隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

副主任科員述職述廉報告篇一

總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感。大家在日常工作中,，力爭在管理有法,，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

總務科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修,、物資采購、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據(jù)總務繁雜細瑣,、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質(zhì)量和服務水平,，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處,。

1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等工程項目

根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。

⑴,、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作,。該工程總投資60萬元,，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米,，于9月份完工并投入了使用,。

⑵、在克服了重重困難后,，計劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進入徹墻階段,。

⑶,、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領導的指示和要求,，投入了30余萬元資金,，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中心,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗室,，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完善了科室布局,，為醫(yī)院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基礎。

⑷,、熱情服務,，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，總務科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責任制，實行每日巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修,，年來共維修水電辦公設備150余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈,、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦，得到院領導好評,。

3,、順利完成xx衛(wèi)生的檢查工作

在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度,，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所,。并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置,。還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。

4,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷。

5,、加強職工的安全知識培訓,，提高安全防范意識

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科,、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類,、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范意識和逃生技能,，得到了大家的一致好評。

6,、總務科對食堂內(nèi)部管理進行了調(diào)整

使之能更好的服務于臨床工作,，即發(fā)揮食堂服務人員各自的能力，提高了經(jīng)濟效益,，又提升食堂的工作質(zhì)量,，調(diào)動服務人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂,。目前食堂工作井然有序,，講究衛(wèi)生，價格穩(wěn)定,，主副食花樣翻新,，廣大病人和職工非常滿意。

副主任科員述職述廉報告篇二

院領導和同事們配合支持下,，緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點和工作規(guī)律,，認真履行自己的職責，集中大家的智慧和力量,，不敢有絲毫的懈怠,，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務,，主要負責醫(yī)院醫(yī)保辦的工作,。這一年來。全年出勤率100%,。今年的社保大檢查中,，院第一次考核分在90分以上，并且全年社保局共獎勵我院5萬余元,，這些成績的取得都離不開院長的支持,，下面，將我今年的學習、工作情況向大家作一簡要陳述,。

1,、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關系。

發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

2,、對各科室進行定期或不定期的督促檢查。

堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生,。

3,、進行各科室的人證核對工作。

完善各項考核指標,。

4,、起草本科室的各項規(guī)章制度。

保障醫(yī)院的正常的運轉(zhuǎn),。

5,、及時催要醫(yī)療費用。

做到月月有獎勵,。

6,、嚴格控制各科平均費用。

7,、完成院領導安排的其它工作任務。

促進了醫(yī)院政令暢通,。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署,，1落實督查職能。開展督查工作,。

按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細責，2加強本科室各項規(guī)章制度的完善工作,。并做到月月有通報,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

按月會同院醫(yī)務科,、物價員對出院病人的病歷進行檢查,，重點突出對各科室病歷的檢查。對存在問題進行總結(jié),，對連續(xù)出現(xiàn)同樣問題仍然不改的科室進行全院通報,。并將違規(guī)問題急時向院領導進行反映。

定期和不定期對科室進行檢查,，4按季度對臨床科室進行獎罰,。堅決杜絕一切違規(guī)行為。

盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預防,，5及時和上級審查部門溝通,。通過努力全年社保部門共獎勵我院5萬余元,。

今年以來。不該說的話堅決不說,，不該辦的事堅決不辦”堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項大政方針,，和院領導同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻。

一,、自我評價優(yōu)點及不足,。

能奉獻、責任心和敬業(yè)精神強,。

1,、優(yōu)點：愛學習、肯鉆研,、能吃苦,。對工作認真負責。

2,、不足：管理經(jīng)驗相對不足,、醫(yī)學方面的專業(yè)還很欠缺、對問題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強,、政策理論水平需要進一步提高,。平時的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開展工作,。

二,、努力方向。

突出重點（醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面）當好領導的參謀和助手,。

1,、要圍繞自己的工作中心。注重實踐,。

2,、加強學習。不斷提高自身素質(zhì),。求真務實,。

3、扎實工作,。絕不辜負領導和同志們期望,。

不妥之處，以上是任現(xiàn)職以來的述職報告,。請各位領導和同志們批評指正,。

副主任科員述職述廉報告篇三

各位領導，各位同事：

大家好!

20xx年度本人在院、政領導的正確領導下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學習、積極工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責制,，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個文明建設中取得了一定的成績,，現(xiàn)小結(jié)如下：

模范遵守院規(guī)院紀，服從領導,，透明管理,。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動力,，牢固樹立服務意識，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐，敢于勝利,。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少,，任務增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成,。

正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢、新機遇,、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務上的疑難問題,。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時,，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎上,，通過自學有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀，一名大專在讀,?？剖疑舷滦纬闪吮取W,、趕,、幫、超的濃厚學習氛圍,，呈現(xiàn)一派生機勃勃,、奮發(fā)向上的景象。

上班不遲到,、不早退,，工作積極主動，認真負責,，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班,。在科室管理上,，更是嚴格要求自己，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的，自己堅決不做,。團結(jié)科室同志,，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務,。在兼職工會工作中,，能夠在院工會的領導下積極主動開展各項活動,，為院工會的工作獻計出力。

1,、20xx年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益,，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況,，增開了金標免疫,、糖尿病檢測、血型鑒定等xx個新項目,，服務了臨床,、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

