總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇一
1、銷售任務(wù)完成情況
1),、第3季度轎車部共銷售282臺(tái),,我個(gè)人銷售115臺(tái),其中賽豹19臺(tái),,路寶15臺(tái),,賽馬21臺(tái),,占轎車部總數(shù)的18%,。
2)、結(jié)合總辦銷售工作安排,,每位員工輪流到飛值班,,在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶,其中成交的有6個(gè),。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊,。
2、銷售工作總結(jié),、分析
1)入職感言,。在銷售崗位上,首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理,,我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助,。我在接觸汽車銷售時(shí),對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏,,我的工作可以說(shuō)是很難入手的,。前兩個(gè)月,我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判,、分析客戶情況的,、所以在銷售中遇到難談下來(lái)的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢(shì)對(duì)比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧,、談判工作中的幫助,,還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作,,整個(gè)學(xué)習(xí)的過程,,可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái),,然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,,那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒有別人單子多,,那么我和別人比服務(wù)。
5)重點(diǎn)客戶的開展,。我在這里想說(shuō)一下:我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來(lái)接待,,就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類,多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì),。拜訪,,對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,,首先要集中精力去做一個(gè)客戶,,只有這樣才能有收效,等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上,。
6)自己工作中的不足
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,,也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法,并積極學(xué)習(xí),、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí),,盡快提高自己的銷售技能。
公司在發(fā)展過程中,,我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,,首先要調(diào)整自己的理念,和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo),,明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,,才能更加有條不紊的開展工作,。
首先,從理念上:我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)理念,,與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí),協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè),。
第二,,業(yè)務(wù)上:了解客戶的資料務(wù),、興趣愛好、家庭情況等,,挖掘客戶需求,,投其所好,搞好客戶關(guān)系,,隨時(shí)掌握信息,,力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。第三,,意識(shí)上:無(wú)論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上,,摒棄自私、強(qiáng)勢(shì),、懶惰的性情,,用積極向上的心態(tài),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,,學(xué)會(huì)謙虛,,學(xué)會(huì)與上司、朋友,、同事更加融洽的相處;
最后我希望第4季度公司的業(yè)績(jī)更加輝煌!
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間20xx年已走過一個(gè)季度,,農(nóng)藥市場(chǎng)開始進(jìn)入新年的第一輪銷售,,為配合各區(qū)域產(chǎn)品的銷售和品牌宣傳,,主要工作在包裝設(shè)計(jì)、制作和廣告制作方面,,并對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié),,為下一步的工作更好地開展。具體完成的工作主要是以下內(nèi)容:
1,、根據(jù)工廠對(duì)現(xiàn)有包存在的問題,,提出可行性改進(jìn)意見,對(duì)甘泉,、神露有機(jī)硅助劑包裝尺寸進(jìn)行修改,,主要是神露50克、100克和甘泉100毫升標(biāo)簽尺寸修改,,并走流程審批,、下發(fā)相關(guān)部門。
2,、根據(jù)客戶需求,,客戶定做43%滴胺草甘膦5千克包裝、36%二甲草甘膦(曠騰)1千克包裝以及氰氟草酯1000毫升包裝,,對(duì)新增包裝進(jìn)行瓶型選擇,、標(biāo)簽紙箱設(shè)計(jì),,并進(jìn)行流程審批、下發(fā)相關(guān)部門,。
3,、根據(jù)對(duì)產(chǎn)品銷售的布局,在農(nóng)村淘寶上銷售30%草甘膦水劑(富可仕)和55%草甘膦銨鹽粉劑(畢力封)兩個(gè)產(chǎn)品,。為配合村淘產(chǎn)品富可仕和畢力封的品牌宣傳,,設(shè)計(jì)宣傳畫、單頁(yè),、x展架,,并安排制作。同時(shí),,對(duì)20xx年的產(chǎn)品手冊(cè)進(jìn)行修改,、確認(rèn)及制作。
4,、在每月18號(hào)對(duì)下個(gè)月各區(qū)域市場(chǎng)推廣方案進(jìn)行收集,、整理、匯總,,根據(jù)產(chǎn)品銷售的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)審核市場(chǎng)推廣方案費(fèi)用,,編寫農(nóng)化營(yíng)銷部的推廣方案并流程上報(bào)、備案,。
4,、促銷品肥皂包裝膜設(shè)計(jì)的修改,與傳化聯(lián)系采購(gòu)促銷品透明皂事宜,,洽談采購(gòu)價(jià)格,、簽訂采購(gòu)合同,辦理預(yù)付款等采購(gòu)的各項(xiàng)工作,,并跟蹤促銷品的完成進(jìn)度,。
5、有機(jī)硅營(yíng)銷,、有機(jī)硅外貿(mào)樣品erp開單,、寄樣。根據(jù)化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單,,設(shè)計(jì)包裝嘜頭,、包裝袋,并跟蹤包裝物供應(yīng)情況,。
