總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

高級工程師年終總結(jié)篇一

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

高級工程師年終總結(jié)篇二

201x年已經(jīng)過去,，在擔(dān)任xxx標(biāo)項(xiàng)目總工的這一年里，既是公司的 “xxxx年”,，也是從股份公司直至項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理的第一年,，在這一年里我與項(xiàng)目同事克服了高寒缺氧、隧道圍巖軟弱等惡劣自然條件與地質(zhì)條件,，嚴(yán)格按照公司年度重點(diǎn)工作的安排,，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化成本管控,，加快施工進(jìn)度,，積極開展二次經(jīng)營工作。一年來,，我個人也學(xué)到了不少東西和取得了一些進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況作簡單的總結(jié)，向公司匯報(bào),。

能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，認(rèn)真貫徹中央的八項(xiàng)規(guī)定，沒有違反紀(jì)律情況發(fā)生,。對公司的重要文件,、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,，忠于職守,，忠于公司。

新的一年里在政治理論,、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性,，始終在思想上,、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度,，尤其是在公司全力推行精細(xì)化管理之際,，作為項(xiàng)目總工，對公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸,，嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行,、貫徹的帶頭人,。

1、截止20xx年12 月23日,，項(xiàng)目部在20xx年度完成工程情況及產(chǎn)值如下：

截止到20xx年12月23日,，項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值16x814萬元，為投標(biāo)總價(jià)的4xx0%,。其中20xx年度完成產(chǎn)值1x4460萬元,，完成公司年度任務(wù)的11x2.9%。主體工程具體完成情況如下,。

2,、變更設(shè)計(jì)工作

為了做好開源工作，作為項(xiàng)目總工強(qiáng)化二次經(jīng)營工作,。通過加強(qiáng)與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等溝通,，在隧道,、路基處理等方面著手。

我標(biāo)段重難點(diǎn)工程xx隧道進(jìn)口周圍地表含水量大,，坡面水草地,、小水坑發(fā)育，隧道xx兩側(cè)均有水溝,，且水溝溝底標(biāo)高均高于同斷面隧道拱頂標(biāo)高,。洞身開挖暴露出圍巖大部為深灰色碳質(zhì)泥巖夾強(qiáng)風(fēng)化砂巖，呈散體狀結(jié)構(gòu),，巖層極破碎,、軟弱,，節(jié)理裂隙極發(fā)育，巖體完整性極差,，無自穩(wěn)能力,，滲水大，成洞條件極差,，施工過程中極易發(fā)生局部坍塌或涌水突泥,，如果支護(hù)強(qiáng)度達(dá)不到要求，初支結(jié)構(gòu)極易發(fā)生較大沉降和變形,。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進(jìn),，采取了支護(hù)加強(qiáng)、涌水突泥的處理及后續(xù)施工的支護(hù)加強(qiáng)等措施,。

路基開挖到位后采用回填土填筑無法達(dá)到壓實(shí)度要求,，需要換填砂礫。 橋涵開挖到位后基底承載力滿足不了設(shè)計(jì)要求,，采取換填砂礫或者將分離式基礎(chǔ)調(diào)整為整體式基礎(chǔ),。

目前項(xiàng)目已完成五方會簽的變更約251xx1萬/6x0份，正在辦理手續(xù)的變更約107x8萬/1x4份,。

今年是公司“強(qiáng)管增效年”,，也是全面推進(jìn)精細(xì)化管理的第一年，對作為施工管理的龍頭技術(shù)工作也提出了更高的要求,，為了讓技術(shù)工作走在項(xiàng)目管理的前面,，我與xxx標(biāo)所有技術(shù)人員一道作了如下工作：

1、加強(qiáng)專項(xiàng)考核工作,。為了強(qiáng)管增效,，以專項(xiàng)考核為手段，牽頭組織出臺了《隧道工序循環(huán)考核》,、《材料節(jié)超考核辦法》《隧道開挖質(zhì)量考核辦法》《隧道工序質(zhì)量卡控管理辦法》,，重點(diǎn)對隧道工序循環(huán)考核，材料節(jié)超考核,、隧道開挖質(zhì)量考核與安全質(zhì)量卡控等工作進(jìn)行落實(shí),，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量可控,，施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控,。

