在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。
工地例會會議紀(jì)要封面篇一
參加人員:工程維修部全體員工
會議主持:金彬
會議記錄:唐蘇杰
會議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內(nèi)容:
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,,加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機率,,提高滿意度,,提高品牌美譽度,在金經(jīng)理的主持下,,深入學(xué)習(xí)該文件(試行),。重點簡介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下:
一,、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,,并認(rèn)真逐條解讀文件實施細(xì)則
二、部門重點工作安排
首先,,金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求,,上班期間對工裝、
必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象,。上班時間注意個人形象問題,。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,,所以希望我部全員引起足夠的重視,,加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),,一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行,。
其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)
準(zhǔn)執(zhí)行,,“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”,。
三、關(guān)于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,,依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行,。
最后,,要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神,,關(guān)系到每個人,希望大家重視,。
合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心
工程維修部
x年九月十七日
工地例會會議紀(jì)要封面篇二
會議時間:20xx年08月29日15:00~15:45
會議地點:青島多功能機庫三樓會議室
與會人員:于博,、王超、張建,、馬海龍,、殷澤中、吳金忠,、于鑫,、王強、陳海軍,、賈俊峰,、李幫軍、于曉東,、劉曉斌,、王志剛、成衛(wèi)東,、汪利超,、于海俊,、郭繼剛,、周飚、萬文海,、于大鵬,、代勇、張金恩,、蔣軍,、李巖。列席:生產(chǎn)部徐江;質(zhì)量部:張建新缺席人員及原因:朱厚民(出國)會議記錄:魏耀東
會議主題:根據(jù)內(nèi)容,,會議分為三部分:
一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,落實解決方案;
二,、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作;
三、博總點評并作重要部署,。
一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,王超經(jīng)理協(xié)調(diào),、落實解決方案,。
北京,、煙臺、廈門:無需要協(xié)調(diào)解決問題;
青島:生產(chǎn)部徐江經(jīng)理:根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求,,生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案,請各分部支持配合,。
航線分部張建經(jīng)理:
建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障,,并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。
維修部王超經(jīng)理答復(fù):請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理,。
綜合辦公室李幫軍經(jīng)理:機場安檢出臺了安保2號文件,,要求所有進出機庫人員必須佩帶相應(yīng)證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可,,現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證,,請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員,,請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,,以便辦理證件。另外,,所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件,。
二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作,。
(一)、安全生產(chǎn)提醒:
1,、質(zhì)量講評中提到三個問題,,其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查,,一個是電動泵沒有及時關(guān)閉,,請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待,,對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理,。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題,目前工卡中還沒有該檢查項目,,以批評教育為主,,請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主,,其它各基地也要執(zhí)行,,對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>
2、上周737-300老舊飛機涉及起落架,、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭,。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備,,提前征求各個分部的意見,配合好技術(shù)部,。對于除防冰工作,,請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員,協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進行培訓(xùn),,并完成質(zhì)量授權(quán),,在10月份之前完成該工作。
3,、運行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作,。原則首先保證人員安全,第二保證飛機和設(shè)備安全,。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排,。
(二)、空防安全
空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了,。這段時間對于飛烏魯木齊的航班,,原則上不允許帶保留。
1,、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單,,所有基地都要執(zhí)行,落實到責(zé)任人,,保留檢查記錄,。
2、各基地,,飛機在航后交給武警之前,,航前從武警接收到機組到位之前,每架飛機都要指定地面監(jiān)護責(zé)任人,。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查,。
3、機場安檢級別提升后,,全體人員要正確認(rèn)識,,主動配合好機場的各類檢查措施。
4,、發(fā)揮好黨員,、干部的作用,加強內(nèi)部人員管控,。
5,、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。
6,、嚴(yán)格臨時證件辦理,,除生產(chǎn)急需外,,一律停止辦理臨時證件。
7,、如果需要往烏魯木齊派駐場代表,,請航線分部提前準(zhǔn)備人選,生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜,。
8,、提醒各級干部充分認(rèn)識到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性,。
(三)、具體工作安排
1,、我們的24p定檢馬上開始,,請定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備,。
2,、9月1號和2號,年檢現(xiàn)場檢查,,又值空防嚴(yán)峻時期,,又是我們的定檢開工之時,要求各部門做好各項安全工作,,不允許出現(xiàn)任何問題,。
三、博總點評并作重要部署,。
1,、對于空防問題,在特殊時期落實特殊要求的時候,,要掌握點面結(jié)合的方法,,面上要傳達到位,引起全員的警惕性;點上要落實到措施,,能落實到人頭的落實到責(zé)任人,,能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達,,充分發(fā)揮黨員的作用,。
2、飛機系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn),。
3,、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外,維修口要分析換季風(fēng)險,,有針對性的開展換季教育,。
4,、對放行人員考試請各部門提醒加強準(zhǔn)備。
5,、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待,。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。
6,、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時候談到兩個問題,,一是飛機輪艙衛(wèi)生差,一是每架飛機都有打保險不合格,。一直以來我對我們的機務(wù)隊伍是引以為豪的,,因為我們多年來抓作風(fēng)抓養(yǎng)成,我是比較有信心的,。但聽到說我們的保險打不對,,對我觸動很大。按卡作業(yè)只是我們的一個目標(biāo),,于總還給我們提出了樹品牌,、精品維修、精細(xì)維修的目標(biāo),。我們的各級管理層,、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高,二是我們干部的管理檢查不到位,。針對輪艙衛(wèi)生問題,,一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔,另一方面航線部門要從隨手清潔,、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作,。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來
看,我們沒有做到最好,,我們還有很大改進的空間,,體現(xiàn)機務(wù)的形象,除了從大的指標(biāo)以外,,更要注重維修細(xì)節(jié),。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié),更多的是依靠基層管理,,要自覺提高標(biāo)準(zhǔn),,深入落實各項措施。對于打保險問題,,請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查,。
7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。
8,、近期生產(chǎn)任務(wù)重,、空防形勢嚴(yán)峻,大家的工作都很辛苦,。這個時候大家要特別注意,,抓好安全工作不出問題。希望大家認(rèn)清形勢,、不要麻痹,。
綜合辦公室mcd整理
20xx年08月29日
工地例會會議紀(jì)要封面篇三
二oxx年一月五日,x項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會,,形成會議紀(jì)要如下:
1,、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況,。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單,、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計上賬,。
3,、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),,要及時分析原因。
4,、臨建工程計價必須嚴(yán)格把關(guān),,要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,,數(shù)量不得超計,。
5、施工便道等臨建工程填料,,必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處,,在早會上傳達。
6,、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,,不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7,、油料必須反映出使用的起始日期,、運載能力、吊車的噸位,、挖機的型號,、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況,。
8,、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容,。
9、施工用電必須建立臺帳,,電費必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€施工隊,,抄表時間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰,。
10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來,。
11,、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全,。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量,,以方量為主,。
13、過磅時,,人必須在車上,。
二0xx年一月五日