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中醫(yī)院院務(wù)會會議紀(jì)要怎么寫篇一

地 點(diǎn):辦公樓十樓會議室

參加人員:

主 持:李建光

會議主要就我院x年度申報(bào)湖南省職業(yè)院校“”省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金投入計(jì)劃進(jìn)行了專題研究,。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點(diǎn)專業(yè),、精品課程、專業(yè)帶頭人等項(xiàng)目的建設(shè)情況,。全體院領(lǐng)導(dǎo)對我院的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作給予了高度評價(jià),，充分肯定了各項(xiàng)目組的工作，并就明年申報(bào)湖南省職業(yè)院校重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)資金投入計(jì)劃進(jìn)行了討論,。會議最后形成決議,，從x年起，三年內(nèi)給予省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入,，并納入學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算,，具體如下:

1.省級精品專業(yè):350萬元/個(gè)，分三年到位(含實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)經(jīng)費(fèi))

2.省級精品課程:20萬元/門,，分兩年到位

3.省級專業(yè)帶頭人:10萬元/人,，分兩年到位

4.省級教學(xué)團(tuán)隊(duì):30萬元/個(gè)

5.重點(diǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地:另有方案

院長辦公室

x年六月二十一日

中醫(yī)院院務(wù)會會議紀(jì)要怎么寫篇二

2月6日下午，由常務(wù)副院長王寒娉主持召開了院務(wù)會議,，現(xiàn)在將會議形成的主要意見紀(jì)要如下：

會議聽取了醫(yī)務(wù)科關(guān)于：1.醫(yī)務(wù)科成立回訪小組,、同病種不同病例分析小組,、醫(yī)保費(fèi)用檢查小組、疑難病例分析小組和護(hù)理質(zhì)量院感分析小組;2.為提升門診業(yè)務(wù),對門診醫(yī)生進(jìn)行調(diào)整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預(yù)案》;

會議聽取了綜合科關(guān)于：1.對后勤崗位進(jìn)行調(diào)整：抽調(diào)收費(fèi)室趙肖肖兼營養(yǎng)室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負(fù)責(zé)小賣部工作;服務(wù)員劉同秀暫時(shí)到食堂工作;2.為提升服務(wù),，方便病人,，在二樓服務(wù)室增設(shè)小賣部，預(yù)計(jì)下周能正常營業(yè);3.為有效激勵(lì),、調(diào)動員工工作積極性,，出臺《員工月考核實(shí)施辦法》，與個(gè)人榮譽(yù),、教育培訓(xùn),、年終獎(jiǎng)等掛鉤，要求各科室主管積極配合,，對不同崗位制定考核表;

會議聽取了財(cái)務(wù)科對一月份營業(yè)收入進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析的工作匯報(bào)：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%,，其中藥品下降了29%;住院病人人均費(fèi)用和門診人均費(fèi)用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉(zhuǎn)率也只有50%;客觀上,，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關(guān)系,，但綜合原因需進(jìn)一步分析。

會上,，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:

1.針對住院病人人均費(fèi)用下降問題,，要求顏翠對其原因作詳細(xì)分析，在下周提交一份分析報(bào)告;

2.食堂問題亟待解決,，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人召開食堂員工會議,，盡快解決員工對食堂服務(wù)不滿意的問題;

3.關(guān)于考核細(xì)則,，請各個(gè)科室根據(jù)崗位要求,，制定考核表詳細(xì)內(nèi)容;

4.作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,，請相關(guān)負(fù)責(zé)人提醒收費(fèi)處工作人員,，中午下班要配合門診醫(yī)生工作;

5.要求對《醫(yī)療事件處理預(yù)案》初稿進(jìn)行修改。

6.關(guān)于獎(jiǎng)金分配,。臨床一線保持與去年一樣,，今年增加年?duì)I業(yè)額定額指標(biāo)，以500萬為基礎(chǔ)指標(biāo),，超額部分按10%提取作全院職工年終獎(jiǎng)勵(lì),。年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人績效考核等級。

