演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場(chǎng)發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

六年級(jí)的重要性演講稿篇一

細(xì)節(jié)指的是一種能影響全局的細(xì)微的易被忽略的物件或行為，我相信大家對(duì)于這個(gè)定義應(yīng)該是沒(méi)有什么爭(zhēng)議的,。所以我想首先談?wù)劦?，是我們“?xì)節(jié)決定成敗”這個(gè)命題的正確性。

古語(yǔ)云：“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”,，在我看來(lái),，這與我們今天的“細(xì)節(jié)決定成敗”是不矛盾的。前者指的是決策層面,，而后者指的是執(zhí)行層面,。首先世界上并不存在完美的決策，決策需要考量,，而在決策層面上考慮全部細(xì)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的,，因此我們?cè)谥贫Q策時(shí)更關(guān)注的是方向的正確性。細(xì)節(jié),，體現(xiàn)的是對(duì)決策的執(zhí)行程度,。我們?cè)跊Q策執(zhí)行失敗后常常產(chǎn)生“當(dāng)初那樣做就好了”的想法，舉個(gè)例子,，“早知道要下雨我就開(kāi)車了”,。事實(shí)上，這并不是決策失誤的原因,，而是沒(méi)有做好在步行時(shí)規(guī)避下雨的意外影響,。因?yàn)槿绻_(kāi)車的話，也一樣可能面對(duì)“早知道堵車就步行了”的選擇困境,。所以,，當(dāng)你想好了就應(yīng)該去做,，而在執(zhí)行過(guò)程中，要保持專注,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),，避免任何微小疏漏所帶來(lái)的影響。

正如20世紀(jì)最偉大的建筑師之一密斯·凡·德羅所說(shuō),，魔鬼藏在細(xì)節(jié),。以上海地鐵一號(hào)線二號(hào)線為例，一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的,，二號(hào)線是我們自主設(shè)計(jì)的,。上海地處華東，地勢(shì)平均高于海平面,，一到夏天,，雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。德國(guó)的設(shè)計(jì)師就注意到了這一細(xì)節(jié),，所以地鐵一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階,，要進(jìn)入地鐵口，必須踏上三級(jí)臺(tái)階,，然后再往下進(jìn)入地鐵站,。這簡(jiǎn)單的三級(jí)臺(tái)階,，在下雨天可以阻擋雨水倒灌,，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上,，一號(hào)線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來(lái)沒(méi)有動(dòng)用過(guò);而地鐵二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階,，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。此外,，德國(guó)設(shè)計(jì)師在靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊,，這樣,，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí)，就會(huì)有了“警惕”,，會(huì)停在安全線以內(nèi);而二號(hào)線地面全部用同一色的瓷磚,，乘客很難意識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人來(lái)提醒乘客注意安全,。恰恰是諸如此類的細(xì)節(jié),，決定了二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡,。由此可見(jiàn),，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確可以成就一件偉大的作品,，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。

提到細(xì)節(jié),，我們有必要關(guān)注一下當(dāng)今企業(yè)的細(xì)節(jié)管理,。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，細(xì)節(jié)管理越來(lái)越被企業(yè)重視,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，是說(shuō)在團(tuán)隊(duì)合作中,，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好,，想方設(shè)法去完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的成功與失敗,，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),。因?yàn)椋拔覀兊钠髽I(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,。”

以迪斯尼公司為例,，創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼非常清楚細(xì)節(jié)在追求一個(gè)卓越目標(biāo)的過(guò)程中具有非凡的意義,。為了充分證實(shí)所有的細(xì)節(jié)都完美，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂(lè)園享受一次獨(dú)特的,、美好的旅程,，這位老板幾乎在樂(lè)園的各個(gè)角落都留下了自己的痕跡。他甚至規(guī)定迪斯尼樂(lè)園的垃圾箱要嚴(yán)格地按照每25英尺放一個(gè)來(lái)設(shè)置,。他用高質(zhì)量的油漆粉刷過(guò)山車,，甚至有時(shí)會(huì)用真正的金粉和銀粉來(lái)粉刷建筑物。他雇傭?qū)ｉT的人在迪斯尼樂(lè)園中巡邏,，以確保公園中所有的顏色都是協(xié)調(diào)的,。這位娛樂(lè)業(yè)的巨頭直覺(jué)意識(shí)到整個(gè)包裝、顏色,、聲音,、味道都會(huì)對(duì)客

