總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

水利年終工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇一

在xx工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報,。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同,，認真完成監(jiān)理部各項工作,。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

xx縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜,。設(shè)計單位掛靠，施工單位掛靠,，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè),，掛靠人員又是當?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)民組織施工,。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員,，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員,。施工單位對本工程在施工管理方面,、資料管理方面、施工質(zhì)量,、進度,、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視,。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理,。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下,，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量,、進度、安全,、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上,。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任,、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個項目,。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉,。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，積極主動配合施工單位,、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求,，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策,；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料,。

我作為xx監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測,，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責令施工單位進行返工處理,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄,， 為了確保施工質(zhì)量,，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持,，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下,，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站,、水利局,、業(yè)主、設(shè)計,、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩,。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作,。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對,，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位,、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認,。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職,，肯定成績，繼續(xù)努力,，不斷提高,。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評,，需要本人不斷努力提高,。

水利年終工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇二

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關(guān),，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日,，時間就像流星劃過,，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作,，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京,，異地而處各方面都有了變化,，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新,，不亦樂呼,！”,。工作不就是嗎，總結(jié)過去,，查漏補缺,，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能對我的不足之處進行批評指導(dǎo),。

今年一月至六月我在沙河項目部,，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關(guān)資料,，由于以前沒有接觸過此類工作,，開始無從下手，所以我就不恥下問,，一旦有不懂的地方就去問同事們,，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助,，也教會了我很多,，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富,。

20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部,。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段,，因此對施工的一些事情并不太了解,，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。

這個工程是一個燃氣熱電工程,，場地相對來說不算寬闊,，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平,、主廠房等地基的處理工作,。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌注樁,，共計有1281根樁需要施工,。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時,，部分資料的管理工作,，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難,，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性,，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒,，不至于資料斷層做無用功,！。

由于是首次參與樁基施工,，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁,，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識,，初步了解了一下樁基的施工知識,。

工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，施工進度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論,，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備,，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管,。經(jīng)過試驗證明這個方法可行,，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高,。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理,。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落,，是否破損,。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序,。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位,，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管,，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時,，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出,，造成廢樁,。在旁站中還應(yīng)該認真做好記錄,，在旁站記錄中需要做好人員、機械,、材料,、施工方法、施工數(shù)據(jù),、安全情況及施工環(huán)境等事項,，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工,。

在20xx年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查,，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄,，細化內(nèi)容,，后來經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改,，以方便更好的記錄填寫,，后來公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導(dǎo)卡,。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多,，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉,，安全意識比較差,，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強,。因此：

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一,，預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查。

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡,，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,，認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，積極工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想.

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。

為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中,，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了,，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識,，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識,。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力,。

我認為從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導(dǎo),。

水利年終工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇三

我監(jiān)理公司于20xx年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù),。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館,，計有宴會中心,，客房中心，會議中心,，三個單體工程,，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米,，會議中心30967平方米,。宴會總高度27.30m；客房總高度20.95m,；宴會總高度21.769m.

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名,，總監(jiān)代表1名,，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名,，土建工程師3名 師,。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上,、下午各二次），關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3,、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標,，以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

水利年終工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇四

xxxx年即將過去,，按照監(jiān)理部的統(tǒng)一安排，我將20**年度工作進行總結(jié)匯報今天1-3月份,，我在左岸導(dǎo)流洞項目部c標監(jiān)理站，負責c標監(jiān)理站工作,，3月20日,，根據(jù)工作需要，調(diào)入左岸地下廠房項目部,，負責三大洞室監(jiān)理站,，監(jiān)理項目為左岸地下廠房工程下面我就三個方面簡要地進行總結(jié)

