光陰的迅速,,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編整理的2022倉庫管理員周工作計(jì)劃精選5篇我們一起來看一看吧,。
2022倉庫管理員周工作計(jì)劃篇1
任務(wù)方案:
1,、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù),;
2,、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢,、記卡,、進(jìn)帳;
3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡,、進(jìn)帳,;
4、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳,;
5,、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn),查清盤盈盤虧緣由,,改正過錯(cuò),,打印報(bào)表。
倉儲(chǔ)營(yíng)業(yè)次要包含:
1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單,,開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識(shí)卡);
2,、送檢(對(duì)于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn),,由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,分歧格退貨,,及格才進(jìn)倉)
3,、保存(做好防火、防水,,品質(zhì),、日清點(diǎn))
4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù),、過稱、指點(diǎn)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡),;
5,、記賬
一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,,打印進(jìn)倉單、出倉單,;
二,、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;
三,、出貨寫明出貨單元稱號(hào),、數(shù)目、規(guī)格,、日期等,;
四、日清點(diǎn)時(shí),,留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。
6,、月清點(diǎn)
一,、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn),數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì),,查明盈虧緣由,,對(duì)于過錯(cuò)停止改正;
二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨,打印報(bào)表交財(cái)政部分)
2022倉庫管理員周工作計(jì)劃篇2
倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn):
(1)物料的'有序保管,;
(2)庫存實(shí)時(shí)反饋;
(3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,將公司的`工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個(gè)問題:
(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,,可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,三樓的帳與物對(duì)不上,,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差?,F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,,每人手上都一本賬冊(cè),單獨(dú)作帳,,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管,,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。
(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),,目前在倉庫的庫存的物料,,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),需要研發(fā)部協(xié)助處理,,工作量將會(huì)很大,。
倉庫管理的目標(biāo):
(1)帳、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存,、呆滯物料狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),;倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):
(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來,;
(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。
2022倉庫管理員周工作計(jì)劃篇3
1,、保證工作順利開展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。
2、倉庫人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉庫流程;
建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4,、倉庫的整體規(guī)劃,;
做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。
5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核,;
從帳,、物、卡相符程度,;報(bào)料及時(shí),;庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6、實(shí)行A,、B,、C、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;
A、B,、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,,且數(shù)量大,資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。A類物資可做每月全盤點(diǎn),,B、C類物資可做為季度盤點(diǎn),。
7,、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行6S,、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。
作為公司的職員,,我不要求什么,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的,!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展,!,、
2022倉庫管理員周工作計(jì)劃篇4
20__年已經(jīng)來到,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,,在此,,制定如下計(jì)劃:
1),、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。
2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好,!
3),、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4),、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,,對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(zhǎng),,促銷部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5),、努力提高倉庫管理水平,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6),、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,,對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,。7%。
7) ,、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),, 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。
9),、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過后,,與電腦庫存對(duì)照,看每月的消耗是多少,,遞交會(huì)計(jì),。
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,,我們將迎來新的一年,將不驕不躁,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量,! 20__年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力,。
2022倉庫管理員周工作計(jì)劃篇5
一 材料入貨事宜
1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),,錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,,并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全,;
2 庫存材料的整理,,發(fā)放。 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),,減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;
3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4 配合QC的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
二 完成品出貨事宜
1 客戶訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準(zhǔn)備工作,,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三 物料采購
1 協(xié)助生產(chǎn),,研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃
2 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
3 物料不良或不符,,作退貨,、維修、換貨處理
四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜
1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符
2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)
3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作
4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表
五 庫存盤點(diǎn)
1 每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對(duì)所有物料,、成品、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),,對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳
2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表
六 呆滯,、不良品處理
七 倉庫管理及整理,、清掃
1 標(biāo)視清楚及目視管理
2 文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3 定期對(duì)倉庫進(jìn)行7S(整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全)整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔。
4 確保倉庫符合物資存放要求,,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,并符合安全消防規(guī)定要求,;
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