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員工職級(jí)晉升管理制度范本篇一

為了提高員工的業(yè)務(wù)本事和素質(zhì),，激勵(lì)在職員工的工作進(jìn)取性，提拔優(yōu)秀人才,，建立和儲(chǔ)備適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì),，到達(dá)人盡其才，最大程度的開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源,。特制定本制度,。

本制度適用于公司所有員工。

本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級(jí),。

1,、崗位晉升：是指員工由低級(jí)崗位向更高一級(jí)崗位升遷，公司所有部門(mén)及門(mén)店都存在可能性,。發(fā)生崗位晉升后,，職位和工資都會(huì)隨著崗位的變化而變化。

2,、薪資晉級(jí)：是指同一崗位薪資由低一級(jí)向高一級(jí)升遷,，那里主要是指總部各部門(mén)員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級(jí)，薪資晉級(jí)職位不變,，薪資變化,。

1、有利于公司員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿(mǎn)足,。

2,、有利于公司員工各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)（本事、興趣,、特長(zhǎng)）,、有效利用。

3,、有利于穩(wěn)定,、激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源。

4,、有利于公司人才梯隊(duì)的建立和儲(chǔ)備,。

5、更大程度的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要,。

定性指標(biāo)

《1》晉升見(jiàn)習(xí)崗位的要求：（門(mén)店員工的晉升都有見(jiàn)習(xí)期,，經(jīng)見(jiàn)習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式崗位）

1、較高職位所需技能,；

2,、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3,、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良,；

4、具備較好的適應(yīng)本事和潛力,。

5,、沒(méi)有嚴(yán)重違反過(guò)公司規(guī)章制度

6、無(wú)一次拒客投訴

7,、無(wú)一次打架現(xiàn)象發(fā)生

8,、上級(jí)安排工作無(wú)一次頂嘴現(xiàn)象

9,、無(wú)一次違規(guī)行為發(fā)生

10、員工投訴在四人以下,。

《2》從見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求：

1,、見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間，無(wú)發(fā)生一齊忘記處理的日常管理工作（如衛(wèi)生安排,、桌椅擺放等）,，在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢(shì)于它人，能夠起好帶頭作用,。

2,、見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主管期間，發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩起以?xún)?nèi),，無(wú)一齊違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過(guò)三次）,，無(wú)一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無(wú)明顯不服務(wù)意識(shí),。

3,、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)期間，門(mén)店業(yè)績(jī)較前所有上進(jìn)或堅(jiān)持（不得下降）,；門(mén)店內(nèi)無(wú)發(fā)生重大事件,；月員工流失率控制在于3%內(nèi)；客流量在上升,。

4,、見(jiàn)習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)廚師期間，無(wú)發(fā)生一齊菜品事故,，無(wú)員工投訴,，無(wú)嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為，忠誠(chéng)度高,，進(jìn)取主動(dòng)工作,。

5、見(jiàn)習(xí)主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主廚期間,，后廚無(wú)重大事件發(fā)生（菜品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,、人員安全問(wèn)題），管理本事服眾,，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的保障）,。

6,、見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無(wú)不及時(shí)處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的,；所管理片區(qū)業(yè)績(jī)?cè)谕鹊臈l件下無(wú)明顯下降,；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi),。

7、見(jiàn)習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)期間,，無(wú)明顯企業(yè)規(guī)章制度,，無(wú)帶頭找公司麻煩，無(wú)小幫派行為,，管理本事服眾,，員工好評(píng)。

定量指標(biāo)

《1》本人自薦的情景：

門(mén)店員工：

1,、晉升見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班：必須入職六個(gè)月以上才能寫(xiě)申請(qǐng),。

2、晉升領(lǐng)班以上的見(jiàn)習(xí)管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫(xiě)晉升申請(qǐng),，且不能越級(jí)申請(qǐng),。

3、廚工向見(jiàn)習(xí)廚師的晉升：必須入職五個(gè)月才能寫(xiě)申請(qǐng),。

4,、廚師向見(jiàn)習(xí)主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫(xiě)晉升申請(qǐng)。

5,、晉升見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔(dān)任門(mén)店店長(zhǎng)一年以上,，門(mén)店季度業(yè)績(jī)連續(xù)三次排在前三位才有資格寫(xiě)晉升申請(qǐng)。

6,、所有見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：必須在見(jiàn)習(xí)崗位一月以上才有資格寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng),。習(xí)見(jiàn)期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個(gè)月。

總部（各部門(mén)員工）：

晉升：原崗位工作一年以上才能寫(xiě)申請(qǐng),，申請(qǐng)不能越級(jí)申請(qǐng),。（總部員工的晉升無(wú)見(jiàn)習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級(jí)別）

《2》直接上級(jí)推薦的情景：直接上級(jí)推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫(xiě)《推薦表》）即可，達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部門(mén)負(fù)責(zé)人附上對(duì)推薦人的《平時(shí)表現(xiàn)情景說(shuō)明》文件一齊交公司人事部,。

《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦,、總經(jīng)理指定、董事會(huì)指定）：不經(jīng)任何入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制,，能夠無(wú)條件的提拔,。

《1》崗位晉升

1、定期：每年的6月,、12月根據(jù)員工考核結(jié)果,，結(jié)合公司組織運(yùn)營(yíng)狀況，及人事部對(duì)公司整體人力資源部的規(guī)劃,，由人事部統(tǒng)一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制,。

2、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象,，人事有需求就可能有員工會(huì)發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時(shí)能夠提升,。

