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財務部領導職責篇一

工作職責：

一,、處理總帳業(yè)務及編制損益表,、資產(chǎn)負債表及所屬明細帳。

二,、處理應收帳,、應付帳、總出納,、工資等帳目系統(tǒng)的業(yè)務,。

三、做好成本控制營業(yè)核數(shù)的帳目,，報表核對工作,。

四、協(xié)助會計師事務所完成年度財務審計工作。

五,、負責各類稅收的申報,。

六、負責各類保險的索賠工作,。

七,、處理會計部內(nèi)部行政事務。

八,、做好資料的存檔,。

九、嚴格組織紀律,。

十,、搞好內(nèi)部分工，處理好各主管的工作關系,。

日常工作程序：

一,、在月初5日之前，總帳會計必須督促各分類核算部門按規(guī)定的時間做好各自的會計記帳憑證匯總表,，并移交主管審核科目分類是否正確,，然后轉(zhuǎn)交總帳會計入帳。

二,、根據(jù)不同性質(zhì)的記帳匯總憑證,，按照先后完成順序編號逐一輸入電腦進行期未結算，編制試算平衡表,。

三,、打印試算平衡表并及時核對有關明細表：

1、 核對資產(chǎn)負債類明細之余額,。

2,、 各銀行日記帳及現(xiàn)金日記帳、應收,、應付明細帳的余額,。

3、 若發(fā)現(xiàn)總帳與明細帳不符并要核對清楚,，查明原因及時將調(diào)整后的數(shù)據(jù)反映在當期的財務報表中,。

4、 打印出明細分類帳并逐項核對達到帳表相符,。

5,、 根據(jù)已發(fā)生的支出分別攤銷有關費用分攤洗衣房的經(jīng)營費用，員工餐廳費用,、餐飲部門行政費用(包括低值易耗品,、保險費用及各類經(jīng)營性支出),。編制記帳憑證。

四,、在完成上述工作的基礎上,，由電腦生成并打印以下各種財務報表：

1、 資產(chǎn)負債表

2,、 損益表

3,、 財務報表說明書

4、 主要經(jīng)營指標完成情況統(tǒng)計表

五,、營業(yè)部門利潤表

1,、 客房利潤表

2、 餐飲部利潤表

3,、 電話利潤表

4,、 洗衣部利潤表

5、 其他經(jīng)營部門利潤表(包括商務中心)

六,、管理費用明細表

1、 行政管理部門

2,、 銷售部

3,、 工程部

4、 人事部

5,、 保安部

七,、財務報表的有關附表

1、 酒店各部門在冊員工分類統(tǒng)計表

2,、 各部門工資分析表

3,、 工資及有關福利費用分析表

八、在完成上述工作的前提下,，將有關資料歸類整理裝訂成冊以便備查,。

九、配合年終會計事務所及稅務等有關部門的查帳,，根據(jù)編著要及時地提供有關資料及有效憑證,。

財務部領導職責篇二

工作內(nèi)容：財務管理與控制，酒店營運管理和控制,，營運資金管理和控制,，經(jīng)營及財務管理的評價，年度審計,，行政管理,，人事管理。

工作職責：

一,、財務管理和控制職責

1,、在總經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)紀律嚴格執(zhí)行酒店所制定的財務管理和會計核算標準,。

2,、監(jiān)督財務管理系統(tǒng)和控制程序的實施。

3,、正確反映酒店的經(jīng)營業(yè)績,。

4、做好酒店的財務,、物資的有效管理,。

二、酒店營運管理和控制職責

1,、根據(jù)領導決策,，分析市場供求關系，制定酒店年度預算,，監(jiān)督經(jīng)營預算的實際費用及分析經(jīng)營的執(zhí)行情況,。

2,、組織資金籌措,，監(jiān)督資金使用。

3,、根據(jù)營運需要,，合理安排和控制資金使用。

4,、編制資金流動表,，及時掌握資金動向。

5,、加速資金回放,。

三、經(jīng)營及財務管理的評價職責

1,、運用各種對比,，分析的方法，對酒店的經(jīng)營成果以及財務管理進行評價,，為酒店的經(jīng)營決策提供資料,。

四、會計年度審計職責

必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營成果的報表并由當?shù)貢嬍聞账鶎徍恕?/p>

五,、行政管理

1,、協(xié)調(diào)各部門之間的關系，配合營業(yè)部門工作的開展,。

2,、處理財務內(nèi)部的事物工作,。

3、協(xié)調(diào)外界有關方面的關系,，做好與政府,、銀行、稅務等部門的聯(lián)系,。

六,、人事管理

1、按照所制定的財務管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進行業(yè)務培訓,。

2,、培訓員工對工作的責任感和不斷進取的工作態(tài)度。

3,、培訓員工的集體主義協(xié)作精神,。

4、根據(jù)員工的表現(xiàn)及時上級領導層提升獎獎懲制度分明,，及時處理,。

財務部領導職責篇三

2.建立和完善財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制

3.負責資金籌措和稅務規(guī)劃,，確保公司各部門正常運轉(zhuǎn)

4.進行財務分析,，為公司決策提供依據(jù)