2,、編寫施組、施工方案、管理辦法等,，監(jiān)督落實(shí)措施,，配合和指導(dǎo)工程施工，確保了施工的平穩(wěn)推進(jìn),。編寫了《xxxxxx隧道坍塌處理施工方案》,、《隧道防坍塌、防變形施工方案》,、《20xx年度實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》等等,，對現(xiàn)場施工提出了相關(guān)要求。指導(dǎo)順利通過了xxx隧道淺埋段,，安全處理了xxxxxx隧道zk143+462,、yk143+830涌水突泥等，攻克了初支變形及松散破碎帶等特殊地質(zhì)困難,，確保了施工的安全,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工控制和技術(shù)控制力度,，提高了開挖質(zhì)量,。由于隧道地質(zhì)十分破碎，地下水較豐富,，開挖控制的難度較高，我們將隧道進(jìn)度和超欠挖作為了重點(diǎn)考核內(nèi)容,，實(shí)行了技術(shù)測工跟班控制和班組考核雙控制度,，有效地遏止了大面積超挖現(xiàn)象的發(fā)生，取得明顯效果,。

4,、安排實(shí)施了2次大型控制測量工作，請測量分公司,、xxx指揮部一起進(jìn)行了一次導(dǎo)線控制測量,，平時(shí)經(jīng)常督促技術(shù)人員加強(qiáng)初支斷面測量、開挖和襯砌中線,、水平的控制以及隧道導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測工作,，同時(shí)每月邀請花久指揮部工程部技術(shù)人員對項(xiàng)目部的中線、水平等進(jìn)行復(fù)測,，確保隧道施工中線,、水平無誤。

5,、加強(qiáng)了與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系，努力搞好關(guān)系,。認(rèn)真做好有利變更,，實(shí)施了多次隧道圍巖、橋涵,、路基及附屬的施工變更,，確定了支護(hù)加強(qiáng)、路基處理等相關(guān)施工方案,，同時(shí)組織工程,、計(jì)量人員對照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，詳細(xì)核算投標(biāo)清單中的缺漏項(xiàng),，并編制上報(bào)了0x號變更工程量清單,，有力的配合了現(xiàn)場施工。

6,、涵洞,、路基施工按照施工組織設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)制定每十日計(jì)劃,，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，若未完成，及時(shí)分析存在的問題,，商議解決辦法,，使涵洞、路基施工根據(jù)計(jì)劃要求按時(shí)完成了年度施工任務(wù),。

7,、針對高原公路施工的特殊性，組織開展科研活動,，組織和編寫相關(guān)科技創(chuàng)新,、攻關(guān)的課題，上報(bào)了2篇科技論文,。

8,、認(rèn)真做好對業(yè)主和內(nèi)部班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊(duì)伍穩(wěn)定工作,。

1,、加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力

由于xxx生活和施工條件惡劣,，針對人員流動性大,、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，加強(qiáng)三級安全教育,、管理制度,、崗位技能,、學(xué)習(xí)民風(fēng)民俗等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，組織各部室,、班組長到鄰近標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),，先后開展了法律法規(guī)及制度培訓(xùn)5期115人次，工程技術(shù)培訓(xùn)5期441人次,，三級安全教育培訓(xùn)21期660人次,，堅(jiān)持開展班前安全講話,，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進(jìn)一步提高,。

2、組織學(xué)習(xí)各類預(yù)案,，配置應(yīng)急器材,，提高了應(yīng)急處置能力

針對xxx隧道的特殊地質(zhì)條件和高原惡劣環(huán)境的實(shí)際,，高度重視突發(fā)情況應(yīng)急處置能力的培養(yǎng)，編制完成各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，收集了隧道防坍,、防突水涌泥，防火,、防食物中毒等應(yīng)急預(yù)案的短片,，分期組織項(xiàng)目部人員和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)觀看。隧道內(nèi)配置了應(yīng)急逃生通道,，進(jìn)一步健全和完善了預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制,，有效地提高了參建人員對事故救援和應(yīng)急處置的能力。