人們觀看表演產(chǎn)生沖擊。為了維持全公司對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注度,，迪斯尼有很多辦法,，比如管理階層每年都要接受一周所謂“交叉上崗”的訓(xùn)練活動(dòng)。在第一線體驗(yàn)過(guò)程中,，全面聽(tīng)取游客的意見(jiàn)和投訴,，檢討各個(gè)角落中可能存在的問(wèn)題，在全公司上下都形成對(duì)細(xì)節(jié)的體會(huì)和重視,，使公司所有員工都能有一種責(zé)任感,。另外,，迪斯尼非常注重員工的上崗培訓(xùn)，務(wù)必要求每個(gè)員工所代表的細(xì)節(jié)都達(dá)到完美,，以確保他們對(duì)客人游覽時(shí)提出的各種問(wèn)題能夠給予積極,、和藹的回答。

當(dāng)人們感嘆迪斯尼取得的成功時(shí),，千萬(wàn)不要忽視了它對(duì)細(xì)節(jié)的極度重視,，迪斯尼投入了大量的注意力在細(xì)節(jié)方面，在維持最低利潤(rùn)方面和追求完美之間小心地尋求平衡,。公司認(rèn)為投入的資金會(huì)以客戶滿意和員工的忠心作為回報(bào),。它是這樣看待投入的：對(duì)細(xì)節(jié)的格外注意將帶來(lái)工作人員引以為豪的高質(zhì)量產(chǎn)品，工作人員對(duì)自己的產(chǎn)品感到驕傲,，就會(huì)把這種自豪化作優(yōu)質(zhì)服務(wù)再傳遞給顧客,。正因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的盡職盡責(zé)，迪斯尼的員工才能為客戶拿出自己最好的作品,。

最后,，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為,?！奔?xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用，一個(gè)細(xì)節(jié),，既能使你通向光明的目的地,、成功的彼岸，也能使你通向萬(wàn)惡的地獄,、黑暗的深淵,。所以,，千萬(wàn)不要忽視細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

六年級(jí)的重要性演講稿篇二

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)：

大家好!

今天我演講的題目是《珍惜生命,，注意安全》,。校園安全關(guān)系到我們每一個(gè)家庭的利益，關(guān)系到我們每一位同學(xué)的切身利益,，可往往有的同學(xué)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),，隨便在校園打鬧、在上體育課時(shí)不按老師的要求去活動(dòng),，甚至還有的放學(xué)后在樓梯故意擁擠等等,，這樣很容易造成無(wú)為的傷亡，一旦悲劇發(fā)生,，就會(huì)給我們帶來(lái)傷痛,，給自己造成損失或影響學(xué)習(xí),。

1、加強(qiáng)宣傳教育,。認(rèn)真組織開(kāi)展以“構(gòu)建和諧校園,，健康安全成長(zhǎng)”為主題的安全教育主題班會(huì)，提高我們的安全,、文明意識(shí),，要時(shí)時(shí)想安全，事事講安全,，樹(shù)立自我安全意識(shí),，讓安全走進(jìn)我們的生活。

2,、提高個(gè)人思想素質(zhì),。團(tuán)結(jié)同學(xué)，和同學(xué)和睦相處,，善于化解同學(xué)之間的矛盾,。不因小事和同學(xué)爭(zhēng)吵，不打架斗毆,，不在在校園內(nèi)外發(fā)生暴力行為,，爭(zhēng)做文明的學(xué)生。

3,、關(guān)注課間安全,。請(qǐng)同學(xué)們?cè)谡n間不做劇烈的活動(dòng)，避免發(fā)生各種傷害事故;上下樓梯靠右走,，做到“右行禮讓”;不追逐嬉戲,，不打鬧，不攀高,，不擁擠,，不搶道。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，珍惜時(shí)光。遠(yuǎn)離網(wǎng)吧,，遠(yuǎn)離臺(tái)球室,，遠(yuǎn)離游戲廳，不吸煙,，不喝酒,，不賭博，不看不健康的書(shū)籍,，不結(jié)伙,、不談戀愛(ài),，不同社會(huì)閑雜人員交往

