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監(jiān)理專題會議紀要范文篇一

地點：現(xiàn)場會議室參加人員

建設單位：北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司張建平

施工單位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、楊威,、李鵬

監(jiān)理單位：北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司白繼友,、姚武、王飛

主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：

1,、要求建立執(zhí)行安全考核制度,，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗,。

2,、分包要配備安全員并佩戴安全袖標,。

3,、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽,。

4,、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽,。

會簽：

建設單位：監(jiān)理單位：

北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

代表：

北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司

第十七項目監(jiān)理部

監(jiān)理專題會議紀要范文篇二

會議地點： 標( 工程有限公司)項目部會議室

會議時間：x年3月7日下午3：00

主持人：安全環(huán)保部部長：

參加人員：弘陽公司質(zhì)監(jiān)處領導 安全專家 ,、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經(jīng)理,、安全部安全部長,。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份,，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正?；F(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展,。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下：

1,、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標責任書,。

2,、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查,。

3,、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作,，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度,。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭,，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生,。

4,、繼續(xù)加強了安全生產(chǎn)費用計量的管理和安全生產(chǎn)費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求,，盡快申報計量資料,。

二、安全工作存在的問題

標的安全工作形勢,，總體情況較好 ,。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：

1、個別項目部領導對安全工作重視不夠：有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭,，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事,，或者說口頭上重視、思想上忽視,、行動上輕視,，對本單位存在的安全隱患不知情。

2,、對安全工作抱有僥幸心理：施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵,，影響施工進度，對安全隱患視而不見,。

3,、安全工作執(zhí)行力度差：設置的安全管理機構流于形式，有制度不落實,，或者落實力度不夠;

4,、從事安全工作的人業(yè)務水平低：專職安全人員不到位、不穩(wěn)定,、不盡責,、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業(yè)務水平不差,，月報內(nèi)容闡述無層次,、內(nèi)容假大空、月報上報不按時,。

5,、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產(chǎn)應急預案針對性不強,，不進行演練,。

6,、安全培訓教育不及時：勞務隊伍素質(zhì)不高，安全意識不強,，對危險源缺乏基本的認知和識別能力,，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大,，安全措施執(zhí)行落實不到位,，增加了不安全因素;

7、安全經(jīng)費管理松懈：個別單位安全經(jīng)費臺帳混亂,，列支,、支付、投入和使用管理不夠完善,。

8,、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出：1、)安全警示牌設置過少,，不醒目;牌子破了,、臟了、歪了沒有及時修整,、更新與扶正;2,、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3,、)樁基孔口防護不到位;4,、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5,、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6,、)爆破管理有松懈傾向等。

三,、x年度安全工作要求

1,、正視本年安全工作的重要性、艱巨性

今年安全工作任務艱巨,，責任大,，擔子重。1),、工程將掀起大干高潮,。大干就施工面大，施工點多,，因而重大危險源增多,。2)、改擴建工程是采用的“邊通車,、邊施工”的方式實施拓寬改建,，安全工作的指導思想是“施工服從于保通,，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全,，又要高速公路安全暢通無阻;3),、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除,、天撟要拆除,。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好,。

2,、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治,、講大局,、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性,，增強責任感和緊迫感,，始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位,，按照職責分工,，強化工作措施，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。認真落實安全生產(chǎn)責任制,，確立項目經(jīng)理為第一責任人，對施工安全總負責,。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制,，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工,、安全施工目標責任制,，責任到人，做深做細做實各項工作,。

3,、配齊配好專職安全員

各標必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產(chǎn)機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員,。即;施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構,，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員,，不足5000萬元的至少配備一名,。

4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報,、“平安工地”周報制度,。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤,，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部,。

月報要求每月一次，每月22日先報電子版,，紙板25號前必須送達,。

2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范,，內(nèi)容具體,、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況,、下達的整改通知書,、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況,、安全費用使用情況,、重大問題報告及落實情況和本月小結等。

3,、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況,、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題,，下月安全工作安排等主要內(nèi)容,。)

5、加強隱患排查力度,，各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度

駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人,、定時間、定措施,、定資金”加以對安全隱患的整改和消除,，檢查與整改應當有記錄可查,，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認,，整改情況應附圖片或視頻。

