總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇一

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí),、求實(shí)、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng),、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇二

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié),。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的.工作,，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候,，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當(dāng)我接工作時(shí),，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏,，姚愔頡，田甜,，他們給了我很大的幫助,，當(dāng)我無助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù),。通過有些事,，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過（1000元）宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì),，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,；下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。

5月22號(hào)，田甜與我交接工作,，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng),。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷,，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人,。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單,，并交予老師審核,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),，為學(xué)院多做事。

今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么,，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

第六期：

1、下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完

2、下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。

3、收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算,，

4,、與前任部長(zhǎng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項(xiàng),，流程予以具體介紹

代完成事項(xiàng)：

1,、收集518晚會(huì)決算，發(fā)票,，并予以報(bào)銷

2,、大合唱的決算也一起予以報(bào)銷

上半年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,，貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì)議的精神,，繼續(xù)圍繞資金,，資產(chǎn)，預(yù)算,，核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),，實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃，全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),，積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,，認(rèn)真履行部門管理職責(zé)。

上半年度,，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,，所得稅清算，本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,，保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,。

由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái)，有效緩解緊張的資金供給鏈,。

在資金管理方面,，所采取的主要措施包括：

一是，加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,，除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款,；

二是,，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司,，上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作,；

三是，追加和新增綜合授信額度,，為華東送變電公司,，上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量,；

四是,，統(tǒng)籌考慮上電二公司，上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求,；

五是,，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量,；

六是，緩收上級(jí)管理費(fèi),，減輕所屬子公司的資金壓力,。

通過以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,。但從目前所掌握的情況看,，貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長(zhǎng),，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大,，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2,、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。

根據(jù)公司年度工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化管理“要求,，以及國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了xx年度的財(cái)務(wù)預(yù)算,，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，著重貫徹“持續(xù)健康“的發(fā)展理念,，秉承“自下而上，自上而下“的工作思路,，總體協(xié)同各單位的財(cái)務(wù)預(yù)算,，并根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施引起的個(gè)別指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行了修正。

從上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況看,，截止到六月末,，公司年初確立的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)期指標(biāo)，均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,，預(yù)算指標(biāo)完成過半“的目標(biāo)要求,，各項(xiàng)時(shí)點(diǎn)指標(biāo)也處于預(yù)算控制范疇之中，預(yù)算指標(biāo)體系總體在控,。主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況如下：xxx,。

另上半年度財(cái)務(wù)部和審計(jì)監(jiān)察部聯(lián)合對(duì)xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作了一次檢查。從檢查結(jié)果看,，所屬企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用水平參差不齊,，不同程度地存在著“管理體系不健全,，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，管理內(nèi)容不精細(xì),，管理作用不明顯“的現(xiàn)象,，表現(xiàn)為“一手硬，一手軟”,，即：考核指標(biāo)剛性管理,，經(jīng)營(yíng)過程柔情控制，例外管理事項(xiàng)頻繁,。這些問題都需要在今后的工作進(jìn)一步加以改進(jìn),，以便更好地發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃，控制,，分析,，考核和評(píng)價(jià)功能，發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的引領(lǐng)作用,。

3,、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機(jī)具增置資金需求,，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作,。

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議,，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排,，組織實(shí)施和撥付了3000萬(wàn)元專款購(gòu)置大型施工機(jī)械的款項(xiàng),，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款,，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外,，在產(chǎn)權(quán)管理中,，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，做好xx年度的產(chǎn)權(quán)登記工作,。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有別于以往年度,，一是，國(guó)家電網(wǎng)公司遞延資本級(jí)次,，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料,；二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳盡,。目前,，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過國(guó)網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司，上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確,。

4,、組織xx年度的財(cái)務(wù)決算，做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接工作,，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料,。

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求,，組織開展了xx年度的財(cái)務(wù)決算,，結(jié)合上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同,，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會(huì),，對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。此外,，按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系,，做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作,。在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對(duì)公司陳家港項(xiàng)目,，海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的方法,。在賦予承建單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，本部財(cái)務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù),，做好有效銜接工作,，保障經(jīng)營(yíng)過程在控。同時(shí),，在完成決算工作后,，完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的要求,，將xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加入oa系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng),，xx年度預(yù)算類資料正在整理之中。

5,、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況

（1）稅收管理方面：xx年度所得稅清算工作已經(jīng)完成,，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意,；12萬(wàn)元個(gè)人所得稅申報(bào)工作,，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成；公司直營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具,，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約,，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。

（2）專項(xiàng)審計(jì)工作：國(guó)家審計(jì)署南京特派辦對(duì)上海電力行業(yè)項(xiàng)目投資審計(jì),，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè),。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作,。目前,，該審計(jì)小組已完成對(duì)公司本部，上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作,。

（3）隊(duì)伍建設(shè)工作：今年是公司實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第一年,，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來,。根據(jù)華東部財(cái)[xx]7號(hào)文的要求,，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動(dòng)“的培訓(xùn)，做好和組織xx年度會(huì)計(jì)證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作,，將于7月1日始實(shí)施,。

二，三季度財(cái)務(wù)工作的安排

根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的情況,，三季度重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、開展年中經(jīng)營(yíng)工作盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,。

三季度,，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的安排，對(duì)所屬企業(yè)上半年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,，以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤點(diǎn),，收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，客觀評(píng)價(jià)各單位上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，找出經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,，實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。