3,、開展專項(xiàng)檢查活動,，不斷提高卡控能力

一是積極開展施工安全大檢查，堅(jiān)持每周一開展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查活動,，并召開檢查通報(bào)會，對發(fā)現(xiàn)的問題建立安全質(zhì)量問題庫并限時(shí)整改,，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，和部室負(fù)責(zé)人一起24小時(shí)輪流對安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、環(huán)保進(jìn)行巡視檢查,。二是積極開展施工安全專項(xiàng)整治活動。以現(xiàn)場施工安全,、防塌方和防涌水突泥,、噴射混凝土質(zhì)量,、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點(diǎn)整治內(nèi)容,，對安全基礎(chǔ)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,，確保工程實(shí)體質(zhì)量和人員施工、生活安全,。三是積極開展駐地安全巡視巡查及談心活動,。

4、創(chuàng)新安全管理機(jī)制,，夯實(shí)項(xiàng)目安全防護(hù)墻

針對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量卡控內(nèi)容繁多,、安全隱患較多、群安員隊(duì)伍素質(zhì)不高,、獎罰無標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)難點(diǎn),，組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)10x0條》,，并以紅頭文件的形式下發(fā)給各班組,，在洞口打卡室、食堂門口宣傳欄,、宿舍內(nèi)張貼公布,，同時(shí)以檢查表的形式下發(fā)給群安員、項(xiàng)目部值班人員,，既方便了檢查人員一一對照,，達(dá)到了不留死角，不漏過一處隱患的目的,，也彌補(bǔ)了群安員能力不高的缺點(diǎn),。這種由全體人員一致修訂通過的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎罰以現(xiàn)金形式一周內(nèi)兌現(xiàn),，此舉完善檢查監(jiān)督機(jī)制,，獎罰有理有據(jù)，整改積極落實(shí),，收到良好的效果,。

按照全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)會議及文件精神的要求，迅速行動,，精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。

與領(lǐng)導(dǎo)班子一起組織各業(yè)務(wù)部門積極整章建制,，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,。從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作,、危險(xiǎn)源辯識,、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理等各個方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制,、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人,、事事,、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn),、有考核,，全面提高崗位作業(yè)水平。

從細(xì)處著手,，與現(xiàn)場施工融合,。為確保精細(xì)化管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)相結(jié)合，認(rèn)真研讀了精細(xì)化管理辦法,，提出了管理重心前移至一線,，向班組提供“服務(wù)式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移,、蹲守一線,。

（一）施工生產(chǎn)

完成產(chǎn)值1x.x3億元，二次經(jīng)營3x00x0萬元,。洞外工程全部完工,，隧道工程取得重大突破，為2x016年年初施工至貫通點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）重點(diǎn)工作

1,、確保安全質(zhì)量無事故。項(xiàng)目將繼續(xù)加大對安全質(zhì)量管控力度,，高度重視環(huán)水保和文明施工,，落實(shí)責(zé)任，加大培訓(xùn)力度與管控力度,，確保安全質(zhì)量可控,。

2、扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,。落實(shí)公司項(xiàng)目部精細(xì)化管理辦法及責(zé)任分工,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本管理體系和考核體系，將管理的精細(xì)化,、規(guī)范化體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié),。

3,、做好二次經(jīng)營。xxxxxx隧道地質(zhì)情況復(fù)雜,，設(shè)計(jì)與圍巖嚴(yán)重不符,，二次經(jīng)營的效果直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。充分利用動態(tài)設(shè)計(jì)組織施工,，超前謀劃,、有效溝通，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo),。

