總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

變電檢修工作總結(jié)篇一

首先在這次檢修過程中的準(zhǔn)備工作：為了保證檢修工作的順利進(jìn)行,，我們

提前到現(xiàn)場熟悉自己班組做工作內(nèi)容，現(xiàn)場條件和準(zhǔn)備的安全措施,、安全防護(hù)用品及安全工器具,。在工作之前填寫《水力機(jī)械工作票》及危險點(diǎn)危險措施,，并對本班組工作人員交代現(xiàn)場工作及所要做的安全措施和注意事項。對工作現(xiàn)場及工作票中的安全措施及現(xiàn)場注意事項進(jìn)行了布置和計劃,，對工作進(jìn)行合理分配,。準(zhǔn)備工作中所需要的安全工器具：大錘、36#扳手,、36#套筒及加力桿,、千斤頂、木方,、塞尺,、電源線、工作燈,、標(biāo)識牌,、手電筒、螺絲刀,、潤滑油,、架板、編織袋,、雨靴等,。領(lǐng)取安全防護(hù)用品，正確安全的使用安全防護(hù)用品,。

其次檢修工作開始：

（1）檢查工作現(xiàn)場機(jī)組處于停機(jī)態(tài),，尾水閘門已落下，蝸殼內(nèi)無壓無水,，蝶閥已關(guān)閉,。

（2）打開蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內(nèi)無水無壓,。

（3）接好電源線及工作燈,，使用大錘，大錘,、36#扳手,、36#套筒及加力桿、千斤頂,、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門螺絲螺帽,，打開蝸殼進(jìn)人門，在進(jìn)入之前應(yīng)進(jìn)行通風(fēng),，緊固進(jìn)入蝸殼內(nèi)的架板,、拿好手電筒、塞尺,，編織袋,，穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內(nèi),。

（4）檢查1#、2#,、3#機(jī)組蝸殼內(nèi)有無雜物,，并對蝸殼內(nèi)雜物垃圾進(jìn)行及時清理，裝入編織袋內(nèi),。

（5）檢查1#、2#,、3#機(jī)組導(dǎo)葉,，在檢查過程中對每塊導(dǎo)葉逐項進(jìn)行仔細(xì)檢查并對轉(zhuǎn)輪及管壁上的污垢及生銹情況進(jìn)行詳細(xì)查看，用塞尺測量每塊導(dǎo)葉之間的間隙,，要求導(dǎo)葉豎面：間隙不允許5絲通過,，對部分導(dǎo)葉間隙要求15絲之內(nèi)，15絲的塞尺允許通過導(dǎo)葉的四分之三,。截面要求：符合圖紙制作工藝參數(shù)要求,，對發(fā)現(xiàn)的問題及測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。

（6）檢查蝸殼是否有遺留物品,，確認(rèn)無物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門

（7）對集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理,，并檢查6臺排水泵運(yùn)行正常，有無垃圾雜物堵塞,，對有杜塞的雜物進(jìn)行清理,。

在檢查過程中：

（1）1#、2#,、3#機(jī)組進(jìn)人門螺絲螺母及密封墊潤滑油干裂情況,，重新進(jìn)行了潤滑處理。

（2）1#機(jī)組蝸殼內(nèi)部轉(zhuǎn)輪及管壁有結(jié)垢和生銹情況比較嚴(yán)重,，在下次的檢修工程中進(jìn)行打磨刷漆處理,。

（3）2#機(jī)組蝸殼垃圾較多，需要在以后的工作中及時進(jìn)行清理,。

（4）3#機(jī)組蝸殼內(nèi),，導(dǎo)葉損傷比較嚴(yán)重，被硬物打擊所致,，在以后的工作檢修過程中需加強(qiáng)監(jiān)視檢查,。

（5）在對集水井垃圾及排水泵清理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)5#排水泵在排水過程中,，停止工作時,，水有回流，判斷為逆止閥異常,，后期進(jìn)行處理,。

（6）在協(xié)助田國平同志對2#機(jī)組補(bǔ)氣過程中,，出現(xiàn)油位下降較快問題，自動補(bǔ)氣裝置有漏氣情況,，配壓閥處有油滲處,，后期進(jìn)行處理。

（7）協(xié)助田國平同志提起1#,、2#,、3#機(jī)組尾水閘門，發(fā)現(xiàn)1#機(jī)組蝸殼進(jìn)人門有滲水情況,，重新進(jìn)行了加固后,，沒有滲漏。

（8）在拆裝尾水閘門連桿時比較費(fèi)時費(fèi)力,，在后期工作中進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

在工作完成后對現(xiàn)場的所做安全措施進(jìn)行撤除，拆除工作電源,，歸還安全工器具,，清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生，辦理工作票終結(jié)工作,。

最后,，在這次檢修過程中注意事項及不足：

（1）在拆裝螺絲過程中，注意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面,。

（2）在進(jìn)入蝸殼時,，由于管壁較滑，應(yīng)注意防止滑倒受傷,。

（3）在調(diào)整導(dǎo)葉間隙過程中,，防止把手放入導(dǎo)葉之間造成夾手。

（4）在工作過程中,，在準(zhǔn)備工作做的不夠完善,，對工作現(xiàn)場所拆卸的螺絲螺帽沒有進(jìn)行妥善的安放、在今后的工作中,，準(zhǔn)備物品放置盒,，防止發(fā)生物品掉落砸傷他人

（5）在檢查過程中，對一些技術(shù)問題及發(fā)現(xiàn)的問題其原因分析不全面,，需在以后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

（6）在今后的工作中需安全使用工器具，防止在工作中出現(xiàn)應(yīng)工具使用不當(dāng)造成的意外損傷,。

變電檢修工作總結(jié)篇二

檢修黨支部20xx年以來先后換了四位支部書記,，這在開展黨支部各方面活動上帶來了不小的難度，這是工作實(shí)情。在20xx年里,，經(jīng)過全體黨員的努力,，成績是顯著的，在搶修過程中,，每名黨員處處起到模黨支部范帶頭作用,，奮戰(zhàn)在搶修、檢修第一線,。在黨組織開展的各項活動中,，都積極參加，廣泛發(fā)言,。都能按時合理交納黨費(fèi),，從不拖欠。困難是暫時的,，面對支部不斷改選的不利局面， 我們動xxx檢修車間黨支部,，為了順應(yīng)公司黨委要求,，更好地貫徹落實(shí)河北xx的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展5s管理,，更深層次加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,，使每位職工都從嚴(yán)、從細(xì),、從全參與企業(yè)各方面管理,，取得了長足的進(jìn)步。主要招手以下幾方面:

1,、建立榮譽(yù)激勵機(jī)制,，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的提升。

多年以來,，檢修車間黨支部不斷堅持工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的教育職工理念，對工作中突出,、技術(shù)優(yōu)秀的職工,，進(jìn)行雙培雙帶成為入黨積極分子，并進(jìn)行進(jìn)行物質(zhì)獎勵,。創(chuàng)建了以品德,、知識、能力,、業(yè)績?yōu)橹魉氐脑u估體系,，力求打造學(xué)習(xí)型班組、知識型員工,。這一機(jī)制建立,，樹立了職工榮譽(yù)感,，激勵職工發(fā)揮聰明才智、苦練內(nèi)功的激情,，在檢修,、搶修中更好地體現(xiàn)了自身價值。市委書記趙勇強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在人,，關(guān)鍵在班子,。就要求我們每位職工黨員必須以大局為重，求真務(wù)實(shí)地去干好上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),。