6,、根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)招標(biāo)、備案的需要,,提供現(xiàn)有產(chǎn)品招標(biāo),、備案需求的各種證明材料,,及時(shí)供應(yīng)各相關(guān)業(yè)務(wù)員。
7,、從20xx年10月開始,,大宗原材料就一直上漲,導(dǎo)致包裝材料價(jià)格也相應(yīng)漲價(jià),,直接影響產(chǎn)品的銷售,。因此,走訪包裝物市場(chǎng),,了解目前包裝物價(jià)格等市場(chǎng)信息情況,,對(duì)調(diào)研情況總結(jié)、匯報(bào),。
1,、由于粒劑、粉劑產(chǎn)品的特性,,部分產(chǎn)品包裝箱試裝的狀態(tài)和實(shí)際裝箱運(yùn)輸?shù)侥康牡氐臓顟B(tài)發(fā)生明顯差別,,出現(xiàn)包裝箱偏大已塌陷的情況。
2,、根據(jù)產(chǎn)品小試的比重試裝,,進(jìn)行包裝選材、定型,,結(jié)果在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)候比重發(fā)生變化,,致使產(chǎn)品灌裝不下的情況。前期選材,、定型時(shí)候,,未充分考慮比重的變化與包裝的滿口容量的關(guān)系,。
3,、在過程中,由于現(xiàn)有包裝物的設(shè)計(jì)稿已變更多次,,質(zhì)檢人員,、包裝原有對(duì)接人員變動(dòng),實(shí)物與設(shè)計(jì)稿信息不對(duì)稱的情況屢屢出現(xiàn),。
1,、針對(duì)包裝箱的問題,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)包裝包裝過程中,,關(guān)注實(shí)際包裝的情況,,包裝箱的尺寸是否合理,是否需要進(jìn)一步改進(jìn),,如需改進(jìn)的提出可行性改進(jìn)建議,。同時(shí),,與其他廠家同劑型產(chǎn)品的包裝箱進(jìn)行材質(zhì)的對(duì)比,與包裝箱供應(yīng)廠家聯(lián)系溝通,,在不增加成本的情況下提升包裝箱的質(zhì)量,。
2、在后續(xù)新增產(chǎn)品,、包裝規(guī)格過程中,,前期工作考慮充分,對(duì)試裝的產(chǎn)品,、比重進(jìn)行記錄登記,,同時(shí),請(qǐng)技術(shù)人員提供相關(guān)比重等數(shù)據(jù)資料,,最終根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定包裝材質(zhì)和定型,。
3、與工廠,、質(zhì)檢中心,、新安包裝將現(xiàn)有產(chǎn)品使用的包裝物驗(yàn)收稿與設(shè)計(jì)稿再次核對(duì)、確認(rèn)設(shè)計(jì)稿的準(zhǔn)確性,,并繼續(xù)做好包裝物的臺(tái)賬,,便于日后工作有序的開展,避免同類問題再次發(fā)生,。
4,、有機(jī)硅營(yíng)銷、有機(jī)硅外貿(mào)樣品erp開單,、寄樣,。根據(jù)化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單,設(shè)計(jì)包裝嘜頭,、包裝袋,,并跟蹤包裝物供應(yīng)情況。
5,、對(duì)促銷品使用領(lǐng)取情況做好登記臺(tái)賬,,及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量少的促銷品。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇三
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,,不折不扣地執(zhí)行上級(jí)主管部門各項(xiàng)工作安排,,深入開展“達(dá)、保,、爭(zhēng)”及“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動(dòng),將“平安華麗”,、“平安鴻達(dá)這條主線貫穿始終,,保障了安全生產(chǎn)工作的良性運(yùn)行,。前三季度我們主要做了以下幾方面的工作:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作部署,。商務(wù)局采取班前會(huì),、生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)等多種形式加大宣傳力度,,將上級(jí)各項(xiàng)安全工作會(huì)議和文件精神傳達(dá)到第一名員工,。集團(tuán)商務(wù)局南戴河安全工作精神下發(fā)后,商務(wù)局及時(shí)召集全體廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、安全員召開了生產(chǎn)會(huì),,對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá),并摘抄重要內(nèi)容,,印發(fā)了宣傳材料,,發(fā)到每名員工手中,使會(huì)議精神人人皆知,。
二,、進(jìn)一步修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn),為“三標(biāo)”工作奠定基礎(chǔ),。商務(wù)局在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合“三標(biāo)”工作實(shí)際,各廠點(diǎn)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和要求,,修訂,、完善了各自的安全環(huán)保職責(zé),、安全規(guī)章制度,、崗位操作規(guī)程,、和應(yīng)急救援預(yù)案。共建立健全規(guī)章制度5個(gè),,并匯編成冊(cè),。我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行,,使每個(gè)職工上崗干什么,、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都十分明確具體,,提高了全員的安全意識(shí)。針對(duì)基層管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高,、要求不嚴(yán),、有章不循、違章操作等現(xiàn)象,,重點(diǎn)放在抓標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)上,,通過組織崗位操作規(guī)范的演練和考核,,引導(dǎo)大家提高遵章守紀(jì)的自覺性,促進(jìn)了管理水平的提高,。
三,、加大教育培訓(xùn)力度和安全投入,提高員工基本素質(zhì),。商務(wù)局前三季度共有7通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了登高作業(yè)證,、電氣焊操作證;為員工購(gòu)置工服25套,,配備干粉,、二氧化碳滅火器18個(gè),為25名特殊工種員工購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn),,加上員工教育培訓(xùn)方面的支出,,安全投入達(dá)到萬(wàn)元。通過一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)和安全投入,,有力地提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì),,提升了商務(wù)局的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在此基礎(chǔ)上,,商務(wù)局還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,,結(jié)合“三標(biāo)”管理,加強(qiáng)了職工的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則教育,,樹立精細(xì)化管理,,標(biāo)準(zhǔn)化操作的新觀念,樹立科學(xué)的安全觀,、質(zhì)量觀,,以觀念的更新有效促進(jìn)了管理的更新。
