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學校會議紀要 紅頭篇一

地點：三樓會議室

主持：符校長

參加會議人員：

會議議程：

一,、符校長講話

1、總結(jié)工作：充分肯定上學年安全工作取得的成績,。

2,、提出要求：安全工作要做到 “一強三快”：意識強，反應快,、落實快,、整改快。

3,、完善機制：爭取在本學期實行安全獎勵制度

二,、趙校長講話

1. 總結(jié)上學年安全工作情況。

2. 提出安全工作具體要求

六個到位：安全第一,，認識到位;健全組織,，領導到位;加強學習，宣傳到位;目標明確,，責任到位;建章立制,，制度到位;積極創(chuàng)新，措施到位,。

八個意識：角色意識,、責任意識,、系統(tǒng)化意識,、多提醒意識、制度化意識,、建檔意識,、處處意識、學習意識,。

八個習慣：上傳下達習慣,、收集整理資料習慣、經(jīng)常排查隱患習慣,、傳播安全福音,、時刻為他人著想習慣、有利用活教材的習慣,、把責任分派到各部位的習慣,。

八句話：安全工作重于泰山,、安全高于天、安全大過天,、安全是系住生命的鐵鏈,、安全是裝著師生快樂的鐵罐、安全是你我他的飯碗,、安全是自己的工資上級的官帽,、安全的事用心去想用心去做，結(jié)果如何問心無愧,。

3. 布置開學前的安全工作,。

①制定開學后上放學時段校道交通疏導方案。

②認真排查各種安全隱患,。

③擅于總結(jié),，及時尋找存在的問題。

學校會議紀要 紅頭篇二

會議時間：20__年10月19日上午9點

會議地點：二校區(qū)會議室

參加人員：

主 持 人：

記 錄 人：

審 簽：

內(nèi) 容：

20__年10月19日上午,，校長彭海濤在二區(qū)會議室主持召開行政辦公會,。黨委書記蔣明傳達了創(chuàng)衛(wèi)工作緊急會議精神?？倓湛瓶崎L屈經(jīng)甫對創(chuàng)衛(wèi)工作做了補充發(fā)言,。與會人員就創(chuàng)衛(wèi)工作進行了認真分析，會議形成如下決定：

一,、高度重視南充市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,，認真做好學校清潔工作及市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的協(xié)助工作。

二,、學校做好迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查的準備工作,，各部門要明確各自職責，并保持良好協(xié)作關系,。

三,、合理安排時間,，做好迎檢的展板和橫幅,，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊,。

四,、根據(jù)市衛(wèi)生局的安排,，學校決定由蔣明書記為協(xié)助市衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)督查工作的全權負責人,，派譚小林和蔣祎祎20-26號到市衛(wèi)生局協(xié)助創(chuàng)衛(wèi)督查工作,。24-26號附院必須派人巡視衛(wèi)生,。

五,、做好禁煙工作,，聘用禁煙勸導員。

學校會議紀要 紅頭篇三

時間：20__年x月x日

地點：

主持人：

會議形式：

會議主題：

會議內(nèi)容：

一,、大會開始,，全體起立,，奏《國歌》;

二、學校行政工作報告;

三,、學校工會工作報告;

四,、學校財務工作報告;

五、通過《教師工作考核評估細則》(修改方案);

七,、分組討論以上三個報告和通過《教師工作考核評估細則》修改方案及《繡惠鎮(zhèn)中心小學教職工考勤制度》修改方案;

八,、通過以上三個報告和通過《教師工作考核評估細則》修改方案及《繡惠鎮(zhèn)中心小學教職工考勤制度》修改方案; 九、宣讀大會決議;

十,、請領導講話;

十一,、宣布大會閉幕，全體起立,，奏《國際歌》,。

學校會議紀要 紅頭篇四

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調(diào),，各部門要按照計劃安排,，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設,。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱,、辦學場所、辦學范圍,、辦學形式等各項內(nèi)容,。強調(diào)對教學的各項軟硬件要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備,，各部門要嚴格執(zhí)行,，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展,。

會議第三項 會議討論了學校的內(nèi)部管理體制,、辦學資金來源及數(shù)額。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明,，同時嚴格記錄和公開資金使用情況,。

會議第四項 會議討論并通過了__擔任學校的法定代表人,，__擔任學校校長人選,。

會議第五項總結(jié)過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗，并對未來學校工作提出要求,。

1,、學校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目,、內(nèi)容,、標準要在全校上下形成共識,，二是能否堅守住，是高標準的管理常態(tài)化,。

2,、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績,，今但年需要實現(xiàn)新的突破,。

3、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn),。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn),。

4、隊伍建設的挑戰(zhàn),。優(yōu)秀的學校,，不僅要有大樓，還要有大師,，大愛,。這是學校的軟實力，是內(nèi)涵的建設,，我們將面對師德師風和業(yè)務能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學期重點工作

