總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

建筑工程質(zhì)量工作年終總結(jié)篇一

情況的工作總結(jié)

江山市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)住建設(shè)部全國(guó)保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話(huà)會(huì)議精神及上級(jí)省,、市等有關(guān)部門(mén)布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎(chǔ)上,，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),，認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查,，重點(diǎn)檢查了各項(xiàng)目參見(jiàn)主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),、管理人員資質(zhì)和到崗情況,，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，保溫節(jié)能工程,，工程技術(shù)資料及工程實(shí)體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查,，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況與成效

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，制定實(shí)施方案

我公司領(lǐng)導(dǎo)參加了2011年7月29日建設(shè)部住房與城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的電視電話(huà)會(huì)議,，根據(jù)會(huì)議精神,，在2011年7月30日上午召開(kāi)關(guān)于公司開(kāi)展質(zhì)量、安全自查的工作會(huì)議,。會(huì)議上傳達(dá)了本次電視電話(huà)會(huì)議的主要內(nèi)容及上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的工作要求,，全面動(dòng)員部暑本次質(zhì)量、安全自查工作,，并提出了工作要求,，成立了工程建設(shè)質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司副總親自帶隊(duì)對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行自查,，同時(shí)還研究制定了實(shí)施方案，明確工作要求和檢查重點(diǎn),，明確責(zé)任分工工作步驟和時(shí)間安排等統(tǒng)一了思想,，明確了目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目也結(jié)

合各自的工作實(shí)際,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查,。為有效的開(kāi)展本次質(zhì)量安全自查提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2,、結(jié)合實(shí)際,，突出重點(diǎn),、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾工作

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)各在建工程的實(shí)體檢查,，聽(tīng)取匯報(bào),，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問(wèn)題,，并分析原因,，及時(shí)組織人員定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改,。公司對(duì)各項(xiàng)目自查整改情況實(shí)行監(jiān)督檢查,，有效避免自查工作搞形式走過(guò)場(chǎng),，確保自查工作取得實(shí)施,。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，對(duì)各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),，管理人員到位情況等組織落實(shí)，為進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ),。

二,、自查情況及存在的主要問(wèn)題

本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程,、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程,、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設(shè)置改造項(xiàng)目,、金山虎電工器材廠房工程,、廉租房13#樓工程等7個(gè)在建工程共簽發(fā)整改通知單 5 份，整改意見(jiàn) 13 條,，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展自檢,，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建項(xiàng)目,，在工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理等方面能?chē)?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律,、法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實(shí)施管理,，在公司與項(xiàng)目的共同努力下,，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部

分項(xiàng)目管理人員實(shí)際到崗情況,，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工要求需要,，存在掛靠現(xiàn)象。

2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計(jì)專(zhuān)篇,，且均經(jīng)過(guò)圖紙審查機(jī)構(gòu)審查,，能?chē)?yán)格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題,，設(shè)計(jì)單位變更聯(lián)系單不及時(shí),。

3、工程技術(shù)資料均能與施工進(jìn)度同步,，檢查情況基本符合要求,，但也存在部分簽章不及時(shí)現(xiàn)象。

4,、工程實(shí)體質(zhì)量方面,，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項(xiàng)目均能達(dá)到合格要求,，但也存在一些問(wèn)題,，主要存在的問(wèn)題有：

(1)部分鋼筋砼柱施工縫留設(shè)不符合要求;

(2)部分有防水要求的陽(yáng)臺(tái)、曬臺(tái)及外墻挑出的線(xiàn)條墻體根部無(wú)砼翻沿;

(3)部分柱存在偏位現(xiàn)象,，接頭較粗糙,，不平整，存在漏漿,、蜂窩,、露筋等現(xiàn)場(chǎng);

(4)部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象;

(5)部分門(mén)窗過(guò)梁擱置長(zhǎng)度不足，配電箱洞口大于300mm未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁;

