時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

主管個人工作計劃篇一

一,、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1,、完善部門組織職能；

2,、完成部門人員配備,；

3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

主管個人工作計劃篇二

人事下半年工作計劃

1,、及時辦理收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作,。

2、做好電話接聽等日常性工作,。

3,、及時做好單位周考勤考核等管理工作。

4,、及時督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時完成周信息動態(tài)上報工作,。

5、及時公布和收繳物業(yè),、水電費(fèi)用,，做好后勤服務(wù)工作。

6,、結(jié)合新的黃河河務(wù)科技檔案分類及歸檔辦法對xx年科技檔案重新進(jìn)行歸檔,。

7、根據(jù)區(qū)人事部門及水務(wù)局安排,，做好事業(yè)單位崗位聘任工作,。

8、結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動,，修訂完善各項管理制度,。

9、做好年終單位各項考核考評工作,。

10,、完成單位安排的其它各項工作。

主管個人工作計劃篇三

在上半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，深入探討方法，掌握實情; 加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù); 大膽探索人事部工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

1 、在20xx 年的基礎(chǔ)上，全面提高人事管理水平

根據(jù)公司的實際情況完善公司的規(guī)章制度,，提高自身的綜合素質(zhì),，特別是人事方面的培訓(xùn)模塊和招聘模塊。

2 ,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

3 ,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括各方面的考核、能力等,，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。()對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。

4 、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。

在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

主管個人工作計劃篇四

時光荏苒,，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多,。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內(nèi)心感慨很多?；厥走^去的日子,，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊,，具體開展了以下工作：

第一,，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理,、行政監(jiān)督,、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務(wù),，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能,。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰,、部門內(nèi)部員工矛盾大,、人事行政管理長效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題,。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作,，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能,，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。

第二,，開展公司人事行政管理水平的診斷

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份,，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%,，大專的有14%,，本科的有5%；在除薪酬以外,，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會的有71%,；在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,，依次排名是（看書,、k歌、上網(wǎng)）,，籃球占總比的31%居第五位,。通過對個人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊是一個有活力、喜歡學(xué)習(xí),，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊,。

在對后勤、行政管理方面的整理與分析上,。主要對衛(wèi)生,、安全、宿舍,、食堂,、行政物資、成本控制,、制度落實,、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率,、客戶服務(wù)質(zhì)量,、組織架構(gòu)、工作時間,、溝通情況,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析,。從衛(wèi)生、安全,、宿舍,、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng),，提升人事行政中心的整體形象,；在成本控制、制度落實,、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān),。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制,、招聘程序,、培訓(xùn)方向、績效考評,、薪酬福利、薪資績效,、離職調(diào)查,、激勵機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析,。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面,，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加,，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加,，同時利潤空間越來越少,，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期；然后就是激勵機(jī)制方面,，激勵機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上,，汽車的前進(jìn)建立油料上,，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上,，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作,；最后是部門與部門,、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰,、不合理,、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實不到位,，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的,、專業(yè)的組織架構(gòu),，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴(yán)謹(jǐn),、公平的制度管理體系，最后是成熟,、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實際情況循序推進(jìn)。

在對其他信息整理與分析上,，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮,、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系,、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同；在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來,；在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn),；等等問題。

第三,，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進(jìn)

通過對內(nèi)部診斷,，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,，海陸空循序并進(jìn)推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動,，分別在六月,、七月組織了兩場制度研討會?；就瓿闪?人事管理制度,、考勤管理制度,、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度,、車輛管理制度、物資管理制度,、文書檔案管理制度,、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫?、禮儀管理制度"的修改與完善工作,，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

第四,，人事行政管理團(tuán)隊建設(shè)與分工

針對現(xiàn)狀,，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析,，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾,，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理,；由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督,、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員,，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理,；由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī),，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作,；由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管,，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理；基本組建完成了一支符合公司"一三規(guī)劃"人事行政管理隊伍,。

第五,，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%,、83%，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異,；各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為9%,、保險運(yùn)營中心為27%、人事行政中心為7%,、實體運(yùn)營中心為26%,、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%,、市場部2%,、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理,。

3至6月份共招聘入職人員71人,，完成招聘要求的210%；3至6月份離職49人,，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%,，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊基本是按資排輩晉升的,，從某些方面來說,，管理團(tuán)隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面；無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視,，更多的是自我感覺良好。老員工離職,，基本很少做面談,，大筆一揮就可以讓人家走；新員工進(jìn)來了沒有去重點跟進(jìn),，不來了人事行政中心也是最后一個知道的,，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視。

年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%,，25至35歲的為69人占總比的37%,，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%,，平均年齡為25,、6歲,，從平均年齡上可以看出,，君林團(tuán)隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng),，團(tuán)隊情緒容易波動,，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式,，唯一的優(yōu)點是團(tuán)隊年輕團(tuán)隊的爆發(fā)力較強(qiáng)；

文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%,，高中或中專的99人占總比的54%,，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%,；整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低,，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式,，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要,，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,，整體工作效率偏低,。

下半年工作計劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃,，主要做好以下幾方面的工作：

第一,、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進(jìn)

根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃,，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn),，爭取在九月下旬完成制度的修改工作,；預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作,；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中,，將會開始作業(yè)流程的座談,，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作,；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此期間在合適的時候,，將開展績效考核研討專項會議,，將進(jìn)一步落實績效考核的各項指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué),、實用,；同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整,、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

第二,、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動服從參與企業(yè)的管理）,。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加。論文范文

第三,、新店的收購,、開業(yè)等方面

根據(jù)公司"一三規(guī)劃"將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險,、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作,；收購?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開業(yè)慶典上予以配合,。

第四,、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,，通過有計劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作,，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃,。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五,、組織開展員工活動,，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進(jìn)的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流,，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。

第六,、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃,，如有不妥，請指點,。

主管個人工作計劃篇五

1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同，使員工進(jìn)一步對公司有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機(jī)制,，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。