2,、細(xì)微顯真情，點(diǎn)滴定成敗,。

不急跬步無以至千里,，不積小流無以至江河。xx的巨變不是一幅畫,，撕下陳舊的一頁,，就換成了生態(tài)綠色的家園，是xx人經(jīng)過一年來與日俱夜的打拼而成的,。而我們?nèi)w黨員要想使得技術(shù)水平充分發(fā)揮得盡善盡美,，成為檢修行業(yè)的中流砥柱，必須付出常人幾倍的努力和艱辛,，必須抓好身邊的每一件小事,，管好美好每一個細(xì)節(jié)，這也就是職工黨員的責(zé)任心問題,。我車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)近年來一直開展注重細(xì)節(jié)活動,，通過板報、報紙,、宣傳材料對職工進(jìn)行頭腦武裝,，通過實(shí)際檢修，由經(jīng)驗豐富的老黨員,、工段長,、組長傳幫護(hù)帶，并進(jìn)行檢查,，本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，使職工都能擺正工作態(tài)度，注重每一個檢修環(huán)節(jié),，為確保檢修設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

3、強(qiáng)化職工安全行為，營造安全文化氛圍

檢修車間黨支部培養(yǎng)全體職工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識,，全面提高職工的自我防范能力,，車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)本著人是第一位的為原則，以嚴(yán),、活,、全為方法。第一,、貫徹制度體現(xiàn)嚴(yán),。第二、安全教育形式活,。第三,、教育內(nèi)容體現(xiàn)全。通過以上三點(diǎn),，使職工真正體會到加強(qiáng)安全管理,，不僅有利于安全生產(chǎn)，使企業(yè)財產(chǎn)免受損失,，更重要的是對職工生命的關(guān)愛,。嚴(yán)是愛，松是害說的就是這個道理,。檢修車間在平等、尊重,、信任,、合作、共享上下功夫,，向職工灌輸安全文化理念,，解決職工由惰性引起的不安全因素。經(jīng)過檢修車間堅持不懈的努力,，經(jīng)過各種形式的群眾性安全文化的創(chuàng)建活動,，使職工的安全思想觀念正逐步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。大到現(xiàn)場管理,，小到身邊的滅火器,，都有專人負(fù)責(zé)，詳實(shí)管理,，力求防微杜漸,、把危險隱患徹底根除。

4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育工作,，狠抓內(nèi)部挖潛增效,。

我車間黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及反腐倡廉工作分工已落實(shí)，車間支部主抓現(xiàn)場管理、工會,、武裝,、保衛(wèi)。車間領(lǐng)導(dǎo)主抓行政,、安全,、生產(chǎn)經(jīng)營。一年來,，檢修車間黨支部不斷深入貫徹落實(shí)部黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要的意見》,，狠抓工作的分解與落實(shí),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展,。建立了懲治和預(yù)防腐敗體系工作格局和工作機(jī)制,。

08年以來，鋼材市場形式嚴(yán)峻,。我支部緊緊圍繞公司指示,，向內(nèi)挖效益。根據(jù)檢修任務(wù)不同特點(diǎn),，制定不同檢修工藝及措施,，積極發(fā)動黨員，并帶動職工立足崗位,，扎實(shí)工作,，

提高檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和績效，并采用帶壓開孔,、帶壓堵漏等先進(jìn)工藝,，確保各項檢修工作順利完成。

目前,，我車間黨支部,，仍面臨更換車間書記的不利局面，但我們還要咬緊牙關(guān),，去應(yīng)對,。檢修黨支部有信心迎接挑戰(zhàn)，完成好黨組織的各項任務(wù),，今年我支部新發(fā)展的四名黨員即將轉(zhuǎn)正,，全是工段長，技術(shù)的骨干,，一舉一動都會影響廣大職工,，同時,，為我們檢修黨支部注入了新鮮的活力，對未來我們充滿信心,。

變電檢修工作總結(jié)篇三

20xx年,，我局緊緊圍繞繼續(xù)深化農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”的主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)文件通知精神,。切實(shí)認(rèn)真的開展農(nóng)機(jī)安全宣傳工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織

農(nóng)機(jī)安全宣傳工作做的好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我局把農(nóng)機(jī)安全宣傳工作列入重要議事日程,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案，明確專人負(fù)責(zé)這項工作,，在抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項工作的同時,，局領(lǐng)導(dǎo)親自走向安全宣傳工作第一線，宣講預(yù)防事故的政策措施,，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，開展農(nóng)機(jī)安全提示等形式動員全社會力量，齊抓共管,，保證了農(nóng)機(jī)道路交通安全,、有序、暢通,。

二,、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展專項宣傳活動

“雙夏”,、“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”期間，開展了一系列有聲勢,、有特色的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動,，營造全社會共同關(guān)注農(nóng)機(jī)安全的良好氛圍。通過發(fā)放宣傳材料,、現(xiàn)場咨詢,、展覽圖片等方式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳國家惠農(nóng)政策,、農(nóng)機(jī)安全知識和農(nóng)機(jī)新機(jī)具使用方法,，緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點(diǎn)問題，進(jìn)行宣傳講解,，增強(qiáng)安全宣傳教育的針對性和實(shí)效性,，吸引了眾多的群眾參與,，受到村民和機(jī)手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次,，張貼標(biāo)語100幅,，宣傳手冊20xx份，農(nóng)機(jī)安全宣傳教育普及率達(dá)95%以上,。

三,、認(rèn)真開展“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建宣傳活動

1、通過以“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動為載體,，加大宣傳力度,，集中開展“六個一”宣傳活動，即在每個鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機(jī)”教育活動,；給每個農(nóng)機(jī)手送一封“平安農(nóng)機(jī)”倡議信,；為廣大農(nóng)機(jī)手和群眾放映一部“平安農(nóng)機(jī)”教育警示片；向每個村送一套“平安農(nóng)機(jī)”宣傳掛圖,；給每個農(nóng)機(jī)戶送一本“平安農(nóng)機(jī)”知識手冊,；在每個村及中小學(xué)上一堂“平安農(nóng)機(jī)”知識課,，從而營造濃郁的“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的氛圍，提高廣大農(nóng)機(jī)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識,。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯(lián)合舉辦了六一兒童節(jié)“平安農(nóng)機(jī)進(jìn)校園”文藝大匯演,，演出前向?qū)W生、學(xué)生家長發(fā)放農(nóng)機(jī)安全宣傳資料及農(nóng)機(jī)安全小冊子,，在演出中穿插進(jìn)行平安農(nóng)機(jī)有獎問答活動,，通過這次演出，大大地提高了家長和學(xué)生對農(nóng)機(jī)交通安全重要性的認(rèn)識,，讓學(xué)生在歡樂中趣味中懂得農(nóng)機(jī)安全知識,。在“雙夏”季節(jié)組織了農(nóng)機(jī)安全宣傳執(zhí)法.農(nóng)機(jī)維修小分隊不定期的深入到農(nóng)村集市、田間開展源頭管理,、宣傳服務(wù),。對違章人員以說服教育為主，不罰款,，不扣車,，不激化矛盾，熱情向機(jī)手講解政策法規(guī),、技術(shù)疑難,，對存在事故隱患的機(jī)車，指出毛病所在,，并幫助其維修,，從而有效地避免了事故的發(fā)生,。