2,、順利完成了科室搬遷,。20xx年，檢驗科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作,，放棄休息時間,，利用雙休日時間，加班加點,，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品、器械無一損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務,。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收xx萬余元;為公路管理段,、站體檢約xx人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收x萬元;零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx余元,。

副主任科員述職述廉報告篇四

尊敬的各位領導,、各位同事：

我科在醫(yī)院領導的支持與幫助下,，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強我科綜合競爭力為目標,，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎,，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化,，管理科學化,，社會效益最大化，有力地推動了我科各項業(yè)務水平的進一步提高,。作為我科主任的這一年來,，本人認真履行科主任職責，盡職盡責,，為更好服務于患者,，鞭策自己，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作,，不當之處,，請各位領導、同事批評指正：

20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次,，床位使用率xx%,總收入近xxxx萬元,，在幾個內(nèi)科中始終處于領先地位。

我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間,，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,，明顯提高了患者的預后,。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理,。

全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學術(shù)會,，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務,，誠懇認真工作,、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象,。

我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強,。需踏實,、耐心、不懼臟累,，才能勝任工作,。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素,。作為科主任，以身作則,，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班,。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴管,，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計較個人得失。

經(jīng)常深入病員和家屬當中,，了解病員的痛苦和需求,，關心和體貼病人，切實減輕患者的負擔,，誠心誠意為患者服務,。在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象，嚴格履行服務承諾,。

嚴格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中,，提高覺悟,，堅定信念，錘煉意志,，耐得住清貧,，抗得住誘惑，堅持原則,、秉公行醫(yī),、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關系,；尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣,。

由于科室病人多,，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處,，如：住院病例不能及時完成,，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂,。 翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務,，這主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關科室的關心幫助分不開,，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻分不開。

在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,，將繼續(xù)加強我科建設,，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務,，使我科的業(yè)務更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務。

副主任科員述職述廉報告篇五

我主要負責醫(yī)院醫(yī)保辦公室的工作,。這一年來,，在院領導和同事們的支持配合下，我緊緊圍繞醫(yī)保工作特點和工作規(guī)律,，認真履行自己的職責,，集中大家的智慧和力量，扎扎實實地開展了各項工作,，較好地完成了工作任務,。

我院醫(yī)保工作于xx年2月底正式展開，到現(xiàn)在已經(jīng)運行年,，現(xiàn)將這一年的工作情況向院內(nèi)作出匯報,。

﹙一﹚工作

1、從2月份開展工作至今院內(nèi)醫(yī)保系統(tǒng)運行良好,，期間在五月份進行醫(yī)院his系統(tǒng)改造,，做好醫(yī)保門診住院接口順利的完成醫(yī)保病人直接his錄入然后導入醫(yī)保工作計算機的工作。

2,、在醫(yī)保單機運行開始階段收費員在門診操作中試驗數(shù)據(jù)每人達到二十五次,，操作正確無誤，到12月21日底共計門診結(jié)算醫(yī)保1250人次,，門診數(shù)據(jù)上傳準確,，無上傳錯誤信息。醫(yī)院his系統(tǒng)改造后收費員積極的進行醫(yī)保病人的收費操作練習,，每人達到一百人次,，6月份以后通過his系統(tǒng)完成醫(yī)保病人收費720人次，數(shù)據(jù)錄入準確,，能夠順利的導入醫(yī)保工作單機并上傳,。

醫(yī)院全年接待醫(yī)保住院病人52人次，順利結(jié)算49次，現(xiàn)有醫(yī)保住院病人2人,，需要細致的做好病人病歷,、費用的審核工作。

3,、關于持卡就醫(yī),、實時結(jié)算的工作，全年共計參加市區(qū)組織的持卡就醫(yī)工作,、實時結(jié)算工作會五次，按照市區(qū)兩級的要求順利進行每一項工作,。

4,、對于院內(nèi)的醫(yī)保單機及時的進行補丁的更新安裝，在4月份由于系統(tǒng)原因?qū)е箩t(yī)保單機不能正常工作,，及時的與首信公司聯(lián)系并將系統(tǒng)修理好,，細致的查找問題發(fā)生的原因，及時的安裝殺毒軟件,，并定期更新,。

﹙二﹚存在的問題

1、我院現(xiàn)在醫(yī)保住院病人少,，對于醫(yī)保住院結(jié)算這一部分收費人員沒有細致的操作機會,，操作不熟悉。

2,、醫(yī)保和his系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對照工作還不能順利的操作,，導致醫(yī)院的藥房在有新的藥品錄入后不能及時的對照。

3,、醫(yī)院新入職人員對醫(yī)保工作不太熟悉,，藥品分類和診療項目不清楚。

4,、對于持卡就醫(yī),、實時結(jié)算工作了解較少，政策和操作方法不了解,。

1,、針對xx年發(fā)現(xiàn)的問題制定針對措施并實施：加強收費人員的操作能力，做好院內(nèi)數(shù)據(jù)庫的對照,，及時的對院內(nèi)人員特別是是新入職員工進行醫(yī)保知識政策的培訓工作。