四,、全面排查危險(xiǎn)點(diǎn)源,,制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案。商務(wù)局按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一要求,,加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控,,組織進(jìn)行危害識(shí)別、評(píng)估,、監(jiān)測(cè),,建立了危險(xiǎn)點(diǎn)源臺(tái)帳,專門組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、座談和交流,,認(rèn)真分析、摸排工作現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn),特別是易燃易爆,、電氣焊,、建筑施工場(chǎng)所等危險(xiǎn)源,讓大家暢所欲言,,并對(duì)大家提出的建議和意見進(jìn)行收集,、篩選和整理,并制定出切實(shí)可行的防火,、防曝,、防觸電、防中毒,、防工傷措施和應(yīng)急預(yù)案,。商務(wù)局前三季度共組織消防事故演習(xí)2次,通過現(xiàn)場(chǎng)演練,,使每一名員工對(duì)事故的防范措施,、對(duì)消防器材的使用方法,都能達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用,,限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失,,確保了人身及設(shè)備安全。
五,、加強(qiáng)要害部位管理,,落實(shí)安全責(zé)任。商務(wù)局組織有關(guān)部門對(duì)所有安全部位,、工作崗位進(jìn)行安全評(píng)估,,明確安全重點(diǎn),商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有廠點(diǎn)進(jìn)行檢查,,明確職責(zé)和檢查內(nèi)容,,簽訂了安全承包責(zé)任書。重點(diǎn)崗位由廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員定期進(jìn)行檢查,充分履行職責(zé),,準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作脈搏,,對(duì)違章行為和事故苗頭敢抓敢管,決不姑息,,保證了安全工作的有序運(yùn)行,。
六、對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改,,排除事故隱患,。8月份處安全工作會(huì)議后,,針對(duì)商業(yè)總公司指出的安全工作中存在的問題,,商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視,,當(dāng)即召集各單位負(fù)責(zé)人、安全員召開了生產(chǎn)會(huì),,成立了專項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了批評(píng)和處罰,對(duì)落實(shí)上級(jí)安全主管部門指示精神,,做好整改工作做出了安排,。
我們將本次整改活動(dòng)擴(kuò)展至全商務(wù)局范圍,舉一反三地認(rèn)真規(guī)范各級(jí)安全管理職能,,完善基礎(chǔ)工作,,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范及安全管理措施,強(qiáng)化交通,、用電及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度及違章處罰力度,,建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制,堵塞漏洞,,消除隱患,,切實(shí)提高了全員的安全意識(shí),收到了預(yù)期的效果,。
七,、加大安全檢查力度,狠抓“三違”,。商務(wù)局各級(jí)專兼職安全管理人員,,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,克服安全工作中的好人主義,、形式主義,,深糾事故苗頭,嚴(yán)格進(jìn)行管理,,防患于未然,,做到“寧聽哭聲,不聽罵聲”,,充分履行了職責(zé),。前三季度,商務(wù)局共查處違章施工行為4起,,開具罰單3張,,收到了警示效果,遏制了違章苗頭,。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇四
我還沒有回過神來(lái),,這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了,,在這短短的三個(gè)月中,在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事的幫助下,,經(jīng)過我自己不懈的努力,在第一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷?,F(xiàn)在總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作:
新年新開始,,謹(jǐn)記自己的職責(zé),沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào),。在第一季度里,,我對(duì)自己在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié),安排了新的一年的工作計(jì)劃,,使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn),,抓住屬于我的機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
在日常工作中,,我更加注重細(xì)節(jié),對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求,,和同事一起進(jìn)步,,一起提高。
公司正在高速發(fā)展的階段,,為了跟上公司的腳步,,我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取做到在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,。在整個(gè)公司積極向上的氛圍中,我也在不斷拓寬自己的知識(shí)面,,增長(zhǎng)自己的見識(shí),。在我看來(lái),公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,,公司不斷發(fā)展,,我們員工也不斷進(jìn)步,一起奔向美好的未來(lái),。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自己,,一直關(guān)注著最前沿的知識(shí)信息,鞏固已有的基礎(chǔ)知識(shí),,加強(qiáng)自己的專業(yè)能力,。
在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤,雖然沒有造成什么損失,,但是也對(duì)我在工作的過程中造成了一定的影響,。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤,,容易被其他的事情分心,同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間,,常常不是忘了這件事就是忘了那件事,,導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高,,比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,。
