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個人成長報告(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-07 16:15:17
個人成長報告(三篇)
時間:2023-06-07 16:15:17     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

個人成長報告篇一

一、完善制度建設(shè),,夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,,明確了各崗位的要求、職責(zé),,健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,,車間的綜合管理水平明顯提高,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),,整個培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,,具體負(fù)責(zé)的方式,,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。新員工對待工作積極負(fù)責(zé),,認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實(shí)際操作,,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),,在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,,分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,,強(qiáng)化職工安全意識

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全書》。

一年來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),20__年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0,。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,,激發(fā)每個人的工作積極性,,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,,窗明幾凈,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,,積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

加強(qiáng)班組管理管理,提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,,及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,,把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,,在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是車間20__年管理總結(jié),,車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,,車間將在以后的工作中,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個人成長報告篇二

回首一年的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,,時光過得飛快,,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,??梢哉f,20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

一,、虛心學(xué)習(xí),,努力工作,,圓滿完成任務(wù)

(一)在年里,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地完成任務(wù)。另一方面,,問書本,、問同事,不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,,天花修補(bǔ),,二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),,熱情服務(wù),,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作,,認(rèn)真履行職責(zé),,突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

(一)年上半年,,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,,對好的獎勵,,差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來,完成了一些工作,,取得了一定成績,,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),,才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,,解決員工工作上的情緒問題,,要與員工進(jìn)行思想交流。

四,、加強(qiáng)檢查,,及時整改,在工作中正確認(rèn)識自己,。

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,,行動有了方向,,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,,緊而不散,,條理清楚,事事分明,,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,,又從無限輕松中走出這一年,還有,,在工作的同時,,我還明白了為人處事的道理,也明白了,,一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,,也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,,我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五,、存在的不足

總的來看,,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路處理問題,,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,,驕傲情緒較高,工作上我行我素,,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,,嘲諷,,冷語,這些情況不利于同事之間的`團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,,門窗加固,,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,,后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

六,、下步的打算

針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,,突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),,進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,,提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,,及時與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,,提高員工們的安全意識,,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,,及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,為公司帶來更的明天美好!

個人成長報告篇三

品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)曾廠指示精神,,擔(dān)負(fù)著公司原材料料檢驗(yàn),、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn),、成品及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn),、常規(guī)實(shí)驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,并在思想上高度重視公司iso9001質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作,。將各部門判定的相關(guān)程序和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位職責(zé)規(guī)范中,,在曾廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持下,部門全體成員統(tǒng)一思想,。在工作中查缺堵漏,,防微杜漸,積極配合其它部門工作,,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用,。并積極響應(yīng)下階段iso9001:_質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行,使質(zhì)量體系工作步入了制度化規(guī)范化軌道?,F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際,,將五月份部門工作具體總結(jié)如下:

一、人員方面

從五月初部門僅剩下二人,,一人即將月底離職,。但是面對公司訂單量增加和廠部生產(chǎn)繁忙使我部工作更加繁重,對此曾廠果斷英明決策,,從物流部調(diào)入一人并同時外招兩人到我部,,為我部夯實(shí)奠定了人員基礎(chǔ),通過強(qiáng)化培訓(xùn)管理,,培訓(xùn)出并暫時穩(wěn)定住兩人,,為一些簡單的日常工作開展提供了保障。其中一人自然淘汰,。雖然暫時穩(wěn)定住了兩人,,但是其中一人還是有離職的傾向??傮w上人員基礎(chǔ)薄弱,,部門工作還需分階段深入推進(jìn)?;诋?dāng)前部門現(xiàn)狀,,穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門工作的重點(diǎn)。

二,、質(zhì)量管控方面

1.嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠,、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);所有原材料到廠

其中江蘇興華外鍍鋅管(dn200_4.75)的不良情況為5支管壁凹陷,4支管壁有不同程度的壓痕;山東金匯的螺旋管(dn250_6)有2支管內(nèi)有焊瘤,,一支距離管口約1770毫米處,,另一支距離管口約1100毫米處;江西上高的卡箍(∮426)表面沙眼較多,。我部對上述不合格品及時處理,并與相關(guān)部門協(xié)商,、溝通,。對工地上反饋過來的溝槽管口成喇叭口及槽淺質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)檢,并會同相關(guān)部門采取整改措施加以分析改進(jìn),,與此同時在溝槽工序生產(chǎn)過程中加強(qiáng)重點(diǎn)布控,。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進(jìn)行再次確認(rèn),,若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時開具異常單并傾聽各方意見,,最終經(jīng)曾廠批示后決定放行與否,與此同時我部加強(qiáng)調(diào)查分析后直指相關(guān)責(zé)任方并強(qiáng)化各控制點(diǎn)監(jiān)控力度,。在實(shí)施和監(jiān)督工作中,,將公司質(zhì)量管理體系加以維護(hù),為下一步通過iso9001:20_質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎(chǔ),。

2,、規(guī)范巡檢工作,注重質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

為了直觀的反映生產(chǎn)過程不良狀況,,將5月份生產(chǎn)過程不良走勢圖繪制如下:

為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn),,巡檢人員深入生產(chǎn)一線,嚴(yán)格要求盡量堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場,,及時發(fā)現(xiàn)因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,,并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀,,從人機(jī)物法環(huán)等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題,,同時從以上所述的5方面想辦法解決。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中,,我部充分認(rèn)識到:質(zhì)量管理體系還需具體扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析,。因此,5月份確定了每天提供一張涂層厚度統(tǒng)計(jì)表及控制圖,,將質(zhì)量數(shù)據(jù)分解,、分析,并呈報曾廠核準(zhǔn),。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,提升質(zhì)量意識;

在曾廠的反復(fù)的引導(dǎo)下,,我部認(rèn)識到質(zhì)量管理是一種行為意識的管理,,一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,,并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,,才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在,。物質(zhì)決定意識,,意識決定行為,因此,,要搞好質(zhì)量工作,,很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識,真正達(dá)到自主管理的效果,。廠部員工總是新老交替,,各崗位增加了大量的新員工,,加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí),、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要?!爸挥袃?yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品,。”這是海爾集團(tuán)的至理名言,。因此說,,要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,則首先要從提高員工的質(zhì)量意識開始,。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象,,是企業(yè)員工的素質(zhì),是一個企業(yè)練就的一種“內(nèi)功”,,是一座精神富礦,。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的,品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度,,如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差,,則產(chǎn)品體系再完善,質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也無法解決根本問題,。一個人的意識將直接影響著其行為和結(jié)果,。因此,質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”,,管理方式要從命令,、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo),、激勵為主,。要搞好質(zhì)量管理工作,關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識。有了良好的意識,,它將始終伴隨著我們,,時刻提醒我們對工作的嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任,促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕?biāo),。

三,、部門工作存在的不足

1、各控制點(diǎn)全面監(jiān)控不到位,,各工序把關(guān)不嚴(yán)密,,出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

2,、專業(yè)質(zhì)檢人員少,,淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性。產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關(guān)口,,也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關(guān)口,,同時又利于減少返修及報廢,降低生產(chǎn)成本,。

第四:下步工作計(jì)劃

鑒于以上幾個方面存在的問題和不足,,在接下來以iso9001:20_質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行作為平臺,以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),建立部門文件化,、制度化,、系統(tǒng)化的管理模式的雛形,落實(shí)曾廠的意圖,,爭取創(chuàng)建有特色的品管部一體化管理模式,。

1、加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),,嚴(yán)格要求自己和部門成員,,盡量做到無可挑剔,精益求精,。并力爭做到零缺陷,。

2、待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員,。

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