2、圍繞今年農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”的活動主題,，廣泛開展宣傳教育,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。今年,，我局根據(jù)農(nóng)機(jī)安全教育的實(shí)際情況,，通過廣泛深入宣傳，積極從源頭開展宣傳治理,，積極開展多渠道,、多形式的農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)和安全常識教育,，著力提高農(nóng)機(jī)所有者和使用者的安全意識和法律意識,，并貫穿于業(yè)務(wù)工作、培訓(xùn)考核,、年度檢驗,、田間路查等農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)，積極爭取廣大機(jī)手的配合,，積極深入排查農(nóng)機(jī)安全隱患,，堅持利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,、組三級網(wǎng)絡(luò)組織為宣傳陣地,，組織農(nóng)機(jī)安全宣傳教育人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村召開農(nóng)機(jī)安全宣傳會議,，開展安全活動,，同機(jī)手、群眾一起學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識,，加強(qiáng)對機(jī)手、農(nóng)民群眾進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全宣傳培訓(xùn)教育,。今年以來,，共出動農(nóng)機(jī)安全宣傳車15臺次,，出動農(nóng)機(jī)安全宣傳人員60人次,，在主要路口張貼農(nóng)機(jī)安全標(biāo)語100多條,，向機(jī)手、農(nóng)民群眾和中小學(xué)生發(fā)放各類農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳資料6000多份,。并結(jié)合創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”到農(nóng)村中小學(xué)開展“安全在我心中”為主題的農(nóng)機(jī)安全知識宣傳進(jìn)校園活動，接受農(nóng)機(jī)安全教育的學(xué)生達(dá)20xx多人次,，接受農(nóng)機(jī)安全警示教育的機(jī)手、農(nóng)民群眾達(dá)5000多人次,。今年制作了農(nóng)機(jī)法律,、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內(nèi)容今年制作了農(nóng)機(jī)法律,、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識,、典型事故案例為內(nèi)容的宣傳圖板進(jìn)行巡回展出，引起了廣泛關(guān)注,，收到了顯著的社會效益,。通過以上多形式的宣傳教育活動,，農(nóng)機(jī)安全意識明顯提高,，農(nóng)機(jī)事故隱患明顯減少。

變電檢修工作總結(jié)篇四

20xx年,，公司認(rèn)真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策,、法律法規(guī),，根據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司總部開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的總體工作要求,，立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管,，從安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機(jī)制,，深入開展隱患排查治理工作,，透過扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產(chǎn)事故,，控制和減少了違章和異常,，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一,、年度安全基本狀況:

年公司杜絕了特,、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故,，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故,，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運(yùn);發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計的職責(zé)障礙2次,，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量未遂1次,，同比去年增加1次,，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次,，截止20xx年12月31日,，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。

二,、1-12月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù):(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止于20xx年12月31日),、安全方面:

(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修項目中,，在#2a磨煤機(jī)進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時,，發(fā)生1起起重工具損壞事件。

(2)20xx年3月20日上午,，寧海#2a檢修項目中,，在進(jìn)行#2a引風(fēng)機(jī)風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時,，發(fā)生1起起重工具損壞事件,、質(zhì)量方面⑴2008年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修,，檢修中割傷管壁,，導(dǎo)致水壓試驗時，省煤器發(fā)生泄露,，質(zhì)量未遂,。

(3)20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機(jī)高壓導(dǎo)汽管法蘭泄漏,，質(zhì)量異常,。

(4)20xx年9月4日。在漳電#3機(jī)組a級檢修過程中,，電氣工作人員,，誤將空壓機(jī)電源線接錯，造成空壓機(jī)電機(jī)燒壞,，質(zhì)量異常,。

三、1-11月份按實(shí)計時長周期獎完成狀況:

工程一部工程二部工程三部工程四部裝備管理中心陽城項目部個個個個個個三,、主要安全生產(chǎn)工作回顧:

(一)抓制度建設(shè),，抓安全預(yù)控，做到超前防范,。

(1),、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè),，提高安全管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,，根據(jù)公司總部《20xx年安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作實(shí)施意見》的有關(guān)要求,，公司組織對原《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)職責(zé)制》等九項制度進(jìn)行了重新修訂。

(2),、為規(guī)范公司安全管理工作,，定期對項目部的安全禮貌生產(chǎn)工作給予全面準(zhǔn)確地評價，提高項目部安全管理水平,，防止和減少安全事件,，專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新安全管理方法,，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高,。

(二)開展安全專項活動，有效遏制違章現(xiàn)象,。

(1),、精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動,。分公司和各部門都成立了以安全第一職責(zé)人為組長的春檢,、秋檢、安全月活動,、保奧運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了詳細(xì)的檢查活動計劃、檢查項目和檢查方案,，制定并落實(shí)了整改措施,。

(2)、安全專項活動開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動,。按照國務(wù)院,、國資委、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，從安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí),、重大危險源管理等七個方面，認(rèn)真開展自查自糾,、治理整頓工作,，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生,。

(3),、為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展反習(xí)慣性違章專項活動通知》的文件精神和要求,，牢固樹立“任何風(fēng)險都能夠控制，任何違章都能夠預(yù)防,，任何事故都能夠避免”的安全理念,，根據(jù)上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)狀況，公司決定從8月8日至9月8日,，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項整治活動”,。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度,，提高員工遵章守紀(jì)的意識和自覺性,，有效地遏制了不安全態(tài)勢。

(三)突出項目安全管理,，創(chuàng)新管理機(jī)制,。

(1)、為全面準(zhǔn)確地評價項目部的安全產(chǎn)工作,，提高項目部安全管理水平,，公司專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，并對原有《安全積分制》等規(guī)章制度進(jìn)行修訂,，大幅度的增加項目部安全管理資料,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

(2),、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，組織專人制定《項目安全管理實(shí)施細(xì)則及工作流程和工作流程》,，制定了從項目接收—評審策劃——風(fēng)險分析—人員配備—職責(zé)劃——等級監(jiān)控—匯報程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程,，對項目部的安全工作做了進(jìn)一步的規(guī)范，以保證項目安全工作到達(dá)統(tǒng)一規(guī)范的要求,。

(四)下大力氣抓員工培訓(xùn),，提高安全意識。

(1),、廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動,，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險點(diǎn)(源)分析控制表》，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險控制措施,，安排專人旁站監(jiān)督,，以保證施工安全。

(2),、充分利用網(wǎng)絡(luò),、文字及錄相資料、,，下發(fā)各類安全通報,、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題,，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進(jìn)行危險性教育,，提高員工的安全意識,，推廣危險點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗，表揚(yáng)在作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行危險點(diǎn)分析的好人好事,。

(3),、切實(shí)加強(qiáng)了對臨時用工的安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，簽訂用工合同和安全協(xié)議,，加強(qiáng)對臨時用工的準(zhǔn)入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān),，有效地填補(bǔ)了安全薄弱環(huán)節(jié),，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。

四,、存在的主要問題:

(1),、1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次,，暴露出檢修人員工作職責(zé)心不強(qiáng),，技術(shù)水平低，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán),、不細(xì),，因此各單位務(wù)必強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)“四個凡是”的工作要求,，加強(qiáng)對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,，同時還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識,，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量,。

(2)、1-12月份發(fā)生的違章狀況,，大部分是人員違章,，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的安全教育,，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查,，加大考核力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度,，杜絕習(xí)慣性違章,。上述違章和不禮貌考核狀況，以1-7月份居多,，透過8月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動,，能夠看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢,。

(3)、由于公司發(fā)展的需要,，使用各類外協(xié)工,、外援工狀況較多因其具有分散性、流動性較大,，在對外協(xié)工,、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在必須的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng),，效果不理想,，計劃常常因狀況變化而變化，沒有構(gòu)成一個行之有效制度,，是一向是困擾公司的難題,。

五、今后的工作方向以強(qiáng)化“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn),，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，以安全保穩(wěn)定和諧,，堅持實(shí)行目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度,，深入推行安全工日考核制度,，從查處管理行為違章入手。

加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)教育力度,，個性要抓好各級領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)工作,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè),、車間,、班組,、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì),。

