時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,,寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
主管個(gè)人工作計(jì)劃篇一
一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)
1,、完善部門組織職能,;
2、完成部門人員配備,;
3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4,、提高部門工作質(zhì)量要求,;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
二,、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績效考核有效性
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。
2,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
三,、建立職位分析制度
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗
四,、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2、爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),;以老帶新培訓(xùn),;員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。
3,、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。
主管個(gè)人工作計(jì)劃篇二
人事下半年工作計(jì)劃
1、及時(shí)辦理收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作,。
2,、做好電話接聽等日常性工作。
3,、及時(shí)做好單位周考勤考核等管理工作,。
4、及時(shí)督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時(shí)完成周信息動(dòng)態(tài)上報(bào)工作,。
5,、及時(shí)公布和收繳物業(yè)、水電費(fèi)用,,做好后勤服務(wù)工作,。
6、結(jié)合新的黃河河務(wù)科技檔案分類及歸檔辦法對(duì)xx年科技檔案重新進(jìn)行歸檔,。
7,、根據(jù)區(qū)人事部門及水務(wù)局安排,做好事業(yè)單位崗位聘任工作,。
8,、結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),修訂完善各項(xiàng)管理制度,。
9,、做好年終單位各項(xiàng)考核考評(píng)工作。
10、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作,。
主管個(gè)人工作計(jì)劃篇三
在上半年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,深入探討方法,,掌握實(shí)情; 加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù); 大膽探索人事部工作新思路、新方法,,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
1 ,、在20xx 年的基礎(chǔ)上,,全面提高人事管理水平
根據(jù)公司的實(shí)際情況完善公司的規(guī)章制度,提高自身的綜合素質(zhì),,特別是人事方面的培訓(xùn)模塊和招聘模塊,。
2 、加強(qiáng)員工關(guān)系管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,,避免漏簽,、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決,。每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力,。
每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,,了解員工所思所想,。
3 、完成招聘工作,,提高招聘質(zhì)量,。
招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù),。
錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,,包括各方面的考核、能力等,確保為公司錄用合格人才,。
試用期:與試用期員工每月談話一次,,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。()對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,,即當(dāng)事人述職,,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。
4 ,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,,把新員介紹給部門同事及主要人員,,解釋部門工作內(nèi)容等。
各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn),,或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。
鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
主管個(gè)人工作計(jì)劃篇四
時(shí)光荏苒,,自四月份加盟君林以來,,轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對(duì)公司人事行政管理水平做了很深入的了解,,內(nèi)心感慨很多,。回首過去的日子,,雖然沒有可表之功績,,但對(duì)下半年工作的開展也有不少的鋪墊,具體開展了以下工作:
第一,,人事行政中心現(xiàn)狀分析
在加盟君林后在對(duì)人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析,,分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理,、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù),,沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng),、內(nèi)部分工不清晰,、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機(jī)制不健全,,人事行政日常工作效率低等方面的問題,。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作,過多的誤解人事行政工作,,人事行政管理權(quán)限分布散亂,,無法體現(xiàn)具體職能,在企業(yè)經(jīng)營過程中,,本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做,。
第二,開展公司人事行政管理水平的診斷
在五月初對(duì)公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料,。本次問卷共下發(fā)120份,其中有效問卷為106份:
在對(duì)個(gè)人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容:文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%,,高中或者中專的有54%,大專的有14%,,本科的有5%,;在除薪酬以外,員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有71%,;在休閑娛樂方面,,大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,依次排名是(看書,、k歌,、上網(wǎng)),籃球占總比的31%居第五位,。通過對(duì)個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力,、喜歡學(xué)習(xí),上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。
在對(duì)后勤,、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生,、安全,、宿舍,、食堂、行政物資,、成本控制、制度落實(shí),、人事行政中心工作方向,、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量,、組織架構(gòu),、工作時(shí)間、溝通情況,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析,。從衛(wèi)生、安全,、宿舍,、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng),,提升人事行政中心的整體形象,;在成本控制、制度落實(shí),、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,,但與實(shí)際所面對(duì)的問題有差距,與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān),。
在對(duì)人事方面的整理與分析上,。主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略、人員編制,、招聘程序,、培訓(xùn)方向、績效考評(píng),、薪酬福利,、薪資績效、離職調(diào)查,、激勵(lì)機(jī)制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面,,目前公司存在一種怪相就是因人定崗,,人的薪酬是不停的增加,崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,,導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去,,成本不斷增加,,同時(shí)利潤空間越來越少,企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期,;然后就是激勵(lì)機(jī)制方面,,激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),在儒家思想里,,所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上,,汽車的前進(jìn)建立油料上,企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,,員工的效率是建立在激勵(lì)上,,激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門,、崗位與崗位的分工上,,組織架構(gòu)的不清晰、不合理,、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面,。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位,,工作不能達(dá)到預(yù)想,。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu),,其次是標(biāo)準(zhǔn),、合理的作業(yè)方式,然后是嚴(yán)謹(jǐn),、公平的制度管理體系,,最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,,四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn),。
在對(duì)其他信息整理與分析上,綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度,、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任,、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同,;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問題,。
第三,,制定內(nèi)部管理提升計(jì)劃與推進(jìn)