(6)部分構(gòu)造柱,、舌頭未清理干凈,，馬牙槎沒(méi)統(tǒng)一進(jìn)退;

(7)填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿(mǎn);

(8)外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等,。

三,、下一步質(zhì)量控制措施

1、針對(duì)上述各項(xiàng)目存在的一些不規(guī)范行為,，我公司將組織各項(xiàng)

目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹電視電話(huà)會(huì)議的精神,，并按上級(jí)有關(guān)部門(mén)布置的工作要求，切實(shí)抓好整改工作,，對(duì)整改不力的項(xiàng)目根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行重罰,。

2、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作要求,，做好公司質(zhì)量管理技術(shù)交底工作,，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量,。

3,、加大質(zhì)量管理檢查力度,，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病,，消除質(zhì)量隱患,，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

浙江江鑫建設(shè)有限公司 二o一一年八月一日

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建筑工程質(zhì)量工作年終總結(jié)篇二

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,，加上常山多山多水的地理特性,。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng),、面廣,、量大的特點(diǎn)，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作,。

一,、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用,。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短,、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序、機(jī)制,、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督,。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設(shè)要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門(mén)的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識(shí),。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人,、水利員,、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管,。

三是從深入一線(xiàn)檢查著手,，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢,。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等,?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí),、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),，做到有檢查、有要求,、有反饋,。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書(shū)10份,，檢查意見(jiàn)書(shū)17份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,，質(zhì)量檢查通報(bào)3份,，水行政主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)2份。

二,、健全質(zhì)量管理機(jī)制,，確保長(zhǎng)效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制,。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,。科室之間做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光,。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會(huì)制,。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì)，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類(lèi)建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分

管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì),，匯報(bào)周工作和布置下步工作。

三,、存在問(wèn)題

1,、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。

2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的,，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,，可以說(shuō)項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí),。

3、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項(xiàng)目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí),。檢測(cè)缺位,，主要是受資金、人員,、觀念意識(shí)上的影響,，基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考,。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,，不僅要做好2013年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,，給工程的驗(yàn)收造成很大困難。

6,、水行政主管部門(mén)面對(duì)工程多,、人員少的情況，管理難以全覆蓋,、作到位,，一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程,、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上,。

7,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒(méi)掃尾,，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫(kù)除險(xiǎn)加固,、2013年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少。

四,、下步工作

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1,、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4、以專(zhuān)業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

5,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

【工程質(zhì)量管理工作總結(jié)(三)】

建筑工程質(zhì)量工作年終總結(jié)篇三

2014年，在省局的正確指導(dǎo)下,，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國(guó)省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機(jī)遇,，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化,、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理精細(xì)化為指針,，加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè),，統(tǒng)籌推進(jìn)大中修,、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程,、完善監(jiān)管機(jī)制為抓手,，養(yǎng)建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺(tái)階。現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一,、全面完成質(zhì)量目標(biāo)

2013年我市新開(kāi)和在建養(yǎng)建項(xiàng)目35個(gè)1458公里,，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升,。全年累計(jì)實(shí)施監(jiān)督檢查107次,，抽查數(shù)據(jù)9836個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%,，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%,，均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。干線(xiàn)及路網(wǎng)項(xiàng)目6個(gè)1082公里監(jiān)督檢查16次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個(gè),，單點(diǎn)合格率93.4%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項(xiàng)目29個(gè)376公里,，監(jiān)督檢查91次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%,，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%,。

二、工作措施亮點(diǎn)紛呈

(一)健全工作規(guī)程,，推進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化,。2014年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目為平臺(tái),，繼續(xù)推行