我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改進(jìn):第一是提高自己的專注力,。第二是每天提前做好工作計(jì)劃,。第三是在保證質(zhì)量的前提下,加快自己做事情的速度,,提高工作的效率,。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇五
一、堅(jiān)持安全教育,,不斷提高班組人員安全責(zé)任意識(shí),。
二、開好班前班后會(huì),,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。
認(rèn)真開好班前班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,,針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè),。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,,并提出預(yù)防措施和要求,。通過查找不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改,,不放過任何安全細(xì)節(jié),,爭(zhēng)取每班生產(chǎn)安全。
三,、細(xì)心加專心,、巧干加實(shí)干,做好生產(chǎn)加工工作,。
進(jìn)入三季度以來(lái),,由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重,加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象,。但是,,我并沒有被這種現(xiàn)象困擾。一方面,,我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠,、班組制定的各項(xiàng)生產(chǎn)加工措施,,把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化,不等不靠,,不拖不欠,,承包到人,實(shí)行專人負(fù)責(zé)和考核,,總是按時(shí)保值保量完成任務(wù),。另一方面,針對(duì)各工種工作的特殊性,,組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,,不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平,再反映到實(shí)際工作中間,,理論聯(lián)系實(shí)際,,不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。在八月份,,井下急需瓦斯抽放泵,,但是,由于各種技術(shù)原因,,相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要,,急需改進(jìn),重新加工,。任務(wù)下達(dá)到機(jī)修廠后,,廠領(lǐng)導(dǎo)要求加工組織人員立即著手進(jìn)行生產(chǎn)加工,在其他相關(guān)人員的配合下,,加工班抽調(diào)精干技術(shù)力量,,認(rèn)真研究,積極工作,,從下料,、鉆孔、組裝,、焊接等經(jīng)過一系列工序,,連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn),終于加工出一臺(tái)大功率瓦斯抽放泵,,按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù),,獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)。
四,、建立完善的人員培訓(xùn)體系
在生產(chǎn)中,,生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益,提高班組人員的技術(shù)水平是一項(xiàng)必要的工作,。加工班結(jié)合崗位實(shí)際,,積極開展班組人員的崗位技能培訓(xùn),,并且經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組人員能及時(shí)掌握各種崗位實(shí)際操作技能、安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),,使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演練等安全和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,,掌握專業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班組人員的愛企強(qiáng)企意識(shí),,爭(zhēng)做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的企業(yè)員工。
在第三季度的生產(chǎn)工作當(dāng)中,,我們加工班按要求完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,,我們將進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,,努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇六
時(shí)間過得真快,,xx年的第一季度不知不覺過去了,,現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié),工作小結(jié)如下:
1,、主要服務(wù)的企業(yè)
在xx年的第一季度,,我先后服務(wù)于浙江xx紡織有限公司、寧波xxx紡織品有限公司,、江蘇xx集團(tuán)有限公司等三家公司,。
2,、主要做的工作
在我服務(wù)的三家企業(yè)里,在相關(guān)顧問老師的幫助,、配合和指導(dǎo)下,,我主要做了以下一些工作:
(1)服務(wù)浙江xx紡織有限公司:
一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu),確立了公司發(fā)展的組織框架,,一改企業(yè)多頭管理,、無(wú)序管理、職能交叉的局面,,實(shí)行層層管理,、職能分清的格局,建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心(均已經(jīng)采納),,也為更利于xx公司的管理順暢和發(fā)展,。
二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書。針對(duì)xx公司部門職責(zé)不清,、職能有所混亂,、偶有互相推諉的狀況,根據(jù)新的組織架構(gòu),,重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書,。
三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu),修訂各崗位職責(zé),,以做績(jī)效考核之用,。在崗位說(shuō)明書做好后,接著給xx公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé),,為做好績(jī)效考核打下基礎(chǔ),。
四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度,建立制度體系,。xx公司原來(lái)的制度體系幾乎沒有,,我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)控制度,規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,,并與陳xx老師一道幫xx修訂了新的《員工手冊(cè)》,。
五是給先后為xx公司培訓(xùn)了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》,、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》,、《tpm知識(shí)》、《安全生產(chǎn)》(續(xù)),。
(2)服務(wù)寧波xxx紡織品有限公司:
我在寧波xxx紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng),,開展的主要工作是:熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況,完善了xxx項(xiàng)目推進(jìn)初步方案,與趙守良部長(zhǎng)一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖,。
(3)服務(wù)江蘇xx集團(tuán)有限公司:要求高,、比較急。
xx年x月x日開始進(jìn)駐xx集團(tuán),,進(jìn)駐以來(lái)主要開展的工作:一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,,發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份,收回245份,,并做了詳盡的分析報(bào)告,,掌握xx集團(tuán)的一些基本情況,為以后做管理升級(jí)工作做好準(zhǔn)備,。
二是完成了xx集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案,。xx集團(tuán)是一家老企業(yè),企業(yè)掌門人王董事長(zhǎng)對(duì)管理咨詢很重視,,也很認(rèn)真,,顧問組先后做了四套管理改善框架或方案,最終才得以通過對(duì)方簽字確認(rèn),。
三是完善xx的制度體系,。xx集團(tuán)的制度其實(shí)很完善,但是就是一盤散沙,,執(zhí)行力很不到位,,也沒有一個(gè)完整的體系。顧問組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度,,并從4月份開始先從考勤管理抓起,企業(yè)還是非常支持的,。
四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,。xx集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升,顧問組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系,,并計(jì)劃與之合作,,開展對(duì)xx員工的技能培訓(xùn)和提升。
五是完成xx金工車間的6s示范管理的定置圖,。計(jì)劃把xx集團(tuán)的金工車間首先打造成6s管理示范車間,,已經(jīng)完成定置圖,即將實(shí)施,。
六是顧問組完成了四場(chǎng)培訓(xùn),。分別是《成功———從優(yōu)秀員工做起》(李xx,3月x日),、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》(xxx,,3月x日)、《贏在中層(一)》(李xx,3月x日),、《心態(tài)管理》(xxx,,4月x日)。
后三季度爭(zhēng)取把xx集團(tuán)項(xiàng)目做好,、做細(xì),、做實(shí)。(現(xiàn)場(chǎng)6s,、技能培訓(xùn),、薪酬和績(jī)效考核)
今后很可能會(huì)需要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持,謝謝,。
在第一季度里,,我先后配合和搭檔陳xx老師、趙老師,、張老師三位前輩,。我的收獲很多,尤其是在服務(wù)浙江xx和xxx兩家企業(yè)期間,,我配合陳xx老師,,我從陳xx老師那學(xué)到了很多:陳xx老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),管理咨詢經(jīng)驗(yàn)也同樣非常的豐富,,他在工作上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)認(rèn)真真、細(xì)致周詳,,他也為人謙卑,、虛懷若谷、低調(diào),、厚積而薄發(fā),,熱心、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作,,不厭其煩,、毫無(wú)保留。我跟陳xx還學(xué)到了設(shè)備管理(tpm)有關(guān)知識(shí),,企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容,,學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧,以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng),,生活中我還學(xué)到了他謙遜,、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格,。
跟趙老師和張老師也學(xué)到很多,,趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心,,尤其是張老師,,60多歲的年齡,從他一開始對(duì)電腦一竅不通,,到現(xiàn)在能夠正常地開展工作,,并且這次能把xx的金工車間定置圖畫得非常好,我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神,。
我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系,,尤其是一些文件、文檔的模板,,應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范,,從我們顧問老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開
始,到出具調(diào)研報(bào)告,,再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù),,都應(yīng)該是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程,。這一點(diǎn)很有必要,,在我們這次進(jìn)駐xx時(shí),對(duì)方又提出,,要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式,,來(lái)提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問老師進(jìn)駐企業(yè)后,,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,,再做些調(diào)整。不當(dāng)之處,,敬請(qǐng)批評(píng)指正,。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇七
20xx年第二季度,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,辦公室緊緊圍繞稅收中心工作,結(jié)合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng),,充分發(fā)揮管理,、督辦協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用,,大力加強(qiáng)辦公室自身建設(shè),,努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì),不斷提升服務(wù)水平,,為推動(dòng)全局工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ),,提供了強(qiáng)有力的保障。