《2》薪資晉級(jí)

1總部各部門(mén)員工而言：每個(gè)季度結(jié)束后對(duì)員工上季度的工作情景進(jìn)行評(píng)估，由評(píng)估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級(jí)現(xiàn)象,。

2,、門(mén)店員工而言：每個(gè)月員工的薪資等級(jí)都可能發(fā)生變化，由店長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)決定,，表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級(jí)別工資,。

1、員工本人自薦：a）本人寫(xiě)申請(qǐng)交部門(mén)負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）,；b）部門(mén)負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)7個(gè)工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請(qǐng)表上附上自我（店長(zhǎng)）及片區(qū)經(jīng)理（部門(mén)總監(jiān)）的意見(jiàn)（注：意見(jiàn)同意和不一樣意都需交到公司人事部）,；c）如果部門(mén)負(fù)責(zé)人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門(mén)負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情景在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)門(mén)店及本人結(jié)果,，并辦理提升見(jiàn)習(xí)手續(xù),。

2、直接上級(jí)推薦：a）直接上級(jí)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）以書(shū)面形式（填寫(xiě)《推薦表》）提名推薦,，交至公司人事部,；b）人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)其部門(mén)負(fù)責(zé)人并通知其本人。

3,、公司出面提拔：a)由人事部直接通知部門(mén)負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手續(xù)即可,。?

1、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營(yíng)狀況和年度晉升計(jì)劃,，在必須的時(shí)間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評(píng)資料協(xié)調(diào)各門(mén)店部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的晉升提議名單,，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚,、市場(chǎng)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見(jiàn)后,，呈請(qǐng)總經(jīng)理,、董事會(huì)核定；不定期者,，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見(jiàn)后呈請(qǐng)總經(jīng)理,、董事會(huì)核定。

2,、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員,，人力資源部以電話通知其部門(mén)負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù)，最終再以人事通報(bào)形式公布,。

1,、門(mén)店廚工向見(jiàn)習(xí)廚師晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由后廚主管初審；店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理再審,；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時(shí)間,；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核,；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局情景最終決定見(jiàn)習(xí)廚師人員名單，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示,。

2,、見(jiàn)習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后交由后廚主管初審；店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理再審,；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時(shí)間,；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核,；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評(píng)估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示,。

3,、服務(wù)員向見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由門(mén)店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）,；人事部安排專(zhuān)人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關(guān)人事意見(jiàn)等最終決定該員工是否見(jiàn)習(xí),，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

4,、見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間得到店長(zhǎng)及員工的認(rèn)可,，見(jiàn)習(xí)時(shí)間一月以上后本人寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由前廳主管,、店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上頭簽字后（同意不一樣意均把申請(qǐng)上交人事部備案）；人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo),、間接領(lǐng)導(dǎo),、及從側(cè)應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)查了解后給予門(mén)店店長(zhǎng)及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情景，并辦理相關(guān)手續(xù),，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,。

5、領(lǐng)班向見(jiàn)習(xí)主管的晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由門(mén)店店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）,；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下，安排專(zhuān)人談話并調(diào)查該員工的一切情景,，最終決定是否能夠見(jiàn)習(xí),，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

6,、見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請(qǐng)后交由店長(zhǎng),，由店長(zhǎng)初審,、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長(zhǎng)均把申請(qǐng)上交人事部），人事部根據(jù)店長(zhǎng)意見(jiàn),，及門(mén)店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景,，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7,、主管向見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的晉升：夠條件后交申請(qǐng)至該片區(qū)經(jīng)理,，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報(bào)到總經(jīng)理,，由人事部,、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專(zhuān)人調(diào)查該員工的管理本事,，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來(lái)決定該員工的晉升,。同時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

8,、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：由人事,、總經(jīng)理、董事會(huì)層層審批,。

9,、店長(zhǎng)向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請(qǐng)直接上交人事部，人事部匯報(bào)總經(jīng)理,，及董事會(huì),，由人事部、總經(jīng)理,、董會(huì)事領(lǐng)導(dǎo)找本人談話,，并作專(zhuān)人調(diào)查，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)來(lái)決定該員工的晉升,。

10,、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核。

員工職級(jí)晉升管理制度范本篇二

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性,、嚴(yán)肅性,，特制定本管理制度。

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1,、 符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求,。

2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求,。

3,、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、 晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核,。

第二條 人事審批權(quán)限

1,、 部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命,。

2,、 部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命,，總經(jīng)理簽批。

第三條 晉升管理流程

1,、 員工晉升申報(bào)

1.1. 由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”,。

1.2. 員工晉升申報(bào)到正式任命期間,，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3. 人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估

報(bào)告

2,、 組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司,、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人,、上級(jí)、下級(jí),、平級(jí),、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

2.1.3.充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件,，有重大素質(zhì)隱患,，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升,。

2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級(jí),、下級(jí)、平級(jí),、其他合作部門(mén))考核評(píng)估,。

2.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行,。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)

報(bào)告

員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升,，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

2.2.6.部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升,，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批,。

3,、 員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行,。

3.2.1.部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布,。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

第四條 注意事項(xiàng)

1,、 各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作,。

2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3、 所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命,。

4,、 日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),，人力資源部有監(jiān)督,、考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、解釋,。

員工職級(jí)晉升管理制度范本篇三

各級(jí)職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策、遵紀(jì)守法,、具有公民-意識(shí)和職業(yè)道德,、辦事公正、廉潔奉公,、熱愛(ài)本職工作,、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護(hù)研究所和科技人員的利益,、全心全意為人民服務(wù),。