2,、按照市區(qū)兩級的要求做好持卡就醫(yī)、實時結(jié)算工作的順利進行，保證我院醫(yī)保工作的順利開展,。

3,、做好醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作，指導收費人員進行醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作,，做到每人都能夠獨立的完成數(shù)據(jù)傳輸上報工作,。

4、加強業(yè)務學習,，做好院內(nèi)醫(yī)保知識的培訓工作,，帶出一支專業(yè)化的醫(yī)保隊伍服務醫(yī)院，服務病人,，保證醫(yī)院醫(yī)保工作的順利開展,。

副主任科員述職述廉報告篇六

根據(jù)組織安排,，我現(xiàn)己到中心衛(wèi)生院任職，任職后,，我感到了巨大責任和壓力,，現(xiàn)在的工作,，對我來說,，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領域,，許多方面需要我盡快熟悉和掌握,，我深感重擔在肩，但是我會把壓力當作動力和挑戰(zhàn),，加強學習,，不斷努力。下面主要匯報現(xiàn)在的工作：

在新的崗位上,，虛心向老領導學習,，嚴格要求自己，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度,，使醫(yī)院分管各項工作進一步規(guī)范,，履行好自己的管理職能，做好分管工作,。密切聯(lián)系群眾,，樹立清廉之風，維護醫(yī)院聲譽,、維護班子形象,、維護群眾利益,，做到讓患者滿意。

認真學習和深刻領會科學發(fā)展觀,，用科展的理論武裝頭腦,，提高了政治思想水平和用科學方法解決問題的能力。加強黨建工作,，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設責任書》,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，做出廉政和服務公開承諾,，做到“五帶頭”,，并嚴格落實在自己的工作和行動中，奉公守法,，不謀私利,，廉潔勤政，廉潔行醫(yī),，帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。把維護群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點,。實事求是,，工作講原則、講政策,，守紀律,，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任,、和支持,。

在工作中通過不斷學習和經(jīng)驗積累，提高解決和處理協(xié)調(diào)問題的能力,，在院長領導下,，走群眾路線，積極開展工作,，以分管工作為重,，加強公共衛(wèi)生十大項目，確立目標責任制定崗定員,，圓滿完成上級和醫(yī)院交付的各項工作任務,。不斷加強業(yè)務學習，對內(nèi)科兒科臨床科室高標準嚴要求,，已創(chuàng)“三好一滿意”為契機將理論和實踐相結(jié)合,，嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務對待每一個病人,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大人民群眾的健康保駕護航，保障服務。形成職工上下一心一意謀發(fā)展,，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍,。

在院長領導下，做好分工的工作,，認真履行職責,，與院領導班子團結(jié)一致，精誠協(xié)作,，小處事講原則,，大事講風格，按規(guī)范程序辦事,，積極協(xié)調(diào)有關科室的工作,，不斷深入科室協(xié)調(diào)幫助和解決他們遇到的困難和問題，提出建設性工作建議,。及時向院長匯報工作情況,，接受建議，將醫(yī)院安排的工作,，落實好,。不斷加強院風院紀的檢查督導。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務,，立足把服務市場做大,，把臨床學科做強,，把醫(yī)療技術(shù)做精,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象。由于崗位職責轉(zhuǎn)變,，我深感自己在管理水平,、業(yè)務能力、人文科學等存在諸多不足,，與組織和群眾要求還有一定的差距,。站在這個新的起點，我將盡職盡責,，努力學習,，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任,。

副主任科員述職述廉報告篇七

20xx年3月,，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科主任職務,，對醫(yī)務科工作負全面責任,。近一年來,，我依靠院黨委的正確領導，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合,，依靠全院干部職工的鼎力支持和無私幫助,，在醫(yī)務管理工作中加強修養(yǎng)，勤奮工作,，積極改進管理模式,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務水平等方面都有了較大的提高,。今天我向領導和同志們述職如下，請予以評議,。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強人生觀,、世界觀，增強辨別是非的能力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅定,，實踐上自覺,。去年上半年,，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到黨的群眾路線教育實踐活動中去,，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合自身工作實際，認認真真做好教育實踐活動,。通過院黨委組織的系統(tǒng)學習教育,，使我對黨的群眾路線教育實踐活動的目的和意義有了更加深刻的認識；通過進行認真思考,、自我剖析,、自我反思,，使我對自身存在的缺點和不足有了更加清醒的認識,；通過參加教育實踐活動、撰寫心得體會,，使我進一步加強了黨性修養(yǎng),，錘煉了工作作風,。按院黨委群眾路線教育實踐活動對照檢查的要求，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài),，遵循實事求是的原則，對自己的“四風”問題進行了認真剖析,，并對照《黨章》進行了深刻反思,，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足,，制定了個人整改措施,，在平時的學習、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，實現(xiàn)了自我完善,，自我提高,，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。明確了當前和今后的學習和工作目標,，進而強化科室文化建設,，倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神,，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣,、浩然正氣,。嚴格遵守八項規(guī)定和“九不準”要求，廉潔履職,。

徹底改變坐,、等、推,、靠等習慣,，拋棄生、冷,、硬,、頂?shù)茸黠L。變被動為主動,，變無問題為找問題,，變催著干為搶著干,。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力,，不要領導有不滿,。

由經(jīng)驗管理向科學化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變,，抓住機遇,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，勇于冒險,。