6,、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產(chǎn)處罰標準(試行)執(zhí)行,。

7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作

各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員,，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗,、轉(zhuǎn)崗,、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

8,、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習,，互相學習，明確責任,，履行職責,，克制埋怨情緒、自滿情緒,，工作上求主動,。

四、領導對下一步安全工作提出如下要求

公司質(zhì)監(jiān)處 處長,、 專家,、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求：

1、切實做好安全管理工作,，安全工作要上一個臺階,。

2、x年的安全工作重點主要是橋梁,、高空作業(yè),、高墩施工、高邊坡施工,、道路雙側(cè)加寬,、互通立交保通工作、天橋拆除,、梁場建設,、大型設備上場一級橋梁的架設。

3,、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設備的使用,。

4、各標段應配備足夠數(shù)量,、合格的專職安全員,。對專職安全員要職責分工，明確責任,，劃分責任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標;在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖,、高墩施工、天橋拆除與施工,、隧道施工,、深基坑施工以及架設施工等高風險作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員

5,、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復,，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

監(jiān)理專題會議紀要范文篇三

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式,、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3、給x工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施,，嚴格控制項目建設投資,，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4,、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件,，有關法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理,。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關單位,。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠,。應相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4,、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工,、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加,。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到、早退,，確因個人緊急事務,，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假,，同時，指定專人代為履行職責,。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位,，會議中確定的決議和結論,，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行,。

三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作,，基本做完,，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告,。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①地上,、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖,。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響,，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

④落實臨水,、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路,。否則一旦進入施工建設,，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2,、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責,。

2、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2,、本項目管理部有關工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察、設計,、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理,、設計、施工單位進行設計交底,、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同,，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、信息,、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設計方,、監(jiān)理方,、施工方、材料設備供應方等),，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患,，合理應對各種風險,，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告,、工程索賠報告,、竣工結算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告,，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告,。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3,、針對本工程有關的文件檔案資料制度,、工程變更制度、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件,。

六、x管理公司對會議進行總結性發(fā)言：

1、x南路西延道路工程為市重點工程,，市政管委有關領導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2,、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領導正在積極協(xié)調(diào)有關單位，梳理征地拆遷工作,。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設計出圖,，我們正與設計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版,，先按此施工,，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4,、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報,。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。

6,、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報。需出示公告的,，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響,。

8、征地問題,，與設計溝通后,，具體再做協(xié)調(diào)。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。

10、年前這兩個月非常關鍵,，各單位應抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七、會議決議：

1,、建設方對x工程咨詢公司授權,，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2,、建設方對監(jiān)理單位授權,。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件,，有關的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設,。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務,。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

監(jiān)理專題會議紀要范文篇四

2019年7月27日,，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯(lián)席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》,、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(草案),、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作,、暑期平安不變工作,、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜?，F(xiàn)紀要如下：

一,、關于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)

會議對《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定,，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判,。

二、關于《教育學院教師,、職工工作量考查法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究,。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判,。

三,、關于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定,，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

四,、關于《教育學院進修實踐勾當整改方案》

會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》,，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調(diào)：班子成員要督查督辦,、確保落實,，切實解決學院事業(yè)成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟,，開拓立異,，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學成長,。

五,、辦公用房搬遷工作

按照黌舍對二級學院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案,，會議對此方案進行了研究,。

會議要求：1、搬遷工作由牽頭,，楊明同志協(xié)助完成,。2、辦公區(qū)域相對集中。3,、保證教授,、博士辦公用房。4,、統(tǒng)籌落實勤學院南區(qū),、北區(qū)教師歇息室的設備設置裝備擺設。5,、搬遷中盡量避免年夜型刷新,，已經(jīng)發(fā)生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協(xié)商解決。6,、確保搬遷過程中財富平安,，謹防丟失蹤。7,、在規(guī)按時刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作,。

六、非教學人員崗位分工

教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經(jīng)完成,，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志,、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負責協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作,，在體育系抽調(diào)一名教師,、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領開展日常工作。

七,、暑期平安不變工作

會議要求：1,、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢,，對存在的平安隱患,，重點防控。2,、暑期值班人員要死守崗位,，當真履行職責，保證通信通順,。對重點區(qū)域(如嘗試室,、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發(fā)事務,，實時向帶班率領陳述,，需要時應向黌舍相關部門陳述。