（一）導(dǎo)流洞期間的工作第一季度我所監(jiān)理項目主要為左岸c標導(dǎo)流洞砼初砌導(dǎo)流洞出口開挖支護霧化區(qū)開挖與支護處理等，導(dǎo)流洞c標段為尾水結(jié)合段下游,，屬于永久工程的一部分,，設(shè)計要求高，對外觀砼平整度要求在3mm之內(nèi)由于我在小灣水電站左岸導(dǎo)流洞襯砌施工中積累了一些施工經(jīng)驗,，根據(jù)這些同施工單位技術(shù)人員一起,，認真研究防止裂縫發(fā)生的措施，針對砼外觀質(zhì)量的設(shè)計要求,，對鋼模臺車進行了優(yōu)化改進,，針對入料窗口過多的問題提出封閉措施通過我和大家的努力，砼襯砌質(zhì)量逐步得到了提高,，施工進度也控制在計劃節(jié)點之內(nèi)

（二）今年3月20日我正式調(diào)入地下廠房項目部,，由于溪洛渡水電站地下廠房工程是世界上最大的地下廠房之一，作為一名水工工程師,，能有幸參與建設(shè),，既倍感自豪,，又深感責任重大，只有勤奮努力的工作,，不斷的加強學習,，才能適應(yīng)地廠項目的工作要求

1協(xié)調(diào)站內(nèi)員工的工作關(guān)系，對站內(nèi)工作進行管理,，保證監(jiān)理站工作有效運行

2協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系,，如業(yè)主設(shè)計監(jiān)理部內(nèi)部各部位相鄰標段施工單位之間等，保證施工正常進行

6審批監(jiān)理項目的月進度計劃施工作業(yè)指導(dǎo)書審核統(tǒng)供材料計劃資金使用計劃,，參與或主持監(jiān)理項目分部分項工程各類措施計劃的審查,，并提出預(yù)審意見

針對以上工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我同站內(nèi)同仁一起在安全質(zhì)量進度等工程監(jiān)理控制中,，均較好地完成了各項任務(wù)，達到預(yù)期的目標

xxxx年度是溪洛渡工程開工以來的第一年,，又是地下廠房工程開工的第一年,，萬事開頭難，今年的工作特別是調(diào)進地下廠房以來的工作,，深感壓力很大,，有以下幾個方面存在不足：

（一）質(zhì)量控制方面，與開挖質(zhì)量要與三峽地下電站質(zhì)量相媲美的目標仍有差距,，需進一步采取措施,，加大監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求,，讓業(yè)主滿意,，讓監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)放心

（二）內(nèi)業(yè)管理方面，特別是對錨噴支護的資料收集,，整理匯總,，距業(yè)主要求和竣工驗收要求仍需進一步完善提高

（三）專業(yè)技術(shù)水平有待提高，管理方面的知識有必要認真學習,，以適應(yīng)小業(yè)主大監(jiān)理的管理要求

年將迎來地下廠房工程施工的第一個開挖高峰年,，也是地廠項目施工的關(guān)鍵一年，管理部位面多點廣,，如巖壁吊車梁錨索砼施工等質(zhì)量重點控制部位,，范文參考網(wǎng)均陸續(xù)展開，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

（一）積極收集有關(guān)資料,，提前對巖錨梁施工工藝進行學習研究,，提出質(zhì)量控制管理辦法預(yù)案

（二）對明年站內(nèi)管理工作認真進行思考，要充分調(diào)動大家的工作積極性,，集思廣益,，同心協(xié)力才能把工作做好

（三）加強與業(yè)主設(shè)計的溝通交流工作,，加強內(nèi)業(yè)管理，加強圖片收集及對外宣傳工作,，充分展現(xiàn)監(jiān)理站的工作業(yè)績

（四）加強學習,，特別是監(jiān)理工程師知識的理論學習，計劃在明年參加全國監(jiān)理工程師考試,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平

人到中年,，更加感到時光如梭，一年又將匆匆而去,，而對即將敲響的新年鐘聲,，我想起一句話：今日工作不努力，明日努力找工作希望明年能在同志們的幫助下,，把各項工作完成得更好,，讓監(jiān)理部各級領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。