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建設(shè)單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇一

2,、主要負責研發(fā)和生產(chǎn)銜接的產(chǎn)品工程銜接管理,，帶領(lǐng)技術(shù)團隊對產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工程化整體設(shè)計;

3、負責組織產(chǎn)品工程輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工程輸出的整體工程設(shè)計工作,新產(chǎn)品導入制程規(guī)劃;

4,、在試產(chǎn)過程中對可制造性評估 負責組織試產(chǎn)前期導入生產(chǎn)時項目狀態(tài)和資料的準備,做好試產(chǎn)準備工作;

5,、負責生產(chǎn)所需工裝夾具、備件的設(shè)計,、對外協(xié)廠技術(shù)支持，確認項目生產(chǎn)所需夾具,、測試備件的清單和數(shù)量,、相關(guān)的外協(xié)工藝文件等;

6、負責生產(chǎn)的試產(chǎn)協(xié)調(diào),保證項目生產(chǎn)的梳理進行,，及時分析,、解決問題、推動改善;

7,、負責組織按時完成作業(yè)指導書的編制,，生產(chǎn)執(zhí)行;

8、量產(chǎn)過程中,，組織相關(guān)工程師對重大技術(shù)問題及時處理,、解決并跟蹤、推動改善;

9,、對于替代物料或軟件改動,。

建設(shè)單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇二

1、組織擬定設(shè)備管理操作,、維護的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負責區(qū)域內(nèi)所有項目設(shè)備設(shè)施維護,、保養(yǎng),、檢修計劃編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

3,、收集,、組織、整理設(shè)備技術(shù)資料,，建立設(shè)備檔案的工作;

4,、組織區(qū)域內(nèi)工程員工專業(yè)技能培訓和考核;

5,、區(qū)域內(nèi)各項目節(jié)能降耗指標落實情況;

6、收集區(qū)域內(nèi)各項目每月電梯,、消防,、智能化等設(shè)備設(shè)施故障情況，并分析匯總,，制定整改措施,，監(jiān)督各項目落地執(zhí)行;

7、組織員工進行突發(fā)事件的預防和處理工作;

8,、完成領(lǐng)導安排的其他工作內(nèi)容,。

建設(shè)單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇三

執(zhí)行部門經(jīng)理下達的各項指令，按照作業(yè)指導書及安全操作規(guī)程完成各項工作,，杜絕違章作業(yè);

熟悉各系統(tǒng)設(shè)備的性能和運行情況,，掌握所分管設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài);

組織完成年度工作計劃和維修保養(yǎng)計劃,，并隨時給予技術(shù)方面的指導和監(jiān)督檢查工作;

對客戶的二次裝修工程施工方案,、圖紙等審核、監(jiān)管和驗收,，客戶入住,、退房驗收;

負責與政府相關(guān)部門、客戶,、公司各部門,、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合和溝通工作，確保工作的順利完成;

發(fā)生突發(fā)事件積極,、妥善處理,，合理安排維修人員參與搶修，并及時匯報處理結(jié)果;

負責各系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行,，做到節(jié)能,、節(jié)支;冬季做好防凍、夏季做好防臺防汛工作;

定期整理維修工程項目組織,、實施,、監(jiān)管、驗收資料,，故障處理,、零部件更換記錄，設(shè)備檔案等工程部工作資料及檔案;

負責組織部門崗位技能和專業(yè)知識培訓,，提高員工服務質(zhì)量和技能;

定期巡視機房,、檢查崗位工作記錄，每月按時上報排班表,、能耗統(tǒng)計表,、采購立項申請等表格;

負責部門外委項目的監(jiān)管,、評審工作;

建設(shè)單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇四

1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作;

2,、制訂部門內(nèi)部的改造計劃,，組織審定部門各項技術(shù)標準，編制,、完善開發(fā)流程,，并組織部門人員進行研究討論;

3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作,，定期進行項目分析,、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,，提出改進工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4,、組織本部門人員的培訓,、技術(shù)指導以及技術(shù)難點突破工作;

5、配合營銷部門開展工作,，向營銷部門提供必要的技術(shù)支持;

6、在需求調(diào)研中,，配合營銷進行需求調(diào)研工作,，并對需求調(diào)研報告進行審核評定;

7、組織設(shè)計開發(fā)工作,，控制開發(fā)進度;

8,、對項目文檔進行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制,，并組織召開評審會;

9,、對部門下面人員的日報、周報檢查,，了解每一個工程人員的工作情況以及工作狀態(tài);

10,、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平,，把握技術(shù)發(fā)展方向,，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

11、視下屬為兄弟姐妹,，在工作生活中給予最多的關(guān)愛,。