八,、暑期及新學期開學前首要工作

會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置,、新專業(yè)申報,、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作,、新生報到,、學生睡房放置、學生自聯(lián)實習點,、創(chuàng)收,、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領,，提出了各項工作的針對性要求,。

九、暑期干部進修務虛會事宜

定于2019年7月中旬召開干部進修務虛會,。參會人員為院率領,、系副主任、教師教育中心副主任,、教研室主任,、嘗試室主任、“三辦”主任,。會議談判經(jīng)由過程了會議議題,。

加入會議：

記實清算：

監(jiān)理專題會議紀要范文篇五

7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會,，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論,。紀要如下：

一、關于養(yǎng)護專項資金一次性申請不到位的問題,。會議認為,，導致出現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通,，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、關于提高職工待遇和人才緊缺的問題,。會議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了,，職工的待遇才能慢慢提高,，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼,，要有較高的思想境界和良好的心態(tài),。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進，要控制好新進員工的數(shù)量,，把好新進人員素質(zhì)關,，要引進高素質(zhì),、高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛,、培養(yǎng),，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。

三,、關于財務資金緊張的問題,。會議提出，2019年以后的帳要理清,，要做好合同的簽訂,。

四、關于新員工沒有學習的壓力和動力的問題,。會議認為,，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心,、有責任心,，要以身作則，逐步調(diào)動員工學習和工作的積極性,。要走出去學習,，通過提高理論知識，豐富實踐經(jīng)驗來提高設計水平,，從而提高自身的綜合素質(zhì),。

五、關于如何做好經(jīng)營的問題,。會議強調(diào),，經(jīng)營是個復雜的問題，要走出去找活干,，要有長遠的打算,，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強經(jīng)營業(yè)務的學習,，把這個新生事物學好,、做好。標書要做精美,、精通,，招標文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作,，只有經(jīng)營工作做好了,，才能有活干。

六,、關于如何加強管理的問題,。會議提出,，管是章法、理是理解,，中層管理者如何加強管理,，處理好與員工的關系，是個值得思索的問題,。管,，要嚴格管理，要敢管,、能管,、會管，要負起責任,，通過管理去執(zhí)行制度,，把制度落到實處;理，從生活中,、工作中理解職工,、體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解,，從細節(jié)處體現(xiàn)關懷,，從自身去落實制度。

七,、關于搞好團結的問題,。會議強調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失,、避免損失,、縮小影響，不要害人,?？剖抑g要搞好團結，搞好配合,，要有大局觀念,、大局意識，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做。

參加會議的有:院中層以上管理人員,。

監(jiān)理專題會議紀要范文篇六

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方,，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下,。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：

1,、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝,。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師。

3,、給x工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施,，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快。

6,、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目,，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員,，對本工程建設目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4,、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工,、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加,。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責,。

7、嚴格會議紀要發(fā)放時間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位,，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行,。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1,、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作,，基本做完，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結果報告,。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊,。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設方與設計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

④落實臨水,、臨電，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設,，公交車將無法運行,。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決,。

2,、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責,。

2、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2,、本項目管理部有關工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察、設計,、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下,，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計,、施工單位進行設計交底,、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同,，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、信息、檔案,、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設計方,、監(jiān)理方、施工方,、材料設備供應方等),，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患,，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商,、工程進度款支付報告,、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理,，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告,，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前,，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3,、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度,、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件。

六,、x管理公司對會議進行總結性發(fā)言：

1,、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領導正在積極協(xié)調(diào)有關單位,，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,，影響設計出圖,，我們正與設計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版,，先按此施工,，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4,、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報,。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。

6,、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報。需出示公告的,，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響。

8,、征地問題,，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。

10、年前這兩個月非常關鍵,，各單位應抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七、會議決議：

1,、建設方對x工程咨詢公司授權,，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2,、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4,、參建各方要嚴格按照工程建設文件,，有關的法律、法規(guī),、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設,。

5、各參建方要各盡其職,，相互協(xié)作,，密切配合，相互支持,，圓滿順利完成工程任務,。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