職員分為三等十級(jí)，即分為高,、中、初三個(gè)職等和一至十,、十個(gè)職級(jí),，其中一、

1,、初級(jí)職員的基本條件：

(1),、承擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體的管理工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高,、中級(jí)職員的指導(dǎo)下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù),，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作和關(guān)系。

(2),、基本掌握本職能部門(mén)管理工作的理論知識(shí)和技能方法,。了解本職工作范圍、對(duì)象,、任務(wù);具有初步的分析,、解決問(wèn)題的能力，有一定的辦事和社會(huì)交往能力

(3),、有基本的文字,、口頭表達(dá)能力，能完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié),，起草一般性文稿;能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位對(duì)此不作要求)

2,、中級(jí)職員的基本條件：

(1)、獨(dú)立承擔(dān)某-方面的管理工作,，并能主動(dòng)積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務(wù),，協(xié)調(diào)、平衡各方面的工作和關(guān)系，擬定階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施,。

(2),、熟練掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法，有一定的政策理論水平,、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力,，具有解決實(shí)際問(wèn)題能力。

(3),、有一定的文字,、口頭表達(dá)能力，獨(dú)立起草文稿(包括規(guī)章制度,、作計(jì)劃,、報(bào)告)，在任現(xiàn)職期間曾獨(dú)立撰寫(xiě),、完成過(guò)3篇及以上具有一定水平的工作報(bào)告,、總結(jié)或規(guī)章制度等。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理,、網(wǎng)絡(luò)操作,，比較熟練地解決計(jì)算機(jī)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求)。

3,、高級(jí)職員的基本條件：

(1),、分管某一部門(mén)或我所某一方面的工作或承擔(dān)復(fù)雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長(zhǎng)期計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，組織起草重要文稿,。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設(shè)想并能組織實(shí)施，獨(dú)立綜合,、平衡,、協(xié)調(diào)各方面的工作和關(guān)系，指導(dǎo)下屬職員的工作,。

(2),、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法，有較高的政策理論水平,，較強(qiáng)的分析研究綜合能力,、組織管理能力及解決疑難問(wèn)題的能力。

(3),、有較高水平的文字表達(dá)能力,，在任現(xiàn)職期間獨(dú)立撰寫(xiě)或發(fā)表過(guò)3篇及以上有較高水平、具有一定指導(dǎo),、惜鑒作用的管理方面的論文,、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度,。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用能力和一定的英文讀、寫(xiě)能力,。

十級(jí)職員的資格條件：中專(zhuān)或高中畢業(yè),、工作滿(mǎn)2年。年度考核合格,。

九級(jí)職員的資格條件：大專(zhuān)畢業(yè),、工作滿(mǎn)2年，大學(xué)畢業(yè),、工作滿(mǎn)1年,，或任一級(jí)職員滿(mǎn)2年。年度考核合格,。

八級(jí)職員的資格條件：碩士畢業(yè),、工作滿(mǎn)1年，或任九級(jí)職員滿(mǎn)2年,。年度考核合格,。在任初級(jí)職員期間，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),。

七級(jí)職工的資格條件：博士畢業(yè),、工作滿(mǎn)1年，或任八級(jí)職員滿(mǎn)2年,。年度考核合格,。

六級(jí)職員的資格條件：大專(zhuān)及其以上學(xué)歷,、任七級(jí)職員滿(mǎn)3年,。年度考核合格。

五級(jí)職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷,、任六級(jí)職員滿(mǎn)3年,。年度考核合格。在任中級(jí)職員期間經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),。

四級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷,、任五級(jí)職員滿(mǎn)4年。年度考核合格,。

三級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷,、任四級(jí)職員滿(mǎn)4年。年度考核合格,。

1,、職員實(shí)行聘任制。初級(jí)職員聘期為1-2年,，中級(jí)職員聘期為2-3年,，高級(jí)職員聘期為4年,。聘任期滿(mǎn)根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘,。

2,、對(duì)不具備職員條件、或不勝任管理工作,、或所在崗位不是管理崗位者,，將不續(xù)聘。職工和研究所可根據(jù)具體情況進(jìn)行雙向選擇,，對(duì)于不適宜晉升職員職級(jí)的可轉(zhuǎn)入工人系列,。

3、實(shí)行最高任職年限制,。擔(dān)任初,、中級(jí)職員在各職級(jí)滿(mǎn)任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，不再晉升職員職級(jí),。任高級(jí)職員的人員在各職級(jí)滿(mǎn)任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的,，一般也不再晉升。

4,、考試與考核

(1),、凡申請(qǐng)晉升職員職級(jí)人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試(對(duì)目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求，但應(yīng)考相關(guān)知識(shí)),，對(duì)申請(qǐng)六級(jí)及其以上職員職級(jí)的人員還需加試英語(yǔ),。

(2)、考試內(nèi)容：

計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作,。申請(qǐng)六級(jí)職員英語(yǔ)限于2014年前作為參考條件,，自2014年起作為重要條件。

5,、申請(qǐng)者須提交以下材料

員工職級(jí)晉升管理?xiàng)l例

屬學(xué)校事業(yè)編制,、專(zhuān)職從事管理和服務(wù)工作，已聘用在管理崗位的職員,。包括內(nèi)設(shè)黨政管理機(jī)構(gòu)管理人員,，校工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織管理人員,，教輔機(jī)構(gòu)和教學(xué)單位管理人員,。