2,、編制三季度資金預(yù)算安排,，并組織實(shí)施。

上半年度財(cái)務(wù)狀況反映,，公司下半年度及未來一段時(shí)間內(nèi),，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。三季度財(cái)務(wù)部將按照安全性,，流動(dòng)性，收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預(yù)算,，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺(tái)的作用,，優(yōu)先平衡公司直營(yíng)項(xiàng)目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序,。

3,、加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜,。

當(dāng)前,，公司異地施工項(xiàng)目增多，管理模式也有所變化,，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況,。三季度，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步增強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)信項(xiàng)目所在地的稅務(wù)部門溝通,，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項(xiàng),，著手解決營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。

4,、加強(qiáng)政策研究,，推進(jìn)制度配套建設(shè),。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化,，公司實(shí)施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成,。三季度,，財(cái)務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定陳家港，浦田,，印尼等項(xiàng)目的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和核算方法,，充分利用好有限的財(cái)務(wù)資源，保障經(jīng)營(yíng)過程的在控,。

5,、組織好調(diào)考活動(dòng)，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三季度,，財(cái)務(wù)部將主要組織和開展三項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一是,，組織好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)所得稅法的調(diào)考工作,；二是，組織好從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作,；三是,，組織好上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的“高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班“的學(xué)習(xí)，綜合提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇三

本人在試用期期間,，將接手的項(xiàng)目從開工至目前有了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，按建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求重新核算了一遍，經(jīng)過重新核算,，在原來只有銀行,、現(xiàn)金流水賬的基礎(chǔ)上建立起了人工、材料費(fèi)等成本賬,。同時(shí)與與總部的同事將項(xiàng)目與各內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位的往來賬進(jìn)行核對(duì),，經(jīng)核對(duì)無誤后，向各關(guān)聯(lián)單位發(fā)送了對(duì)賬詢證函,。

在試用期里,，我制定了一個(gè)財(cái)務(wù)管理辦法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并實(shí)施后,，我們財(cái)務(wù)人員的核算基本上能做到按制度辦事,。

工作中，我還注意與同事間的配合,，出納人員有不懂的地方詢問,，我能做到有問必答，并提出一些合理化建議,，在月末對(duì)賬時(shí),，財(cái)務(wù)與出納的賬均能做到賬賬相符。

以上就是我試用期的工作總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以核實(shí),。

工作幾個(gè)月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),。每天按時(shí)下載政務(wù)系統(tǒng)公文,，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；辦公室下發(fā)或上報(bào)的文件及時(shí)送出,；同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí),。

辦公室往來文件很多,，資料需要科學(xué)的整理、分類,、歸檔,、存放。工作期間,，整理了20年相關(guān)的`行政批復(fù)資料,、上級(jí)部門下發(fā)文件、辦公室上報(bào)資料及下發(fā)文件等,。

雖有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，但各單位的工作內(nèi)容、程序,、制度均有差異,。初入職難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝大家對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給與提醒和指正,。

這幾個(gè)月,，時(shí)間不長(zhǎng)，但過程卻很充實(shí),，雖有不足,，但我愿意學(xué)習(xí)和改正，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教育,，愿意克服困難,。在今后的工作中我會(huì)更加努力認(rèn)真，勤勉不懈,，嚴(yán)格要求自己,，積極進(jìn)取，做到不懂就問,，多看多做,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。

希望根據(jù)我的工作能力，工作態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià),，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇四

在短時(shí)間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需求,，又減少一個(gè)工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。

例如：會(huì)計(jì)編制工資表,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3,、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗,，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。

4、同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

（1）,、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

（2）、持續(xù)給員工鼓勵(lì),，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù),。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果最佳化,。

1,、降低公司稅收費(fèi)用。

2,、及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

1,、清理了以前年度的憑證和資料,，補(bǔ)建了檔案目錄,。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放,。

2,、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，節(jié)約了資源,。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算,，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

4、每月按時(shí)納稅,，不拖延申報(bào),。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督,。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6,、每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進(jìn)行查找原因,。

7,、積極配合了集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表,；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬,。

（1）、按集團(tuán)要求,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

（2）、定制每月報(bào)表報(bào)送制度,，包括報(bào)送內(nèi)容,、接收人、

報(bào)送要求等,。

（3）,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn),。要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。

（4）,、每月末要提前編制下月資金計(jì)劃,。

（5）、與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系,，開展往來對(duì)賬工作,。

（6）、建立醫(yī)院保本模型,，詳細(xì)測(cè)算盈利平衡點(diǎn),。

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。

2,、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度,。

3、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程,，更改了倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限,，明確了責(zé)任。

4,、草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式,。

5、通過對(duì)客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考。

6,、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù),。

（1）、車輛管理細(xì)化到里程,。將油耗,、維修、行車記錄與里程掛鉤,。

（2）,、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用,，按受益對(duì)象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面,。

（3）,、通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理,。

（4）,、藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家政策,、醫(yī)院效益,、市場(chǎng)行情的情況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤(rùn)最大化,。

（5）,、將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過明細(xì)成本項(xiàng)目的分析,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。例如，一臺(tái)手術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì),，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。

（6）,、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

（7）、編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè),，遵循實(shí)用,、易懂的原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了。

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣,。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2,、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

———結(jié)束,。