辦公室是機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞,加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,,確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),,既是辦公室的職責(zé)所在,也是今年辦公室工作的重中之重,。一是加強(qiáng)出勤管理,。為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),嚴(yán)肅上下班工作紀(jì)律,,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作考勤制度,,實(shí)行上下班簽到和請(qǐng)、銷假制度,,逐月對(duì)干部職工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,通過加大出勤管理力度,工作作風(fēng)有較為明顯好轉(zhuǎn),。二是規(guī)范公文管理,。按照公文處理辦法及流程要求,做好機(jī)關(guān)收文傳閱,、發(fā)文審核處理工作,,確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。三是加強(qiáng)印章使用管理和檔案管理,,規(guī)范審批程序,,嚴(yán)格印章使用管理,確保不出差錯(cuò);及時(shí)對(duì)文書檔案進(jìn)行了收集,、整理,、歸檔,為及時(shí)準(zhǔn)確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據(jù)和服務(wù),。四是加強(qiáng)后勤管理,。制定了機(jī)關(guān)來(lái)客接待制度和車輛管理制度,在來(lái)客接待方面,,堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則,,在車輛管理方面,嚴(yán)格實(shí)行出車和修車報(bào)告制度,。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,對(duì)每一筆開支都嚴(yán)格按制度審核,、簽報(bào),,堵塞管理漏洞。
第三季度,,辦公室工作雖然開展順利,,但與上級(jí)要求還存在一定的差距:一是文秘工作力量薄弱,,稅收宣傳工作力度不大,工作中有些被動(dòng),。二是工作中按部就班的較多,,工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中,,我們將努力克服不足,,發(fā)揚(yáng)成績(jī),充分發(fā)揮辦公室職能作用,,不斷加大工作力度,,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,,力爭(zhēng)取得更多的成績(jī),,作出更大的貢獻(xiàn)。
第四季度,,縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作,,充分發(fā)揮自身職能作用,積極參與政務(wù),,切實(shí)管好事務(wù),,不斷搞好服務(wù),為促進(jìn)分局國(guó)稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。具體來(lái)講,,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:
一、積極開展政務(wù)調(diào)研,。要緊緊圍繞稅收中心工作和省,、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開展政務(wù)調(diào)研,形成有情況,、有分析,、有建議的調(diào)研文章,起到服務(wù)決策,、推動(dòng)工作的作用,,增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性,。
二,、認(rèn)真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點(diǎn)問題,、基層干部、社會(huì)公眾和納稅人關(guān)心的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)性和問題性信息報(bào)送,,有針對(duì)性地加強(qiáng)綜合性信息的報(bào)送,不斷增強(qiáng)信息的密度和精度,,力爭(zhēng)在數(shù)量和質(zhì)量有所突破,。
三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度,,努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育,,強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督制約,,促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
四,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度,推進(jìn)內(nèi)部行政管理精細(xì)化,,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,,加大車輛、水電等后勤管理力度,,積極開展社會(huì)綜合治理工作,,確保機(jī)關(guān)安全有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇八
不知不覺中xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束,。回顧這個(gè)季度的,,給自己的感覺就是忙碌,,在忙碌中有收獲也有不足。在此對(duì)過去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié):
一季度八區(qū)的銷售業(yè)績(jī)完成1585萬(wàn),,目標(biāo)達(dá)成率96%,,沒有完成計(jì)劃目標(biāo),通過反思,,以下兩點(diǎn)做的不是很到位:
數(shù)字化管理不到位,。作為區(qū)域經(jīng)理,每天要與各種數(shù)字打交道,,提升數(shù)字化管理,,但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一,,沒有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心,。如果心中沒有每家門店的銷售目標(biāo),就不能盯著每家門店去完成這個(gè)目標(biāo),,這樣門店目標(biāo)的完成自然不會(huì)好,。第二,,沒有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價(jià),件均數(shù),、品單價(jià)等熟記于心,。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力,做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績(jī)完成情況做到爛熟于心,,時(shí)刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況,,當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí),及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,。
工作重心分配不合理,。自己目前管理13家門店,把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jī)較好的門店,,抓大放小,,是自己的方向。但是對(duì)于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績(jī)較弱的c類店所花費(fèi)的心思明顯偏少,。這兩家c類店的店長(zhǎng)也都是新上任的店長(zhǎng),,管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺,自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長(zhǎng)的輔導(dǎo),,以及門店各方面工作的支持,。但是自己卻有所忽視,所以第一季度兩家c類店一季度的業(yè)績(jī)同比下降也是最為明顯的,。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jī)較高的門店,,同時(shí)對(duì)于一些新上任的店長(zhǎng)和業(yè)績(jī)下降較為明顯的門店也要多花費(fèi)一些心力,讓各門店平衡發(fā)展,。