(一)基本條件：

1.遵守國(guó)家政策法規(guī)，忠于職守,，清正廉潔,，秉公辦事，行為規(guī)范;

2.具有履行崗位職責(zé)的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，服務(wù)意識(shí)強(qiáng),，勤奮工作,，愛(ài)崗敬業(yè);

3.身體健康，能夠履行崗位職責(zé);

4.任現(xiàn)職以來(lái)年度考核結(jié)果均為合格及以上等級(jí),。

(二)七級(jí)職員須符合下列條件之一：

1.在八級(jí)職員崗位上任職滿(mǎn)3年以上;

2.獲得博士學(xué)位的研究生試用期滿(mǎn)并考核合格,。

(三)八級(jí)職員須符合下列條件之一：

1.在九級(jí)職員崗位上任職滿(mǎn)3年以上;

2.獲得碩士學(xué)位的研究生試用期滿(mǎn)并考核合格。

(四)九級(jí)職員須符合下列條件之一：

1.在十級(jí)職員崗位上任職滿(mǎn)3年以上;

2.大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生在十級(jí)職員崗位上任職滿(mǎn)1年以上;

3.大學(xué)本科畢業(yè)生,、獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生(含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生),、研究生班和未獲得碩士學(xué)位的研究生見(jiàn)習(xí)(試用)期滿(mǎn)并考核合格。

(五)十級(jí)職員須符合下列條件：

中專(zhuān)畢業(yè)生,、大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)(試用)期滿(mǎn)并考核合格,。

1.個(gè)人申請(qǐng)。個(gè)人向所在部門(mén)提出申請(qǐng),，提交《湖南第一師范學(xué)院管理崗位職員職級(jí)晉升申請(qǐng)表》,，并附上學(xué)歷證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū),、論文,，所起草擬定的本崗位相關(guān)制度文件等的復(fù)印件(原件由所在部門(mén)審核)。

2.部門(mén)初審?fù)扑],。各部門(mén)審查確認(rèn)個(gè)人申報(bào)材料,，同時(shí)對(duì)申請(qǐng)者的德、能,、勤,、績(jī)進(jìn)行考核推薦。

3. 學(xué)校人事處進(jìn)行資格審查,。

4.學(xué)校對(duì)擬聘人選進(jìn)行審核確定,。

5.經(jīng)學(xué)校審定的人員在校內(nèi)公示3天，公示通過(guò)后由學(xué)校發(fā)文聘任,。

6.學(xué)校報(bào)省人社廳審核備案,。

如果符合聘用條件的人數(shù)超過(guò)職位空缺數(shù),，則采取以下辦法計(jì)分后,，按得分多少?gòu)母咧恋陀枰耘判颍佬蚱赣谩?/p>

(一)以任職級(jí)年限,、年齡,、學(xué)歷(學(xué)位)和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容作為計(jì)分排序的依據(jù)。

(二)任職級(jí)年限計(jì)分辦法

任現(xiàn)職級(jí)滿(mǎn)一年計(jì)2分,，依年遞增,。

(三)年齡計(jì)分辦法

25歲及以下計(jì)1分，每增一歲加1分,，依年齡遞增,。

(四)學(xué)歷(學(xué)位)計(jì)分辦法

大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生計(jì)4分,，大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)8分，獲得學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)10分,，獲得碩士學(xué)位的計(jì)14分,，獲得碩士學(xué)歷的研究生計(jì)16分，獲得博士學(xué)位的計(jì)22分,，獲得博士學(xué)歷的研究生計(jì)24分,。

(五)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分辦法

任現(xiàn)職級(jí)以來(lái)獲得國(guó)家部委、省政府及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)者每次計(jì)12分;獲得省級(jí)黨務(wù),、政府部門(mén)及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的綜合性獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)8分;獲得省級(jí)黨務(wù),、政府部門(mén)及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)4分;獲得學(xué)校表彰的優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等校級(jí)先進(jìn)每次計(jì)4分,，其他獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)1分。

總分為任職級(jí)年限分,、年齡分,、學(xué)歷(學(xué)位)分及工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分四項(xiàng)之和。在總分相同的情況下,，年長(zhǎng)者優(yōu)先,。

五 附 則

(一)本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。

(二)本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,，原有辦法與本辦法不一致的,，以本辦法為準(zhǔn)。

員工職級(jí)晉升管理制度范本篇四

第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,，選拔優(yōu)秀人才,，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法,，

第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1.具備較高職位的技能;

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

3.在職工作表現(xiàn)與操行;

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力,。

第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí),，考慮外部招聘,。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況,，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中,，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，可以即時(shí)提升;

3.試用期員工成績(jī)卓越者,，由試用部門(mén)推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

第五條 晉升操作程序

1.人力資源部門(mén)依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi),，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單,，呈請(qǐng)核定;不定期者,，另行規(guī)定;

2.凡經(jīng)核定的.晉升人員，人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布,，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知,。

第六條 晉升核定權(quán)限

1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理,、特別助理與由總經(jīng)理核定;

2.各部門(mén)主管,，由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

3.各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各部門(mén)主管提議,，呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定;

第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職,，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門(mén),。

第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定,。

第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,，本年度不能晉升職位。

公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定

(一) 目的

第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作,，特制定本規(guī)定,，

(二)人員調(diào)動(dòng)管理

第二條 調(diào)動(dòng)的定義

調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒(méi)有提高職位,、擴(kuò)大調(diào)動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任,，也不增加薪金，除地區(qū)差異外,。

第三條 人員調(diào)動(dòng)的原則

1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針;

2.符合相關(guān)的人事政策;

3.提高員工任職能力,，做到適才適用。

第四條 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施

依據(jù)以上原則,，凡屬下列情況的,，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng);

1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù);

2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促成公司員工隊(duì)伍的合理化;

3.適合員工本人的能力;

4.緩和人員沖突,，維持組織正常秩序,。

(三)人員降職管理

第五條 降職的定義

降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的職位,、權(quán)利,、和工資待遇,。所以,，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

第六條 降職的原因

大多數(shù)情況下,，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理;

1.因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ?