監(jiān)理專題會議紀要范文篇七

恭敬的各位帶領：

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展,，但進展很慢?，F(xiàn)細致報告請教以下：

1、6月份施工進展環(huán)境

(一)技巧籌辦結束環(huán)境

1,、工程類

(1)結束整體開工報告;

(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作,，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)結束水準,、導線的測量平差工作,，平差結果已批復;加密工作結束一半;

(4)結束工程技巧初步交底工作,。

2、實驗類

(1)料源查看已結束,，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(2)結束c25、c30水下的混凝土互助比工作,，7天強度結果已經(jīng)出來,，駐地辦實驗室已復配;c20、c25,、c30混凝土互助比正在試配中;

(3)結束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行,。

3、質(zhì)檢系統(tǒng)

為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn),，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準,，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構造機構,、軌制和辦法,，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程,，從構造,、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”,，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu),。質(zhì)量帶領小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環(huán)境

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關鍵,，項目部經(jīng)過議定多方觀察,，選擇了多家合格供給商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地環(huán)境

便道、便橋,、預制場,、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設法和本地當局關聯(lián),、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作,。

取土場：意向已有,，實際辦理還要時候。

2,、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產(chǎn)籌劃

1,、結束臨時門路和便橋施工;

2,、構造三個路基隊的出場，做好麥收后立即進行田路分家籌辦,、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;

5、結束拌和站的安置與調(diào)試;

6,、拌和站,、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

(二),、 結束籌劃的辦法

七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦,，要細致構造，要在落實上下工夫,，要從人,、財、物機器,、等各個方面予以包管,，多方竭力，斗膽決議計劃,、巧干加實干才有大略結束七月份的施工籌劃,。

1、做好拌合備用站的和諧工作;

2,、做好施工隊人員、配置,、技巧籌辦和安定教誨工作,，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作,。

3,、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術,，追求處所工作的沖破,。

3、如今的堅苦：

1,、臨時用地難度大;

2,、原大地復測大棚多，進展堅苦,。

這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的,，項目部將珍視這些題目和堅苦,，我們深信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局,，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服,。我們有本領、有決議信念干好二和同的施工任務,。

監(jiān)理專題會議紀要范文篇八

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會,。

參會人員:

記錄:

會議聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:

一、關于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度,。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度,。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:

一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為,。

二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收,。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。

三是從拆違角度進行征收,。由城管部門介入,府城鎮(zhèn),、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要范文樣本由第一范文網(wǎng)提供!

二,、關于成立征收工作領導小組的問題

為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn),、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

三,、關于明確責任及時間節(jié)點的問題,。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作,。

監(jiān)理專題會議紀要范文篇九

××市農(nóng)業(yè)標準化工作聯(lián)席會議第一次會議紀要

×年 ×月×日,，市委常委、市區(qū)政府副市長主持召開了××市農(nóng)業(yè)標準化工作聯(lián)席會議第一次會議,。市長助理,、市區(qū)政府副秘書長，市區(qū)政府辦公廳,、市發(fā)展改革委,、市科委、市財政局,、市農(nóng)業(yè)局,、市水利局、市農(nóng)辦,、市質(zhì)監(jiān)局,、市林業(yè)局、市農(nóng)機局,、市鄉(xiāng)企局,、長江農(nóng)工商控股(集團)有限公司等部門的負責同志出席了會議,。會議聽取了市質(zhì)監(jiān)局關于我市農(nóng)業(yè)標準化工作開展情況的匯報，審定了《××市農(nóng)業(yè)標準化工作聯(lián)會議工作制度》和《××市農(nóng)業(yè)標準2019年—2019年發(fā)展計劃》,，研究確定了近期全市農(nóng)業(yè)標準化工作的重點任務,。

會議認為，隨著農(nóng)業(yè)進入新的發(fā)展階段,，特別是加入wto后,，我市各級政府和有關部門高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，農(nóng)業(yè)標準化觀念日益增強,，農(nóng)業(yè)標準化工作擺上了重要位置,，組織開展了一系列的實施農(nóng)業(yè)標準化方面的工作。圍繞農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，制定了農(nóng)業(yè)地方標準,，編制了農(nóng)業(yè)標準化手冊，狠抓了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設和檢驗檢測體系建設,，開展了農(nóng)業(yè)標準的推廣實施工作,，發(fā)展和培育了一批名牌農(nóng)產(chǎn)品，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻,。但是,，我市農(nóng)業(yè)標準化工作仍處于起步階段，遠不能適應農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要,，存在著標準制訂不齊全,、標準推廣體系不健全、檢測體系不完善,、質(zhì)量認證體系較薄弱,、市場體系建設嚴重滯后等問題。