會議最后,，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：

1.對年初各部門已開始實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度,、《月考核實(shí)施辦法》和《醫(yī)療事件處理預(yù)案》表示贊賞，并對《月考核實(shí)施辦法》的部分細(xì)節(jié)提出修改意見,，要求去掉“功過相抵”一條,，加入“連續(xù)三個(gè)月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;

2.為更快接軌新醫(yī)院管理,，建議今年嘗試對一些科室進(jìn)行目標(biāo)考核責(zé)任制,，比如臨床一線、藥房,、煎藥室對業(yè)務(wù)指標(biāo),、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)務(wù)績效掛鉤;

3.做好x年的年終獎(jiǎng)金如何分配工作,，應(yīng)該跟醫(yī)院效益掛鉤,，也包括年薪制員工，隨醫(yī)院效益水漲船高,，也可以發(fā)一些年終獎(jiǎng)激勵(lì);

4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展,，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準(zhǔn)備,，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對的哪方面工作職責(zé),，并對大家提出“多看書，多學(xué)習(xí),，多思考,，多積累”的要求。

出席：金國建,、王寒娉,、王蕾菁、金貺雨,、周湘平,、陳慧鈴、張文彬,、邱克輝,、顏翠青、王莉,、姜博仁

中醫(yī)院院務(wù)會會議紀(jì)要怎么寫篇三

x年3月24日,，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作,，提出了具體要求,。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現(xiàn)特記要于后：

一,、在春花爛漫的季節(jié)里,，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的,，向院長提交組織者,、出游人數(shù),、旅游時(shí)間、地點(diǎn)及工作安排等信息,，申請審批并備案,。對于個(gè)人外出時(shí)間過長的，也要提前到人事部門及分管領(lǐng)導(dǎo)請假備案,。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號文件執(zhí)行,。

二、醫(yī)院對職工的考核包括行政科室,、臨床醫(yī)技科室考核及個(gè)人的360度考核,。對于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標(biāo)準(zhǔn),，要有具體的任務(wù),、要求和檢查方法，兩者的標(biāo)準(zhǔn)要盡量統(tǒng)一起來,。個(gè)人的模糊考核,，人力資源科室要提前進(jìn)行全員的培訓(xùn)，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)及對考核者的指導(dǎo)意見,。各職能科要重視平時(shí)考核資料的積累,，以早會為例，各科室早會情況的資料,，平時(shí)就要積累,。另外，財(cái)務(wù)部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法,，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋,，面對面溝通,，指出缺陷和成績,。

四,、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進(jìn)展情況,，護(hù)理部已經(jīng)召開護(hù)士長會議,，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論,，但落實(shí)起來不是一朝一夕,，需要時(shí)間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視,，能立即做的立即采納,，對于所提為某一觀點(diǎn)思路的建議,，并不馬上要求實(shí)施，但對于這些來自群眾觀點(diǎn)思路的指導(dǎo)思想,，要求職能科好好吸收,。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評審?fù)▓?bào)”的調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理。在下下個(gè)院周會上,，由職能科負(fù)責(zé)人對所提建議以ppt的形式給予反饋,，對于觀點(diǎn)思路型的建議，也要提出對該思路的理解,。

五,、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想，即要符合未來兩年的發(fā)展需要,，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團(tuán)隊(duì),。在適當(dāng)?shù)膷徫唬m度增加管理人數(shù),，管理崗位的適度調(diào)崗,，對于新聘任的管理人員要實(shí)行半年的試聘。

另外,，顏院長要求各科對“回頭看評審?fù)▓?bào)”中所提的問題,，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交,。另外,，要求綜合目標(biāo)考核指標(biāo)的設(shè)置要充分考慮可行性。

孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式,?？剖覞M意度將在4月份進(jìn)行試測，為7月份的正式測試做個(gè)鋪墊,。行政科室的考核指標(biāo)包括各科室重點(diǎn)工作的落實(shí)情況,、重點(diǎn)職能的完成情況、月度工作計(jì)劃的完成情況,、學(xué)習(xí)與成長,、科室內(nèi)部管理等?？己艘钥鄯种茷橹?。同時(shí)，他介紹了臺州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果,，具體報(bào)告將于近日出具,。