2.應(yīng)員工要求,，如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等;

3.依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法,，對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。

第七條 降職的程序

降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請(qǐng),，報(bào)送人力資源部,，人力資源部根據(jù)公司政策，對(duì)各部門(mén)主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,，凡已經(jīng)核定的降職員工,，人力資源部應(yīng)通過(guò)行政部發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人,。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職,，不得借故推諉或拒絕交接,。

第八條 降職的審核權(quán)限

依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定：

1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;

2.各部門(mén)主管人員的降職由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng),，報(bào)總經(jīng)理核定;

3.各部門(mén)一般管理層降職由用人部門(mén)或人力資源部提出申請(qǐng),，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核;

第九條 降職的工資待遇處理

降職時(shí)，其工資待遇由降職之日起重新核定,。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,，在免除兼代職務(wù)后，其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

第十條 附則

如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿(mǎn),，可向人力資源部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

員工職級(jí)晉升管理制度范本篇五

超靚美業(yè)的所有崗位,，我們將堅(jiān)持“自我培養(yǎng)為主,，向外招聘為輔”的原則，在內(nèi)部挖掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和提升我們所需要的人才，擇優(yōu)錄用!機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備并且一定要的精英預(yù)留的,。

1,、新進(jìn)員工(學(xué)徒)無(wú)底薪無(wú)提成——通過(guò)一個(gè)月左右的努力，成為實(shí)習(xí)美容美體師,，考核合格方可上崗,。

2、實(shí)習(xí)美容美體師——500元底薪+提成,，通過(guò)三個(gè)月左右的努力,，考核合格，晉升成為優(yōu)秀美容美體師。

3,、優(yōu)秀美容美體師——600元底薪+提成,，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格,，晉升成為高級(jí)美容美體師,。

4、高級(jí)美容美體師——700元底薪+提成,，通過(guò)三個(gè)月左右的努力,，考核合格，晉升成為美容顧問(wèn)或領(lǐng)班,。

5,、美容顧問(wèn)或領(lǐng)班——1000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力,，考核合格,，晉升成為分店店長(zhǎng)或美容導(dǎo)師。

6,、分店店長(zhǎng)或美容導(dǎo)師——1200---1500元底薪+團(tuán)隊(duì)提成,，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格,，晉升成為總店長(zhǎng)或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理,。

7、總店長(zhǎng)或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理——1800---2000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成,，通過(guò)三個(gè)月左右的努力,，考核合格，晉升成為連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理,。

8,、連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理——2500---3000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力,，考核合格,，晉升成為副總經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)省級(jí)總經(jīng)理。

員工職級(jí)晉升管理制度范本篇六

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性,、嚴(yán)肅性,，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1,、貼合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求,。

2、晉升員工自身素質(zhì)到達(dá)公司及部門(mén)考核要求,。

3,、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4、晉升員工透過(guò)人事行政部的晉升考核,。

第二條人事審批權(quán)限

1,、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命,。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,，人力資源部任命,，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1,、員工晉升申報(bào)

1,。1。由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績(jī),、各方面的潛力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1,。2,。員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作資料要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變,。

1,。3。人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén),。

2,、組織晉升考核評(píng)估工作

2。1,。晉升考核評(píng)估工作原則

2,。1。1,。充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求,，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2。1,。2,。充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén),、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí),、下級(jí),、平級(jí)、其他合作部門(mén))考核評(píng)估,。

2,。1。3,。充分推薦原則

針對(duì)極個(gè)別不貼合條件,，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司,、部門(mén)發(fā)展的人員,，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)推薦暫緩晉升。

2,。2,。晉升考核評(píng)估工作流程

2。2,。1,。人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì),。

2,。2。2,。對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級(jí)、下級(jí),、平級(jí),、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。

2,。2,。3。評(píng)估采用面談,、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行,。

2,。2。4,。人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告,，報(bào)送執(zhí)行委

員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

2,。2,。5。部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升,，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn),。

2,。2。6,。部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升,，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn),，總經(jīng)理簽批,。

3、員工晉升任命

3,。1,。人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

3,。2,。任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3,。2,。1。部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布,。

3,。2。2,。公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布,。

第四條注意事項(xiàng)

1、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作,。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所以晉升/晉級(jí)人員務(wù)必透過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命,。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé),，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋,。

員工職級(jí)晉升管理制度范本篇七

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理,，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系,，特制定本辦法,。

第二條 崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘,、薪酬管理,、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理,、員工發(fā)展等提供重要依據(jù),，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系,。

第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度,，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤,，不絕對(duì)掛鉤,。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣,，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣,。

第四條 員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù),，跟所在崗位的工作難度,、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷,、工作熟練程度,、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān),。

第五條 本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi),，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng),、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

第六條 本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工,。

第七條 辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人(部門(mén)經(jīng)理,、店長(zhǎng)、主任),、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核;人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn);總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批,。