會議強調(diào),，近期全市農(nóng)業(yè)標準化工作，要圍繞以上五個方面的不足,，采取有力措施,，統(tǒng)籌制訂規(guī)劃，突出工作重點,，整體推進實施,，全面加強和完善五大體系建設。要著眼提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力,，按照“選好一個項目,，建立一個體系，形成一個龍頭,，創(chuàng)立一個品牌,，帶動一個產(chǎn)業(yè),，致富一方百姓”的思路，扎實抓好農(nóng)業(yè)標準化工作,，大力推進農(nóng)業(yè)標準的推廣應用,，嚴格按照農(nóng)業(yè)標準組織生產(chǎn)。現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、健全農(nóng)業(yè)標準體系,。要圍繞全市主導產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)品,，加快標準制訂步伐,，完善標準體系。近期要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百萬工程所涉及的產(chǎn)業(yè)和主要農(nóng)產(chǎn)品,，以及其它對全市經(jīng)濟發(fā)展影響大和對農(nóng)民增收致富作用大的農(nóng)產(chǎn)品的標準制訂為重點,，盡快研究制訂與國際國內(nèi)同步的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)標準，形成一系列的標準體系,。如花卉苗木,、柑桔、青蒿等產(chǎn)業(yè),，在全市影響作用大,，要加快這些產(chǎn)品的標準制訂，以提升產(chǎn)品檔次,，增強市場競爭力,。

二、強化標準的推廣實施,。標準制定是基礎,，推廣運用是關鍵。標準制訂后,，各地,、各有關部門必須把著力點放在標準的推廣實施上，落實到各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的生產(chǎn)中,。在推廣運用上,，一要抓示范，示范基地建設必須符合標準和條件,，嚴格申報審批,，以充分發(fā)揮示范區(qū)的帶動作用。二要抓培訓,，各涉農(nóng)部門要按照制訂的標準和職能分工,，制訂培訓計劃，認真抓好對生產(chǎn)者特別是農(nóng)民的培訓工作，使其掌握標準方面的技術要求,，做到標準化生產(chǎn),。三要抓督促，各級政府和有關部門要加強督促和指導,，將農(nóng)業(yè)標準貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,，督促生產(chǎn)者按照標準組織生產(chǎn)。

三,、加強質(zhì)量認證工作,。首先，要加強宣傳,，特別是加強對龍頭企業(yè)的宣傳,，大力宣傳質(zhì)量認證的好處，增強生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)者申報質(zhì)量認證的意識,，提高其申報認證的積極性,。其次，通過對農(nóng)產(chǎn)品開展質(zhì)量認證工作,，在全市樹立一批農(nóng)產(chǎn)品名牌產(chǎn)品,，增加我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭力。

四,、完善檢驗檢測體系,。要加快農(nóng)業(yè)檢驗檢測機構的規(guī)劃和建設步伐，逐步形成布局合理,、職責明確,、運轉(zhuǎn)高效的檢驗檢測體系。要加快完善目前不足的檢測手段,，加強設備配備,，不斷提高技術和裝備水平，爭取更多的檢測機構成為國家區(qū)域性檢測中心,。要強化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管,，逐步實現(xiàn)我市農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌全過程的質(zhì)量控制，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,。

五,、加強市場體系建設。要盡快解決市場體系建設滯后的薄弱環(huán)節(jié),。市商委等有關部門要抓好符合標準的農(nóng)產(chǎn)品進入市場特別是超市等高檔市場的組織協(xié)調(diào)工作，使無公害,、安全衛(wèi)生,、合乎標準的農(nóng)產(chǎn)品進入市場、進入超市，引導消費,，擴大影響,，擴大本地農(nóng)產(chǎn)品市場份額，以推動我市農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展,。