《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程(試行)》(字﹝2013﹞144號(hào)), 圍繞質(zhì)量目標(biāo),，先后制定出臺(tái)了《養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類(lèi)資格預(yù)審+隨機(jī)組合開(kāi)標(biāo)+合理低價(jià)法評(píng)標(biāo)”工作方案》、《實(shí)施<省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(zhǔn)(試行)>(修訂)工作規(guī)程》,、《交通運(yùn)輸項(xiàng)目市級(jí)財(cái)政投資評(píng)審管理工作規(guī)程(試行)》,、《移民搬遷集中安置點(diǎn)對(duì)外道路工程建設(shè)管理辦法》、《公路工程建設(shè)實(shí)施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控工作要點(diǎn)》等制度和規(guī)定,，著力完善建設(shè)管理工作程序,，有力提升了項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)檢測(cè),、開(kāi)工許可,、補(bǔ)助資金撥付、竣交工驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)化水平,，為全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管控奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ),。

(二)完善監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化,。質(zhì)量監(jiān)督,、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。2014年,，我們以開(kāi)工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手,，一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監(jiān)理合同,、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)協(xié)議、開(kāi)工許可批復(fù)”五項(xiàng)審查制度,，累計(jì)督辦21個(gè)項(xiàng)目完善了質(zhì)量監(jiān)督,、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)手續(xù)，審批開(kāi)工許可21份,，撥付21個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強(qiáng)化補(bǔ)助資金“計(jì)量支付報(bào)表,、質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)結(jié)果和工程進(jìn)度報(bào)告”四項(xiàng)審查制度,，累計(jì)審核17個(gè)項(xiàng)目23次進(jìn)度撥款,，提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總,、季分析報(bào)告制度,，制定了《2014年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)方案》,，第三季度組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量,、安全綜合檢查、通報(bào),、整改和核查工作,，第四季度組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的2011年至2014年完工通車(chē)項(xiàng)目質(zhì)量回頭望活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量管控效果明顯提升,，路網(wǎng)項(xiàng)目g316白河過(guò)境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線(xiàn)公路,、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目，在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著,，得到了省局的高度肯定,。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細(xì)化,。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心,。2014年，我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作：一是加大監(jiān)理,、檢測(cè),、施工市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)監(jiān)理,、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案,、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機(jī)制;對(duì)施工單位以工地試驗(yàn)室驗(yàn)收審批,、動(dòng)態(tài)監(jiān)管為核心,，夯實(shí)自檢責(zé)任，全年累計(jì)審查,、規(guī)范工地試驗(yàn)室15個(gè),，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)6個(gè)，為工程質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ),。二是繼續(xù)強(qiáng)力推行分層分階段檢測(cè)驗(yàn)收制度,，完善出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測(cè)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢測(cè)程序,、內(nèi)容,、結(jié)果報(bào)告、整改反饋工作機(jī)制,，全年累計(jì)分層檢測(cè)路基25次182公里,，路面基層28次178公里，檢測(cè)鑒定21個(gè)完工項(xiàng)目,，質(zhì)量合格率達(dá)100%,。

三是加強(qiáng)源頭監(jiān)管，2014年5-6月和9-10月,，兩次集中組織監(jiān)督,、檢測(cè)單位，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家,，對(duì)全市在建28個(gè)干線(xiàn),、農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展了施工原材料抽檢，累計(jì)抽檢砂石集料,、水泥,、鋼材,、瀝青等主要原材料215組(批)，通過(guò)抽檢結(jié)果分析,、通報(bào)和責(zé)令整改,，有效遏制了工程建設(shè)原材料不規(guī)范的行為。四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化,，年初組織召開(kāi)了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專(zhuān)題會(huì)議,，按照《市交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),，開(kāi)展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專(zhuān)項(xiàng)檢查,、指導(dǎo)和考核，實(shí)現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋,，確保了工程質(zhì)量的有效管控,。公路工程質(zhì)量管理辦法三、存在的主要問(wèn)題

我市2014年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)建項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo),，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，與“五化”要求還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高,，深水,、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,，技術(shù)難度和復(fù)雜度提高,，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深，項(xiàng)目的“兩極化”趨勢(shì)對(duì)質(zhì)量管理工作提出了新的要求,。二是項(xiàng)目升等改造涉及的征地,、拆遷費(fèi)用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜，財(cái)政評(píng)審,、水利,、環(huán)保、林業(yè)等評(píng)估程序日趨嚴(yán)格,，加之項(xiàng)目自籌資金額度增大,，非行業(yè)要素對(duì)質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。