第二章 崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié) 崗位職級(jí)設(shè)臵

第八條 根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列,、營(yíng)銷(xiāo)序列和通用序列,，共設(shè)臵三大序列十五級(jí)(對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一);并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系,。

管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng),、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理,、部門(mén)副經(jīng)理(副主任),、部門(mén)經(jīng)理(主任),、副總監(jiān),、總監(jiān)、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理等崗位,，也包括門(mén)店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng),、店長(zhǎng),。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定,，一般不低于三個(gè)月,，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼,，工資暫不予調(diào)整,。

門(mén)店?duì)I銷(xiāo)序列指在門(mén)店從事管理、營(yíng)銷(xiāo),、健康咨詢(xún),、商品銷(xiāo)售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng),、店長(zhǎng),、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位,。

通用序列指財(cái)務(wù),、辦公室,、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管,、品管,、配送中心、企劃,、人力資源,、網(wǎng)絡(luò)信息等部門(mén)的專(zhuān)員、文員崗位,，具體可分為三類(lèi)：財(cái)務(wù)類(lèi)包括財(cái)務(wù),、審計(jì);行政人事類(lèi)包括人力資源部、辦公室;業(yè)務(wù)支持類(lèi)包括品管,、質(zhì)管,、運(yùn)營(yíng)、信息,、銷(xiāo)售,、配送中心、企劃等部門(mén),。

第九條 各序列崗位分別設(shè)臵不同級(jí)別等級(jí),，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。

第十條 各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍,，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi),，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí),，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí),。

第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理

第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱,、橫向的發(fā)展,，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。

(一),、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升的公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑,。在管理類(lèi)崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下,，工作勤奮、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵(lì)員工努力工作,，并提升自己的能力水平,，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿,，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況,，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升,，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力,，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任;營(yíng)銷(xiāo)和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性,，更高的能力,，同時(shí)擁有更多從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的資源。

營(yíng)銷(xiāo)序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營(yíng)業(yè)員—店長(zhǎng)助理—店長(zhǎng)—區(qū)域經(jīng)理—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理;

通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專(zhuān)員—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理,。

(二),、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿,，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì),，主要以?xún)?nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司要求,，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整,。

第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求,、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù),。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位,，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人,。

第十三條 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),，由所在部門(mén)(門(mén)店)負(fù)責(zé)人與新員工談話,，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣,、資質(zhì),、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向,。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況,。

第十四條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求,，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要,。

第三章 職級(jí)晉升管理

第一節(jié) 晉升管理

第十五條 員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷(降級(jí))和崗位級(jí)別的升高,、降低,。

第十六條 職級(jí)晉升原則：

1) 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī),、個(gè)人素質(zhì),、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度;

3) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,，可以越級(jí)晉升;

4) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道;

5) 能升能降的原則,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降;

6) 內(nèi)部?jī)?yōu)先原則,。職位空缺時(shí),，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí),，考慮外部招聘,。

7) 考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試,，并必須經(jīng)考核合格,，考核不合格的，不予晉升,。

第十七條 員工職級(jí)晉升分為晉職,、晉級(jí)、降職,、降級(jí),。

晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低,。 晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別的升高和降低,。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺,，不得予以晉職;員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果,，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的,，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,。

第十八條 員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。

定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,，結(jié)合員工考核結(jié)果,，每2年對(duì)符合晉級(jí)條件的員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。不定期指在年度工作中,，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職,、晉級(jí),。試用期員工，在試用期間,，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,，由試用部門(mén)推薦，可以提前進(jìn)行晉升,。

第十九條 職級(jí)晉升實(shí)行能上能下,，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定,，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì);不稱(chēng)職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故,、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。

員工在本序列本崗位上晉升或降低級(jí)別,，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整,，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。

第二十條 年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱(chēng)職以上的員工,、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí);年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工,，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí);年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本稱(chēng)職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱(chēng)職的員工,，不予晉級(jí);對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱(chēng)職的員工,，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。

第二十一條 年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱(chēng)職或連續(xù)兩年為不稱(chēng)職的員工,，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用,，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí),，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí);經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí),，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資,。

第二十二條 員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。

第二十三條 員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí),，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位,，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)(期限2年),，期滿(mǎn)后,，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行;員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí),，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用,，試用期滿(mǎn)，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別,，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的,，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),，或待崗學(xué)習(xí)后,，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿(mǎn),，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別,。

第二十四條 根據(jù)工作需要，通過(guò)考察,、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究,，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升;連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí),，且業(yè)績(jī)特別突出,、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工,，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí),。

對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定,，由人力資源部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。 第二十五條 原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次,，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的,，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限,。

降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起,，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)十二個(gè)月以上,，方能提出晉升申請(qǐng),。

第二十六條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的,，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,，按免職或辭退處,，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理,。

經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定,，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。

第二十七條 員工崗位等級(jí)的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施,，每年一次,，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位;員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

第二十八條 員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn),。

第二節(jié) 晉升條件

第二十九條 員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效,、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷,、職稱(chēng)以及工作經(jīng)驗(yàn),。員工職級(jí)晉升的基本條件：

1) 具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能;

2) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求,，個(gè)人工作能力優(yōu)秀;

3) 入職滿(mǎn)12個(gè)月以上,，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著,，連續(xù)兩年考核為稱(chēng)職以上;

4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程,，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解,，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力,。

第三十條 員工晉升需滿(mǎn)足以下條件：

1) 考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假(含各種類(lèi)型、下同)不超過(guò)20天,，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天;

2) 考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為(以公司通報(bào)為準(zhǔn));