盡職盡責，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥,，雷厲風行而不毛糙,，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信,。以飽滿的熱情,、昂揚的斗志投入工作。

對上級部門和各級領導,，做到謙虛謹慎,，尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互相愛護,，發(fā)揮特長，相得益彰,，大事講原則,，小事講風格;對基層，做到嚴于律己,，寬以待人,，率先垂范，以身作則;對社會,、對外界,，做到坦蕩處事,，自重自愛。努力做到對上不輕漫,，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院和各級領導的威信,，維護醫(yī)務科的整體形象。

上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過,、氣餒過，但是組織的信任,、領導的幫助,、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的.中心工作,，醫(yī)務科上下團結(jié)一致,，抓住機遇，面對挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，重點開展以下工作,。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓,，高起點,、高標準、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作,。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,。制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃,，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制,、檢查和改進活動,。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制,、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復查、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全,。

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)計委要求,，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點,，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，借去年醫(yī)師節(jié)之際,，進行了全院病歷質(zhì)量展評,、醫(yī)療操作考評。使全院醫(yī)療質(zhì)量進一步得到規(guī)范,。制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準,，獎懲結(jié)合,，及時反饋，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。

員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員、住院醫(yī)師和進修人員等系列培訓為著眼點,，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內(nèi)涵建設,，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

認真貫徹國家衛(wèi)計委《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)計委有關規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治,，合理用藥,。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

建立健全醫(yī)患溝通制度，加強全員教育培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務，盡職盡責,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通,，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象,。

去年我院手足顯微外科,、病理科被評為寧陽縣重點專科,，今年我院又積極申請心內(nèi)科,、重癥醫(yī)學科、骨外科等8個專業(yè)為泰安市醫(yī)學重點?？?。這些舉措是為了切實創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，增強核心競爭力,，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

工作中因管理經(jīng)驗不足,，有時造成工作忙亂和不得要領,；與臨床溝通的時間較少,，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題；工作方法有待進一步改進提高,，管理工作藝術(shù)性有待加強,；這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務管理,。在以后的工作中還需要進一步學習管理經(jīng)驗,，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學,、藝術(shù),、靈活，更易得到廣大醫(yī)務人員的理解和支持,。

1,、醫(yī)務科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分，是在醫(yī)院領導的直接帶領下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,，如果說在今年這方面取得了一些成績,，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2,、對于在醫(yī)務科管理工作中存在的一些問題，主要與管理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關,。并希望得到領導和同志們的指導和幫助,。3、醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能使我院醫(yī)療服務工作的打開新局面,，使我院走向更加美好的明天,。

“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領導、各位同事提出意見,，使我進一步完善自己,，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

副主任科員述職述廉報告篇八

尊敬的各位領導,、在座的各位同仁：

你們好,！按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人在20xx年度的工作進行總結(jié)和回顧,，不妥之外,，敬請大家批評、指正,。

20xx年度的工作將要結(jié)束,，時光匆匆，如同揮手之間,，我們即將迎來20xx年的新的工作任務和挑戰(zhàn),，回顧這一年來，本人在縣院長及黨,、政領導的正確領導下,，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下,，全年的工作順利完成,。回顧過去的一年,，無論從科室管理,、醫(yī)療安全、業(yè)務技能,、服務質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績，但是仍有不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生，一年來,，我始終堅持努力工作,，按時完成工作任務。

嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益為宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作：

一是接任放射科的領導工作后，在自己的帶領下,，使原來紀律渙散,、人心不齊、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn),；

二是針對放射科人員少,、病人多的現(xiàn)狀,，自己能夠身兼數(shù)職，雖然不是本專業(yè),，但是在實踐工作中,，拍片、看片,、寫報告單我都已學會,，在病人多人員繁忙時我主動挺身而上，頂崗毫無怨言,；

三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術(shù),，為病人扎針推藥,，得到了病人的贊許,，成為了科室中的主干兼職人員。

二,、作為一名放射科室主任,，一年來，在楊院長的領導下,，我盡全力帶領10位科室成員,，努力完成年初醫(yī)院李院長下達的考核任務指標，科室人員齊心協(xié)力,，互諒互讓,，愛崗敬業(yè)，使科室工作在這一年內(nèi),，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設備人為故障,，得到了院領導的肯定和病人的贊許。

1,、在科室管理方面,，作為一名科室主任，一年來,，我能認真領會醫(yī)院有關會議文件精神,，集思廣益，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神,，研究當周工作安排計劃,，加強管理，督促制度的落實,。

在協(xié)調(diào)工作中,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，堅決糾正一些不正之風。堅持以制度用人,，以制度管人,，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家,、愛崗敬業(yè)的良好風尚,。一年來，科室10位成員,，服從領導,，透明管理，發(fā)揚奉獻精神,，在科室人少,、任務重的情況下，不計個人得失,，工作積極主動,，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過非分要求,。通過全科人員的共同努力，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務,。

2,、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，能夠帶領10位科室成員認真履行科室崗位職責,，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器,。眾所周知，隨著科技的發(fā)展,，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上,，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告,、診斷,，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看,，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的排頭兵,，風險系數(shù)是最高的，生怕漏看,，錯看,，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。用如履薄冰,，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,，因此,，我在值班安排上，分工明確,，責任到人,，要求每位成員認真對待每個患者的x光片，不敢有一絲一毫懈怠,。力求在技術(shù)上更精湛,，檢查報告單書寫規(guī)范，診斷符合率高,，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生,，避免給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑,。