通過對(duì)內(nèi)部診斷,基本確定了以管理制度修改為陸,、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理,。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng),,分別在六月、七月組織了兩場制度研討會(huì),。基本完成了"人事管理制度,、考勤管理制度,、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度,、車輛管理制度、物資管理制度,、文書檔案管理制度,、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫?、禮儀管理制度"的修改與完善工作,,同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。
第四,,人事行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工
針對(duì)現(xiàn)狀,,首先是對(duì)內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析,,采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部矛盾,,通過近段時(shí)間的磨合,已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,,負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理,;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督,、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員,,負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助,,注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī),,負(fù)責(zé)電路,、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作,;由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管,負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理,;基本組建完成了一支符合公司"一三規(guī)劃"人事行政管理隊(duì)伍,。
第五,人力資源分析
公司目前截止7月15日在職人員為184人,,管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%、83%,,管理與基層員工比例基本符合要求,,只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是:財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%,、保險(xiǎn)運(yùn)營中心為27%,、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營中心為26%,、綜合拓展中心為9%,、售后服務(wù)中心為20%,、市場部2%,、總經(jīng)辦為3 %,,根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理,。
3至6月份共招聘入職人員71人,,完成招聘要求的210%,;3至6月份離職49人,,其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,,月平均離職率為7%,,月人才流失率高達(dá)37%,,離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足,,我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的,,從某些方面來說,管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面,;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,,更可怕的是對(duì)自己的無知一點(diǎn)都沒有重視,更多的是自我感覺良好,。老員工離職,,基本很少做面談,大筆一揮就可以讓人家走,;新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn),,不來了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的,對(duì)于新人的進(jìn)出沒有引起重視。
年齡結(jié)構(gòu)方面為:25歲以下為104人占總比的55%,,25至35歲的為69人占總比的37%,,35至45歲的為14人占總比的7%,45歲以上的1人占總比的1%,,平均年齡為25,、6歲,從平均年齡上可以看出,,君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕,,平均技能過于低,后備技術(shù)力量不強(qiáng),,團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng),,生活沒有壓力,在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式,,唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng),;
文化結(jié)構(gòu)方面:高中以下49人占總比的27%,高中或中專的99人占總比的54%,,大專26人占總比的14%,本科10人占總比的5%,;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低,,是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式,,尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要,,否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,,整體工作效率偏低,。
下半年工作計(jì)劃:
以上是我來公司三個(gè)月的工作匯總,對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃,,主要做好以下幾方面的工作:
第一,、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)
根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃,預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn),,爭取在九月下旬完成制度的修改工作,;預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過程中,,將會(huì)開始作業(yè)流程的座談,,爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范,,爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃,。在此期間在合適的時(shí)候,將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議,將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),,爭取每個(gè)指標(biāo)可量化,、科學(xué)、實(shí)用,;同時(shí)計(jì)劃通過制度修改,、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。
第二、培訓(xùn)工作的開展
培訓(xùn)的意義在于:減少事故的發(fā)生,、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì)、
降低損耗,、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析,,公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計(jì)從八月開始多場次、多種類,、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長的項(xiàng)目,,準(zhǔn)備好課題,,在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,將有針對(duì)性的組織人員參加,。論文范文
第三,、新店的收購、開業(yè)等方面
根據(jù)公司"一三規(guī)劃"將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn),,意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃,,針對(duì)新店的收購,人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn),、證照合同風(fēng)險(xiǎn),、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作;收購?fù)瓿珊?,將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合,。
第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃
根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,,全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,,通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,,即與職業(yè)學(xué)校合作,通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插,,全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對(duì)君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),,通過培養(yǎng)與規(guī)劃,,對(duì)開展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,最終將合適的人留在合適的崗位上,。
第五,、組織開展員工活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活
結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,,將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,,計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),計(jì)劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,,加大員工交流,豐富員工生活,,提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。
第六、元旦晚會(huì)及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃
元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作,,年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展,。
以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃,如有不妥,,請(qǐng)指點(diǎn)。
主管個(gè)人工作計(jì)劃篇五
1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎(jiǎng)制度等,,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同,,使員工進(jìn)一步對(duì)公司有歸屬感。
2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),,建立內(nèi)部競爭機(jī)制等,。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。
建立完善的競爭機(jī)制,鼓勵(lì)員工競爭上崗,。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),,對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,,用新的崗位,新的工作,,新的挑戰(zhàn),,激起員工的工作熱情,同時(shí),,也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
2)提供有競爭力的薪酬水平,。
首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,,報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。