3) 考評(píng)期內(nèi)必須有8個(gè)月(含)以上完成銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),。

第三十一條 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

1) 在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年,，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年;

2) 近三年內(nèi)的年度考核均為稱(chēng)職以上,，且沒(méi)受過(guò)處分;

3) 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件;

4) 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,。

第三十二條 員工晉升考察,，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力,。

第三十三條 管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)擬晉升的"管理序列員工,，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng),，有積極的工作態(tài)度,，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通,、協(xié)調(diào)能力,，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力,，為公司做出杰出貢獻(xiàn),，業(yè)績(jī)完成卓越。管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表二),。

第三十四條 門(mén)店?duì)I銷(xiāo)序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表三),。

第三十五條 通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營(yíng)運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷(xiāo)售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，附表九：通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn))。

第三節(jié) 特別規(guī)定

第三十六條 公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系,，突出“用人,，激勵(lì)”機(jī)制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展,。

1) 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng),，對(duì)司齡七年以上且年度考核稱(chēng)職以上的員工，司齡每增加一年,，公司給予獎(jiǎng)牌,、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù),。

2) 年度卓越獎(jiǎng),，對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì),。

3) 年度功勛獎(jiǎng),，對(duì)本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰,。公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會(huì),，對(duì)獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

第三十七條 有下列情形的,，可晉升一個(gè)級(jí)別：

1) 全年五次及以上被評(píng)為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì);

2) 經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司的事件,，避免較大損失;

3) 帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源,，并卓有成效;

4) 善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理,，避免公司遭受損;

5) 能夠認(rèn)真自覺(jué)執(zhí)行制度和操作規(guī)范,，經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng),、管理工作提出改進(jìn)建議,，有顯著貢獻(xiàn);

第三十八條 有下列情形的，不予晉升：

1) 一年內(nèi),，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù);

2) 工作消極,、失職、散布消極言論或負(fù)面信息,，能積極改正,，未造成損失;

3) 不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作;

4) 一年內(nèi)，遲到,、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上;

5) 近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為;

6) 一年內(nèi),，病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天(含)以上者,，工傷除外;

7) 違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度,，被處以書(shū)面警告及以上處罰在案;

8) 有其他應(yīng)不予晉升的情形。

第三十九條 有下列情形的,，予以降低一個(gè)級(jí)別：

1) 被顧客直接有效投訴;

2) 嚴(yán)重違反工作紀(jì)律,，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上;

3) 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范,，造成事故,，尚未造成損失;

4) 違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿(mǎn)5次及以上;

5) 連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降;

6) 工作消極不力或失職,，被有關(guān)部門(mén)通報(bào),，給公司造成損失或聲譽(yù)損害;

7) 有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。

第四十條 有下列情形的,，降低2個(gè)級(jí)別：

1) 違反法律法規(guī)或規(guī)章制度,，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害;

2) 打架斗毆、參與有其他違法行為,，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理;

3) 連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上;

4) 工作不力或失職,，被有關(guān)部門(mén)處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失;

5) 在公司或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事,，妨害秩序;

6) 向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;

7) 對(duì)上級(jí)不滿(mǎn),，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相,、提出建議,，而任意謾罵;

8) 有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形,。

第四十一條 有下列情形，予以降職,、免職或開(kāi)除：

1) 未經(jīng)許可,，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

2) 脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度,，或打罵侮辱上級(jí)或同事;

3) 利用公司名義，在外招謠撞騙者;

4) 利用職權(quán)循私舞弊者;

5) 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范,，造成事故,，使公司蒙受損失者;

6) 偷竊或故意損壞公司財(cái)物者;

7) 觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;

8) 在公司內(nèi)打人或互相打罵者;

9) 散播有損公司名譽(yù)的謠言,，而妨害工作秩序;

10) 因故意或過(guò)失的行為而引起災(zāi)害或造成損失;

11) 有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者;

12) 有其他應(yīng)予以降職,、免職或開(kāi)除的情形。

第四節(jié) 晉升程序

第四十二條 員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng),，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,，有關(guān)部門(mén)調(diào)查評(píng)審(上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審),，最后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批,。

第四十三條 員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門(mén)管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料(證明所滿(mǎn)足的晉級(jí)條件),，不接受員工個(gè)人申請(qǐng),。

第四十四條 符合晉升條件的各職類(lèi)序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：

1) 員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng);

2) 員工所在部門(mén)(門(mén)店)復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦;

3) 人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查,，確認(rèn)其是否符合晉升條件;

4) 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃,，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序,，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單;

5) 人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見(jiàn),，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂;

6) 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議;

7) 總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后,，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬,。

第四章 定級(jí)

第四十五條 所有員工被公司錄用后,，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷,、技能,、學(xué)歷、職稱(chēng),、原單位職務(wù)與職級(jí),、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素,，確定其初始職級(jí)。

相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷,，比較熟練地掌握本崗位工作流程,、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷,，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程,。

第四十六條 管理序列員工在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后,，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)，提出定級(jí)初審意見(jiàn),，報(bào)董事長(zhǎng)審批;門(mén)店?duì)I銷(xiāo),、通用序列員工試用期滿(mǎn)，符合轉(zhuǎn)正條件的,，入職為正式員工,，原則上滿(mǎn)周年后給予定級(jí)，但是否給予定級(jí),，取決于員工表現(xiàn),。員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的,，為初級(jí)員工,。對(duì)于工作滿(mǎn)周年后仍未能定級(jí)的員工，由員工所在部門(mén)(門(mén)店)負(fù)責(zé)人組織員工面談,，并對(duì)員工做好解釋工作,。