3,、在設備管理方面，建立健全儀器及設備的維護保養(yǎng)制度,，及時建立儀器設備使用及障礙和維護的跟蹤檔案登記在冊,。做到設備擺放得體,，干凈整潔,，出現(xiàn)故障及時報修，避免儀器設備帶病工作,，從而造成儀器更加嚴重的損害事故的發(fā)生,。要求10位成員嚴格按照儀器設備的正確操作規(guī)程進行操作，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生,。目前科室設備有cr一臺,、dr一臺、單排螺旋ct,，均與專業(yè)維保公司鑒定合同,，定期維護、除塵,、保養(yǎng),。未因設備故障引起大的醫(yī)療事故。

4,、在科室目標管理方面,，自20xx年11月至20xx年11月，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次,，ct檢查14961人次,，體檢透視人數(shù)4196人次，總收入5749705元,。較20xx年病人量穩(wěn)步上升,，普片增加273人次,， ct增加382人次，增長率分別為0.71%,，2.62%,，超額完成了院領導年初制定的任務目標。另外,，在科室裝修完工后,，及時清理衛(wèi)生死角，安裝窗簾,，采購盆花,，美化科室環(huán)境。

三,、工作中存在的不足：

1,、工作人員不夠，老員工退休,，卻沒有新員工進來,，不利于整體工作開展。

2,、由于我們科室今年進行了裝修,，工程時間有點過長，造成在裝修期間,，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差,，秩序有點混亂，影響了科室接診病人及科室收入,。

3,、由于自己不是放射科專業(yè)的醫(yī)生，因此科室中部分人員以此瞧不起我,，不服從我的工作安排,，造成我壓力大，部分工作難以正常順利的開展,。

4,、與臨床其他科室溝通、交流有點少,，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契,。

四、問題的整改措施：

1,、加強科室學習氛圍,，督促科室醫(yī)務人員考取各種放射科證件。積極組織科室全員參加各級各類學術(shù)交流活動，及時運用到實踐工作中,。

2,、加強科室管理，提高服務質(zhì)量,，做到耐心細致,，依據(jù)科室特點使就診流程更加完善。

3,、希望院領導能充分認識到醫(yī)技科室的重要性,，給予我們科室更多的關注，分批分期派出去學習,，傾力打造一支責任心強,，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍。提高我們科室人員的職業(yè)素養(yǎng),，向“精準醫(yī)療”邁進,。

4、希望院領導能廣納賢士,，增加新生力量,，為我們科室輸送“新鮮血液”，更好的為病人服務,。

總之,，在這一年里，自己為醫(yī)院做了一些工作,，但是這也與大家的共同努力是分不開,。同時也與院領導的關懷分不開。在即將到來的20xx年里,，我還要更加努力，面對困難,，竭力克服,。對待同事熱情，對待工作積極,，虛心學習,，聽取意見。在醫(yī)院領導的關心支持下,，依靠全科醫(yī)護人員,，團結(jié)一心，迎接新的挑戰(zhàn),。

副主任科員述職述廉報告篇九

醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一,，對全院經(jīng)濟和醫(yī)療質(zhì)量以及職工績效管理工作起著舉足輕重的作用。本人在院黨委的領導和關懷下,，在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,，努力學習,、積極工作、發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新,、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設中取得了一些可喜成績,。在此,，我向各位領導匯報一年的工作情況。

踏實實做事,、不忽悠,，是對黨員的基本要求，也是一個人立身處世的根本,。始終將政治思想工作擺在首位,，在百忙之中抽出時間，認真學習黨的理論,、參加黨組織的活動,，實踐“三個代表”重要思想，遵紀守法,。嚴格遵守院規(guī)院紀,，服從領導管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合,，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏，牢固樹立為臨床服務的意識,，大局意識,，積極投身醫(yī)院信息化建設，勇于實踐,，敢于勝利,。精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計個人得失，確保了各項任務的完成,。

正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間、上下級領導與服從的關系,。正確樹立個人的世界觀,、價值觀、人生觀。在工作之余努力積極參加各種講座,、學習計算機專業(yè)當今最新專業(yè)理論知識,，在如何解決信息化建設的難題上狠下功夫，解決業(yè)務上的疑難問題,。在追求自身素質(zhì)提高的同時,，更高的追求是素質(zhì)的全面提高。

自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度,，上班不遲到,、不早退，工作積極主動,，認真負責,，為了工作如醫(yī)保和財務核算等加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報過一個加班。以一個黨員的標準嚴格要求自己,，率先示范,。

1、根據(jù)年初信息中心的分工,，我具體負責三項工作：對外交流,、參觀接待、院長查詢,；具體職責是：確?？剖液怂銛?shù)據(jù)的正確、參觀接待做好登記,。

2,、除了以上工作外，還具體承擔了：物聯(lián)網(wǎng)項目：全院的ap點布線調(diào)試,、.垃圾管理軟件實施,、生命體征采集系統(tǒng)與his整合、供應室追溯軟件,、9月信息會議演講工作。