完善監(jiān)督管理方式,，實(shí)施安全監(jiān)管潛力建設(shè)工程。細(xì)化措施,，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位,，做到思想認(rèn)識上警鐘常鳴，制度保證上嚴(yán)密有效,，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力,，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致;嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)制,，切實(shí)把各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員抓安全工作的自覺性和職責(zé)心調(diào)動起來，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ);堅持監(jiān)管,、協(xié)調(diào),、服務(wù)并重，堅持監(jiān)管即服務(wù)的理念,，加強(qiáng)信息交流與溝通,，推進(jìn)公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展;切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平,，培養(yǎng)一支“思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊伍,。

變電檢修工作總結(jié)篇五

4月份的大檢修,，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段早布置,、早安排,，在時間短、任務(wù)重的前提下克服困難,，落實(shí)責(zé)任,，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理,。

１,、本次大檢修共完成42項，含自檢項目,。把我們在平時總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障,，進(jìn)行了消除，為下來的安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

２,、各項檢修前期準(zhǔn)備工作較充分,。在檢修的前期準(zhǔn)備中，我們盡量做到想的細(xì)致周到,，備品備件有準(zhǔn)備而不閑置,，各項動火的安全防護(hù)措施準(zhǔn)備到位，落實(shí)到位,。

３,、責(zé)任落實(shí)，任務(wù)分解較細(xì)致。在檢修前期,，工段認(rèn)真貫徹公司檢修動員會的精神,，認(rèn)真思考，合理分配,，把檢修的各項工作層層分解落實(shí)到班,、落實(shí)到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂,，工作有條理,、有章法、有可比性,，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性,。

４、本次檢修進(jìn)度快,，安全高效,。

我們本著“安全第一”的原則，認(rèn)真對待每一項工作,，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象,。為此，我們在制定安全防護(hù)措施中就要求專人負(fù)責(zé),，專人監(jiān)護(hù),。如需配合都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯,。值的高興的是在本次大檢修中,，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害。

５,、本次檢修后續(xù)工作跟進(jìn)快,，現(xiàn)場清理有序徹底。這一點(diǎn)我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好,，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈,。如水洗塔舊填料的清理,，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的`退庫,，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意,。

1、個別員工在干活時缺乏技巧性,。經(jīng)過細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn),，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路,，也降低了工作效率,。

２、工段一級管理仍有漏洞,。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾,。因此,，我們會努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)，克服困難,，從大局出發(fā),，不計較個人得失與情感傷害,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，爭取把大檢修工作做好,。

總而言之,，我覺的瑕不掩瑜,，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

變電檢修工作總結(jié)篇六

自xx月xx日開始至今,，我們燒成分廠一線進(jìn)行了一次自投產(chǎn)以來最大規(guī)模的一次檢修工作?，F(xiàn)檢修已經(jīng)結(jié)束，我們電氣部門且也已按原定計劃完成各個計劃檢修項目,，且順利一次性試車成功?，F(xiàn)將重點(diǎn)維修項目匯報如下。

煤磨袋收塵控制柜改造項目：在安裝時由于考慮不當(dāng),，電控部分置于現(xiàn)場,。由于現(xiàn)場粉塵太大，致使電控部分多次出現(xiàn)故障,，對生產(chǎn)造成了一定的影響,。由于現(xiàn)場位置的特殊性，同時也存在了一定的安全隱患,。在王總的指示下,，我們對袋收塵電控柜進(jìn)行了改造，現(xiàn)工作已順利完成,，徹底解決了以上隱患,。確保了其以后的正常運(yùn)行。入庫,，入窯斗提抽屜柜改造：由于一線插件質(zhì)量問題,，此項客觀問題的存在對生產(chǎn)造成了一定程度的影響?；诙诽嵛恢玫奶厥庑?，為此不再因此方面對生產(chǎn)造成影響,，在這次大修期間我們對此進(jìn)行了徹底改造。保障在以后生產(chǎn)中不會再出現(xiàn)此類問題,。

大型電機(jī)維護(hù)：煤粉通風(fēng)機(jī)在生產(chǎn)中電機(jī)前軸振動較大,，在上次檢修中由于時間較短，未能徹底解決該問題,。這次由于時間相對較長,，我們聯(lián)系機(jī)動處對其進(jìn)行了徹底檢查維護(hù)，且對前后軸承進(jìn)行了更換?，F(xiàn)已穩(wěn)定正常運(yùn)行,。原料，循環(huán),，高溫,，尾排四臺大型電機(jī)由于長時間運(yùn)行且未得到維護(hù)，且存在一定的振動現(xiàn)象,。在這次檢修中,，我們對前后軸瓦進(jìn)行了徹底檢查與維護(hù)。

中小型電機(jī)維護(hù)：在這次檢修當(dāng)中我們對現(xiàn)場所有電機(jī)一臺不漏的進(jìn)行了檢查維護(hù),。特別是入庫入窯斗提電機(jī),，由于其位置的特殊性，且其軸承運(yùn)行已超過兩萬小時,。至此我們對軸承進(jìn)行了更換,。確保了其以后能安全長時間運(yùn)行。

電控部分檢查與維護(hù)：在這次停機(jī)檢修過程中,，我們對在生產(chǎn)過程中一些無法停機(jī)的電控部分也進(jìn)行了徹底的檢查與維護(hù),，如高溫，尾排變頻柜,。我們對其各個部件,，包括模塊單元進(jìn)行了徹底的維護(hù)。對于其它低壓電控單元我們也全部進(jìn)行了檢查維護(hù),。確保排除各個安全隱患,。

由于此次檢修項目較多，我們?yōu)榇_保完全無漏的完成各個項目,，做到工作從緊從細(xì),。在分廠，機(jī)動處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,，生產(chǎn)安全處的指導(dǎo)監(jiān)督下,，我們在確保安全的情況下，加班加點(diǎn)工作。終于在計劃時間內(nèi)圓滿完成了各項工作,，并與26日一次性試車成功,。確保了27日的正常投料生產(chǎn)。

在這次檢修過程中,，任務(wù)緊,，工作重，我們在工作中收獲的同時也鍛煉了我們的意志,。這次工作任務(wù)的完成,，也讓我們的工作經(jīng)歷得到了一定成長，為我們以后更好的工作,，打下了一定的基礎(chǔ),。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以后的工作中我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神,，再接再厲圓滿完成以后的各項工作,。

變電檢修工作總結(jié)篇七

回顧20xx年燃料車間主要工作內(nèi)容包括以下方面：

1.施工方面：

在20xx年上半年，燃料車間的工作重點(diǎn)以監(jiān)督和管理輸煤,、除塵系統(tǒng)的土建施工為主,。具體內(nèi)容體現(xiàn)在把質(zhì)量、跟進(jìn)度這兩項之上,。在工程質(zhì)量方面采取了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、跟蹤問題的三步走方式,，同時與施工單位、工程管理處及時溝通協(xié)調(diào),，力求做到快速,、準(zhǔn)確、無誤,、以確保工程質(zhì)量,。在進(jìn)度方面以公司計劃為主導(dǎo)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，催促施工單位按期完成施工內(nèi)容,。下半年,，燃料車間在監(jiān)督、管理設(shè)備安裝,、調(diào)試的同時,，積極參與輸煤系統(tǒng)的安裝工作，燃料車間人員完成了4條皮帶共計1000米的安裝及7條皮帶機(jī)的調(diào)偏工作,，安裝注油嘴70余個,、清掃器8臺、導(dǎo)料槽8個,、加裝配重10余噸,，同時協(xié)助檢修部鋪設(shè)管路及電纜等300余工日,。截止年底已完成內(nèi)容及主要施工節(jié)點(diǎn)如下：