4,、狠抓專項(xiàng)考核。通過開展隧道超欠挖,、工序循環(huán),、材料節(jié)超考核活動，不斷細(xì)化和責(zé)任化考核內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)降低工程成本,、減少安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、加快施工進(jìn)度,，提高綜合管理水平和施工技術(shù)的目標(biāo),。

5、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。認(rèn)真組織研究并編制20xx年年度施工組織設(shè)計(jì),，完成路基、涵洞的施工任務(wù),，確保xxxxxx隧道安全順利推進(jìn),。

20xx年，是xx標(biāo)的xx之年,，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，希望與壓力同在的關(guān)鍵一年，我也將面臨更加嚴(yán)峻的施工挑戰(zhàn),、更加嚴(yán)格的管理考驗(yàn),、更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)。但我不會因此心存畏懼,、遲疑卻步,，在20xx年的工作中，我會戒驕戒躁,，更加嚴(yán)格要求自己,，完善自己。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn),！

高級工程師年終總結(jié)篇三

一,、總體來說,，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

（1）項(xiàng)目測試工作。

（2）知識與經(jīng)驗(yàn)分享,。

（3）完成所需知識的積累,。

（4）工具學(xué)習(xí)及研究。

具體來說,，如下：

1,、項(xiàng)目測試工作。

這段時(shí)間,，我主要是協(xié)助c,、y、x進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測試,，主要工作內(nèi)容有：

（1）對測試用例的編寫提供反饋意見,。

（2）對測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見,。

（3）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子,。

（4）繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

（5）進(jìn)行主要功能的界面測試,、功能測試,。

（6）按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào),。

（7）進(jìn)行需求驗(yàn)證工作,。

2、知識與經(jīng)驗(yàn)分享,。

這部分工作,，主要表現(xiàn)在四方面：

（1）完成項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（2）完成“測試經(jīng)驗(yàn)交流與知識分享”簡報(bào),，包括簡報(bào)材料的制作,。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)介紹、測試度量,、性能測試知識介紹,、loadrunner使用經(jīng)驗(yàn)交流。

（3）對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見,。

（4）根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，在cmbp項(xiàng)目中提供幫助。

3,、完成所需知識的積累,。

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識,、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的,。主要工作內(nèi)容有：

（1）學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識,。

（2）學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范。

（3）學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項(xiàng)目,、intelliworkflow,、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）,。

（4）參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn),、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹）

（5）學(xué)習(xí)缺陷管理工具,。

4,、工具學(xué)習(xí)及研究。

根據(jù)《新員工入職指引表》的要求,，我了解rational 測試解決方案和工具,，并進(jìn)行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后,，我提交了研究成果,，包括：《rational performance tester 6 介紹。doc》,、使用rational performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料,。

20xx年，我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐,，達(dá)到以下目標(biāo)：

1,、能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2,、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外,，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作,，和部門所有成員一起努力,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可,，有一定地位的部門,。

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1,、對人員進(jìn)行分工,，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確。例如，同一測試技術(shù)或測試工具,，可以不需要多個人同時(shí)研究,，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。

2,、強(qiáng)化制度建設(shè),。

3、加大對測試過程的實(shí)施力度,。

現(xiàn)有測試過程,，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題,。另外,，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程,，可以讓測試工作更好開展,，以及獲得更好的配合。

4,、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀,。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況,。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器,，只是保留在個人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況,。另外,，保存在個人機(jī)器上，也不利于知識的傳播與分享,，不利于部門成員技能的提升,。

除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來,。例如,，對項(xiàng)目的測試經(jīng)驗(yàn)，性能測試的經(jīng)驗(yàn),，測試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等,。

高級工程師年終總結(jié)篇四

這是一個資深軟件工程師的工作總結(jié)，講述了從事本行業(yè)人士應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。并提出了自己的一些建議,。對初入此行的從業(yè)人員具有一定的指導(dǎo)作用。為一個軟件工程師,，以下三點(diǎn)應(yīng)該貫穿你職業(yè)始終：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,，以及電信行業(yè)的第三次重組，給我們通信服務(wù)行業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，我很榮幸在這個大好時(shí)機(jī)來到中國網(wǎng)通常州分公司,，成為網(wǎng)通公司的一名寬帶醫(yī)生,，我非常珍惜這份工作機(jī)會。

