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2022倉庫管理員周工作計劃精選5篇

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2022倉庫管理員周工作計劃精選5篇
時間:2022-12-29 11:40:19     小編:JangSX

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應該怎么制定呢?下面是小編整理的2022倉庫管理員周工作計劃精選5篇我們一起來看一看吧,。

2022倉庫管理員周工作計劃篇1

任務方案:

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2,、按推銷定單實時收貨,、送檢、記卡,、進帳,;

3、按消費部領料方案,、領料單實時發(fā)貨,、記卡、進帳,;

4,、按流程請求當天進完當天的帳;

5,、按流程請求月尾清點,,查清盤盈盤虧緣由,改正過錯,,打印報表,。

倉儲營業(yè)次要包含:

1、收貨(點數(shù),、過稱,、指點卸貨、簽送貨單,,開進倉單,、記標識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗,,由查驗員查驗及格否,,分歧格退貨,及格才進倉)

3,、保存(做好防火,、防水,品質,、日清點)

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指點搬貨、簽領料單,、開出倉單,、記標識卡);

5,、記賬

一、對于當日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬,,打印進倉單、出倉單,;

二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等,;

四、日清點時,,留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

6,、月清點

一、每個月底停止月度清點,,數(shù)目非常須停止細心反省查對,,查明盈虧緣由,,對于過錯停止改正;

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨,、出貨,打印報表交財政部分)

2022倉庫管理員周工作計劃篇2

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點:

(1)物料的'有序保管,;

(2)庫存實時反饋,;

(3)通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來,將公司的`工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題:

(1)待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時存放AI加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,,三樓的帳與物對不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,,每人手上都一本賬冊,,單獨作帳,而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,,每張領料單可能會包括四次領料,,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,目前在倉庫的庫存的物料,,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,,需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會很大,。

倉庫管理的目標:

(1)帳,、卡、物一致,,達到最基本的保管作用,;

(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),;

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),;倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎:

(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

2022倉庫管理員周工作計劃篇3

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,,及時發(fā)料,,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,;

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,,為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,;

做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時,;庫容,;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行A、B,、C,、管理法,做好物資盤點工作,,確保帳卡物三相符,;

A、B,、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點,。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,,B,、C類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓,;

培訓計劃,對員工進行6S,、安全,、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設成一個認真,,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果,,就是公司的發(fā)展!,、

2022倉庫管理員周工作計劃篇4

20__年已經(jīng)來到,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,,在此,,制定如下計劃:

1)、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好,!

3),、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正,。

4),、加強對自己的學習,真正掌握物品進,、出,、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉,,同時也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,,對庫存物品的積壓進行整改,避免物品日期太長,,促銷部分呆滯物品,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5),、努力提高倉庫管理水平,,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6),、物品現(xiàn)場所有標識清晰,,明確,對庫存信息準確率達99,。7%,。

7) 、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,, 對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8)、時時做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。

9),、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后,,與電腦庫存對照,,看每月的消耗是多少,遞交會計,。

總之,,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力,!獻上自己微薄的力量! 20__年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為店里的發(fā)展盡一份力。

2022倉庫管理員周工作計劃篇5

一 材料入貨事宜

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認,,錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,,并登記好來源和去向,。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全,;

2 庫存材料的整理,,發(fā)放。 盡可能加快物資周轉,,減少庫存容量占用,,提高物資周轉率,;

3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合QC的品質跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準備工作,,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn),,研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

2 物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤

3 物料不良或不符,,作退貨,、維修、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4 呈交相關者在庫品一覽表

五 庫存盤點

1 每月最后兩個工作日(節(jié)假日提前)對所有物料,、成品、外購成品進行盤點,,對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

六 呆滯,、不良品處理

七 倉庫管理及整理,、清掃

1 標視清楚及目視管理

2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7S(整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全)整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔。

4 確保倉庫符合物資存放要求,,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無火災隱患。腐爛變質,,易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,,并符合安全消防規(guī)定要求,;

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