（1）20xx年4月25日吸收塔與事故漿液箱土建基礎(chǔ)完成

（2）20xx年5月20日布袋除塵地建完工

（3）20xx年9月10日灰?guī)焱两ㄍ旯?/p>

（4）20xx年9月30日輸煤段鋼結(jié)構(gòu)及土建完工

（5）20xx年10月5日輸煤皮帶架構(gòu)安裝完成

（6）20xx年10月20日輸煤皮帶鋪設(shè)完成

（7）20xx年10月25日皮帶機(jī)調(diào)試完成并具備單線上煤條件

（8）20xx年10月25日吸收塔本體鋼結(jié)構(gòu)制作完成

（9）20xx年10月30日石灰乳槽及設(shè)備安裝完成

（10）20xx年11月10日2#布袋除塵調(diào)試完成

(11)20xx年11月15日1#、#2灰?guī)靸?nèi)設(shè)備安裝完成

2.規(guī)章制度方面：

（1）審理圖紙匯總問題：對已到圖紙進(jìn)行審理找出不合理之處并提出更改意見,。包括脫硫,、輸煤、除灰控制室的合并等問題,。

（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定：根據(jù)現(xiàn)有資料和以往經(jīng)驗已完成初稿,。

（3）崗位職責(zé)的制定：現(xiàn)已完成初稿。

（4）試車方案的制定：根據(jù)現(xiàn)有資料結(jié)合以往經(jīng)驗以完成初稿,，隨著資料的完善逐步補(bǔ)充并完善,。3.人員培訓(xùn)方面

進(jìn)入冬季以來，施工方面逐步放緩,，工作重心放在了規(guī)章制度的制定與車間人員培訓(xùn)兩方面

（1）20xx年4月1日20xx年6月1日公司組織新員工到朔州長城鋁業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí),。

（2）車間組織專業(yè)知識培訓(xùn)，以老帶新,，每周一至周五晚八點(diǎn)由技術(shù)熟練的老員工進(jìn)行理論培訓(xùn),，結(jié)合現(xiàn)場已安裝設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，做到理論結(jié)合實(shí)際,，使員工更容易接受,。4.存在的問題及困難：

鍋爐煙氣脫硫工程因承包方（北京正實(shí)同創(chuàng)環(huán)境科技有限公司）與其土建施工方存在糾紛致使土建工程停工，現(xiàn)在仍未開工,。

為確保公司順利投產(chǎn),，熱電燃料車間20xx年工作安排如下：

1.技術(shù)方面：

（1）設(shè)備的調(diào)試是決定能否順利投產(chǎn)的決定性因素，在整個調(diào)試階段要依照調(diào)試方案的要求做到目的明確,、方法得當(dāng),、安全第一。

（2）在調(diào)試期間成立專門的調(diào)試小組,，全面負(fù)責(zé)整個輸煤,、脫硫、除灰車間的設(shè)備調(diào)試工作,。

（3）調(diào)試期間設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時與設(shè)備廠家相關(guān)的技術(shù)人員溝通并及時處理,。在整個調(diào)試期間廠家技術(shù)人員要求全程參與直到調(diào)試工作完成。

（4）輸煤,、脫硫,、除灰車間的相關(guān)人員在調(diào)試期間也要全程參與以便熟悉設(shè)備、加深學(xué)習(xí),、了解工藝為上崗做準(zhǔn)備,。

（5）輸煤、脫硫、除灰車間的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，熟悉工藝流程.,，提高個人水平。

（6）在投產(chǎn)初期對整個系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤,，對于前期出現(xiàn)的各種問題要及時處理并匯總,，總結(jié)經(jīng)驗提出問題原因防止問題復(fù)發(fā)。

（7）燃料車間預(yù)計明年3月1日進(jìn)行整體調(diào)試,，在此期間要制定完善的崗位職責(zé),，對各個崗位的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍,，考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書面的規(guī)定,。

（8）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并對相關(guān)專業(yè)加強(qiáng)認(rèn)識,，提高綜合水平,。

2.物質(zhì)準(zhǔn)備方面：

（1）對于大宗物質(zhì)如電廠用煤、電石渣要有提前的采購計劃,，一般應(yīng)在投產(chǎn)前一個月以內(nèi)開始儲備,。

（2）在物質(zhì)進(jìn)廠方面要有可行的物質(zhì)進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對物質(zhì)的質(zhì)與量要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

3.安全方面：

（1）本著“安全第一”的工作理念,，在施工、調(diào)試,、運(yùn)行方面要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定,。特別是在單體調(diào)試、整體調(diào)試,、系統(tǒng)試運(yùn)行時要提前做好安全預(yù)案，對于可能發(fā)生的安全事項要給予高度重視并做好事故處理準(zhǔn)備,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與“四不傷害”工作制,。

（3）及時發(fā)現(xiàn)隱性安全事故并處理，將安全事故發(fā)生的概率控制在最小范圍,。

4.人員方面：

為了保證按時投產(chǎn),，對人員方面有以下安排：

（1）熟練掌握運(yùn)行規(guī)程。運(yùn)行規(guī)程是主要規(guī)程之一,，是對設(shè)備的安全,，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行將起著積極的作用，運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握運(yùn)行規(guī)程,，將對提高人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平都有一個的促進(jìn)作用,。

（2）定期組織安全培訓(xùn)。全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識,，讓員工安全理念,、安全意識、風(fēng)險防范能力與職責(zé)得到提高,，確保全年安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),。

變電檢修工作總結(jié)篇八

緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修,，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓(xùn),。我對大修總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目,。

從六月份開始,，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作,，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議,，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中,，我們依照計劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作,。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作,。完成了氣化sis,、dcs聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機(jī)電儀對氣化裝置的sis系統(tǒng)和dcs系統(tǒng)進(jìn)行了點(diǎn)檢,，解決了i/olink通訊錯誤等問題和利用大檢修的機(jī)會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作,。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度,，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了一次清掃,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、前期人員安排較為細(xì)致周密,。

在檢修前期，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排,，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員,。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場檢修下設(shè)六個組,。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修,、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實(shí)到位。五個作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工,。

3,、安全教育,、安全防護(hù)工作到位。

在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議,，每次會議都著重進(jìn)行了安全教育工作,，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時在每個小組安排一名安全責(zé)任人，確保檢修過程安全順利,。

4,、備品備件到位及時。

根據(jù)檢修項目所需的備品備件,，我們早布置,，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案,。如提前將氣源改造,，磨煤機(jī)通訊線更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí),。大量儀表閥門,，變送器下線所需墊子、定位器,、卡套接頭,、氣源管等情況落實(shí)。準(zhǔn)備至少三組人員的工器具及提前準(zhǔn)備好特殊工具,。對現(xiàn)場比較大的設(shè)備,，我們在檢修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員認(rèn)真登記,。尤其是貴重用品,，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用,。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障,。

5、檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行,。

大檢修給人的第一印象是“臟,、亂,、差”,，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象,，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理,。如儀表閥門附件下線必須標(biāo)記，捆綁,，分類放好,。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認(rèn),，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上,。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設(shè)備,、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時的清理和規(guī)范合理堆放,。

6,、檢修不忘修舊利廢。

在檢修前,，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢,，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器,、電磁閥的

維修以及部分變送器拆裝組合等,。

由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時間緊,、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位,，進(jìn)入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。

現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束,，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了,。裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟€沒有做完,，我們還不能休息,，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗,。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié),，檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西,，借此可以提升自己,，勵練自己。相信通過我們的不斷努力,，我們一定能夠做的更好,。

變電檢修工作總結(jié)篇九

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績,。但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報表、安全季報表;

2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī),、鍋爐,、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

1.在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修,，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線,、接線及調(diào)試等工作,，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6.在q**機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時,，實(shí)現(xiàn)了q**機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,，至今無異常;

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;

**.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時,，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。

2.努力鉆研提高管理能力,。對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

3.重視思考,，有時遇到同一個問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時改善!3.注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

1.工作中有時有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。為了鍛煉自我、成長成材,。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己!