從上個(gè)季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組,,小組成員之間進(jìn)行互動(dòng),從本季度開始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升,。
小組組長(zhǎng)設(shè)定,。本季度開始,規(guī)定每一個(gè)互助小組設(shè)定一個(gè)小組長(zhǎng),,由小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動(dòng),,互動(dòng)內(nèi)容以門店的陳列為主,在陳列的基礎(chǔ)上,,逐步擴(kuò)大范圍,。小組長(zhǎng)要肩負(fù)組織的作用,同時(shí)小組長(zhǎng)每個(gè)月要對(duì)小組成員的互動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),,這樣會(huì)提升小組組長(zhǎng)的工作責(zé)任心,,提升小組互動(dòng)工作的開展。
工作授權(quán),。正常情況下,,一季度是相對(duì)是個(gè)不忙的季節(jié),,本季度因?yàn)閟op的編寫以及店長(zhǎng)月周管理表的推廣,李老師的培訓(xùn),,所以一季度也不輕松。針對(duì)時(shí)間緊的情況,,也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長(zhǎng)進(jìn)行處理,,例如門店儲(chǔ)備干部的面試,之前都是完全由自己進(jìn)行面試,,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,,經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試,造成人員的流失,。經(jīng)過思考,,現(xiàn)在如果時(shí)間緊張,可以安排資深店長(zhǎng)進(jìn)行初始,,初始評(píng)價(jià)不錯(cuò)的,,自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率,,另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失,。
隨著門店數(shù)量的越來(lái)越多,各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加,,在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍,,讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作,也給店長(zhǎng)一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì),。
本季度李老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表,,通過對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn),主要有以下收獲,。
定量—定性—定量:以前門店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性,。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn),,由于沒有從定性再到定量的過程,,目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實(shí)現(xiàn)。通過店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn),,把目標(biāo)措施定性之后再定量(每個(gè)措施提升多少目標(biāo),,每天提升多少,)便于門店每日進(jìn)行管理,,如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問題,。
數(shù)字化管理:月周管理表中各類目標(biāo)的制定,完全是以過去的趨勢(shì)去制定,,不是拍腦袋,,所以更加合理,。通過培訓(xùn)了解到每個(gè)月如果有超過30%的變動(dòng),就要引起重視,,因?yàn)?0%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,,如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn),如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化,。
合理的目標(biāo)很重要:針對(duì)門店的業(yè)績(jī)目標(biāo),,制定的各類品單價(jià),件均數(shù),、交易客數(shù)的目標(biāo),。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,如果分解目標(biāo)制定的不合理,,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo),,最終的業(yè)績(jī)不變也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要,。
通過對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的學(xué)習(xí),,對(duì)門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰,接下來(lái)一個(gè)季度要輔導(dǎo)店長(zhǎng),,制定合理的月周管理表,,并在工作中進(jìn)行執(zhí)行,自己則把更多的時(shí)間用在對(duì)月周管理表的檢視,,以及對(duì)店長(zhǎng)的輔導(dǎo)上,。
月例會(huì)召開
通過xx年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),本季度的月例會(huì)召開較以前有了明顯的進(jìn)步,,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):
第一:時(shí)間控制,,以前月例會(huì)召開在時(shí)間上面把控的不夠好,經(jīng)常會(huì)超時(shí)現(xiàn)象,。通過思考做了以下改進(jìn),,一方面把月例會(huì)的內(nèi)容提前分成幾個(gè)部分,每個(gè)部分會(huì)占用多長(zhǎng)時(shí)間,,進(jìn)行提前預(yù)估,,有了預(yù)估自己在開會(huì)的過程當(dāng)中就會(huì)心中有數(shù)。其二,,自己會(huì)把討論的內(nèi)容放在會(huì)議最后環(huán)節(jié),。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況可長(zhǎng)可短,時(shí)間充足則展開討論;時(shí)間不足,,則不進(jìn)行展開詳細(xì)討論,,通過這兩個(gè)舉措,基本上可以做到會(huì)議時(shí)間在自己的掌控之中。
第二:現(xiàn)場(chǎng)控制:以前年自己召開月例會(huì)的時(shí)候,,活潑有余而嚴(yán)肅不足,。從本季度開始,為了讓月例會(huì)召開的更加有效,,氛圍輕松活潑但又不至于影響開會(huì)效果,,自己采取了以下措施:
1、制定會(huì)議召開的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,。
2,、安排一名店長(zhǎng)擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。
3,、在開會(huì)的過程中會(huì)關(guān)注每一位店長(zhǎng)的狀態(tài),出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象,,會(huì)及時(shí)的用眼神去提醒,,同時(shí)會(huì)降低說(shuō)話的速度,引起員工注意,。