會議正式建立了農(nóng)業(yè)標準化工作聯(lián)席會議制度,。聯(lián)席會議召集人為，聯(lián)席會議成員單位有市質(zhì)監(jiān)局,、市農(nóng)業(yè)局,、市發(fā)展改革委、市科委,、市商委,、市農(nóng)辦、市財政局,、市水利局,、市林業(yè)局、市鄉(xiāng)企局,、市農(nóng)機局,、長江農(nóng)工商控股(集團)公司。聯(lián)席會議下設辦公室在市質(zhì)監(jiān)局,，由孫波同志兼辦公室主任,。

出席：市發(fā)展改革委，市科委,，市財政局,，市水利局，市農(nóng)業(yè)局,、,，市林業(yè)局，市質(zhì)監(jiān)局,、,，市農(nóng)辦、,，市鄉(xiāng)企局,，市農(nóng)機局，市農(nóng)工商集團,，市區(qū)政府辦公廳,、。

主題詞：農(nóng)業(yè)

標準

會議紀要

分送：x委書記,，市長,，政協(xié)主席，市委黨委，副市長,，秘書長(廳主任),，市長助理，副秘書長,，廳副主任,。各區(qū)縣(自治縣、市)人民的政府,，市區(qū)政府有關部門,。

××市人民的政府辦公廳

×年×月×日印發(fā)

監(jiān)理專題會議紀要范文篇十

時間：20xx年3月18日13：30

地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

議題：

議定事項

會議聽取了工作匯報，傳達了全市春季森林防火工作電視電話會議精神,。

會議原則同意匯報內(nèi)容,。由農(nóng)業(yè)局修改完善并下發(fā)《綏化市西安區(qū)撲救重大森林火災應急預案》。

會議指出,，由于我市入冬以來降水量較少,，地表干旱，極易引發(fā)森林火災,，而且隨著氣溫回升,、入山人員增多,森林火險形勢將更為嚴峻。各相關單位要高度重視春季森林防火工作,，全面提升城鄉(xiāng)抗御火災整體能力,，堅決預防和遏制較大以上有影響火災事故發(fā)生，保持我市火災形勢持續(xù)高度穩(wěn)定,。

會議強調(diào),各相關部門要牢固樹立憂患意識,，要把春季森林防火工作當作一件大事來抓。要認真執(zhí)行火災報告制度,一旦發(fā)生火情,在規(guī)定時間內(nèi)依照規(guī)定程序逐級上報,不得隱瞞不報或漏報,。要把握當前階段重點,，扎實做好春季森林防火工作，推動形成齊抓共管的工作格局,，全面落實責任,，把每項工作落實到具體責任人,確保今年我市春季森林防火工作萬無一失。

會議議定：

(一)落實責任,。要成立春季防火組織機構,，各人民政府要立即召開各相關單位領導參加的春季森林防火工作會議，層層簽訂責任狀,，將地塊,、山頭落實到人。

(二)落實人力,、物力,。要加大春季森林防火的投入,，購置或檢修防火設備。

(三)強化值班值宿制度,。農(nóng)業(yè)局要嚴格執(zhí)行值班值宿制度，及時發(fā)布預警信息,，要制定或完善防火預案,，要組織一次防火演練。

(四)宣傳要到位,。樹立防重于打的觀念,，要加大宣傳力度，做到管護宣傳到位,，重要地段,、重要時段要“封住山，管住人,、看住火”,。要牢固樹立小勝于大的思想，一旦發(fā)生火情要堅決打早,、打小,、打了，要堅持“無火當成有火防,，小火當成大火打”,，用重兵(3倍于平時兵力)將火情及時、干凈,、徹底處理,。

(五)保證信息暢通。各單位春季防火組織機構人員要保持24小時信息暢通,，發(fā)現(xiàn)火情及時上報,，及時處置，如有瀆職行為嚴懲不貸,。

(六)建立聯(lián)動機制,。樹立一盤棋思想，一方有火情,，八方來支援,，做到處置及時。

監(jiān)理專題會議紀要范文篇十一

會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員:總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負責人及員工

會議議題:總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容:

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見:

一,、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習,，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題,，調(diào)試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會議總結過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞: 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報:x總經(jīng)理

主 送:x經(jīng)理

抄 送:各部門負責人