總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工地施工員年終總結篇一

年初,，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目,，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲,，當時間的鐘擺停留在10月份時,，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲,，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說,，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;

初到工地，我的職務是資料員,。負責整個工地的文件編寫,、收集與整理。也是整個工地與甲方,、公司溝通交流的主要樞紐,。在資料員的工作中，我根據現(xiàn)場施工實際情況,，及時的將現(xiàn)場的問題書寫,，報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度,、人力、資金,、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令,、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài),、知道公司的關懷……,。也正是經歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解,，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。

因為工作的需要,，從六月份開始,，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤,、鋪貼施工,，以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場,，如何檢驗大理石的防水,、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞,。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛,、濕貼,、灌漿等,，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差,、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質量的檢查過程中，我從經驗豐富的施工員口中,、手中學會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經驗,。從線路的布置,、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆,、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現(xiàn),。

隨著工程的結束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房,，在跟業(yè)主驗房的過程中,，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。從本項目來看,，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感,。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,，我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中,，學會了部分墻紙,、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式,。

轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中,。在維修的跟蹤過程中,，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的`工作是一件耐心細致的活,，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式,。

一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉,，旋轉出了以下的感想

1.公司對新進員工的培訓還有待加強,，尤其是剛入職不久的大學生,，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,，可以試著讓新老搭配,，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經驗,，讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;

3.在整個項目得施工管理過程中，質檢和自檢是必不可少的程序,，寧愿在施工過程中去更改,，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質檢員必須是經驗豐富的施工員;

4.在交樓維修過程中,，一定要使用經驗豐富的員工,，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質量和樹立公司品牌;

當20xx年的身影遠去,，20xx年的腳步響起,，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信,，新的開年在公司領導的英明領導下,，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標,、新的收獲,。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓,，祝公司的領導和全體同仁在新的一年里和氣致祥,、身體健康、家庭康泰,，萬事如意!

作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,，施工員年度總結報告,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理,。

針對望青城華府項目工程質量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。我一直本著“質量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨,，在7#樓施工過程中嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，保證鋼筋,、模板、混凝土施工過程中的各項質量,，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎,，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛，工作總結《施工員年度總結報告》,。熱心協(xié)調班組長、工人及施工員之間的矛盾,。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

4、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為昆侖的一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調等工作上,，依據現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春燦爛,，新年新歲新起點,。20xx年是我們武漢昆侖建筑有限公司在武漢建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進之年,。新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆侖公司美好的明天。

工地施工員年終總結篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁：

我受董事長,、總經理的委托，就公司20xx年安全生產情況簡要匯報如下：

過去的一年,，在上級主管部門和建工局的正確領導關心,、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力,，通過開展一系列載體活動,，負重奮進，真抓實干,，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標,，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級,，工程質量上水平,，內部管理上臺階。

今年主要工程項目：s225線rd-3標,、西環(huán)路北標段,、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護,，危橋改造等項目工程的施工任務,，完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部,，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊,，一個瀝青路面施工分隊,，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場,。公司設安全科,，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a,、b,、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人,。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

1、認真制定安全生產計劃,。

在今年年初公司領導結合工程實際情況,，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè),、施工點多面廣,、機械設備多、工種多,、危險性大等特點,，首先制定了公司20xx年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標,，制定了詳細具體的安全工作計劃,、安全措施。

2,、施行安全管理目標,。

公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組,。并成立了安全生產辦公室,，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作,。各項目經理部,、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,，分管領導,、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級,，一級保一級,，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。

3,、落實“安全第一”,、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部,、施工分隊,，項目經理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點,，落實分解到人頭,。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。

工地施工員年終總結篇三

本人自走進建筑行業(yè)這個隊伍已有25個年頭,，在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢參與職稱評審，在這里對自己的工作做一個小結,。我一直擔任水電專業(yè)施工員,，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務,，是施工能否順利進行的后方保障,，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1,、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃。

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量，設計依據正確有效,，科學合理并符合實際,。布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設置相關責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,。要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查,。設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質量好,、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患，并做到心中有數,。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的`使用性和耐久性,，又做到造價相對經濟合理。為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內部會審,，請施工班組長參加內部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認,。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術交底,，對施工質量控制尤為重要,。技術交底詳實、具體,、有針對性,，水電安裝分預埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底,，以確保各個施工階段的施工質量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術交底時我依據規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進行研究,、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產,、文明施工內容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入,。

2、計劃的編制：

根據工期要求,，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有

利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如夢龍項目管理軟件,、海文進度計劃編制軟件等,，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

1,、三控：

對質量的控制,，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關,，有問題,、有隱患必須責令其及時改正,，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預埋階段,，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,，而不能事后造成質量問題后再做處理。

對進度的控制,，緊跟施工進度計劃,，隨著施工進展進行合理調整，出現(xiàn)偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正,，以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制，主要控制人工,、材料,、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加,，在施工中盡量減少點工,。施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優(yōu)化,。

2,、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關系,。 安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情,，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構成安全管理的一部分,。為此,，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內設置專門負責人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查。在工程例會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，并對資料進行簽字,，確保資料的及時性,、準確性、真實性,。

3,、一協(xié)調：

正確處理與甲方、設計,、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系,，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(如定額)的計算規(guī)則辦理,。同時注意以下填寫內容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價,。

2,、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量。

3,、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實,。

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗,。

綜上五個方面就是我這幾年時間對自己工作的一些認識和總結,。在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精,。不斷學習，步步為營!