5、講究飲食衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。拒絕三無(wú)食品，不吃腐爛變質(zhì)食品,，不偏食,，不吃零食，不喝生水,。

校園是我們的家!為了創(chuàng)建文明的校園,，為了大家都能健康快樂(lè)地成長(zhǎng)，讓我們攜起手來(lái),，從現(xiàn)在做起,，從自我做起，從點(diǎn)滴做起,，嚴(yán)格要求自己,，改正不良的行為，共同維護(hù)好我們的校園環(huán)境,，為構(gòu)建和諧校園貢獻(xiàn)自已的一分力量,。

六年級(jí)的重要性演講稿篇三

尊敬的各位評(píng)委、各位來(lái)賓,、同學(xué)們：

大家晚上好!

我叫,，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》

同學(xué)們，細(xì)節(jié)重要不重要?細(xì)節(jié)到底重要不重要,，我用幾個(gè)小故事告訴大家：

有一天,，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬(wàn)的營(yíng)銷經(jīng)理。他一路闖關(guān),，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出,，獲得總裁召見(jiàn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí),，總裁并不在,，只有一位年輕漂亮的女秘書(shū)洋溢著一臉職業(yè)性的微笑,，對(duì)他說(shuō)：“先生,，您好，總裁讓您給他打個(gè)電話”,。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí),，看見(jiàn)總裁辦公桌上有兩部電話，就問(wèn)那位秘書(shū)小姐：“我可以用電話嗎?” “可以” 女秘書(shū)笑著回答,。

他拿起桌子上的電話,，于跟總裁聯(lián)系上了,。總裁在電話那頭興奮地說(shuō)：“小王啊,，我看了你的簡(jiǎn)歷,，打聽(tīng)了你的答辯情況，的確很優(yōu)秀,，歡迎你加盟本公司,。”

小王高興得心花怒放,，第一個(gè)反應(yīng)就是要將這個(gè)好消息告訴他在國(guó)外出差的女朋友,。他剛撥了手機(jī)，但又遲疑了：心想這可是國(guó)際長(zhǎng)途啊!這時(shí),，他又看了看總裁桌上的那兩部電話,，他放下手機(jī)，拿起電話就撥了出去：喂,，妮妮嗎?,，告訴你一個(gè)好消息，總裁已經(jīng),。,。。,?！薄＞驮谶@時(shí),，另一部電話響了起來(lái),。

“先生，您的電話”,。女秘書(shū)仍帶著一臉的笑對(duì)他說(shuō),。

“對(duì)不起，小王,，剛才我的話宣布作廢,。通過(guò)監(jiān)控，你沒(méi)能闖過(guò)最后一關(guān),，實(shí)在抱歉,。。,。,。”總裁在電話里溫和地對(duì)他說(shuō)。

“為什么?”小王呆呆地問(wèn),。

這時(shí),，那位女秘書(shū)惋惜地?fù)u搖頭，嘆道：唉,，很多人跟你一樣,，明明自己身上有手機(jī)，卻要用公司的電話,。

小王就是沒(méi)注意打電話這樣的細(xì)節(jié),，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。

小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位,。那天早上,，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了,，他用紙巾吸干了簡(jiǎn)歷上的水,，可是簡(jiǎn)歷卻再也沒(méi)有原先那樣平整，而是皺巴巴的,。

在招聘現(xiàn)場(chǎng),，小陳與招聘工作人員做了簡(jiǎn)單的交談，然后將皺巴巴的簡(jiǎn)歷遞給工作人員,。招聘人員看了看皺巴巴的簡(jiǎn)歷,，眉頭皺了皺，但還是收下了,。

三天后,，小陳參加了面試，表現(xiàn)非?；钴S,，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作，還是口頭作的產(chǎn)品推薦,，他都完成得不錯(cuò),。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱贊。當(dāng)他結(jié)束面試走出辦公室時(shí),，一位女工作人員對(duì)他說(shuō)：“你是今天面試者中最出色的一個(gè),。”

然而,，面試過(guò)去一周后,，小陳依然沒(méi)有得到回復(fù)。他急了,，忍不住打電話向那位工作人員詢問(wèn)情況,。工作人員告訴他：“其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你是很滿意的,，但你敗在了簡(jiǎn)歷上,。老總說(shuō),，一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人，是管理不好一個(gè)部門的,。

