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財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)篇一

工作職責(zé)：

一、處理總帳業(yè)務(wù)及編制損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表及所屬明細(xì)帳,。

二、處理應(yīng)收帳,、應(yīng)付帳,、總出納、工資等帳目系統(tǒng)的業(yè)務(wù),。

三,、做好成本控制營(yíng)業(yè)核數(shù)的帳目,，報(bào)表核對(duì)工作。

四,、協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作,。

五、負(fù)責(zé)各類稅收的申報(bào),。

六,、負(fù)責(zé)各類保險(xiǎn)的索賠工作。

七,、處理會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部行政事務(wù),。

八、做好資料的存檔,。

九,、嚴(yán)格組織紀(jì)律。

十,、搞好內(nèi)部分工，處理好各主管的工作關(guān)系,。

日常工作程序：

一,、在月初5日之前，總帳會(huì)計(jì)必須督促各分類核算部門按規(guī)定的時(shí)間做好各自的會(huì)計(jì)記帳憑證匯總表,，并移交主管審核科目分類是否正確,，然后轉(zhuǎn)交總帳會(huì)計(jì)入帳。

二,、根據(jù)不同性質(zhì)的記帳匯總憑證,，按照先后完成順序編號(hào)逐一輸入電腦進(jìn)行期未結(jié)算，編制試算平衡表,。

三,、打印試算平衡表并及時(shí)核對(duì)有關(guān)明細(xì)表：

1、 核對(duì)資產(chǎn)負(fù)債類明細(xì)之余額,。

2,、 各銀行日記帳及現(xiàn)金日記帳、應(yīng)收,、應(yīng)付明細(xì)帳的余額,。

3、 若發(fā)現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不符并要核對(duì)清楚,，查明原因及時(shí)將調(diào)整后的數(shù)據(jù)反映在當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中,。

4、 打印出明細(xì)分類帳并逐項(xiàng)核對(duì)達(dá)到帳表相符,。

5,、 根據(jù)已發(fā)生的支出分別攤銷有關(guān)費(fèi)用分?jǐn)傁匆路康慕?jīng)營(yíng)費(fèi)用,，員工餐廳費(fèi)用、餐飲部門行政費(fèi)用(包括低值易耗品,、保險(xiǎn)費(fèi)用及各類經(jīng)營(yíng)性支出),。編制記帳憑證。

四,、在完成上述工作的基礎(chǔ)上,，由電腦生成并打印以下各種財(cái)務(wù)報(bào)表：

1、 資產(chǎn)負(fù)債表

2,、 損益表

3,、 財(cái)務(wù)報(bào)表說明書

4、 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表

五,、營(yíng)業(yè)部門利潤(rùn)表

1,、 客房利潤(rùn)表

2、 餐飲部利潤(rùn)表

3,、 電話利潤(rùn)表

4,、 洗衣部利潤(rùn)表

5、 其他經(jīng)營(yíng)部門利潤(rùn)表(包括商務(wù)中心)

六,、管理費(fèi)用明細(xì)表

1,、 行政管理部門

2、 銷售部

3,、 工程部

4,、 人事部

5、 保安部

七,、財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)附表

1,、 酒店各部門在冊(cè)員工分類統(tǒng)計(jì)表

2、 各部門工資分析表

3,、 工資及有關(guān)福利費(fèi)用分析表

八,、在完成上述工作的前提下，將有關(guān)資料歸類整理裝訂成冊(cè)以便備查,。

九,、配合年終會(huì)計(jì)事務(wù)所及稅務(wù)等有關(guān)部門的查帳，根據(jù)編著要及時(shí)地提供有關(guān)資料及有效憑證,。

財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)篇二

工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理與控制,，酒店?duì)I運(yùn)管理和控制，營(yíng)運(yùn)資金管理和控制,，經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià),，年度審計(jì)，行政管理，人事管理,。

工作職責(zé)：

一,、財(cái)務(wù)管理和控制職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行酒店所制定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。

2,、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制程序的實(shí)施,。

3、正確反映酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

4,、做好酒店的財(cái)務(wù)、物資的有效管理,。

二,、酒店?duì)I運(yùn)管理和控制職責(zé)

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策,，分析市場(chǎng)供求關(guān)系,，制定酒店年度預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)際費(fèi)用及分析經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況,。