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,。回首繁忙而又充實(shí)的20xx年心中不禁感慨萬千,，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術(shù)水平,、溝通技巧等方面都取得了一定的進(jìn)步,，當(dāng)然亦有需要改進(jìn)的地方，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

非常幸運(yùn)能夠來到**公司參加工作，上任軟件工程師這一職位,?；仡櫂I(yè)務(wù)培訓(xùn)期的一個月工作，感觸很深,，收獲頗豐,，我們首先對寬帶醫(yī)生這項(xiàng)業(yè)務(wù)的前期推出做了很細(xì)致的準(zhǔn)備，仔細(xì)討論了在業(yè)務(wù)推出以后可能遇到的種種困難,；然后參加了代維部門的實(shí)踐學(xué)習(xí),，深入了解了網(wǎng)絡(luò)的接入技術(shù)，以及在修障過程中遇到的問題,，接著參加了為期兩天的新員工入職培訓(xùn)班,，認(rèn)真聽取了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展概況，組織結(jié)構(gòu),，以及各部門職責(zé)的介紹,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，對公司的產(chǎn)品和服務(wù)有了很清楚的認(rèn)識,。

后期在主管的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)對周邊保有用戶進(jìn)行了寬帶醫(yī)生免費(fèi)體驗(yàn)活動，也讓用戶知道我們這項(xiàng)延伸服務(wù)的推出,，樹立我們**寬帶的品牌形象,。

在過去的工作當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我也在實(shí)際工作中認(rèn)識到自己的不足,，業(yè)務(wù)還不夠熟練,，很多知識還有欠缺，處理事情不成熟,。因此在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能,，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng),，努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件工程師,。

4,、在工作上積極配合省公司“關(guān)于配合全省寬帶續(xù)費(fèi)率提升活動開展“寬帶醫(yī)生”服務(wù)的建議“的活動；加強(qiáng)對武進(jìn),、新區(qū),、金壇寬帶醫(yī)生的業(yè)務(wù)宣傳，增加這些區(qū)域的服務(wù)量,；加大對他網(wǎng)用戶的宣傳,，擴(kuò)大寬帶醫(yī)生的服務(wù)群，爭取將用戶發(fā)展為本網(wǎng)用戶,；明確寬帶醫(yī) 生遠(yuǎn)程服務(wù)軟件的一整套受理,、安裝、服務(wù)的流程,，加強(qiáng)遠(yuǎn)程服務(wù)軟件的推廣,，將遠(yuǎn)程服務(wù)和上門服務(wù)結(jié)合起來。

高級工程師年終總結(jié)篇五

又是一年辭舊迎新時(shí),，不知不覺間,，來到寶晟公司已經(jīng)有大半年了,，通過半年多的工作和學(xué)習(xí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的培養(yǎng)和支持下，我個人在專業(yè)知識和個人素質(zhì)上取得了不小的進(jìn)步,，工作上也取得了一些成績,，回顧和總結(jié)20xx年度的工作情況，我作如下總結(jié)：

我于20xx年3月18日進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工手冊的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中,，我繼續(xù)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己。

積極配合運(yùn)營部策劃的房地產(chǎn)市場調(diào)研與到典型樓盤進(jìn)行踩盤,，更好,、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調(diào)整,，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買欲望,。積極參加公司舉辦的培訓(xùn)活動，從中豐富知識面,，提高整體的業(yè)務(wù)水平,。

五月份到河源項(xiàng)目學(xué)習(xí)并協(xié)助四期園林工程工作,。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池,、泳池,、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化,、球場等主要部位,。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大,，對于住戶來說是提高生活質(zhì)量必備因素,，須在售樓中心、車展中心,，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀,，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大,，同時(shí)壓力也大,，尤其三層園林工程，工作交叉面多,，施工面積大,，難以大面積展開有效施工，不過在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下,，按時(shí)按質(zhì)完成,。