這件事給了小陳深刻的教訓(xùn),，從此，他變得細(xì)心起來(lái),。他深切感到,，決定事情成敗的，有時(shí)往往只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié),。

被譽(yù)為“銀行大王”的法國(guó)人恰科,，從小就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家。大學(xué)畢后,，恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了,，卻沒(méi)有一家愿意聘用他?？墒?，恰科沒(méi)有放棄自己的理想，依然到處求職,。有一天,，恰科跑到一家銀行直接去找董事長(zhǎng)，希望他能雇傭自己,。這次,，也和以前的經(jīng)歷差不多，一見(jiàn)面,，董事長(zhǎng)就拒絕了恰科的請(qǐng)求,，這是恰科第52次被拒絕。他只好無(wú)奈地離開(kāi)銀行,，當(dāng)恰科走出銀行大門時(shí),，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來(lái),，然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里,。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發(fā)來(lái)了錄用通知——原來(lái)恰科彎腰撿大頭針的行為,，恰好被董事長(zhǎng)看見(jiàn)了,。

董事長(zhǎng)最后錄用恰科，就是因?yàn)樗麖那】茝澭鼡齑箢^針的小小行為中,，看出了恰科高尚的道德修,，看出了恰科強(qiáng)烈的責(zé)任感,，看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。

從上面的故事中看出,，細(xì)節(jié)很重要,，細(xì)節(jié)能決定事情的成功與失敗。大家都知道,，已故的周恩來(lái)總理一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他就是注重細(xì)節(jié)成就大事的典范。

"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深"。同學(xué)們,，你想成功嗎?請(qǐng)注重細(xì)節(jié)吧!,。

我的演講完畢，謝謝大家!

六年級(jí)的重要性演講稿篇四

尊敬的老師們,，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

美國(guó)石油大王因做好細(xì)節(jié),，收獲了許多益處。當(dāng)他還是公司里的小職員時(shí),，負(fù)責(zé)監(jiān)察和管理油的滴數(shù)以及油是否能非常準(zhǔn)確地滴入部件,。但有一次，他無(wú)意中發(fā)現(xiàn),，油每次都是滴五滴的,。

但他通過(guò)自己非常精密的計(jì)算，測(cè)量出每次其實(shí)只要滴四滴就夠了,。于是他寫(xiě)報(bào)告給公司建議對(duì)機(jī)器做出一些相應(yīng)的改進(jìn),，這些改進(jìn)，恰恰獲得了巨大的成功,，為公司每年省了上億美元的成本,。

節(jié)省一滴油，贏得巨大的財(cái)富,，做好細(xì)節(jié),，讓石油大王走向成功。

而這觀點(diǎn),，古人早有感悟,。劉備在一遺詔對(duì)兒子的教導(dǎo)中有這樣的一句話：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”古人尤能言傳身教,，教育兒子凡事要從小事做起,，我們今人不也應(yīng)該效仿古人，學(xué)會(huì)凡事從小事做起嗎?

從齊家角度來(lái)看,，細(xì)節(jié)是齊家的靈丹妙藥,，東漢陳藩從小立志要成就大事,，卻不從小事做起，其父之友薛勤到他家做客,，看到他的房間雜亂無(wú)比,，所以勸他注重小事，陳藩卻反駁：“大丈夫初世,，當(dāng)掃除天下,，安事一屋,?！边@一狂妄的論語(yǔ)很快就受到了薛勤的反駁：“一屋不掃，何以掃天下?”

不錯(cuò),，大丈夫從然要有濟(jì)國(guó)安邦之大志,，但也要從小事做起精神，要知道,，細(xì)節(jié)決定成敗,，天下大事，必作于細(xì),。

輕細(xì)節(jié)而重目標(biāo)會(huì)罔,，輕目標(biāo)而重細(xì)節(jié)會(huì)殆。細(xì)節(jié)是在目標(biāo)指引下的細(xì)節(jié),，目標(biāo)是以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)的目標(biāo),，所以我們不僅需要注重細(xì)節(jié)，也要注重目標(biāo),。

百度注意用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié),，這讓他在搜索引擎界經(jīng)久不衰，王安石在官場(chǎng)上注意人與人之間的細(xì)節(jié),，讓他成為了一名出色的宰相,。這些都是很好的例子。也都驗(yàn)證了細(xì)節(jié)決定成敗這個(gè)觀點(diǎn),。

