè)績,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、廉潔自律、思想作風,、工作作風,、生活作風等(詳見附件4“民主測評表”)。參加人員:即參加巡視工作啟動會人員,,包括:領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員(正職),,高風險崗位人員5人(隨機抽取),,員工代表10人(隨機抽?。?/p>
(八)走訪調(diào)研
巡視組圍繞巡視內(nèi)容,,特別是針對員工普遍關(guān)注的熱點問題和事項,,深入部門和一線、深入員工開展走訪調(diào)研活動,,廣泛征求意見和建議,。走訪調(diào)研對象主要包括:安健環(huán)、發(fā)電,、設(shè)備,、
燃料、生技,、經(jīng)營,、物資、財務(wù),、人力等部門,;部分班組;部分員工,。
10月16日開始,,預(yù)計11月16日結(jié)束。
(一)立項及審批
提出黨內(nèi)巡視請示,,上報公司黨委審批,。
(二)成立組織機構(gòu)
公司黨委設(shè)立巡視組,承擔巡視工作,。
(三)制定實施方案
巡視組制定實施方案,,經(jīng)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準后印發(fā)執(zhí)行。
(四)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
巡視組學(xué)習(xí)巡視工作有關(guān)規(guī)章制度,、管理辦法,、工作流程,,由巡視辦協(xié)調(diào),向有關(guān)部門了解被巡視單位的有關(guān)情況,。
(五)下達巡視通知
巡視辦提前10日以文件的形式,,向被巡視單位下達巡視通知和巡視實施方案,被巡視單位按照實施方案要求,,做好各項準備工作。
(六)召開啟動會
巡視組進駐被巡視單位后,,召開巡視工作啟動會,。主要內(nèi)容:通報巡視工作計劃、提出相關(guān)要求,、聽取匯報,、巡視工作普及性培訓(xùn)、民主測評及填寫問卷(詳見附件5“啟動會議程”),。參加人員:所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層管理人員(正職)、高風險崗位
和員工代表,。
(七)開展現(xiàn)場巡視
巡視組以聽取匯報,、列席會議、受理信訪,、調(diào)閱資料,、民主測評、走訪調(diào)研等方式,,開展現(xiàn)場巡視,。
(八)撰寫巡視
報告
現(xiàn)場巡視結(jié)束后,巡視組撰寫巡視報告
,。(九)反饋建議與回訪
在巡視報告經(jīng)公司審定后15日內(nèi),,巡視組向被巡視單位反饋巡視意見和建議。被巡視單位要制定整改
方案
,,上報巡視辦,,并且自整改方案
報送之日起每3個月報送一次整改情況報告,直至整改全部結(jié)束,。巡視辦可以通過回訪,、聽取匯報等方式了解整改計劃
的落實情況,并向巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告,。(十)巡視結(jié)果的應(yīng)用
巡視結(jié)果和巡視整改情況做為干部考核,、選撥任用、獎勵懲處和對干部進行調(diào)整,、免職,、降職等組織處理的重要依據(jù),。
(十一)立卷歸檔
巡視辦將巡視工作的所有過程資料進行整理立卷,歸入公司廉潔檔案,。
(一)落實總協(xié)調(diào)人1人,,與巡視組做好業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。安排具體聯(lián)絡(luò)人員1-2人,,配合巡視組現(xiàn)場工作,;
(二)為巡視組提供辦公場所。提供必要的網(wǎng)絡(luò),、電話,、打印機、紙張,、簽字筆等辦公設(shè)備和用品,。