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建設(shè)單位工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2,、主要負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)銜接的產(chǎn)品工程銜接管理，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工程化整體設(shè)計(jì);

3,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工程輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工程輸出的整體工程設(shè)計(jì)工作,新產(chǎn)品導(dǎo)入制程規(guī)劃;

4,、在試產(chǎn)過程中對(duì)可制造性評(píng)估 負(fù)責(zé)組織試產(chǎn)前期導(dǎo)入生產(chǎn)時(shí)項(xiàng)目狀態(tài)和資料的準(zhǔn)備,做好試產(chǎn)準(zhǔn)備工作;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工裝夾具、備件的設(shè)計(jì),、對(duì)外協(xié)廠技術(shù)支持,，確認(rèn)項(xiàng)目生產(chǎn)所需夾具、測試備件的清單和數(shù)量,、相關(guān)的外協(xié)工藝文件等;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的試產(chǎn)協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目生產(chǎn)的梳理進(jìn)行，及時(shí)分析,、解決問題,、推動(dòng)改善;

7、負(fù)責(zé)組織按時(shí)完成作業(yè)指導(dǎo)書的編制,，生產(chǎn)執(zhí)行;

8,、量產(chǎn)過程中，組織相關(guān)工程師對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)處理,、解決并跟蹤,、推動(dòng)改善;

9、對(duì)于替代物料或軟件改動(dòng),。

建設(shè)單位工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1,、組織擬定設(shè)備管理操作、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,，并監(jiān)督執(zhí)行;

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng),、檢修計(jì)劃編制,，并監(jiān)督執(zhí)行;

3、收集,、組織,、整理設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案的工作;

4,、組織區(qū)域內(nèi)工程員工專業(yè)技能培訓(xùn)和考核;

5,、區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目節(jié)能降耗指標(biāo)落實(shí)情況;

6、收集區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目每月電梯,、消防,、智能化等設(shè)備設(shè)施故障情況，并分析匯總,，制定整改措施,，監(jiān)督各項(xiàng)目落地執(zhí)行;

7、組織員工進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)防和處理工作;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容,。

建設(shè)單位工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令,，按照作業(yè)指導(dǎo)書及安全操作規(guī)程完成各項(xiàng)工作，杜絕違章作業(yè);

熟悉各系統(tǒng)設(shè)備的性能和運(yùn)行情況,，掌握所分管設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài);

組織完成年度工作計(jì)劃和維修保養(yǎng)計(jì)劃,，并隨時(shí)給予技術(shù)方面的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作;

對(duì)客戶的二次裝修工程施工方案,、圖紙等審核、監(jiān)管和驗(yàn)收,，客戶入住,、退房驗(yàn)收;

負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、客戶,、公司各部門,、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合和溝通工作，確保工作的順利完成;

發(fā)生突發(fā)事件積極,、妥善處理,，合理安排維修人員參與搶修，并及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果;

負(fù)責(zé)各系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，做到節(jié)能,、節(jié)支;冬季做好防凍、夏季做好防臺(tái)防汛工作;

定期整理維修工程項(xiàng)目組織,、實(shí)施,、監(jiān)管、驗(yàn)收資料,，故障處理,、零部件更換記錄，設(shè)備檔案等工程部工作資料及檔案;

負(fù)責(zé)組織部門崗位技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工服務(wù)質(zhì)量和技能;

定期巡視機(jī)房,、檢查崗位工作記錄，每月按時(shí)上報(bào)排班表,、能耗統(tǒng)計(jì)表,、采購立項(xiàng)申請(qǐng)等表格;

負(fù)責(zé)部門外委項(xiàng)目的監(jiān)管、評(píng)審工作;

建設(shè)單位工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1,、負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評(píng)管理工作;

2,、制訂部門內(nèi)部的改造計(jì)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，編制,、完善開發(fā)流程，并組織部門人員進(jìn)行研究討論;

3,、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作,，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

4,、組織本部門人員的培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點(diǎn)突破工作;

5、配合營銷部門開展工作,，向營銷部門提供必要的技術(shù)支持;

6,、在需求調(diào)研中，配合營銷進(jìn)行需求調(diào)研工作,，并對(duì)需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定;

7,、組織設(shè)計(jì)開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度;

8,、對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評(píng)審會(huì);

9,、對(duì)部門下面人員的日?qǐng)?bào),、周報(bào)檢查，了解每一個(gè)工程人員的工作情況以及工作狀態(tài);

10,、規(guī)范部門內(nèi)部管理,，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向,，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

11,、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛,。