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施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度銘牌篇一

1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后,，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn),。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,，填寫外勤任務(wù)單,，獲準(zhǔn)后方可外出。

3,、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報,。

4、病假需出示病假證明書,。

5,、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條,，項目經(jīng)理批準(zhǔn),，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案,。

6,、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從,。由項目經(jīng)理填寫加班值班表,。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資,。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),，需要加班的，不計加班工資,。

7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8,、年終評獎金時,，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評定。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度銘牌篇二

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格,。

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。項目經(jīng)理任組長,，總工程師任副組長,。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長,，技術(shù)主管任副組長,，負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,，對施工全過程進行質(zhì)量檢查,，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,，并組織實施,，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊,，會同項目總工,、質(zhì)檢工程師,、各施工隊兼職質(zhì)檢員,，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,，進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量,。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理,。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,，進行獎勵,。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，也是我公司承建該工程的主題,。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理,，周密組織,，精心施工，牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的觀念,，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命,，認真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求,。按照iso9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理,，加強基礎(chǔ)工作,，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

5.1實施三階段質(zhì)量控制,，即事前,、事中、事后控制,。

5.1.1事前質(zhì)量控制

施工組織設(shè)計由項目總工主持,，由項目經(jīng)理、施工員,、質(zhì)檢員,、技術(shù)員、材料員,、預(yù)算員,、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核,，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工,。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持,，工程部具體負責(zé),，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位,、復(fù)核人員及復(fù)核方法,，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報監(jiān)理工程師,，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù),、質(zhì)量交底制度技術(shù),、

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底,。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù),、質(zhì)量,、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點,。

c本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量,、安全工作的原則，各分部分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量,、安全交底，必須做到交底不明確不上崗,，不簽證不上崗,。

a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量,。各種地方材料,、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,，直到退貨,。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣,、送樣工作,。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,，合格后方可使用,，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單,。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負責(zé)所有計量器具的標(biāo)定,、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管,、專人使用,。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞,。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,，不得帶病工作。

d計量器具要定期進行校對、標(biāo)定,；嚴禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具,。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作,、各工序的控制為主,，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、程序化”管理,，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,，加大檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序,，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底,，嚴格控制施工,。

c各作業(yè)工序負責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視,、檢查,、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,，配合業(yè)主,、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站,，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，即“自檢、互檢,、交接檢”,。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度,。

1）工序檢測檢驗

a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,，由項目經(jīng)理部審批后,，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后,，方能進行正式施工,。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將問題徹底解決在施工過程中,。

c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人,、專車,、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查,、評分，并由項目經(jīng)理部確認,。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責(zé)人,，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責(zé)人,、質(zhì)檢員檢查參加,，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,，填寫工序交接單,，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,，必須采取措施進行處理,。

5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢,。

5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,，并進行質(zhì)量講評,。

5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進行評定,。

5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良,、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行,。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工,、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責(zé)人,、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成,，對工程質(zhì)量進行檢驗。

5.4.3對分部工程,、單位工程,、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門,，待最后檢驗,。

6.1遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則,，對各施工隊,、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

6.2凡各施工隊,、班組,、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工,，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工,，罰款直至趕出本工地,。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中,，按圖施工,，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵,，獎勵形式為表揚,、表彰、獎金,。

6.4項目部在實施獎罰時,，以平常檢查、抽查,、業(yè)主大檢查,、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù),。

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理,、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；逐級負責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度銘牌篇三

1,、嚴禁煙火,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,。

2、嚴禁亂架,，拉,，電線

3、進入施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備,、材料,、構(gòu)件、臨時設(shè)施等必須按照施工平面圖進行布置有序,，保證現(xiàn)場道路和排水暢通,；防火設(shè)施要遵照消防部門的規(guī)定，設(shè)施應(yīng)完備可靠,，使用方便,。

4、凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,、管理人員（包括外來現(xiàn)場參觀檢查人員）,，必須戴好安全帽，系好帽帶,，高空作業(yè)人員必須系好安全帶,。

5、進入施工現(xiàn)場的操作人員,，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴禁違章指揮、違章作業(yè),。

6,、對患高血壓、心臟病等不適于作業(yè)的人員,，嚴禁從事作業(yè),，嚴禁酒后作業(yè)。

7,、凡在交通要道,、公共場所、人員進出集中處施工,，必須搭設(shè)防護棚,，張設(shè)安全網(wǎng)。施工組織設(shè)計在編制時,，必須明確規(guī)定安全防護的部位及要求,。項目經(jīng)理必須按方案，明確布置架子工搭設(shè),，架子工必須按方案,、按操作要求搭設(shè)防護棚、張設(shè)安全網(wǎng),。

8,、現(xiàn)場電動機和電動手持工具要設(shè)置漏電保護裝置。

9,、現(xiàn)場施工人員應(yīng)在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)安全施工,、文明施工，不得隨處亂走動,，隨地大小便,，上班時間不得隨便躺地休息。

10,、安全施工,，文明施工。