細(xì)節(jié)決定成敗,。細(xì)節(jié)雖然微小，但如果不注重細(xì)節(jié),，就會(huì)失去一切,。

六年級(jí)的重要性演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),，通俗的講,，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,，也有“成大事者不拘小節(jié)”之說(shuō),。廚藝中“放鹽,、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征,。

有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師,，條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓,，樓道上有一個(gè)鼻涕長(zhǎng)流的小男孩,，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過(guò)，只有一個(gè)人停下來(lái)為小男孩擦掉了鼻涕,，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者,。這說(shuō)明有些看似細(xì)節(jié)的東西，卻會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果,。

大事,，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍,，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次,、四次,、三次，到后來(lái),，就不了了之,。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像,、幾乎,、似乎、將近,、大約,、大體、大致,、大概,、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。

與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事,，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"

"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深。"所以,，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó),，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。

但就是有些小事要完全做好,、做到位也并不容易,，原因是缺乏持之以恒的精神,無(wú)法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì),。一旦做不好,、做壞了,，就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響，造成損失,甚至?xí)?lái)滅頂之災(zāi),。這決不是危言聳聽(tīng),我相信大家都理解“千里之堤,，潰于蟻穴”這句話的深刻含義?！俺梢布?xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)”。

所以,，無(wú)論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范,。

愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮,，走好明天的路，要任何時(shí)候都從小事做起,。

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家!

六年級(jí)的重要性演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、各位同學(xué)：

大家好!

首先,，我請(qǐng)大家和我一起來(lái)做一道數(shù)學(xué)題，“100減去1等于多少?”(稍停頓)也許你心里面會(huì)在想,，我是在“忽悠”你的智商?這么簡(jiǎn)單的題,，小學(xué)生都會(huì)做，100減去1不就是等于99嗎?但是,，我要告訴大家的是“100減去1等于0”,，也就是說(shuō)，1%的失誤將會(huì)導(dǎo)致100%的失敗,，這就是今天我要與各位一起探討的話題——《細(xì)節(jié)決定成敗》,。

細(xì)節(jié)決定成敗并不是空穴來(lái)風(fēng)，也不是今天才提出的新觀點(diǎn),，更不是危言聳聽(tīng),。早在古代就有關(guān)于這方面的認(rèn)識(shí)，老子在其《道德經(jīng)》中說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì),?！薄昂媳е荆诤聊?九層之臺(tái),，起于累土;千里之行,，始于足下?！鼻貒?guó)丞相李斯在其《諫逐客書(shū)》中也說(shuō)：“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深,?！边@些不正是古人對(duì)細(xì)節(jié)的深刻認(rèn)識(shí)嗎?可惜這些對(duì)細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)沒(méi)有得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

有句成語(yǔ)“千里之堤,，潰于蟻穴”說(shuō)的就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的螞蟻洞毀了堅(jiān)固長(zhǎng)堤的故事,。而近年來(lái)，我們身邊也頻繁發(fā)生許多類似的例子,。比如煤礦事故,、森林火災(zāi)等等，這些在開(kāi)始時(shí),，往往是一些細(xì)節(jié)的差錯(cuò),，但是到后來(lái)，這些細(xì)小的差錯(cuò)在各種因素的相互作用下,，其長(zhǎng)期的、持續(xù)的,、連鎖的,、未來(lái)的效應(yīng)卻最終導(dǎo)致了重大的災(zāi)難。