變電檢修工作總結(jié)篇十

本次青島煉化20xx年6月大檢修是建廠運(yùn)行以來首次大檢修,，也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進(jìn)行，其工程量之大,、任務(wù)之艱巨,，是歷次檢修項目之少見。北京燕華公司（以下簡稱燕華公司）在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置,、聚丙烯裝置,、儲運(yùn)單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù)。自20xx年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來,，燕華公司本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、竭誠服務(wù)大煉油”的原則,，在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理單位的大力幫助下，燕華公司緊密圍繞檢修重點(diǎn),，迎難而上,，嚴(yán)細(xì)施工，規(guī)范管理,，克服一切困難,，按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求，順利完成了本次檢修任務(wù),?；仡櫞舜螜z修過程，成績與不足并存,，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在,，現(xiàn)總結(jié)如下：

面對本次檢修改造工作量大、工期緊,、難度高的特點(diǎn),，燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌全局、科學(xué)部署,、精心策劃,，制定網(wǎng)絡(luò)計劃，細(xì)化施工方案,，抓住檢修改造的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,，找準(zhǔn)難點(diǎn)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得當(dāng)措施,，綜合平衡各種資源，確保檢修改造有力,、有效,、有序地實(shí)施。具體準(zhǔn)備工作如下：

1,、健全組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)崗位職責(zé)

為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順利實(shí)施，保證檢修工作按質(zhì),、按量,、按時完成，我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮,、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,，組成由延遲焦化、聚丙烯,、儲運(yùn)及全廠甩頭四個檢修項目分部,，對每個分部的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分工，做到責(zé)任到人,、任務(wù)落實(shí),、層層把關(guān)、各盡其責(zé),。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性,，有力推動和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。

2,、技術(shù)質(zhì)量先行,，保證事前控制

1）從20xx年1月份開始，燕華公司就組織技術(shù)骨干對本次檢修改造任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí),，并與青島煉化機(jī)動部及單元就各項目檢修計劃逐項對接,，其中焦化完成檢修計劃對接141項，聚丙烯151項,，儲運(yùn)27項,，全廠甩頭147項；

2）對消除瓶頸及技改技措項目的圖紙進(jìn)行審查123份、交底53次,、提交材料計劃134份,；

3）編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份；

4）針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進(jìn)行重點(diǎn)控制,，如焦化裝置的c203塔等,，每一項均確定專項負(fù)責(zé)人，對重難點(diǎn)項目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論,，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制,。

5）梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃,；

6）細(xì)化檢修工序,，編制檢修質(zhì)量控制點(diǎn)256項；

3,、組織人員機(jī)具,，平衡各種資源

本次計劃檢修人員643人，實(shí)際到崗人數(shù)1034人,，,，其中管理人員93人，占檢修總?cè)藬?shù)的9% ,。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位,，參檢隊伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能攻關(guān),、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，確保了檢修改造有力,、有效,、有序地實(shí)施。

本次計劃檢修工機(jī)具281臺,，實(shí)際到位281臺,，到位率100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，優(yōu)先平衡本次檢修資源,，其中為保證檢修進(jìn)度，特從北京總部調(diào)遣450噸履帶吊,、130噸汽車吊等大型機(jī)具至現(xiàn)場,；

4、落實(shí)檢修材料,，力保物資供應(yīng)

燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,，對檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實(shí)材料的到貨情況，未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進(jìn)行溝通,、催促,，對已到貨的及時進(jìn)行質(zhì)量驗收，對于關(guān)鍵部分檢修物資,，采取專人專項負(fù)責(zé),，在大煉油采購部的全力支持和配合之下，絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨,，保障了此次停車檢修工作的順利實(shí)施及完成,。

5、完善安全體系,，制定安全制度

在檢修前,，明確檢修安全體系，嚴(yán)肅分解安全責(zé)任,，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目,，都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批,。

為確保整個大檢修過程安全順利進(jìn)行，根據(jù)化工生產(chǎn)燃,、易爆,、有毒、有害的特點(diǎn)和石化裝置大檢修過程中安全,、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求,。

本次停車檢修計劃總項467項,，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項,，儲運(yùn)27項,，全廠甩頭147項。所有計劃檢修項基本按照計劃執(zhí)行完成,，計劃執(zhí)行率達(dá)到100%,。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊；

加熱爐檢修2臺,；塔器檢修21臺,；

換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺,；

空冷器檢修66臺,； 人孔拆裝117個； 塔盤檢查251層； 工藝設(shè)備65臺,； 閥門更換,、檢修、定壓等共計2589臺,；

檢修計劃中工藝管道為7206 db,，消除瓶頸項目中工藝管道為19359db； 消除瓶頸項目中新增和改造鋼結(jié)構(gòu)為326噸,；

壓力管道檢測約75000m,；

壓力容器檢驗194臺；

1,、檢修前期準(zhǔn)備工作充分

亮點(diǎn)：

a,、組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)清晰,；

b,、人員、機(jī)具準(zhǔn)備充分,；

c,、技術(shù)、計劃對接細(xì)致,；

d,、物資跟蹤緊密，各項體系制度完善

2,、安全,、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

3、閥門檢維修

亮點(diǎn)：量大,、效率高

本次閥門檢維修完成全廠80%新閥門試壓,，共計15421臺；全廠安全閥定壓,， 831臺,；舊閥門試壓2589臺；舊閥門維修430臺,；

4,、換熱器試壓

亮點(diǎn)：

a、隊伍專業(yè)化,、施工效率高,；

b、假帽子,、假法蘭等規(guī)格型號齊全,；

c,、靜密封點(diǎn)的施工質(zhì)量控制較好；

d,、在工程量大,、工期緊的情況下，保質(zhì)保量按時完成,；

5,、焦炭塔的配合檢測

亮點(diǎn)：采用新方法，加快進(jìn)度,，提高效率

焦化裝置4臺焦炭塔直徑大（9400mm）,、高度高（43413 mm），采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求,，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則,，決定在焦炭塔內(nèi)采用電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè)，最終將配合檢測工期提前7天完成,。

6,、c203塔改造

亮點(diǎn)：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn) ,，緊抓質(zhì)量,，進(jìn)度提前

c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄,、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點(diǎn),，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點(diǎn),。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn) ,，緊抓質(zhì)量,，比原檢修計劃提前兩天完成施工，且一次驗收通過,。

7,、預(yù)熱器的大件吊裝

亮點(diǎn)：采用公司450噸履帶吊，提高吊裝效率

焦化裝置余熱回收系統(tǒng)中2臺空氣預(yù)熱器需要拆除并更換新設(shè)備,，設(shè)備噸位大,，吊裝數(shù)量多，為保證檢修工期,，特從北京總部調(diào)遣大型設(shè)備450噸履帶吊車,；高效高質(zhì)量完成余熱回收系統(tǒng)的吊裝工作，比原檢修計劃提前4天完成安裝工作,；

8,、開展勞動競賽活動,，涌現(xiàn)先進(jìn)個人

適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員

變電檢修工作總結(jié)篇十一

20xx年,，面對入爐礦綜合品位下降,、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差,、生產(chǎn)困難,、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上,，積極采取措施應(yīng)對,。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下,，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源,，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理,，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵,，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，通過采取合理獎懲機(jī)制，調(diào)動廣大員工的積極性,，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力,，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān),，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破,。在全體員工的共同努力下,，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點(diǎn)有：

(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn),，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜,，尤其是今年上半年,，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高,。1-11月,，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe,，煤比139.19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平,，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時,，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責(zé)任落實(shí)到爐長、班組以及個人,，無組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下。