1、進一步提升常態(tài)教學標準,，提高課堂的有效性,，努力完成教學預定目標。

2,、加強隊伍建設,，培養(yǎng)攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊,，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障,。

3、通過文化建設,，內(nèi)化辦學理念,、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神,。

4,、繼續(xù)細化、提升管理標準,。通過品牌建設,，凸顯既嚴細、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色

5,、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則，用我們團隊的實力,，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的'信任,，保持教學質(zhì)量的良好態(tài)勢。

學校會議紀要 紅頭篇五

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度,。強調(diào),，各部門要按照計劃安排，做好工作部署,，做好每一項重點工作的充分預設,。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱、辦學場所,、辦學范圍,、辦學形式等各項內(nèi)容。強調(diào)對教學的各項軟硬件要嚴格把關,，尤其是師資力量和配套設施的完備,，各部門要嚴格執(zhí)行，并隨時報告進度,，確保項目按計劃開展,。

會議第三項 會議討論了學校的內(nèi)部管理體制、辦學資金來源及數(shù)額,。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明,，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項 會議討論并通過了__擔任學校的法定代表人,，__擔任學校校長人選,。

會議第五項總結(jié)過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗，并對未來學校工作提出要求,。

1,、學校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目,、內(nèi)容,、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住,，是高標準的管理常態(tài)化,。

2、我們的生源基礎仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績,，今但年需要實現(xiàn)新的突破,。

3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn),。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn)。

4,、隊伍建設的挑戰(zhàn),。優(yōu)秀的學校，不僅要有大樓,，還要有大師,，大愛。這是學校的軟實力,，是內(nèi)涵的建設,，我們將面對師德師風和業(yè)務能力提升的雙重挑戰(zhàn)。

新學期重點工作：

1,、進一步提升常態(tài)教學標準,，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標,。

2,、加強隊伍建設，培養(yǎng)攻堅克難,，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊,，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障。

3,、通過文化建設,，內(nèi)化辦學理念、轉(zhuǎn)化工作行為,，并形成特有的人文精神,。

4、繼續(xù)細化,、提升管理標準,。通過品牌建設，凸顯既嚴細,、規(guī)范又包容,、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則,，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的信任,，保持教學質(zhì)量的良好態(tài)勢,。

學校會議紀要 紅頭篇六

8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持,，校級領導張真,，韓秀參加了會議，王細興記錄?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：

一,、關于學校工作流程及學校情況介紹

陳東、宋邵華副校長,、邱月飛主席分別就教學,、德育、后勤工作做了簡單的介紹,。

二,、關于學校會議

經(jīng)討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上,，校級領導參加,，由袁鋒校長主持，研究學校發(fā)展規(guī)劃,、重大活動和人事安排,、規(guī)章制度、評先評優(yōu),、職稱晉升,、基建維修、大宗物品采購等重大事項,。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發(fā)到各辦公室,，并張貼。相關人員必須堅決執(zhí)行,，及時辦理,。行政會原則上每月召開一次，校級領導,、處室主任,、委派會計參加，陳東副校長主持,。主要議程處室主任對處室工作小結(jié)和設想,。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則,，原則上每月一次,，時長不超過45分鐘。

三,、關于教師辦公室的設置

遵照“有利工作開展,，便于老師與老師,、老師與學生、老師與家長聯(lián)系溝通的原則”,。經(jīng)討論研究：副校長,、處室單獨辦公室;小學部辦公室調(diào)整到辦公樓一樓兩個辦公室，原小學部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機一部,。電話費按照30元/月支付,。班主任,、教職工要充分利用電話與家長多聯(lián)系,、溝通。想方設法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦,。此項工作由邱月飛主席牽頭,，總務處負責落實。

四,、關于中層干部擬任

各分管校長推薦擬任人選,，再由教代會表決通過，最后任命,。經(jīng)研究：擬任陳立為政務處主任;擬任方鐘敏為教務處主任;擬任黎澤志為總務處主任,。

五、關于小賣部經(jīng)營

小賣部要本著“方便師生,、支持學校,、微利”的原則下經(jīng)營，經(jīng)集體討論：以10000元/年為標的,，進行邀標抽簽,。邀標對象要求大局觀念強，支持學校工作,，思想正派的人員,。學校總務系列對商品價格,、食品安全,、經(jīng)營范圍加強監(jiān)管。此項工作由邱月飛主席牽頭,，總務處負責落實,。

六、關于開學工作

(1)安全排查,、衛(wèi)生：宋邵華校長牽頭,，政務處負責落實

(2)維修、后勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭,，總務處負責落實,。

(3)物質(zhì)采購：各部門擬寫采購清單,，報校長室批，交總務處采購,。本著“節(jié)約,、實用”原則，規(guī)范采購程序,。

(4)開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭,，教務處、辦公室負責落實,。

(5)人事,、課務安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過,。

七,、關于學校工作思路和管理理念

本學年度工作思路：質(zhì)量、規(guī)范

管理理念：健康,、陽光,、公平、透明,、規(guī)范