三是適應(yīng)宏觀改革形勢(shì),，質(zhì)量管理工作的模式,、機(jī)制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進(jìn)一步增大,。

四,、2015年工作思路

2015年,，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標(biāo),，必須在創(chuàng)新思路,、提升效率、攻堅(jiān)克難上實(shí)施突破,。我們的主要工作打算是：

(一)規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,，總結(jié)推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗(yàn),，出臺(tái)關(guān)于計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更,、交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程,，以重點(diǎn)項(xiàng)目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進(jìn)一步提升“項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化,、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理精細(xì)化”水平，試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺(tái)建設(shè),，確保工程質(zhì)量100%合格,。

(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)工作改革,，探索推進(jìn)檢測(cè)工作市場(chǎng)化程度,、提升專(zhuān)業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測(cè)驗(yàn)收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場(chǎng),、在建工程原材料質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)抽檢,，分析、通報(bào),、整治相結(jié)合,，從進(jìn)場(chǎng)材料上強(qiáng)化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng),。

(三)推進(jìn)信用評(píng)價(jià),。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程,，加大質(zhì)量隱患行為,、工藝和實(shí)體問(wèn)題從業(yè)單位處罰力度，加強(qiáng)失約懲罰措施和退出機(jī)制建設(shè);借鑒國(guó)省干線(xiàn)公路施工信用評(píng)價(jià)管理工作機(jī)制,，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評(píng)價(jià)管理工作實(shí)施細(xì)則,，組織開(kāi)展兩次信用評(píng)價(jià)工作，著力推進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場(chǎng),。

【工程質(zhì)量管理工作總結(jié)(四)】

建筑工程質(zhì)量工作年終總結(jié)篇四

本年以來(lái),，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù),、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,，緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí),，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)確保工程質(zhì)量，并以之來(lái)指導(dǎo)工程施工,。本年度,，工程處全體職工不懈努力，加班加點(diǎn),，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線(xiàn)通車(chē)的任務(wù)。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

二,、質(zhì)量管理活動(dòng)情況

1,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。

施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口,，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎(chǔ),。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,，材料堆放雜亂無(wú)章，難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤,，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障,。為此，我項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，文明施工，對(duì)施工便道采取硬化措施,，并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道,，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保道路暢通,，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整,、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊,，無(wú)自然混合現(xiàn)象,，分存區(qū)域明確，各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌,，警示牌,、標(biāo)語(yǔ)牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗,，管理人員掛牌上崗。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行樣板引路，確保全線(xiàn)創(chuàng)優(yōu)

我處的質(zhì)量目標(biāo)：開(kāi)工必優(yōu),，一次成優(yōu),，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%,，優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故,，減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊,，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格,。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,，樁基,、承臺(tái)、墩柱,、箱梁,、道路底基層、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段,，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線(xiàn)施工,。本年度墩臺(tái)、箱梁,、橋下道路工程全面展開(kāi)施工,，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái)、箱梁,、路基的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,，工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施,，保證了施工質(zhì)量,。

3、建立健全各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)①,、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度,。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理,，強(qiáng)化“誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)精品,、持續(xù)改進(jìn),、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,。質(zhì)檢部,、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室,、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,，人員配備充足，為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求,，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù),，目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿(mǎn)足目前施工要求,。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求,，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》,、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》,、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,，確立了工程處“守法誠(chéng)信,，爭(zhēng)創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針,，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù),。

②、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,，簽發(fā)責(zé)任狀,，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度,，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作,。

③、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底,。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn),、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外,，并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，隊(duì)對(duì)工班，工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底,，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的,、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量,。