第四十七條 新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：

1) 應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)在1--2級(jí),，應(yīng)屆專(zhuān)科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)為1級(jí),。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，根據(jù)實(shí)際情況可以上浮一級(jí),。

2) 經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資,。

3) 特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員,。特需人才的定級(jí)實(shí)行特別審批程序，由用人部門(mén)及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

第四十八條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限,、能力,、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

第五章 人才儲(chǔ)備管理

第四十九條 為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制,，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,、管理能力,、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥(醫(yī))師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的員工,，按照現(xiàn)有副店長(zhǎng)(含)以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理,。

第五十條 儲(chǔ)備人才的資格條件：

1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上文化程度，身體健康;

2) 良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守,，為人正直、誠(chéng)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);

3) 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力;

4) 較強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí),，工作積極;

5) 年齡在40歲以下;

6) 工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上,。

第五十一條 儲(chǔ)備人才由各部門(mén)(門(mén)店)民主推薦(含負(fù)責(zé)人推薦)，經(jīng)人力資源部考察,，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定,。對(duì)儲(chǔ)備人才主要從“德、能,、勤,、績(jī)”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績(jī),。

第五十二條 儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)

1) 通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦,，積累并逐步建立公司人才信息庫(kù)，為公司人力資源開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)保障,。

2) 公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍,，加強(qiáng)人才培養(yǎng),。

3) 通過(guò)績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才,，進(jìn)行崗位輪換,，適當(dāng)開(kāi)展在崗鍛煉和在崗考察。

4) 公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行ab制(替補(bǔ)制)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全,。

第五十三條 建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料,、考核材料,、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等,。儲(chǔ)備人才檔案由人力資源部門(mén)保管和管理,，作為儲(chǔ)備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交,。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

第五十四條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì),、能力和水平的必要手段,，是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施,。

第五十五條 收集資料,，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的,，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：

1) 年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡?

2) 連續(xù)兩次季度績(jī)效考核為“不可接受”,，同時(shí)，年度績(jī)效考核為“需要改進(jìn)”的;

3) 連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為“基本達(dá)到要求”的,。

第五十六條 由人力資源部準(zhǔn)備資料,，組織對(duì)需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析,，報(bào)總經(jīng)辦,。

第五十七條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集,、座談,、分析，以及會(huì)議中充分的討論后,，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

1) 降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí);

2) 輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換;

3) 留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：由于客觀或者主觀原因，無(wú)法完成公司績(jī)效考核,，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期,，確定在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到的具體或量化目標(biāo)，有明顯改進(jìn)的,，鼓勵(lì)并告知他們,，無(wú)明顯改進(jìn)的,，采取適當(dāng)措施處理;

4) 解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。

第七章 附則

第五十八條 本制度未盡事項(xiàng),，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行,，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn),。

第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋,。 第六十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

員工職級(jí)晉升管理制度范本篇八

第一條,、為鼓勵(lì)員工積極向上,、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),，特制訂本制度。

第二條,、晉升條件

1,、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn),，遇有缺額時(shí)始得辦理,。

2、各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù),。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年____月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,。

3,、各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以廠(處)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。

第三條,、本制度所指的晉升,，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第四條,、晉升基本原則

1,、能力與績(jī)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì),、能力以及在工作中取得的成績(jī),。

2、以逐級(jí)升遷為主,、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則,。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)升遷,。

3,、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷,，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道,。

4、能升能降的原則,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,，員工職位可升可降。

5,、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則,。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ);在沒(méi)有合適人選時(shí),，考慮外部招聘,。

6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,，其任職副主管到少應(yīng)滿(mǎn)________年以上,，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管,，無(wú)副主管編制者亦同,。

第五條、公司員工工作努力,、業(yè)績(jī)突出者,，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,，公平對(duì)待,。

第六條、凡具備下列條件之一者,，給予晉升工資一級(jí)：

1,、忠于公司，在公司效力________年以上且表現(xiàn)良好者,。

2,、積極做好本職工作，連續(xù)________年成績(jī)突出受到公司表彰者,。

3,、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者,。

4,、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

5,、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者,。

6、領(lǐng)導(dǎo)有方,，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)________年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者,。

7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,，經(jīng)營(yíng)治理有方者,。

8、有其他突出貢獻(xiàn),，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

9,、對(duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí),，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第七條,、晉升方式

1,、員工推薦、本人自薦或單位提名,。

2,、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。

3,、人力資源部提升會(huì)推薦,。

3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中，屬董事局聘任的員工,，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核,，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工,，其晉升由監(jiān)察部審核,，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條,、晉升程序如下：

1,、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。

2,、各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后,，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng),。

3、人力資源部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查,，符合晉升資格者將同意評(píng)估,，否則退回申請(qǐng)部門(mén)。

4,、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議,，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表,。

5,、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效,。

6,、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以做相應(yīng)調(diào)整,，晉升者以提升信形式個(gè)別通知,。

7、晉升人員接到提升信后,，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù),，就任新職。

第九條,、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,，公開(kāi)表彰。

第十條,、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理,。

第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

1,、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任,。

2,、聘任期一般為_(kāi)_______年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘,。

3,、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任,，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù),。

(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足________年為限),，其余條件不足者,，不得提升,。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任;不同職等代理,，跨一職級(jí)代理滿(mǎn)半年,，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)________年時(shí)，可辦理晉升,。

第十二條,、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。