不要認(rèn)為在我們系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難性的后果,，就可以對(duì)細(xì)節(jié)臵之不理,。細(xì)節(jié)對(duì)我們來(lái)說(shuō)一樣很重要。有一次,，省里一位領(lǐng)導(dǎo)到某鄉(xiāng)調(diào)研人口計(jì)生工作,，在聽(tīng)取了該鄉(xiāng)負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)后，對(duì)該鄉(xiāng)的工作給予了高度的評(píng)價(jià)和充分的肯定,。隨后興致勃勃的去參觀計(jì)生服務(wù)站,，計(jì)生服務(wù)站的建設(shè)不論是從環(huán)境上，還是科室布臵上都顯得非常的美麗和溫馨,。這時(shí),，導(dǎo)診臺(tái)上的意見(jiàn)箱引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意，這個(gè)意見(jiàn)箱設(shè)計(jì)得非常有創(chuàng)意,，一個(gè)粉色的小木屋,，上面還印了一句話“很想聽(tīng)您說(shuō)”,，領(lǐng)導(dǎo)想知道群眾都有些什么需求和想法，于是叫工作人員打開(kāi)來(lái)看看,，可工作人員弄了半天,，竟然沒(méi)能打開(kāi)意見(jiàn)箱，原來(lái)這個(gè)意見(jiàn)箱是沒(méi)有門的,，平時(shí)也沒(méi)人去打開(kāi)它,。領(lǐng)導(dǎo)搖了搖頭說(shuō)：看來(lái)我們的工作還做得不夠啊，群眾的想法也沒(méi)人去聽(tīng)了!雖然只是一個(gè)小小的失誤,，但反映出的是我們工作的作風(fēng)和態(tài)度,，正所謂是“失之毫厘，謬以千里”,。在工作中,，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)，我們的干部包村幫戶不到位,、計(jì)生賬卡錯(cuò)亂,、醫(yī)療文書(shū)漏洞百出、服務(wù)站科室布局不合理,、手術(shù)操作流程不規(guī)范,，嚴(yán)重的甚至還出現(xiàn)了手術(shù)事故。如此下去,，我們的事業(yè)不就毀于一旦了嗎?

作為一名計(jì)生干部,，不論你在那個(gè)崗位上，只有用認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作,，才能把握好每一個(gè)細(xì)節(jié);只有用科學(xué)的

方法來(lái)處理工作,，才能做好每一個(gè)細(xì)節(jié);只有用創(chuàng)新的思維來(lái)指導(dǎo)工作，才能完善每一個(gè)細(xì)節(jié),。把心放在計(jì)生事業(yè)上,，把計(jì)生事業(yè)放在心上，我們計(jì)生人不缺勤勞,，不缺熱情,，也不缺智慧，更不缺豪邁,，但是,，我們的勤勞要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我們的熱情要表現(xiàn)在細(xì)致上,，我們的智慧要彰顯在細(xì)微上,，我們的豪邁要見(jiàn)之于細(xì)小上。求真務(wù)實(shí)，辦好人民群眾的“小”事,，才能保證計(jì)生事業(yè)的順利發(fā)展,。謝謝大家!

六年級(jí)的重要性演講稿篇七

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家早上好!我是來(lái)自四(2)成長(zhǎng)中隊(duì)的,。今天我國(guó)旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。

美國(guó)著名政治家、科學(xué)家富蘭克林寫(xiě)了這樣一首著名的詩(shī)《釘子與王國(guó)》：

丟了一個(gè)釘子,，壞了一只蹄鐵;

壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;

傷了一位騎士,，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;

輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，亡了一個(gè)帝國(guó)。

丟了一個(gè)釘子,，竟然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)帝國(guó)的滅亡,。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國(guó)傳統(tǒng)的古語(yǔ),。無(wú)論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。古人還說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里,，不積小流無(wú)以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實(shí),，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái),，才能獲得更大的勝利果實(shí)。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來(lái)講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說(shuō),，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……

今天，我們強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),，并不是說(shuō)不要追求遠(yuǎn)大理想,，而是說(shuō)，要成大事,，先把眼前的小事做好,。彎下腰，把垃圾角的掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說(shuō)句對(duì)不起……這些看似不起眼的細(xì)節(jié),，把它做好了,，正是人心向善的表現(xiàn)，也是成功的開(kāi)始,。大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗。有一句話說(shuō)得好：追求偉大,，偉大卻了無(wú)蹤影;追求細(xì)節(jié),，成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力,。

希望每位同學(xué)都能本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，注重講究禮儀、禮節(jié),、禮貌,，把握和控制自己的行為細(xì)節(jié);養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，維護(hù)公物;校園是我家,，愛(ài)護(hù)靠大家,。讓我們從愛(ài)護(hù)衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)一草一木做起,，做一個(gè)懂文明,，講衛(wèi)生，重細(xì)節(jié)的人!讓我們的小學(xué)生活成為我們?nèi)松芯实钠?