3,、院長查詢軟件方面,，在醫(yī)院一把手院長和分管院長的親自指揮和指導下，做了以下具體工作：

⑴.每月協(xié)助統(tǒng)計室作好工作量統(tǒng)計,、醫(yī)保核對匯總,、財務數(shù)據(jù)匯總等工作，甚至有時回家都很晚，經(jīng)常主動加班,；

⑵.院長查詢中在院病人生命體征檢驗異常值自動提示,；

⑶.系數(shù)法的醫(yī)保同期比較動態(tài)表；

⑷.全院醫(yī)保實時和主診組醫(yī)保動態(tài)表,；

⑸.采購中心,、財務處、醫(yī)保辦要求的全院和主診組材料統(tǒng)計,；

⑹.全院和主診組危重病人占比,；

⑺.全院和主診組抗生素使用率；

⑻.監(jiān)察審計科要求的全院和主診組用藥量排序,；

⑼.藥品使用率的分類:全部,、非限制使用、限制使用,、特殊使用,、喹諾酮、一線用藥,、二線用藥,、三線用藥；

⑽.藥劑科,、檢驗科,、感染控制科要求的抗菌藥物的強度表、一類切口抗菌藥物,、病原學送檢率等,；

副主任科員述職述廉報告篇十

尊敬的各位領導、各位同事：

一年來,，我在院領導的正確領導下,，在分管院領導的指導下，在同事的幫忙下,，使個人素質(zhì),、工作潛力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。這天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告,，在這個崗位上,，我既深感職責重大，有干好工作的強烈使命感,，又深知潛力有限,，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家共勉,，不當之處，請各位領導,、同事批評指正：

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強辨別是非的潛力,，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設,，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L,。

1、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難，寧肯自我受委屈，不要科室擔風險,，寧肯自我有壓力,，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件。

2,、增強實干精神，盡職盡責,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年,，我負責三乙資料占了559分,，我邊學習新標準新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準，經(jīng)常督促相關科室準備狀況,。

3,、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室，做到嚴于律己,，寬以待人,，以身作則;對困難，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大,、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，應對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以前彷徨過、失落過,、氣餒過,，可是組織的信任，領導的幫忙,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系;推動醫(yī)院重點科室建設,，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責,，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓,，高起點、高標準,、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責。

3,、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

加強基礎質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全

4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準，獎懲結(jié)合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。

5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓,，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點,，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重建設,，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

6,、改善服務流程，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率,。

7、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔,。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性,。

8,、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系,。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務,，盡職盡責,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關系，樹立良好形象,。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應形勢發(fā)展的`需要;思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持,，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加完美的明天,。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領導、同事提出意見,，使我進一步完善自我,，也將以此述職為契機，虛心理解領導和同事們的批評和幫忙,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

副主任科員述職述廉報告篇十一

尊敬的各位領導,、各位代表：

你們好！

站在這里,，回顧三年來的工作,，感觸很多。感到欣慰的是,，我在院辦室副主任這個崗位上,，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻，較好地履行了自己的職責,；但遺憾的是,，由于自己的能力和水平所限，工作上還存在許多問題和不足,。下面,，把三年來的工作簡要述職如下：

20xx年，我從臨床科室來到院辦室工作,，角色和職責發(fā)生了很大變化,。在領導和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學起,，從零做起,，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作,，做到邊干邊學,，在實踐中歷練，在歷練中提高,。

一是向書本,、報刊和網(wǎng)絡學,。讀書、看報,、上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大法寶,，記讀書筆記、積累報刊資料,、下載文件已成為我每天必做的功課,。三年來，我越來越深切的體會到,，知識和信息的更新是永無止境的,，要做好辦公室工作，首先要不停地學習,、學習,、再學習。

二是向院領導學,。在辦公室工作,與領導接觸的機會較多,。三年來,院領導的人格魅力、領導風范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲良多,。

三是向同事們學,。古人說,三人行必有我?guī)煛牟煌嵌瓤?包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師,無論是為人處事,、管理經(jīng)驗,，還是業(yè)務能力、寫作水平,，我都從中學到了很多,，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進步。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，可謂“干好了默默無聞,，干砸了轟轟烈烈”。三年來,，我始終注意把握好自己的一言一行,，積極配合好主任的工作，做到到位不越位,，對上不輕漫,對下不張狂,；日常工作中，做到嚴于律己,寬以待人，時時,、事事注意團結(jié)同志，維護領導的權(quán)威,，維護醫(yī)院的形象,，維護醫(yī)院的大局。三年來,，我較好地完成了各項工作任務,。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對于領導交給的每一項材料寫作任務,，都能按時按要求完成,，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計,，三年共撰寫各種材料300余篇,，約50萬字。

二是與同志們一起完成了20xx年以來《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂,，在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻,。

三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關部門做好每月的質(zhì)控檢查,，并不斷改進工作方法,，編好每月的《質(zhì)控簡報》。

四是與相關科室同志們密切合作,，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮自己的能量，出色地完成了各項宣傳任務,。

