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工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1,、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體,、年度和月度報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、施工進(jìn)度等計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析總結(jié);

3,、負(fù)責(zé)組織特殊情況下的計(jì)劃調(diào)整,。

二、成本管理

參與項(xiàng)目責(zé)任成本的制定;及時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況,。

三,、報(bào)批報(bào)建

配合相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃辦理項(xiàng)目實(shí)施所必須的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)報(bào)批報(bào)建除外;

四,、設(shè)計(jì)管理

1,、參與設(shè)計(jì)單位資格審查;參與設(shè)計(jì)合同的洽談、評(píng)審或會(huì)簽;

2,、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)支持,，解決現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，參與項(xiàng)目各種技術(shù)交底和答疑;

3,、參與相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)組織的設(shè)計(jì)變更論證,。

五、工程管理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;

2,、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度工作;

4,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通,、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題;

5,、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制月度報(bào)告,，進(jìn)行月度總結(jié)分析;

6,、組織施工各階段的工程驗(yàn)收;。

六,、采購(gòu)管理

配合采供部提供采購(gòu)計(jì)劃和清單,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和審核。

七,、資料管理

1,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)圖紙、技術(shù)及管理文件的分類(lèi),、發(fā)放,、登記、存檔等;

2,、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作,。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)外墻保溫工程、被動(dòng)式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

2,、負(fù)責(zé)前期強(qiáng)排方案設(shè)計(jì),、根據(jù)項(xiàng)目需求需和設(shè)計(jì)院對(duì)接圖紙;

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),、報(bào)建整體工作;

4,、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,，能熟練與業(yè)主,、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

5、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

6,、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫,、被動(dòng)式建筑等;

7,、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方,、設(shè)計(jì)院,、總承包方，工程項(xiàng)目部等等),，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

8,、負(fù)責(zé)公司客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,，及時(shí)追蹤,，促成交易;

9、預(yù)付款催要,、并配合項(xiàng)目部門(mén),、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面管理

1.1 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過(guò)程,、全面管理,。

1.2貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案,，并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí),，選聘人員,，落實(shí)崗位職責(zé)與分工,，定期進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

1.3 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、資金,、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料,。

1.4負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更,、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,。

1.5 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排,，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，施工進(jìn)度滿足合同要求。

2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及安全文明生產(chǎn)

2.1 根據(jù)項(xiàng)目合同和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”擬訂工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃,，提報(bào)材料釆購(gòu)計(jì)劃,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,，并認(rèn)真安排實(shí)施,，現(xiàn)場(chǎng)布置合理、經(jīng)濟(jì),，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求,。

2.3 配合采購(gòu)部門(mén)并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，落實(shí)好各類(lèi)事故防范措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

2.5 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理,，健全用工手續(xù)和用工管理制度,，抓好崗前培檢查工作。

3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目供應(yīng)商及成本控制

3.1 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，建立成本控制體系,，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,。

3.2 組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍,，編制人力資源和機(jī)具、用具,、設(shè)備等計(jì)劃,。

3.3 強(qiáng)對(duì)施工原材料、機(jī)具等的管理,，厲行節(jié)約,，努力降低工程成本。

3.4 審查各階段的工程量,、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請(qǐng),。

4. 工程項(xiàng)目其他工作

4.1 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度,，抓好崗前培檢查工作,。

4.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè),、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、協(xié)作單位,，以及政府主管部門(mén)等內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

4.3 組織處理工程變更的洽商,、班組糾紛協(xié)調(diào),，組織工程自查，配合甲方,、監(jiān)理和主管部門(mén)做好工程驗(yàn)收,，組織撤場(chǎng)和善后處理。

4.4 組織做好工程資料的收集,、整理和上交歸檔,，配合公司做好工程結(jié)算。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)、成本等各方面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定,、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé);

2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理工作,，把控工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)及成本;

3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作,，能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主,、監(jiān)理等方面關(guān)系;

4. 組織管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議,，解決問(wèn)題;

5. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，組織完成竣工圖及相關(guān)資料;

6. 協(xié)助工程招投標(biāo),、預(yù)決算等方面工作;

7. 執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于分包隊(duì)伍,、供應(yīng)商定期考核、評(píng)價(jià);

8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對(duì)接,，按照合同、業(yè)主方具體要求,，組織設(shè)計(jì)部,、采購(gòu)部編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(2)提出項(xiàng)目人力資源配置,、物資計(jì)劃;并明確各個(gè)項(xiàng)目人員的責(zé)權(quán),。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程設(shè)備采購(gòu)

(1)根據(jù)業(yè)主的開(kāi)工報(bào)告,，為工程部、設(shè)計(jì)部,、采購(gòu)部相關(guān)配合部門(mén)下達(dá)任務(wù)書(shū);

(2)按照項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，組織各專(zhuān)業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和工程設(shè)備采購(gòu)工作;

(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行;

(4)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作;

(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;

(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問(wèn)題,，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行,。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量,、安全,、文明等一系列管理;

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃,、月,、周工作安排編制和落實(shí);

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;

4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、分包商以及主管部門(mén)的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

6,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

7、按工程進(jìn)度的“急,、慢,、先,、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃就提前計(jì)劃,、提前訂購(gòu),，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;

9,、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,。

10、完成上級(jí)安排的其他相關(guān)工作,。

工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1.具有電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,。

2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理,。

3,、熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。

4,、對(duì)epc項(xiàng)目的一次,、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

5,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃,。

6、項(xiàng)目進(jìn)程管控,，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控,。

7、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。

8,、應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

9,、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制。

10,、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。