在這一年來的學(xué)習(xí)，讓我增長了豐富的專業(yè)與生活知識,，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理,，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的,，例如空中花園的施工時(shí)期出現(xiàn)的情況那樣,，玻璃幕墻、欄桿的安裝,、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋,、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運(yùn)或堆放都需要大面積區(qū)域,，還有園林施工方本身的大量材料,，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮,，選取最優(yōu)的方案,，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工,，最總導(dǎo)致工期延誤,。

在質(zhì)量控制方面,，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗(yàn)收控制的原則,，把好原材料質(zhì)量關(guān),，對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，以檢查到場材料是否符合設(shè)計(jì)要求、合同要求,。對于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了,，但究竟效率如何,，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤,，這才算做好本分工作,。

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、 計(jì)劃與記錄的不連續(xù)性

在工作中，有時(shí)候未定計(jì)劃,，工作目的不明確,，施工順序出現(xiàn)碰車情況,，常常導(dǎo)致效率低下,。在以后的工作中，我要堅(jiān)持提前一天制訂好第二天的工作計(jì)劃,，爭取能做到事倍功半的效果,。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況,，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作情況,。

2、 前瞻性不足

對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

3、 知識面狹窄

作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

工作上,，進(jìn)一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,。

自我增值上，計(jì)劃于20xx年3月份通過職稱英語a證書,，6月份通過二級建造師法律法規(guī)考試,，并獲取二級建造師證書，11月份通過初級經(jīng)濟(jì)師考試,。新的一年新的挑戰(zhàn),，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

我的匯報(bào)完畢,，謝謝。

高級工程師年終總結(jié)篇六

三春開盛紀(jì),，萬馬闖雄關(guān),。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始。

粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場以來,，通過三個多月的艱辛努力,，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米。芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根,。施工樁長1352.96米,，澆筑混凝土2030立方米?；炷猎噳K,、鋼筋、砂石,、水泥,、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位,。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工,，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作,。

（一） 施工組織管理

在工程開工前,，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。在開工前的準(zhǔn)備階段,，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》,、《臨建施工圖》,、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量、安全,、文明施工意識,，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識,，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針,，落實(shí)公司,、項(xiàng)目部,、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，將事故消滅在萌芽中,。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1,、熟悉圖紙,，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審,，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題,。

2,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批,。

3,、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用gps測量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位,，用短鋼筋釘入,，并在其周圍布置四個控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位,。

4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5、在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工,。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中,，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。

6,、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

7,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證,、取樣復(fù)試,，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,，復(fù)試合格后方可使用,。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9,、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署,，結(jié)合本工程概況、施工方法,、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源,，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理,，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

針對特點(diǎn),，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。勞動力需求量較大,，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工,。

（四）安全,、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的`特點(diǎn),，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識,，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置,，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全,、到位,，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序,。

（五）,、施工過程中的不足之處

（1）、 質(zhì)量方面管理

本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1,、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,，施工管理錯位,、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。

2,、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),，管理水平需提高,。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,，保證施工順利進(jìn)行,。

（2）進(jìn)度方面控制

1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào),、配合不到位，出現(xiàn)窩工,。

2,、項(xiàng)目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,，導(dǎo)致每次淸孔,、下鋼筋籠和澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動力因素,，過程中抓得不緊,，部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào),、間歇現(xiàn)象）,。

3、本項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)院提供圖紙緩慢,、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作不充分,，由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣,，現(xiàn)場管理難度加大,，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

（六）,、項(xiàng)目管理存在的問題

工地存諸多問題,，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎,。同時(shí),，導(dǎo)致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面,，現(xiàn)認(rèn)真分析如下：

目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點(diǎn)：

1,、當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人相互推諉,，或找各種理由給予回避,。不能正確積極面對問題,，解決問題。