2,、組織資金籌措，監(jiān)督資金使用,。

3、根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要,，合理安排和控制資金使用,。

4、編制資金流動(dòng)表,，及時(shí)掌握資金動(dòng)向,。

5、加速資金回放,。

三,、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)職責(zé)

1、運(yùn)用各種對(duì)比,，分析的方法,，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供資料,。

四,、會(huì)計(jì)年度審計(jì)職責(zé)

必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表并由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)所審核。

五、行政管理

1,、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，配合營(yíng)業(yè)部門工作的開展。

2,、處理財(cái)務(wù)內(nèi)部的事物工作,。

3、協(xié)調(diào)外界有關(guān)方面的關(guān)系,，做好與政府,、銀行、稅務(wù)等部門的聯(lián)系,。

六,、人事管理

1、按照所制定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2,、培訓(xùn)員工對(duì)工作的責(zé)任感和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度。

3,、培訓(xùn)員工的集體主義協(xié)作精神,。

4、根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提升獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度分明,，及時(shí)處理,。

財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)篇三

2.建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

3.負(fù)責(zé)資金籌措和稅務(wù)規(guī)劃,，確保公司各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，為公司決策提供依據(jù)

5.外部溝通協(xié)調(diào)

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)

財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)篇四

1、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,，結(jié)合公司特點(diǎn),，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2,、根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確,、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證,，登記明細(xì)帳和總帳,，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā),、增減和使用,，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算,。

3、負(fù)責(zé)編制公司月度,、年度會(huì)計(jì)報(bào)表,、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作，并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表給公司董事會(huì)審核,。

4,、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作,，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢,。

5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督,。根據(jù)規(guī)定的成本,、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性,、合理性和真實(shí)性,，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

6,、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證,、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集,、匯編,、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

7,、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià),，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議,。

8,、協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會(huì)計(jì)助理的日常工作,，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作,。

財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)篇五

1.按政府部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門,。

2.負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核,，憑證的編制登賬。

3.對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記賬憑證并記賬,。

4.編制資金預(yù)算表,。

5.成本核算。

6.監(jiān)控應(yīng)收賬目子系統(tǒng),，準(zhǔn)備月度應(yīng)收賬目報(bào)表,。

7.完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交辦的其他工作。

8.編報(bào)“增值稅購(gòu)進(jìn)發(fā)票報(bào)告表”。由本部門配合,，做到應(yīng)付應(yīng)收雙方一致,。

9.完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)布置的其他工作。

財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)篇六

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制,，監(jiān)督和分析,，同時(shí)對(duì)成本控制，收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理,。

工作職責(zé)：

一,、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)

1,、成本管理：

a,、 根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本,。

b,、 根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的,。

c,、 運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符,，帳表相符,。

d、 定期出成本報(bào)告,，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議,。

二、倉(cāng)庫(kù)管理

1,、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序,。

2、 制定驗(yàn)收貨物的控制程序,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

3、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，掌握物質(zhì)價(jià)格,。

4、 做好信息工作,，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門,。

5、 搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作,。

6,、 做好資料存檔。

7,、 愛護(hù)公物設(shè)施,，注意防火安全。

8,、 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛,，杜絕一切違法的思想和行為。

工作程序和制度：

一,、日常工作程序

1,、 審查各部送來的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單。

2,、 核查倉(cāng)庫(kù)送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔,。

3、 審查收貨部送來的收貨記錄,，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄,。

4、 審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單,。

5,、 根據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷售價(jià)格的制定提貨依據(jù),。

6,、 月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表,。

7,、 月末到出倉(cāng)庫(kù)差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整,。

8,、 每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表,。

9,、 月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳,。

10,、 月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明,。

11,、 月末計(jì)算當(dāng)月食品,、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì),。

二,、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

1、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表,，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì),。

2、 每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

一,、物資報(bào)廢處理

1、 到部門送來的報(bào)損單,，成本控制部門要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí),，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。

2,、 報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),。

3、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí),，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效,。

4、 成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦,，月末打印本月報(bào)損物品清單,。

二、物品價(jià)格控制

5,、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià),，確保酒店利益，

6,、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格,。

7,、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。

五,、月末編制成本報(bào)告

1,、 全面概況分析。

2,、 食品與飲品成本分析,。

3、 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;

4,、 宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表;

5,、 倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過期食品項(xiàng)目表;

6、 酒店各類物品存貨情況一覽表;

7,、 各部車輛耗油情況,。