五是充分發(fā)揮服務職能,，努力做好領導的參謀助手。一方面,，積極收集整理有關信息,，進行調(diào)查研究,，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務,；另一方面,，熱情為各科室和全院職工服務，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問題上，堅持向一線傾斜,，把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事，不推,、不脫,、不等，全力保障一線需要,。六是做好檔案管理,，提升管理水平。經(jīng)過我們的積極努力和認真準備,，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案管理工作被認定為國家二級,，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平,。

走上辦公室這個崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求,，盡力地干好，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢,，要經(jīng)得住誘惑,，守得住清貧,，嚴格遵守黨紀國法,，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下,，對待名利始終保持一顆平常心,。努力做到不為名所累,、不為利所縛,、不為欲所惑。扎扎實實做事,、堂堂正正做人,。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣,、作鋪墊,，把別人的工作當作自己的工作,，把別人的困難當作自己的困難，從而贏得同志對我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造更加寬松,、和諧的工作環(huán)境。

副主任科員述職述廉報告篇十二

尊敬的各位領導,、同志們：

大家好,！

一年來，我自覺加強政治理論和業(yè)務學習,，及時了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力,，政治立場堅定,，態(tài)度鮮明，時刻與黨中央保持高度一致,，堅決擁護黨中央的一系列方針和政策,，認真完成院領導交辦的的各項工作。在工作過程中,，認真踐行“三個代表”重要思想,，牢記“兩個務必”，以廉潔從政為重點,，堅持政治思想不動搖,，認真履行職責，為我院的發(fā)展做了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

通過對照政策查自身,，邊學邊整改邊提高，進一步提高了自己講政治,、顧大局,、守紀律的自覺性。同時,，在學習中,，通過正反兩方面典型警示自己，提高自己,。努力在工作中樹立正確的人生觀,、價值觀，自覺踐行,，嚴格要求自己,，時刻都要做到慎始慎終、慎獨自處,。

在廉潔自律方面,，深知拒腐防線一旦被突破，組織原則就會葬送，公平,、公正就無從談起,。為此，在日常工作和社交活動中,，堅持自我約束,，從嚴要求，慎用權(quán)力,，不以職權(quán)謀私利,，不為人情所左右，踏踏實實干事,，并能夠認真執(zhí)行規(guī)章制度,，做到講原則、顧大局,，防微杜漸,，自重、自盛自警,，對政策規(guī)定以外的東西,，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線等相關規(guī)定,；不弄虛作假,，踏踏實實工作，以辦實事為主,，不搞形式主義,。

醫(yī)療衛(wèi)生工作要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高服務水平和質(zhì)量,，加強內(nèi)涵建設,，我始終把不斷發(fā)展作為工作的基本思路，本著為人民服務原則,，不斷規(guī)范藥房建設,，增強全體科室成員服務能力，使我科室的服務得到了進一步改善,，把“和諧社會”的政策真正落實到行動上來,。為了便于醫(yī)院藥品管理，方便住院患者取藥,，成立了醫(yī)院病區(qū)藥房,，目前已經(jīng)正式投入運行，并將實行病區(qū)大處方管理,，很大程度上減輕了住院病人取藥問題,，使我院藥品管理與使用趨于規(guī)范化,。

根據(jù)上級有關指示精神，我們堅持一手抓發(fā)展不放松,，一手抓行風建設不動搖,。完善制度、強化監(jiān)督,，引導科室人員增強職業(yè)道德和廉潔行醫(yī)的自覺性,。開展“形象服務”活動，進一步更新全科室人員的服務理念,，使職工牢固樹立“以人為本”的新觀念,。

嚴格執(zhí)行藥品江蘇省網(wǎng)上集中采購，成立藥事管理委員會與藥物治療學委員會,，進一步加強了藥品管理,，成立藥品驗收小組，對藥品的出入庫嚴格把關,，這一系列的舉措使我院藥劑科建設上了一個新的水平。

嚴格執(zhí)行國家物價政策,，先后兩次將我院200余種藥品進行大幅度降價,，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔，取得了較好的社會效益,。堅持每周下科室一次,，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài),，了解藥品使用后的信息反饋,，及時完成我院藥品不良反應監(jiān)測報告的上報工作，去年我院被洪澤縣食品藥品監(jiān)督管理局授予藥品不良反應監(jiān)測工作先進單位,。狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品驗收、領藥,、發(fā)藥“三把關”制度,，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,，保證了所售藥品的質(zhì)量,。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件，去年我院被淮安市食品藥品監(jiān)督管理局授予實施《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》合格單位,。

過去的一年取得了一些成績,，但離領導的要求還有一定差

距，思想上,、工作上還存在一些不足,，今后在藥劑科工作上重點抓好四件事：一是抓質(zhì)量,；二是抓服務；三是抓落實,；四是抓廉正,。當好帶頭人，首先是加強學習,，提高自身素質(zhì),，要以永遠的憂患意識，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力,。在工作上按照廉政建設的標準嚴格要求自己，忠實履行職責,，振奮精神,，為我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

副主任科員述職述廉報告篇十三

一年來,，我堅持認真學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想并在實際工作中,，近期,，又在院黨總支的領導下，學習了十八屆三中全會報告,，深刻領會其內(nèi)涵,，并已提交了學習心得。