5.外部溝通協(xié)調(diào)

6.團隊建設和人員培養(yǎng)

財務部領導職責篇四

1、根據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定,，報經(jīng)領導批準后組織實施,。

2、根據(jù)國家會計法規(guī)規(guī)定,，準確,、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算,，填制和審核會計憑證,，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付,，財物的收發(fā),、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算,。

3,、負責編制公司月度、年度會計報表,、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作,，并按時提交相關報表給公司董事會審核,。

4、負責公司稅金的計算,、申報和解繳工作,，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。

5,、負責會計監(jiān)督,。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準,，審核原始憑證的合法性,、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定,。

6,、及時做好會計憑證、帳冊,、報表等財會資料的收集,、匯編、歸檔等會計檔案管理工作,。

7,、主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時,、可靠的財務信息和有關工作建議,。

8、協(xié)助做好部門內(nèi)務工作,，負責指導及安排稅務會計助理的日常工作,，完成財務經(jīng)理安排的其他工作。

財務部領導職責篇五

1.按政府部門要求及時編制各種財務報表并報送相關部門,。

2.負責員工報銷費用的審核,，憑證的編制登賬。

3.對已審核的原始憑證及時填制記賬憑證并記賬,。

4.編制資金預算表,。

5.成本核算。

6.監(jiān)控應收賬目子系統(tǒng),，準備月度應收賬目報表,。

7.完成財務部長交辦的其他工作。

8.編報“增值稅購進發(fā)票報告表”,。由本部門配合,，做到應付應收雙方一致。

9.完成財務部長布置的其他工作,。

財務部領導職責篇六

工作內(nèi)容：主要負責對酒店營業(yè)成本核算和費用及固定費用進行控制,，監(jiān)督和分析,，同時對成本控制，收貨部倉庫實施行政和人事的管理,。

工作職責：

一,、業(yè)務管理、控制職責

1,、成本管理：

a,、 根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本,。

b,、 根據(jù)財務系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關帳目的控制表，以達到控制的目的,。

c,、 運用正確的方法計算成本和費用，并要做到帳帳相符,，帳表相符,。

d、 定期出成本報告,，分析總結酒店營運成本費用并提出合理的建議,。

二、倉庫管理

1,、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序,。

2、 制定驗收貨物的控制程序,，嚴格把好質(zhì)量關,。

3、 進行市場調(diào)查,，掌握物質(zhì)價格,。

4,、 做好信息工作,，及時將有關資料信息反饋有關部門。

5,、 搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助會計做好對帳工作。

6,、 做好資料存檔,。

7、 愛護公物設施,，注意防火安全,。

8,、 嚴格組織紀律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為,。

工作程序和制度：

一,、日常工作程序

1、 審查各部送來的倉庫領料單,。

2,、 核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

3,、 審查收貨部送來的收貨記錄,，在電腦中進行數(shù)據(jù)確認存檔收貨記錄。

4,、 審查關計算部門間的轉(zhuǎn)貨單,。

5、 根據(jù)餐飲送來的標準菜普計算出每一道菜及酒水的成本價格,，為銷售價格的制定提貨依據(jù),。

6、 月末對各倉庫進行對帳及盤點,，將實際盤點數(shù)匯總打印倉庫盤點表,。

7、 月末到出倉庫差異報告,，報批后做調(diào)整,。

8、 每月底對各廚房及酒店進行月末盤點整理后輸入電腦打印一套各廚房,，酒店月末盤點表,。

9、 月末對商場進行盤點,，并計算商場成本編制有關的記帳憑證送交總帳,。

10、 月末編制各部門文具用品,、耗用一覽表送財務總監(jiān)查明,。

11、 月末計算當月食品,、飲品成本及各種費用編制有關的記帳憑證送總帳會計,。

二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

1,、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費用打印出有關的報表,，編制記帳憑證交總帳會計。

2,、 每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進行一交全面的盤點并編制盤點報告送有關領導審查,。

一,、物資報廢處理

1、 到部門送來的報損單,，成本控制部門要及時到現(xiàn)場查看報損是否屬實,，報損的原因是否屬實和合理。

2,、 報損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財務部經(jīng)理或財務總監(jiān)批準,。

3,、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報損需經(jīng)工程總監(jiān)證實,，經(jīng)財務總監(jiān)總經(jīng)理批準后方可生效。

4,、 成本會計要及時將報損物品輸入電腦,，月末打印本月報損物品清單。

二,、物品價格控制

5,、每5天對菜單上物品的價格重新查價定價，確保酒店利益,，

6,、每六個月對雜貨表上的物品進行市場調(diào)查，及時高速因季節(jié)變化,，而導致的不合理的價格,。

7、日常對酒店常用物品要進行抽樣市場調(diào)查以確保其人價格的合理,。

五,、月末編制成本報告

1、 全面概況分析,。

2,、 食品與飲品成本分析。

3,、 預算成本與實際成本的比較;

4,、 宴請及員工餐費成本一鑒表;

5、 倉庫移動緩慢物品及過期食品項目表;

6,、 酒店各類物品存貨情況一覽表;

7,、 各部車輛耗油情況,。