2,、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的,，要么找各種理由推脫,，要么拖而不決,。

3、施工人員缺乏責(zé)任心,，不能積極的為公司利益著想,，不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。

造成上述問題的主要原因,，主要有：

1,、對新進(jìn)的施工人員，未對其專業(yè)水平進(jìn)行事前認(rèn)真考察,、考核,。

2、對現(xiàn)有施工人員未嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度,。

3,、公司高層管理對部分施工人員過多的實(shí)行情感管理，過于依賴某一人,。導(dǎo)致某些人管理錯位,、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,，直接或間接不服從直管領(lǐng)導(dǎo)管理,。

綜上所述，并由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度,，直接導(dǎo)致施工人員不服從管理,，使直接管理領(lǐng)導(dǎo)無法完全實(shí)行職權(quán)，管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正?，F(xiàn)象,。致使管理脫節(jié)無法進(jìn)行正常的施工管理，舉步維艱,。施工隊(duì)伍不能令行禁止,，遇問題不能當(dāng)機(jī)立斷，拖而不決,。從而直接導(dǎo)致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象,。

（七）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績,，但還存在著許多不足,，因此強(qiáng)烈建議：

1,、我們必須注入新的血液，增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭,，堅(jiān)決淘汰不合格,、不服從管理的人員。

2,、建立積極的管理機(jī)制,，最大程度的減少因管理不力而導(dǎo)致的負(fù)面影響。

3,、適當(dāng)控制公司管理層面的情感管理,，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力,。

4,、春節(jié)后開工，必須調(diào)整管理班子,，保證優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的利益和公司的利益,。

“態(tài)度決定一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊(duì)伍,，直接受害的將是公司的切身利益,。 只有堅(jiān)決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員,，建立一支守規(guī)矩,、高效率、負(fù)責(zé)任,、注形象和重質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。

（一）工程質(zhì)量

1,、認(rèn)真執(zhí)行,、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并建議公司能對此進(jìn)行量化考核,。

2,、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短,。

（二）工程進(jìn)度工作改進(jìn)

本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,，為確保“優(yōu)質(zhì),、高速,、安全、低耗”完成施工任務(wù),，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃,，20xx年施工任務(wù)非常艱巨,，工期要求比較緊迫，因此,，我們將嚴(yán)密的組織施工,，合理的安排工序交接。具體如下：

1,、對施工管理錯位,、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對此違規(guī)行為和不服從管理的人員進(jìn)行調(diào)整,。

2,、落實(shí)公司資質(zhì),，為工程施工順利打好基礎(chǔ),。

3、確定單價(jià),、簽訂合同,、安心施工。

4,、按標(biāo)準(zhǔn)化安裝水,、電接駁口確保安全生產(chǎn)。

5,、場地必須平整,、堅(jiān)實(shí)、以設(shè)備上的酒精水平儀和經(jīng)驗(yàn)勘定為準(zhǔn),，多余旋挖樁取土外運(yùn),，已利旋挖機(jī)行走、施工,。

6,、修筑abcd棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整abcd棟北環(huán)道北面場地作為施工臨建用地,，以免造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂,，影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以,，基于本工程實(shí)際情況,，年后必須在土方開挖前準(zhǔn)備市級文明工地的初驗(yàn)（包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）。

總而言之,，認(rèn)真實(shí)踐“空談?wù)`國,，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng),，繼續(xù)埋頭苦干,、頑強(qiáng)拼搏,。實(shí)現(xiàn)夢想，貴在實(shí)干,。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到自己的命運(yùn),、公司的命運(yùn)和國家的命運(yùn)之間的關(guān)系，從而為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗,，在實(shí)現(xiàn)自己的夢想的過程中,，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”增磚添瓦。把個人夢想,、公司夢想和“中國夢”緊密相連,，為實(shí)現(xiàn)“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗,。

最后,，愿中航長城大地建工集團(tuán)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,。中國的明天更加美好,！

高級工程師年終總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作,。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的'施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,。管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作,。

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制,。

3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,。

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。