我知道,，作為一名科室負責人,，我始終堅持高標準、嚴要求,，努力在管理與醫(yī)療技術(shù)上下功夫,，加強安全醫(yī)療隨著我科住院患者劇增，危重患者多,，加班加點,，早出晚歸，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，“厚德精醫(yī)，仁愛創(chuàng)新”,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益,。

我科今年收治病人489人，手術(shù)病人434人,，病人周轉(zhuǎn)快,，再加上我們還要負責一部分門診病人的治療，因此工作量較大,。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入188.6萬元,，與上一年度相比，圓滿地完成了院里下達的經(jīng)濟指標,，這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的,。

我科十分重視醫(yī)療、護理質(zhì)量,，認為這是我們一切工作的保證,。

嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查,、用藥指征,，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴格執(zhí)行病人告知原則,，充分尊重病人的知情權(quán),，加強醫(yī)患之間的溝通、交流,，減少醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī),、用藥原則,，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者,，不擅自“創(chuàng)新”,，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險,。

總之,，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開,。與領導的關懷分不開,，今后，還要更加努力,，面對困難,，竭力克服。以一個普通人,，一位黨員,，一名干部,，對待同志熱情，對待工作積極,，并虛心學習,，聽取意見，圓滿完成任務,，緊跟黨中央的步伐,，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫(yī)護人員,，團結(jié)一致,，迎接新的挑戰(zhàn)。

副主任科員述職述廉報告篇十四

各位領導,，同仁:

大家新年好!在這里我要感謝領導對檢驗科的關心,，感謝中心各科室對檢驗科的大力協(xié)助，謝謝您們,。

20xx年度本人在中心領導的正確領導下,，在科室全體同志的積極配合下，努力學習,，積極,，以xxx和xxx為指導，堅持科學發(fā)展觀,，帶領全科同志大力抓好消毒質(zhì)量,，食品微生物檢測，飲食服務行業(yè)從業(yè)人員體檢,，職業(yè)病和結(jié)核病體檢,，以及甲型h1n1，手足口病等傳染病的預防控制工作,。按照本中心的預防控制工作要點，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

堅持以人為本,，強化激勵機制,，是抓好管理促進工作的根本途徑,，人的因素是決定工作成敗的關鍵,，做好職工的思想工作,，加強職工的素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)尤為重要,。

20xx年度檢驗科共完成生活飲用水微生物、理化檢測各95份，食物微生物共計85份;對飲食服務行業(yè)從業(yè)人員體檢,，共計1629人(乙肝表抗陽性77人);為加強職業(yè)病防治,，對轄區(qū)內(nèi)化工類，粉塵類工人進行職業(yè)病體檢,，共計437人;對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院及診所進行了消毒質(zhì)量監(jiān)測檢測工作(空氣,、手術(shù)器械,、醫(yī)務人員雙手及物體表面,、消毒劑,、消毒鍋等),，共檢測樣品476份;配合本單位結(jié)核病門診，對結(jié)核病人進行治療檢驗，共計234人次;預防接種門診狂犬病疫苗接種后抗體測定335人次,。

在日常檢測中，從收樣、檢測、原始記錄到發(fā)出完整報告,，我們始終按照各項國家標準，技術(shù)規(guī)范，按照計量認證的要求，自始至終的做好每一份樣品的檢測,。為順利通過計量認證,，我們已準備好各項工作,，等待認證。

盡管在20xx年取得了一定的成績,，但在科室勞動紀律,、規(guī)章制度、實驗室管理等方面仍然存在一些不盡如人意之處,，在20xx年的工作中將努力改進,。在新的一年里，我一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去,，帶領全科室同志迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績。

副主任科員述職述廉報告篇十五

終將政治思想工作擺在首位,，帶領醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學習,，加強思想道德建設,，進步政治覺悟,，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題，認真學習相關文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際,。通過學習,，全科職員的整體素質(zhì)有了進步，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的集體榮譽感,，緊密團結(jié),，互相關心，互相幫助,。樹立正確的人生觀,、世界觀,，使全科形成了積極向上、團結(jié)一致的良好氛圍,。

20xx年1-12月,，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%,，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%,，治愈率為8%，進出院診斷符合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次,。

共完成業(yè)務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元,，比往年增長25.2%，占業(yè)務總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元,，比往年增長47.6%，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元,，比往年下降8%，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看，醫(yī)療收進,、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

在實際工作中我們做了以下幾點：

1,、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷進步，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年，在院領導的正確領導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系,，形成了同把質(zhì)量安全關,，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療,，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3,、開展了“以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病”的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴。開展了以“優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗”為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動,，院領導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制,。其處方合格率達96%,，病歷書寫合格率達98%，基礎護理合格率達97%,，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務,，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務項目,，為患者提供了簡、便,、驗,、廉的中醫(yī)藥服務。

組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救,、護理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次,。盡管取得了一些成績，這與領導的支持和信任是分不開的,，但是還存在著一些實際不足,。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目，我們是窗口服務科室,，沒有把熱情周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務還僅僅是一句口號。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范,。

3、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài),，應進一步完善特色中醫(yī)專科建設,。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊尚未形成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務技能有待進一步進步,。

總之我們有信心，在新的一年里,，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，在領導的帶領下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務。以上述職有錯誤之處,，敬請領導和同事們批評指點,。謝謝大家!