對于生產(chǎn)單位來說,，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作,。為了搞好這項工作,，我們始終堅持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理,、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度,、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段,，夯實(shí)基礎(chǔ);同時,，充分利用大富氧、高風(fēng)溫,，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo)挖潛,，促進(jìn)降本增效,。

1、加強(qiáng)原燃料管理,，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性。①堅持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料,，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,，料流控制。

2,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),，以達(dá)到最佳爐料配置,。另外，為降低生鐵成本,，在爐況順行基礎(chǔ)上,，盡量提高塊礦的使用比例。

3,、狠抓重點(diǎn),，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢,。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐,，既而是5#高爐。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少,，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來抓,。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大,，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢,。盡管受高爐長期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t,，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t,，利用系數(shù)3.08。

4,、及時優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升,，一方面導(dǎo)致焦比升高,，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性,，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行,。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度,，使上部裝料制度,、中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難,，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著,。

5,、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理,，防止?fàn)t涼,、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份,，未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故。

6,、加強(qiáng)爐體監(jiān)測,，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響,。一年來,，各高爐監(jiān)測、維護(hù)良好,，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi),。

7、高風(fēng)溫,、大富氧冶煉,。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價的能源,，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施,。因此我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度,，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用,，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%,，同比提高0.37%,。

8,、提高噴煤量，降低成本,。富氧,、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一,。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度,，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力,。此外,，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ葘?shí)驗,，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量,。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に?，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量,，達(dá)到了理想效果,。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe,，同比基本持平,。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe。同時,，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵,。

9,、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有利契機(jī),，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,，提高鐵水物理熱，提高一級品率,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，[si]%控制在0.35%-0.50%,，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%,，同比下降0.02%,。

10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗對象,，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性,。

檢修前將需要更換,、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報,，參與討論燜爐方案的制定,，并做好各項準(zhǔn)備工作。檢修期間,，科學(xué)調(diào)度,，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位,。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督,，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,。此次檢修進(jìn)展迅速,，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況,。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會,，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,，休復(fù)破損爐體,，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間,，車間干部始終有專人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量,，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火,，目前正處于爐役后期,，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕,，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開始,，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯,。后改為鈦礦長期護(hù)爐，險情得到有效控制,。在此期間,，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測,，及時掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋,，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸,、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1,、安全教育,。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度,。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患,，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改,。車間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育,，提高全體員工的安全意識,。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會,，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用,，確保生產(chǎn)和職工人身安全,。工作總結(jié)

2、加強(qiáng)環(huán)保意識,，減少無組織排放,。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康,。因此,，我們加強(qiáng)環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作,，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次,，同比減少了6.7次,。

2、因材施教,，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng),。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員,、技師授課,。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員,、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用,。對于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,，再通過理論培訓(xùn),，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的,。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作,。1-11月份共進(jìn)行了26場次，達(dá)900人次的各類培訓(xùn),。

3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，加大力度對現(xiàn)場定置,、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化,、量化,、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行,，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,，件件有著落，時時有人抓,，處處有獎罰,，持之以恒，常抓不懈,，確保車間現(xiàn)場管理上水平,、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展,。

變電檢修工作總結(jié)篇十二

201年9月5日,，公司組織了一次為期十天的裝置大檢修,，至9月14日，檢修圓滿完成,。在整個檢修過程中,，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視“安全第一”的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作,，提升安全管理水平和全員的安全意識,，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間,，工段各班組都能較好落實(shí)各項安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè),，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成,。在檢修期間，工段各班組除了確保及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證,、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外,，同時還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項目的作業(yè)監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求進(jìn)行檢修作業(yè)?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

1,、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)責(zé)任

在檢修前,，電氣工段成立了201年停車檢修組織機(jī)構(gòu),，同時要求各單位把檢修項目的安全責(zé)任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解,，逐級落實(shí),。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施。

2,、加強(qiáng)安全教育

九月二號組織電氣工段的全體人員共同學(xué)習(xí)了公司安全監(jiān)察部下發(fā)的停車檢修安全措施,、公司勞動紀(jì)律管理考核細(xì)則以及電氣工段201年停車檢修安全措施和《電氣工段201年停車檢修安全試題》以此來加強(qiáng)工段各成員的安全意識。提高作業(yè)人員安全素質(zhì),，并處理了八月二十九號循環(huán)水高壓水泵起泵事故的處理決定,，促使電氣全體人員在思想上時刻“安全第一，警鐘長鳴”為后來的安全檢修作業(yè)圓滿完成奠定基礎(chǔ),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度

檢修期間氯氫處理液下泵敷設(shè)電纜線、干燥一級攪籠電機(jī)保養(yǎng),、110kv主變加油清掃等登高作業(yè)4次,。乙炔往復(fù)式給料機(jī)加裝照明進(jìn)行動火作業(yè)2次,；各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施,，為安全檢修提供了保障,。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

檢修期間檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況,；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況,。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況,，對作業(yè)情況進(jìn)行匯總,，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患,，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生。

在本次大檢修期間,，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄,，對檢修安全工作不夠重視，修項目和,、檢修作業(yè)上被動被動采取安全防護(hù)措施,。

2.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.本人在專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)管理方面欠缺的知識很多,，今后需要全面加強(qiáng)。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn),，我們必須時刻將安全放在首位,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，工段各班組也需務(wù)必提高安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任,，把安全防范措施落實(shí)到位，杜絕違章,，同時加強(qiáng)作業(yè)過程的銜接和合作,，絕不能馬虎行事，否則,，任何一件小事都是一個不安定的因素,，都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。

此次大檢修的安全圓滿完成,，是從部門領(lǐng)導(dǎo)到全體電氣參檢人員的共同努力的結(jié)果,。也為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力,，勇于探索,，查找缺陷,，嚴(yán)格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階,。

變電檢修工作總結(jié)篇十三

本次檢修經(jīng)過一個禮拜緊張有序的施工,，基本順利的完成了相關(guān)的計劃內(nèi)容。現(xiàn)根據(jù)本次檢修的實(shí)際情況,，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對本次設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面的總結(jié),。

在8月初完成了設(shè)備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機(jī)設(shè)備及可能存在隱患的輔機(jī)設(shè)備,，共計計劃大項32項,，小項93項。其中燒成計劃大項16項,，小項36項,，生料計劃大項16項，小項57項,。

本次設(shè)備檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修項目,，其中對各主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)的檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了處理，并做好了相關(guān)的記錄,。針對以下幾項我們做了更詳細(xì)的處理,。

1、篦冷機(jī)干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥,，因為油脂臟引起閥芯堵死,，無法調(diào)節(jié)壓力。造成壓力瞬間升高,，油泵無法正常運(yùn)行,。經(jīng)過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題,。確保了干油站的正常,，防止了設(shè)備隱患。

2,、經(jīng)過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺,、瓦口

螺栓的緊固情況后，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1,、3號瓦油質(zhì)臟,，并伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作,。

3,、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進(jìn)行了處理,，確保了軸瓦的安全,，現(xiàn)存在溢流閥故障問題,，待溢流閥采購回來后進(jìn)行更換。

4,、對高溫風(fēng)機(jī)的檢查,，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂,，為長遠(yuǎn)安全角度考慮,，對擋油環(huán)進(jìn)行加工并予以更換,。為風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

在本次檢修有時間相對比較充分,，所有檢修處理比較徹底,，沒有因為時間或備件問題影響檢修,。在檢修的后期由運(yùn)保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進(jìn)行了全面的檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問題進(jìn)行了處理,，確保了本次檢修的質(zhì)量,。

本次檢修工作由于設(shè)備方面計劃詳細(xì)時間充分,，在檢修后的單機(jī)試車中所有設(shè)備一次性試車成功,。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚(yáng)。