我的演講完畢,。謝謝大家!

六年級(jí)的重要性演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,，大家好!

我這天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

上次聽(tīng)周帆老師講課,，講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,，其中有一個(gè)員工就正因在進(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來(lái)放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì)，而另一個(gè)正因沒(méi)有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì),。于是,，我深有感觸，覺(jué)得在生命的歷程中,，有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,，處理得好，會(huì)成功,，處理不好就會(huì)走向失敗,。由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的作用不可估量,。

在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌,。掉了一只馬掌,，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,，損了一位將軍,。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗,。丟了一次戰(zhàn)斗,，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,，毀了一個(gè)王朝,。可見(jiàn),，不注意細(xì)節(jié),，就有可能無(wú)以成大事。

因此,，我想,，一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹,。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,，能夠測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,，一舉一動(dòng)都能夠成為命運(yùn)的偏旁部首,。林則徐因自己容易發(fā)怒，自書(shū)"制怒"條幅掛于堂上,，煙癮特大在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙......正如老子所說(shuō)"天下難事,，必做于易;天下大事務(wù)必于細(xì)"，如果林則徐不注意他"易怒"的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),，他就不會(huì)成為偉人;正因注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國(guó)!

智者善于以小見(jiàn)大,，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之因此成為名人,，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問(wèn)題而已。

當(dāng)然,，我們不能跟偉人相提并論,，但是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問(wèn)題處理是否好,，同樣能夠決定成敗,。

日本東京有一家外貿(mào)公司，它與英國(guó)一家公司有貿(mào)易往來(lái),。英國(guó)公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購(gòu)買從東京到神戶的火車票,。很快，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時(shí),，座位總在右窗口,，回到時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問(wèn)日本公司購(gòu)票小姐其中的緣故,，她笑著答道："車去神戶時(shí),，富士山在您右邊;回到東京時(shí)，富士山在您的左邊,。外國(guó)人大都喜愛(ài)富士山的美麗景色,，因此我特意為您安排了不一樣的座位。"這位英國(guó)經(jīng)理十分感動(dòng),，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬(wàn)英鎊提高到200萬(wàn)英鎊,。

在他看來(lái)：作為這家公司的一個(gè)普通的職員，對(duì)于這樣微不足道的小事,，都能夠想得這么周到,，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

還有一位公司經(jīng)理，他有一個(gè)惡習(xí),，就是不管在什么場(chǎng)合,，一到得意處，便不自覺(jué)地?fù)缸约旱谋强?。一次,，在與合作方立刻就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí)，這位經(jīng)理得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,，一邊手指不自覺(jué)地肆意地?fù)钢约旱谋强住?duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書(shū)上簽字的雙方代表,，隨后表示,，這份合作意向還需再重新探討，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長(zhǎng)而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員,。合作就此以失敗告終,。

事后，有人問(wèn)那位揚(yáng)長(zhǎng)而去的老總,，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡(jiǎn)直令他們不敢堅(jiān)信,。

那位老總說(shuō)："在那樣莊重的場(chǎng)合,，對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無(wú)忌憚,，說(shuō)明經(jīng)理先生的素質(zhì)是十分低的,。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了,。與低素質(zhì)的人合作,，是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來(lái)冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn),。"

著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)："中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的方法家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,。"

在我的工作當(dāng)中，我常常反思,，是我們沒(méi)有宏大完美的理想,，還是缺少一種用心向上的精神?都不是，我們有時(shí)只是缺乏從細(xì),、精處入手的工作作風(fēng),。我們做一件事，如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),，把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)完美,，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。

"細(xì)節(jié)決定成敗"其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理,，只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來(lái)微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來(lái)能夠預(yù)期的成功由于過(guò)程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,，這樣的教訓(xùn)我們就應(yīng)時(shí)刻記取,。"一著不慎,，滿盤皆輸"就是前人對(duì)不遵循"細(xì)節(jié)決定成敗"這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié),。

藝術(shù)家米開(kāi)朗琪羅曾說(shuō)："在藝術(shù)的境界里,，細(xì)節(jié)就是上帝。"秦朝宰相李斯也說(shuō)過(guò)："泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深,。"因此，如果想成功,，做事就就應(yīng)注意細(xì)節(jié)，正因細(xì)節(jié)決定成敗!