④,、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn),、隧道施工技術(shù)培訓(xùn),、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn),，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn),。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量,、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員,，且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開(kāi)預(yù)見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì)議。

⑤,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù),、質(zhì)檢,、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員,、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè),。

⑥,、每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議，項(xiàng)目技術(shù),、測(cè)量,、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加,，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,。工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組,，制定每道工藝具體實(shí)施,、控制要點(diǎn)，并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控,。做好從書(shū)面控制到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的全方位指導(dǎo),。

⑦、嚴(yán)控報(bào)檢程序,，尊重監(jiān)理,，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作,。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,，資料填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,，簽字手續(xù)完善,，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行,。嚴(yán)把原材料關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率,，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作,。

4、制定質(zhì)量控制措施,，確保工程質(zhì)量

為確保施工的過(guò)程質(zhì)量,，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

(1)鋼筋焊接前,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊,，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用。

(2)混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫,，尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控,。在施工過(guò)程中，做好降溫措施,，定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量,，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作,，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù),。

(3)箱梁澆筑過(guò)程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，對(duì)西三環(huán)主線(xiàn)橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行測(cè)溫,，通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部,、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù),。

(4)對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,，質(zhì)監(jiān)部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況,，總結(jié)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析,，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。

(5)現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,，安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作,，同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案,，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄,，進(jìn)行整理分析,，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。

(6)箱梁模板安裝前,，嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線(xiàn)的定位準(zhǔn)備工作,，在支架上測(cè)放出箱梁中心線(xiàn)和位置線(xiàn)，要求準(zhǔn)確,，并經(jīng)常校核,。

(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底,、腹板鋼筋,，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型,，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成,，采用平板車(chē)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，采用塔吊或25t汽車(chē)吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面,。

(8)倉(cāng)面清理：在具備澆筑條件后,，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車(chē)用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過(guò)預(yù)留的清掃孔排出,。

三,、取得的成績(jī)：

在總包部組織對(duì)全線(xiàn)的檢查中，我處不論從進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工

等方面都得到一致好評(píng),，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名,。

本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)

本年3月份履約考核進(jìn)度第1名

本年3月份履約考核第1名

河南省工程建設(shè)qc小組一等獎(jiǎng)

本年5月份履約考核第1名

本年6月份履約考核進(jìn)度第1名

本年6月份履約考核第1名

本年9月份履約考核第1名

本年10月份履約考核第1名

本年11月份履約考核第1名

全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故,，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率達(dá)到了95%以上。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)部門(mén)的肯定;在人才培養(yǎng)方面,，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。

四,、下一年度計(jì)劃

本年,，我們的成績(jī)是肯定的,，但是我們的不足也是不容忽視的,，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,，對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),，不能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過(guò)程控制,，給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度,，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠,、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜,、防火,、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們需要引起高度重視,，才不會(huì)因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果,。

下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,，任務(wù)緊,，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn),，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：

1、高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作,，應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,，嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度,，碾壓遍數(shù),、分層碾壓應(yīng)密實(shí)，并做好施工記錄;砼,、漿砌圬工：選料應(yīng)合格,，砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿(mǎn)，勾縫應(yīng)美觀,，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作,，填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,，簽字手續(xù)完善,，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料,。下年度工程處施工依然面臨工期緊,、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，為切實(shí)保證工程質(zhì)量,，確保5月底全線(xiàn)通車(chē)的目標(biāo),，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展：

2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作,，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài),。

3、實(shí)施全員,、全過(guò)程,、全范圍的質(zhì)量管理，開(kāi)展多種質(zhì)量管理活動(dòng),，制定獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)罰分明,。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來(lái),，并形成一個(gè)綜合的質(zhì)量體系,。

4、完善自檢體系,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工過(guò)程中的檢查,、檢測(cè)和驗(yàn)收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，實(shí)行層層管理,、分級(jí)驗(yàn)收制度,。

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快速化工程bt項(xiàng)目

【工程質(zhì)量管理工作總結(jié)(二)】