1、對生料磨磨輥補(bǔ)焊工作，認(rèn)識不足,，沒能徹底的處理,，可能對未來的幾個月的運(yùn)行存在影響,，當(dāng)然這也是一些客觀的原因，比如時間緊,，補(bǔ)焊工具遲遲不能到廠等,。

2、檢修完成后沒有組織了相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收,，試機(jī)時間較短,，從而沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問題，影響開機(jī),。如開機(jī)當(dāng)晚的高溫風(fēng)機(jī)軸承發(fā)熱現(xiàn)象,，就是因為試機(jī)時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的,。以后我們將吸取本次的教訓(xùn),，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實(shí)做扎實(shí)。

3,、檢修的記錄做的不及時,，檢修計劃中缺乏機(jī)電及工藝檢修計劃，從而導(dǎo)致工藝檢修無計劃可查,。檢修原始記錄有些做得不夠到位,，填寫滯后，部分檢修人員填寫不正確,，這些需要以后有注意的,。

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……,。

班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作,。逐步完善班組的各項工作,。認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,，包括設(shè)備缺陷臺賬,、工作票臺賬,、領(lǐng)取物資臺賬,、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳,，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理,。

由于班組成員來自不同的單位,，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料,，利用工作之余時間學(xué)習(xí),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ),。

每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加,。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn),。對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

班組自9月21日接管設(shè)備后,，處理運(yùn)行提出的缺陷86項，點(diǎn)檢提出的缺陷213條,。辦理工作票178份,。重點(diǎn)解決的問題：①運(yùn)行②基建遺留。

1,、做好安全工作

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4,、積極消缺,，保證設(shè)備運(yùn)行

進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，以更加飽滿的工作熱情,，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，投入到新的工作中去。

20xx年12月27日

變電檢修工作總結(jié)篇十四

20xx年是我公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年,，第一臺300mw機(jī)組單機(jī)運(yùn)行,，不僅要完成“迎峰渡夏”,、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負(fù)著全市供熱的重任,。第二臺300mw機(jī)組安裝目前已進(jìn)入調(diào)試階段,，讓淮電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn),。面對新形勢,，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失,，頑強(qiáng)拼搏,，勤奮工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1,、分解安全考核目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書

自20xx年伊始,，檢修部就制定了詳細(xì)的安全規(guī)劃,，確定了安全目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解,，層層落實(shí),，部門與班組，班組與個人,，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，責(zé)任的細(xì)化落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證,。

2,、健力健全各項管理制度

檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分工,，層層落實(shí)。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施,，進(jìn)行了全面審核和校訂,，對不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度,，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性,、完整性、嚴(yán)肅性和可造操性,。

3,、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查,，對安全附件,、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總報檢,。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施,，通過治理,，達(dá)到了安全保護(hù)齊全、可靠,，主要儀器,、儀表能正常投入運(yùn)行,。20xx年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對#3爐進(jìn)行外部檢驗,，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi),。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗院,，對鍋爐特種設(shè)備進(jìn)行了檢測。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查,，并使之制度化,，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù)。

4,、突出抓好工作票管理工作

檢修部嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。從工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人,、工作票許可人層層把關(guān),，現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)安全措施，工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施,，做到有落實(shí)有檢查,。在工作票管理上，實(shí)行三方負(fù)責(zé)制,，對檢查不合格的工作票,，對工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人,、工作票許可人進(jìn)行處罰,，并通報批評，對安全措施不嚴(yán)格執(zhí)行的,，除對工作人進(jìn)行處罰外,，對工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰,。在工作票的管理集中整治后,，工作票合格率達(dá)到了100％,。

#3爐自投運(yùn)2年來，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修,，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機(jī)會,，經(jīng)常性進(jìn)行24小時連續(xù)作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷,、隱患進(jìn)行整制,。每次停機(jī)檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點(diǎn)，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益,，鍋爐專業(yè)高度重視,，合理安排計劃，積極籌備,、精心部署,、統(tǒng)籌兼顧、認(rèn)真落實(shí),，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系,，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系，有效的保證了設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量,。

20xx年春節(jié)期間，在有效檢修工期只有5天的情況下,，鍋爐專業(yè)在獨(dú)立完成檢修項目142項的同時,，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機(jī)輥套及襯板進(jìn)行在線堆焊，有效的延長了磨煤機(jī)運(yùn)行周期,。

20xx年5月,，在#3機(jī)組c級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水、鍋爐吹灰疏水,、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水,、脫硫ggh吹灰疏水、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進(jìn)行改造,，回收余熱,。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個200m3余熱水箱,。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱,，并起中間水箱作用,，沉淀熱水，在余熱匯集箱設(shè)置排污口，定期排污,，保證水質(zhì)良好,；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱,，最后通過管道泵輸送到水罐車中，對外供應(yīng)熱水,。

為減少升停、爐時的用油量,，在20xx年5月,，#3機(jī)組c級檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造，拆除#3機(jī)組原等離子點(diǎn)火裝置,，在a層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置,。

#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn),。20xx年5月,，在#3機(jī)組c級檢修期間,，鍋爐專業(yè)群策群力,，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500pa,，輔機(jī)單耗也有所降低,，使#3爐機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邁上一個新臺階。

每次鍋爐停爐檢修期間,，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會,，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患,、設(shè)備缺陷,，并做好詳細(xì)的記錄。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類,，及時落實(shí)整改,，能夠在運(yùn)行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統(tǒng)和機(jī)組運(yùn)行安全的作好充分的準(zhǔn)備,。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認(rèn)真編制材料計劃,，落實(shí)檢修所需備品備件。技術(shù)員編制,、審閱施工安全技術(shù)措施,，每個項目都落實(shí)工作安全負(fù)責(zé)人、工作技術(shù)負(fù)責(zé)人。專業(yè)主任,、技術(shù)員分別擔(dān)當(dāng)了工作安全,、技術(shù)負(fù)責(zé)人，向檢修人員傳達(dá)學(xué)習(xí),，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護(hù)下,，設(shè)備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設(shè)計上存在問題,，自機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來,，運(yùn)行效果一直不太理想,，雖然每次停機(jī)檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重,。但由于工期關(guān)系,，內(nèi)部故障未能得到徹底處理。下一次機(jī)組大修中,，要對電除塵器進(jìn)行全面改造,，徹底解決目前因擾電除塵運(yùn)行的一切問題。

檢修部鍋爐專業(yè)

20xx-12-6

變電檢修工作總結(jié)篇十五

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲,，又迎來了一年一度的年度總結(jié),，在過去的一年中,，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，回顧過去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個目標(biāo),，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動手和動腦能力,，注重平時一些細(xì)節(jié)知識的積累,，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響,，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時,，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中,，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量,，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。

2,、認(rèn)真布置好每次的日修,，周修，月修等各項檢修工作任務(wù),，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,，對存在有隱患的設(shè)備及時進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間,，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通,，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角,，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3,、做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要,，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地,，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時,，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報工作,，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作,。

4、做好大修的準(zhǔn)備工作,，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作,，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項,，1#修磨臺立項9項，火切機(jī)立項9項,，切頭剪立項12項，組合剪立項20項,，定尺剪立項11項，冷矯立項9項,，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,，本人參與到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案,，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案,，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時，也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作,，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算,，對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計是否夠用,，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去,。

1、對班組管理還存在不足,，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù),。

2,、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視,，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,，把車間油漆地面弄的全是油污。

3,、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時,，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響,。

4,、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,，對自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象,，較為被動。

1,、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理,，不做好人主義。

2,、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決用高標(biāo)準(zhǔn),、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己,。

3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,，要給班組人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。

4,、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己,，給檢修帶來一些被動效果,。

5,、對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購件的催購,，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。

6,、新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù),，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，打開一個新局面,，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。