總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司采購部年終工作總結篇一

時間如梭，xxxx年轉眼已經(jīng)過了,，在這一年里采購部在公司領導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1,、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下,，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風,。

3、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本,。

4、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務及供應商對帳,。

7,、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。

8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術需要的前提下控制成本。

1,、一年完成采購合同xx份,，采購物資的總金額約為xx萬元。

2,、工作任務完成率100%,。

3、采購物資質量安全事故為零,。

4,、資金合理利用率100%。

5,、采購物資質量合格利用率99%,。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上。

1,、工作經(jīng)驗不足,。

2、工作細致度不夠,。

3,、與各部門的溝通不夠。

1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn),、技術部門請教,，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn),、技術,。

總結一年得失，指導下一年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求,。

同時我部門將不斷搞好階段性總結,；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。

公司采購部年終工作總結篇二

xxxx年正在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待，總結過去的經(jīng)驗教訓,，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓,。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結,，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方,。

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴,，影響企業(yè)形象,，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務性企業(yè),，及時快速的采購就是最好的服務,。

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題,。

我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權,，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們,，一定要擺正自己的位置,，認清自己，做到清廉自律,。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維,。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平、公正的對待每次采購工作,，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。

1,、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品,，從多方面綜合考慮，選定供應商,。

2,、提高供應商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對待供應商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商,。

再好的計劃,，沒有執(zhí)行，只能是空想,。以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼,，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情,。

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓,，利用業(yè)余時間充電學習。提升采購人員能力的同時,，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備,。

公司采購部年終工作總結篇三

在20xx年，因為市場形勢劇變,，市場產(chǎn)出嚴重縮水,，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn),，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件,。

1,、嚴格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務,，全年完成采購項目共計xx萬元,，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：xx營業(yè)部ups,、發(fā)電機設備,；xx營業(yè)部建設項目所需設備；xx日常設備供應,；湖南省xx小型機以及附屬設備,；xx證券xx所需設備；項目以及xx設備供應等采購任務,。

2,、努力學習，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設備采購，在20xx年,，我們接洽一些比較新的項目,，如xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目,，還有xx營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜,，好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義。

3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密,，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展,，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為應收款任務比較艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成績,，在20xx年,，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功,。

在20xx年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款xx萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元,，較好的完成了公司的應收款指標,。

1、技術水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細,，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力,，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期,，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本,。

3,、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我們采購部20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足,，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

公司采購部年終工作總結篇四

20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追,，但未來猶可待,，總結過去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務性企業(yè),，及時快速的采購就是最好的服務,。

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題,。

我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權,，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們,，一定要擺正自己的位置,，認清自己，做到清廉自律,。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維,。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的`東西,，是否還能公平、公正的對待每次采購工作,，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。

1,、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品,，從多方面綜合考慮，選定供應商,。

2,、提高供應商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應商。

再好的計劃,，沒有執(zhí)行,，只能是空想。以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情,。

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應要快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預案,，也為新員工學習提供文字資料,。

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓，利用業(yè)余時間充電學習,。提升采購人員能力的同時,，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

公司采購部年終工作總結篇五

x年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格xxx比xxx都便宜了，xxx區(qū)比x區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx,、xx、xx的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

x年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了許多戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

x年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在x年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

公司采購部年終工作總結篇六

表格

（4）開發(fā)了新的供應商,，緩解了特定制材料商的緊缺問題；

（5）完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃,；

（7）建立了合理的警告與處罰制度,，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法,，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本,。

（8）全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxx元；

（一）不足方面的改進和解決措施

（2）在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作,，做到提料不重復,，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。

（3）項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放,，配合和提醒設計提料時及時利用上,，不能重復利用的做好妥善保管和處理工作。

（4）及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料,，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家,，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰，嚴重者將考慮不在合作,。

（二）制定管理制度,、職責和部門建設工作。

1,、本部門建設工作

（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理,；

（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

2,、制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據(jù)公司的長期計劃,，擬定采購部門的工作方針和目標；

（3）制訂招,、投標管理辦法和各項物品的采購標準,，并嚴格執(zhí)行；

3,、制定并實施采購計劃：

（4）對材料需2次加工及配貨材料的供應,，要確保合理按質按量的交付；

4,、采購成本預算和控制：

（2）采購價格的審核,、預算、報價,，達到有效的成本控制,；

（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全,；

（三）建立供應商與公司互通并管理供應商：

（1）積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質量與交貨的長期穩(wěn)定性,。

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。明確目標，找出做好工作的規(guī)律,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛,。

公司采購部年終工作總結篇七

一,、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細化,。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,，力爭在20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應,。

二、降低采購成本管理

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一,，價格審查管理,。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調(diào)查,。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大,，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本,。

第二,，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時,、省力,、省錢。但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!

三,、供應商管理

在供應商管理方面,，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié),，并制定相應的應急方案，防患于未然,。

第二,，供應商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯,。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核,，并做了詳細登記,。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。繼續(xù)強化廉潔,、質量、實力,、環(huán)保的合作理念和目標,。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求,。加強了供應商應付賬款的管理,，和供應商配合，在采購成本,、運輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本、降低采購風險,、提高物料及時到貨率,，保證物料的質量,。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

此外,，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分等級管理,。

在20__年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20__年必須要有一個質的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要,。

公司采購部年終工作總結篇八

2、完成了既定的五金類采購任務,，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設備,、五金,、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度,，兩年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3,、采購過程中,，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家,、質比三家,、服務比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本,，較好地保護了公司利益。

4,、實施了供應商管理,，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案,，積極開發(fā)供應商資源,，拓寬采購渠道，協(xié)助質量部門對供應商進行評定和復評,。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性,。

5,、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6,、能夠完成領導分配的任務，協(xié)助橫向部門做好各項工作,。

在過去的24個月中,，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足。

3,、自身在日常工作中不夠細致認真,，需進一步提高工作質量和效率。

總之,，采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領導的關心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,。也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；才能不斷努力提高自己在采購工作的能力,；我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！