通過以上幾個(gè)措施,,會(huì)議召開時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期。
以上是對(duì)xx年一季度的總結(jié),,接下來(lái)對(duì)明年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃,。
公務(wù)員季度工作總結(jié) 個(gè)人第四季度工作總結(jié)篇九
第一季度以來(lái),我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),,提高認(rèn)識(shí),、扎實(shí)工作,落實(shí)制度,,嚴(yán)格技術(shù)管理和井下現(xiàn)場(chǎng)管理,,加大了礦井防治水工作力度,較好的實(shí)現(xiàn)了第一季度防治水工作,,取得良好成績(jī),。為確保礦井防治水工作的順利開展,查找不足,、發(fā)揚(yáng)成績(jī),,特對(duì)第一季度礦井防治水工作進(jìn)行總結(jié)如下:
為了更好的做好礦井防治水工作,我礦嚴(yán)格認(rèn)真按照《義煤集團(tuán)公司礦井防治水技術(shù)工作技術(shù)管理辦法》開展第一季度防治水工作,。嚴(yán)格執(zhí)行新實(shí)施的《煤礦防治水規(guī)定》,,提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范行為,,加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,,加大礦井防治水投入力度,始終把礦井防治水工作擺在安全生產(chǎn)的重要位置,杜絕突水事故發(fā)生,,為我礦安全生產(chǎn)提供可靠保障,。
實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),確保礦井防治水業(yè)務(wù)保安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,關(guān)鍵是做好地質(zhì),、水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作,全面掌握生產(chǎn)區(qū)域及采掘工作面的水文地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件,,進(jìn)入xx年元月,,我們首先對(duì)本年度采煤、開拓,、掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、認(rèn)真分析,,及時(shí)編制xx年度礦井防治水工作計(jì)劃,,明確了采煤工作面、掘進(jìn),、開拓巷道的防治水工作目標(biāo),、方法、措施,,及所需防治水工程和資金投入,,明確了xx年礦井防治水工作計(jì)劃,確保xx年防治水工作計(jì)劃的順利實(shí)施,。
根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》水害應(yīng)急救援規(guī)定,,按照義煤發(fā)〔xx〕108號(hào)《關(guān)于印發(fā)(xx年)的通知》要求,公司對(duì)《xx年曹躍礦業(yè)公司礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》做了修編完善,,現(xiàn)預(yù)案正在審批中,。
第一季度,根據(jù)生產(chǎn)和掘進(jìn)計(jì)劃,,堅(jiān)持每月對(duì)井下采煤工作面和
掘進(jìn)頭逐頭逐面進(jìn)行系統(tǒng)的分析和水害隱患排查,,制定具體防范措施,認(rèn)真組織實(shí)施,,下發(fā)水情水害預(yù)報(bào),。1月至3月,共開展井下水害隱患排查3次,,下發(fā)礦井水情水害預(yù)報(bào)5份(包括年度,、季度),針對(duì)水害不同情況,,制定具體的防范措施,。對(duì)采掘工作的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用,。
(1)、xx工作面防治水:xx工作面主要充水水源為二1煤層頂板砂巖淋水和斷層裂隙水,,隨著巷道的回采,,工作面正常涌水量為15m3/h左右。工作面為下坡回采,,下巷溜子機(jī)頭處部分地段有淋水現(xiàn)象,,下幫處有涌水,已送至新安縣山河水資源開發(fā)有限公司化驗(yàn),,化驗(yàn)結(jié)果hco3-和so42-含量較高,,分析是老塘涌水。
(2),、2501工作面防治水:2501工作面頂板發(fā)育完整,,上巷里段有少量頂板淋水現(xiàn)象。淋水段鋪設(shè)有排水槽和開挖有泵窩,,配備有相應(yīng)的潛水泵,,看泵排至二五區(qū)軌道上山。根據(jù)《2501工作面瞬變電磁勘探報(bào)告》顯示,,工作面下巷有兩處水文地質(zhì)異常區(qū),已委托焦作永固專業(yè)探放隊(duì)對(duì)異常區(qū)進(jìn)行打鉆驗(yàn)證,,現(xiàn)已驗(yàn)證結(jié)束,。本次鉆探驗(yàn)證共施工2個(gè)鉆孔,2號(hào)異常區(qū)2-2鉆孔,,深度為米,,終孔水壓為,鉆孔涌水量為h,,終孔層位奧陶系灰?guī)r,。該鉆孔在鉆至米時(shí)出水,水壓為mpa,,鉆孔涌水量為m3/h,,應(yīng)屬太原組灰?guī)r水,該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥,,用水泥噸;2號(hào)異常區(qū)2-1鉆孔,,深度為米,終孔水壓為,,鉆孔涌水量為h,,終孔層位奧陶系灰?guī)r。該鉆孔在鉆至米時(shí)出水,,水壓mpa,,水量m3/h,應(yīng)屬太原組灰?guī)r水,該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥,,用水泥噸,。
根據(jù)2號(hào)水文地質(zhì)異常區(qū)驗(yàn)證結(jié)果,兩孔奧陶系灰?guī)r富水量均不大,,1號(hào)水文地質(zhì)異常區(qū)又在槐扒保護(hù)煤柱范圍內(nèi),,該地段范圍內(nèi)不再開采,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所專家研究分析,,決定1號(hào)水文地質(zhì)異常區(qū)不再驗(yàn)證,,此次鉆探驗(yàn)證工作結(jié)束。
根據(jù)義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所提交的《二水平大巷瞬變電磁勘探報(bào)
告》,,公司委托焦作永固鉆探隊(duì)在二水平二五水文孔附近再施工個(gè)水文觀測(cè)孔,,因老水文孔鉆孔內(nèi)存在內(nèi)泄現(xiàn)象,鉆孔水壓為,,水量為,。焦作永固鉆探隊(duì)施工的水文孔鉆進(jìn)至112米時(shí)進(jìn)入寒灰頂界面,現(xiàn)已鉆進(jìn)至119米處出水,,水壓mpa,,水量為72m3/h。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,,水文孔繼續(xù)鉆進(jìn),,鉆至設(shè)計(jì)深度140米,一是查證鉆孔寒灰層是否存在再大的富水量,,二是釋放鉆孔內(nèi)的水量,,查證鉆孔寒灰層的真實(shí)出水量。
第一季度每月定期開展對(duì)一水平,、二水平東西大巷與采區(qū)涌水量
的觀測(cè)和井下水文孔水壓監(jiān)測(cè),,通過觀測(cè)孔采集觀測(cè)數(shù)據(jù),真實(shí)的反映了奧灰水水位的變化情況,。使我公司井下水動(dòng)態(tài)變化觀測(cè)得到進(jìn)一步建立,,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了奧灰水動(dòng)態(tài)變化規(guī)律與礦井的涌水關(guān)系,了解井田深部水文地質(zhì)條件和地下水賦存規(guī)律,,為科學(xué)合理的實(shí)施礦井防治水工程和解決深部煤層開采提供了可靠依據(jù),。